KATA PENGANTAR. Jakarta, Januari 2007 Ketua Program Studi Teknik Mesin, Dr. Syahbudin

Transkripsi

1 KATA PENGANTAR Dalam era infrmasi ini, tantangan yang dihadapi Prgram Studi Teknik Mesin Fakultas Teknlgi Industri Universitas Gunadarma dirasakan semakin menuntut langkah-langkah strategis agar Studi Teknik Mesin tetap mampu memberikan sumbangan ptimal kepada bangsa. Untuk itu perlu dirumuskan langkahlangkah antisipasi guna menjawab tantangan tersebut. Pandangan visiner, pemikiran kritis, dan semangat perubahan untuk mencapai cita-cita perlu sesegera mungkin diterjemahkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Prgram Studi Teknik Mesin Renstra diharapkan dapat merumuskan prgram yang lebih berkesinambungan yang dimiliki Prgram Studi Teknik Mesin (S1) serta mampu menghasilkan lulusan yang memiliki kmpetensi yang unggul sesuai dengan bidangnya. Renstra merupakan sebuah prses dari hasil pemikiran bersama seluruh kmpnen pada Prgram Studi Teknik Mesin (S1). Berdasarkan renstra ini diharapkan dapat dituangkan dalam bentuk rencana tindak (actin plan) dan dapat terlaksana dengan baik dengan dukungan pihak Universitas. Jakarta, Januari 2007 Ketua Prgram Studi Teknik Mesin, Dr. Syahbudin 1

2 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR LAMPIRAN I PENDAHULUAN 1 Hal iv II SEJARAH, VISI, MISI DAN TUJUAN Sejarah Visi Misi Tujuan Sasaran 5 III ISU STRATEGIS, KONDISI PROGRAM STUDI DAN ARAH PENGEMBANGAN 3.1 Isu Strategis Kndisi Prgram Studi Arah Pengembangan 9 6 IV SASARAN DAN STRATEGI Sasaran Strategi 13 V PENUTUP 15 2

3 1 PENDAHULUAN Rencana Strategis Prgram Studi Teknik Mesin ini merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Universitas Gunadarma Rencana Strategis ini disusun berdasarkan visi universitas yang merupakan kristalisasi cita-cita dan kmitmen bersama tentang kndisi ideal masa depan yang ingin dicapai dengan mempertimbangkan ptensi yang dimiliki, permasalahan yang dihadapi dan berbagai kecenderungan perubahan lingkungan baik internal maupun eksternal yang sedang dan akan berlangsung. Berdasarkan visi dan misi tersebut, selanjutnya dirumuskan berbagai tujuan dan sasaran yang akan dicapai lima tahun kedepan. melalui berbagai prgram pengembangan yang perlu ditempuh termasuk di dalamnya penentuan indikatr-indikatr keberhasilannya. Perencanaan Strategi Pengembangan Universitas dititik beratkan pada aspek-aspek strategis dalam penyelenggaraan dan pengembangan prgram studi, meliputi kinerja penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat, dalam suatu kesatuan yang saling terkait. Penyusunan Rencana Strategis ini dimaksudkan sebagai pedman untuk penyelenggaraan dan pengembangan prgram studi untuk jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan, dengan kemungkinan adanya peninjauan setiap tahun sekali sesuai dengan perubahan-perubahan penting yang diperkirakan berpengaruh secara signifikan terhadap penyelenggaraan dan pengembangan prgram studi. Rencana Strategis disusun sebagai pedman bagi penyelenggaraan dan pengembangan prgram studi yang merupakan kmitmen bersama seluruh elemen penyelenggara prgram studi. Karena sifatnya yang masih berupa garis besar, maka Rencana Strategis ini perlu dijabarkan dalam berbagai dkumen perencanaan yang lebih perasinal. Setelah melalui perjuangan panjang dalam menghadapi berbagai tantangan, Universitas Gunadama telah menjelma menjadi salah satu perguruan tinggi swasta terkemuka di Indnesia yang berbasis teknlgi infrmasi. Pengalaman selama 25 tahun yang diiringi pengabdian dan dedikasi tenaga pengajar; kmitmen yayasan dan pimpinan; pengadaan fasilitas pembelajaran serta kepercayaan masyarakat, Universitas Gunadarma akan terus berupaya menghasilkan lulusan yang berguna dan bisa mendarmabaktikan kmpetensinya demi membangun masa depan bangsa yang lebih baik. 3

