DISELENGGARAKAN OLEH: KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA UKMK LAPORAN DISUSUN OLEH:

Transkripsi

1 DISELENGGARAKAN OLEH: KEMENTERIAN KOPERASI DAN UKM DEPUTI BIDANG PENGKAJIAN SUMBERDAYA UKMK LAPORAN DISUSUN OLEH: LEMBAGA PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN KERJA SAMA ANTARDAERAH

2 Hal HALAMAN JUDUL... i DAFTAR ISI... ii SUMMARY... iii BAB I PENDAHULUAN LATAR BELAKANG TUJUAN RUANG LINGKUP WILAYAH DAN MATERI METODE DAN BENTUK PELAKSANAAN KEGIATAN WAKTU DAN TEMPAT PELAKSANAAN PENYELENGGARA DAN NARASUMBER PESERTA WORKSHOP... 3 BAB II REKAPITULASI HASIL KEGIATAN IDENTIFIKASI ISU PENTING DAN BERMASALAH VISI DAN TOLOK UKUR (MILESTONE) INDIKASI KEGIATAN TINDAK LANJUT... 9 ii

3 Regional Management (RM) Jonjok Batur merupakan salah satu bentukan aliansi kerja sama antardaerah yang terdiri dari kabupaten Lombok Barat, Lombok Tengah, dan Lombok Timur dalam suatu pengelolaan regional. Setelah berjalan selama tiga tahun, dapat dikatakan bahwa RM Jonjok Batur masih belum dapat memenuhi harapan bersama. Salah satu alasan utama adalah lemahnya kapasitas para pelaku termasuk dari bidang Koperasi dan UKM - dalam melakukan perencanaan dan aplikasi kerja sama antar daerah di wilayah ini. Pelaksanaan workshop Skenario Kerja Sama Antardaerah (SKAD) oleh Kementerian Koperasi dan UKM adalah suatu upaya pemberdayaan bidang UKM di Region Jonjok Batur merupakan upaya dalam meningkatkan kemampuan sumberdaya manusia penggerak UKM melalui kerja sama antardaerah (KAD) di wilayah ini. Melalui kegiatan ini, dapat diketahui juga tentang pokok permasalahan yang terjadi dalam RM Jonjok Batur. Dalam kegiatan workshop yang berlangsung selama dua hari pada Juni 2009 didapatkan temuan bahwa perekat KAD dalam pengembangan UKM terkait dengan promosi, kelembagaan, permodalan dan teknologi. Promosi yang dikeluhkan terutama mengenai kurangnya fasilitasi bagi UKM untuk mengikuti berbagai pameran pada acara nasional maupun internasional. Kelembagaan merupakan sektor yang juga disorot berdasarkan masukan dari para peserta, terutama mengenai kelembagaan RM Jonjok Batur yang kepengurusannya masih belum sesuai dengan kondisi ideal. Rencana kegiatan dalam jangka pendek yang mendesak adalah pembenahan kelembagaan RM Jonjok Batur bukan saja terkait dengan kepengurusan dan atribut pendukung namun juga usulan masuknya Kota Mataram dan Kabupaten Lombok Utara sebagai anggota. Dukungan ini tentu saja membawa semangat lebih terhadap kemajuan pengembangan UKM Regional Jonjok Batur, karena telah meliputi semua Kabupaten/Kota di Pulau Lombok. Dukungan untuk tindak lanjut (follow up) telah disampaikan langsung oleh Wakil Bupati Lombok Barat yang bersedia lebih berperan untuk mengkomunikasikan dan mendiseminasikan hasil Workshop SKAD ini. Dukungan serupa disampaikan pula oleh perwakilan Lombok Tengah. Tindak lanjut hasil workshop SKAD RM Jonjok Batur yang telah dirumuskan bersama secara partisipatif oleh para peserta perlu dikuatkan dengan komitmen dan kesungguhan dari para aktor dan stakeholders terkait untuk merealisasikan. ii i

