RENCANA KERJA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH TAHUN 2017

Transkripsi

1 RENCANA KERJA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH TAHUN 2017

2 KATA PENGANTAR Puji Syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat RahmatNya, penyusunan Rencana Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2019 dapat kami selesaikan. Adapun tujuan penyusunan Rencana Kerja ini adalah untuk memudahkan seluruh jajaran aparatus Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara dalam menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur. Kami menyadari bahwa masih banyak kelemahan dan kekurangan dalam penyusunan Rencana Kerja ini, oleh karena itu sumbang saran dari berbagai pihak untuk lebih menyempurnakan Renja Badan Penanggulangan Bencana Daerah demi kemajuan Kabupaten Minahasa Tenggara yang kita cintai sangat kami hargai. Akhirnya kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah berkenan membantu menyelesaikan penyusunan Rencana Kerja (Renja) Badan Penanggulangan Bencana Daerah demi kemajuan Kabupaten Minahasa Tenggara, semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa melindungi kita semua, Amin. Ratahan, Januari 2017 KEPALA PELAKSANA JOPI MOKODASER, SH PEMBINA TKT. I NIP

3 KATA PENGANTAR DAFTAR ISI DAFTAR ISI BAB I : Pendahuluan 1.1 : Latar Belakang 1.2 : Landasan 1.3 : Maksud dan Tujuan 1.4 : Sistematika Penulisan BAB II: Hasil Evaluasi Renja BPBD 2.1 : Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah dan Capaian Renstra Perangkat Daerah 2.2 : Target Kinerja dan Realisasi Sasaran Strategis BPBD 2.3 : Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah 2.4 : IsuIsu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah BAB III: Tujuan Dan Sasaran BPBD 3.1 : Telaah terhadap Kebijakan Nasional 3.2 : Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah 3.3 : Permasalahan 3.4 : Program dan Kegiatan BAB IV: Penutup

4 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Renja SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode satu (1) tahun, yang memuat kebijakan, program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. RenjaSKPD disusun dengan mengacu pada rancangan awal RKPD, RenstraSKPD, hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan periode sebelumnya, masalah yang dihadapi, dan usulan program serta kegiatan yang berasal dari masyarakat. RenjaSKPD menjadi bahan masukan dalam penyusunan rancangan RKPD. Rancangan RenjaSKPD dibahas dalam forum SKPD yang diselenggarakan bersama antar pemangku kepentingan untuk menentukan prioritas kegiatan pembangunan untuk kemudian ditetapkan dengan keputusan kepala SKPD. 1.2 Landasan Hukum Landasan hukum yang menjadi dasar dalam penyusunan Rencana Kerja BPBD Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2017 ini adalah sebagai berikut : 1. UndangUndang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2. UndangUndang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; 3. UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 4. UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah untuk kedua kalinya dengan UndangUndang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas UndangUndang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; 5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 7

5 9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Pembangunan Daerah. 1.3 Maksud dan Tujuan Renja BPBD ini dimaksudkan sebagai dokumen perencanaan Tahun Anggaran 2016 yang memuat sekumpulan kegiatan prioritas BPBD Kabupaten Minahasa Tenggara sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya untuk periode satu tahun anggaran. Sedangkan tujuan dari penyusunan Rencana Kerja ini adalah : 1. Sebagai bahan masukan untuk penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2017; 2. Sebagai acuan BPBD dalam melaksanakan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP); 3. Sebagai acuan dalam melaksanakan evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan BPBD; 4. Merumuskan program dan kegiatan BPBD Kabupaten Minahasa Tenggara selama tahun 2017 yang mengarah pada pencapaian visi dan misi BPBD. 1.4 Sistematika Penulisan Sistematika penulisan Rencana Kerja BPBD Tahun 2016, adalah sebagai berikut : BAB I : Pendahuluan BAB II : Hasil Evaluasi Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu BAB III : Tujuan Dan Sasaran Perangkat Daerah BAB IV : Penutup 8