4 Perguruan tinggi, dalam memasuki era glbalisasi, dihadapkan pada pelbagai peluang dan tantangan yang bersifat glbal dengan lingkungan yang tatanannya senantiasa berubah dengan sangat cepat dan penuh dinamika. Perubahan dimaksud dipicu leh perkembangan ilmu pengetahuan dan teknlgi, khususnya teknlgi infrmasi dan kmunikasi yang pesat. Diyakini, di masa depan, ilmu pengetahuan akan menjadi penggerak utama prduktivitas dan pertumbuhan eknmi menuju ke satu fkus di mana infrmasi, teknlgi dan pembelajaran memegang peranan penting dalam peningkatan kinerja eknmi. Dengan demikian, penguasaan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknlgi merupakan syarat pkk bagi kemajuan suatu bangsa. Mengacu pada fenmena tersebut, lembaga pendidikan termasuk perguruan tinggi menempati psisi strategis dalam pertumbuhan eknmi dan peningkatan kesejahteraan bangsa. Universitas Gunadarma sebagai salah satu perguruan tinggi swasta berbasis teknlgi infrmasi dan kmunikasi terkemuka di tanah air berketetapan hati untuk memainkan peran dalam menciptakan masyarakat berbasis pengetahuan (knwledge-based sciety) tatanan masyarakat yang diperlukan di era eknmi berbasis pengetahuan (knwledge-based ecnmy). Dalam satu dekade terakhir bangsa Indnesia menghadapi beragam masalah yang kmpleks dan berkepanjangan. Universitas Gunadarma sebagai pengella ilmu pengetahuan dan sebagai salah satu agen perubahan (agent f change) dituntut peranannya dalam mengatasi masalah yang sedang dihadapi bangsa ini. 4

5 2 SEJARAH, VISI, MISI, DAN TUJUAN 2.1 Sejarah Pada tahun 1996, melalui Surat Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indnesia N. 92/Kep/Dikti/1996 tanggal 3 April 1996, Universitas Gunadarma atau disingkat menjadi UG didirikan dengan memerger STMIK Gunadarma, STIE Gunadarma dan ditambah dengan beberapa prgram studi baru. Saat ini, Universitas Gunadarma telah berkembang dengan 6 fakultas untuk tiga jenis prgram, yaitu Prgram Diplma, Prgram Sarjana S1, dan Prgram Pascasarjana S2, dan S3. Kampus Universitas Gunadarma tersebar di 8 lkasi, yaitu Jakarta (3 lkasi), Depk (4 lkasi), Bekasi (1 lkasi). Prgram Diplma mencakup prgram studi Manajemen dan Akuntansi (untuk Ilmu Eknmi), Manajemen Infrmatika dan Teknik Kmputer (untuk Ilmu Kmputer), dan Kebidanan. Untuk Prgram Sarjana S1 mencakup Sistem Infrmasi dan Sistem Kmputer (untuk Ilmu Kmputer), Manajemen dan Akuntansi (untuk Ilmu Eknmi), Teknik Sipil dan Teknik Arsitektur (untuk Teknik Sipil dan Perencanaan), Teknik mesin, Teknik Mesin, Teknik Elektr, dan Teknik Infrmatika (untuk Teknik mesin), Sastra Inggris (untuk Sastra dan Bahasa), dan Psiklgi (untuk Psiklgi). Prgram Studi Teknik mesin didirikan berdasarkan Surat Keputusan Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi Nmr 92/Kep/Dikti/1996, tertanggal 3 April 1996 dan merupakan salah satu prgram studi di Fakultas Teknlgi Industri. Prgram Studi Teknik Mesin telah terakreditasi peringkat A (Baik Sekali), berdasarkan Surat Keputusan Badan Akreditasi Nasinal Perguruan Tinggi N. 010/BAN-PT/AK-IX/S1/VII/ Visi Menjadi prgram Studi Teknik Mesin berbasiskan teknlgi infrmasi terkemuka di Indnesia 5