4 Dalam tahun anggaran 2009, Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM) melalui Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK dalam hal ini Asisten Deputi Urusan Pengembangan Perkaderan UKM mengembangkan program pelatihan dalam bentuk workshop dengan memanfaatkan kerja sama antardaerah guna meningkatkan sinergitas UKM secara kewilayahan. Pengembangan kapasitas sumberdaya manusia termasuk salah satu poin penting dalam memajukan sektor UKM agar dapat memiliki daya saing tinggi. Pendekatan secara regional dipilih karena pemberdayaan sektor UKM akan mencapai skala ekonomi yang besar bila didukung dengan kekuatan beberapa daerah yang tergabung dalam keterikatan kerja sama antardaerah. Regional Management Jonjok Batur yang beranggotakan tiga Kabupaten (Kabupaten Lombok Barat, Kabupaten Lombok Tengah, dan Kabupaten Lombok Timur) merupakan salah satu RM yang terpilih oleh Kementerian KUKM untuk dilaksanakan kegiatan workshop Skenario Kerja Sama Antardaerah (SKAD). Pelaksanaan kegiatan workshop ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia yang terkait dalam RM Jonjok Batur sebagai aktor regional dalam pengembangan UKM. Workshop SKAD mengambil lokasi di Senggigi Lombok Barat berlangsung selama dua hari mulai tanggal Juni Pemilihan RM Jonjok Batur sebagai objek pelaksanaan Workshop SKAD merupakan hal yang positif sebab sektor UKM di regional Jonjok Batur memiliki potensi yang besar untuk dikembangkan. Sektor UKM di Regional Jonjok Batur potensial berkembang karena didukung oleh popularitas pariwisata Lombok yang sudah terkenal hingga manca negara. Pelaksanaan workshop SKAD dalam pemberdayaan KUKM di RM Jonjok Batur menghasilkan beberapa poin penting yaitu (1) isu dan permasalahan daerah di bidang Koperasi dan UKM sebagai faktor perekat Kabupaten/Kota terkait dalam melakukan kegiatan bersama, (2) Visi Puncak 2030, (3) Tolok Ukur lima tahunan dan indikasi kegiatan jangka pendek untuk jangka waktu satu hingga dua tahun kedepan, serta (4) rekomendasi peran/kotribusi stakeholder yang terkait. Hasil-hasil pelaksanaan workshop SKAD ini akan menjadi bahan masukan terhadap para pengambil kebijakan (Forum Regional RM Jonjok Batur), Regional Manager, Dewan Eksekutif, SKPD terkait, Swasta, dan terutama bagi Kementerian Koperasi dan UKM sebagai penyelenggara kegiatan. Tindak lanjut workshop SKAD sangat penting untuk dilaksanakan dan telah diagendakan oleh Kementerian KUKM sebagai upaya menyeluruh untuk kemajuan pengembangan UMKM melalui KAD. 1

5 Laporan Hasil Kegiatan SKAD ini bertujuan untuk memberikan bahan masukan bagi pengembangan UMKM sebagai tindak lanjut pelaksanaan kerja sama antardaerah di Regional Management Jonjok Batur. Ruang lingkup wilayah yang tercakup dalam laporan pelaksanaan kegiatan Workshop SKAD ini secara spesifik meliputi Kabupaten anggota RM Jonjok Batur yaitu: 1. Kabupaten Lombok Barat 2. Kabupaten Lombok Tengah 3. Kabupaten Lombok Timur Ruang lingkup materi dalam laporan mencakup hasil kegiatan workshop Skenario Kerja Sama Antardaerah dalam Pemberdayaan Koperasi dan UMKM yang berlangsung selama dua hari di Lombok Barat pada tanggal Juni Pelaksanaan kegiatan workshop Skenario Kerja Sama Antardaerah dalam Pemberdayaan Koperasi dan UMKM ini menggunakan metode deskripfif partisipatif. Dalam pelaksanaan workshop SKAD, para peserta dituntut untuk mengembangkan kemampuan berkomunikasi secara aktif dan meningkatkan kepedulian tentang pengembangan KAD melalui diskusi singkat tentang teori dan praktek KAD. Kegiatan ini dilaksanakan selama 2 hari pada tanggal Juni 2009, bertempat di Bintang Senggigi Hotel, Mataram. 2

