IKHTISAR EKSEKUTIF. salah satu perangkat daerah yang harus akuntabel menyampaikan pertanggung jawaban
|
|
- Sonny Gunawan
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Page1 IKHTISAR EKSEKUTIF Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu Kabupaten Enrekang merupakan salah satu perangkat daerah yang harus akuntabel menyampaikan pertanggung jawaban atau menjawab dan menerangkan kinerja dan tindakan sebagai suatu organisasi. Untuk itu RSUD Massenrempulu menyusun suatu Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang merupakan dokumen yang berisi gambaran perwujudan pertanggung jawaban keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan Misi RS dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Berdasarkan hasil pengukuran bahwa Rumah Sakit Umum Massenrempulu telah berhasil mencapai sasaran sebagaimana yang telah ditetapkan. Keberhasilan tersebut dapat dilihat dari persentase capaian hasil kinerja sasaran yaitu tingkat capaian kinerja sasaran secara keseluruhan adalah sebesar 99,37 % yang dihitung berdasarkan persentase rata-rata capaian kinerja sasaran. Dari 2 sasaran yang ditetapkan, rata-rata telah mencapai target dari masing masing indicator yang telah ditetapkan. Keberhasilan sasaran tersebut tak lepas dari hasil kerja keras segenap perangkat Rumah Sakit Umum Massenrempulu serta partisipasi seluruh komponen masyarakat untuk mewujudkan Visi Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu selangkah lebih baik dari rumah sakit terkemuka di Sulawesi Selatan.
2 Page2 BAB I PENDAHULUAN Gambaran Umum Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu ( RSUM) adalah Rumah Sakit milik Pemerintah Daerah Kabupaten Enrekang dengan luas bangunan M² dan memiliki Kapasitas 180 tempat Tidur. Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan maka pada tahun 2006, Kelas RSU Massenrempulu meningkat dari Kelas D menjadi Kelas C. Tahun 2008 Rumah sakit Umum Daerah Massenrempulu mendapat pengakuan dari Departemen Kesehatan RI sebagai Rumah Sakit yang telah memenuhi standar pelayanan rumah sakit yang meliputi : Administrasi Manajemen, Pelayanan Medis, Pelayanan Gawat Darurat, Pelayanan Keperawatan dan Pelayanan Rekam Medik dengan status Terakreditasi penuh tingkat pelayanan dasar. Sebagai sarana pelayanan publik di bidang kesehatan, Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu memiliki peran yang sangat strategis dalam upaya mempercepat peningkatan derajat kesehatan masyarakat di Kabupaten Enrekang. Peran strategis ini diperoleh karena Rumah Sakit dituntut menjalankan multi fungsi pelayanan kesehatan yaitu sebagai pusat rujukan pelayanan medik, Pelayanan non medik, Pelayanan penunjang medik, Pelayanan rehabilitasi medik dan pengembangan ilmu pengetahuan bidang kesehatan. Peran multi fungsi tersebut menjadi tantangan bagi pembaharu di bidang kesehatan mengingat timbulnya perubahan perubahan epidemiologi penyakit, perubahan struktur demografis, perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Tekhnologi, perubahan struktur sosio-ekonomi masyarakat, pelayanan yang lebih bermutu, ramah,dan sanggup memenuhi kebutuhan mereka yang menuntut perubahan pola pelayanan kesehatan di Kabupaten Enrekang.
3 Page3 Menyadari sepenuhnya akan kondisi di atas dan untuk menjamin agar kerangka kegiatan pembangunan kesehatan dapat terarah, terpadu dan menyeluruh serta berlangsung secara berkesinambungan, maka RSUD Massenrempulu telah mengembangkan mekanisme pertanggungjawaban publik dengan menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). LAKIP yang disusun merupakan pertanggungjawaban tahunan atas Rencana Stratejik RSU Massenrempulu Tahun yang juga merupakan kewajiban organisasi yang harus dilaksanakan. Tugas dan Fungsi Organisasi Tugas Pokok Rumah Sakit Umum Massenrempulu adalah memberikan pelayanan kesehatan tingkat rujukan yang paripurna, bermutu, terpadu, serta terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat. Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu adalah : 1. Pelaksanaan Pelayanan Medik 2. Pelaksanaan Pelayanan Penunjang Medik 3. Pelaksanaan Rehabilitasi Medik 4. Pelaksanaan Asuhan Keperawatan 5. Pelaksanaan Sistem Rujukan 6. Pelaksanaan Administrasi Keuangan 7. Tempat Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Bidang Kesehatan.
4 Page4 Struktur Organisasi dan Jumlah Pegawai 1. Struktur Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, maka berdasarkan Peraturan Daerah Enrekang Nomor 06 tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Enrekang maka RSUD Massenrempulu sebagai salah satu lembaga teknis mempunyai struktur/perangkat organisasi yang digambarkan dalam bentuk diagram sebagai berikut : DIREKTUR BAGIAN TATA USAHA USAHA Kasubag Umum & Kepegawaian Ksubag Perencanaan, Evaluasi & Pelaporan Kasubag Keuangan dan Asset BIDANG PELAYANAN BIDANG PENUNJANG Kasi Logisgtik dan Diagnostik Kasi Pelayanan Keperawatan KOMITE Kasi Pengendalian Instalasi Kasi Pelayanan Medik SPI KOMITE Kasi Sarana dan Prasarana Kasi Peralatan medik & Non Medik Gambar 1. Struktur Organisasi RSUM
5 Page5 Adapun Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan Struktural RSUD Massenrempulu akan diuraikan sebagai berikut : a) Direktur Direktur Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu mempunyai Tugas Pokok : Membantu Bupati dalam pengelolaan Rumah Sakit Umum Daerah dan penyelenggaraan pelayanan kesehatan kepada masyarakat di Kabupaten Enrekang. Dalam menyelenggarakan tugas, Direktur RSUD Massenrempulu mempunyai fungsi sebagai berikut ; Perumusan kebijakan RSUD Massenrempulu Penyusunan Rencana Strategik Rumah Sakit Umum Penyelenggaraan pelayanan umum dibidang kesehatan Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan, program dan kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu. b) Bagian Tata Usaha Kepala Bagian Tata Usaha Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai Tugas Pokok: Memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur dilingkungan kantor Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu Kabupaten Enrekang. Dalam menyelenggarakan tugas, Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai fungsi sebagai berikut :
6 Page6 Penyusunan kebijakan bidang teknis administrasi perencanaan, adminstrasi umum dan kepegawaian serta adminstrasi keuangan dan asset Rumah Sakit Umum Massenrempulu; Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan kegiatan bagian tata usaha; Peneyelnggaran evaluasi program dan kegiatan Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas merencanakan, operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi, dan melaporkan kegiatan administrasi umum dan kepegawaian. Dalam menyelengarajkan tugas Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai Fungsi : Pelaksanaan kebijakan teknis Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; Pelaksanaan program dan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian ; Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan, dan evaluasi program dan kegiatan Umum dan Kepegawaian. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Asset Kepala Sub Bagian Keuangan dan Asset mempunyai tugas : Merencanakan operasionalisasi, memberi petunjuk, memberi tugas, menyelia, mengatur, mengevaluasi, dan melaporkan urusan keuangan, kegiatan kebendaharawan dalam rangka pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD dan Asset RSUD)
7 Page7 Dalam menyelenggarakan tugas, Kepala Sub Bagian Asset dan Keuangan mempunyai fungsi : Pelaksanaan kebijakan teknis Sub Bagian Keuangan dan Asset; Pelaksanaan program dan kegiatan Sub Bagian ; Keuangan dan Asset Pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan dan evaluasi program dan kegiatan Sub Bagian Keuangan dan Asset; Kepala Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan Kepala Sub bagian Perencanaan Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas merencanakan operasionalisasi kerja, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan tugas dibidang perencanaan, evaluasi dan pelaporan. Dalam menyelenggarakan tugas, kepala sub bagian perencanaan, evaluasi dan pelaporan mempunyai tugas : Pelaksanaan kebijakan teknis sub bagian perencanaan, evaluasi dan pelaporan mempunyai tugas; Pelaksanaan program dan kegiatan sub bagian perencanaan, evaluasi dan pelaporan mempunyai tugas; Pembinaan, pengkoordinasikan, pengendalian, pengawasan, evaluasi dan pelaporan program dan kegiatan sub bagian perencanaan, evaluasi dan pelaporan ; c) Bidang Pelayanan Kepala Bidang Pelayanan
8 Page8 Kepala Bidang Pelayanan, mempunyai tugas merencanakan operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan penyelenggaraan tugas bidang pelayanan. Dalam menyelenggarakan tugas, kepala bidang pelayanan mempunyai fungsi : Penyelenggaraan program dan kegiatan pelayanan medik; Penyelenggaraan program dan kegiatan pelayanan keperawatan; Penyelenggaraan dan pengadaan perlengkapan medik dan non medik. Kepala Seksi Pelayanan Medik Kepala Seksi Pelayanan Medik, mempunyai Tugas Pokok : menyiapkan perumusan dan fasilitasi medis di RSU Massenrempulu. Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Pelayanan Medik mempunyai tugas : Penyusunan program dan kegiatan seksi Pelayanan Medik ; Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Pelayanan Medik; Pembinaan, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Pelayanan Medik. Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan, mempunyai Tugas Pokok : menyiapkan perumusan dan fasilitasi Pelayanan Keperawatan di RSUD Massenrempulu. Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas : Penyusunan program dan kegiatan seksi Pelayanan Keperawatan; Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Pelayanan Keperawatan;
9 Page9 Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Pelayanan Keperawatan. Kepala Seksi Perlengkapan Meik dan Non Medik Kepala Seksi Perlengkapan Medik dan Non Medik, mempunyai Tugas Pokok : menyiapkan perumusan dan fasilitasi Perlengkapan Medik dan Non Medik di RSUD Massenrempulu. Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Perlengkapan Medik dan Non Medik mempunyai tugas : Penyusunan program dan kegiatan seksi Perlengkapan Medik dan Non Medik; Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Perlengkapan Medik dan Non Medik; Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Perlengkapan Medik dan Non Medik. d) Bidang Penunjang Kepala Bidang Penunjang Kepala Bidang Penunjang, mempunyai Tugas Pokok : Merencanakan operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan penyelenggaraan tugas bidang penunjang. Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Bidang Penunjang mempunyai tugas: Penyelenggaraan program dan kegiatan logistik dan diagnostik; Penyelenggaraan program dan kegiatan pelayanan sarana dan Prasarana; Penyelenggaraan program dan kegiatan pengendalian instalasi.
