BAB 1. PENDAHULUAN. 1. Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB 1. PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Peraturan dan perundangan di era desentralisasi memperlihatkan komitmen politik pemerintah untuk menata kembali sistem, prosedur dan proses perencanaan hingga penganggaran daerah. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk mewujudkan tata kelola pemerintahan daerah yang lebih baik dan pembangunan daerah yang berkelanjutan. Renja SKPD atau Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah merupakan satu dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan program dan kegiatan pelayanan SKPD khususnya dan pembangunan tahunan daerah pada umumnya. Renja SKPD mempunyai fungsi penting dan fundamental dalam sistem perencanaan daerah karena renja SKPD adalah perencanaan pada unit organisasi terendah dan terkecil di pemerintah daerah yang memberikan masukan utama dan mendasar bagi perencanaan diperingkat yang lebih atas seperti RKPD, Renstra SKPD dan RPJM. Rencana kerja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 1 (satu) tahun yang termasuk dalam ruang lingkup perencanaan pembangunan daerah yang meliputi tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian, dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah. Tahapan penyusunan renja SKPD yaitu : a. Persiapan penyusunan Renja SKPD b. Penyusunan Rancangan Renja SKPD c. Pelaksanaan forum SKPD d. Penetapan Renja SKPD Rancangan Renja SKPD kota disusun dengan mengacu pada rancangan awal RKPD, mengacu pada Renstra SKPD, mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan periode sebelumnya, untuk memecahkan masalah yang dihadapi dan berdasarkan usulan program 1

2 serta kegiatan yang berasal dari masyarakat. Rancangan awal RKPD menjadi acuan perumusan program, kegiatan, indikator kinerja dan dana indikatif dalam Renja SKPD, sesuai dengan rencana program prioritas pada rancangan awal RKPD. Renja SKPD juga disusun berdasarkan Renstra SKPD, dimana Renstra SKPD menjadi acuan penyusunan tujuan, sasaran, kegiatan, kelompok sasaran, lokasi kegiatan serta prakiraan maju berdasarkan program prioritas rancangan awal RKPD yang disusun ke dalam rancangan Renja SKPD, selaras dengan Renstra SKPD. Renja seluruh SKPD se-kota akan menjadi bagian dari RKPD. RKPD menjadi acuan dalam pembuatan RAPBD, sehingga Renja SKPD adalah komponen penting yang harus dibuat. Renja SKPD berhubungan langsung dengan pelayanan kepada masyarakat yang merupakan tujuan utama penyelenggaraan pemerintah daerah. 2. Landasan Hukum Dalam penyusunan Rencana Kerja Inspektorat mengacu dan berpedoman pada sejumlah peraturan, yaitu: a. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; b. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; c. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah; d. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/; e. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; f. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan 2

3 Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007, dan perubahan terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 22 Tahun g. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; h. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah i. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. j. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 3 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun ; k. Peraturan Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Nomor 1 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat Tahun ; l. Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Nomor 18 Tahun 2011; m. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Tahun ; n. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun ; o. Peraturan Walikota Nomor 14 Tahun 2013 tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah Tahun Maksud dan Tujuan Maksud dari penyusunan Renja Inspektorat Tahun 2015 adalah menetapkan dokumen perencanaan yang memuat kebijakan, program, dan 3

4 kegiatan periode 1 (satu) tahun yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2015 dan berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan menggambarkan capaian kinerja yang dapat ditransformasikan ke dalam Renja SKPD dan Rencana Kerja Anggaran SKPD serta sebagai wadah sinkronisasi terhadap program-program dalam RKPD dengan mengutamakan isu-isu strategis tahun Sedangkan tujuan penyusunan Rencana Kerja ini adalah : 1. Menyediakan satu acuan resmi bagi Inspektorat dalam menentukan prioritas program/kegiatan tahunan yang berdasarkan APBD; 2. Sebagai standar baku penjabaran tupoksi Inspektorat, sehingga dapat dipahami oleh semua pihak yang berkepentingan; 3. Menyediakan satu tolok ukur untuk mengukur dan melakukan evaluasi kinerja tahunan organisasi; 4. Sebagai acuan pimpinan dan semua staf Inspektorat dalam melakukan fungsifungsi manajemen, demi terwujudnya optimalisasi tugas-tugas Inspektorat; 5. Agar Inspektorat mampu berperan sebagai fasilitator (mitra) bagi unit-unit kerja Pemerintah dalam mewujudkan pemerintahan yang baik, bersih, bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme, menurut prinsip-prinsip Good Governance dan Clean Government. 4

5 4. Sistematika Penulisan Sistematika Penulisan Rencana Kerja Inspektorat Tahun 2015 adalah sebagai berikut: BAB l PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan Penyusunan Rencana Kerja 1.4 Sistematika Penyusunan Rencana Kerja BAB ll EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2013 dan Capaian Renstra SKPD 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan SKPD 2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD 2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD 2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat BAB lll TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaah terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi 3.2 Tujuan dan Sasaran Renja SKPD 3.3 Program dan Kegiatan BAB IV PENUTUP 5