6 Workshop Skenario Kerja Sama Antardaerah (SKAD) Dalam Pengembangan UKM diselenggarakan oleh Asisten Deputi Urusan Pengembangan Perkaderan UKM, Deputi Bidang Pengkajian Sumberdaya UKMK, Kementerian Negara Koperasi dan UKM. Dalam pelaksanaanya dibantu oleh Panitia Daerah yang berasal dari Dinas Koperasi dan UKM Provinsi Nusa Tenggara Barat dan Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Kabupaten Lombok Barat. Adapun narasumber dan fasilitator kegiatan workshop berasal dari Lembaga Pengembangan Kerjasama Antar Daerah (LEKAD) Semarang. Peserta dalam workshop ini sebanyak 20 orang, dengan rincian sebagai berikut:. 1. Dinas Koperasi dan UKM Provinsi NTB = 1 orang 2. Dinas Koperasi Kabupaten Lombok Barat = 2 orang 3. Dinas Koperasi Kabupaten Lombok Tengah = 2 orang 4. Dinas Koperasi Kabupaten Lombok Timur = 2 orang 5. Bappeda Provinsi = 1 orang 6. Bappeda Kabupaten Lombok Barat = 1 orang 7. Bappeda Kabupaten Lombok Tengah = 1 orang 8. Bappeda Kabupaten Lombok Timur = 1 orang 9. Pelaku Usaha Kabupaten Lombok Barat = 3 orang 10. Pelaku Usaha Kabupaten Lombok Tengah = 2 orang 11. Pelaku Usaha Kabupaten Lombok Timur = 2 orang 12. Pelaku Usaha Kabupaten Lombok Utara = 1 orang 13. Dinas Koperasi dan UKM Kota Mataram = 1 orang Jumlah 20 orang 3

7 Pada hari pertama, pelaksanaan SKAD diawali dengan pengumpulan isu-isu yang terkait dengan sektor UMKM sesuai dengan Tema pembahasan workshop dalam upaya Pemberdayaan Koperasi dan UMKM di Regional Management (RM) Jonjok Batur. Isu-isu yang disampaikan mencakup lingkup Kabupaten yang berada di Pulau Lombok, bukan hanya anggota RM Jonjok Batur. Hal ini dikarenakan peserta yang hadir tidak saja berasal dari Kabupaten Lombok Barat, Lombok Tengah, dan Lombok Timur sebagai bagian dari RM Jonjok Batur, namun juga berasal dari perwakilan Kota Mataram, dan Lombok Utara sebagai hasil pemekaran dari Kabupaten Lombok Barat. Hal tersebut sebenarnya bukan menjadi suatu kendala karena permasalahan KUKM di Regional Jonjok Batur secara umum sama dengan kondisi KUKM di Pulau Lombok. Pengumpulan isu-isu dari peserta tersebut dikelompokkan berdasarkan alur proses produksi produk UKM yang dimulai dari tahapan pra produksi, produksi, hingga paska produksi atau pemasaran. Dalam tiap tahapan tersebut terdapat sektor-sektor penunjang (seperti sumberdaya manusia, permodalan, lingkungan, dsb) sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari proses produksi item UKM. Gambar 1 Alur Proses Produksi Pra Produksi Produksi Pemasaran Sektor sektor Penunjang Lingkungan Infrastruktur Harga/Sistem Permodalan SDM Kelembagaan Sumber: Bahan Presentasi Tim LEKAD,