10 Page10 Kepala Seksi Logistik dan Diagnostik Kepala Seksi Logistik dan Diagnostik, mempunyai Tugas Pokok : menyiapkan perumusan dan fasilitasi Perlengkapan Logistik dan Diagnostik di RSUD Massenrempulu. Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Logistik dan Diagnostik mempunyai tugas : Penyusunan program dan kegiatan seksi Logistik dan Diagnostik ; Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Logistik dan Diagnostik; Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Logistik dan Diagnostik.. Kepala Seksi sarana dan Prasarana Kepala seksi Sarana dan Prasarana, mempunyai Tugas Pokok : menyiapkan perumusan dan fasilitasiperlengkapan sarana dan Prasarana di RSUD Massenrempulu. Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Sarana dan Prasarana mempunyai tugas : Penyusunan program dan kegiatan seksi Sarana dan Prasarana; Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Sarana dan Prasarana; Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Sarana dan Prasarana. Kepala Seksi Pengendalian Instalasi Kepala seksi Pengendalian Instalasi, mempunyai Tugas Pokok : Mempersiapkan, memperbaiki, dan memelihara sarana dan prasarana Instalasi RSU Massenrempulu Enrekang.
11 Page11 Dalam menyelenggarakan tugas Kepala Seksi Pengendalian Instalasi mempunyai tugas : Pelaksanaan program dan kegiatan seksi Pengendalian Instalasi; Pembinaan, Pengkoordinasian, pengendaliaan, pengawasan program dan kegiatan seksi Pengendalian Instalasi 2. Keadaan Pegawi Gambaran keadaan pegawai di RSUD massenrempulu tahun 2011 disajikan dalam bentuk tabel sebagai berikut : No Pendidikan Pangkat Gol Jabatan Jumlah Struktural Fungsional Umum Pegawai Dokter Spesialis : Dokter Spesialis Peny. Dalam Pembina Tk.I IV/b 1 1 Dokter Spesialis Obgyn Pembina IV/a 1 1 Penata Muda Dokter Spesialis Penyakit Anak Tk.I III/c 1 1 Dokter Spesialis Bedah Penata III/c 1 1 Dokter Spesialis Mata Penata III/d 1 1 Dokter Spesialis THT Master Kesehatan: Penata Tk.I III/d 2 2 Eselon III Penata III/c 1 1 Eselon IV 3 Sarjana Kedokteran Pembina Tk.I IV/b Sarjana Kedokteran Gigi Penata III/c 1 1 Eselon IV Penata Muda Tk.I III/b 2 2 Penata Muda Tk.I III/b Sarjana Ekonomi Penata Tk.I III/d 1 1 Eselon III Penata III/c 1 1 Eselon IV Penata Muda Tk.I III/b 1 1 Eselon IV Penata Muda III/a 1 1 Umum 6 Apoteker Penata Tk.I III/d 1 1 Eselon IV Ket. 7 Sarjana Farmasi Penata III/c 1 1 Penata Muda Tk.I III/b 3 3 Penata Muda Tk.I III/a 1 1
12 Page Sarjana Kesehatan Masyarakat Penata Tk.I III/d 1 1 Eselon III Penata III/c 2 2 Eselon IV Penata III/c 1 1 Umum Penata Muda Tk.I III/b 5 5 Penata Muda III/a Sarjana Keperawatan Ners Penata Tk.I III/d Sarjana Keperawatan Penata Muda III/a 5 5 Penata Muda Tk.I III/b Sarjana Gizi Penata III/a DIV Kebidanan Penata III/c DIV Fisiotherapi Penata III/a DIII Keperawatan Penata Tk.I III/d 1 1 Penata III/c 1 1 Penata Muda Tk.I III/b 1 1 Penata Muda III/a 5 5 Pengatur Tk.I II/d 2 2 Pengatur II/c DIII Kebidanan Penata Tk.I III/d 0 0 Penata III/c 1 1 Penata Muda Tk.I III/b 1 1 Pengatur Tk.I II/d 2 2 Pengatur II/c DIII Fisioterapi Pengatur Tk.I II/d 2 2 Pengatur II/c DIII Radiologi Penata Muda III/a 1 1 Pengatur II/c DIII Perekam Medik Penata Muda III/a 1 1 Pengatur Tk.I II/d 3 3 Pengatur II/c DIII Gizi Penata Tk.I III/d 1 1 Eselon IV Penata Muda III/a 1 1 Pengatur II/c DIII Farmasi Pengatur Tk.I II/d DIII Tehnik Elektro Medik Pengatur II/c 1 1 Pengatur Tk. I II/d 2 2 Pengatur II/c DIII Analis Kesehatan Pengatur Tk.I II/d 2 2 Pengatur II/a DIII Tehnik Gigi Pengatur Tk.I II/d 1 1
13 Page DIII Kesehatan Gigi Pengatur II/d 1 1 Pengatur II/c DIII Komputer Pengatur Tk.I II/d 1 1 Umum 26 S P K Pengatur Tk.I II/b 3 3 Pengatur Muda II/a DI Kebidanan Pengatur Muda II/a DI Manajemen Pemasaran Pengatur Tk.I II/c 1 1 Umum Penata Muda 29 SMAK Tk.I III/b S M F Pengatur II/c SPRG Pengatur II/c Pekarya Kesehatan Penata III/c 1 1 Eselon IV 33 S M A Pengatur Tk.I II/b 4 4 Umum Pengatur Muda II/a 3 3 Umum 34 S M P Juru Tk.I I/d 4 4 Umum Juru Muda 36 SD Tk.I I/b 4 4 Umum TOTAL Maksud dan Tujuan Penyusunan Lakip Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini disusun berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Inpres ini memberikan tuntunan kepada semua instansi pemerintah untuk menyiapkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai bagian integral dari siklus akuntabilitas kinerja yang utuh yang dikerangkakan dalam suatu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Esensi dari sistem LAKIP bagi RSUD Massenrempulu Kabupaten Enrekang adalah perwujudan dari implementasi sistem pengendalian manajemen sektor publik. Sistem pengendalian ini merupakan infrastruktur bagi manajemen pemerintahan Kabupaten
14 Page14 untuk memastikan bahwa visi, misi dan tujuan stratejik dapat dipenuhi melalui implementasi strategi pencapaiannya (program dan kegiatan) yang selaras. Atas dasar tersebut, siklus sistem AKIP diawali dengan penyusunan Rencana Stratejik yang mendefinisikan visi, misi dan tujuan/sasaran stratejik RSUD Massenrempulu Kabupaten Enrekang. Secara selaras setiap tahunnya ditetapkan program dan kegiatan untuk dilaksanakan dalam rangka pemenuhan visi, misi dan tujuan/sasaran stratejik tersebut. Sistem pengukuran kinerja dibangun dan dikembangkan untuk menilai sejauh mana capaian kinerja sekretariat yang berhasil diperoleh. Pada setiap akhir periode pelaksanaan program/kegiatan, capaian kinerja yang berhasil diperoleh itu dilaporkan dan dikomunikasikan kepada para stakeholder dalam wujud Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) memiliki dua fungsi utama sekaligus. Pertama, laporan akuntabilitas kinerja merupakan sarana bagi RSU Massenrempulu Kabupaten Enrekang untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada Bupati dan stakeholders ( DPRD dan masyarakat). Kedua, Laporan Akuntabilitas Kinerja merupakan sarana evaluasi atas pencapaian kinerja RSUD Massenrempulu Kabupaten Enrekang sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja di masa datang. Dua fungsi utama LAKIP tersebut merupakan cerminan dari maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP oleh setiap instansi pemerintah sebagaimana disajikan dalam bentuk gambar 2 berikut : Akuntabilitas Kinerja Manajemen Kinerja LAKIP
15 Page15 Dengan demikian, maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP RSU Massenrempulu Kabupaten Enrekang Tahun 2011 mencakup hal-hal berikut ini: Aspek Akuntabilitas Kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan LAKIP 2011 sebagai sarana pertanggung jawaban RSUD Massenrempulu Kabupaten Enrekang atas capaian kinerja yang berhasil diperoleh selama tahun Esensi capaian kinerja yang dilaporkan merujuk pada sampai sejauh mana visi, misi dan tujuan/sasaran stratejik telah dicapai selama tahun Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan LAKIP 2011 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja oleh manajemen RSUD Massenrempulu Kabupaten Enrekang sebagai upaya perbaikan kinerja di masa datang. Untuk setiap celah kinerja yang ditemukan, manajemen RSUD Massenrempulu Kabupaten Enrekang dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga capaian kinerja RSUD Massenrempulu kedepan dapat ditingkatkan secara berkelanjutan. Sistematika LAKIP 2011 Substansi Laporan Akuntabilitas Kinerja ini adalah mengkomunikasikan pencapaian Program dan Kegiatan RSUD Massenrempulu Kabupaten Enrekang selama tahun Capaian kinerja (performance results) 2011 tersebut diperbandingkan dengan Rencana Kinerja (performance plan) 2011 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Dengan pola pikir seperti itu, sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas
16 Page16 Kinerja RSUD Massenrempulu Kabupaten Enrekang tahun 2011 dapat diilustrasikan dalam bagan berikut ini: RENSTRA RSUM Rencana Kerja 2011 BAB II ANALISIS CAPAIAN KINERJA CAPAIAN KINERJA SIMPULAN & SARAN BAB III BAB IV BAB III
17 Page17 BAB II RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis Sebagai salah satu pelaku pembangunan, maka Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu harus dengan seksama memperhatikan agenda pembangunan yang tertuang dalam RPJMD yaitu Peningkatan Kualitas Pengelolaan Pelayanan Kesehatan. Dengan memperhatikan agenda pembangunan tersebut dan untuk mendukung rencana pembangunan kesehatan menuju indonesia sehat, dan juga mempertimbangkan perkembangan, masalah, isu isu strategis yang timbul baik internal maupun eksternal serta berbagai kecenderungan pembangunan kesehatan kedepan maka ditetapkan Rencana Strategis yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 ( lima ) tahun. Rencana strategis RSUM mencakup Visi, misi. Visi Kualitas Pelayanan Lebih Baik dari RS Kelas C Terkemuka di Sulawesi Selatan Tahun 2013 Untuk memahami secara konsepsional visi tersebut, diuraikan sebagai berikut: Kualitas Pelayanan lebih baik, dalam pengertian bahwa prioritas utama dalam upaya meningkatkan derajat kesehatan masyarakat di RSU Massenrempulu adalah memberi pelayanan yang lebih baik untuk menjadi yang terbaik dalam hal kualitas dan mutu pelayanan sebelumnya.
18 Page18 Dari RS Kelas C Terkemuka, dalam pengertian bahwa RSUM ingin lebih baik dalam hal mutu pelayanan dari semua Rumah Sakit Kelas C terkemuka di Sulawesi Selatan, Misi Agar visi yang telah dirumuskan dapat secara bertahap diaplikasikan, maka perumusan misi merupakan suatu hal yang sangat penting untuk mengarahkan operasionalisasi organisasi sehingga tujuan organisasi dapat tercapai sesuai dengan visi yang telah ditetapkan. Oleh karena merupakan penentu arah tindakan operasional organisasi, maka perumusan misi perlu mempertimbangkan tugas pokok dan fungsi organisasi. Misi Rumah Sakit Umum Massenrempulu ditetapkan sebagai berikut : 1. Menyelenggarakan pemerataan pelayanan kesehatan yang murah, aman, berkualitas dan terjangkau. 2. Meningkatkan Kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia rumah sakit yang berdaya saing kuat, profesional dan religius. 3. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana RS untuk kepentingan publik. Motto : Kesembuhan Anda Adalah Kebahagiaan Kami Falsafah : Hidup Sehat, Terawat, Penuh Manfaat Nilai ( Janji Layanan ) Tata nilai yang menjadi dasar dalam memberikan pelayanan tertuang dalam
19 Page19 JANJI LAYANAN RSU MASSENREMPULU : M = Mutu dan kualitas layanan diutamakan demi meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. A = Arif, inovatif, kreatif dan bertanggungjawab dalam mengemban tugas S = Sopan dan Santun berperilaku tanpa membedakan status sosial P = Profesionalisme berdasarkan kompetensi, jabatan dan keahlian U = Ulet dan disiplin dalam melaksanakan tugas pelayanan L = Loyal dalam pengabdian kepada negara, bangsa dan masyarakat Tujuan dan Sasaran Untuk mendukung agenda pembangunan yang telah ditetapkan dalam RPJM Kabupaten Enrekang, maka Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu menetapkan tujuan sebagai berikut : Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat Melalui Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Yang Berkualitas Berdasarkan tujuan yang telah ditetapkan diatas maka RSUD Massenrempulu menetapkan sasaran dan target sebagai berikut : a. Meningkatnya cakupan layanan kesehatan Sasaran yang ditetapkan adalah a. Meningkatnya jumlah kunjungan pasien rawat jalan dari menjadi kunjungan. b. Meningkatnya jumlah kunjungan pasien rawat inap dari 4093 menjadi kunjungan. c. Meningkatnya jumlah kunjungan rawat darurat menjadi kunjungan. d. Meningkatnya angka pemanfaatan tempat tidur ( BOR ) dari 65 % menjadi 75,1%
20 Page20 e. Meningkatnya jumlah pasien miskin yang terlayani dari menjadi pasien. b. Meningkatnya kualitas layanan kesehatan di RS Sasaran yang ditetapkan adalah : a. Meningkatnya alat kesehatan / kedokteran yang beroperasi sesuai standar (95%) b. Meningkatnya persentase penyediaan obat esensial generik atas semua persediaan obat di RS dari 88,2 % menjadi 98,5% c. Meningkatnya jumlah tenaga ahli bagi kalangan dokter dan Paramedis di RS menjadi 8 dokter ahli. d. Menurunnya angka kematian ibu melahirkan di RS dari 0,24 % menjadi 0 % e. Menurunnya jumlah angka kematian bayi di RS dari 3,8% menjadi 2,0% f. Menurunnya angka infeksi Nosokomial di RS dari 15,4 % menjadi 2,0% g. Meningkatnya tingkat kepuasan pelanggan ( 95%) Strategi Strategi mengacu pada agenda program yang akan disiapkan untuk menangani sasaran dan target.yang telah dirumuskan yaitu : 1. Meningkatkan pelayanan kesehatan yang murah dan berkualitas 2. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pelayanan kesehatan 3. Meningkatkan promosi kesehatan. 4. Menerapkan manajemen sumber daya kesehatan dan pengelolaan Rumah Sakit yang profesional 5. Mengembangkan sumber daya manusia RS melalui pendidikan keahlian dan pengembangan skil bagi dokter dan paramedis.
21 Page21 6. Meningkatkan cakupan layanan kesehatan pada semua unit pelayanan KEBIJAKAN Kebijakan mengacu pada agenda pembangunan yang telah ditetapkan dalam RPJMD sebagai acuan dalam pemetaan program dan kegiatan di RS Massenrempulu yaitu : 1. Peningkatan kualitas pengelolaan kesehatan 2. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana kesehatan 3. Peningkatan kinerja kelembagaan pemerintahan daerah yang transparan dan akuntabel 4. Penataan manajemen sumber daya kesehatan dan pengelolaan Rumah sakit yang profesional 5. Peningkatan produktifitas dan kinerja aparatur pemerintah daerah Penetapan Kinerja Tahun 2011 Dengan telah diterbitkannya Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi, kemudian Menteri Negara PAN segera menindaklanjuti dengan diterbitkannya Surat Edaran Menteri Negara PAN Nomor: SE/31/M.PAN/12/2004 tentang Penetapan Kinerja. Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja
22 Page22 aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi. Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu telah membuat penetapan kinerja tahun 2011 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun Penetapan kinerja Rumah Sakit Umum Massenrempulu tahun 2011 disusun dengan berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2011 yang telah ditetapkan sehingga secara substansial Penetapan Kinerja Tahun 2011 tidak ada perbedaan dengan Rencana Kinerja Tahun Ringkasan Penetapan Kinerja Tahun 2011 RSU Massenrempulu selengkapnya terdapat pada lampiran 2.