6 BAB II HASIL EVALUASI RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH Rencana Kerja merupakan penjabaran perencanaan tahunan dari Rencana Strategis SKPD yang telah ditetapkan. Renja BPBD Kabupaten Minahasa Tenggara pada dasarnya menyajikan pengukuran terhadap hasil kinerja kegiatan yang telah dilaksanakan oleh BPBD Kabupaten Minahasa Tenggara selama tahun Penetapan indikator kinerja merupakan ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Untuk mengukur kinerja diperlukan indikator kinerja yang merupakan alat untuk mengukur pencapaian suatu kebijakan/ program/ kegiatan dan sekaligus merupakan indikator untuk mengevaluasi dan menilai kinerja sebuah instansi. Penetapan indikatorindikator ini harus didasarkan pada perkiraan yang realistis dengan memperhatikan tujuan dan sasaran yang ditetapkan, serta data pendukung yang terorganisasi, sehingga keberhasilan pencapaiannya dapat mengindikasikan sejauh mana keberhasilan pencapaian sasaran pada tahun yang bersangkutan. Indikator kinerja kegiatan meliputi indikator masukan (input), keluaran (output) dan hasil (outcome). Indikatorindikator tersebut dapat berupa dana, sumber daya manusia, laporan, buku dan indikator lainnya. Penetapan indikator kinerja ini diikuti dengan penetapan besaran indikator kinerja untuk masingmasing jenis indikator yang telah ditetapkan. Capaian kinerja dinilai dari sejauh mana program dan kegiatan yang dilaksanakan membawa manfaat bagi masyarakat, pemerintah maupun stakeholder lainnya, dengan indikator kinerja yang telah ditetapkan. 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Perangkat Daerah Tahun 2017 dan Capaian Renstra Perangkat Daerah Pada tahun anggaran 2015, total anggaran Rp ,00, belanja tidak langsung Rp ,35, dan belanja langsung Rp ,00. Jumlah dana tersebut digunakan untuk membiayai program/kegiatan, terdiri dari 8 Program 19 Kegiatan. Dana yang terserap untuk membiayai kegiatan tersebut sebesar Rp ,00 atau sekitar 93,72%. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja Badan Penanggulangan Bencana Daerah Tahun 2015 dan capaian Renstra Perangkat Daerah dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Jumlah Anggaran dan Realisasi Penyerapan Tahun 2015 Program kegiatan Alokasi Biaya Rp % Anggaran Realisasi Penyediaan ,47 Kebutuhan Administrasi Umum Penyediaan Kebutuhan ,58 9

7 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program peningkatan Disiplin Aparatur Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Program Peningkatan Kesiagaan dan Pencegahan Administrasi Keuangan Penyediaan Kebutuhan Administrasi Barang dan Jasa Penyediaan Kebutuhan Administrasi Kepegawaian Penataan Kearsipan Penunjang Pelaksanaan Rapat Koordinasi dan Konsultasi Pengadaan Kendaraan Dinas Oprasional Pengadaan Perlengkapan Gedung kantor Pengadaan Peralatan Gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas oprasional Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD Penyusunan Pelaporan Keuangan Semester Penyusunan Pelaporan Keaungan Akhir Tahun Kegiatan Pencegahan dan Pengendalian Bahaya Kebakaran , , , , , , ,66 10

8 Bahaya Kebakaran Program Peningkatan Pencegahan dan Kesiapsiagaan Bencana Sosialisasi Pencegahan dan Kesiapsiagaan Bencana Simulasi Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana Program Penanganan Darurat Program Pemulihan Daerah Bencana Oprasional Tanggap Darurat Bencana Identifikasi dan Verifikasi Kerusakan dan kerugian Akibat Bencana , , Target Kinerja dan Realisasi Sasaran Strategis BPBD Rencana Kinerja Tahun 2017 merupakan komitmen seluruh anggota BPBD untuk mencapai kinerja yang sebaikbaiknya dan sebagai bagian dari upaya memenuhi misi organisasi. Target kinerja dan realisasi sasaran strategis BPBD Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2017 dapat dijelaskan pada tabel berikut : NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI 1 Berkurangnya ancaman dan kerentanan bencana di Kabupaten Minahasa Tenggara 1. Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi dan simulasi penanggulangan bencana 2. Jumlah tanda rawan bencana yang dipasang 200 orang 24 tanda 200 orang 24 tanda 5 orang 9 orang 11