8 Isu-isu yang telah terkumpul berdasarkan pengelompokan sektor kemudian ditentukan secara bersama sektor Penting yang ditandai dengan menempelkan stiker warna biru pada isu yang dipilih. Peserta secara berurutan kemudian memilih kembali isu yang dianggap bermasalah, kali ini dengan menempelkan stiker tempel warna merah muda. Gambar 2 Kegiatan Pemilihan Isu Penting dan Bermasalah Sumber: Hasil Kegiatan SKAD KUKM RM Jonjok Batur, 22 Juni 2009 Berdasarkan isu-isu yang terkumpul, terdapat sebanyak sembilan sektor dengan 31 isu-isu. Melalui mekanisme paretto, dengan asumsi pilihan 20% dari total isu maka tiap peserta mendapatkan kesempatan untuk memilih masing-masing enam isu penting dan bermasalah. Berikut merupakan hasil rekapitulasi isu-isu penting dan bermasalah pada UKM di Region Jonjok Batur: Tabel 1 Isu-Isu Penting dan Bermasalah KUKM RM Jonjok Batur No Sektor No Isu-isu P (Penting) Skor M (Masalah) 1. PRA PRODUKSI 1. Bibit Kerapu yang kurang Bahan Baku kerajinan anyaman bambu Bahan bakar open tembakau sangat diperlukan masyarakat tiap tahun - Kesulitan memperoleh bahan bakar pengganti BBM Pakan ikan air tawar tidak terjangkau peternak Lingkungan 5. - Pembudidayaan anyaman bambu melalui penghijauan di lahan kosong Lombok Beriuk menjaga hutan - Masyarakat kesulitan menjaga bangunan 6. Pengelolaan sumber mata air

9 No Sektor No Isu-isu 3. Permodalan 7. - Permodalan UKM supaya bebas dari jaminan dan dapat cepat dan tepat saat dibutuhkan - Permodalan UKM Mutiara - Permodalan anyaman ketak - Permodalan Kerajinan Cukli - Permodalan gerabah - Permodalan perhiasan emas mutiara - Permodalan langsung ke wilayah masing-masing tanpa melalui Provinsi 4. Sumber Daya Manusia 8. - SDM Perajin - Pelatihan model perhiasan mutiara - Study banding UKM untuk kemajuan usaha - SDM yang rendah dalam mutu dan bentuk gerabah - Pelatihan-pelatihan SDM UKM - Profesionalisme ketenagakerjaan yang masih kurang 5. Kelembagaan 9. - Akses Permodalan yang dipersulit oleh birokrasi - Kelembagaan UKM - Legalisasi Lembaga Keuangan Mikro (LKM) P (Penting) Skor M (Masalah) Program satu juta sapi Provinsi NTB Penyempurnaan/Pembuatan regulasi yang 9 7 pro UKM 6. PROSES 12. Pengolahan daging sapi 0 0 PRODUKSI 13. Warna rotan Cat gerabah Produksi rotan terbatas Buah-buahan dan sayuran terbatas untuk kawasan Pariwisata Lombok Tengah Kualitas bahan gerabah Kualitas desain dan pewarnaan kain gedogan - Kualitas Mutiara Pengemasan kerupuk kulit Packing telur asin - Pengemasan makanan kecil Teknologi tenun ikat Teknologi pengolahan jagung - Pengolahan sabut kelapa - Teknologi pengolahan jambu mete - Teknologi standar internasional hasil olahan bahan makanan - Teknologi kerajinan bambu 7. Infrastruktur 20. Sinkronisasi fungsi pelabuhan Infrastruktur jalan untuk anyaman ketak - Kualitas jalan rusak parah 22. Pengadaan alat pengolahan bambu yang efektif 6

