Rapat Anggota. Manajer

Transkripsi

1 LAMPIRAN

2 Lampiran 1. Struktur Organisasi Koperasi Perikanan Mina Usaha Desa Jetis Rapat Anggota BPP Pengurus Pengawas Manajer Unit TPI Unit Simpi Unit Waserda Anggota 106

3 Lampiran 2. Hasil Analisis Trend Neraca Koperasi Perikanan Mina Usaha Desa Jetis Selama Empat Tahun Terakhir Periode Pembukuan AKTIVA AKTIVA LANCAR POS Perkembangan (Tahun) I II III IV Kas Bank Piutang Waserda Piutang TPI Piutang Bakul Simpan Pinjam Persediaan Barang Penyisihan Piutang Tak Tertagih INVESTASI JANGKA PANJANG Jumlah Aktiva Lancar Simpanan Pokok Puskospin Simpanan Wajib Puskospin Simpanan Berjangka Puskospin AKTIVA TETAP Jumlah Invet Jk Panjang Tanah Bangunan Peralatan Kantor Kendaraan Akumulai Penyuutan Jumlah Aktiva Tetap TOTAL AKTIVA PASIVA KEWAJIBAN JANGKA PENDEK Simpanan Suka Rela Simpanan Wajib Pinjam Simpanan wajib khusus Hutang Puskopin Hutang INRR Hutang Motor Hutang usaha Dana Kas Desa Dana Pemda dan Diskanla

4 POS Perkembangan (Tahun) I II III IV Dana Tim SAR Dana HNSI Dana Asuransi Dana Sosial Dana Saving Nelayan Dana Saving Bakul Dana Paceklik Dana Simpanan Nelayan Dana Bagian SHU Anggota Dana Pengurus Dana Karyawan Dana Pendidikan Dana PDK Cdangan penyisihan dr anggota Cadangan Biaya RAT Jumlah Kew. Jk. Pendek KEWAJIBAN JANGKA PANJANG Dana Bergulir BBM Dana Bergulir MAP Jumlah Kew.Jk Panjang KEKAYAAN BERSIH Simpanan Pokok Simpanan Wajib Donasi Cadangan PMK Cadangan Umum SHU Berjalan Jumlah Kekayaan Bersih TOTAL PASIVA

5 Lampiran 3. Laporan Rugi Laba Koperasi Perikanan Mina Usaha Desa Jetis Selama Empat Tahun Terakhir Periode Pembukuan Pendapatan Penjualan Uraian Perkembangan (Tahun) I I I I Penjualan barang-barang waserda 92,080,300 72,440,500 44,417,200 60,915,275 HPP barang-barang waserda 86,555,450 67,007,463 41,307,996 58,362,991 Laba kotor penjualan 5,524,850 5,433,037 3,109,204 2,552,284 Pendapatan Jasa pelelangan TPI 71,491,618 81,950,709 96,330,998 64,492,931 Jasa unit SIMPI - 12,855,400 18,947,640 74,167,688 Jasa lainya penyisihan naggota 5,624,142-0 Jasa Bank (Bunga BPD) 532, ,998 2,263,393 - Administrasi SIMPI - 638,000 2,140,100 - Jasa bakul - 2,741, Lomba INKAPI 5,250, Fee sepeda motor , ,000 Jumlah pendapatan 77,647, ,724, ,965, ,965,619 Laba kotor + pendapatan 83,172, ,157, ,074, ,517,903 Pengeluaran (beban/biaya) Biaya unit waserda 5,051,300 4,502,175 2,962,000 - Biaya unit TPI 43,889,032 19,656,309 18,004,095 - Biaya unit SIMPI - 9,882,950 34,817,600 Biaya lomba INKAPI - 5,840,350 - Biaya penyisihan piutang tak tertagih - 1,393, ,211 Biaya penyusutan aktiva 2,844,276 2,796,452 3,719,833 Biaya organisasi/operasional: > Biaya adminnistrasi 673,575 > Biaya operasional & transport 4,736,375 > Honor & THR 40,310,000 > Biaya perawatan inv & spd motor 1,795,

6 Uraian Perkembangan (Tahun) I I I I > Biaya lain-lain; konsumsi, sewa, lembur 4,608,300 > Biaya rapat 1,572,000 > Biaya audit 750,000 Jumlah biaya organisasi 7,648,492 46,452,119 54,445,250 Jumlah pengeluaran 48,940,332 90,523, ,093, ,174,469 SHU 34,232,314 18,634,359 8,980,346 6,343,