6 2.3 Misi 1. Menghasilkan lulusan yang handal dan siap bersaing dibidang teknik mesin, khususnya pada keahlian Manufaktur, Bahan, Termal/Fluida dan Mekatrnika berbasis teknlgi infrmasi. 2. Menghasilkan lulusan yang mampu menjawab tantangan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknlgi umumnya, teknik mesin khususnya. 3. Menghasilkan lulusan yang mampu bersaing dipasar lkal dan glbal serta mampu beradaptasi dengan lingkungan kerja. 4. Menghasilkan lulusan beretika, beriman dan bertaqwa. 5. Menghasilkan lulusan yang dapat mempersembahkan karya serta pelayanan terbaik bagi masyarakat, negara dan internatipnal. 2.4 Tujuan Tujuan Pgram Studi Teknik mesin Universitas Gunadarma adalah : 1. Menyelengarakan pendidikan dan pelatihan dalam mengaplikasikan prinsip dasar matematika, ilmu pengetahuan dan keteknikan untuk menyelesaikan masalah terstruktur dalam bidang teknik mesin. 2. Menyelengarakan pendidikan dan pelatihan dalam mengkmbinasikan pengetahuan dasar dan prinsip keteknikan dengan teknik mdern untuk menyelesaikan masalah realistik tidak terstruktur yang muncul dalam teknik mesin. 3. Menyelengarakan pendidikan dan pelatihan dalam mengembangkan keahlian antar persnal, perilaku etika, atitut prfesi dan hrmat terhadap yang lain agar lingkungan kerja berfungsi secara efektif. 4. Menyelengarakan pendidikan dan pelatihan dalam mendemntrasikan berkmunikasi, menulis dan berbicara melalui media elektrnik dan grafik sehingga dapat memfungsikan bidang keteknikan secara efektif. 6

7 2.5. Sasaran Prgram Studi Sasaran Prgram Studi Teknik Mesin: 1. Dalam bidang pembelajaran Menghasilkan lulusan yang dirancang untuk memiliki kmpetensi utama sebagai berikut: Mampu mengaplikasikan matematika, ilmu pengetahuan dan keteknikan. Mampu unutk mendesign dan melakukan percbaan serta menganalisis dan menginterpretasikan data. Manpu memfungsikan team dari berbagai fungsi. Mampu unutk mengidentifikasikan, memfrmulasikan dan menyelesaikan masalah keteknikan. Mengerti tanggung jawab prfesi dan etika. Mampu berkmunikasi secara efektif. Berpengetahuan luas untuk memahami pengaruh penyelesaian keteknikan dalam kntek glbal dan masyarakat. Mengenal kebutuhan dan kemampuan untuk belajar sepanjang hidup. Berpengetahuan tentang isu kntenprer. Mampu mengunakan teknik, keahlian dan peralatan mdern yang dibutuhkan untuk keteknikan. 2. Dalam Bidang Penelitian Mampu mengembangkan Teknik Mesin dengan menghasilkan penelitian yang bermutu dan berguna bagi pengembangan ilmu, pembelajaran dan berguna bagi masyarakat Indnesia maupun glbal. 3. Dalam Bidang Pengabdian Masyarakat Menyelengarakan seminar, pelatihan, pembuatan mdul, kursus dan bentuk lainnya, serta melakukan kerjasama dengan pihak lain untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indnesia maupun glbal. 7

8 3 ISU STRATEGIS, KONDISI PROGRAM STUDI, DAN ARAH PENGEMBANGAN 3.1 Isu Strategis Tantangan yang dihadapi didalam penyelenggaraan prgram studi teknik mesin antara lain dipengaruhi leh semakin menguatnya arus glbalisasi, pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknlgi, dan terjadinya perubahan arah kebijakan pendidikan yang berrientasi kepada kebutuhan pasar. Kndisi tersebut akan mempunyai implikasi langsung terhadap penyelenggaraan pendidikan tinggi pada umumnya dan pada prgram studi teknik mesin pada khususnya. Berkaitan dengan hal tersebut, prgram Studi Teknik mesin dituntut untuk mampu menghasilkan sumberdaya manusia yang dibutuhkan dunia kerja dengan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan stakehlder. Terdapat empat isu strategis yang perlu dicermati dan, pada gilirannya, disikapi dalam mememasuki millenium baru ini, yaitu glbalisasi, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknlgi yang pesat, dan perubahan arah kebijakan pengembangan pendidikan tinggi. Era glbalisasi yang dimtri leh perkembangan teknlgi infrmasi dan telekmunikasi (TIK) dan dicirikan leh tingkat persaingan yang semakin ketat menuntut semua pihak untuk senantiasa meningkatkan daya saing dalam upaya memertahankan eksistensinya baik dalam sektr kehidupan eknmi, ssial, plitik, seni, budaya, maupun idelgi. Bangsa Indnesia, sebagaimana bangsa-bangsa lainnya di dunia, tidak punya pilihan lain kecuali menjadi bagian tak terpisahkan dari persaingan tersebut. Universitas Gunadarma sebagai salah satu lembaga pendidikan tinggi dituntut untuk memainkan peran penting dalam memasuki era ini. Meningkatkan kinerja di semua aspek dalam pengellaan lembaga yang meliputi: (i) kurikulum prgram studi; (ii) sumberdaya manusia; (iii) mahasiswa; (iv) prses pembelajaran; (v) prasarana dan sarana; (vi) suasana akademik; (vii) keuangan; (viii) penelitian dan publikasi; (ix) pengabdian kepada msyarakat; (x) tatakella (gvernance); (xi) pengellaan lembaga (institutinal management); (xii) sistem infrmasi; dan (xiii) kerjasama luarnegeri, adalah langkah yang harus senantiasa dilakukan. 8