6 BAB 2 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT KOTA MATARAM TAHUN LALU 1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Inspektorat Tahun 2013 & Capaian Renstra SKPD Penyelenggaraan kegiatan yang dilaksanakan oleh Inspektorat dengan alokasi anggaran pada tahun 2013 sebagaimana tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPPA) Inspektorat sebesar Rp ,- terdiri dari Belanja Tidak Langsung sebesar Rp ,- dan Belanja Langsung sebesar Rp ,- dengan realisasi keuangan pada akhir tahun anggaran mencapai Rp ,- atau 93,13% dan realisasi fisik mencapai 100%. Program dan Kegiatan Berdasarkan tugas pokok dan fungsi dalam penyelenggaraan kegiatan, pada tahun 2013 Inspektorat melaksanakan lima program pokok, terdiri dari : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, program ini bertujuan meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas, pokok dan fungsi Inspektorat Kegiatan yang dilaksanakan : a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat b. Penyediaan Jasa Komunikasi; sumber daya air dan listrik c. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan Dinas/Operasional d. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan e. Penyediaan Alat Tulis Kantor f. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan g. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor h. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan i. Penyediaan makanan dan minuman j. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke Luar Daerah k. Penyusunan Dokumen Perencanaan 6

7 l. Penyediaan Administrasi Keuangan 2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Kegiatan yang dilaksanakan : a. Pembangunan gedung kantor b. Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional c. Pengadaan Peralatan gedung kantor d. Pengadaan Meubelair e. Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor f. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional g. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor 3. Program peningkatan pengembangan Sistem Pelaporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD Kegiatan yang dilaksanakan : a. Penyusunan Laporan Capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 4. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Kegiatan yang dilaksanakan : a. Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala b. Tindak lanjut hasil temuan c. Kormonev pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 d. Review Atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah 5. Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Kegiatan yang dilaksanakan : a. Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan Secara garis besar pencapaian sasaran dalam rangka pencapaian Tujuan Inspektorat yang tertuang dalam Rencana Kerja Inspektorat, sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi dapat dicapai dengan baik dan berhasil bila diukur dengan menggunakan pembanding antara target dan realisasi. Adapun Tujuan yang ingin dicapai berkenaan dengan Misi Inspektorat adalah sebagai berikut : 7

8 1. Mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN 2. Mewujudkan akuntabilitas kinerja 3. Mewujudkan akuntabilitas keuangan 4. Menjadikan aparat Inspektorat dapat berperan sebagai Konsultatif dan Katalis Dalam mendukung pencapaian Misi ke-4 RPJMD yaitu Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat berdasarkan prinsip tata pemerintahah yang baik (Good Governance), serta untuk mencapai tujuan tersebut ditetapkan sasaran yaitu 1. Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK dan Inspektorat 2. Meningkatnya Akuntabilitas kinerja di lingkungan Pemerintah 3. Meningkatnya akuntabilitas keuangan di lingkungan Pemerintah 4. Meningkatnya aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi Sasaran-sasaran diatas dapat dilaksanakan dengan tingkat capaian kinerja fisik sebesar 100%. Sementara itu, realisasi anggaran tahun 2013 mencapai Rp ,- atau 93,13% dari total anggaran sebesar Rp ,-. anggaran ini terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp ,- dengan realisasi belanja sebesar Rp ,- atau 94,39% dan Belanja Langsung sebesar Rp ,- dengan realisasi belanja sebesar Rp ,- atau 91,55%. Hal ini menunjukkan bahwa penyerapan anggaran dapat dilaksanakan dengan baik dan berhasil. Hal-hal yang menyebabkan realisasi anggaran dibawah 100% disebabkan oleh: 1. Efisiensi dalam penggunaan anggaran. 2. Waktu pelaksanaan yang relatif pendek mengingat anggaran definitif dilaksanakan pada triwulan ke II, dan perubahan APBD yang terjadi pada akhir tahun anggaran. Target dan realisasi anggaran program diuraikan sebagai berikut: Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran Sasaran : Terselenggara dan Terpenuhinya Pelayana Administrasi Perkantoran Jumlah Dana : Rp ,- Realisasi Keuangan (%) : Rp ,- (93,96%) 8

9 Program : Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Sasaran : Terpenuhinya Kebutuhan Sarana dan Prasarana Kerja Aparatur Jumlah Dana : Rp ,- Realisasi Keuangan (%) : Rp ,- (96,06%) Program : Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Sasaran : Tersedianya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi realisasi kinerja SKPD Jumlah Dana : Rp ,- Realisasi Keuangan (%) : Rp ,- (82,54%) Program : Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Sasaran : Meningkatnya kegiatan Internal secara berkala Jumlah Dana : Rp ,- Realisasi Keuangan (%) : Rp ,- (90,52%) Realisasi dan capaian indikator program dan kegiatan penyelenggaraan tahun 2013 tertera dalam tabel berikut : NO Tabel. Pencapaian Indikator Program kegiatan Pengawasan Inspektorat Tahun 2013 PROGRAM SASARAN KEGIATAN CAPAIAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI Program Peningkatan sistem Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Meningkatnya akuntabilitas sistem internal Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala 60 obrik 100% 30 obrik 66,10 Tindak Lanjut hasil temuan Kormonev 1 laporan 1 laporan 9