10 No Sektor No Isu-isu P (Penting) Skor M (Masalah) 8. PEMASARAN 23. Pemasaran UKM Mutiara Pemasaran Bandeng, Udang Promosi makanan khas Lombok Pemasaran kerang budidaya - Promosi Produk UKM kurang dukungan Pemda - Perlu dibantu dalam pameran dan dagang 26. Pemasaran kangkung Pemasaran hasil perkebunan (cengkeh, 0 0 kopi, kakao) 28. Pemasaran gerabah Pemasaran anyaman ketak Harga/sistem 30. Harga anyaman ketak yang tidak stabil Budidaya rumput laut yang masih dimonopoli Sumber: Hasil Kegiatan SKAD KUKM RM Jonjok Batur, 22 Juni 2009 Dari hasil identifikasi isu-isu penting dan bermasalah, dapat ditentukan sektor sektor dengan skor paling tinggi untuk dijadikan sebagai sektor perekat kerja sama untuk pemberdayaan KUKM di RM Jonjok Batur. Berdasarkan hasil perhitungan, terpilihlah sektor Kelembagaan dan Pemasaran (Promosi) sebagai sektor yang perlu dibahas lebih lanjut untuk kemajuan KUKM di RM Jonjok Batur.! Berdasarkan hasil masukan peserta tentang Visi dalam upaya pengembangan KUKM di RM Jonjok Batur diambil berdasarkan kata kunci yang paling banyak muncul dari para peserta, sehingga menghasilkan kalimat visi: Lombok yang Mandiri, Maju, Sejahtera dan Lestari Pernyataan mandiri maju sebagai daerah yang berdaya saing dapat diartikan bahwa dengan posisi geografis yang strategis serta karakter struktur dan pola ruang wilayah yang dimiliki, maka upaya pengembangan outlet dalam skala jumlah dan kualitas yang proporsional akan merupakan titik awal bagi upaya pengembangan lebih lanjut bagi wilayah RM Jonjok Batur agar dapat secara berkelanjutan mensejajarkan diri secara fisik, ekonomi dan social-budaya dengan daerah lainnya. Kemandirian mencerminkan suatu sikap untuk mengenali potensi dan kemampuannya dalam mengelola sumber daya yang tersedia serta tantangan yang dihadapinya. Makna sebagai daerah mandiri, maju dan lestari; merupakan sumber daya pembangunan, stimulus bagi kegiatan ekonomi wilayah serta pembuka akses wilayah dalam arti luas. 7

11 Maju diartikan sebagai kondisi terbentuknya daerah yang mampu mengelola segenap potensi melalui kerja sama dan sinergitas. Diukur melalui indikator berupa tercapainya daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan sumber daya alam dan sumber daya manusia berkualitas serta kemampuan ilmu dan teknologi yang terus meningkat; terbangunnya jaringan sarana dan prasarana pembangunan, pemerintahan dan pelayanan yang merata yang berdampak pada berkurangnya kesenjangan antarwilayah, pembangunan perdesaan dan daerah terpencil; optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan aset-aset daerah dan sumber-sumber keuangan lainnya bagi kepentingan pembangunan; dan meningkatnya investasi dalam pembangunan yang didukung kondusivitas daerah. Sejahtera menunjukkan kondisi kemakmuran masyarakat, yaitu terpenuhi kebutuhan ekonomi (materiil) maupun sosial (spirituil) secara adil dan merata. Guna memudahkan pencapaian visi tersebut maka peserta diajak untuk merumuskan tolok ukur (milestone) periodik lima tahunan mulai dari tahun puncak (2030). Semua masukan milestone secara bertahan disampaikan mulai tahun 2030 bertahap turun lima tahunan. Hasil milestone yang terkumpul tidak secara langsung digunakan, namun dibacakan secara langsung didepan para peserta sehingga dapat segera mendapat tanggapan. Penyempurnaan milestone dilakukan dengan cara pembagian para peserta kedalam beberapa kelompok berdasarkan milestone periodik yang disusun. Gambar 3 Perumusan Milestone Periodik dalam Pengembangan UMKM Regional Management Jonjok Batur Hasil rekapitulasi milestone adalah sebagai berikut: MILESTONE 2030 Dengan RM JB Bebas TKI Ber-SDM Rendah Dengan RM JB Masyarakat Bisa Mandiri dan Sejahtera dengan Tingkat Kemiskinan 5% Lombok menjadi Primadona Wisatawan Mancanegara 5 Juta Orang/Tahun Melalui KUKM dapat Memperkecil Pengangguran hingga 60% dari Kondisi

