RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MANAJEMEN STRATEJIK JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN
|
|
- Vera Muljana
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MANAJEMEN STRATEJIK JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN YOGYAKARTA 2011 Certificate No. QS6451
2 HALAMAN PENGESAHAN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Nama Matakuliah Kode (SKS) Pelaksanaan Prasyarat Dosen Pengasuh Program Jurusan Fakultas : MANAJEMEN STRATEJIK : TPI 3107 ( 2 / 0 SKS) : Semester Ganjil : Manajemen Proyek Industri : 1. Dr. Ir. Adi Djoko Guritno, MSIE 2. Dr. Henry Yuliando, STP, MM, MAgr : S1 - Teknologi Industri Pertanian : Teknologi Industri Pertanian : Teknologi Pertanian UGM Yogyakarta, Oktober 2011 Ketua Tim Penyusun RPKPS Dr. Ir. Wahyu Supartono NIP Mengetahui, Ketua Jurusan Teknologi Industri Pertanian Mengetahui, Dr. Ir. Adi Djoko Guritno, MSIE NIP Certificate No. QS6451
3 DAFTAR ISI Halaman Judul Halaman Pengesahan Kata Pengantar Daftar Isi 1. Identitas Matakuliah 2. Deskripsi Singkat Matakuliah 3. Tujuan Pembelajaran 4. Materi Pembelajaran 5. Outcome Pembelajaran 6. Rencana Kegiatan Pembelajaran Mingguan (RKBM) 7. Penjabaran RKBM 8. Evaluasi dan Penilaian Hasil Belajar Mahasiswa 9. Bahan Kuliah, Sumber Informasi dan Referensi Certificate No. QS6451
4 1. Identitas Matakuliah 1) Nama Matakuliah : Manajemen Stratejik 2) Kode (sks) : TPI 3107 (2 SKS) 3) Pelaksanaan : Semester Ganjil 4) Dosen Pengasuh : Dr.Ir. Adi Djoko Guritno, MSIE Dr. Henry Yuliando, STP, MM, MAgr 2. Deskripsi Singkat Matakuliah Kuliah ini membahas tentang manajemen stratejik mencakup aspek analisis, keputusan, dan action perusahaan untuk menciptakan suatu keunggulan kompetitif yang berkesinambungan. Dalam pembahasannya, sesuai dengan dinamika lingkungan perusahaan yang terus berkembang seiring dengan kemajuan teknologi maka penting bagi perusahaan melakukan evaluasi bahkan revisi langkah-langkah stratejik secara berjangka. Melalui sejumlah langkah-langkah perumusan strategi seperti halnya dengan SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) maka ketajaman analisa dan akurasi keputusan yang diambil haruslah berdasar pada kedalaman pemahaman tentang paradigma dan seni dari strategi itu sendiri, oleh karena itu dalam kuliah ini pembelajaran dan diskusi terhadap kasus-kasus stratejik merupakan bagian penting dari rangkaian perkuliahan yang dilaksanakan. 3. Tujuan Pembelajaran 1. Memberikan pemahaman peserta didik tentang bagaimana menganalisa dan merumuskan visi, misi dan tujuan organisasi, baik bisnis maupun korporasi. 2. Mengusahakan agar peserta mampu menganalisa lingkungan organisasi perusahaan baik internal maupun eksternal serta bagaimana mengakses modal intelektual yang dimiliki.
5 1 3. Mengarahkan agar peserta didik mampu mengfomulasikan strategi bersaing untuk tingkatan bisnis, korporasi, maupun internasionalisasi dan perkembangan terkini dari persaingan di dunia maya. 4. Memberikan pemahaman kepada peserta didik tentang implementasi strategi dan cara atau pendekatan untuk melakukan kontrol stratejik dan corporate governance yang efektif terhadap aktivitas bisnis organisasi perusahaan, kreasi struktur organisasi yang efektif, dan kreasi etika, tantangan yang mendukung pencapaian tujuan perusahaan serta dukungan terhadap pengembangan aspek entrepreneurship organisasi. 5. Mengarahkan agar peserta didik aktif mengikuti perkembangan terkini melalui diskusi studi kasus stratejik organisasi perusahaan yang berhasil dalam memenangkan persaingannya. 4. Materi Pembelajaran Materi pembelajaran diuraikan kedalam poin-poin dan sub poin dalam format berikut: 1. Analisa Stratejik 1.1. Manajemen stratejik untuk menciptakan keunggulan bersaing Analisa lingkungan eksternal perusahaan Analisa lingkungan internal perusahaan Penelusuran aset intelektual perusahaan. 2. Formulasi Strategi Bisnis Perusahaan 2.1. Strategi generik : keunggulan biaya menyeluruh, diferensiasi dan fokus Identifikasi kunci sukses dari implementasi strategi generik Strategi kombinasi (fokus) yang efektif 2.4. Pemahaman siklus industri dalam kaitannya untuk menentukan strategi fungsional. 3. Formulasi Strategi Koporasi 3.1. Identifikasi keunggulan berdasar diversifikasi.
6 Keuntungan sinergis melalui kekuatan ekonomi dan pasar Variasi diversifikasi dalam wujud merger, akuisisi, joint venture, aliansi dalam konteks integrasi vertikal dan horisontal Perilaku manajerial yang kondusif. 4. Formulasi Strategi Internasional 4.1. Arti penting ekspansi internasional Motivasi dan resiko dari ekpansi internasional Reduksi biaya dan adaptasi pasar lokal ketika memasuki pasar internasional Keunggulan dan kelemahan strategi internasional berupa globalisasi, multi domestik, dan trans nasional. 5. Strategi Internet dan E-Commerce 5.1. Pentingnya internet untuk mendukung keunggulan kompetitif perusahaan atas peranan perkembangan teknologi Pengaruh teknologi internet terhadap five competitive forces Pengaruh e-business terhadap profitabilitas, biaya, dan strategi perusahaan. 6. Strategic Control and Corporate Governance 6.1. Efektifitas sistem kontrol stratejik dalam implementasi strategi Perbedaan sistem kontrol tradisional dan kontemporer Harmonisasi tiga tipe pengendalian perilaku : kultur, insentif, dan pembatasan Partisipan di dalam corporate governance : shareholders, manajer, dan direktur. 7. Struktur Organisasi 7.1. Peranan struktur organisasi yang efektif terhadap keberhasilan implementasi strategi.