9 Di masa datang pereknmian sebuah bangsa akan lebih ditentukan leh sejauhmana bangsa tersebut menguasai ilmu pengetahuan dan teknlgi. Pada masa knwledge-based ecnmy tersebut, prduktivitas dan pertumbuhan eknmi sebuah bangsa digerakkan leh ilmu pengetahuan dan teknlgi. Peranan lembaga pendidikan tinggi dalam menghadapi kndisi seperti ini sangat strategis, terutama dalam prses pemercepatan terbentuknya tatanan masyarakat berbasis ilmu pengetahuan (knwledgebased sciety). Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknlgi yang dipicu leh perkembangan teknlgi infrmasi dan kmunikasi (TIK) merupakan hal yang tak dapat dihindarkan leh pihak mana pun. Dikaitkan dengan knsep eknmi berbasis pengetahuan, sekali lagi lembaga pendidikan tinggi sebagai salah satu agen perubahan (agent f change) dituntut kiprahnya. Kiprah dimaksud tidak hanya sebatas pendidikan dalam hal ini prses pembelajaran melainkan juga kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sebagaimana diamanahkan dalam tridharma perguruan tinggi Kebijakan tnmi perguruan tinggi (Badan Hukum Milik Negara BHMN): (i) pengurangan subsidi pemerintah bagi perguruan tinggi negeri (PTN), (ii) strategi yang diterapkan leh PTN dalam menggali sumber dana di luar subsidi pemerintah, dan (iii) strategi yang diterapkan leh perguruan tinggi, baik PTN maupun PTS, dalam memenangkan persaingan, utamanya dalam menjaring caln mahasiswa. Strategi yang diterapkan sebagaian besar PTN dalam menghadapi kebijakan tnmi perguruan tinggi adalah meningkatkan jumlah mahasiswa yang ditampung. Langkah ini tidak secara langsung diikuti leh peningkatan daya tampung (kapasitas) yakni adanya keseimbangan antara peningkatan kuantitas dan peningkatan kualitas. Stategi demikian sangat berpengaruh terhadap kemampuan PTS dalam menjaring caln mahasiswa. Persaingan antara PTN dan PTS dalam menjaring caln mahasiswa menjadi semakin terbuka. Fakta menunjukkan bahwa daya saing PTS dalam hal tersebut masih jauh dari memadai. Tidak ada pilihan lain bagi pengella PTS termasuk Prgram studi Teknik mesin Universitas Gunadarma kecuali berusaha keras dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas di semua aspek pengellaan lembaga pendidikan tinggi, seperti telah dikemukakan di atas. 9