10 NO PROGRAM SASARAN PROGRAM KEGIATAN CAPAIAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 Reviu Atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah 1 laporan 1 laporan Sedangkan untuk tahun anggaran berjalan (tahun 2014), Inspektorat berencana melaksanakan program dan kegiatan dengan nilai anggaran sebesar Rp ,- terdiri dari belanja tidak langsung Rp ,- dan belanja langsung Rp ,-. Diperkirakan pada akhir tahun ini dicapai realisasi fisik 100 % dengan realisasi anggaran minimal 90%. Untuk mencapai realisasi diatas, Inspektorat telah menyusun tahapan pencairan anggaran yang sejalan dengan kegiatan fisiknya, sehingga realiasasi fisik dan anggaran yang diharapkan dapat tercapai. 2. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD Inspektorat adalah unsur pendukung tugas Walikota di bidang Pengawasan yang dipimpin oleh Inspektur yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah. Inspektorat mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan dan Didalam Peraturan Daerah Nomor Nomor 18 Tahun 2011 tentang Perubahan atas Perda Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah disebutkan bahwa struktur organisasi Inspektorat terdiri dari terdapat 9 Jabatan Struktural terdiri dari 1 (satu) Jabatan Eselon IIb, 5 Jabatan Eselon IIIa, dan 3 Jabatan Eselon IVa Untuk menyelenggarakan tugas-tugas pokok seperti di atas, maka Inspektorat mempunyai fungsi sebagai berikut : 10

11 a. Perumusan kebijakan teknis di bidang pembinaan dan penyelenggaraan pemerintah daerah; b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang dan pemeriksaan; c. Pelaksanaan pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas penyelenggaraan pemerintahan daerah dan; d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh walikota sesuai tugas dan fungsinya. Sesuai dengan tupoksinya, pelayanan Inspektorat didominasi oleh penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan dan. Pelaksanaan tupoksi ini tentu harus dapat diukur kinerjanya. Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah. Capaian kinerja pelayanan untuk tahun 2013 diukur dengan berpedoman pada peraturan perundangan yang dikeluarkan oleh Kementerian Dalam Negeri dan Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara. Berpedoman pada Permen No. 54 tahun 2010, dan dalam koridor Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah, dan disesuaikan dengan format dalam Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 120/313/OTDA perihal Penyusunan LPPD. Inspektorat melaksanakan urusan Pemerintahan umum terkait dengan efekivitas perencanaan, penyusunan, pelaksanaan tata usaha, pertanggungjawaban dan APBD yang mempunyai dua aspek yang terkait secara langsung yaitu Kewajaran Laporan Keuangan dan Pengawasan Inspektorat. Adapun capaian kinerja Inspektorat Mataran Tahun 2013 dapat ditampilkan dalam tabel sebagai berikut: 11

12 Tabel Tataran Pengambil Kebijakan dalam Rangka EKPPD terhadap LPPD Tahun 2013 Inspektorat ASPEK FOKUS No. IKK RUMUS/ PERHITUNGAN Jenis Data (Tahun 2013) Capaian KInerja Keterangan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 11 EFEKTIVITAS PERENCANAAN, PENYUSUNAN, - Laporan Hasil PELAKSANAAN Pemeriksaan BPK RI TATA USAHA, Jenis opini BPK Tahun 2012, dengan Opini tahun PERTANGGUNG Kewajaran terhadap opini: = WDP JAWABAN DAN Opini BPK Laporan Hasil LapKeu PENGAWASAN 35 terhadap LapKeu Keuangan Daerah Daerah Opini tahun APBD Daerah (Lapkeu) untuk 2 tahun 2013= WDP terakhir Besaran SILPA 36 Rasio SILPA thdp total pendapatan Besaran SILPA dibagi jumlah pendapatan x 100% - Laporan Hasil Pemeriksaan BPK RI Tahun 2013, dengan opini: SILPA Tahun 2013, sebesar Rp Total Pendapatan dalam APBD (Realisasi) Tahun 2013, sebesar Rp % Opini,: 1) WTP/ unqualified opinion); 2) WDP/ qualified opinion); 3) TMP/ disclaimer opinion), atau 4) TIDAK WAJAR (TW/adverse opinion). Opini LHP Tahun 2010, diberikan kepada Evaluator Timda pada waktu kunjungan lapangan Timda Realisasi belanja 37 Rasio realisasi belanja thd anggaran belanja Realisasi belanja dibagi total anggaran belanja - Realisasi Belanja Tahun 2013, sebesar Rp % Realisasi belanja disesuaikan dengan LRA. 12

13 ASPEK FOKUS No. IKK RUMUS/ PERHITUNGAN Jenis Data (Tahun 2013) Capaian KInerja Keterangan Pengawasa n Inspektorat 38 Rasio temuan BPK RI yang ditindaklanjuti APBD X 100% Jumlah temuan BPK RI yang ditindaklanjuti dibagi dengan temuan BPK RI sampai dengan akhir tahun Total Anggaran Belanja dalam APBD Tahun 2013, sebesar Rp Temuan BPK RI sampai dengan akhir tahun 2013 sebanyak 306 temuan dengan 705 rekomendasi - Temuan BPK RI yang ditindaklanjuti sampai dengan Tahun 2013, sebanyak 466 temuan. 66,10 % 13