7 Pola perkembangan siklus perusahaan dan kaitannya dengan strategi dan struktur organisasi Macam struktur organisasi : simpel, fungsional, divisional dan matriks Implikasi struktur organisasi dari perusahaan yang beroperasi secara internasional. 8. Pembelajaran dan Etika Organisasi 8.1. Kunci sukses tipe kepemimpinan dalam implementasi strategi Penciptaan dan pengembangan pembelajaran (budaya) organisasi dalam globalisasi pasar (lima) elemen dalam pembelajaran organisasi Peranan pimipinan perusahaan dan keunggulan membentuk etika organisasi. 9. Dukungan dan Peranan Aspek Kewirausahaan dan Venture bagi perusahaan 9.1. Pengenalan terhadap perkembangan tipe-tipe venture (jalinan kerjasama) 9.2. Kontribusi stratejik dari jalinan kerjasama terhadap keunggulan kompetitif Pengembangan lingkungan internal yang mendukung kewirausahaan. 10. Strategi Operasional Strategic positioning dan efektifitas operasional Hirarki strategi Ketepatan (fit) strategi operasional terhadap strategi perusahaan Reorientasi strategi operasional. 11. Studi Kasus I Studi kasus tentang formulasi strategi perusahaan tertentu Diskusi 12. Studi Kasus II
8 Studi kasus tentang keberhasilan implementasi strategi perusahaan ternama Diskusi 13. Studi Kasus III Studi kasus tentang pengaruh perkembangan teknologi terhadap posisi stratejik perusahaan dalam persaingan Diskusi 14. Studi Kasus IV Studi kasus tentang jalinan kerjasama perusahaan dalam rangka meningkatkan keunggulan bersaing Diskusi 4. Outcome Pembelajaran Berisikan outcome yang diharapkan dicapai sebagai hasil pelaksanaan pembelajaran 4.1. Memahami bagaimana cara perumusan visi, misi dan tujuan perusahaan serta teknik formulasi strategi yang efektif Memahami bagaimana strategi yang efektif mampu menciptakan keunggulan bersaing dan kesuksesan suatu perusahaan Dapat merumuskan strategi bisnis, korporasi, dan strategi ketika perusahaan melakukan ekspansi internasional serta pemanfaatan teknologi internet Memahami bagaimana melakukan kontrol dan corporate governance untuk implementasi strategi agar berjalan efektif sesuai dengan tujuan perusahaan Dapat mendesain struktur organisasi yang efektif, sesuai dalam implementasi strategi perusahaan dan efektif bagi kegiatan manajerial, pembelajaran (learning) dan penumbuhan etika organisasi Memahami peranan kewirausahaan dan alternatif jalinan kerjasama (venture) untuk meningkatkan daya saing perusahaan Dapat secara aktif menganalisa kasus-kasus stratejik organisasi perusahaan.
9 5 5. Rencana Kegiatan Pembelajaran Mingguan (RKBM) Pertemuan ke- Topik (Pokok Bahasan) Metode dan Alat Bantu Pembelajaran Minggu I 1. Analisa Stratejik 1.1. Manajemen stratejik untuk menciptakan keunggulan bersaing Analisa lingkungan eksternal perusahaan Analisa lingkungan internal perusahaan Penelusuran aset intelektual perusahaan. Metoda : Penyampaian materi, diskusi, tanya jawab. Minggu II 2. Formulasi Strategi Bisnis Perusahaan 2.1. Strategi generik : keunggulan biaya menyeluruh, diferensiasi dan fokus Identifikasi kunci sukses dari implementasi strategi generik Strategi kombinasi (fokus) yang efektif 2.4. Pemahaman siklus industri dalam kaitannya untuk menentukan strategi fungsional. Metoda : Penyampaian materi, diskusi, tanya jawab. Minggu III 3. Formulasi Strategi Koporasi 3.1. Identifikasi keunggulan berdasar diversifikasi Keuntungan sinergis melalui kekuatan ekonomi dan pasar Variasi diversifikasi dalam wujud merger, akuisisi, joint venture, aliansi dalam konteks integrasi vertikal dan horisontal Perilaku manajerial yang kondusif. Metoda : Penyampaian materi, diskusi, tanya jawab. Minggu IV 4. Formulasi Strategi Internasional 4.1. Arti penting ekspansi internasional Motivasi dan resiko dari ekpansi internasional Reduksi biaya dan adaptasi pasar lokal ketika memasuki pasar internasional Keunggulan dan kelemahan strategi internasional Metoda: Penyampaian materi, diskusi, tanya jawab.
10 6 berupa globalisasi, multi domestik, dan trans nasional. Minggu V 5. Strategi Internet dan E-Commerce 5.1. Pentingnya internet untuk mendukung keunggulan kompetitif perusahaan atas peranan perkembangan teknologi Pengaruh teknologi internet terhadap five competitive forces Pengaruh e-business terhadap profitabilitas, biaya, dan strategi perusahaan. Metoda : Penyampaian materi, diskusi, tanya jawab. Minggu VI 6. Strategic Control and Corporate Governance 6.1. Efektifitas sistem kontrol stratejik dalam implementasi strategi Perbedaan sistem kontrol tradisional dan kontemporer Harmonisasi tiga tipe pengendalian perilaku : kultur, insentif, dan pembatasan Partisipan di dalam corporate governance : shareholders, manajer, dan direktur. Metoda : Penyampaian materi, diskusi, tanya jawab. Minggu VII 7. Ujian Tengah Semester Minggu VIII 8. Struktur Organisasi 8.1. Peranan struktur organisasi yang efektif terhadap keberhasilan implementasi strategi Pola perkembangan siklus perusahaan dan kaitannya dengan strategi dan struktur organisasi Macam struktur organisasi : simpel, fungsional, divisional dan matriks Implikasi struktur organisasi dari perusahaan yang beroperasi secara internasional. Metoda : Penyampaian materi, diskusi, tanya jawab. Minggu IX 9. Pembelajaran dan Etika Organisasi 9.1. Kunci sukses tipe kepemimpinan dalam implementasi strategi. Metoda : Penyampaian materi, diskusi, tanya jawab.
11 Penciptaan dan pengembangan pembelajaran (budaya) organisasi dalam globalisasi pasar (lima) elemen dalam pembelajaran organisasi Peranan pimipinan perusahaan dan keunggulan membentuk etika organisasi. Minggu X 10. Dukungan dan Peranan Aspek Kewirausahaan dan Venture bagi perusahaan Pengenalan terhadap perkembangan tipe-tipe venture (jalinan kerjasama) Kontribusi stratejik dari jalinan kerjasama terhadap keunggulan kompetitif Pengembangan lingkungan internal yang mendukung kewirausahaan. Metoda : Penyampaian materi, diskusi, tanya jawab. Minggu XI 11. Strategi Operasional Strategic positioning dan efektifitas operasional Hirarki strategi Ketepatan (fit) strategi operasional terhadap strategi perusahaan Reorientasi strategi operasional. Metoda : Penyampaian materi, diskusi, tanya jawab. Minggu XII 12. Studi Kasus I Studi kasus tentang formulasi strategi perusahaan tertentu Diskusi Metoda : Diskusi, tanya jawab. Minggu XIII 13. Studi Kasus II Studi kasus tentang keberhasilan implementasi strategi perusahaan ternama Diskusi Metoda : Diskusi, tanya jawab. Minggu XIV 14. Studi Kasus III Studi kasus tentang pengaruh perkembangan teknologi terhadap posisi stratejik perusahaan dalam Metoda : Diskusi, tanya jawab.