9 3. Jumlah peserta yang mengikuti bulan pengurangan resiko bencana 2 Terselenggaranya pelayanan cepat dan perluasan jangkauan penanggulangan bencana 3 Meningkatnya pembangunan fasilitas publik yang terdampak bencana 1. Jumlah SK posko siaga darurat 2. Jumlah kebutuhan dasar/pokok bagi korban bencana saat tanggap darurat bencana 1. Jumlah proposal pemulihan daerah bencana yang ditindaklanjuti 7 SK 8 SK 200 paket 100 paket 1 dokumen 1 dokumen 2.3 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Berdasarkan UndangUndang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) telah mengubah pola perencanaan yang ada, dimana SKPD dalam menyusun perencanaan hendaknya memadukan pendekatan baik politik, teknokratik, partisipatif dan proses bottomup dan top down. Keterpaduan proses perencanan ini diharapkan akan lebih baik menampung aspirasi masyarakat yang selama ini seolaholah hanya sebagai pelengkap dalam proses perencanaan. Kecilnya realisasi dari usulan yang disampaikan masyarakat melalui musyawarah perencanaan pembangunan (Musrenbang) yang dapat tertampung dalam anggaran pendapatan dan belanja daerah selama ini, memberikan indikasi terhadap kebenaran bahwa masyarakat hanya sebagai pelengkap dalam proses perencanaan pembangunan. Untuk dapat mendukup kondisi yang diinginkan, kemampuan teknis perencanaan perlu ditingkatkan, sehingga dapat mendorong berkembangnya aspirasi masyarakat dan mengusulkannya dalam bentuk kegiatankegiatan yang memang benarbenar dibutuhkan untuk membawa ke arah yang lebih baik, bukan kegiatankegitan yang diinginkan seperti kebanyakan usulan selama ini. Secara umum penyelenggaraan 12

10 perencanaan pembangunan daerah di Kabupaten Minahasa Tenggara mengalami peningkatan. Beberapa indikator yang menyebabkan peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan tersebu meliputi : 1. Tersedianya sarana/prasarana dan sumber pembiayaan yang cukup memadai untuk kelancaaran pelaksanaan tugastugas perencanaan; 2. Adanya penyelenggaraan mekanisme perencanaan pembangunan yang bersifat partisipatif; 3. Adanya keterlibatan berbagai unsur pemangku kepentingan pembangunan antaran lain : DPRD, LSM, Lembaga Masyarakat tingkat desa, organisasi profesi, perguruan tinggi dan sektor swasta; 4. Meningkatnya konsistensi antara dokumen perencanaan dengan mekanisme penyusunan anggaran; 5. Meningkatnya efektifitas produkprosuk pengembangan dan penelitian berupa hasil kajian yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan pembangunan. 2.4 Isuisu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi BPBD Berkaitan dengan isuisu dan permasalahan pembangunan yang akan dihadapi Kabupaten Minahasa Tenggara pada tahun 2017, maka tidak bisa dilepaskan dengan permasalahan dan isu pembangunan tingkat provinsi dan nasional, bahkan permasalahan global, mengingat saat ini kita sedang berada di era dunia tanpa batas. Secara umum isu dan permasalahan yang ada saat ini adalah penurunan angka kemiskinan, ketenagakerjaan, kualitas pendidikan dan kesehatan, ketahan pangan dan produksi pertanian, investasi dan daya saing perekonomian, pemberantasan korupsi, peningkatan pelayanan masyarakat, penanggulangan bencana serta peningkatan infrastruktur. Dari analisis perkembangan dan masalah penanggulangan bencana, peran Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara dalam penanggulangan bencana di Kabupaten Minahasa Tenggara serta tantangan saat ini, maka isu strategis yang dihadapi adalah: 1. Perkembangan kebijakan operasional untuk memanfaatkan kearifan lokal dalam penanganan bencana; 2. Pengoptimalan dan pemanfaatan potensi SDM untuk meningkatkan komitmen para pemangku dalam upaya peningkatan penanganan bencana; 3. Pelaporan capaian kinerja dan keuangan secara akuntabel; 4. Peningkatan kuantitas dan kualitas sarana dan prasaran kantor; 5. Peningkatan pengetahuan dan ketrampilan SDM aparatur; 6. Peningkatan kualitas pelayanan publik melalui penyediaan data yang akurat; 7. Peningkatan disiplin kerja PNS. 13