14 Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) Inspektorat adalah sebagai berikut: Indikator Kinerja Utama Target Realisasi Persentase penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan: a. BPK % 66,10 b. Inspektorat 45% 50,18 Persentase hasil evaluasi SAKIP SKPD yang mendapat nilai baik (minimal B) 15% 23% Opini BPK atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah WDP WDP Capaian Kinerja Pengukuran kinerja Inspektorat dilakukan dengan membandingkan antara kinerja yang seharusnya terjadi dengan kinerja yang diharapkan. Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah. Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Untuk menggambarkan skala nilai peringkat kinerja mengutip dari Permenpan Nomor 12 Tahun 2015, sebagai berikut : 14

15 No. Tabel Skala Nilai Peringkat Kinerja Interval Nilai Capaian Kinerja 1 > Sangat Kriteria Penilaian Capaian Kinerja Memuaskan 2 >80-90 Memuaskan 3 >70-80 Sangat Baik 4 >60-70 Baik 5 >50-60 Cukup 6 >30-50 Kurang Sangat Kurang Sumber : Permenpan Nomor 12 Tahun 2015, diolah Kode Penetapan angka capaian kinerja terhadap hasil persentase capaian indikator kinerja sasaran yang mencapai lebih dari 100% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar 100 Angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator kinerja sasaran yang mencapai kurang dari 0% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar 0. Dari tabel diatas terdapat tiga indikator kinerja utama yang menunjukkan kinerja Inspektorat pada tahun 2013 yaitu : 1. Indikator Kinerja Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut a. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat sebesar 71,25 % yaitu sebesar 466 rekomendasi dari 654 rekomendasi temuan hasil pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat yang berhasil diselesaikan sehingga capaian kinerja diperoleh dengan kategori sangat baik. b. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Inspektorat realisasi sebesar 50,18% yaitu sebesar 819 rekomendasi dari rekomendasi dari hasil pemeriksaan Inspektorat yang berhasil diselesaikan, sehingga capaian kinerja diperoleh dengan kategori cukup. 2. Indikator Kinerja Persentase Hasil Evaluasi SAKIP SKPD Yang Mendapatkan Nilai Baik (Minimal B) Pada evaluasi untuk SAKIP SKPD Tahun 2012 yang telah dilaksanakan pada tahun 2013 terdapat 7 SKPD yang mendapat nilai B dari keseluruhan 37 SKPD di lingkup 15

16 pemerintah yang dievaluasi, realisasinya sebesar 18.92% sehingga capaian kinerjanya diperoleh dengan kategori kurang. 3. Indikator Kinerja Opini BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat Atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Opini yang diberikan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat terhadap Laporan Keuangan Pemerintah Tahun Anggaran 2013 yaitu Opini Wajar Dengan Pengecualian yang berarti capaian kinerja 80% terpenuhi dengan kategori sangat baik. Kemudian pencapaian 1 (satu) sasaran strategis dan 1 (satu) indikator kinerja pada perjanjian kinerja Inspektorat Tahun 2013 yang tidak termasuk Indikator Kinerja Utama Inspektorat adalah sebagai berikut : Sasaran Strategis Meningkatnya aparat intern pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi Indikator Kinerja Target Realisasi Persentase Jumlah aparat intern pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi. 19 orang 19 orang 100 Indikator kinerja Jumlah Aparat intern pemerintah (APIP) yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan di bidang ditargetkan sebanyak 19 orang dan pencapaiannya sesuai dengan target yaitu 19 orang. Pencapaian kinerja rata-rata dari keempat indikator kinerja pada Perjanjian Kinerja Tahun 2013 sebagaimana tersebut di atas yaitu sebesar 100% menunjukkan bahwa sasaran strategis Inspektorat Tahun 2013 telah tercapai. 16

17 3. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Inspektorat Inspektorat dalam melaksanakan tugas dan fungsi di Bidang Pengawasan mempunyai fungsi yaitu merumuskan kebijakan teknis di bidang pembinaan dan penyelenggaraan pemerintah daerah, memberikan dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang dan pemeriksaan,melaksanakan pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas penyelenggaraan pemerintahan daerah dan Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh walikota sesuai tugas dan fungsinya Untuk menyelenggarakan fungsi tersebut Inspektorat mempunyai tugas pokok yaitu melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan dan. Adapun identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi Inspektorat dan Identifikasi isu-isu strategis dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: Aspek Kajian Capaian Kondisi Standar Yang Faktor yang mempengaruhi Permasalah Saat Ini Digunakan Internal Eksternal an Pelayanan Kajian Pemeriksaan PP No. 60 Tahun Semakin Adanya kebijakan Jumlah terhadap Kinerja Komprehensif dan khusus 2008 Permenpan besarnya jumlah obyek pemekaran Kelurahan obyek pemeriksa Pengawasan No.04/MPAN/03/200 pemeriksaan sehingga jumlah an tidak 8 yaitu sebanyak obrik semakin sebanding Permenpan 41 obrik meningkat dengan No.05/MPAN/03/200 ditambah 261 jumlah 8 sub obrik yaitu Sumber Permenpan No kelurahan Daya Tahun 2009 dan 211 Manusia Permenpan No. 019 Tahun 2009 (UPTD) sehingga keseluruhan (SDM) Tim Pemeriksa berjumlah 302 Aparatur obrik/sub obrik. Pengawas (APIP) belum sepenuhn ya 17