12 8 persaingan Diskusi Minggu XV 15. Studi Kasus IV Studi kasus tentang jalinan kerjasama perusahaan dalam rangka meningkatkan keunggulan bersaing Diskusi Metoda : Diskusi, tanya jawab. Minggu XVI 16. Ujian Akhir Semester 7. Penjabaran RKBM Mata kuliah Manajemen Stratejik secara keseluruhan dilaksanakan dengan pemberian materi di ruang kelas, pendalaman materi, diskusi, dan kasus soal. Mahasiswa dilengkapi dengan modul mata kuliah yang dibahas atau didiskusikan selama proses pembelajaran satu semester, dengan harapan mahasiswa termotivasi kreatifitasnya untuk mencari bahan lain yang relevan untuk melengkapi dan memperkaya muatan/isi pembelajaran. Proses dan pembagian materi pembelajaran secara mingguan dilakukan sebagai berikut: a. Minggu ke 1 1. Pengenalan tentang definisi strategi meluputi strategi bisnis dan korporasi dan strategi fungsional dengan penekanan arti penting strategi dalam menciptakan keunggulan kompetitif yang berkesinambungan. 2. Pemahaman tentang langkah-langkah awal penyusunan strategi meliputi analisa lingkungan eksternal perusahaan baik yang bersentuhan langsung dengan kepentingan perusahaan termasuk peraturan pemerintah (pajak, insentif, dsb) dan teknologi maupun yang bersifat umum seperti kondisi perekonomian, pasar domestik dan global. 3. Mengenalkan arti penting perusahaan untuk melakukan penelusuran aset intelektual perusahaan sebagai suatu bentuk modal organisasi melakukan positioning.
13 9 b. Minggu ke 2 1. Menjelaskan macam pilihan strategi untuk standar bisnis yaitu strategi generik meliputi keunggulan biaya menyeluruh, diferensiasi dan fokus. 2. Melakukan identifikasi terhadap kunci sukses dari implementasi strategi generik dan ekspektasi keunggulan yang diharapkan terhadap pasar sasaran. 3. Memberikan gambaran tentang strategi kombinasi (fokus) yang efektif bagi perusahaan yang bukan menjadi pemimpin di pasar. 4. Memberikan pemahaman tentang siklus industri yang dihadapi perusahaan dan kaitannya untuk menentukan langkah stratejik dalam kegiatan operasional perusahaan. c. Minggu ke 3 1. Menjelaskan identifikasi keunggulan yang mampu diraih korporasi berdasarkan suatu diversifikasi usaha maupun produk. 2. Memberikan gambaran mengenai keuntungan sinergis bagi korporasi atas kekuatan ekonomi dan pasar yang dimilikinya. 3. Memberikan pemahaman tentang variasi diversifikasi yang dapat ditempuh korporasi berupa alternatif penggambungan (merger), akuisisi, joint venture, aliansi dalam konteks arah korporasi untuk melakukan integrasi vertikal maupun horisontal. 4. Memberikan gambaran mengenai karakter dan perilaku manajerial yang kondusif bagi implementasi strategi korporasi. d. Minggu ke 4 1. Menjelaskan pemahaman tentang arti penting ekspansi internasional yang dapat dilakukan perusahaan ketika pasar sudah jenuh. 2. Memberikan gambaran mengenai motivasi dan resiko dari ekpansi internasional. 3. Mengidentifikasi prospek penurunani biaya dan bagaimana melakukan adaptasi pasar lokal dimana perusahaan memasuki pasar internasional. 4. Memberikan gambaran tentang keunggulan dan kelemahan strategi internasional ketika pasar bersifat global, multi domestik, dan trans nasional.
14 10 e. Minggu ke 5 1. Memberikan gambaran tentang arti penting penggunaan sarana internet untuk mendukung keunggulan kompetitif perusahaan atas peranan perkembangan teknologi informasi. 2. Memberikan gambaran tentang pengaruh teknologi internet terhadap five competitive forces yang digunakan untuk menganalisa posisi perusahaan dalam persaingan di industri yang dimasukinya. 3. Memberikan gambaran tentang pengaruh pengembangan e-business terhadap profitabilitas, biaya, dan keberhasilan strategi perusahaan. f. Minggu ke 6 1. Memberikan pemahaman tentang efektifitas dari suatu sistem kontrol stratejik bagi perusahaan dalam strateginya. 2. Menjelaskan perbedaan sistem kontrol yang bersifat tradisional dan kontemporer. 3. Menjelaskan bagaimana harmonisasi tiga tipe pengendalian perilaku organisasi yang meliputi kultur, insentif, dan pembatasan (boundary). 4. Menjelaskan fungsi tiap di dalam corporate governance meliputi shareholders, manajer, dan direktur. g. Minggu ke 7 1. Menjelaskan peranan struktur organisasi yang efektif terhadap keberhasilan implementasi strategi. 2. Memberikan gambaran tentang pola perkembangan siklus perusahaan dan kaitannya dengan strategi dan struktur organisasi. 3. Memberikan contoh kasus mengenai struktur organisasi yang dikategorikan sebagai struktur yang simpel, fungsional, divisional dan matriks. 4. Memberikan gambarang tentang implikasi struktur organisasi yang sesuai bagi perusahaan yang beroperasi secara internasional.
15 11 h. Minggu ke 8 1. Memberikan gambaran tentang berbagai tipe kepemimpinan di organisasi dimana tiap tipe memiliki kelemahan dan kekuatannya masing-masing sebagai kunci kesuksesan implementasi strategi. 2. Menjelaskan tentang langkah-langkah dan tips bagi untuk penciptaan dan pengembangan pembelajaran (budaya) organisasi ketika menghadapi globalisasi. 3. Menjelaskan tentang 5 (lima) elemen yang digunakan dalam pembelajaran organisasi. 4. Memberikan gambaran tentang peran pimpinan perusahaan yang kondusif dalam membentuk etika organisasi yang efektif bagi implementasi strategi. i. Minggu ke 9 1. Memberikan gambaran bagaimana bentuk perkembangan tipe-tipe venture (jalinan kerjasama) yang bisa dipilih oleh organisasi perusahaan sebagai respon cepat terhadap perubahan pasar dan lingkungan. 2. Menjelaskan tentang kontribusi stratejik dari jalinan kerjasama yang dibina perusahaan dalam meningkatkan keunggulan kompetitifnya. 3. Memberikan gambaran tentang bagaimana konsep-konsep stratejik yang dapat digunakan untuk pengembangan lingkungan internal yang mendukung kewirausahaan. j. Minggu ke Menjelaskan tentang strategic positioning dan efektifitas operasional. 2. Memberikan deskripsi tentang hirarki strategi. 3. Memberikan deskripsi dengan bantuan diagram keterkaitan untuk menentukan ketepatan (fit) strategi operasional terhadap strategi perusahaan. 4. Menjelaskan faktor-faktor yang mendasarai perlunya reorientasi strategi operasional. k. Minggu ke 11
16 12 1. Mengadakan diskusi kelas dengan mengambil kasus tentang formulasi strategi perusahaan. 2. Peserta didik diarahkan untuk memberikan ulasan dan menarik kesimpulan secara kelompok dalam suatu simulasi kecil brainstorming. l. Minggu ke Mengadakan diskusi kelas dengan studi kasus tentang keberhasilan implementasi strategi di sebuah perusahaan ternama. 2. Peserta didik diarahkan untuk memberikan ulasan dan menarik kesimpulan tentang faktor-faktor penyusun SWOT maupun five forces dari perusahaan dimaksud. m. Minggu ke Mengadakan diskusi kelas dengan mempelajari studi kasus tentang pengaruh perkembangan teknologi terhadap posisi stratejik perusahaan dalam persaingan. 2. Peserta didik diarahkan untuk memberikan tanggapan tentang kemampuan perusahaan dalam mengelola aset-asetnya sehingga mampu bertahan maupun memimpin dalam persaingan industri yang dihadapinya. n. Minggu ke Mengadakan diskusi kelas dengan mengambil studi kasus tentang jalinan kerjasama perusahaan dalam rangka meningkatkan keunggulan bersaing. 2. Peserta didik diminta untuk melakukan benchmarking terhadap kasus serupa dari perusahaan yang dikenalnya. 1. Evaluasi dan Penilaian Hasil Belajar Mahasiswa a. Kemampuan mahasiswa Terdapat empat buah komponen untuk nilai akhir di dalam kuliah ini 1. Pekerjaan rumah : Setiap pokok bahasan, selalu disertai dengan tugas untuk melakukan pendalaman materi secara mandiri dari literatur yang diberikan sebagai pekerjaan rumah.