11 BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaah terhadap Kebijakan Nasional Arah kebijakan pembangunan nasional merupakan pedoman untuk merumuskan prioritas dan sasaran serta rencana program pembangunan daerah yang dilakukan melalui pendekatan politik, teknokratik, partisipatif, bottom up dan top down. Keberhasilan pembangunan nasional adalah keberhasilan dari pencapian semua prioritas dan sasaran pembangunan daerah yang ditetapkan dalam RKPD dan dilaksanakan secara nyata oleh semua pemangku kepentingan. Salah satu prioritas pembangunan nasional yang ditetapkan dalam RPJMN dan RKP 2017 adalah birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang diprioritaskan pada peningkatan kualitas reformasi birokrasi daerah, profesionalisme SDM aparatur, penguatan manajemen dan partisipasi masyarakat dalam pelayanan publik, dan pemantapan pelaksanaan desentralisasi dan otonomi daerah yang bertujuan untuk menurunkan Indeks Persepsi Korupsi (IPK), peningkatan kinerja laporan keuangan pemerintah daerah, peningkatan skor integritas pelayanan publik, peningkatan peringkat kemudahan berusaha, peningkatan indeks efektifitas pemerintahan, dan peningkatan kinerja pemerintahan provinsi/ kabupaten/kota yang transparan, partisipatif dan akuntabel. Sejalan dengan prioritas pembangunan nasional tersebut maka RKPD Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2017 yang merupakan tahun keempat pelaksanaan RPJMD Kabupaten Minahasa Tenggara akan menitikberatkan pad (1) Peningkatan kualitas sumberdaya manusia di segala bidang kompetensi, profesional, mandiri dan bermanfaat dengan di dasari keimanna dan ketakwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa dan (2) pengembangan tatakelola pemerintahan yang baik, responsif terhadap perkembangan dan perubahan dinamika kebijakan serta proaktif dalam mengantisipasi perkembangan global, ditopan oleh teknologi komunikasi dan informasi yang memadai serta (3) keberlanjutan program empat pilar. Untuk mewujudkan 2 (dua) tujuan tersebut, kebijakan yang ditempuh oleh BPBD Kabupaten Minahasa Tenggara sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya yaitu sebagai lembaga teknis di bidang penanggulangan bencana adalah sebagai berikut : Kebijakan merupakan arah yang diambil oleh Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara dalam menentukan konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan. Menurut targetnya, kebijakan terdiri dari : 1. Kebijakan Internal Keijakan internal adalah kebijakan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara dalam upaya peningkatan tugas pokok dan fungsi dalam penanggulangan bencana, yaitu : 14

12 a. Meningkatkan pengembangan dan pemberdayaan Sumber Daya Manusia dibidang penanggulangan bencana yang berkualitas b. Meningkatkan manajemen penanggulangan bencana yang dinamis, akuntabel dan transparan c. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas 2. Kebijakan Eksternal Kebijakan eksternal yaitu kebijakan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara dalam rangka mengatur, mendorong dan memfasilitasi kegiatan masyarakat, antara lain : a. Peningkatan kualitas penanggulangan bencana secara terencana, terkoordinasi, terpadu dan menyeluruh. b. Penanggulangan bencana dilaksanakn dengan melibatkan unsur pemerintah, swasta dan masyarakat termasuk media pada tahap pra bencana, saat bencana dan pasca bencana. c. Mengutamakan pengurangan resiko bencana dengan tetap melakukan penanganan darurat yang cepat dan akurat. d. Meningkatkan peran serta dan kemandirian masyarakat dalam upaya pencegahan dan penanggulangan bencana, mengembangkan Sistem Kewaspadaan Dini. 3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja TUJUAN Dalam mewujudkan visi melaui pelaksanaan misi yang telah ditetapkan maka perlu adanya kerangka yang jelas. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan Misi, yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai lima tahun. Penetapan tujuan dalam rencana strategis didasarkan pada potensi dan permasalahan serta isu utama penanggulangan bencana. Adapun rumusan tujuan didalam perencanaan strategis Badan Penanggulangan Bencana: 1. Meminimalkan jumlah bencana dan jumlah korban bencana 2. Mempercepat Pelaksanaan dan Jangkauan Penanggulangan Bencana 3. Meningkatkan kemampuan aparatur dan kepedulian masyarakat dalam penanggulangan bencana. SASARAN Sasaran merupakan penjabaran tujuan secara terukur, dan dapat pula diartikan sebagai pernyataan tentang kehendak yang sudah diidentifikasi, dianalisi, dan diekspresiakan secara spesifik untuk menunjukan bagaimana hal itu dapat dicapai dalam waktu dan sumber daya yang oleh Badan Penanggulangan Bencana Daerah dalam jangka waktu setahun, sampai lima tahun mendatang. Adapun rumusan sasaran di dalam perencanaa strategis Badan Penanggulangan Bencana : 15