12 MILESTONE 2025 Tingkat Pengangguran Berkurang 10% dari 2020 Kesejahteraan Masyarakat Meningkat 50% dari 2020 Jumlah TKI yang Keluar Negeri 10% dari Tahun % Pengusaha Lombok Bisa Mandiri dan Mengakses Pasar Lewat Internet Tingkat Ketergantungan Modal Tinggal 10% dari Tahun 2020 MILESTONE 2020 Penyerapan Angkatan Kerja Semakin Meningkat sebesar 20-25% dari Jumlah Angkatan Kerja Kunjungan Wisatawan Mancanegara sebanyak 5 Juta Orang/Tahun Sektor Industri Kecil/Kerajinan Naik 50% Jonjok Batur Mampu Mempromosikan Hasil Kerajinan ke Mancanegara seperti Jepang, Amerika, Spanyol, dan Italia Expor Produk UKM semakin Meningkat sebanyak 50% MILESTONE 2015 Jonjok Batur dalam Kegiatannya masih Membutuhkan Ketergantungan Modal dari Luar (Departemen Koperasi dan UKM, APBD, dan APBN) Jonjok Batur Mampu Membangun Kemitraan dengan Daerah Lain (Jawa, Kalimantan, Bali, dsb) Pendapatan Perajin Meningkat 30% Penambahan Jumlah Showroom untuk Promosi Produk hasil Kerajinan Khas Lombok sebesar 20% Sumber: Hasil Kegiatan SKAD KUKM RM Jonjok Batur, 23 Juni 2009 Rencana kegiatan yang disampaikan ini tetap terkait dengan dua sektor perekat kerja sama bidang pengembangan UMKM di Regional Jonjok Batur yaitu promosi dan kelembagaan. Indikasi kegiatan dibedakan berdasarkan rentang waktu jangka pendek untuk jangka waktu satu hingga dua tahun ke depan yang dapat dibahas dalam tabel berikut: Tabel 2 Rencana Kegiatan RM Jonjok Batur dalam Pengembangan UMKM Tahun Tahun No Kegiatan 1. RM Jonjok Batur mempunyai sekretariat yang jelas Pertemuan lanjutan RMJB dalam waktu dekat 3. Memantapkan visi dan misi 9