17 13 2. Kuis kecil : dilakukan sewaktu-waktu tanpa sepengetahuan mahasiswa serta dilakukan dua kali selama perkuliahan pada awal jam perkuliahan kira-kira 15 menit untuk kuis kecil ini. 3. Ujian : Selama perkuliahan, terdapat dua macam ujian yaitu ujian tengah semester dan ujian akhir. Kedua macam ujian ini dilakukan di kelas masing-masing pada minggu ke 7 dan meinggu ke 15 atau sesuai dengan jadual yang telah ditentukan fakultas. 4. Kehadiran dan keaktifan peserta didik dalam kelas dan diskusi: Diharapkan mahasiswa berpartisipasi di dalam diskusi kelas karena partisipasi ini akan sangat membantu mahasiswa mapan dengan bahan kuliah dan pada sa at yang sama kehadiran memberikan peserta didik lain memperoleh ide, gagasan serta perspektif disamping membantu pengampu mengajar lebih efektiv. Kehadiran ini sudah diatur dan diorganisasi oleh fakultas demi penilaian terhadap aktifitas mahasiswa peserta didik. b. Proses Perkuliahan, Dosen, Sarana Metoda perkuliahan mencakup tatap muka, presentasi bahan oleh pengampu, diskusi kelas serta tugas baca selama dua jam waktu perkuliahan per minggu. Proses perkuliahan berlangsung efektif dengan memberikan bahan pokok bahasan sebelum perkuliahan sehingga mahasiswa dapat mempersiapkan diri untuk kehadiran serta aktifitasnya di dalam perkuliahan selanjutnya. Seorang dosen pengampu diserahi tanggung-jawab perkuliahan ini baik sebagai penyedia bahan perkuliahan seduai dengan rencana pembelajaran, sebagai moderator/ fasilitator di dalam aktifitas perkuliahan sekaligus menjadi penilai pencapaian mahasiswa peserta didik. Sarana utama bagi keberhasilan proses pembelajaran adalah bahan perkuliahan, sarana teknologi dan komunikasi seperti internet, teknologi penyampaiannya disamping saran penunjang seperti perangkat keras komputer, LCD monitor dan perangkat lunak bagi penyelesaian problema dan latihan baik dari dalam kelas maupun di luar kelas.
18 14 Setiap akhir semester, penilaian terhadap perkuliahan oleh mahasiswa dilakukan dengan mengisi kuesioner meliputi antara lain kesesuaian pelaksanan pembelajaran sesuai dengan rancangan pembelajaran, kedisiplinan dan proses perkuliahan yang lain. Hasil penilaian ini dimaksudkan agar pengampu semakin lama semakin dapat meningkatkan kualitas dan kuantitas capaian mahasiswa peserta didik melalui masukan dari hasil kuesioner yang kesemuanya bertujuan untuk peningkatan kinerja pengampu serta atmospher pembelajaran. c. Nilai Akhir 1) Kemampuan Mahasiswa Rumus: Sumber Nilai Nilai (N) Bobot (B) Kehadiran Minimal 75% Nilai Akhir (NxB) A : 75 Nilai Huruf Aktivitas :tugas, PR Diskusi,Prsnts N1 15% 0,15x N1 B : Ujian Mid-smstr N2 30% 0,30 x N2 C : Kuis N3 15% 0,15 x N3 D : Ujian Akhir N4 40% 0,40 x N4 E : 44 Total 100% Ni.Bi Faktor lain ( kehadiran ) dipertimbangkan a. kehadiran b. partisipasi c. plagiarisme d. ketidakhadiran dalam ujian e. ketepatan pengumpulan tugas 2) Proses Perkuliahan, Dosen, Sarana Kinerja proses perkuliahan, dosen dan sarana akan tercermin pada atau melalui tingkat capaian pembelajaran oleh peserta didik misal tinjauan terhadap
19 15 capaian keluaran yang diharapkan dari perkuliahan secara menyeluruh ataupun keluaran per pokok bahasan. Diorganisasi oleh fakultas, kinerja ini ditera melalui pengisian angket oleh peserta perkuliahan pada setiap akhir semester atau pada kuliah terakhir semester tertentu. Skala nilai penilaian terhadap kinerja ini dari 0 4, tingkat terburuk sampai sangat baik. Penilaian kinerja ini diharapkan menjadi indeks kinerja suatu perkuliahan yang dipergunakan baik oleh pengampu, penyedia sarana maupun oleh institusi untuk masukan perbaikan pada perkuliahan mendatang. 3) Mutu Perkuliahan Berdasarkan butir 1) dan 2) mutu perkuliahan dapat diketahui baik merupakan cerminan, proses perkuliahan, pengampu maupun sarana yang tersedia dan yang dibutuhkan untuk pencapaian tujuan pembelajaran. Proses perkuliaan termasuk komponen-komponen seperti ketersediaan materi atau bahan perkuliahan yang sesuai rencana pembelajaran, metoda penyampaian materi perkuliahan. Demikian pula peranan seorang pengampu suatu perkuliahan serta sarana yang tersedia demi peningkatan mutu perkuliahan. Dari tinjauan terhadap ketiga komponen perkuliahan, proses, dosen atau pengampu serta sarana, dapatlah dilakukan peningkatan mutu perkuliahan. 2. Bahan Kuliah, Sumber Informasi, dan Referensi Dess, Lumpkin, and Talor Strategic Management. International Edition. John Wiley & Son. Wheelen, T.L., and J.D. Hunger, Concepts in Strategic Management and Business Policy: Achieving Sustainability. Pearson Education Inc., New Jersey. Galliers, and Leidner Strategic Information Management Challenges and strategies in managing information systems. Third Edition. Butterworth-Heinemann. An imprint of Elsevier Science. Oxford. Jurnal dan artikel yang bersumber dari
20 16
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) ANALISA PENGAMBILAN KEPUTUSAN JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN YOGYAKARTA 2011 FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN Fax:(0274)589797
Lebih terperinciFORMAT PENYUSUNAN RPKPS
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) PENGANTAR TEKNOLOGI PERTANIAN JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN YOGYAKARTA 2011 2 HALAMAN PENGESAHAN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MANAJEMEN RISIKO JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MANAJEMEN RISIKO JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN YOGYAKARTA 2011 Certificate No. QS6451 HALAMAN PENGESAHAN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS - EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS - EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA Tanggal Penyusunan 12/08/2016 Tanggal revisi dd/bb/thn Fakultas Ekonomi Program Studi Akuntansi Kode Prodi:
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) Mata Kuliah : Manajemen Stratejik Kode Mata Kuliah : MJ 209 SKS / Semester : 3 / VI Program Studi : Manajemen Dosen : Prof.Dr.H.Suryana, M.Si. Dr.H.Agus Rahayu, M.Si. Pertem