13 1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran Dengan indikator kinerja : Jumlah pengaduan masyarakat terhadap kinerja dinas 2. Meningkatnya penyediaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur Dengan indikator kinerja : Prosentase penyediaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur 3. Meningkatnya disiplin aparatur Dengan indikator kinerja : Prosentase PNS yang tidak pernah mendapat teguran 4. Meningkatnya hasil pelaporan capaian kinerja dan keuangan Dengan indikator kinerja : Jumlah dokumen laporan kinerja dan keuangan 5. Berkurangnya ancaman dan kerentanan bencana Dengan indikator kinerja : a) Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi dan simulasi penanggulangan bencana b) Jumlah peserta yang mengikuti rencana kontigensi c) Jumlah peserta yang mengikuti bulan pengurangan resiko bencana d) Jumlah kesepakatan kerjasama pengurangan resiko bencana 6. Terselenggaranya pelayanan cepat dan perluasan jangkauan penanggulangan bencana Dengan indikator kinerja : a) Jumlah SK posko siaga darurat b) Jumlah kebutuhan dasar/pokok bagi korban bencana saat tanggap darurat bencana c) Jumlah peserta yang mengikuti pelatihan Tim Reaksi Cepat 7. Memulihkan kawasan daerah pasca bencana di Minahasa Tenggara Dengan indikator kinerja : a) Jumlah proposal pemulihan daerah bencana yang ditindaklanjuti b) Jumlah dokumen rencana aksi rehabilitasi dan rekonstruksi 3.3 PERMASALAHAN Dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsi Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara dan bertumpu pada perkembangan gambaran pelayanan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara, dapat diidentifikasi beberapa permasalahan penanggulangan bencana yang perlu menjadi perhatian dalam pembangunan tersebut adalah sebagai berikut : 1. Kuantitas dan kualitas sumber daya manuasia yang mendukung upaya penanggulangan bencana belum memadai. 2. Terbatasnya kemampuan APBD Kabupaten Minahasa Tenggara menyediakan anggaran dalam mendukung program penanggulangan bencana. 16

14 3. Komitmen kerja reorientasi perubahan paradigma penanggulangan bencana pada setiap jajaran aparatur Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara yang masih belum maksimal. 4. Masih kurang memadainya saran dan prasarana yang dimiliki Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara. 5. Koordinasi pembangunan yang dilaksanakan pada berbagai instansi terkait, dalam kegiatan berdimensi penanggulangan bencana masih lemah. 6. Belum optimalnya peran serta masyarakat dalam penanggulangan bencana. 3.4 PROGRAM DAN KEGIATAN Program merupakan sekumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh salah satu dan beberapa instansi pemerintah hasil yang ataupun dalam rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai sasaran tertentu. Apabila dikaitkan dengan pencapaian Visi dan Misi Kabupaten Minahasa Tenggara, pada dasarnya program/kegiatan BPBD Kabupaten Minahasa Tenggara adalah sebagai pengarah setiap program pembangunan yang memberikan kemudahan bagi SKPD untuk menentukan arah dan sasaran kegiatan serta pengukuran tingkat keberhasilannya. Visi Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara tidak terlepas dari kondisi lingkungan internal dan eksternal serta kedudukan, tugas dan fungsinya yang terpisahkan dari visi dan misi pemerintah. Sejalan dengan Visi Kabupaten Minahasa Tenggara tahun yaitu Ketangguhan Kabupaten Minahasa Tenggara Dalam Menghadapi Bencana, maka program dan kegiatan yang dirancang BPBD Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2017 terdiri dari : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran a) Penyediaan Kebutuhan Administrasi Umum b) Penyediaan Kebutuhan Administrasi Perkantoran c) Penyediaan Kebutuhan Administrasi Barang dan Jasa d) Penataan Kearsipan e) Penunjang Pelaksanaan Rapat Koordinasi dan Konsultasi 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a) Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor b) Pengadaan Peralatan Gedung Kantor c) Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor d) Pemeliharaan Rutin Berkala Kendaraan Dinas Operasional e) Service Peralatan Kerja 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur a) Pengadaan Pakaian Dinas beserta Kelengkapannya b) Pengadaan Pakaian Dinas Lapangan 4. Program Penyediaan Bahan Bacaan Peraturan PerundangUndangan 17

