LAMPIRAN 1. KUESIONER PENELITIAN

Transkripsi

1 LAMPIRAN 1. KUESIONER PENELITIAN Bapak/ Ibu yang terhormat, perkenankan saya meminta bantuan untuk mengisi daftar pertanyaan dalam kuesioner berikut ini. Kuesioner ini untuk penelitian tesis saya berjudul: Pengaruh Kepemimpinan Strategis terhadap Kinerja Distributor dengan moderasi Motivasi dan Pelatihan di Stokis High Desert Semarang., maka saya memohon kesediaan Anda untuk mengisi kuesioner ini. Atas kesediaan Bapak/ Ibu, saya mengucapkan banyak terima kasih. Peneliti Gustave Iskandar Mahasiswa MM Unika Soegijapranata Semarang. Bpk / Ibu / Sdr dimohon untuk mengisi data demografi pada pertanyaan dibawah dan memberikan tanda ( ) pada tempat yang telah disediakan : I. Identitas Responden sebagai Distributor High desert 1. Nama :...(boleh tidak diisi) 2. Jenis Kelamin : ( ) Pria ( ) Wanita 82

2 3. Umur : Pendidikan Terakhir : a. SMU b. Sarjana c. Pasca Sarjana d. Doktoral e. Lainnya : Pekerjaan : a. Karyawan Swasta b. Pegawai Negeri c. Wiraswasta d. Pelajar / Mahasiswa e. Profesi Lainnya : Peringkat dalam bisnis High Desert Anda : ( Original Status : posisi peringkat tertinggi yang pernah anda raih di High Desert ) a. DISTRIBUTOR b. SUPERVISOR - DISTRIBUTOR MANAGER c. DISTRIBUTOR DIRECTOR - DIAMOND DIRECTOR d. > DIAMOND DIRECTOR : (tuliskan) Berapa lama Anda menjalankan Bisnis High Desert :... 83

3 II. Petunjuk Pengisian Berikan tanda cek ( ) pada kolom alternatif jawaban, atas pernyataan-pernyataan yang ada, sesuai dengan pengalaman yang Bapak / Ibu rasakan atau alami dalam menjalankan Bisnis High Desert. Kategori Jawaban : Skor 1 : Sangat Tidak Setuju (STS) Skor 2 : Tidak Setuju (TS) Skor 3 : Netral (N) Skor 4 : Setuju (S) Skor 5 : Sangat Setuju (SS) A. Variabel Kepemimpinan Strategis Pernyataan Alternatif Jawaban STS TS N S SS Saya mampu mengambil keputusan berdasarkan analisa peluang di lokasi lokasi baru untuk mengembangkan bisnis High Desert. 2. Saya memahami bias sebagai seorang pemimpin yang dapat mempengaruhi perkembangan bisnis High Desert. 3. Saya mampu memecahkan masalah di bisnis High Desert yang dilakukan dengan mengidentifikasi poin poin kunci masalah yang terjadi. 84

4 Pernyataan Alternatif Jawaban STS TS N S SS Saya sanggup membuat penawaran penawaran High Desert yang dibutuhkan. 5. Saya sanggup membuat ide - ide kreatif lainnya yang dapat diterima oleh banyak orang dan dapat mempengaruhi perkembangan bisnis High Desert. 6. Saya menyadari bahwa pemimpin di bisnis High Desert menjadi penentu dalam menghadapi segala ketidakpastian yang terjadi. 7. Saya mampu memimpin di bisnis High Desert dan saya mampu memilah masalah pribadi dan masalah bisnis untuk mencapai perkembangan bisnis High Desert. 8. Saya mampu melaksanakan taktik (yang bersifat jangka pendek) secara konsisten, terus menerus dengan tekun untuk mencapai strategi (yang bersifat jangka lebih panjang) yang sudah ditetapkan untuk pertumbuhan bisnis High Desert. 9. Saya mampu memfasilitasi tindakan down line dan up line untuk dapat mengembangkan bisnis High Desert. 10. Saya mampu membangun jaringan hubungan dengan banyak orang, terbuka dalam kesempatan apapun untuk berbagi, sharing dan mempengaruhi orang lain untuk selalu 85

5 Pernyataan Alternatif Jawaban STS TS N S SS mempunyai pola pikir positif (mindset positif) dalam hidupnya. 11. Saya mampu memotivasi orang lain. 12. Saya mampu berkomunikasi dan mempengaruhi orang lain untuk menunjang pertumbuhan bisnis High Desert. Sumber : Hughes dan Beatty, 2005 B. Variabel Motivasi Pernyataan Alternatif Jawaban STS TS N S SS Adanya hubungan yang baik antar rekan kerja sebagai bagian menciptakan kerja sama yang baik dalam mengembangkan bisnis High Desert. 2. Pimpinan / upline dan perusahaan menghargai dan memberikan penghargaan atas prestasi yang diraih di bisnis High Desert. 86

6 Pernyataan Alternatif Jawaban STS TS N S SS Pimpinan / up line memberikan kesempatan untuk pengembangan diri untuk mendapatkan hasil dan pendapatan yang besar di bisnis High Desert. 4. Suasana lingkungan yang kondusif membuat saya merasa bertumbuh dan betah dalam bekerja. 5. Besarnya bonus High Desert yang saya terima selama ini dapat memenuhi kebutuhan saya untuk hidup saat ini. 6. Pemberian keterangan / penjelasan serta bimbingan dari pimpinan / up line kepada bawahan / down line memotivasi saya untuk menjalankan bisnis High Desert. 7. Perusahaan memberikan kesempatan untuk mewariskan kepada anak cucu atas apa yang diperoleh dalam mengembangkan bisnis High Desert. Sumber : Herzberg dalam Handoko,

7 C. Variabel Pelatihan Pernyataan Alternatif Jawaban STS TS N S SS Banyaknya pelatihan yang saya ikuti untuk menambah pengetahuan dan kemampuan saya dalam menjalankan bisnis High Desert. 2. Pelatihan yang saya ikuti memberikan manfaat dalam menjalankan bisnis High Desert dengan baik. 3. Desain atau rancangan pelatihan yang dibuat dapat menawarkan saya alternatif pelatihan sesuai kebutuhan yang sangat membantu dalam mengembangkan bisnis High Desert. 4. Outcome atau dampak pelatihan yang diadakan sangat membantu saya mengembangkan bisnis High Desert dan memberikan dorongan bagi diri saya untuk mengikuti pelatihan lanjutan. Sumber : Sutrisno ( 2009 ) 88

8 D. Variabel Kinerja Distibutor Berikan tanda cek ( ) pada kolom sesuai dengan rata rata Omzet Bisnis High Desert anda. No. Rata rata Omzet Bisnis High Desert saya per bulan selama 6 bulan terakhir 1. Dibawah BV per bulan 2. Antara BV per bulan 3. Antara BV per bulan 4. Antara BV per bulan 5. Diatas BV per bulan 89

9 LAMPIRAN 2. Kepemimpinan Strategis NO. X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X

10 Lanjutan Lampiran 2 NO. X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X

11 Lanjutan Lampiran 2 NO. X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X

12 Lanjutan Lampiran 2 NO. X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X

13 LAMPIRAN 3. Motivasi NO. Mo1 Mo2 Mo3 Mo4 Mo5 Mo6 Mo

14 Lanjutan Lampiran 3 NO. Mo1 Mo2 Mo3 Mo4 Mo5 Mo6 Mo

15 Lanjutan Lampiran 3 NO. Mo1 Mo2 Mo3 Mo4 Mo5 Mo6 Mo

16 Lanjutan Lampiran 3 NO. Mo1 Mo2 Mo3 Mo4 Mo5 Mo6 Mo

17 LAMPIRAN 4. Pelatihan NO. P1 P2 P3 P

18 Lanjutan Lampiran 4 NO. P1 P2 P3 P

19 Lanjutan Lampiran 4 NO. P1 P2 P3 P

20 Lanjutan Lampiran 4 NO. P1 P2 P3 P

21 LAMPIRAN 5. Kinerja NO. K

22 Lanjutan Lampiran 5 NO. K

23 Lanjutan Lampiran 5 NO. K

24 Lanjutan Lampiran 5 NO. K

25 LAMPIRAN 6. Uji Validitas dan Uji Reliabilitias 1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Kepemimpinan Strategis 106

26 2. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Motivasi 3. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Pelatihan 107

27 LAMPIRAN 7. Hasil Pengujian Hipotesis 1. Pengaruh Kepemimpinan Strategis Distributor terhadap Kinerja Distributor 108

28 2. Pengaruh Kepemimpinan Strategis Distributor terhadap Kinerja Distributor Stokis High Desert Semarang dengan Motivasi sebagai variabel moderating. 109