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) PENERAPAN KOMPUTER
DOK-UGM-FTP-TIP-1003 RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) PENERAPAN KOMPUTER OLEH Dr. Henry Yuliando, STP, MM, M.Agr. JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
Lebih terperinciSILABUS MATA KULIAH. 1. Nama mata kuliah : Manajemen Strategik Pariwisata
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI MANAJEMEN PEMASARAN PARIWISATA GD. FPIPS JL. DR. SETIABUDHI NO.229 TLP. 2014179 BANDUNG
Lebih terperinciKONTRAK PEMBELAJARAN
KONTRAK PEMBELAJARAN Nama Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGI Kode Mata Kuliah : IE 008 Pengajar : Semester : Ganjil Hari Pertemuan/ Jam : Tempat Pertemuan : 1. Manfaat Mata Kuliah Dalam ilmu manajemen dikenal
Lebih terperinciRISET OPERASIONAL LANJUT
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER RISET OPERASIONAL LANJUT Oleh : HENRY YULIANDO JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS GADJAH MADA JOGJAKARTA 2010 HALAMAN
Lebih terperinciTELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS JURUSAN/PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS JURUSAN/PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Kode Dokumen MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tgl Penyusunan
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA KULIAH: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA EKM 202
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA KULIAH: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA EKM 202 Oleh : DR. HARIF AMALI RIVAI PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERISTAS ANDALAS RENCANA
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Manajemen Strategik Kode/ SKS : / 3 SKS Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini merupakan integrasi
Lebih terperinciSILABUS DAN SAP Berdasarkan KKNI Februari SILABUS MANAJEMEN STRATEGIK Dosen: Pristiana Widyastuti, S.AB.,M.AB, MBA
SILABUS MANAJEMEN STRATEGIK Dosen: Pristiana Widyastuti, S.AB.,M.AB, MBA A. Deskripsi Mata kuliah ini bertujuan untuk menghasilkan kompetensi mahasiswa dalam menganalisa perkembangan dunia usaha atau bisnis
Lebih terperinciManajemen Stratejik. Dosen: Pristiana Widyastuti
Manajemen Stratejik Dosen: Pristiana Widyastuti Literature: 1. Assauri, Sofyan 2016. Strategic Management Sustainable Competitive Advantages. Depok: PT. Rajagrafindo Persada 2. Rangkuti, Freddy. 2015.
Lebih terperinciKEWIRAUSAHAAN TPI-1103 (2 sks)
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) KEWIRAUSAHAAN TPI-1103 (2 sks) OLEH : Suharno JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS GADJAH MADA 2011 1 RENCANA
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN STRATEJIK. EKM 205 (3 sks) Semester IV. Pengampu mata kuliah
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN STRATEJIK EKM 205 (3 sks) Semester IV Pengampu mata kuliah Prof.Herri Arief Prima Johan,SE,MSc Arrizal,SE.MM Laela Susdiani,SE.M.Com Prof.Syukri Lukman Dr.Yulihasri,SE.MBA
Lebih terperinciGARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Deskripsi Singkat : Manajemen Strategik : IT-021332 : Mata kuliah Manajemen Strategik ini mempelajari berbagai topik strategis pada
Lebih terperinciMETODOLOGI PENELITIAN TPO 321
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) METODOLOGI PENELITIAN TPO 321 OLEH: Dr. Ir. ERI GAS EKAPUTRA, MS Dr. Ir. FERI ARLIUS, M.Sc DELVI YANTI, S.TP, MP PROGRAM STUDI TEKNIK PERTANIAN JURUSAN
Lebih terperinciBAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH
BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH Gambar flow diagram pemecahan masalah dapat dilihat pada gambar III-1 dan gambar III-2. Gambar III-1 menunjukkan gambar dari flow diagram penentuan dan analisa masalah
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) PENGENDALIAN MUTU
DOK-UGM-FTP-TIP-3401 RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) PENGENDALIAN MUTU OLEH : Wahyu Supartono M. Affan Fajar Falah M. Prasetya Kurniawan JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode/ SKS : MKKK 104 / 3 SKS Deskripsi Singkat : Memberikan pengertian
Lebih terperincipada teknik analisis aspek internal organisasi yang tertuang dalam bentuk analisis kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) organisasi.
ix Tinjauan Mata Kuliah M ata kuliah Manajemen Strategik dirancang untuk menyiapkan mahasiswa agar mampu memahami proses manajemen strategik pada organisasi/perusahaan dalam menghadapi tuntutan stakeholders
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) KONSEP SISTEM INFORMASI
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) KONSEP SISTEM INFORMASI Disusun Oleh : Noor Latifah, S.Kom. PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN AJARAN 2012-2013
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM dan KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM dan KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah Kode dan Bobot MK Jurs / Semester Status MK MK Prasyarat Fak/Universitas Pengampu Antropologi Pendidikan ISA 320-3 sks Antropologi
Lebih terperinciFORMULIR Berlaku sejak : 11 Juli 2009
Halaman : 1 dari 5 RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) TEORI MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN OLEH : Prof. Dr. Warsito Utomo Dr. Hani Handoko, MBA SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS GADJAH MADA
Lebih terperinciMANAJEMEN STRATEGIK Formulasi, Implementasi dan Pengendalian
MANAJEMEN STRATEGIK Formulasi, Implementasi dan Pengendalian DAFTAR ISI halaman Kata Pengantar... v Daftar Isi... vii Daftar Gambar... xi Daftar Tabel... xii BAB 1 KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIK...
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) 1. Nama Matakuliah : PENGANTAR ANTROPOLOGI 2. Kode / SKS : ISF101/3 3. Semester : Ganjil 2013/2014 4. Status : Wajib 5. Matakuliah Prasyarat : - 6.