15 Penyusunan Perda Penanggulangan Bencana 5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan a) Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi SKPD b) Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran c) Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun d) Penyusunan Rencana Kerja Anggaran 6. Program Peningkatan Pencegahan dan Kesiapsiagaan Bencana Sosialisasi dan Simulasi Pencegahan dan Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana 7. Program Pelayanan dan Rehabilitasi MasalahMasalah Sosial a) Pelatihan Relawan Penanggulangan Bencana b) Peringatan Bulan Bakti Pengurangan Resiko Bencana c) Penyusunan Rencana Kontigensi 8. Program Penanganan Kedaruratan Bencana a) Operasional Penanganan Darurat Akibat Bencana b) Rapat Koordinasi Penanganan Kedaruratan Bencana c) Koordinasi Pemulihan Awal Akibat Bencana d) Pelatihan Tim Reaksi Cepat 9. Program Penyediaan Bantuan Darurat Bencana a) Penyediaan Stok Logistik b) Penyediaan Stok Peralatan PB 10. Program Pemulihan Daerah Bencana a) Identifikasi Dan Verifikasi Kerusakan Dan Kerugian Akibat Bencana b) Sosialisasi Penerapan Rancang Bangun Yang Tepat Dan Penggunaan Peralatan Yang Lebih Baik Dan Tahan Bencana c) Bantuan Perbaikan Rumah Akibat Bencana Banjir Dan Longsor d) Pembuatan Penahan Tebing 18

16 BAB IV PENUTUP Rencana kerja BPBD Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun Anggaran 2017 merupakan rencana kerja tahun yang disusun secara sinergis dan berkesinambungan dengan mempertimbangkan tugas dan fungsi organisasi. Sebagai suatu dokumen perencanaan, rencana kerja ini merupakan pedoman bagi BPBD dalam menyusun Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) tahun Rencana Kerja (Renja) BPBD ini, selain menjadi acuan pelaksanaan kegiatan selama tahun 2017, berfungsi pula sebagai sarana peningkatan kinerja BPBD. Sebagai bahan pelaksanaan kegiatan selama tahun 2017, rencana kerja ini juga memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan keputusan dan penyusunan rencana di masa mendatang oleh para pimpinan bidang dan seluruh staf BPBD, sehingga diperoleh peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik di masa datang. Akhirnya Rencana Kerja BPBD Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2017 ini disusun untuk mewujudkan sistem perencanaan penyelenggaraan penanggulangan bencana yang sinergis dan optimal, sebagai perwujudan kinerja pemerintahan yang baik dan akuntabel. Ratahan, Maret 2018 KEPALA PELAKSANA BPBD JOPI MOKODASER, SH PEMBINA TKT. I NIP