18 memiliki kompeten si Jumlah anggaran untuk kegiatan pengawas an masih terbatas Kajian Daftar obrik yang Pasal 20 UU No. 15 Fungsi Tim Auditee yang Tidak terhadap sudah selesai Tahun 2006 tindak lanjut menindaklanjuti hadirnya penyelesaian tindaklanjutnya, Koordinasi pihak yang tindak lanjut rekomendasi atas temuan hasil pemeriksaan inspektorat dan BPK dalam tindak ataupun selesai lanjutnya proses lanjut belum tindak tindak lanjut Sarana dan Prasarana penunjang olah data tindak lanjut masih mempunyai tunggakan tindak lanjut Data Identifikasi Isu-isu Strategis (Lingkungan Eksternal) No Isu Strategis Lain-lain Dinamika Internasional Dinamika Nasional Dinamika Regional/Lokal 1 Harapan masyarakat Kemampuan untuk Peningkatan tranparansi dan terhadap tata kelola mempertahankan opini BPK akuntabilitas pengelolaan pemerintahan yang baik keuangan daerah yang terus (good Governance) dan diupayakan dengan menjaga bebas dari KKN kualitas sistem pengendalian internal Tuntutan Masyarakat terhadap penegakan hukum Rencana aksi daerah dalam upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi Semakin kritisnya masyarakat terhadap pnyelenggaraan pemerintahan atas diberlakukannya transparansi Upaya pendampingan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah daerah 18

19 Dalam pelaksanaan kegiatan Inspektorat terdapat hambatan dan permasalahan dalam pelaksanaan pencapaian tersebut. PERMASALAHAN SOLUSI Jumlah obyek pemeriksaan tidak - Peningkatan jumlah tenaga aparatur sebanding dengan jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) Tim Pemeriksa pemeriksa melalui rekrutmen pegawai atau mutasi pegawai. Aparatur Pengawas (APIP) belum sepenuhnya memiliki kompetensi - Peningkatan kompetensi melalui diklat fungsional Pembentukan dan Penjenjangan JFA. - Peningkatan kompetensi melalui diklat teknis substantif Jumlah anggaran untuk kegiatan masih terbatas - Pengoptimalan jumlah anggaran untuk kegiatan Tidak hadirnya pihak yang masih mempunyai tunggakan tindak lanjut - Peningkatan koordinasi dengan pihakpihak yang masih mempunyai tunggakan tindak lanjut - Perlu adanya Gelar secara berkala dan Rapat Pemutakhiran data temuan hasil pemeriksaan Sejumlah kendala diatas akan menjadi pertimbangan penting dalam perencanaan pembangunan tahun anggaran berikutnya sehingga dapat dicapai kinerja yang lebih baik dari tahun sebelumnya. Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, disamping kendala, Inspektorat mempunyai peluang dalam meningkatkan kualitas capaian kinerja antara lain: 1) Adanya program pembinaan Jabatan Fungsional Auditor (JFA) secara periodik bagi Aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP) 2) Adanya dukungan kebijakan dalam bidang dari Walikota 19

20 3) Adanya dukungan Pusat Pembinaan Jabatan Fungsional Auditor, Pusdiklatwas BPKP serta lembaga lain yang berkompeten dalam bidang 4) Adanya semangat Pemerintah untuk memperoleh Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari BPK atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah. 5) Adanya tuntutan masyarakat terhadap perbaikan Kinerja Pemerintah 6) Adanya komitmen Pemerintah Daerah tentang Kepemerintahan yang baik. Sedangkan tantangan dalam meningkatkan kualitas capaian kinerja antara lain: 1. Adanya krisis kepercayaan masyarakat terhadap Aparat Pengawasan dan Pemerintah Daerah pada umumnya. 2. Kurangnya tanggapan Objek Pemeriksaan terhadap Penyelesaian Tindak Lanjut hasil pemeriksaan.semakin pesatnya perkembangan sistem dan prosedur baru pada pengelolaan keuangan maupun kinerja SKP Tantangan dan Peluang tersebut harus dijadikan acuan bagi Inspektorat untuk dapat melaksanakan tugas dan fungsinya dengan lebih baik demi tercapainya tata kelola pemerintahan yang baik di ini. 4. Review Rancangan Awal RKPD terhadap Renja Inspektorat Tahun 2015 Dibandingkan dengan rancangan RKPD 2015, maka Renja Tahun 2015 relatif tidak ada perbedaan mendasar dalam susunan rencana program dan kegiatan yang akan dilaksanakan. Pembandingan antara Rancangan RKPD dengan Renja menjadi penting mengingat RKPD selanjutnya menjadi patokan dalam penyusunan KUA, PPAS dan RAPBD. Dengan demikian amat penting untuk menyusun Renja SKPD dengan patokan program dan kegiatan yang tercantum dalam RKPD tahun yang sama demi kemudahan administrasi, sinkronisasi dan keselarasan antar Renja SKPD dalam lingkup pemerintah. 20