Lebih terperinciRencana Pembelajaran Semester (RPS)
Rencana Pembelajaran Semester (RPS) Mata Kuliah : Strategic Management (SMG) Semester : 7 Kode : SM733364 Prodi : Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika (MBTI) Dosen : Risris Rismayani, S.MB.,S.Pd,.MM
Lebih terperinciBERKAS PENYUSUNAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS. Program Studi Administrasi Bisnis
FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS Program Studi Administrasi Bisnis BERKAS PENYUSUNAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) Mata Kuliah : Sistem Informasi Bisnis Kode Mata Kuliah : BAH4D3 SKS : 3 SKS Semester
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER Judul Matakuliah ANALISA DAN PERANCANGAN SISTEM Disusun oleh : E.N. Tamatjita, S.Kom, MM, MCS PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen Kode/ SKS : / 3 SKS Deskripsi Singkat : Sistem Informasi Manajemen
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP)
Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEGI GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PEMBELAJARAN (GBPP) Kode Mata Kuliah / : IE008 / 2 SKS SKS Deskripsi Singkat : 1. Mata kuliah ini memberikan pemahaman konsep, teori dan perkembangan
Lebih terperinciBAHAN AJAR. Mata Kuliah Sistem Pengambilan Keputusan. Disusun oleh: Eva Yulianti, S.Kom.,M.Cs
BAHAN AJAR Mata Kuliah Sistem Pengambilan Keputusan Disusun oleh: Eva Yulianti, S.Kom.,M.Cs JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI INSTITUT TEKNOLOGI PADANG 2012 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak IF1203
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak IF1203 SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI INDONESIA TANJUNGPINANG 2010 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN BISNIS BUG1A2 Disusun oleh: Ganjar Mohamad Disastra dan Tim Penyusun Kurikulum D3 Manajemen Pemasaran TELKOM UNIVERSITY 1 LEMBAR PENGESAHAN Rencana Pembelajaran
Lebih terperinciEDISI 12 I BUKU 1. -;;-, = Penerbit. . - ~ Salemba Empat. » Buku Asli Berstiker Hologra m
- analemen Strategis Strategic Management-Formulation,Implementation,and Control EDISI 12 I BUKU 1 -;;-, = Penerbit. - ~ Salemba Empat ~» Buku Asli Berstiker Hologra m Daftar lsi BAGIAN SATU TINJAUAN MANAJEMEN
Lebih terperinciFAKULTAS ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA SIL. MANAJEMEN SISTEM INFORMASI SIL/PMT214/14 Revisi: Maret 2011 Hal.
SIL/PMT214/14 Revisi: 02 08 Maret 2011 Hal. 1 dari 4 Silabus Nama Matakuliah : MANAJEMEN SISTEM INFORMASI Kode Matakuliah : PMT214 Jumlah SKS : 2 SKS Teori 1 Praktek 1 Dosen : Suyantiningsih, M.Ed. Program
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) KBKM22016 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PROGRAM STUDI D3 MANAJEMEN INFORMATIKA (MI) FAKULTAS ILMU KOMPUTER (FILKOM) UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA YPTK ii LEMBAR PENGESAHAN
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) PROFESI KETEKNIKAN TPT-1011 OLEH :
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) PROFESI KETEKNIKAN TPT-1011 OLEH : Dr. Ir. Saiful Rochdyanto, MS Dr. Ir. Lilik Sutiarso, M.Eng. PROGRAM STUDI S1 TEKNIK PERTANIAN JURUSAN TEKNIK PERTANIAN
Lebih terperinciSILABI MATA KULIAH. Nama Matakuliah : MANAJEMEN SISTEM INFORMASI Kode Matakuliah : PMT214 Jumlah SKS : 2 SKS, Teori 1, Praktik 1
SIL/PMT214/14 Revisi: 03 08 Maret 2007 Hal. 1 dari 4 SILABI MATA KULIAH Nama Matakuliah : MANAJEMEN SISTEM INFORMASI Kode Matakuliah : PMT214 Jumlah SKS : 2 SKS, Teori 1, Praktik 1 Dosen : Program Studi
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Nama Matakuliah : PENGANTAR ANTROPOLOGI
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Nama Matakuliah : PENGANTAR ANTROPOLOGI Kode / SKS : ISF101/3 Semester : Ganjil 2010/2011 Status : Wajib Matakuliah Prasyarat : - Dosen Pengampu :
Lebih terperinciID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2
ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors 1 N/A Perencanaan Visi, Misi, Nilai 2 1.d.2 Daftar pemegang kepentingan, deskripsi organisasi induk, situasi industri tenaga kerja, dokumen hasil evaluasi visi
Lebih terperinciProgram Studi Magister Manajemen (Penyelenggara Fakultas Ekonomi)
Program Studi Magister Manajemen (Penyelenggara Fakultas Ekonomi) Pengelola Program Magister Manajemen Ketua Program Studi : Prof. Dr. Dwi Kartini, Spec. Lic Sekretaris Bidang Akademik, Kemahasiswaan dan
Lebih terperinciRPKPS METODOLOGI PENELITIAN
RPKPS METODOLOGI PENELITIAN Oleh : Prof. Dr. Soegiyanto., Apt Dra. Tri Murti Andayani, Apt., SpFRS FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS GADJAH MADA 2008 I. PELAKSANAAN PEMBELAJARAN A. Nama Mata Kuliah : Metodologi
Lebih terperinciANALISIS STATEGIS SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI DENGAN PENDEKATAN ANALISIS SWOT (Studi Kasus: Divisi IT Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung)
ANALISIS STATEGIS SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI DENGAN PENDEKATAN ANALISIS SWOT (Studi Kasus: Divisi IT Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung) Sri Nurhayati Jurusan Teknik Komputer Fakultas Teknik dan Ilmu Komputer
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: PENGANTAR MANAJEMEN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN 2016 1 12 Nama Mata Kuliah : PENGANTAR MANAJEMEN Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program Studi Semester :
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH TEORI EKONOMI MIKRO
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH TEORI EKONOMI MIKRO DISUSUN OLEH Dr., SE, M.Si. PRODI S1 MANAJEMEN FE UNIMUS TAHUN 2017 i NAMA UNIT KERJA No Dokumen PS S1 MANAJEMEN Berlaku Sejak Februari
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) 1. Nama Mata Kuliah : Sosiologi Terapan 2. Kode Mata Kuliah : ISS 701 3. Status Matakuliah : Wajib Prodi 4. Semester : VII 5. Matakuliah Prasyarat
Lebih terperinciBERKAS PENYUSUNAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
Program Studi ADMINISTRASI BISNIS BERKAS PENYUSUNAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) Mata Kuliah : Strategi dan Kebijakan Bisnis Kode Mata Kuliah : SKS : 3 SKS Semester : - Tahun Akademik : 2016/2017
Lebih terperinciFAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA
No. SIL/TKF/206/08 Revisi : 00 Tgl : 26 Juli 2010 Hal 1 dari 5 MATAKULIAH : PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN KODE MATAKULIAH : 206 (2 SKS) TEORI SEMESTER : 6 PROGRAM STUDI : Semua Program Studi Jenjang
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN
BAB 2 LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN 2.1 Pengertian Strategi Menurut David (2009, p18) Strategi adalah sarana bersama dengan tujuan jangka panjang hendak dicapai. Strategi bisnis mencakup ekspansi
Lebih terperinciKOMPETENSI LULUSAN PROGRAM STUDI AKUNTANSI
Kelompok Kompetensi No KOMPETENSI LULUSAN PROGRAM STUDI AKUNTANSI Rumusan Kompetensi Elemen Kompetensi*) a b c d e 1 2 3 4 5 7 8 Kompetensi Utama 1 Menjadi manusia akuntansi yang bermartabat, beretika,
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER PERILAKU KONSUMEN (EKM 2 104/3 SKS)
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER PERILAKU KONSUMEN (EKM 2 104/3 SKS) diampu oleh Naila Zulfa JURUSAN MANAJEMEN - FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA 2003 RENCANA PROGRAM KEGIATAN
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN PEMASARAN II. EKM 208 (3 sks) Semester IV. Pengampu mata kuliah
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN PEMASARAN II EKM 208 (3 sks) Semester IV Pengampu mata kuliah Dr.Eri Besra, SE, MM Dr. Sari Lenggogeni, SE, MM Dr. Ratni Primalita, SE, Msi Dr. Verinita, SE,
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK KODE / SKS : KK / 3 SKS
Ruang Lingkup Manajemen Definisi Manajemen Strag Mahsiswa dapat menjelaskan mengenai definisi Stratejik Hirarki Strategik manajemen strategik Model Diskriptive hirarki - Lingkungan eksternal strategik
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER MATA KULIAH INTI (RPS MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN INSTITUSIONAL)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER MATA KULIAH INTI (RPS MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN INSTITUSIONAL) A. Identitas 1. Program Studi : Semua Prodi 2. Fakultas : Semua Fakultas 3. Nama Matakuliah : Kewirausahaan 4.
Lebih terperinciSilabus. EKM 4180 Manajemen Strategik. Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Silabus EKM 4180 Manajemen Strategik Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Institut Keuangan Perbankan dan Informatika Asia Perbanas Jalan Perbanas, Karet Kuningan, Setiabudi,
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : RISET PASAR Fakultas : EKONOMI Program Studi : MANAJEMEN Kode MK : EMD 532 Jumlah Kredit : 3 ( Tiga ) SKS S e m e s t e r : V ( Lima ) Dosen Pengampu : Drs.Ec. R.
Lebih terperinciSTRATEGI E-BISNISE Pertemuan ke-5
MKK-3161 E-BisnisE STRATEGI E-BISNISE Pertemuan ke-5 Strategi Bisnis Strategi bisnis adalah Penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang sebuah perusahaan, dan arah tindakan serta alokasi sumber daya yang
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) CDG4B3 PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI Disusun oleh: SHAUFIAH PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA FAKULTAS INFORMATIKA TELKOM UNIVERSITY LEMBAR PENGESAHAN Rencana
Lebih terperinciKode Dokumen. Versi. Kemahasiswaan. Institut Teknologi. 8 April
Dokumen Kurikulum 2013-2018 Program Studi Doktor Teknik Sipil Fakultas: Teknik Sipil dan Lingkungan Institut Teknologi Bandung Bidang Akademik dan Kemahasiswaan Institut Teknologi Bandung Kode Dokumen
Lebih terperinciSILABUS MATAKULIAH STRATEGI DAN KEBIJAKAN BISNIS
SILABUS MATAKULIAH STRATEGI DAN KEBIJAKAN BISNIS Matakuliah : Strategi dan Kebijakan Bisnis Kode Matakuliah/sks : AGB 339 / 3(3-0) Semester : 6 Prasyarat Deskripsi Singkat Capaian Pembelajaran/ Learning
Lebih terperinciRANCANGAN PERKULIAHAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
RANCANGAN PERKULIAHAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS Q No. Dokumen 12-2-1.2.06.00 Distribusi Tgl. Efektif 01 Maret 2014 Judul Mata Kuliah : Pemasaran Internasional Semester : VI
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) PRAKTIKUM PENERAPAN KOMPUTER
DOK-UGM-FTP-TIP-1004 RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) PRAKTIKUM PENERAPAN KOMPUTER OLEH Dr. Henry Yuliando, STP, MM, M.Agr. JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
Mata Kuliah RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Program StudI : MSDM Semester : 2 SKS Dosen : Strategi Dalam MSDM : 3 SKS : Prof. Dr. Ir. Kazan Gunawan Dr. Slamet Sutanto,MM A. DESKRIPSI
Lebih terperinciKEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA FAKULTAS EKONOMI RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA FAKULTAS EKONOMI RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) Program Studi : Pendidikan Administrasi Perkantoran Nama Mata Kuliah
Lebih terperinciUNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA FAKULTAS EKONOMI S I L A B U S
S I L A B U S FRM/FE/46-01 12 Januari 2012 Fakultas : Ekonomi Jurusan/Program Studi : Manajemen/ Manajemen Pemasaran (D3) Mata Kuliah : Pengantar Bisnis Kode : MJM 302 SKS : Teori : 3 SKS Semester : I
Lebih terperinciPERBEDAAN CORPORATE VISIONING
PERBEDAAN CORPORATE VISIONING ANTARA INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH DI KOTA SURAKARTA SKRIPSI Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi (S1) Pada Program Studi Manajemen Fakultas
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah SISTEM INFORMASI MANAJEMEN IF1202
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah SISTEM INFORMASI MANAJEMEN IF1202 SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI INDONESIA TANJUNG PINANG 2010 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN
Lebih terperinciUNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM
UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM STANDAR PROSES PEMBELAJARAN Kode/No. : STD/SPMI-UIB/01.03 Tanggal : 1 September Revisi : 2 Halaman : 1 dari 7 STANDAR PROSES PEMBELAJARAN UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM
Lebih terperinciUNIVERSITAS HASANUDDIN Kode / No : STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR Tanggal : PELAKSANAAN PERKULIAHAN Revisi : Halaman : PROGRAM STUDI FISIOTERAPI
UNIVERSITAS HASANUDDIN Kode / No : STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR Tanggal : PELAKSANAAN PERKULIAHAN Revisi : Halaman : PROGRAM STUDI FISIOTERAPI TUJUAN Menjamin pelaksanaan perkuliahan secara baik dan benar
Lebih terperinciSILABUS. A. Wajib Boone et al. (1997). Contemporary Business Communication. New Jersey : Prentice Hall (B)
UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN EKONOMI FRM/FISE/46-01 12 Januari 2009 SILABUS Fakultas : Ilmu Sosial dan Ekonomi Jurusan/Program Studi : Manajemen Mata Kuliah : Komunikasi Bisnis
Lebih terperinciSILABUS. EKM 4180 MANAJEMEN STRATEGIK. PROGRAM STUDI: STRATA 1 (S-1) AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
SILABUS. EKM 4180 MANAJEMEN STRATEGIK. PROGRAM STUDI: STRATA 1 (S-1) AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS Silabus EKM 4180 Manajemen Strategik Program Studi: Strata 1 (S-1) Akuntansi Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciSAP SATUAN ACARA PENGAJARAN
SAP SATUAN ACARA PENGAJARAN Nama Dosen : Ery Supriyadi R. Program Studi : S-1 Manajemen Mata Kuliah : Manajemen Strategi Kode Mata Kuliah : IU.019.MKB Jumlah SKS : 2 SKS Semester : IV Pertemuan Ke : 1
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH EKONOMI INTERNASIONAL
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH EKONOMI INTERNASIONAL DISUSUN OLEH Dr., SE, M.Si. PRODI S1 MANAJEMEN FE UNIMUS TAHUN 2017 i NAMA UNIT KERJA No Dokumen PS S1 MANAJEMEN Berlaku Sejak Februari
Lebih terperinciPENERAPAN IT BALANCED SCORECARD DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI STIKI MALANG
PENERAPAN IT BALANCED SCORECARD DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI STIKI MALANG Koko Wahyu Prasetyo Sekolah Tinggi Informatika & Komputer Indonesia (STIKI) Malang Email: kwprasetyo@gmail.com
Lebih terperinciFAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA
No. SI/MES/PTM 102/48 Revisi: 00 Tgl: 1 April 2008 Hal : 1 dari 5 MATAKULIAH : PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN KODE MATAKULIAH : PTM 102 (2 sks) TEORI SEMESTER : GANJIL/GENAP PROGRAM STUDI : PEND.TEKNIK
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN
Kode & nama mata kuliah : PE 103 Pengantar Bisnis (2 SKS) SATUAN ACARA PERKULIAHAN Topik bahasan : Konsep Dasar Bisnis : Mahasiswa dapat menjelaskan filsafat ilmu, seni dan definisi serta keterkaitannya