23 Page23 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Laporan akuntabilitas kinerja merupakan alat untuk mengukur kinerja pelaksanaan kegiatan sesuai kebijaksanaan yang telah ditetapkan dan digunakan untuk menilai kinerja aparatur instansi dengan mengacu pada indicator kinerja yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengukuran kinerja mencakup kinerja kegiatan yang merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing kelompok indicator kinerja kegiatan dan tingkat pencapaian sasaran yang dihasilkan melalui program / kegiatan. Pengukuran kinerja dapat dilakukan dengan mengunakan Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dan pengukuran pencapaian sasaran digunakan Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS). Metodologi Pengukuran Kinerja Metodologi pengukuran kinerja yang digunakan adalah sesuai dengan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang ditetapkan melalui SK Kepala Lembaga Administrasi Negara No : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah tanggal 25 Maret Untuk memudahkan pengukuran kinerja dan tingkat keberhasilan kegiatan / program digunakan rumus pengukuran sesuai dengan bobot cakupan yang telah dicapai. Adapun rumus yang digunakan adalah : 1. Realisasi Persentase Pencapaian = x 100 Rencana /Tingkat Capaian Rumus 1 digunakan jika semakin tinggi realisasi menunjukkan pencapaian kinerja yang semakin baik.
24 Page24 2. Rencana - Realisasi Persentase Pencapaian = x 100 % Rencana / Tingkat Capaian Rumus 2 ini digunakan jika semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendah pencapaian kinerja. Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) Pengukuran kinerja kegiatan dilakukan dengan menggunakan indicator kinerja kegiatan melalui rencana tingkat capaian dari masing-masing kelompok indicator kinerja yang diukur dengan menggunakan pengukuran kinerja kegiatan. Adapun secara rinci hasil pengukuran kinerja kegiatan Rumah Sakit Umum Massenrempulu tahun 2011 terdapat pada lampiran 3. Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) Pengumpulan data kinerja untuk pengukuran pencapaian sasaran dari setiap kegiatan / program dilakukan secara terencana dan sistematis dalam rangka mengukur efektifitas,efisiensi dan kualitas antara program / kegiatan yang direncanakan dengan visi Rumah Sakit. Untuk dapat mengetahui pengukuran pencapaian sasaran terhadap program yang direncanakan dalam renstra, dapat dilihat pada Lampiran 4 Evaluasi dan Analisis Akuntabilitas Kinerja Tahun 2011 Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran strategis berikut indikator kinerjanya, namun demikian juga terdapat beberapa indikator sasaran strategis yang tidak berhasil diwujudkan pada tahun 2011 ini. Terhadap
25 Page25 sasaran maupun target indikator kinerja yang tidak berhasil diwujudkan tersebut, Rumah Sakit Umum Massenrempulu telah melakukan beberapa analisis dan evaluasi agar terdapat perbaikan penanganan di masa mendatang. Evaluasi dan Analisis capaian sasaran kinerja tersebut selengkapnya disajikan pada bagian berikut ini : 1 Meningkatnya cakupan layanan kesehatan di Rumah Sakit Indikator kinerja, target, dan realisasinya dapat digambarkan sebagai berikut: Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Meningkatnya cakupan pasien rawat jalan Pasien ,87 % Meningkatnya cakupan pasien rawat inap Pasien ,87% Meningkatnya cakupan pasien gawat darurat Pasien % Meningkatnya angka pemanfaatan tempat tidur % ,31% ( BOR ) Meningkatnya cakupan pasien miskin yang terlayani di RS Pasien ,84% Persentase Pencapaian Target (rata - rata) 98,55 % Secara umum indikator kinerja tersebut telah berhasil mencapai target dengan persentase pencapaian target rata-rata 99,55,%. Tabel tersebut diatas menggambarkan bahwa 2 dari 5 indikator sasaran untuk meningkatkan cakupan layanan kesehatan di RSUD massenrempulu telah mencapai 100% dari target yang ditetapkan yaitu meningkatnya cakupan pasien
26 Page26 rawat jalan (100,87%) dan Meningkatnya pasien miskin yang terlayani (100,84%). Sedangkan tiga indikator lainnya belum mencapai target 100% yaitu meningkatnya cakupan pasien rawat inap ( 98,87), meningkatnya cakupan gawat darurat (99,87) dan Meningkatnya angka pemanfaatan tempat tidur (92,31 %) Bila dibandingkan dengan tahun 2010 maka jumlah pasien rawat jalan mengalami penurunan dari pasien menjadi 21,687 pasien. Namun demikian target sasaran yang telah ditetapkan sebanyak pasien telah tercapai. Pada cakupan rawat inap juga mengalami penurunan jumlah pasien dari pasien pada tahun 2010 menjadi pada tahun Dengan demikian target sasaran yang telah ditetapkan sebanyak pasien belum mencapai 100% pada tahun Pada cakupan unit gawat darurat terjadi penuruna jumlah kunjungan dari pasien pada tahun 2010 menjadi 2,996 pada tahun 2011 sehingga belum memenuhi target sasaran Faktor penyebab tidak tercapainya target cakupan rawat inap dan unit gawat darurat tersebut diatas adalah : a. Meningkatnya kualitas dan sarana pelayanan dasar di wilayah puskesmas dan jejaringnya sehingga kasus rujukan dari puskesmas ke RSUD Massenrempulu dapat ditekan. b. Belum maksimalnya kinerja para tenaga medik sehingga pada hari tertentu kasus rujukan pasien dari RSUD Massenrempulu ke RS lain meningkat. c. Faktor epidemiologi panyakit yang berubah ubah dan tidak menentu, sehinga jumlah pasien dan jenis penyakit sangat sukar diprediksi.
27 Page27 d. Peningkatan derajat kesehatan di Kabupaten Enrekang sehingga angka kunjungan pasien ke RS menurun. BOR yaitu presentase pemakaian tempat tidur pada satu satuan waktu tertentu. BOR RSUD Massenrempulu Enrekang untuk tahun 2011 adalah 60 % sehingga mengalami penurunan 11 % dibanding tahu 2010 yang mencapai 71 %. Penurunan BOR RSU Massenrempulu dapat diindakiskan bahwa derajat kesehatan masyarakat di Kabupaten Enrekang sudah mulai membaik sehingga kunjungan ke pasien ke RS menurun, tapi juga dapat diindikasikan bahwa akses dan daya beli masyarakat terhadap pelayanan kesehatan menurun. Cakupan pasien kurang mampu yang terlayani di RSU Massenrempulu pada tahun 2011 melampau target. Dari pasien yang ditargetkan terealisasi sebanyak pasien atau mencapai 100,84%. Pencapaian sasaran dan indikator tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa secara umum akses masyarakat kurang mampu untuk untuk memanfaatkan sarana pelayanan kesehatan semakin meningkat. Data tersebut diharapkan menjadi bahan pertimbangan bagi perencanaan RSU Massenrempulu dan pemerintah daerah untuk meningkatkan alokasi dana Jamkesda pada tahun anggaran 2012.