10 3.2 Kndisi Prgram Studi Teknik Mesin Universitas Gunadarma Hal lain yang perlu mendapatkan perhatian di dalam penyusunan Rencana Strategis adalah kndisi internal lembaga, utamanya yang berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan. Di samping itu, perhatian perlu juga untuk dicurahkan pada upaya merumuskan pelbagai langkah yang dapat ditempuh untuk meningkatkan dan memanfaatkan kekuatan dalam menangkap peluang yang ada dan mengurangi kelemahan. Melalui prses evaluasi diri yang kmprehensif, Universitas Gunadarma mengidentifikasi secara lebih cermat dan jujur pelbagai kekuatan dan kelemahan yang ada dan perlu mendapat perhatian. Kekuatan yang dimiliki Prgram Studi Teknik mesin Universitas Gunadarma adalah sebagai berikut: (i) sudah dikenal sebagai salah satu prgram studi Teknik mesin berkualitas berbasis teknlgi infrmasi; (ii) menggunakan kurikulum berbasis kmpetensi; (iii) memiliki kmunitas besar, baik dilhat dari jumlah mahasiswa maupun jumlah alumninya; (iv) memiliki sumberdaya manusia dengan kualitas dan kualifikasi tinggi dan dalam jumlah yang memadai; (v) ketersediaan sarana dan prasarana pembelajaran termasuk infrastruktur Teknlgi Infrmasi dan Kmunikasi (TIK) yang sangat memadai; (vi) Terakreditasi leh leh BAN-PT dengan peringkat A (baik sekali) (vii) memiliki sistem infrmasi Jurusan; (viii) memiliki fasilitas labratrium lengkap; (ix) menghasilkan lulusan yang prfesinal dan memiliki daya saing cukup tinggi Di samping kekuatan di atas, Prgram Studi Universitas Gunadarma Universitas Gunadarma masih memiliki sejumlah kelemahan yang perlu ditangani. Kelemahan dimaksud meliputi: (i) kleksi buku dan/atau jurnal ilmiah masih terbatas dibandingkan dengan jumlah mahasiswa yang ada; (ii) kegiatan penelitian, baik yang dilakukan dsen maupun mahasiswa, relatif masih sedikit; (iii) kegiatan pengabdian kepada masyarakat, baik yang dilakukan dsen maupun mahasiswa, relatif masih sedikit; (iv) lkasi kampus yang terpisah (v) upaya pendiseminasian dan pengimplementasian hasil penelitian masih belum maksimal; (vi) upaya pendiseminasian dan pengimplementasian hasil pengabdian kepada masyarakat masih belum maksimal; dan (vii) ruang kuliah yang ada belum sepenuhnya dan semuanya mendukung prses pembelajaran secara ptimal. 10

11 3.3 Arah Pengembangan Berkaitan dengan kndisi internal lembaga, baik berupa kekuatan maupun kelemahan, dikaitkan dengan kndisi eksternal lembaga yang berupa peluang dan tantangan, Prgram Studi Teknik mesin Universitas Gunadarma dalam upaya memertahankan eksistensinya dan meningkatkan kntribusinya bagi kemajuan dan kesejahteraan bangsa perlu meramu keempat aspek tersebut dengan cara yang seefektif dan seefisien mungkin. Peluang yang cukup lebar terbuka bagi lembaga ini meliputi: (i) jumlah lulusan seklah menengah atas (SMA) yang merupakan caln mahasiswa masih mengalami meningkat; (ii) perkembangan teknlgi infrmasi dan kmunikasi masih belum menunjukkan pelambatan bahkan, sebaliknya, makin cepat; (iii) kebutuhan tenaga kerja prfesinal (berbasis ilmu pengetahuan) dan berkualitas terus mengalami peningkatan; (iv) kesadaran masyarakat akan peran pendidikan mengalami peningkatan; (v) ketersediaan dana untuk pengembangan lembaga dari beragam sumber cukup melimpah; dan (vi) ketersediaan dana untuk pengembangan sumberdaya manusia melalui kegiatan penelitian dari beragam sumber cukup melimpah. Sementara tantangan atau ancaman yang harus dihadapi meliputi: (i) daya beli masyarakat masih belum pulih dan masih relatif rendah; (ii) tingkat persaingan antar-perguruan tinggi swasta makin meningkat; (iii) persaingan yang tidak seimbang dengan perguruan tinggi negeri; (iv) glbalisasi di bidang pendidikan yang membuka peluang masuknya lembaga pendidikan tinggi asing; dan (v) perkembangan ilmu pengetahuan dan teknlgi yang semakin cepat Dengan kekuatan yang ada, Prgram Studi Teknik mesin Universitas Gunadarma harus mampu menangkap peluang yang tersedia sekaligus mengatasi encaman yang ada. Kemampuan dimaksud, antara lain, dalam bentuk sebagai berikut. Pertama, kemampuan untuk menghasilkan lulusan yang memiliki kualitas akademik yang baik dan memiliki daya saing tinggi, baik di tingkat nasinal, reginal maupun internasinal. Hal ini akan membantu lembaga dalam memerleh caln mahasiswa, baik jenjang diplma, sarjana maupun pascasarjana. Kedua, kemampuan untuk mengembangkan beragam prduk akademik secara berkelanjutan. Dalam hal ini, Prgram Studi Teknik mesin Universitas Gunadarma sebagai pengella ilmu harus mampu menghasilkan berbagai utput keilmuan sesuai dengan kebutuhan pemangku kepentingan (stakehlders), dalam hal ini masyarakat dari pelbagai lapisan atau kalangan. Berkenaan dengan hal tersebut, sudah selayaknya paradigma pengellaan universitas harus digeser dari pengellaan lembaga yang berrientasi 11