21 Nama SKPD : Inspektorat No Program/ Kegiatan Rancangan Awal RKPD Lokasi Indikator kinerja Tabel Review terhadap Rancangan Awal RKPD tahun 2015 Target capaian Pagu indikatif (Rp.000) Program/ Kegiatan Lokasi Hasil Analisis Kebutuhan Indikator kinerja Target capaian Kebutuhan Dana (Rp.000) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) 1 Program peningkatan sistem internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH 1.1 Pelaksanaan internal secara berkala 1.2 Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah Daerah 1.3 Tindak lanjut hasil temuan 1.4 Koordinasi yang lebih komprehensif 60 obrik 60 obrik Tahun 1 Tahun obrik 60 obrik Tahun 1 Tahun Pelaksanaan internal secara berkala Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah Daerah Tindak lanjut hasil temuan Kormonev Pelaksanaan Inpres Nomor 5 Tahun 2004 Catatan Penting 60 obrik 60 obrik Tahun 1 Tahun obrik 60 obrik Tahun 1 Tahun Review atas laporan keuangan Pemerintah daerah 1 laporan 1 laporan Review atas laporan keuangan Pemerintah daerah 1 laporan 1 laporan

22 2 Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur 2.2 Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur 19 orang 19 0rang Pelatihan pengembanga n tenaga pemeriksa dan aparatur 19 orang 19 orang

23 36

24 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan Provinsi NTB Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun , prioritas nasional yang akan direncanakan dan dijabarkan dengan sasaran prioritas masingmasing bidang telah dicanangkan oleh presiden terpilih, yaitu: 1. Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola; 2. Pendidikan; 3. Kesehatan; 4. Penanggulangan Kemiskinan; 5. Ketahanan Pangan; 6. Infrastruktur; 7. Iklim Investasi dan Iklim Usaha; 8. Energi; 9. Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana; 10. Daerah Tertinggal, Terdepan, Terluar, dan Pascakonflik; 11. Kebudayaan, Kreatifitas, dan Inovasi Teknologi.; 12. Bidang Politik, hukum dan Keamanan; 13. Bidang Perekonomian; dan 14. Bidang Kesejahteraan Rakyat. Sebagai penjabaran RPJMN , pembangunan nasional dalam RKP 2015 dituangkan ke dalam 11 Prioritas Nasional dan 3 Prioritas lainnya. 11 Prioritas Nasional Kabinet Indonesia Bersatu II : 1. Reformasi Birokrasi dan Tata Kelola 2. Pendidikan 3. Kesehatan 4. Penanggulangan Kemiskinan 37

25 5. Ketahanan Pangan 6. Infrastruktur 7. Iklim Investasi dan Iklim Usaha 8. Energi 9. Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana 10. Daerah Tertinggal, Terdepan, Terluar dan Pasca-konflik 11. Kebudayaan, Kreativitas, dan Inovasi Teknologi Prioritas Lainnya : 12. Bidang Politik, Hukum dan Keamanan 13. Bidang Perekonomian 14. Bidang Kesejahteraan Rakyat. Hubungan antara Renja dan RKP Nasional tahun 2015 dapat ditampilkan dalam tabel dibawah ini. Tabel 3.1 Identifikasi Keterkaitan Sasaran Prioritas Nasional terhadap Sasaran Prioritas Pembangunan Tahun 2015 KETERKAITAN SASARAN PROGRAM PRIORITAS Nasional (1) (2) Menanggulangi Kemiskinan Pemberdayaan ekonomi rakyat dan Pemberdayaan ekonomi rakyat dan pengurangan beban pengeluaran bagi penduduk miskin. Meningkatkan Akses, Kualitas Pendidikan dan kesehatan Terealisasikannya pembangunan infrastruktur dan listrik Pelaksanaan program pro-rakyat dan pelayanan masyarakat; Peningkatan kesempatan pendidikan dan pelayanan kesehatan bagi keluarga miskin. Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan. Pemulihan dan penguatan fungsi infrastruktur perkotaan (baik jalan dan saluran drainase) dalam mendukung kegiatan pembangunan. Optimalisasi pelaksanaan Good Governance Kepadatan penduduk yang tinggi terutama pada kawasan pemukiman tradisional. 38