28 Page28 2 Meningkatnya kualitas layanan kesehatan di Rumah Sakit Indikator kinerja, target, dan realisasinya dapat digambarkan sebagai berikut: Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Meningkatnya alat kesehatan yang beroperasi sesuai standar Meningkatnya persentase obat esensial generik atas semua persediaan obat di RS Meningkatnya jumlah tenaga ahli ( dokter ahli ) di RS Menurunnya angka kematian ibu melahirkan di RS Menurunnya angka kematian bayi di RS Menurunnya angka infeksi Nosokomial di RS Meningkatnya tingkat kepuasan pasien % ,91% % ,00% orang ,71% % 0.1 0,1 100,00% % 4,0 4,1 97,56% % 2 1,5 133,33% jenis ,89% Persentase Pencapaian Target (rata - rata) 102,06% Tabel tersebut menggambarkan bahwa dari 7 indikator kinerja yang ditetapkan untuk mencapai sasaran peningkatan kualitas layanan kesehatan terdapat 3 sasaran indikator yang telah mencapai atau melampaui 100% yaitu Meningkatnya persentase obat esensial generik atas semua persediaan obat di RS ( 100%), Menurunnya angka kematian ibu melahirkan di RS (100%) dan Menurunnya angka infeksi Nosokomial di RS ( 133,33%). Sedangkan 4 indikator lainnya belum mencapai target namun sudah dalam kategori berkinerja baik (90-100%) yaitu Meningkatnya alat kesehatan yang beroperasi sesuai standar (98,91%),, Menurunnya angka kematian bayi melahirkan di RS ( 97,56%),
29 Page29 Meningkatnya tingkat kepuasan pasien (98,89%) dan meningkatnya jumlah tenaga ahli (85,71%) Indikator yang belum mencapai target diakibatkan oleh beberapa hambatan/ masalah dari sisi input dan proses. Dari sisi input hambatan yang terjadi berasal dari masalah ketenagaan, pembiayaan, manajemen perencanaan, sarana dan prasarana. Masalah tersebut dapat diuraikan antara lain kualitas SDM khususnya dokter ahli di RSUD Massenrempulu masih kurang, perlunya pelatihan yang optimal bagi tenaga teknis dalam hal pelaksanaan tupoksi dan ketersediaan dana yang belum memadai. Sedangkan dari sisi proses, masalah yang terjadi adalah pemeliharaan dan perbaikan alat kesehatan yang belum dilakukan secara ritin dan berkala, pengelolaan obat dan perbekalan kesehatan yang belum optimal dan masih tingginya angka kematian bayi di rumah sakit. Namun secara umum sasaran tersebut telah mencapai target yang dibuktikan dari hasil rata-rata semua indikator sasaran yang mencapai 102,06%. Dari capaian tersebut dapat disimpulkan bahwa kualitas pelayanan di Rumah Sakit Umum Massenrempulusudah cukup baik. Diharapkan hasil capaian tersebut dapat ditingkatkan lagi ditahun mendatang. Evaluasi Keberhasilan Secara umum pencapaian sasaran strategik maupun pelaksanaan program dan kegiatan SKPD RSU Enrekang pada Tahun 2011 telah mencapai target. Secara kumulatif rata-rata pencapaian sasaran rencana strategik tahun 2011 mencapai 100,31 %. Pada pelaksanaan program/ kegiatan, dari 36 kegiatan yang direncanakan, terdapat 34 kegiatan yang telah mencapai target dengan persentase pencapaian
30 Page30 antara % sehingga kegiatan tersebut dapat dikategorikan berkinerja dengan hasil baik. Sedangkan 1 kegiatan lainnya masih dalam kategori cukup dengan persentase pencapaian antara 60-79% dan satu kegiatan dalam kategori kurang dengan pencapaian antara Bila dibandingkan dengan hasil persentase rata rata pengukuran kinerja tahun 2010 yang mencapai 99,50, maka rata rata pencapaian target pada tahun 2011 mengalami peningkatan yang mencapai 99,93 %. Hasil tersebut diharapkan dapat diikuti dengan meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan di RS sehingga fungsi aparatur pemerintahan sebagai penyedia dan pengelola pelayanan publik dapat terwujud. Diharapkan untuk kegiatan yang telah mencapai target agar dapat dipertahankan dan ditingkatkan. Sedangkan untuk kegiatan yang belum mencapai target maka segenap direksi dan staf RSU Massenrempulu telah melakukan evaluasi kepada masing masing PPTK sehingga diharapkan hasil kinerja ditahun 2012 dapat ditingkatkan Evaluasi Keuangan Alokasi belanja untuk mendukung pelaksanaan program / kegiatan SKPD RSU Massenrempulu bersumber dari APBD Kabupaten Enrekang dan DAK Tahun 2011 yang tertuang dan telah dirinci dalam Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPPA-SKPD). Sedangkan sumber pendapatan RSU Massenrempulu adalah penerimaan hasil distribusi pelayanan kesehatan. Ikhtisar mengenai pendapatan dan belanja serta realisasinya akan diuraikan pada tabel berikut :
31 Page31 No Uraian Alokasi Anggaran / Target (Rp) Realisasi (Rp) % I Pendapatan a Retribusi Pel. Kesehatan Total Pendapatan Total Pendapatan II Belanja a Belanja Tidak Langsung b Belanja Langsung Total Belanja % Jumlah alokasi anggaran tahun 2011 tersebut terdiri dari Belanja Tidak Langsung sebanyak Rp terealisasi Rp , Belanja Langsung sebanyak Rp terealisasi Rp (83.19%). Khusus untuk Pendapatan Retribusi Pelayanan Kesehatan, target penerimaan sebanyak Rp ,sedangkan realisasi pendapatan adalah Rp ,- atau (40.27 %). Realisasi pendapatan tersebut tidak mencapai target disebabkan penerimaan dari askes dan jamkesmas yang jumlahnya diperkirakan mencapai digunakan langsung oleh SKPD RSUD Massenrempulu. Secara kumulatif jumlah total alokasi belanja RSUD Massenrempulu yang terdiri dari belanja langsung dan belanja tidak langsung adalah sebesar Rp , sedangkan total realisasi belanja sebesar (87.64%)
32 Page32 Uraian target dan realisasi atas capaian keuangan per masing-masing sasaran di RSUD Massenrempulu Kabupaten Enrekang Tahun Anggaran 2011 adalah sebagai berikut : No Sasaran Alokasi Dana Realisasi % 1 Meningkatnya cakupan layanan kesehatan di RS Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan di RS Jumlah
33 Page33 BAB IV PENUTUP Laporan Akuntabilitas Kinerja Rumah Sakit Umum Massenrempulu Kabupaten Enrekang Tahun 2011 merupakan wujud pertanggungjawaban atas pengelolaan sumber daya publik yang diamanatkan kepada organisasi. Di sisi lain, laporan akuntabilitas kinerja Rumah Sakit Umum Massenrempulu Kabupaten Enrekang merupakan sarana evaluasi atas pencapaian kinerja yang diharapkan mampu memberikan gambaran kepada semua pihak untuk memperoleh masukan dan umpan balik yang berguna bagi peningkatan kinerja RSU Massenrempulu. Secara umum tujuan, sasaran program dan kegiatan Rumah Sakit Umum Massenrempulu Kabupaten Enrekang Tahun 2011 dapat dilaksanakan dengan baik, namun demikian hasil yang diperoleh tersebut masih perlu ditingkatkan terus guna merespon tuntutan pelayanan masyarakat yang semakin tinggi. Untuk meningkatkan capaian kinerja di masa mendatang Rumah Sakit Umum Massenrempulu Kabupaten Enrekang telah menetapkan beberapa strategi, antara lain dengan meningkatkan kualitas perencanaan kegiatan, peningkatan kemampuan pengelola kegiatan, penyempurnaan implementasi anggaran berbasis kinerja dan memaksimalkan pengawasan interen atas pelaksanaan kegiatan. Semoga laporan ini memberikan arti bagi peningkatan pencapaian Visi dan Misi organisasi sehingga kualitas pelayanan di RSU Massenrempulu mampu lebih baik dari RS Kelas C terkemuka di Sulawesi Selatan Tahun 2013.
34 Page34
IKHTISAR EKSEKUTIF. salah satu perangkat daerah yang harus akuntabel menyampaikan pertanggung jawaban
IKHTISAR EKSEKUTIF Rumah Sakit Umum Daerah Massenrempulu Kabupaten Enrekang merupakan salah satu perangkat daerah yang harus akuntabel menyampaikan pertanggung jawaban atau menjawab dan menerangkan kinerja
Lebih terperinciLaporan Akuntabilitas Kinerja Kantor Camat Tualang Kabupaten Siak Tahun 2016
1 PENDAHULUAN 1. GAMBARAN UMUM a. Kondisi Umum 1. Kedudukan Kecamatan Tualang Kabupaten Siak dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 9 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan
Lebih terperinciLAKIP DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN GRESIK TAHUN
LAKIP DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN GRESIK TAHUN 07 BAB I PENDAHULUAN. LATAR BELAKANG Dalam perspektif yang luas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah mempunyai fungsi sebagai media / wahana
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TAHUN 2013
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TAHUN 2013 PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN BARRU TAHUN 2013 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN GRESIK TAHUN 2016 BAB I PENDAHULUAN
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Dalam perspektif yang luas Laporan Kinerja Pemerintah mempunyai fungsi sebagai media/wahana pertanggungjawaban kepada publik atas penyelenggaran Pemerintahan. Untuk
Lebih terperinciLEMBARAN DAERAH KABUPATEN LOMBOK UTARA NOMOR 9 TAHUN 2013 SERI D NOMOR 9 TAHUN 2013 PERATURAN DAERAH KABUPATEN LOMBOK UTARA NOMOR 9 TAHUN 2013 TENTANG
LEMBARAN DAERAH KABUPATEN LOMBOK UTARA NOMOR 9 TAHUN 2013 SERI D NOMOR 9 TAHUN 2013 PERATURAN DAERAH KABUPATEN LOMBOK UTARA NOMOR 9 TAHUN 2013 TENTANG PEMBENTUKAN ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT
Lebih terperinciBAB II PROFIL PERUSAHAAN. A.Sejarah Singkat Perkembangan Rumah Sakit Dr. H. Kumpulan Pane Kota
BAB II PROFIL PERUSAHAAN A.Sejarah Singkat Perkembangan Rumah Sakit Dr. H. Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi Rumah Sakit Dr. H. Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi mulai dibangun oleh anggota Dewan Perwakilan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sejalan dengan meningkatnya urusan-urusan Pemerintahan Daerah Provinsi Bali di Jakarta baik yang meliputi urusan administratif, teknis maupun koordinatif, peran dan
Lebih terperinciKABUPATEN BADUNG PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG MANGUSADA TAHUN 2015
KABUPATEN BADUNG PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG MANGUSADA TAHUN 2015 RSUD KABUPATEN BADUNG MANGUSADA TAHUN 2015 DAFTAR ISI Halaman Penetapan Kinerja... Kata Pengantar.... Daftar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Rumah Sakit Umum Daerah Lawang dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan Rumah Sakit Rujukan Tingkat
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015
LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN MALANG 2016 DAFTAR ISI Kata Pengantar Ringkasan Eksekutif Daftar Isi BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang... 1 B. Maksud
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Kondisi Umum Identifikasi Masalah
BAB I PENDAHULUAN A. Kondisi Umum RSUD Pasaman Barat merupakan Rumah sakit Kelas C yang berdiri berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2005 pada tanggal 1 April 2005 dalam bentuk Lembaga Teknis Daerah
Lebih terperinciKABUPATEN BADUNG DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016
KABUPATEN BADUNG DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016 RSUD KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016 DAFTAR ISI Halaman Penetapan Kinerja...... Kata Pengantar...... Daftar Isi...
