03/01/2015. Definisi. Perencanaan dan pengembangan karier. Keberhasilan Karier

Transkripsi

1 Perencanaan dan pengembangan karier Disusun oleh : M Nanang kosim (C1B013001) M Iqbal (C1B013006) Dewi Putri Anggraeni (C1B013020) Widi Indah Sari (C1B013032) Ayu Susana (C1B013033) Andi Tiara Sari (C1B013039) Definisi semua pekerjaan atau jabatan yang dipegang seseorang selama masa kerja dalam suatu organisasi. Perencanaan suatu proses dimana individu dapat mengidentifikasi dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai tujuan-tujuan karirnya. Pengembangan suatu kondisi yang menunjukkan adanya peningkatan status seseorang dalam jalur karier yang telah ditetapkan dalam organisasi yang bersangkutan. Keberhasilan a. Pendidikan formalnya b. Pengalaman kerjanya c. Sikap atasannya d. Prestasi kerjanya e. Bobot pekerjaannya f. Adanya lowongan jabatan g. Produkvitas kerja dan sebagainya 1

2 Ruang Lingkup Perencanaan Perencanaan Jenjang Jabatan/Pangkat. Perencanaan Tujuan Organisasi Dalam hal perencanaan jenjang jabatan/pangkat perlu diperhatikan faktor-faktor berikut : a. Sifat tugas b. beban tugas c. Tanggung jawab yang dipikul penjabat yang bersangkutan Perencanaan tujuan organisasi Besar kecilnya misi organisasi Besar ringannya tugas pekerjaan Spesifikasi pekerjaan yang perlu dirumuskan Berapa jenis kelompok pekerjaan yang perlu disusun Kuantitas dan kualitas personel yang diperlukan dalam berbagai jenis struktur jabatan dalam organisasi yang bersangkutan Tujuan Organisasi 2

3 Memilih Langkah- Langkah Perencanaan Menilai Diri Sendiri Menetapkan Tujuan Menyiapkan Rencana Melaksanakan Rencana Manfaat Perencanaan a. Mengengkap potensi karyawan. Mendorong para karyawan baik sevara individu/kelompok untuk menggali kemampuan potensial masing-masing untuk dapat mencapai sasaran karier yang diinginkan. b. Mendorong Pertumbuhan. Yaitu mendorong semangat kerja karyawan untuk tumbuh dan berkembang. Dengan demikian motivasi karyawan dapat terpelihara. c. Memenuhi kebutuhan-kebutuhan organisasi akan sumber daya manusia di masa yang akan datang. d. Mengembangkan karyawan yang dapat dipromosikan. Ini berarti perencanaan karier dapat membantu mengembangkan suplai karyawan internal, terutama mereka yang cukup potensial. 3

4 Pengembangan Beberapa prinsip pengembangan karir adalah sebagai berikut : 1. Pekerjaan itu sendiri mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap pengembangan karir. 2. Bentuk pengembangan skill yang dibutuhkan ditentukan oleh permintaan pekerjaan yang spesifik 3. Pengembangan akan terjadi hanya jika seorang individu belum memperoleh skill yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan 4. Waktu yang digunakan untuk pengembangan dapat dikurangi dengan mengidentifikasi rangkaian penempatan pekerjaan individu yang rasional. Pengembangan Secara Individual 1. Prestasi kerja 2. Exposure 3. Permintaan berhenti 4. Kesetiaan pada organisasi 5. Mentors dan Sponsors 6. Kesempatan untuk tumbuh Pengembangan Secara Organisasional Pengembangan karier tidak hanya tergantung pada usaha individu. Untuk mengembangkan karier karyawan, pihak bagian organisasi yakni departemen personalia dapat melakukannya dengan cara mengadakan program pelatihan, kursus pengembangan karier dan sebagainya. 4

5 Manfaat Pengembangan meningkatkan kemampuan karyawan. Melalui pendidikan dan latihan, akan lebih meningkatkan kemampuan intelektual maupun keterampilan karyawan yang berguna bagi organisasi. meningkatnya suplai karyawan yang berkemampuan. Jumlah karyawan dengan tingkat kemampuan tinggi menjadi bertambah, sehingga memudahkan pimpinan untuk menempatkan pekerjaan dengan tepat, sehingga dapat menguntungkan organisasi. Monik Bagaimana pengembangan karir bagi wanita dan 5