FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI EFISIENSI PEREKRUTAN TENAGA KERJA OUTSOURCING PADA PT. INTRIAS MANDIRI SEJATI JAKARTA

Transkripsi

1 FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI EFISIENSI PEREKRUTAN TENAGA KERJA OUTSOURCING PADA PT. INTRIAS MANDIRI SEJATI JAKARTA MEUTIA S1 MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA

2 Latar Belakang Perekrutan outsourcing merupakan alternatif suatu perusahaan untuk merekrut karyawan. Sistem perekrutan ini menjadi trend pada saat ini, karena banyaknya perusahaan outsourcing, yaitu perusahaan penyedia jasa tenaga kerjayang aktif menawarkan karyawan ke perusahaan penerima karyawan sehingga perusahaan tersebut tidak perlu susah lagi mencari, menyeleksi dan melatih tenaga kerja baru. Akibat krisis global yang melanda dunia, banyak perusahaan yang mengalami penurunan dalam tingkat penjualan, sedangkan dilain pihak kebutuhan hidup karyawan meningkat karena kenaikan harga bahan kebutuhan pokok. Karena itu terjadi konflik antara karyawanyang menuntut kenaikan upah tetapi manajemen kesulitan memenuhi karena kondisi perusahaan yang lagi menurun. Alasan perusahaan menggunakan jasa penyedia tenaga kerja yang lain adalah besarnya perusahaan dan banyaknya jenis pekerjaan dan keahlian sehingga 5dak memungkinkan perusahaan menyediakan tenaga kerja secara keseluruhan. Dari latar belakang diatas, maka perlu diketahui sedikit banyaknya tentang alur proses sistem perekrutan outsourcing, manfaat dan tujuan, serta pengaruh faktor- faktor yang mempengaruhi efisiensi tenaga kerja. Dimana efisiensi berkaitan dengan kinerja karyawan. Ketepatan atau efisiensi bertujuan untuk memperoleh kinerja karyawan yang op5mal.

3 Batasan dan Rumusan Masalah Batasan masalah dalam penulisan ini berdasarkan latar belakang yang telah dijelaskan, adalah hubungan ataupun pengaruh faktor-faktor efisiensi perekrutan tenaga kerja outsourcing, serta seberapa besarnya pengaruh dari faktor-faktor tersebut. Sedangkan rumusan masalah di tuang dalam dua pertanyaan, yaitu : Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi efisiensi perekrutan tenaga kerja outsourcing? Apa faktor yang paling dominan yang mempengaruhi efisiensi perekrutan tenaga kerja outsourcing? Tujuan Penelitian Penulisan ini berfokus pada tujuan untuk mengetahui pengaruh dari faktor-faktor efisiensi (ketepatan) dari kinerja karyawan dalam perekrutan outsourcing yang berupa : 1. Jangka waktu perjanjian 2. Jam kerja karyawan 3. Fasilitas gaji dan tunjangan 4. Posisi atau penempatan kerja 5. Lokasi kerja

4 Manfaat Penelitian Ada dua manfaat dari penulisan ilmiah ini, yaitu : 1. Manfaat akademis, yaitu untuk meperdalam kajian teori mengenai sistem perekrutan oursourcing serta faktor-faktor efisiensi (ketepatan) yang berfokus terhadap kinerja karyawan. 2. Manfaat praktis, yaitu untuk perusahaan yang menerima jasa perekrutan outsourcing dan untuk tenaga kerja baru dalam menentukan keputusan yang tepat memilih cara untuk menjadi keryawan baru. Metode Penelitian Objek penelitian Objek penelitian dalam penulisan ilmiah ini adalah para karyawan yang direkrut melalui perusahaan jasa perekrutan outsourcing pada PT. Intrias Mandiri Sejati Jakarta. Variabel Penelitian Dalam penulisan ini, peniliti menggunakan data variabel independen/bebas (X) dan variabel dependen/terikat dengan sub variabel independen sebagai berikut. X1 : jangka waktu perjanjian X2 : jam kerja karyawan X3 : Fasilitas gaji dan tunjangan X4 : Penempatan posisi kerja X5 : Lokasi kerja Sedangkan variabel dependen dari penulisan ini adalah (Y1) Kinerja Karyawan

5 Metode Penelitian Metode pengumpulan data Menggunakan data primer yang diperoleh langsung dari 30 responden pada PT. Intrias Mandiri Sejati Jakarta Teknik pengumpulan data berupa teknik kuesioneryang dituang dalam 30 pernyataan Menggunakan skala likert, yaitu : q Sangat Setuju (STS) dengan bobot nilai 5 q Setuju dengan bobot nilai 4 q Kurang Setuju dengan bobot nilai 3 q Tidak setuju dengan bobot nilai 4 q Sangat tidak setuju dengan bobot nilai 1 Teknik pengambilan sampling : Probability Sampling (random sample) Hipotesis Ho : Faktor-faktor efisiensi perekrutan tenaga kerja outsourcing tidak saling berpengaruh Ha : Faktor-faktor efisiensi perekrutan tenaga kerja outsourcing saling berpengaruh.

