Gambar 3.5 Framework analisis Five Forces Sumber: Pearce dan Robinson (1997)

Transkripsi

1 Analisis Kompetitif Model Lima Kekuatan Porter (Five Forces) Analisis ini menggunakan teori Michael Porter mengenai 5 (lima) kekuatan yang mempengaruhi posisi perusahaan dalam dunia bisnis untuk meningkatkan kemampuan perusahaan dalam menangkap peluang positif serta meningkatkan competitive advantage. Untuk dapat menggunakan model ini dengan baik dalam melakukan analisis, diperlukan pemahaman yang cukup mendalam terhadap suatu industri. Model ini dapat menjadi senjata yang ampuh karena hasilnya dapat kita pergunakan untuk menilai apakah strategi yang diterapkan oleh suatu perusahaan cocok dengan karakteristik industrinya. Pada dasarnya kelima kekuatan tersebut adalah ancaman bagi suatu perusahaan. Semakin kuat perusahaan menghadapi kelima ancaman tersebut, semakin besar competitive advantage perusahaan tersebut. Porter mengembangkan model yang dapat membantu perusahaan memahami struktur persaingan dalam industri dapat dilihat sebagai kombinasi dari lima kekuatan, yang dapat digambarkan dengan gambar berikut ini: Gambar 3.5 Framework analisis Five Forces Sumber: Pearce dan Robinson (1997)

2 Organisasi perlu memperhatikan lima hal dalam menjaga eksistensinya, yang meliputi: a. Persaingan di dalam dunia industry (competitive rivalry) Faktor yang paling dominan di dalam five forces model of competition adalah persaingan antar perusahaan yang bergerak di bidang yang sama (rivalry among others). Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa pangsa pasar adalah sebuah arena pertempuran yang tidak akan pernah berhenti. Dimana pesaing berhak untuk mepersenjatai diri untuk meningkatkan posisi di dalam pangsa pasar, memperkokoh posisi dalam pangsa pasar dengan pelanggan, dan meningkatkan profit. Menurut Porter di dalam Hunger dan Wheelen (2007) intensitas persaingan antar perusahaan yang bergerak di bidang yang sama dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti: 1. Jumlah perusahaan yang bergerak dibidang yang sama 2. Rata-rata pertumbuhan dunia industry terkait 3. Karakteristik dalam produk/layanan jasa 4. Jumlah fixed cost 5. Kapasitas 6. Tingkat dalam exit barriers 7. Diversifikasi antar perusahaan b. Ancaman pendatang baru (treat of new entry) Ada sejumlah faktor yang berperan dalam menentukan posisi ancaman dari sebuah perusahaan baru yang akan memasuki pangsa pasar adalah salah satu faktor terkait dengan kemampuan dari kandidat baru tersebut dan sumber daya (financial, manusia, dan lainnya). Hal ini sejalan dengan sebuah prinsip, bahwa semakin besar kemampuan dan sumber daya kandidat pesaing tersebut, maka akan semakin besar tingkat ancaman dari perusahaan tersebut. Faktor lain yang berpengaruh adalah, apakah kandidat perusahaan saingan tersebut menghadapi batasan-batasan (izin usaha, aturan pemerintah, dan lainnya) yang mudah dihadapi atau sulit. Karena batasan yang sulit, akan membuat ancaman dari perusahaan saingan menjadi kecil, akan tetapi batasan yang mudah akan meningkatkan tingkat ancaman dari perusahaan baru.

3 Menurut Porter di dalam Hunger dan Wheelen (2007) sejumlah hal yang dapat menjadi batasan bagi perusahaan baru adalah: 1. Skala ekonomi 2. Diferensiasi produk 3. Modal yang dibutuhkan 4. Pengeluaran switching 5. Akses terhadap jalur distribusi 6. Pengeluaran yang terkait dengan besarnya perusahaan 7. Peraturan pemerintah c. Ancaman barang/jasa substitusi (threat of substitution) Perusahaan yang bergerak di dalam suatu bidang akan berada di dalam ancaman/gangguan dari perusahaan yang bergerak pada bidang yang lain akan tetapi terkait secara erat ketika pelanggan melihat bahwa produk/layanan jasa yang ditawarkan menjadi sebuah barang-barang substitusi. Menurut Porter di dalam Hunger dan Wheelen (2007), Barang substitusi membatasi pendapatan (revenue) dari sebuah industri dengan menetapkan sebuah batasan harga (maksimal dan minimal) yang harus dipatuhi. Pada batas yang terlalu rendah, maka barang substitusi akan memiliki posisi tingkat ancaman yang cukup tinggi. d. Bargain power dari supplier (supplier power) Di dalam banyak industri, perusahaan menciptakan strategic partnership antara perusahaan dengan supplier dalam upaya untuk: 1. Mengurangi logistic dan inventory cost (melalui strategi just in time) 2. Mempercepat ketersediaan dari fast moving goods 3. Meningkatkan kualitas dari suku cadang dan komponen yang disupply dan mengurangi rasio defect 4. Mengurangi cost yang tidak terlalu penting bagi perusahaan dan supplier Porter di dalam Hunger dan Wheelen (2007), supplier atau asosiasi dari supplier memiliki posisi yang penting, apabila salah satu faktor dibawah ini terpenuhi:

4 1. Supplier dalam dunia industri terkait terbatas, dan menjual pada banyak perusahaan 2. Produk/layanan jasa yang mereka sediakan unik dan biaya yang diperlukan untuk membuat sendiri cukup mahal 3. Barang substitusi tidak tersedia secara langsung 4. Supplier mampu untuk tetap bergerak maju untuk berkompetisi secara langsung dengan pelanggan perusahaan saat ini 5. Perusahaan hanya terlibat sedikit di dalam faktor penjualan dan supplier e. Bargain power dari pelanggan (buyer power) Seperti pada supplier, tipe dari pelanggan akan berperan dalam menempatkan posisi pelanggan dalam tingkatan antara moderate hingga high. Menurut Porter di dalam Hunger dan Wheelen (2007), pelanggan atau asosiasi dari pelanggan memiliki posisi yang penting, apabila salah satu faktor dibawah ini terpenuhi: 1. Pelanggan memiliki porsi tersebar dalam revenue sebuah perusahaan 2. Buyer memiliki kemampuan untuk menghasilkan produk/jasa itu sendiri 3. Terdapat banyak supplier lain akibat dari barang yang standard dan tidak terdifferensiansi 4. Biaya untuk mengganti supplier kecil 5. Buyer memiliki margain keuntungan yang kecil, sehingga sangat sensitif terhadap harga dan differensiasi layanan 6. Barang/jasa yang diberikan oleh supplier, tidak akan mempengaruhi kualitas dari barang/jasa yang dijual oleh pelanggan sehingga dapat diganti tanpa merusak kualitas.

5 DAFTAR PUSTAKA Carpenter, Mason A. Strategic management: a dynamic perspective concepts and cases. New Jersey: Pearson Education, 2009 David, Fred R Strategis Management : Concepts and Cases. America : Pearson Education Inc. Indartono, setyabudi Advanced SWOT. Modul pelatihan disitasi pada tanggal 6 Oktober 2012 Jauch, Lawrence R. dan Glueck, William F Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan. Jakata: Penerbit Erlangga. Hunger, J. David dan Wheelen, Thomas L Essentials of Strategic Management. Universitas Indiana: Pearson Prentice Hall. Kurniadewi, Analisis Lingkungan sebagai Dasar Pemilihan Strategi pada PT. Radio Kalimaya Bhaskara Malang. Skripsi. Sitasi Dasar-Pemilihan-Strategi-pada-PT.-Radio-Kalimaya-Bhaskara-Malang..pdf pada 6 Oktober 2010 Mulyadi Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta : Penerbit Salemba Empat. Ningrum, Analisis Strategi Pemasaran Usaha Jasa Pembuatan dan Perbaikan Furniture UD. Suryani Furniture, Bogor, Jawa Barat. Skripsi. Sitasi usaha-jasa-pembuatan-dan-perbaikan-furniture-ud.-suryani-furniture-bogor-jawa- Barat.pdf pada 6 Oktober 2012 Pearce dan Robinson Manajemen Strategik: Formulasi, Implementasi dan Pengendalian. Jakarta: Binarupa Aksara. Pearce dan Robinson Manajemen Strategis. Jakarta : Salemba Empat Siagian, Sondang P Manajemen Strategik. Jakarta: Bumi Aksara. Sujana, I Ketut Aplikasi activity Based Costing (ABC) dalam analisis Value Chain dan keunggulan kompetitif. Jurnal. Sitasi sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=11&cad=rja&sqi=2&ved=0cfcqfjak&url =http%3a%2f%2fejournal.unud.ac.id%2fabstrak %2Fsujana.pdf&ei=d3dxUJ78Os7HrQfW0YCgBA&usg=AFQjCNFQuVxuADpl_ER_ wix3vquwywwokg&sig2=zq0zblxyl7ifru0dxi06ra pada 7 Oktober 2012

6 Tunggal, Amin W Manajemen Strategik: Suatu Pengantar. Jakarta: Harvarindo Umar, Husein Strategic Management in Action. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama