RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
|
|
- Liani Tedjo
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Mata Kuliah Program StudI Semester : 2 SKS Dosen RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) : Manajemen Kinerja : Manajemen SDM : 3 SKS : Prof. Dr. Wibowo, SE., MPhil. Dr. I Ketut R. Sudiardhita A. DESKRIPSI MATA KULIAH Mata kuliah ini membahas tentang pemahaman dan proses manajemen kinerja serta faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja. Pemahaman membahas pengertian dan prinsip dasar dalam menjalankan manajemen kinerja. Proses manajemen kinerja membahas tentang perencanaan, pelaksanaan, monitoring, umpan balik, pengukuran kinerja, reviu kinerja, evaluasi kinerja, dan perbaikan kinerja. Pembahasan tentang faktor-faktor yang menunjang kinerja mencakup: mengelola produktivitas dan kualitas, mengatasi kesenjangan kinerja, pembinaan sumber daya manusia, motivasi, kepuasan kerja, kompetensi, dan kompensasi. B. KOMPETENSI/PROGRAM LEARNING OUTCOMES (PLO) Pada akhir perkuliahan ini diharapkan: 1. Mahasiswa berkemampuan melakukan kajian teoritik tentang pengertian, prinsip dasar dan proses dalam mengelola manajemen kinerja. 2. Mahasiswa berkemampuan menganalisis kondisi implementasi kinerja pada institusi tempat mereka bekerja berdasar pisau analisis teoritik. 3. Mahasiswa berkemampuan untuk mengatasi apabila timbul masalah dalam implementasi manajemen kinerja. 4. Mahasiswa berkemampuan mengimplementasikan manajemen kinerja, sejak dari melakukan perencanaan termasuk penentuan tujuan dan sasaran, pelaksanaan kinerja, memproses umpan balik, pengukuran dan penilaian serta reviu kinerja, evaluasi kinerja dan perbaikan kinerja. 5. Mahasiswa memahami dan berkemampuan mengelola faktor-faktor yang dapat berpengaruh pada pengelolaan manajemen kinerja.
2 C. KOMPETENSI DASAR/COURSE LEARNING OUTCOMES (CLO) Secara khusus, pada akhir perkuliahan ini diharapkan: 1. Mahasiswa dapat melakukan perencanaan kinerja, termasuk penyusunan rencana strategis, perumusan tujuan dan sasaran. 2. Mahasiswa dapat mengimplementasikan kinerja, diikuti dengan monitoring, umpan balik, dan melaksanakan penilaian serta pengukuran kinerja. 3. Mahasiswa dapat melakukan reviu kinerja, evaluasi kinerja, serta perbaikan kinerja. 4. Mahasiswa dapat mengelola produktivitas dan kualitas, serta mengatasi kesenjangan kinerja. 5. Mahasiswa mampu melakukan pembinaan sumber daya manusia, meningkatkan motivasi dan kepuasan kerja sumber daya manusia. 6. Mahasiswa mampu mengidentifikasi kompetensi sumber daya manusia dan menetapkan kompensasi yang selaras dengan kinerja sumber daya manusia. D. POKOK BAHASAN 1. Memahami manajemen kinerja 2. Perencanaan dan pelaksanaan kinerja. 3. Monitoring dan Umpan balik. 4. Penilaian dan Pengukuran kinerja. 5. Reviu kinerja. 6. Evaluasi kinerja 7. Perbaikan kinerja dan performance-driven organization 8. Mengelola produktivitas dan kualitas. 9. Mengatasi kesenjangan kinerja dan Pembinaan sumber daya manusia. 10. Motivasi dan kepuasan kerja. 11. Kompetensi dan kompensasi. E. BAHAN PUSTAKA UTAMA Armstrong, Michael dan Angela Baron, Performance Management. London: Institute of Personnel and Development, Armstrong, Michael, Performance Management (alih bahasa: Tony Setiawan). Jogyakarta: Tugu, Bacal, Robert, How to manage performance. New York: McGraw-Hill Companies, Inc., Bacal, Robert, Performance Management. New York: McGraw-Hill Companies, Inc, 1999.
3 Baldoni, John, Motivation, Secrets of Great Leaders. New York: Mc Graw-Hill, Belcher, John G.,Jr., Productivity Plus. Texas: Gulf Publishing Company, Bell, Julie, Performance Intelligence at Work. New York: Mc Graw-Hill, 2009 Blanchard, Ken, and Garry Ridge, Helping People Win at Work. New Jersey: Ft Press, Cook, Sarah, dan Steve Macaulay, Perfect Empowerment (alih bahasa: Paloepi Tyas R.). Jakarta: PT Elex Media Komputindo, Costello, Sheila J., Effective Performance Management. New York: McGraw-Hill Companies, Inc., Folkman, Joseph, R., The Power of Feedback. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., Greenberg, Jerald dan Robert A. Baron, Behavior in Organizations. New Jersey: Prentice Hall, Gibson, James L., John M. Ivancevich dan James H. Donnelly, Jr., Organizations. Boston: McGraw-Hill Companies, Inc., Harbour, Jerry L., Performance Measurement. Oregon: productivity Press, Harrison, Nigel, Improving Employee Performance. London: Kogan Page Limited, Harvard Business Essentials, Coaching and Mentoring. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation, Harvard Business Essentials, Performance Management. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation, Harvard, Bob, Performance Appraisals. London: Kogan Page Limited, Heizer, Jay dan Barry Render, Operations Management. New Jersey: Prentice Hall, Heller, Robert, Motivating People. London: Dorling Kindersley, Hersey, Paul, Kenneth H. Blanchard dan Dewey E. Johnson, Management of Organizational Behavior. New Jersey: Prentice Hall, Inc., Kirkpatrick, Donald L., Improving Employee Performance. New York: Amacom, Krajewski, Lee J. dan Larry P. Ritzman, Operations Management. New York: Addison-Wesley Publishing Company, Inc., Kreitner, Robert, dan Angelo Kinicki, Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill Companies, Inc., Langdon, Ken, dan Christina Osborne, Performance Reviews. New York: DK Publishing, Inc., Lawson, Ken, Performance Review. London: Axis Publishing Limited, Lecky-Thompson, Roy, Constructive Appraisals. London: Marshall Publishing, Ltd., 1999.
4 Maddux, Robert B., Effective Performance Appraisals. California: Crisp Publications, Inc., Neal, James E. Jr., Guide to Performance appraisals. Ohio: Neal publications, Inc., Neal, James E. Jr., Effective Phrases for Performance Appraisals. Ohio: Neal Publications, Inc., Newstrom, John, W., and Keith Davis, Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill Companies, Inc., Robbins, Stephen P. dan Mary Coultar, Management. New Jersey: Prentice Hall, Inc., Robbins, Stephen, P., Organizational Behavior. New Jersey: Prentice Hall, Russell, Roberta S. dan Bernard W. Taylor. Operation Management. New Jersey: Prentice- Hall, Inc., Schwartz, Andrew E., Performance Management. New York: Barrons Educational Series, Inc., Seymour, John, dan Martin Shervington, Maximizing Performance. New York: DK Publishing, Inc., Smith, Jane, Empowering People. London: Kogan Page Limited, Spencer, Lyle, M. Jr., dan Signe M. Spencer, Competence at Work. New York: John Wiley & Sons, Inc., Stiffler, Mark, A., Performance. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., Stoner, James AF. and Edward R. Freeman, Management. New Jersey: Prentice Hall, 1922 Stuart-Kotze, Robin, Performance. London: Prentice Hall, Vecchio, Robert P., Organizational Behavior. Florida: The Dryden Press, Werther, William, B., Jr. dan Keith Davis, Human Resources and New York: McGraw-Hill Publications, Inc., Wibowo, Manajemen Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo Persada, Personnel Management. Zwell, Michael, Creating a Culture of Competence. New York: John Wiley & Sons, Inc., F. STRATEGI PERKULIAHAN Pembelajaran dilaksanakan melalui dua pendekatan utama yaitu direct teaching dan indirect teaching. 1. Direct teaching: dosen menjelaskan dan atau mempresentasikan materi, baik penyajian materi yang dirancang secara khusus oleh dosen maupun berupa penjelasan atau komentar terhadap materi yang dibahas. Terbuka diskusi antara dosen dengan mahasiswa atas materi dalam pembahasan.
5 2. Indirect teaching: mahasiswa secara mandiri melakukan eksplorasi, penemuan dan pengkajian terhadap konsep-konsep atau materi yang telah ditetapkan. Bentuknya berupa penyusunan makalah dan mempresentasikan dalam diskusi. G. PENILAIAN HASIL BELAJAR Nilai mata kuliah ini ditentukan oleh: 1. Mahasiswa secara individual membuat paper/makalah tentang pembahasan implementasi manajemen kinerja pada institusi dimana mereka bekerja dengan menggunakan teori dari para pakar sebagai pisau analisis. Paper/makalah ditentukan sebanyak sekitar 15 halaman berfungsi sebagai Ujian Tengah Semester. 2. Mahasiswa membuat paper/makalah individual sebagai bagian dari Ujian Akhir Semester, dengan melakukan analisis kritis terhadap pertanyaan berkenaan dengan pemahaman terhadap manajemen kinerja, dengan ketentuan sekitar 15 halaman. 3. Mahasiswa membuat paper/makalah kelompok dan mempresentasikan serta mendiskusikan di dalam kelas. Mahasiswa dibagi dalam 5 kelompok dan dibahas dalam 3 sesi tatap muka. Topik bahasan disesuaikan dengan perkembangan mutakhir berkaitan dengan perkembangan pengetahuan tentang manajemen kinerja. Paper/makalah dan diskusi dipergunakan sebagai dasar penilaian kontribusi masing-masing mahasiswa dan merupakan bagian dari tugas yang diberikan kepada mahasiswa. 4. Kehadiran dan aktivitas mahasiswa dalam perkuliahan akan diperhitungkan dalam penilaian hasil belajar mahasiswa.
6 MGGU POKOK BAHASAN KE- 1 Memahami manajemen kinerja 2 Perencanaan dan pelaksanaan kinerja 3 Monitoring dan umpan balik 4 Penilaian dan pengukuran kinerja. METODE PEMBELAJARAN 5 Reviu kinerja YANG DILAKUKAN MAHASISWA lingkungan kerja YANG DILAKUKAN DOSEN Menjelaskan pengertian manajemen kinerja, dan model manajemen kinerja serta kriteria keberhasilan dan tantangan Menjelaskan pengertian startegic management, perencanaan strategis, tujuan, sasaran dan standar kinerja, serta model kinerja. Menjelaskan pengertian dan proses monitoring dan umpan balik, jenisjenis umpan balik, kekuatan umpan balik dan reaksi terhadap umpan balik Menjelaskan sistem penilaian dan pengukuran kinerja dengan menggunakan indikator baik lingkup individu, tim dan organisasi Menjelaskan pengertian dan tehnik mengelola reviu kinerja serta merumuskan tindak lanjut yang diperlukan. MEDIA AJAR.... RUMUSAN PENILAIAN METODE PENILAIAN PUSTAKA
7 6. Evaluasi kinerja. Menjelaskan pendekatan, metode dan sasaran serta kriteria evaluasi kinerja. 7 Perbaikan kinerja dan performancedriven organization 8 Ujian Tengah Semester 9 Mengelola produktivitas dan kualitas 10 Mengatasi kesenjangan kinerja dan Pembinaan sumber daya manusia lingkungan kerja Take-home Exam Membuat paper / makalah individual sesuai ketentuan dalam penugasan Menjelaskan proses continous performance improvement dan membangun keunggulan serta menciptakan performance-driven organization Menentukan topik tugas, memeriksa dan menilai paper/ makalah mahasiswa Menjelaskan pengertian dan tehnik mengelola produktivitas. Pemahaman tentang dan tehnik mengelola kualitas serta total quality management Menjelaskan cara mengatasi kesenjangan melalui coaching, mentoring dan counseling, serta melakukan employee development, training, dan empowerment Kemampuan menangkap inti persoalan, menggunakan kajian teoritik dan menggunakann ya sebagai pisau analisis dalam pembahasan.
8 11. Motivasi dan Kepuasan kerja. Menjelaskan tentang model motivasi, dan hubungannya dengan kinerja, serta faktorfaktor yang mempengaruhi kepuasan kerja 12 Kompetensi dan Kompensasi 13 Diskusi Kelompok I dan II 14 Diskusi Kelompok III dan IV Presentasi materi paper/ makalah kelompok menggunakan artikel dan/atau Presentasi materi paper/ makalah kelompok menggunakan artikel dan/atau powerpoint ketua, penyaji dan anggota pendukung dalam menjawab pertanyaan dan tanggapan peserta diskusi ketua, penyaji dan anggota pendukung dalam menjawab pertanyaan dan tanggapan peserta diskusi Menjelaskan tentang pengertian, klasifikasi dan faktor yang mempengaruhi kompetensi serta pemahaman tentang gaji/upah, insentif, penghargaan dan tunjangan. moderator, melakukan klarifikasi dan merumuskan kesimpulan diskusi moderator, melakukan klarifikasi dan merumuskan kesimpulan diskusi Paper/makalah kelompok, Paper/makalah kelompok, Penilaian atas Kualita paper/ makalah, presentasi, argumentasi, aktivitas anggota kelompok. Penilaian atas Kualita paper/ makalah, presentasi, argumentasi, aktivitas anggota kelompok. Paper/ makalah kelompok I dan II Paper/ makalah kelompok III dan IV
9 15 Diskusi Kelompok V dan Reviu diskusi 16 Ujian Akhir Semester Presentasi materi paper/ makalah kelompok menggunakan artikel dan/atau powerpoint Take-home Exam ketua, penyaji dan anggota pendukung dalam menjawab pertanyaan dan tanggapan peserta diskusi Menjawab persoalan dalam bentuk paper/ makalah sesuai ketentuan penugasan moderator, melakukan klarifikasi dan merumuskan kesimpulan diskusi serta melakukan reviu atas keseluruhan hasil diskusi kelompok. Mengoreksi dan menilai tugas mahasiswa Paper/makalah kelompok, Penilaian atas Kualita paper/ makalah, presentasi, argumentasi, aktivitas anggota kelompok. Kemampuan menangkap inti persoalan, menggunakan kajian teoritik dan menggunakann ya sebagai pisau analisis dalam pembahasan. Paper/ makalah kelompok V Dosen Pengampu Prof. Dr. Wibowo, SE.,MPhil Dr. I Ketut R. Sudiardhita
10
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
Mata Kuliah Program StudI Semester : 1 SKS Dosen RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) : Manajemen Antar Budaya : Manajemen SDM : 3 SKS : Prof. Dr. Wibowo, SE., MPhil. Dr. Fahmi Idris
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN
Kode dan nama mata kuliah : Topik bahasan : Tujuan pembelajaran umum : Jumlah pertemuan : PG 541 Psikologi Konsumen (2 sks) Pendahuluan (orientasi perkuliahan) Mahasiswa memahami silabus, peraturan kelas,
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
Mata Kuliah RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Program StudI : MSDM Semester : 2 SKS Dosen : Strategi Dalam MSDM : 3 SKS : Prof. Dr. Ir. Kazan Gunawan Dr. Slamet Sutanto,MM A. DESKRIPSI
Lebih terperinciPENGARUH KOMPETENSI, MOTIVASI, BUDAYA PERUSAHAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN POLITEKNIK SWASTA DI BANDUNG
Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Vol. 15. No.1, Maret 2018: 78-83 PENGARUH KOMPETENSI, MOTIVASI, BUDAYA PERUSAHAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN POLITEKNIK SWASTA DI BANDUNG Priatna Kesumah 1 ; Dematria Pringgabayu
Lebih terperinciSILABUS. Mata Kuliah : Dasar-dasar Manajemen Pendidikan Kode/Bobot : MP 501/ 3 SKS Program Studi : S2 Manajemen Pendidikan Dosen : Dr. Matin, MPd.
SILABUS Mata Kuliah : Dasar-dasar Manajemen Pendidikan Kode/Bobot : MP 501/ 3 SKS Program Studi : S2 Manajemen Pendidikan Dosen : Dr. Matin, MPd. A. Deskripsi Mata Kuliah Mata Kuliah Dasar-dasar Manajemen
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM
PENGANTAR MANAJEMEN RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Disusun Oleh: Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs. MM PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN 2013 Halaman
Lebih terperinciTIU : Agar mahasiswa dapat memahami dan menjelaskan prinsip-prinsip psikologi dalam industri dan organisasi, sebagai dasar penanganan masalahmasalah
TIU : Agar mahasiswa dapat memahami menjelaskan prinsip-prinsip psikologi dalam industri organisasi, sebagai dasar penanganan masalahmasalah industri organisasi melalui pendekatan psikologi. Pokok Bahasan
Lebih terperinciBAB6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan analisis persediaan bahan bal'u dengan model kuantitas pembelian yang optimal (EOQ) didapatkan kesimpulan sebagai berikut:
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah Program StudI : Manajemen Sumber daya Manusia : Ilmu Manajemen Semester : 2 SKS Dosen : 3 SKS : Dr. Bibit Samad Rianto A. DESKRIPSI
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Barthos, Basir. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
DAFTAR PUSTAKA Buku : Ainley, Patrick dan Helen Rainbird (ed). Apprenticeship Towards a New Paradigm of Learning. London: Kogan Page. 1999. Barthos, Basir. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1 s.d 2
1. Jurusan : Manajemen SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1 s.d 2 5. Jumlah Tatap Muka : 2 kali 6. Standar Kompetensi : a. Kemampuan memahami teori-teori motivasi dan kepuasan kerja untuk menganalisa
Lebih terperinciBUKU PEDOMAN KERJA MAHASISWA. Manajemen SDM
BUKU PEDOMAN KERJA MAHASISWA Mata Kuliah Manajemen SDM Disusun oleh: Drs.Pantius D Soeling, M.Si. Drs. Muh Azis Muslim, M.Si. Lina M Jannah, S.Sos., M.Si Departemen Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Sosial
Lebih terperinciSILABUS MATA KULIAH. : Desain dan Teori Pembelajaran Kode : SKS / JS : 2/2
SILABUS MATA KULIAH Program Studi : Administrasi Pendidikan Mata Kuliah : Desain dan Teori Pembelajaran Kode : SKS / JS : 2/2 Semester : Genap Standar Kompetensi : Melalui mata kuliah ini mahasiswa diharapkan
Lebih terperinciSILABUS DAN SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) MATA KULIAH PENGEMBANGAN MEDIA PEMBELAJARAN SD
SILABUS DAN SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) MATA KULIAH PENGEMBANGAN MEDIA PEMBELAJARAN SD OLEH: FATHUL ZANNAH, M.Pd NIDN. 1114048701 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALANGKARAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
Lebih terperinciBAH 7 SIMPULAN DAN SARAN
BAH 7 SIMPULAN DAN SARAN BAB7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1 Simpulan Simpulan yang dapat ditarik dari perancangan Sistem Infonnasi Manufaktur di CV. Engsun Bangkit Jaya dalam menciptakan kinetja unggul adalah
Lebih terperinciAlex S.Nitisemito, Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta, 1988.
DAFTAR PUSTAKA Alex S.Nitisemito, Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Jakarta, 1988. Austin, James E., The Boundaries of Business : The Developing Countries difference, Harvard Business Review, July-
Lebih terperinciMANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: 1. Dr. Sampurno, MBA, Apt. 2. M. Rifqi Rokhman, M.Sc., Apt. FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS GADJAH MADA 2016
Lebih terperinciURINDO Silabus Mata Kuliah. Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT. Semester : II
1 URINDO Silabus Mata Kuliah Mata Kuliah : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RUMAH SAKIT Semester : II Penanggung Jawab Mata Kuliah : Sandra Dewi, dr, MARS Tujuan Instruksional: 1. Memahami konsep Manajemen
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester:
GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN GBPP) Mata Kuliah : Manajemen Bobot SKS : 2 Jumlah Jam: Semester: a. Deskripsi Singkat Materi mata kuliah pengantar manajemen ini membahas konsep-konsep, prinsip-prinsip,
Lebih terperinciUNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA FAKULTAS EKONOMI
S I L A B U S FRM/FISE/46-01 12 Januari 2009 Fakultas : Ekonomi Jurusan/Program Studi : Manajemen Mata Kuliah : Perilaku Keorganisasian Kode : SMJ309 SKS : 3 SKS Teori : 2 Lapangan : 1 Semester : 4 Mata
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan rumusan masalah yang sudah ditetapkan di Bab 1, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Diperoleh karakteristik kebutuhan dan keinginan konsumen
Lebih terperinci: Fitria Rahmi, M. Psi., Psikolog
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS ANDALAS FAKULTAS KEDOKTERAN PRODI PSIKOLOGI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Nama Mata Kuliah Jumlah SKS Semester Fakultas Program Studi
Lebih terperinciManajemen Penilaian dan Memaksimalkan Kinerja
Manajemen Penilaian dan Memaksimalkan Kinerja MAKALAH Ditulis untuk Memenuhi Tugas Terstruktur Matakuliah Manajemen Kinerja dan Kompensasi Oleh Maulya Septiani (125030200111113) Robertus Jovian (125030200111123)
Lebih terperinciFILOSOFI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA : SUMBERDAYA MANUSIA YANG PROFESIONAL, SEJAHTERA, PRESTASI KERJA TINGGI, DAN KARIER SUKSES
FILOSOFI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA : SUMBERDAYA MANUSIA YANG PROFESIONAL, SEJAHTERA, PRESTASI KERJA TINGGI, DAN KARIER SUKSES Oleh : Drs. Arrizal, M.Si Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciGOOD CORPORATE GOVERNANANCE DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN
Majalah Bisnis dan Iptek Vol.7, Suzanto, No. 2, Oktober Good Corporate 2014, 45-50 Governance 2014 GOOD CORPORATE GOVERNANANCE DALAM MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN Boy Suzanto STIE Pasundan Bandung Email:
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) FM-UDINUS-BM-08-05/R0 Kode / Nama Mata Kuliah : E124710 / Manajemen Revisi 4 Satuan Kredit Semester : 2 SKS Tgl revisi : 16 Juli 2015 Jml Jam kuliah
Lebih terperinciBAB7 SIMPULAN DAN SARAN
BAB7 SIMPULAN DAN SARAN BAB7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1. Simpuian Berdasarkan latar belakang pennasalahan, rumusan masalah, tujuan penelitian, landasan teori dan analisis data penelitian serta pembahasan yang
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Mata Kuliah: Perilaku Semester: 3 Kode: SM 332113 SKS: 3 Prodi : MBTI Dosen: Tim Dosen Capaian Setelah mengikuti mata kuliah ini Mahasiswa mampu Membuktikan hubungan antara
Lebih terperinciSILABUS MATA KULIAH. Pertemuan Kompetensi Dasar Indikator Pencapaian Pokok Bahasan
SILABUS MATA KULIAH Program Studi : Administrasi Pendidikan Mata Kuliah : Perencanaan dan Pengorganisasian Pendidikan Kode : SKS / JS : 2/2 Semester : Genap Standar Kompetensi : Melalui mata kuliah ini
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) KONSEP SISTEM INFORMASI
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) KONSEP SISTEM INFORMASI Disusun Oleh : Noor Latifah, S.Kom. PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MURIA KUDUS TAHUN AJARAN 2012-2013
Lebih terperinciPROGRAM STUDI ILMU EKONOMI DAN KEUANGAN ISLAM No. Dok : FPEB-SIL SILABUS Pengantar Manajemen. Dibuat Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh :
Pengantar Manajemen Halaman : 1 dari 5 Dibuat Oleh : Diperiksa Oleh : Disetujui Oleh : Dr. Hj. Nani Imaniyati, M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri, M.Si. Dr. A. Jajang W. Mahri, M.Si. (Dosen Pengampu) (Tim KBK
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Aldridge, J.E.. (2005). Good corporate governance: Tata kelola yang sehat (edisi 1). (Alih
DAFTAR PUSTAKA Aldridge, J.E.. (2005). Good corporate governance: Tata kelola yang sehat (edisi 1). (Alih bahasa Sutojo, S) Jakarta: Penerbit Damar Mulia Pustaka. Aswani, S.K. & Wijaya, C. (2006). Metodologi
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, penulis menarik beberapa kesimpulan yaitu: 1. SPIC&SPAN Laundry belum melakukan pengelompokan
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian maka dapat disimpulkan bahwa : 1. Terdapat hubungan yang positif antara kepemimpinan terhadap prestasi kerja pegawai tata usaha pada
Lebih terperinciRPKPS PSIKOLOGI INDUSTRI
RPKPS PSIKOLOGI INDUSTRI Kode Mata Kuliah : TIN 4207 Mata Kuliah : Psikologi Industri Semester : 4 (empat) Beban studi : 2 sks Dosen : Ishardita Pambudi Tama, ST, MT, PhD. Nasir Widha Setyanto, ST, MT.
Lebih terperinciBAB ". SIMPULAN DAN SARAN
BAB ". SIMPULAN DAN SARAN BAB7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1 Simpulan Pada awal dilaksanakannya, pelatihan mempunyai pengaruh yang positif terhadap konsistensi produksi, yaitu dapat mempertahankan tingkat kesalahan
Lebih terperinciPENGARUH ANALISIS JABATAN DAN PENGEMBANGAN KARIR MELALUI KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN TEBO
PENGARUH ANALISIS JABATAN DAN PENGEMBANGAN KARIR MELALUI KOMPETENSI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN TEBO Arna Suryani, Rini Susanti Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari
Lebih terperinciManajemen Kinerja dan Kompensasi
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Manajemen Kinerja dan Kompensasi Proses Manajemen Kinerja Hari Keempat Bagian 1 Proses dan Rancangan Manajemen Kinerja Materi Kuliah 1. Konseptual
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 20 karyawan divisi HC (Human Capital) yang mempersepsi budaya perusahaan di
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh melalui pengolahan data terhadap 20 karyawan divisi HC (Human Capital) yang mempersepsi budaya perusahaan di Bank
Lebih terperinciSEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Judul Mata Kuliah : Perilaku Keorganisasian Kode/ SKS : / 3 SKS Deskripsi Singkat : Mata kuliah ini memberikan
Lebih terperinciDEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PADJADJARAN PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN BISNIS SILABI PERKULIAHAN
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PADJADJARAN PROGRAM PASCASARJANA PROGRAM DOKTOR ILMU MANAJEMEN BISNIS SILABI PERKULIAHAN 1. Mata Kuliah (SKS) : Manajemen Stratejik Lanjutan (MSL) 3 SKS 2. Angkatan
Lebih terperinciBABV PENUTUP. Berdasarkan uraian dan analisis yang dikemukakan pada bab sebelumnya
B"'t\B V PENlJTUP BABV PENUTUP 5.1. Bahasan Berdasarkan uraian dan analisis yang dikemukakan pada bab sebelumnya maka dapat dibahas sebagai berikut: Setelah dilakukan penelitian dapat diketahui variabel
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Setelah melakukan analisis terhadap laporan keuangan PT Kimia Farma
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Setelah melakukan analisis terhadap laporan keuangan PT Kimia Farma (Persero) Tbk pada tahun 2003, 2004, 2005 dan 2006, yang meliputi analisis rasio dan analisis
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : RISET PASAR Fakultas : EKONOMI Program Studi : MANAJEMEN Kode MK : EMD 532 Jumlah Kredit : 3 ( Tiga ) SKS S e m e s t e r : V ( Lima ) Dosen Pengampu : Drs.Ec. R.
Lebih terperinciDAFTAR REFERENSI. Adair, John. (1993). Membina Calon Pemimpin (alih bahasa oleh Rasyid). Jakarta: Bumi Aksara
DAFTAR REFERENSI Buku Adair, John. (1993). Membina Calon Pemimpin (alih bahasa oleh Rasyid). Jakarta: Bumi Aksara As ad M. (1991). Psikologi Islam Seri Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Liberty Armstrong,
Lebih terperinciKata Kunci: Manajemen Pendidikan, Efektivitas dan Efisiensi, Pembelajaran.
PENINGKATAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PROGRAM PADA JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIMED MELALUI PENERAPAN MANAJEMEN PENDIDIKAN Paningkat Siburian*) Abstrak Pembelajaran merupakan unsur
Lebih terperinciSTUDI DESKRIPTIF MENGENAI MOTIVASI KERJA PADA PEGAWAI BAGIAN JARINGAN PLN AREA BANDUNG DAN SEKSI TEKNIK PLN RAYON BANDUNG
STUDI DESKRIPTIF MENGENAI MOTIVASI KERJA PADA PEGAWAI BAGIAN JARINGAN PLN AREA BANDUNG DAN SEKSI TEKNIK PLN RAYON BANDUNG NADIA RAHMI ANDITA ABSTRAK Manusia menggunakan sumber daya alam untuk memenuhi
Lebih terperinciPENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN BUDAYA ORGANISASI DALAM HUBUNGANNYA DENGAN KINERJA DOSEN. Oleh : ANI PINAYANI, DRS., MM. NIP.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN BUDAYA ORGANISASI DALAM HUBUNGANNYA DENGAN KINERJA DOSEN Oleh : ANI PINAYANI, DRS., MM. NIP. 131 760 777 JURUSAN PENDIDIKAN EKONOMI FAKULTAS PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN
Lebih terperinciRENCANAPEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN OPERASIONAL. EKM 209 (3 sks) Semester IV. Pengampu matakuliah:
RENCANAPEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN OPERASIONAL EKM 209 (3 sks) Semester IV Pengampu matakuliah: Drs.Irsyal Ali,MSi Dr.Vera Pujani,SE.MM.Tech Meuthia,SE.MSc Meilini Malik,SE.MM Faisal Ali Ahmad,SE.MSi
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Mata Kuliah : SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN Kode : Bobot SKS : 3 SKS Program Studi : Akuntansi Dosen Pengampu : Reskino, SE, M.Si, Ak, CA Semester : 5 (Lima) Mata Kuliah Prasyarat
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS GUNADARMA MATA KULIAH : PSIKOLOGI MANAJEMEN KODE MATAKULIAH / SKS = IT / 2 SKS
TIU : Agar mahasiswa mampu mengenali ruang lingkup manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dalam organisasi serta mampu menemukan dan mengenali berbagai masalah SDM dalam organisisasi. 1 Pengantar A. Apa itu?
Lebih terperinciFORMULIR RANCANGAN PERKULIAHAN PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
Judul Mata Kuliah : Manajemen Kompensasi Semester : 4 Sks : 3. Kode:... Dosen/Team Teaching : 1. Dr. Anik Herminingsih, M.Si 2.Evawati, SE., MSi Diskripsi Mata Kuliah : Perkuliahan membahas masalah manajemen
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1 s.d 7
SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) TATAP MUKA KE : 1 s.d 7 1. Jurusan : Manajemen 2. Mata Kuliah : Perilaku Keorganisasian 3. Kode Mata Kuliah : MJN 4. Jumlah SKS : 3 SKS 5. Jumlah Tatap Muka : 7 kali 6. Standar
Lebih terperinciRANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
RANCANGAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI Q No. Dokumen 12-2-1.2.05.00 Tgl. Efektif 01 Maret 2014 Mata Kuliah : Manajemen Perubahan Semester : V Sks : 3 sks Kode : 31005 Dosen/Team Teaching
Lebih terperinciSTKIP KUSUMA NEGARA JAKARTA SILABUS PENDIDIKAN SENI RUPA ANAK USIA DINI. Jam 2 x 50. Usia Dini
STKIP KUSUMA NEGARA JAKARTA SILABUS PENDIDIKAN SENI RUPA ANAK USIA DINI SEMESTER 6 Pendidikan Seni Rupa Anak Usia Dini Jam 2 x 50 Nama Mata Kuliah : Pendidikan Seni Rupa Anak Usia Dini Kode Mata Kuliah
Lebih terperinciPeranan manajer supervisi dalam review kinerja karyawan Proses review kinerja karyawan Umpan balik dan penilaian kinerja
RANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN PROGRAM PASCA SARJANA Q No. Dokumen 120.423.4.011.00 Distribusi Tgl. Efektif 1 September 2009 Kaprodi Sekprodi Dosen TU Prodi Mata Kuliah/Sks/Smt
Lebih terperinciFAKTOR-FAKTOR PENENTU KEPUASAN KERJA GURU SD
ISSN 0852-0151 Jurnal Penelitian Bidang Pendidikan Volume 20(1): 57-64, 2014 FAKTOR-FAKTOR PENENTU KEPUASAN KERJA GURU SD Paningkat Siburian Program Studi Manajemen Pendidikan, Program Pascasarjana, Universitas
Lebih terperinciSopan Adrianto. Keywords: Technical skills, social skills, conceptual skills, managerial skills, and performance.
PENGARUH KETERAMPILAN TEKNIS, KETERAMPILAN SOSIAL, KETERAMPILAN KONSEPTUAL, DAN KETERAMPILAN MANAJERIAL TERHADAP KINERJA KEPALA SEKOLAH DASAR NEGERI DI WILAYAH JAKARTA PUSAT Sopan Adrianto Abstract : The
Lebih terperinciSILABUS MATAKULIAH. Revisi : 4 Tanggal Berlaku : 4 Setember 2015
SILABUS MATAKULIAH Revisi : 4 Tanggal Berlaku : 4 Setember 2015 A. Identitas 1. Nama Matakuliah : Manajemen 2. Program Studi : Teknik Industri 3. Fakultas : Teknik 4. Bobot sks : 2 SKS 5. Elemen Kompetensi
Lebih terperinciPERAN MANAJEMEN KINERJA DAN IMBALAN/KOMPENSASI DALAM RANGKA MENINGKATKAN DAN MENUMBUHKAN PERFORMANCE SUMBER DAYA MANUSIA
PERAN MANAJEMEN KINERJA DAN IMBALAN/KOMPENSASI DALAM RANGKA MENINGKATKAN DAN MENUMBUHKAN PERFORMANCE SUMBER DAYA MANUSIA Disusun Oleh : Kelompok 2 Petrus Rafendo L. 115030207111092 Andre Aprilliansyah
Lebih terperinciSOPAN ADRIANTO. Keywords: technical skills, social skills, conceptual skills, managerial skills, performance.
PENGARUH KETERAMPILAN TEKNIS, KETERAMPILAN SOSIAL, KETERAMPILAN KONSEPTUAL, DAN KETERAMPILAN MANAJERIAL TERHADAP KINERJA KEPALA SEKOLAH DASAR NEGERI DI WILAYAH JAKARTA PUSAT SOPAN ADRIANTO Abstract : The
Lebih terperinciPROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA SILABUS Mata Kuliah : Kurikulum Pelatihan(S2) Kode Mata Kuliah : PK720 SKS : 3 Semester : 2 (Dua) Kelompok Mata Kuliah : MKP Program Studi : Pengembangan
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN KOPERASI SENTRAL MAKMUR DI SURABAYA
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN KOPERASI SENTRAL MAKMUR DI SURABAYA SKRIPSI Diajukan guna melengkapi tugas tugas dan memenuhi salah satu syarat untuk mencapai gelar
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Alter, Steven (1999). Information System: A Management Perspective, Third Edition.
DAFTAR PUSTAKA Alter, Steven (1999). Information System: A Management Perspective, Third Edition. Addison-Wesley Educational Publishers Inc, United States of America Cassidy, Anita (1998). A Practical
Lebih terperinciSKRIPSI. Diajukan guna melengkapi tugas-tugas dan memenuhi Salah satu syarat untuk mencapai gelar Sarjana Ilmu Ekonomi Jurusan Manajemen
ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT WISMA NIAGATAMA PERKASA DENGAN MENGGUNAKAN MOTIVASI KARYAWAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING SKRIPSI Diajukan guna melengkapi tugas-tugas dan
Lebih terperinciManajemen Penilaian dan Memaksimalkan Kinerja
Manajemen Penilaian dan Memaksimalkan Kinerja MAKALAH Ditulis untuk Memenuhi Tugas Terstruktur Matakuliah Manajemen Kinerja dan Kompensasi Oleh Maulya Septiani (125030200111113) Robertus Jovian (125030200111123)
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah : MANAGEMEN FARMASI PROGRAM PROFESI APOTEKER SKS: 2(2.
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah : MANAGEMEN FARMASI PROGRAM PROFESI APOTEKER SKS: 2(2.0) Dosen Pengampu: Prof. Dr. Auzal Halim, Apt. Prof. Akmal Djamaan, Ph.D, MS, Apt.
Lebih terperinciANALISIS KINERJA DAN KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA CILACAP. M u t i a s a r i (ST IE Satri a P u rwokert o )
ANALISIS KINERJA DAN KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA K A N T O R D I S T RIK NAVIGASI KELAS III CILACAP M u t i a s a r i (ST IE Satri a P u rwokert o ) E-mail: sarimutia09@yahoo.co.id Abstraksi Tujuan penelitian
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Dari hasil penelitian dan analisa yang telah penulis lakukan pada bab terdahulu maka dalam penelitian dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Struktur organisasi
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, maka penulis mengambil kesimpulan bahwa: 1. Metode pemilihan pemasok kawat pada perusahaan Medion berdasarkan
Lebih terperinciSILABUS. JUDUL MATA KULIAH : Analisis Jabatan NOMOR KODE/SKS : / 2 SKS SEMESTER : DOSEN :
SILABUS JUDUL MATA KULIAH : Analisis Jabatan NOMOR KODE/SKS : 02075260 / 2 SKS SEMESTER : DOSEN : DESKRIPSI SINGKAT :Mata kuliahinimenjelakan konsep dan teori dasar dalam serta dapat mengimplementasikannya
Lebih terperinci2009/2010 Course Plan. MG-204 Sistem Informasi Akuntansi Drs. Sehat Ginting, M.Si., Ak.
2009/2010 Course Plan MG-204 Sistem Informasi Akuntansi Drs. Sehat Ginting, M.Si., Ak. DEPARTEMEN MANAJEMEN HARAPAN BANGSA BUSINESS SCHOOL 2010 HARAPAN BANGSA BUSINESS SCHOOL SEMESTER GENAP 2009/2010 (MG-204)
Lebih terperinciTEORI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA MEMBANTU PEMIMPIN TRANSAKSIONAL MEMIMPIN SUMBERDAYA MANUSIA MELALUI PROSES PERTUKARAN
TEORI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA MEMBANTU PEMIMPIN TRANSAKSIONAL MEMIMPIN SUMBERDAYA MANUSIA MELALUI PROSES PERTUKARAN Oleh : Drs. Arrizal, M.Si Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Lebih terperinciDAFTAR KEPUSTAKAAN. Arikunto, S. (2004). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Rineka Cipta. Bandung.
DAFTAR KEPUSTAKAAN Arikunto, S. (2004). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Rineka Cipta. Bandung. Bernardine, J.H. & Russel, J.E. (2003). Human Resource Management. 1 st Edition. Mc Graw Hill,
Lebih terperinciPENGARUH PENERAPAN SISTEM MANAGEMEN MUTU TERHADAP KINERJA MANAGERIAL YANG DIMODERASI OLEH SISTEM PENGUKURAN KINERJA DAN PENGHARGAAN
JURNAL BISNIS DAN AKUNTANSI ISSN: 1410-9875 Vol. 16, No. 2, Desember 2014, Hlm. 136-142 http: //www.tsm.ac.id/jba PENGARUH PENERAPAN SISTEM MANAGEMEN MUTU TERHADAP KINERJA MANAGERIAL YANG DIMODERASI OLEH
Lebih terperinciDAFTAR REFERENSI. Kaplan, Robert S. dan David P. Norton Balance Scorecard: Menerapkan Strategi Menjadi Aksi. Jakarta: Penerbit Erlangga
DAFTAR REFERENSI [ANG04] [KAP00] [KAP04] [KEM05] [NEG02] [OLV99] [RIG83] [SRI06] [TRA04] [UMM06] [WIJ07] Anggraeni. 2004. Sistem Berbasis Pengetahuan Untuk Permasalahan Lalu Lintas: Studi Kasus Transportasi
Lebih terperinciFAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM (FEBI) UIN AR RANIRY SILABUS BERBASIS KKNI (Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia/Indonesian Qualification Frame Work) Nama Matakuliah : Manajemen Sumber Daya Insani
Lebih terperinciSATUAN ACARA PERKULIAHAN
SATUAN ACARA PERKULIAHAN Mata Kuliah : MANAJEMEN PEMASARAN Fakultas : EKONOMI Program Studi : MANAJEMEN / AKUNTANSI Kode MK : EMD Jumlah Kredit : 3 ( Tiga ) SKS S e m e s t e r : IV ( Empat ) Dosen Pengampu
Lebih terperinciBAH 7 SIMPULAN DAN SARAN
BAH 7 SIMPULAN DAN SARAN BAB7 SIMPULAN DAN SARAN 7.1 Simpulan Sistem infonnasi merupakan suatu cara bagi perusahaan dalam upaya memenangkan kompetisi bisnis dengan menciptakan keunggulan internal sebagai
Lebih terperinciINTEGRASI BALANCED SCORECARD KE DALAM MANAJEMEN KINERJA PENJUALAN PERUSAHAAN DAGANG
Jurnal Teknik dan Ilmu Komputer INTEGRASI BALANCED SCORECARD KE DALAM MANAJEMEN KINERJA PENJUALAN PERUSAHAAN DAGANG INTEGRATING THE BALANCED SCORECARD INTO SALES PERFORMANCE MANAGEMENT OF TRADING COMPANY
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan rumusan masalah penelitian yang terdapat di bab pertama, dapat disimpulkan bahwa: 1. Karakteristik kebutuhan dan keinginan pelanggan yang dinilai penting
Lebih terperinciBAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan pada CV. Sinar Baru, penulis membuat beberapa simpulan sebagai berikut: 1. Siklus pembelian CV. Sinar Baru
Lebih terperinciPENGARUH KOMPETENSI KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN (Studi Kasus Di FPTK UPI)
Media Pendidikan, Gizi dan Kuliner. Vol.1, No.1, November 2009 1 PENGARUH KOMPETENSI KERJA TERHADAP KINERJA DOSEN (Studi Kasus Di FPTK UPI) Tati Setiawati 1 Abstrak : Penilaian terhadap Kinerja dosen yang
Lebih terperinciDESKRIPSI SILABUS SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) MATA KULIAH PERMASALAHAN ARSITEKTUR TA SKS
DESKRIPSI SILABUS SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP) MATA KULIAH PERMASALAHAN ARSITEKTUR TA 517 4 SKS PENYUSUN : Drs. R. IRAWAN SURASETJA, MT. NIP : 131694513 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK ARSITEKTUR JURUSAN
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN. 5.1 Kesimpulan. Penelitian ini dilakukan untuk melihat penerapan Total Quality
BAB V KESIMPULAN 5.1 Kesimpulan Penelitian ini dilakukan untuk melihat penerapan Total Quality Management yang dilakukan pada fakultas ekonomi pada tiga universitas yang ada di Yogyakarta. Dan dari hasil
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berikut ini merupakan kesimpulan berdasarkan hasil analisis yang telah dibahas pada bab sebelumnya: 1. The Cipaku Garden Hotel mendahulukan kualitas penjualan
Lebih terperinciSILABUS MATA KULIAH. 1. Nama mata kuliah : Manajemen Strategik Pariwisata
DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI MANAJEMEN PEMASARAN PARIWISATA GD. FPIPS JL. DR. SETIABUDHI NO.229 TLP. 2014179 BANDUNG
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Arthur W. Sherman, Jr and George W. Bohlander. Managing Human Resource, 9th. Ed.South-Western Publishing Go.(cicinnati.Ohio.1992).
A. BUKU DAFTAR PUSTAKA Alwi, Syafaruddin, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Keunggulan Kompetitif, BPFE, Yogyakarta, 2001. Arikunto, Suharsimi, Manajemen Penelitian, Jakarta: Rineka Cipta, 1990. Armstrong,
Lebih terperinciBAB VI KESIMPULAN DAN SARAN KESIMPULAN DAN SARAN
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan pada bab sebelumnya, mengenai hubungan motivasi dengan kinerja karyawan di Perusahaan X Bandung,
Lebih terperinciEVALUASI KINERJA BLUD RSUD TAMAN HUSADA KOTA BONTANG
ejournal Administrative Reform, 2014, 2 (3): 2068-2079 ISSN 2338-7637, ar.mian.fisip-unmul.ac.id Copyright 2014 EVALUASI KINERJA BLUD RSUD TAMAN HUSADA KOTA BONTANG Muh. Ali Katuwo 1,Adam Idris 2, Aji
Lebih terperinciSILABUS PERILAKU ORGANISASI
Program Studi Manajemen Silabus Perilaku Organisasi 2013/2014 SILABUS PERILAKU ORGANISASI Endang Pitaloka, ME Pitaloka, ME Page 1 PERILAKU ORGANISASI SASARAN MATA KULIAH Sasaran umum perkuliahan perilaku
Lebih terperinciSILABUS MATAKULIAH PERENCANAAN BISNIS
SILABUS MATAKULIAH PERENCANAAN BISNIS Matakuliah : Perencanaan Bisnis Kode Matakuliah/sks : AGB 431/3(2-3) Semester : 6 Prasyarat : Dasar-dasar Bisnis Deskripsi Singkat : Matakuliah ini pengetahuan, keterampilan
Lebih terperinciKONSEP MODUL DAN METODE PEMBELAJARAN GARY DESSLER, RISET EKSPERIMEN MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
1 KONSEP MODUL DAN METODE PEMBELAJARAN GARY DESSLER, RISET EKSPERIMEN MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA ABSTRACT Oleh : Arrizal Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Andalas,
Lebih terperinciSILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SILABUS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA (MJ 205) PROGRAM STUDI MANAJEMEN MJ 205 Manajemen Sumberdaya Manusia : S-1, 3 sks, semester 3. Mata kuliah ini merupakan mata kuliah Program S-1 Manajemen. Setelah
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER F-0653 Issue/Revisi : A1 Tanggal Berlaku : 30 Januari 2016 Untuk Tahun Akademik : 2016/2017 Masa Berlaku : 4 (empat) tahun Jml Halaman : 19 halaman Mata Kuliah : Manajemen
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MANAJEMEN BISNIS BUG1A2 Disusun oleh: Ganjar Mohamad Disastra dan Tim Penyusun Kurikulum D3 Manajemen Pemasaran TELKOM UNIVERSITY 1 LEMBAR PENGESAHAN Rencana Pembelajaran
Lebih terperinciFAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI INSTALASI FARMASI RSUP PROF. DR. R. D KANDOU MANADO
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI INSTALASI FARMASI RSUP PROF. DR. R. D KANDOU MANADO Nikita Tumbelaka 1), Widya Astuty Lolo 1), Novel Kojong 1) 1) Program Studi Farmasi FMIPA UNSRAT Manado,
Lebih terperinciMATA AJARAN BISNIS INTERNASIONAL EKM3501
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA AJARAN BISNIS INTERNASIONAL EKM3501 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS - UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA Edisi Agustus
Lebih terperinciPEMANFAATAN WEB-BASED SEBAGAI SARANA PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PEMANFAATAN WEB-BASED SEBAGAI SARANA PEMBERDAYAAN SUMBER DAYA MANUSIA Ricky Wijaya Nyo; Irham Dilmy ABSTRACT The purpose of this research is to know how big are human resources empowerment using information
Lebih terperinciRANCANGAN PEMBELAJARAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
RANCANGAN PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS Q No.Dokumen 12-2-1.2.06-00 Distribusi Tgl. Efektif 01 Maret 2014 Mata Kuliah : Perilaku Organisasi SKS : 3 SKS Semester : 6 Kode : 31038
Lebih terperinci