13 Tahun No Kegiatan 4. Finalisasi MoU antara lima Kabupaten atau tiga Kabupaten 5. Menyusun program tindak lanjut berdasarkan hasil workhop 6. Pembenahan kelembagaan 7. Membentuk tim yang solid dalam kebersamaan di lima kabupaten 8. Membentuk kepengurusan (struktur organisasi) yang sudah disetujui oleh Pemda 9. Ada kesepakatan anggaran 1. RM Jonjok Batur sudah mempunyai kelembagaan yang jelas 2. RM Jonjok Batur sudah mempunyai modal/pendanaan untuk disalurkan ke KUKM 3. RM Jonjok Batur menyediakan Showroom untuk Industri Kerajinan 4. RM Jonjok Batur mempunyai Visi Misi dan AD ART yang jelas Dana Awal untuk operasional sudah jelas dalam hal sharing tiap Kabupaten 6. Kesepakatan Anggaran yang dikeluarkan ke tiap SKPD telah jelas 7. RM Jonjok Batur telah Membentuk Kelompok Kerja Sektor UKM 8. RM Jonjok Batur telah Membuat Program Kegiatan yang konkrit 9. RM Jonjok Batur telah membenahi Kelembagaan maupun Infrastrukturnya Sumber: Hasil Kegiatan SKAD KUKM RM Jonjok Batur, 23 Juni 2009 Tindak lanjut kegiatan dibedakan berdasarkan stakeholder yang terlibat, mulai dari Daerah hingga Pusat dan dibahas dalam tabel berikut: Tabel 3 Tindak Lanjut Peran Tiap Stakeholder dalam Pengembangan UMKM di RM Jonjok Batur No Stakeholder Usulan Peran Forum Regional RM Jonjok Batur Dewan Eksekutif RM Jonjok Batur Sektor Publik/ Dinas Terkait Memberikan dukungan dan arahan kebijakan mengenai tindak lanjut WS SKAD Memberikan persetujuan mengenai penganggaran RM Membuat draft Surat Keputusan Bersama Membuat draft Rencana Anggaran Membuat draft Rencana Kerja (Jangka Pendek, Menengah, dan Panjang) Melakukan pembenahan kepengurusan melakukan pembinaan kesepahaman agar terjadi keterikatan pada setiap Kabupaten anggota Melakukan pembahasan dengan SKPD terkait tentang hasil WS SKAD UMKM RM JB Mengadakan follow up kepengurusan (Ketua, Sekretaris, dan Bendaara) RM JB Bersama dengan swasta menindaklanjuti/merealisasikan hasil workshop di lapangan Mensosialisasikan hasil workshop kepada Dewan Eksekutif Melakukan komunikasi dan konsolidasi 10

14 No Stakeholder Usulan Peran Forum Regional RM Jonjok Batur Regional Manager RM Jonjok Batur Swasta Provinsi Kementerian KUKM Memberikan dukungan dan arahan kebijakan mengenai tindak lanjut WS SKAD Memfasilitasi koordinasi vertikal dan horizontal dalam sarana dan prasarana dan permodalan Membina komunikasi dengan pihak-pihak yang hadir dalam acara WS SKAD ini Melakukan sosialisasi ke seluruh kabupaten terkait Membuat surat undangan rapat sesegera mungkin untuk membahas tindak lanjut Melakukan komunikasi ke asosiasi di masing-masing kabupaten untuk mengadakan koordinasi KUKM Membuat draft Struktur Kepengurusan dan Standard Operational Procedure Pada pertemuan berikutnya, mengundang perwakilan peserta yang hadir pada WS SKAD ini Mempelajari hasil SKAD ini untuk segera melakukan rencana tindak Mendukung percepatan HAKI Melakukan fasilitasi kemitraan, keterampilan dan transfer ilmu pengetahuan Membantu RM JB dalam bidang Promosi, Pemasaran, dan Pendanaan Membentuk pola kemitraan dengan RM JB dalam konteks produksi, pemasaran, dan modal kerja Melakukan komunikasi dengan RM untuk mendapatkan informasi Menanggapi hasil workshop SKAD KUKM Bersemangat, mendukung, dan peduli terhadap jalannya RM JB Secara pro-aktif membantu program-program RM JB Memfasilitasi dana pertemuan RM JB Memfasilitasi pertemuan Bupati/Walikota se Pulau Lombok Merealisasikan bantuan anggaran ke Kabupaten Membantu kenaikan anggaran untuk UMKM di wilayah RM JB Ikut serta menandatangani nota kesepahaman dengan Bupati/Walikota anggota RM JB Mendukung program pengembangan UMKM di RM JB Melakukan evaluasi program dan kegiatan RM JB Memfasilitasi kegiatan workshop dan pembinaan guna kemantapan kerja RM JB dalam pengembangan UKM antardaerah Memfasilitasi pertemuan tindak lanjut SKAD berikutnya enam bulan ke depan Secara rutin mengadakan pameran hasil produk RM JB di Tingkat Nasional minimal satu Tahun sekali Melakukan promosi ke mancanegara dengan mengikutsertakan RM JB Sumber: Hasil Kegiatan SKAD KUKM RM Jonjok Batur, 23 Juni

15 DOKUMENTASI KEGIATAN 12