17 KODE URUSAN/ BIDANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH DAN PROGRAM/ KEGIATAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS DAERAH TAHUN 2017 BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KABUPATEN MINAHASA TENGGARA INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN LOKASI RENCANA TAHUN 2017 TARGET CAPAIAN KINERJA KEBUTUHAN DANA/PAGU INDIKATIF ##### Rp CATA TAN PENTING PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2018 TARGET CAPAIAN KINERJA KEBUTUHAN DANA/ PAGU INDIKATIF Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Kebutuhan Administrasi Umum Penyediaan Kebutuhan Administrasi Keuangan Penyediaan Kebutuhan Administrasi Barang dan Jasa Penyediaan Kebutuhan Administrasi Kepegawaian Tertibnya Administrasi Perkantoran BPBD 100% Rp ,00 Rp ,00 Tersedianya belanja kebutuhan Administrasi Umum Tersedianya Belanja Kebutuhan Administrasi Keuangan Tersedianya belanja Kebutuhan Administrasi Barang dan Jasa Tersedianya Belanja Kebutuhan Administrasi Kepegawaian Penataan Kearsipan Tersedianya Kebutuhan Penataan Kearsipan Penunjang Pelaksanaan Rapat Koordinasi dan Konsultasi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Peralatan Gedung Kantor Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor Pemeliharaan Rutin Kendaraan Dinas/ Operasional Tersedianya Kebutuhan Penunjang Pelaksanaan Rapat Koordinasi dan Konsultasi Meningkatnya Kinerja Pelayanan Publik; Jumlah Pengaduan Masyarakat Terhadap Kinerja Dinas BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00 BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00 BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00 BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00 BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00 BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00 BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00 1 Mesin Potong Rumput Rp ,00 Tersedianya Perlengkapan Gedung 1 Mesin Potong Rumput Rp ,00 BPBD Kantor 2 Lemari Arsip Rp ,00 2 Lemari Arsip Rp ,00 Tersedianya Peralatan Gedung Kantor BPBD 1 unit Laptop Rp ,00 1 unit Laptop Rp ,00 1 Unit PC Rp ,00 1 Unit PC Rp ,00 2 Unit Printer Rp ,00 2 Unit Printer Rp ,00 2 Unit UPS Rp ,00 2 Unit UPS Rp ,00 Terpeliharanya Kendaraan Dinas/ Operasional BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Pembangunan Gudang Peralatan Logistik Pemeliharaan Rutin Peralatan Gedung Kantor Tersedianya Gudang Peralatan Logistik BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Terpeliharanya Peralatan Kerja Pegawai BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00

18 Prosentase PNS Yang Tidak Pernah Program Peningkatan Disiplin Aparatur BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Mendapat Teguran Dari Atasan Pengadaan Pakaian Dinas beserta Kelengkapannya Tersediaanya Pakaian Dinas PNS dan Perlengkapannya BPBD 1 pkt PDH dan atribut Rp ,00 1 pkt PDH dan atribut Rp ,00 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi SKPD Cakupan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan; Laporan/TahunSesuai Peraturan PerundangUndangan Tersedianya Biaya Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi SKPD BPBD 100% Rp ,00 100% Rp ,00 BPBD 1 Lapotan Rp ,00 1 Lapotan Rp ,00 Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran Tersedianya Biaya Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran BPBD 1 Laporan Rp ,00 1 Laporan Rp ,00 Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun Tersedianya Biaya Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun BPBD 1 Laporan Rp ,00 1 Laporan Rp ,00 Program Peningkatan Pencegahan dan Kesiapsiagaan Bencana Terlaksananya Peningkatan Pencegahan Dan Kesiapsiagaan Bencana Rp ,00 Rp ,00 Sosialisasi Pencegahan dan Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana Terlaksananya Sosialisasi Kesiapsiagaan Penanggulangan bencana Kec. Ratatotok 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Pengadaan RambuRambu Jalur Evakuasi, Tandatanda Peringatan Bahaya Adanya Jalur Evakuasi dan Tanda Peringatan Bahaya di Daerah Rawan Bencana Kab. MITRA 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Program Penanganan Darurat Tertanganinya Penanggulangan Bencana Pada Masa Tanggap Darurat Kab. MITRA 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Operasional Tanggap Darurat Tertanggulanginya Dampak Bencana Kab. MITRA 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Program penggelolaan Bantuan Darurat Bencana Adanya Akurasi Data Pengolahan Logistik Kab. MITRA 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Penyiaapan dan Penyediaan Kebutuhan Dasar Tersedianya Kebutuhan Dasar Pada Masa Darurat Kab. MITRA 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Terpulihnya Kondisi Daerah Program Pemulihan Daerah Bencana Kab. MITRA 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Pascabencana Identifikasi dan verifikasi kerusakan dan kerugian akibat bencana Teridentifikasi dan terverifikasi kerusakan dan kerugian akibat bencana Kab. MITRA 100% Rp ,00 100% Rp ,00

19 Program Pengurangan Resiko Bencana Terlaksananya Pengurangan Resiko Bencana Kab. MITRA 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Kegiatan Peringatan Bulan Bakti Pengurangan Resiko Bencana Terlaksananya kegiatan Peringatan Bulan Bakti Resiko Bencana Kab. MITRA 100% Rp ,00 100% Rp ,00 Rp ,00 Rp ,00 Ratahan, KEPALA PELAKSANA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH Drs. Fery H. T. Uway, MM PEMBINA TKT. I NIP