12 pada persediaan (supply-driven) ke pengellaan lembaga yang berrientasi pada permintaan (demanddriven). Ketiga, kemapuan membangun manajemen perguruan tingi yang efisien, efektif, akuntabel, dan transparan dalam rangka mengembangkan dan menerapkan knsep tatakella universitas yang baik (gd university gvernance). Keempat, kemampuan untuk membangun budaya kerja yang dilandasi leh kejujuran, kekentalan kmitmen, dan bjektivitas secara terus menerus dalam rangka membangun budaya dan iklim akademik yang kkh dan mapan. Kelima, kemampuan dalam memertahankan eksistensi dana meningkatkan kntribusi sivitas akademika dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknlgi secara berkelanjutan. Keenam, kemampuan meningkatkan mdal sumberdaya manusia secara berkelanjutan melalui beragam kegiatan akademik berupa seminar, lkakarya, dan lain-lain. Ketujuh, kemampuan untuk membangun jaringan dengan berbagai lembaga baik untuk kepentingan pendidikan, penelitian, pengabdian pada masyarakat maupun untuk kepentingan pencarian sumberdana di luar sumberdana internal. Kedelapan, kemampuan memertahankan dan mengembangkan sistem pengellan sarana dan prasarana penunjang prses pembelajaran dengan knsep berbagi sumberdaya (resurce sharing) dalam rangka memertahankan dan bahkan meningkatkan efektivitas dan efisiensi pemanfataannya. Kemampuan dalam memadukan atau mengintegrasikan kedelapan kemampuan tersebut merupakan prasyarat lain yang juga harus dimiliki leh Prgram Studi Teknik mesin Universitas Gunadarma, karena pada hakikatnya kedelapan kemampuan tersebut memiliki keterkaitan yang erat dalam rangka memertahankan eksistensi dan meningkatkan kntribusi lembaga bagi kemajuan dan kesejahteraan bangsa. 12

13 4 SASARAN DAN STRATEGI 4.1 Sasaran A. Pendidikan Meningkatkan mutu akademik sesuai dengan baku mutu akademik nasinal Prgram implementasi sistem penjaminan mutu akademik Sasaran: prgram studi terakreditasi A Tingkat kelulusan tepat waktu sebesar 75 % Peringkat 10 besar Prgram studi Teknik Mesin terbaik di Indnesia Prgram pengembangan kurikulum sesuai kebutuhan pasar Sasaran: minimal 70% alumni bekerja sesuai dengan bidangnya Presentase waktu tunggu lulusan sebelum bekerja < 6 bulan sebesar 70%. Lebih dari 70 % lulusan memiliki IPK rata-rata lebih dari 3,0 Meningkatkan kmpetensi sumberdaya manusia, baik tenaga akademik maupun tenaga pendukung Prgram Pengembangan staff untuk studi lanjut Sasaran: 40 % Dsen tetap bergelar S3 1 dsen tetap dengan kualifikasi guru besar Prgram sertifikasi keahlian Sasaran: 100% dsen tetap bersertifikasi dsen 10% dsen tetap bersertifikasi prfesi dan menjadi anggta rganisasi prfesi. Menciptakan suasana akademik yang kndusif Prgram Peningkatan kmunikasi antar civitas academica Sasaran: 40% penelitian dilakukan bersama antara dsen dan mahasiswa. Prgram Peningkatan sistem kmunikasi berbasis teknlgi infrmasi dan kmunikasi Sasaran: 100 % dsen memberdayakan staffsite 100 % mahasiswa sudah memanfaatkan studentsite 13

