GAMBARAN USAHA. Sejarah Usaha. Profil Usaha. (Tuliskan bagaimana ide awal usaha didirikan, jika memungkinkan apa visi dan misi usaha tersebut)

Transkripsi

1 PROPOSAL BISNIS s

2 Pengantar Banyak orang yang menyatakan bahwa membuat rencana aksi pengembangan kelembagaan bisnis itu tidak berguna dan hanya membuang waktu saja. Ini memang sepertinya pekerjaan panjang dan rumit. Padahal, bisnis plan dalam suatu usaha merupakan hal urgen. Sekecil apapun usaha, hendaknya dibuat sebuah perencanaan yang matang. Karena, tidak sedikit para pebisnis yang masih gagal walaupun telah melakukan planning yang baik. Dalam bisnis, kita tidak bisa berharap perjalanannya akan mulus-mulus saja. Apalagi jika pengelolaan bisnis meniadakan planning sama sekali. Bisnis plan diibaratkan sebagai rambu-rambu bisnis. Karena itu, pebisnis harus mematuhi rambu atau kaidah kaidah bisnis yang bertujuan mengantisipasi potensi risiko yang muncul dikemudian hari.

3 Ringkasan Eksekutif (Tuliskan secara singkat usaha apa yang akan dijalankan, inovasi apa yang akan dilakukan, hal baru apa yang ditawarkan, atau produk apa yang akan diunggulkan. Sampaikan juga apa aktivitas kunci untuk memastikan apa yang direncanakan di atas dapat diimplementaskan. Jika dokumen rencana bisnis ditujukan kepada calon investor/kreditor maka tuliskan juga berapa biaya investasi yang dibutuhkan untuk rencana bisnis ini serta bagaimana penawaran dalam pengembalian investasi dan rencana pengembangan).

4 DAFTAR ISI 1. Halaman Judul 2. Pengantar 3. Ringkasan Eksekutif 4. Gambaran Usaha 5. Aspek Pasar dan Pemasaran 6. Aspek Produksi dan Operasional 7. Rencana Pengembangan Usaha 8. Rencana Kinerja dan Manajemen 9. Aspek Organisasi dan Sumberdaya 10. Aspek Keuangan 11. Penutup

5 GAMBARAN USAHA Sejarah Usaha (Tuliskan bagaimana ide awal usaha didirikan, jika memungkinkan apa visi dan misi usaha tersebut) Profil Usaha Nama Perusahaan Alamat Nomor Telepon Pimpinan Nomor Kontak No Akte NPWP Jenis Usaha : : : : : : : :

6 Analisa TOWS (Identifikasi empat hal; treat/ancaman, opportunity/peluang, weakness/kelemahan, dan strength/kekuatan) ANCAMAN PELUANG KELEMAHAN KEKUATAN

7 ASPEK PASAR & PEMASARAN Potensi Segmen Pasar Segmen Ukuran Potensi Karakter Dari potensi segmen pasar tersebut, kami menentukan target utama pasar adalah Ukuran Pasar dan Target Penjualan Analisa Kompetitor

8 Kompetitor Kelebihan Kekurangan Strategi Pemasaran Konsep Produk Untuk memastikan target penjualan tercapai kami akan menjalankan beberapa program pemasaran berikut ini:

9 ASPEK PRODUK & PRODUKSI Jenis Produk 1. Produk Utama Nama Produk : Deskripsi Produk : Nilai Lebih Produk : Kapasitas Produksi : Kebutuhan Bahan Baku : Kebutuhan Bahan Bantu : Kebutuhan Tenaga : Kebutuhan Transportasi : Kebutuhan Kemas : Kebutuhan Lain-lain :. 2. Produk Pendukung Nama Produk : Deskripsi Produk : Nilai Lebih Produk : Kapasitas Produksi : Kebutuhan Bahan Baku : Kebutuhan Bahan Bantu : Kebutuhan Tenaga : Kebutuhan Transportasi : Kebutuhan Kemas : Kebutuhan Lain-lain :

10 Deskripsi Sistem Produksi (Deskripsi sistem produksi bisa digambarkan seperti alur produksi, bagaimana proses bahan baku di produksi menjadi produk jadi)

11 Identifikasi Kebutuhan Sumberdaya untuk Produksi 1. Bahan Baku & Bantu 2. Peralatan 3. Sumber Daya Manusia 4. Kebutuhan Lain Strategi Efektivitas dan Efisiensi Produksi Untuk dapat mengoptimalkan usaha, berikut strategi yang akan kami lakukan agar proses produksi dapat lebih efektif dan efisien; *Catatan: Efektif bicara waktu, dan Efisien bicara biaya

12 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA Fokus Pengembangan Rencana Pengembangan ini akan diimplementasikan dalam Kelompok Aktivitas berikut:

13 Rencana Operasional RENCANA AKTIVITAS WAKTU

14 Kebutuhan Sumberdaya SDM ALAT MITRA RESIKO KLASIFIKASI ANTISIPASI

15 ASPEK KEUANGAN Untuk mewujudkan rencana usaha yang telah dipaparkan sebelumnya, berikut ini beberapa asumsi keuangan yang perlu diperhatikan dalam Rencana Bisnis ini A. Kebutuhan Investasi B. Alokasi Investasi C. Asumsi Keuangan RENCANA KEUANGAN USAHA

16 Kebutuhan Modal Usaha a. Modal Investasi b. Modal Operasional TOTAL INVESTASI Sumber Modal Usaha a. Modal Sendiri / Iuran b. INVESTOR / dinas c. Hibah dari.. TOTAL Rencana Alokasi Investasi TOTAL Rencana Biaya Rutin Analisa Laba Rugi Usaha TOTAL PENDAPATAN Pendapatan Utama

17 Pendapatan Lain-lain Rp. Rp. Rp. Rp. Rp. Total Pendapatan Rp. HARGA POKOK PENJUALAN Bahan Baku Utama Bahan Baku Pendukung Tenaga Kerja Langsung Transportasi Langsung Total Harga Pokok Penjualan BIAYA RUTIN Total Biaya Rutin

18 BIAYA LAIN-LAIN Total Biaya Lain-lain LABA PERHITUNGAN BEP