Lebih terperinciKOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT KHUSUS IBU DAN ANAK KOTA BANDUNG TAHUN 2016
KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT KHUSUS IBU DAN ANAK KOTA BANDUNG TAHUN 2016 TAHUN 2016 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Alloh Subhanahu Wa Ta ala, karena
Lebih terperinciWALIKOTA BALIKPAPAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR PERATURAN DAERAH KOTA BALIKPAPAN NOMOR 7 TAHUN 2014 TENTANG
WALIKOTA BALIKPAPAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR PERATURAN DAERAH KOTA BALIKPAPAN NOMOR 7 TAHUN 2014 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BALIKPAPAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
Lebih terperinciBAB III AKUNTABILITAS KINERJA
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas Kinerja RSUD dr Hasri Ainun Habibie Provinsi Gorontalo merupakan wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas sesuai visi dan misi yang dibebankan kepada
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015
LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN MALANG 2016 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan ridhonya. Laporan Kinerja (LKj)
Lebih terperinciLaporan Kinerja Instansi Pemerintah Kantor Camat Kandis Kabupaten Siak Tahun 2016
BAB I PENDAHULUAN 1. GAMBARAN UMUM a. Kondisi Umum 1. Kedudukan Kecamatan Kandis merupakan bagian dari Kabupaten Siak, yang dibentuk berdasarkan pemekaran dari kecamatan Minas yang diundangkan sesuai Perda
Lebih terperinciBab I Pendahuluan Latar Belakang
Bab I Pendahuluan 1.1. Latar Belakang Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, bahwa pembangunan yang berkeadilan dan demokratis
Lebih terperinciPERATURAN DAERAH KABUPATEN JAYAPURA NOMOR 4 TAHUN 2006 TENTANG PEMBENTUKAN, SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
PERATURAN DAERAH KABUPATEN JAYAPURA NOMOR 4 TAHUN 2006 TENTANG PEMBENTUKAN, SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI JAYAPURA, Menimbang : a. bahwa
Lebih terperinciBAB II RENCANA STRATEGIS
BAB II RENCANA STRATEGIS 2.1. INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam lampiran Keputusan Bupati Siak Nomor 378/HK/KPTS/2016 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama Rumah Sakit Umum Daerah Siak disebutkan bahwa
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sedangkan Luas Bangunan Rumah Sakit terdiri dari 2 Lantai Gedung, yaitu : Lantai Bawah : 5.721,71 m 2 Lantai Atas : 813,84 m 2
BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Penyusunan Laporan Tahunan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka merupakan bagian pertanggung jawaban Rumah Sakit sebagai SKPD dalam menyampaikan laporan hasil program
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam Undangundang Nomor 25
Lebih terperinci-1- GUBERNUR ACEH PERATURAN GUBERNUR ACEH NOMOR 141 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT JIWA
-1- GUBERNUR ACEH PERATURAN GUBERNUR ACEH NOMOR 141 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT JIWA DENGAN RAHMAT ALLAH YANG MAHA KUASA GUBERNUR ACEH, Menimbang
Lebih terperinci- 1 - BUPATI ACEH TAMIANG PROVINSI ACEH PERATURAN BUPATI ACEH TAMIANG NOMOR 77 TAHUN 2016
- 1 - BUPATI ACEH TAMIANG PROVINSI ACEH PERATURAN BUPATI ACEH TAMIANG NOMOR 77 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN ACEH TAMIANG
Lebih terperinciRSUD KOTA BANDUNG RENJA 2014 BAB I PENDAHULUAN. Rencana Kerja (Renja) RSUD Kota Bandung Tahun 2014 merupakan dokumen
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Rencana Kerja (Renja) RSUD Kota Bandung Tahun 2014 merupakan dokumen rencana pembangunan RSUD Kota Bandung periode tahun 2014 yang penyusunannya berdasarkan pada program
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG
IKHTISAR EKSEKUTIF Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Kabupaten Buleleng disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja instansi pemerintah secara periodik dalam mencapai
Lebih terperinciLaporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini dibuat sebagai perwujudan dan kewajiban suatu Instansi Pemerintah dengan harapan dapat dipergunakan
Lebih terperinciLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) DINAS PENDIDIKAN KOTA PROBOLINGGO Tahun
BAB I PENDAHULUAN Peningkatan akses masyarakat terhadap pendidikan yang berkualitas merupakan mandat yang harus dilakukan Bangsa Indonesia sesuai dengan tujuan Negara Indonesia yang tertuang dalam Pembukaan
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Renstra SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah) tahun berinteraksi dengan lingkungan yang berubah tersebut.
KATA PENGANTAR Dengan mengucap syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT, Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Soegiri Lamongan dapat menyelesaikan penyusunan Renstra SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah) tahun 2010
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Rencana Kerja (Renja) RSUD Kota Bandung Tahun 2015 merupakan. dokumen rencana pembangunan RSUD Kota Bandung periode tahun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Rencana Kerja (Renja) RSUD Kota Bandung Tahun 2015 merupakan dokumen rencana pembangunan RSUD Kota Bandung periode tahun 2015 yang penyusunannya masih berpedoman pada
Lebih terperinciBAB II. RSUD Dr. H. KUMPULAN PANE TEBING TINGGI
BAB II RSUD Dr. H. KUMPULAN PANE TEBING TINGGI A. Sejarah Ringkas Rumah sakit Dr.H.Kumpulan Pane Tebing Tinggi mulai dibangun oleh anggota Dewan Perwakilan Rakyat 1 di Kota Tebing Tinggi pada tahun 1958,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sampai saat ini memiliki fasilitas pelayanan kesehatan sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Dasar Hukum Dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini didasarkan pada dasar hukum yang telah ditetapkan sebagai berikut 1. Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1998
Lebih terperinci-1- GUBERNUR ACEH PERATURAN GUBERNUR ACEH NOMOR 142 TAHUN 2016 TENTANG
-1- GUBERNUR ACEH PERATURAN GUBERNUR ACEH NOMOR 142 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS, FUNGSI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK DENGAN ATAS RAHMAT ALLAH YANG MAHA KUASA GUBERNUR
Lebih terperinciPROVINSI BANTEN PERATURAN WALIKOTA TANGERANG SELATAN
SALINAN PROVINSI BANTEN PERATURAN WALIKOTA TANGERANG SELATAN NOMOR 27 TAHUN 2017 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN WALIKOTA TANGERANG SELATAN NOMOR 31 TAHUN 2011 TENTANG TUGAS POKOK, FUNGSI DAN TATA KERJA
Lebih terperinciRUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD)
LAPORAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2016 Disusun : TAHUN 2016 ii DAFTAR ISI KATA PENGANTAR i DAFTAR ISI. ii DAFTAR TABEL iii DAFTAR BAGAN v IKHTISAR EKSEKUTIF vi BAB
Lebih terperinci1 Pendahuluan. Badan Pemberdayaan Masyarakat (Bapemas) Kab. Pasuruan 1
1 Pendahuluan D alam rangka pertanggungjawaban atas pengelolaan kinerjanya sebagaimana diamanatkan dalam inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), seluruh instansi
Lebih terperinciLEMBARAN DAERAH KABUPATEN BINTAN TAHUN 2012 NOMOR 7 SERI D NOMOR 3 PERATURAN DAERAH KABUPATEN BINTAN NOMOR : 7 TAHUN 2012 TENTANG
1 LEMBARAN DAERAH KABUPATEN BINTAN TAHUN 2012 NOMOR 7 SERI D NOMOR 3 PERATURAN DAERAH KABUPATEN BINTAN NOMOR : 7 TAHUN 2012 TENTANG PEMBENTUKAN ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN
Lebih terperinciBUPATI PAKPAK BHARAT PROVINSI SUMATERA UTARA PERATURAN BUPATI PAKPAK BHARAT NOMOR 25 TAHUN 2017
1 BUPATI PAKPAK BHARAT PROVINSI SUMATERA UTARA PERATURAN BUPATI PAKPAK BHARAT NOMOR 25 TAHUN 2017 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS KESEHATAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Rappang terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 04 Tahun 2008 tentang
BAB I PENDAHULUAN A. Gambaran Umum Satuan Kerja Badan Pengelola Keuangan Daerah Kabupaten Sidenreng Rappang terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 04 Tahun 2008 tentang Organisasi Lembaga Teknis