Lebih terperinciUNIVERSITAS BINA NUSANTARA PENGUKURAN KINERJA TI PADA PT AGRIPRO INDONESIA DENGAN METODE IT BALANCED SCORECARD
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Sistem Informasi Program Studi Komputerisasi Akuntansi Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap tahun 2003/2004 PENGUKURAN KINERJA TI PADA PT AGRIPRO INDONESIA DENGAN
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH TEORI EKONOMI MAKRO
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH TEORI EKONOMI MAKRO DISUSUN OLEH Dr., SE, M.Si. PRODI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIMUS TAHUN 2018 i NAMA UNIT KERJA No Dokumen PS S1 MANAJEMEN Berlaku
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) KEPEMIMPINAN. EKM 408 (3 sks) Semester VII. Pengampu mata kuliah
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) KEPEMIMPINAN EKM 408 (3 sks) Semester VII Pengampu mata kuliah Arief Prima Johan,SE,MSc Hendra Lukito,SE.MM.PhD Dr.Rahmi Fahmy,SE.MBA Program Studi Manajemen Fakultas
Lebih terperinciPPKF63102 IT MANAGEMENT
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) PPKF63102 IT MANAGEMENT PROGRAM STUDI S1 TEKNIK INFORMATIKA FAKULTAS ILMU KOMPUTER (FILKOM) UNIVERSITAS PUTRA INDONESIA YPTK PADANG LEMBAR PENGESAHAN Rencana Pembelajaran
Lebih terperinciSILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER SEMESTER GENAP PERIODE : JANUARI JUNI 2017
SILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER SEMESTER GENAP 2016 2017 PERIODE : JANUARI JUNI 2017 Nama Mata Kuliah : Pengantar Manajemen Kode Mata Kuliah : EKO006 SKS : 3 Program Studi : Semua Program
Lebih terperinciSILABUS PENGANTAR MANAJEMEN Dosen: LUKIYANA,SE,MM
1. Deskripsi Mata Kuliah SILABUS PENGANTAR MANAJEMEN Dosen: LUKIYANA,SE,MM Mata kuliah ini bertujuan untuk membahas mengenai konsep dan praktek dalam konteks dunia yang kompleks dan dinamis dalam lingkungan
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER ( RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER ( RPS) MATA KULIAH PILIHAN HUTAN KOTA Oleh: Dr. Chairul JURUSAN BIOLOGI FMIPA UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2016 RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) HUTAN KOTAN A. Latar belakang
Lebih terperinciRANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
RANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI Q No. Dokumen 12-2-1.2.05.00 Tgl. Efektif 01 Maret 2014 Mata Kuliah : Manajemen Strategik Semester : V Sks : 3 Kode : 31007 Dosen : Endi
Lebih terperinciSILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER SEMESTER GANJIL
SILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SATU SEMESTER SEMESTER GANJIL 2017-2018 Nama Mata Kuliah : Manajemen Program Studi : Diploma III Akuntansi SKS/Kode mata Kuliah : 3 SKS / EKO 540 Fakultas : Ekonomi Dosen
Lebih terperinciUNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah : Beban SKS (1) Minggu Ke (2) Materi
Lebih terperinciSilabus Dan Satuan Acara Perkuliahan
SILABUS Kode Mata Kuliah : MM053 / MKK / P Nama Mata Kuliah : Manajemen Beban Kredit : 3 SKS Prasyarat : - Fakultas Ekonomi No. Dokumen : FEK-SSAP Program Studi Manajemen dan Akuntansi No. Revisi : 02
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN. Sub pokok bahasan dan rincian materi 1. Perkenalan/pendahuluan 2. Definisi bisnis 3. Isu-isu bisnis 4.
Kode & nama mata kuliah : PE 103 Pengantar Bisnis (3 SKS) SATUAN ACARA PERKULIAHAN Topik bahasan : Konsep Dasar Bisnis Tujuan pembelajaran umum : Mahasiswa dapat menjelaskan filsafat ilmu, seni dan definisi
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM
PENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN 2013 Halaman
Lebih terperinciFM-UDINUS-BM-08-05/R0
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) Kode / Nama Mata Kuliah : C11.03207/ Culturepreneurship Revisi ke : 0 Satuan Kredit Semester : 2 SKS Tgl revisi : 1 Februari 2014 Jml Jam kuliah dalam
Lebih terperinciANALISIS STRATEGI MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA (MAHASISWA DAN DOSEN) DI UNISKA BANJARMASIN. Normajatun*
Al Ulum Vol.61 No.3 Juli 2014 halaman 11-16 11 ANALISIS STRATEGI MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA (MAHASISWA DAN DOSEN) DI UNISKA BANJARMASIN Normajatun* ABSTRAK Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan
Lebih terperinciManajemen Strategik dalam Pendidikan
Manajemen Strategik dalam Pendidikan Oleh : Winarto* A. Pendahuluan Manajemen pendidikan yang diterapkan di lingkungan internal sistem persekolahan hanyalah sebagian dari tanggung jawab kepala sekolah
Lebih terperinciRANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
RANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI Q No. Dokumen 061.423.4.35.02 Tgl. Efektif 01 September 2009 Mata Kuliah : Manajemen Strategik Semester : IV Sks : 3 Kompetensi : Mampu
Lebih terperinciRANCANGAN PENINGKATAN MUTU PEMBELAJARAN JURUSAN PENDIDIKAN LUAR SEKOLAH FIP UNY
1. Identitas Mata Kuliah 1.1 Nama mata kuliah : Pengelolaan Program 1.2 Kode mata kuliah : 413 1.3 Status mata kuliah : Wajib Lulus 1.4 Jumlah sks : 2 SKS 1.5 Mata kuliah prasyarat : - 1.6 Jenis kompetensi
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. lebih lanjut dalam perencanaan dan perumusan strategi bisnis. Jadi akan di jabarkan
BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN Ada pengkajian yang secara teoritis menjadi landasan teori yang di rumuskan lebih lanjut dalam perencanaan dan perumusan strategi bisnis. Jadi akan di jabarkan
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER F-0653 Issue/Revisi : A0 Tanggal Berlaku : 1 Agustus 2016 Untuk Tahun Akademik : 2016/2017 Masa Berlaku : 4 (empat) tahun Jml Halaman :. halaman Mata Kuliah : Manajemen Proyek
Lebih terperinciII. TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN
DAFTAR ISI Persembahan.................................... i Abstrak.................................... ii Ringkasan Eksekutif.................................... iii Lembar Pengesahan........................................
Lebih terperinciDaftar Isi. Kata Pengantar Ucapan Terima Kasih. vii ix. 1. Pengantar Ekonomi Strategi. 2. Strategi dalam Proses Manajemen Stratejik
Daftar Isi Kata Pengantar Ucapan Terima Kasih Daftar Isi vii ix 1. Pengantar Ekonomi Strategi 1.1 Mengapa Mempelajari Strategi 1.2 Mengapa Mempelajari Ekonomika 1.3 Globalisasi dan Tantangan Manajemen
Lebih terperinci