26 KETERKAITAN SASARAN PROGRAM PRIORITAS Nasional (1) (2) Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Bencana Penataan lingkungan dan permukiman kumuh Pengembangan ruang kota yang sinergis dalam konsep Metro Penataan drainase perkotaan Peningkatan kualitas sarana transportasi Peningkatan kualitas pengelolaan lingkungan Penciptaan ruang terbuka hijau Pengelolaan sampah Gambaran Pelayanan, Visi, dan Misi Inspektorat Struktur Organisasi Inspektorat sesuai Perda Nomor 18 Tahun 2011 tentang Perubahan atas Perda Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah terdapat 9 Jabatan Struktural terdiri dari 1 (satu) Jabatan Eselon IIb, 5 Jabatan Eselon IIIa, dan 3 Jabatan Eselon IVa Inspektorat sebagai lembaga dengan tugas pokoknya adalah melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan dan. Sebagai acuan bagi terwujudnya tugas pokok tersebut maka Visi Inspektorat adalah Terwujudnya Pengawasan Internal Yang Berkualitas dan Profesional Menuju Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik. Penerapan prinsip-prinsip good governance dalam penyelenggaraan pemerintahan tak lepas dari masalah akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan keuangan daerah, karena aspek keuangan menduduki posisi strategis dalam proses pembangunan daerah, baik dari segi sifat, jumlah, maupun pengaruhnya terhadap kemajuan, ketahanan, dan kestabilan perekonomian. Berdasarkan visi tersebut di atas, maka untuk mewujudkannya diperlukan Misi agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan misi oleh Inspektorat ini, diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal Inspektorat dan mengetahui peran dan programprogramnya serta hasil yang akan diperoleh dimasa mendatang. Adapun Misi Inspektorat adalah : 39

27 1. Meningkatkan Efektifitas Pengawasan Internal 2. Meningkatkan Profesionalisme Aparat Pengawasan Intern Pemerintah Pengawasan intern pemerintah merupakan unsur manajemen pemerintah yang penting dalam rangka mewujudkan kepemerintahan yang baik. Aparatur Pengwaas adalah sebagai pelaksana intern pemerintah harus mampu merespon secara aktif terhadap berbagai permasalahan dan perubahan yang terjadi pada dinamika masyarakat melalui program dan kegiatan yang ditetapkan dalam suatu kebijakan. Peningkatan aparatur pengawas baik secara kualitatif maupun secara kuantitatif diarahkan untuk dapat meningkatkan jangkauan ataupun cakupan yang dilaksanakan oleh aparatur pengawas. 2. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD Sebagaimana visi dan misi yang telah ditetapkan, untuk keberhasilan tersebut perlu ditetapkan tujuan yang merupakan capaian yang akan dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan dan sasaran yang merupakan capaian yang ingin dicapai setiap tahunnya. Berikut disajikan tabel tujuan, sasaran, dan indikator kinerja tujuan dan indikator kinerja sasaran : Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja Tujuan dan Indikator Kinerja Sasaran VISI Terwujudnya Pengawasan Internal Yang Berkualitas dan Profesional Menuju Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Misi Tujuan Indikator Kinerja Tujuan Meningkatkan efektifitas internal Mewujudkan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN Peningkatan Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan a. BPK b. Inspektorat Sasaran Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan BPK dan Inspektorat Indikator Kinerja Sasaran Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan a. BPK b. Inspektorat 40

28 Meningkatkan profesionalisme aparat intern pemerintah Mewujudkan akuntabilitas kinerja Mewujudkan akuntabilitas keuangan Menjadikan aparat Inspektorat dapat berperan sebagai Konsultatif dan Katalis Meningkatnya Persentase hasil evaluasi SAKIP SKPD yang mendapat nilai baik (minimal B) Mendapatkan Opini BPK wajar Tanpa Pengecualian untuk Laporan Keuangan Pemerintah Meningkatnya jumlah Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan pemerintah Meningkatnya akuntabilitas keuangan di lingkungan pemerintah Meningkatnya aparat intern pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi. Persentase hasil evaluasi SAKIP SKPD yang mendapat nilai baik (minimal B) Opini BPK atas Laporan Keuangan Pemerintah Jumlah Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) yang memiliki standar kompetensi. Diharapkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari 2011 sampai dengan 2015 Inspektorat dapat meningkatkan kinerja nya, dimana setiap tahunnya Inspektorat berusaha untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. 3. Program dan Kegiatan Program kerja merupakan penjabaran dari kebijakan yang telah ditentukan sebagai arah dari strategi untuk pencapaian tujuan dan sasaran yang sangat memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja organisasi. Kegiatan merupakan segala sesuatu yang harus dilakukan organisasi dalam merealisasikan program kerja yang ditetapkan. Program kerja dan kegiatan Inspektorat ini disusun juga dengan memperhatikan visi dan misi kepala daerah, dimana salah satu misi yang akan menunjang terwujudnya visi yang Maju, Religius, dan Berbudaya, misi tersebut yaitu: Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat berorientasi pada SPM (Standar Pelayanan Minimal) dan SPP (Standar Pelayanan Publik) berdasarkan prinsif-prinsif tata pemerintahan yang baik (Good Governance). 41

29 Inspektorat membantu Kepala Daerah melakukan dan pembinaan pada seluruh SKPD Se- agar dalam menjalankan tugas-tugasnya selalu berpedoman pada peraturan perundangundangan yang berlaku. 42

30 Tabel Program dan Kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah Tahun 2015 SKPD : Inspektorat KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Urusanwajib Otda, Pemerintahan Umum, Adm. Keuda, Perangkat Daerah, Kepeg dan Persandian Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terpenuhinya kebutuhan administrasi perkantoran yang lancar, tertib dan teratur serta dapat dipertanggung Jawabkan Terlaksananya kegiatan surat menyurat Tahun 500,000 1 Tahun Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Tersedianya biaya jasa komunikasi telpon 2 saluran telepon ,000 2 saluran telepon ,000 43