7 Lampiran 4. Quesioner Informan Strategi Koperasi Perikanan Mina Usaha Desa Jetis TUJUAN : Mendapatkan informasi dari para responden mengenai faktor-faktor strategis (key success factor) internal maupun eksternal koperasi, yaitu dengan cara identifikasi faktor-faktor eksternal dan internal yang dapat mempengaruhi atau menentukan keberhasilan analisa untuk merumuskan alternatif strategi usaha. PETUNJUK: 1. Identifikasi faktor-faktor eksternal dan inetrnal koperasi dilakukan dengan ceck list wawancara faktor-faktor internal dan eksternal apa saja yang dimiliki koperasi. Faktor internal meliputi kekuatan dan kelemahan, sedangkan faktor eksternal meliputi peluang dan ancaman. 2. Responden diperbolehkan menambah, mengurangi atau mengganti faktorfaktor yang diajukan sesuai pendapat masing-masing responden. Faktor Internal No. Uraian A. Kekuatan 1. Program kerja yang jelas 2. Struktur organisasi yang tersusun dengan baik 3. Evaluasi yang teratur & periodik 4. Keahlian karyawan/pegawai sesuai kualifikasi yg dibutuhkan 5. Adanya kesempatan memperoleh pelatihan & pendidikan bagi karyawan & anggota B. Kelemahan 1. Ketergantungan dg pemasok/anggota dalam pengadaan udang & ikan 2. Koperasi belum mengadakan diversifikasi produk 3. Rasio solvabilitas masih lemah 4. Kualitas SDM anggota masih rendah 5. Alat tangkap nelayan yang masih tradisional 111

8 No. Uraian 6. Ketergantungan dg pemasok/anggota dalam pengadaan udang & ikan Faktor Eksternal No. Uraian A. Peluang 1. Pasar udang & ikan yang luas 2. Posisi tawar menawar pemasok yg tinggi 3. Dana bergulir BBM dari pemerintah 4. Kebijakan pemerintah unk pelatihan & pembinaan kepada pengurus/karyawan & anggota 5. konsumsi udang & ikan yang tinggi B. Ancaman 1. Adanya pihak swasta dalam distribusi udang & ikan 2. Koperasi perikanan lain sbg pesaing 3. Adanya produk substitusi 4. Kondisi cuaca 5. Posisi tawar menawar konsumen yang tinggi Formulasi strategi dengan melakukan wawancara dan diskusi dengan manajer untuk menentukan rumusan strategi dengan menggabungkan variabel-variabel strategis internal dan eksternal, yang meliputi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Formulasi strategi ini dilakukan menggunakan analisis matriks SWOT. Langkah dalam membuat matriks SWOT adalah: 112

9 1) Hasil identifikasi peluang eksternal kunci koperasi, ancaman eksternal kunci koperasi, kekuatan internal kunci koperasi, dan kelemahan internal kunci koperasi. 2) Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dalam sel yang ditentukan. 3) Cocokan kelemahan internal dengan peluang eksternal dan catat hasil strategi WO dalam sel yang ditentukan. 4) Cocokan kekuatan internal dengan ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yang ditentukan. 5) Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal dan mencatat hasil strategi WT dalam sel yang ditentukan. Analisis Matrik SWOT: Faktor Internal Faktor Eksternal Peluang (Opportunities-O) 1. Pasar udang dan ikan yang luas 2. Posisi tawar menawar pemasok yang tinggi Acaman (Threats-T) 1. Adanya pihak swasta dalam distribusi udang dan ikan 2. Koperasi perikanan lain sbg pesaing Kekuatan (Strenght-S) 1. Program kerja yang jelas 2. Struktur organisasi yang tersusun dengan baik Strategi S-O: 1....(Sx,...; Ox..,...) 2... (Sx,...; Ox..,...) Strategi S-T: (Sx,...; Tx..,...) (Sx,...; Tx..,...) Kelemahan (Weakness-W) 1. Ketergantungan dengan pemasok/anggota dalam pengadaan udang ikan Strategi W-O: 1. (Wx,...; Ox..,...) (Wx,...; Ox..,...) Strategi W-T: (Wx,...; Tx..,...) (Wx,...; Tx..,...) 113