29 3. Pengaruh Kepemimpinan Strategis Distributor terhadap Kinerja Distributor Stokis High Desert Semarang dengan Pelatihan sebagai variabel moderating. 110

30 LAMPIRAN 8. TENTANG HIGH DESERT Visi dari High Desert : menjadi perusahaan distribusi kelas dunia yang berdasarkan pada kasih dan kepedulian dalam membantu orang lain mencapai kualitas hidup lebih baik. Nilai nilai dari High Desert : Kejujuran, Integritas, Ketulusan dan Profesionalisme. Filosofi High Desert : Helping People with Love and care. Produk produk High Desert : Produk produk High Desert dapat diterima oleh masyarakat luas karena merupakan produk perlebahan. Dimana produk perlebahan digunakan untuk kesehatan manusia. Bahkan di setiap KITAB SUCI agama yang ada di Indonesia, di dalamnya tercantum khasiat dan manfaat dari produk perlebahan bagi hidup manusia. Produk-produk High Desert juga pernah menjadi sponsor resmi produk suplemen kesehatan untuk para atlit nasional di Malaysia, Filipina, dan Indonesia. Di Malaysia, High Desert merupakan sponsor resmi makanan kesehatan pada Badan Olimpiade Nasional Malaysia. Direkomendasikan sebagai konsumsi rutin oleh 3 Generasi Presiden Amerika serikat (dari Ronald Reagan, George Bush dan William J. Clinton) Direkomendasikan sebagai konsumsi Atlet 3 negara (Malaysia, Philipina dan Indonesia), juga bagi yang mengalami gangguan kesehatan, banyak rekan ataupun konsumen yang dibantu proses kesembuhannya, dimana semua testimonialnya bisa dilihat di majalah Harmoni yang diterbitkan secara rutin oleh High Desert. 111

31 Bisnis Plan dari Network Marketing High Desert Bisnis : Adil dan besar, pendapatan ditentukan dari bagaimana peneliti menjalankan / melakukan bisnisnya. Besarnya pendapatan yang diterima bukan ditentukan dari siapa yang pertama kali bergabung tetapi dari prestasi yang bisa diraih. Adanya pembagian bonus Royalty untuk omset nasional. Kepemilikan saham perusahaan. Bisa diwariskan. Jaringan yang sudah terbentuk bisa langsung dilanjutkan oleh ahli waris peneliti. Kalau sebagai profesional, peneliti tidak bisa mewariskan posisi yang sudah peneliti raih. Kalau sebagai pengusaha, jika ahli waris peneliti tidak bisa mengelola, usaha itu akan hancur. Di High Desert Bisnis telah terbukti melahirkan banyak jutawan berkat sistem Bisnis Plan HIGH DESERT yaitu Easi Plan, untuk mengetahui lebih dalam bagaimana caranya bisa dapat income ratusan juta per bulan, dan strategi untuk memperoleh income tersebut ada pelatihan khusus yang dapat diikuti secara gratis di semua Stokis dan Depo High Desert terdekat di banyak tempat. Mempunyai Support System yang luar biasa, yaitu Billionaries, yang menyediakan: Hanya ada 1 Support System di Perusahaan High Desert yaitu BILLIONAIRES Support System. Pelatihan 5 training dasar gratis yang memastikan new distributors bisa berkembang dan menjalankan bisnis High Desert dengan profesional. Program pendidikan yang berjenjang (dasar, menengah, dan lanjutan) bagi distributornya, yang berupa pertemuan - pertemuan, seminar dan 112

32 pelatihan - pelatihan, misalnya BOM, 5TD, RTS, CONVENTION, BMW, BEST dan BIG. Alat-alat pendukung yang berjenjang, berupa buku dan kaset sesuai dengan kebutuhan mulai dari dasar sampai lanjutan. STRUKTUR ORGANISASI : EXECUTIVE DIRECTOR ( BAGIAN LEGAL ) CHAIRMAN Mr. Peter Chia DISTRIBUTORS GENERAL MANAGER MANAGEMENT STOKIST DAN DEPO 113

33 STRUKTUR ORGANISASI : GENERAL MANAGER MIS MANAGER ACCOUNTING AND FINANCE MANAGER DISTRIBUTORS RELATIONSHIP MANAGER PRODUCT MANAGER STRUKTUR ORGANISASI : PRODUCT MANAGER CHIEF MEDICAL CONSULTANT 38 MEDICAL CONSULTANTS 114