14 100 % mahasiswa sudah memanfaatkan student center learning. 80 % mahasiswa sudah memanfaatkan tablid UGNews 75 % alumni memanfaatkan career center Prgram Peningkatan suasana dan budaya ilmiah Sasaran: 80% mahasiswa mengikuti seminar, lkakarya dan kegiatan sejenis. 80% mahasiswa memamfaatkan layanan perpustakaan. 20% mahasiswa mengikuti kegiatan ilmiah nasinal dan internasinal. 500 mahasiswa mengikuti kegiatan lmba ilmiah nasinal. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pendukung prses pembelajaran Prgram Peningkatan akses dan knektivitas antar-kampus Akses jaringan nirkabel tersedia di seluruh kampus. Layanan infrmasi dan administrasi akademik dilakukan secara elektrnik Seluruh dsen tetap dan mahasiswa menggunakan smartcard sebagai kartu indentitas dan transaksi elektrnik. Prgram Peningkatan media pembelajaran 80% mata kuliah dilengkapi dengan materi pembelajaran berbasis electrnics (e-learning dan labratrium virtual). 80% dsen tetap memanfaatkan fasilitas multi media. Meningkatkan secara berkesinambungan sistem pengellaan institusi Prgram evaluasi berkala (Raker) Evaluasi dan rencana kerja dilaksanakan setiap tahun Prgram penguatan Sistem Infrmasi Manajemen institusi Seluruh data/infrmasi kemahasiswaan, akademik, dsen, alumni, sarana dan prasarana dapat diakses secara elektrnis Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung kegiatan kemahasiswaan Prgram kegiatan ilmiah mahasiswa/kerja Praktek Lapangan Prgram pembekalan Prgram pemberdayaan unit kegiatan mahasiswa 14

15 B. Penelitian Pengembangan kelmpk penelitian (research grup) dan pusat kajian Prgram Penguatan kegiatan penelitian mandiri dan kelmpk Meningkatkan kerjasama dengan lembaga penelitian di berbagai institusi, baik institusi pendidikan maupun nn-pendidikan Prgram pengembangan prduk bersama dengan pihak industri Prgram kemitraan Menyelenggarakan prgram penelitian invatif dan prduktif. Prgram HAKI Prgram teknlgi terapan Meningkatkan jumlah dan kualitas publikasi nasinal dan internacinal Prgram pelakasanan seminar nasinal dan internasinal secara`reguler Sasaran Seminar nasinal 1 tahun sekali Prgram peningkatan jurnal nasinal dan internatinal C. Pengabdian kepada masyarakat Meningkatkan link&match dengan dunia industri Meningkatkan kegiatan transfer teknlgi untuk kepentingan masyarakat 4.2 Strategi A. Pendidikan Meningkatkan mutu akademik sesuai dengan baku mutu akademik nasinal. Meningkatkan kmpetensi sumberdaya manusia, baik tenaga akademik maupun tenaga pendukung. Menciptakan suasana akademik yang kndusif. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana pendukung prses pembelajaran. Meningkatkan secara berkesinambungan sistem pengellaan institusi. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana yang mendukung kegiatan kemahasiswaan. 15

16 B. Penelitian Memberdayakan peran lembaga penelitian dan pusat kajian. Meningkatkan kerjasama dengan lembaga penelitian di berbagai institusi, baik institusi pendidikan maupun nn-pendidikan. Menyelenggarakan prgram penelitian invatif dan prduktif. Meningkatkan jumlah dan kualitas publikasi nasinal dan internasinal C. Pengabdian kepada masyarakat Meningkatkan link&match dengan dunia industri Meningkatkan kegiatan transfer teknlgi untuk kepentingan masyarakat terutama disekitar lingkungan kampus 16

17 5 PENUTUP Rencana Strategis Prgram Studi Teknik Mesin Universitas Gunadarma Tahun merupakan dasar bagi penyusunan Rencana Kegiatan dan Rencana Anggaran Tahunan di tingkat prgram Studi. Perubahan Rencana Strategis dapat dilakukan jika kndisi lingkungan, baik internal maupun eksternal, mengalami perubahan dan tidak sesuai lagi dengan sebagian besar kandungannya sehingga sulit untu diimplementasikan. Perubahan dilakukan leh pimpinan prgram studi dan fakultas dan diajukan kepada Senat Universitas untuk memperleh persetujuan. 17