Lebih terperinciBUPATI SRAGEN PERATURAN BUPATI SRAGEN NOMOR 61 TAHUN 2011 TENTANG PENJABARAN TUGAS DAN FUNGSI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH GEMOLONG KABUPATEN SRAGEN
BUPATI SRAGEN PERATURAN BUPATI SRAGEN NOMOR 61 TAHUN 2011 TENTANG PENJABARAN TUGAS DAN FUNGSI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH GEMOLONG KABUPATEN SRAGEN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI SRAGEN, Menimbang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Berlakunya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004, semakin membuka kesempatan yang cukup luas bagi daerah untuk mewujudkan otonomi daerah yang nyata dan bertanggung jawab,
Lebih terperinciBAB II PERENCANAAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN KINERJA Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya agar efektif, efisien dan akuntabel, RSUD dr Hasri Ainun Habibie Provinsi Gorontalo berpedoman pada dokumen perencanaan yang
Lebih terperinciINSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG JL. DARMO SUGONDO NO. 83 REJOAGUNG PLOSO TELP. (0321) 888615, FAX. (0321) 885311 KODE POS
Lebih terperinciPERATURAN DAERAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT NOMOR 6 TAHUN 2002 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI RUMAH SAKIT DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT PERATURAN DAERAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT NOMOR 6 TAHUN 2002 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI RUMAH SAKIT DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI TANJUNG
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016
LAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016 DINAS KESEHATAN PROVINSI JAWA TIMUR RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH JL.SUMBERGLAGAH PACET, MOJOKERTO Telp. (0321) 690441 Kode Pos. 61374 Fax
Lebih terperinciBUPATI BIMA PERATURAN BUPATI BIMA NOMOR 34 TAHUN 2013 TENTANG RENCANA STRATEGIS BISNIS PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BIMA
BUPATI BIMA PERATURAN BUPATI BIMA NOMOR 34 TAHUN 2013 TENTANG RENCANA STRATEGIS BISNIS PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BIMA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA Menimbang : BUPATI BIMA, a. bahwa dalam rangka
Lebih terperinciB A B P E N D A H U L U A N
1 B A B P E N D A H U L U A N I A. Latar Belakang Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab telah diterbitkan Instruksi Presiden No.
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Pasuruan, Januari 2015 INSPEKTUR KABUPATEN PASURUAN. Ir. DWITONO MINAHANTO Pembina Utama Muda NIP
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LAKIP ) INSPEKTORAT KABUPATEN PASURUAN TAHUN 2014 KATA PENGANTAR Akuntabilitas suatu instansi pemerintah merupakan perwujudan kewajiban instansi pemerintah
Lebih terperinciDENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI JEMBRANA,
PERATURAN DAERAH KABUPATEN JEMBRANA NOMOR 4 A TAHUN 2001 TENTANG PEMBENTUKAN SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA BADAN PELAYANAN KESEHATAN RUMAH SAKIT UMUM NEGARA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI
Lebih terperinciRENCANA KERJA (RENJA) TAHUN ANGGARAN 2018
RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN ANGGARAN 2018 BIRO PENGEMBANGAN PRODUKSI DAERAH SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN 2017 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kehadirat Allah SWT karena atas segala limpahan
Lebih terperinciBUPATI TANAH BUMBU PERATURAN DAERAH KABUPATEN TANAH BUMBU NOMOR 10 TAHUN 2013 TENTANG
BUPATI TANAH BUMBU PERATURAN DAERAH KABUPATEN TANAH BUMBU NOMOR 10 TAHUN 2013 TENTANG PEMBENTUKAN ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH dr. H. ANDI ABDURRAHMAN NOOR KABUPATEN TANAH BUMBU DENGAN
Lebih terperinciGAMBARAN UMUM RSUD INDRASARI RENGAT
GAMBARAN UMUM RSUD INDRASARI RENGAT A. SEJARAH DAN KEDUDUKAN RUMAH SAKIT Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Rengat Kabupaten Indragiri Hulu pada awalnya berlokasi di Kota Rengat Kecamatan Rengat (sekarang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
A. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Sesuai Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah serta Undang-Undang Nomor 33 Tahun2004 Tentang perimbangan keuangan pusat dalam rangka mengimplementasikan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. termasuk Indonesia. Doktrin New Public Management (NPM) atau Reinveting
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pelaksanaan reformasi administrasi publik makin nyata di berbagai negara termasuk Indonesia. Doktrin New Public Management (NPM) atau Reinveting Government yang didasarkan
Lebih terperinciBADAN PENGELOLAAN KEUANGAN, PENDAPATAN DAN ASSET DAERAH
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (L A K I P) TAHUN 2016 DINAS PENDAPATAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH D I S U S U N O L E H : BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN, PENDAPATAN DAN ASSET DAERAH
Lebih terperinciBUPATI TANGERANG PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI TANGERANG NOMOR 39 TAHUN 2017
BUPATI TANGERANG PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI TANGERANG NOMOR 39 TAHUN 2017 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS DAN FUNGSI, SERTA TATA KERJA UNIT PELAKSANA TEKNIS RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PAKUHAJI
Lebih terperinciRSUD KOTA BANDUNG DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi...
RSUD KOTA BANDUNG DAFTAR ISI Halaman Kata Pengantar... Daftar Isi... i ii BAB I Pendahuluan... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Tugas dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kota Bandung... 2 1.3 Struktur
Lebih terperinciBAB III AKUNTABILITAS KINERJA
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Secara umum telah dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai pelaksana pembangunan di Kabupaten Lamongan dan secara proporsional telah berjalan dengan baik, hal
Lebih terperinciBAB I. PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pemerintahan yang akuntabel merupakan sebuah keharusan yang mesti dilaksanakan dalam usaha mewujudkan visi dan misi pembangunan sekaligus aspirasi serta cita-cita
Lebih terperinciINSPEKTORAT AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
PEMERINTAH KABUPATEN TANAH DATAR INSPEKTORAT JALAN SULTAN ALAM BAGAGARSYAH TELP 0752 71128 BATUSANGKAR 27281 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2012 BATUSANGKAR JANUARI 2013 DAFTAR
Lebih terperinciB a b I I G a m b a r a n P e l a y a n a n S K P D Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD 2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD Pembentukan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 12
Lebih terperinciBUPATI LINGGA PROVINSI KEPULAUAN RIAU PERATURAN DAERAH KABUPATEN LINGGA NOMOR 5 TAHUN 2016 TENTANG
BUPATI LINGGA PROVINSI KEPULAUAN RIAU PERATURAN DAERAH KABUPATEN LINGGA NOMOR 5 TAHUN 2016 TENTANG PEMBENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DAIK DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA
Lebih terperinciLEMBARAN DAERAH KOTA TANGERANG
1- LEMBARAN DAERAH KOTA TANGERANG Nomor 12 Tahun 2012 PERATURAN DAERAH KOTA TANGERANG NOMOR 12 TAHUN 2012 TENTANG PEMBENTUKAN DAN SUSUNAN ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA TANGERANG DENGAN RAHMAT
Lebih terperinciMISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT KEPUASAN DAN KESELAMATAN PASIEN ADALAH TUJUAN KAMI
MISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT 1. Mewujudkan kualitas pelayanan paripurna yang prima dengan mengutamakan keselamatan pasien dan berfokus pada kepuasan pelanggan. 2.
Lebih terperinciKABUPATEN BADUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2015
KABUPATEN BADUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2015 RSUD KABUPATEN BADUNG TAHUN 2015 DAFTAR ISI Halaman Daftar Isi.... Kata Pengantar.... i ii BAB I Pendahuluan...