31 KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional Tersedianya biaya jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional, tertibnya penyelenggaraan administrasi keuangan 2 unit kendara an dinas roda 4 dan 16 kendara an dinas roda unit kendara an dinas roda 4 dan 16 kendara an dinas roda , Penyediaan jasa administrasi keuangan Penyediaan alat tulis kantor Tersedianya materai dan benda pos lainnya Tersedianya alat tulis kantor yang memadai 1 Tahun Tahun Tahun Tahun , Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor Tersedianya barang cetakan dan penggandaan untuk kebutuhan administrasi perkantoran Tersedianya komponen listrik berupa lampu untuk kebutuhan penerangan kantor 1 Tahun Tahun Tahun 2.500,000 1 Tahun 2.500,000 44

32 KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Penyediaan bahan Tersedianya bahan 1 Tahun bacaan dan peraturan perundangundangan bacaan dan peraturan perundangundangan 1 Tahun Penyediaan makanan dan minuman Tersedianya makanan dan minuman untuk kebutuhan kantor 1 Tahun Tahun Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Terlaksananya koordinasi di bidang 1 Tahun Tahun Penyusunan dokumen perencanaan Tersedianya dokumen perencanaan 1 Tahun Tahun Penyediaan administrasi keuangan Program Peningkatan Sarana dan Tersedianya dana untuk pembayaran jasa tenaga administrasi keuangan 1 Tahun Tahun

33 KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Prasarana Aparatur Pembangunan Gedung Kantor Pengadaan kendaraan dinas/operasional Pengadaan perlengkapan gedung kantor Pengadaan peralatan gedung kantor Pengadaan Mebeleur Tersedianya bangunan gedung kantor Tersedianya kendaraan dinas/operasional Tersedianya perlengkapan gedung kantor Tersedianya peralatan gedung kantor Tersedianya mebeleur 1 unit unit unit lokal lokal paket paket paket paket Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Terlaksananya pemeliharaan gedung kantor 1 Tahun Tahun Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional Terpeliharanya kendaraan dinas/operasional secara rutin 2 unit kendara an dinas roda 4 dan 16 kendara an dinas roda unit kendara an dinas roda 4 dan 16 kendara an dinas roda

34 KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Terlaksananya 1 Tahun Tahun pemeliharaan peralatan gedung kantor Program peningkatan disiplin aparatur Pengadaan pakaian KORPRI Tersedianya pakaian KORPRI paket paket Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan Capaian kinerja dan keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar kinerja SKPD Program peningkatan sistem internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH Tersedianya pakaian khusus harihari tertentu Tersusunnya laporan realisasi fisik dan keuangan kegiatan 47 1 paket paket laporan laporan

35 KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Pelaksanaan Pengawasan Internal secara Berkala Terlaksananya kegiatan internal secara berkala 60 obrik obrik Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah Tindak lanjut hasil temuan Terlaksananya penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah Terlaksananya pemantauan tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan 1 Tahun Tahun obrik obrik Koordinasi yang lebih komprehensif Terlaksananya koordinasi yang lebih komprehensif 1 Tahun Tahun Review atas laporan keuangan pemerintah Daerah Terlaksananya review atas laporan keuangan pemerintah daerah 1 laporan laporan Program peningkatan profesionalisme tenaga pemeriksa dan aparatur

36 KODE REKENING Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program/ Kegiatan Pelatihan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur Indikator Kinerja Program/ Kegiatan Lokasi Rencana Tahun 2015 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Cata tan Pen ting Prakiraan Maju Rencana Tahun 2016 Target Capaian Kinerja Kebutuhan Dana/ Pagu Indikatif Terlaksananya 19 orang orang kegiatan pengembangan tenaga pemeriksa dan aparatur Program penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur Penyusunan kebijakan dan prosedur Tersusunnya kebijakan dan prosedur paket paket

37 BAB IV PENUTUP Rencana Kerja Inspektorat selain menjadi pedoman pelaksanaan kegiatan selama Tahun 2015 bagi Inspektorat juga berfungsi sebagai sarana peningkatan kinerja Inspektorat. Karena melalui Renja Inspektorat ini dapat dilihat target dari program kegiatan tahun yang direncanakan dan pencapaian kinerja tahun sebelumnya, sehingga memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana di masa mendatang oleh para pimpinan manajemen dan seluruh staf Inspektorat sehingga akan diperoleh peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik dimasa datang. Akhir kata, dengan tersusunnya Rencana Kerja ini diharapkan setiap unsur aparatur Inspektorat dapat dengan sungguh-sungguh untuk bekerja keras sesuai dengan program dan kegiatan yang diusulkan guna mencapai hasil (outcome) yang optimal dan dampak yang maksimal sebagai perwujudan usaha seluruh jajaran Inspektorat dalam mendukung pencapaian visi yaitu Terwujudnya Yang Religius Maju dan Berbudaya., Juli 2014 Inspektur, Ir. H. Makbul Ma shum, MM Pembina Utama Muda (IV/c) NIP