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2016
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2016 BAGIAN PEMBANGUNAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA PADANG TAHUN 2017 D A F T A R I S I KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii I. PENDAHULUAN 1.1
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG JL. DARMO SUGONDO NO. 83 REJOAGUNG PLOSO TELP. (0321) 888615, FAX. (0321)
Lebih terperinciPERATURAN DAERAH KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA NOMOR 7 TAHUN 2008 TENTANG
PERATURAN DAERAH KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA NOMOR 7 TAHUN 2008 TENTANG PEMBENTUKAN SUSUNAN ORGANISASI DAN TATA KERJA RSUD AJI BATARA AGUNG DEWA SAKTI SAMBOJA KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA BUPATI KUTAI KARTANEGARA,
Lebih terperinciLAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2013 KECAMATAN RAMBATAN
PEMERINTAH KABUPATEN TANAH DATAR 1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN 2013 KECAMATAN RAMBATAN JANUARI 2014 RINGKASAN EKSEKUTIF 2 Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP)
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG RSUD Dr. Soegiri Kabupaten Lamongan merupakan Rumah Sakit Klas B milik Pemerintah Kabupaten Lamongan sesuai Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor: 970/Menkes/SK/X/2008
Lebih terperinciPENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 PROGRAM/ KEGIATAN 3 100% 100% 100%
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 UNIT KERJA : BAGIAN BINA PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET TAHUN ANGGARAN : 2013 SASARAN STRATEGIS 2. 3. 4. INDIKATOR KINERJA 1 2 1. Meningkatnya Sistem 1. Prosentase Pelayanan
Lebih terperinciLAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L Kj I P ) KECAMATAN BENJENG TAHUN 2017
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L Kj I P ) KECAMATAN BENJENG TAHUN 2017 SKPD KECAMATAN BENJENG TAHUN 2018 LAPORAN KINERJA KECAMATAN BENJENG KABUPATEN GRESIK TAHUN 2017 KATA PENGANTAR Puji syukur
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Ambarawa
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat, taufik, dan karunia Nya, kami dapat menyelesaikan Penyusunan Buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Pemberlakuan Otonomi Daerah secara luas merupakan peluang dan sekaligus tantangan bagi pemerintah daerah untuk membangun masyarakatnya berdasarkan kondisi dan potensi
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG
PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG PERATURAN BUPATI SAMPANG NOMOR : 8 TAHUN 2011 TENTANG PERATURAN INTERNAL RUMAH SAKIT (HOSPITAL BY LAWS) PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN SAMPANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG
Lebih terperinci2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD 2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD Pembentukan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 12
Lebih terperinciRENCANA KERJA (RENJA)
RENCANA KERJA (RENJA) KECAMATAN JURAI TAHUN 2018 KECAMATAN IV JURAI KABUPATEN PESISIR SELATAN Salido, 2017 Rencana Kerja Kecamatan IV Jurai Tahun 2018 1 KATA PENGANTAR Puji syukur kita panjatkan kehadirat
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN KEPULAUAN ANAMBAS DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL
PEMERINTAH KABUPATEN KEPULAUAN ANAMBAS DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN ANGGARAN 2016 i KATA PENGANTAR Alhamdulillah, akhirnya Kami
Lebih terperinciBAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENCANA STRATEGI Rencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun
Lebih terperinciPERATURAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR NOMOR 10 TAHUN 2008 TENTANG
PERATURAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR NOMOR 10 TAHUN 2008 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR KALIMANTAN TIMUR,
Lebih terperinciB A B I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
1 B A B I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Terselenggaranya tata Instansi Pemerintah yang baik, bersih dan berwibawa (Good Governance dan Clean Governance) merupakan syarat bagi setiap pemerintahan dalam
Lebih terperinciGUBERNUR KALIMANTAN TENGAH
1 SALINAN GUBERNUR KALIMANTAN TENGAH PERATURAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TENGAH NOMOR 10 TAHUN 2014 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT JIWA KALAWA ATEI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR
Lebih terperinciBerdasarkan Peraturan Daerah Kota Batam Nomor 11 Tahun 2007
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1 TUGAS POKOK, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Batam Nomor 11 Tahun 2007 tanggal 14 Nevember 2007 tentang Pembentukan Susunan Organisasi
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. LAKIP RSUD dr. HASRI AINUN HABIBIE PROV GORONTALO 2016 I-1
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI 1.1.1 Tugas dan Fungsi RSUD dr Hasri Ainun Habibie Provinsi Gorontalo RSUD dr Hasri Ainun Habibie Provinsi Gorontalo sebagai salah satu SKPD
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT PERATURAN DAERAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT NOMOR 6 TAHUN 2002 TENTANG
PEMERINTAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT PERATURAN DAERAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT NOMOR 6 TAHUN 2002 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI RUMAH SAKIT DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI TANJUNG
Lebih terperinciPEDOMAN PENYUSUNAN PK BPS
PEDOMAN PENYUSUNAN PK BPS BADAN PUSAT STATISTIK 2012 D A F T A R I S I hal Daftar Isi i Bab I Pendahuluan A Latar Belakang 1 B Pengertian 2 C Tujuan Penetapan Kinerja 2 D Ruang Lingkup Penetapan Kinerja
Lebih terperinci3. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2004 tentang Praktik Kedokteran (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 116, Tambahan Lembaran Negara
SALINAN BUPATI TASIKMALAYA PROVINSI JAWA BARAT PERATURAN DAERAH KABUPATEN TASIKMALAYA NOMOR 4 TAHUN 2014 TENTANG PERUBAHAN ATAS PERATURAN DAERAH KABUPATEN TASIKMALAYA NOMOR 3 TAHUN 2011 TENTANG RUMAH SAKIT
Lebih terperinciLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2014
BAB I Pendahuluan Bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued yang sedang dihadapi organisasi. 1.1 Latar
Lebih terperinciPEMERINTAH KOTA TANGERANG
RINGKASAN RENSTRA RSUD KOTA TANGERANG PERIODE 2014-2018 Latar belakang, maksud dan tujuan Sebagai salah satu SKPD Pemerintah Kota Tangerang, RSUD Kota Tangerang mepunyai kewajiban menyusun Renstra ( Rencana
Lebih terperinciPROVINSI PAPUA BUPATI JAYAPURA
PROVINSI PAPUA BUPATI JAYAPURA PERATURAN DAERAH KABUPATEN JAYAPURA NOMOR 5 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH YOWARI KABUPATEN JAYAPURA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
Lebih terperinciGAMBARAN PELAYANAN SKPD
B A B GAMBARAN PELAYANAN SKPD II 2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD Struktur Organisasi Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Lamandau sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau
Lebih terperinciFebruary 15, 2016 BAPPEDA BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah merupakan dasar untuk terselenggaranya Good Governance yang artinya penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung
Lebih terperinciPERATURAN DAERAH KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA NOMOR 12 TAHUN 2011 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH AJI MUHAMMAD PARIKESIT
PERATURAN DAERAH KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA NOMOR 12 TAHUN 2011 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH AJI MUHAMMAD PARIKESIT DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI KUTAI KARTANEGARA,
Lebih terperinciLEMBARAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG NOMOR 6 TAHUN 2011 PERATURAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG NOMOR 6 TAHUN 2011 TENTANG
LEMBARAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG NOMOR 6 TAHUN 2011 PERATURAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG NOMOR 6 TAHUN 2011 TENTANG PENATAAN ORGANISASI DAN KELEMBAGAAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KELAS B MAJALAYA KABUPATEN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Bab I Pendahuluan. L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Sejalan dengan diterbitkannya Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung sebagai Lembaga Teknis Daerah berbentuk
Lebih terperinciGUBERNUR KALIMANTAN TENGAH
SALINAN GUBERNUR KALIMANTAN TENGAH PERATURAN GUBERNUR KALIMANTAN TENGAH NOMOR 18 TAHUN 2012 TENTANG PEMBENTUKAN ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIT PELAKSANA TEKNIS DAERAH RUMAH SAKIT JIWA KALAWA ATEI PADA
Lebih terperinciLEMBARAN DAERAH KABUPATEN GARUT
LEMBARAN DAERAH KABUPATEN GARUT NOMOR 54 2001 SERI D PERATURAN DAERAH KABUPATEN GARUT NOMOR 20 TAHUN 2001 TENTANG PEMBENTUKAN, ORGANISASI DAN TATA KERJA BADAN PENGELOLA RUMAH SAKIT UMUM dr. SLAMET KABUPATEN
Lebih terperinciPEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN BARAT PERATURAN DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN BARAT NOMOR 20 TAHUN 2008 TENTANG
PEMERINTAH KABUPATEN KOTAWARINGIN BARAT PERATURAN DAERAH KABUPATEN KOTAWARINGIN BARAT NOMOR 20 TAHUN 2008 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH SULTAN IMANUDDIN PANGKALAN BUN DENGAN
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penilaian dan pelaporan kinerja pemerintah daerah menjadi salah satu kunci untuk menjamin penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis, transparan, akuntabel, efisien
Lebih terperinci