6 Metode Peneli5an Alat Analisis Penulis menggunakan analisis data kuantitatif yang dilakukan dengan analisis statistik inferensial yang bertujuan untuk menghasilkan suatu temuan yang dapat digeneralisasikan secara lebih luas ke dalam suatu populasi. Hasil dan Pembahasan A. Gambaran Umum perusahaan PT. Intrias Mandiri Sejati Jakarta merupakan perusahaan penyedia jasa perekrutan tenaga kerja yag bergerak dibidang Recruitment, Training dan Human Resource Mnagement. Perusahaan ini memilik kantor cabang di Bandung, Semarang, Yogyakarta, Malang, Denpasar, medan, Patam, Pekanbaru, Padang, Palembang, Lampung, Banjarmasin, Balikpapan, Pontianak, Makassar dan Manado.

7 Hasil dan Pembahasan Tabel Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis kelamin No. Jenis Kelamin Frekuensi Persentase 1 Laki- laki 19 63,3 2 Perempuan 11 36,7 Jumlah Tabel karakteristik respon berdasarkan usia No. Usia Frekuensi Persentase tahun tahun tahun tahun > 50 tahun 0 0 Jumlah

8 Hasil dan Pembahasan Tabel karakteristik responden berdasarkan lama bekerja No. Lama Bekerja Frekuensi Persentase tahun tahun > 10 tahun 0 0 Jumlah Tabel hasil uji instrumen validitas No Variabel Indikator Koefisien Korelasi 1 Jangka waktu perjanjian (X1) Ket. X VALID X VALID X VALID X VALID X VALID

9 Tabel hasil uji instrumen validitas Hasil dan Pembahasan No Variabel Indikator Koefisien Korelasi Keterangan 2 Jam Kerja (X2) X VALID 3 Gaji dan Tunjangan (X3) 4 Posisi dan Tugas (X4) X VALID X VALID X VALID X VALID X VALID X VALID X VALID X VALID X VALID X VALID

10 Hasil dan Pembahasan Tabel Hasil Uji Instrumen No Variabel Indikator Koefisien Korelasi Keterangan X VALID X VALID X VALID X VALID 5 Lokasi Kerja (X5) X VALID X VALID X VALID X VALID X VALID 6 Kinerja Karyawan (Y1) Y VALID Y VALID Y VALID

11 Hasil Pembahasan Tabel Hasil Uji Instrumen No Variabel Indikator Koefisien Korelasi Keterangan Y VALID Y VALID Tabel Hasil Uji Reablitas No Variabel Cronbach s Alpha 1 Jangka Waktu Perjanjian (X1) Jam Kerja (X2) Gaji dan Tunjangan (X3) Posisi dan Tugas (X4) Lokasi Kerja (X5) Kinerja Karyawan (Y1) 0.606

12 Hasil Pembahasan Tabel Hasil Uji Asumsi Klasik Uji Multikolinearitas Variabel Nilai VIF Keterangan Jangka Waktu perjanjian (X1) Tabel Uji Regresi Bebas Mul5kolinearitas Jam Kerja (X2) Bebas Mul5kolinearitas Gaji dan Tunjangan (X3) Bebas Mul5kolinearitas Posisi dan Tugas (X4) Bebas Mul5kolinearitas Lokasi Kerja (X5) Bebas Mul5kolinearitas No R R Square Adjusted R Square Std. Error of the EsImate Durbin Watson

13 Tabel Uji Asumsi Klasik- ANOVA Tabel Coefficients Hasil Pembahasan Model Sum Of Squares Df Mean Square F Sig 1 Regression Residual Total Model 1 (constant) X1 X2 X3 X4 X5 Unstandardized Coefficeints B Std. Error Standardized Coefficients t Sig Collinearity StaIsIcs Beta Tolerance VIF

14 Hasil Hipotesis ü Hasil Uji Simultan (Uji F) Hasil dari Tabel ANOVA, F hitung = Standar Signifikansi = 0.05 Df 1 (jumlah kelompok data-1) = 4 Df 2 (n-3) = 27 Maka F tabel = Hasil Pembahasan Jadi, ada pengaruh antara variabel independen (X1, X2, X3, X4, X5) terhadap variabel dependen (Y1) dan Ho DITOLAK ü Hasil Uji Parsial (Uji T) Dari Tabel statistik, standar signifikansi = 0.05/2 = Df= n-k-1 (30-5-1)=24 Hasilnya, T tabel = 2.064

15 Tabel Uji Parsial (Uji T) Hasil Pembahasan Variabel T hitung T tabel Keterangan Jangka Waktu Perjanjian (X1) Ho diterima Jam Kerja (X2) Ho diterima Gaji dan Tunjangan (X3) Ho diterima Posisi dan Tugas (X4) Ho ditolak Lokasi Kerja (X5) Ho diterima

16 Kesimpulan dan Saran Kesimpulan 1. Dari Hasil Uji Instrumen Validitas, untuk semua variabel independen (X1, X2, X3, X4, X5) telah menunjukkan hasil yang valid. 2. Dari hasil uji instrumen reabilitas, diketahui bahwa cronbach s alpha untuk semua variabel independen lebih besar dari 0.6 sehingga dinyatakan reliabel. 3. Dari hasi uji asmusi klasik, semua variabel independen tidak mengalami multikolinearitas dan autokorelasi 4. Dari hasil uji F, dapat disimpulkan bahwa semua variabel independen berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. 5. Dari hasil uji T, didapat persamaan regresi sebagai berikut. Y = X X X X X5 + e Artinya nilai koefisien untuk X1, X2, dan X3 tidak dapat menjelaskan variabel dependen (Y) dengan baik karena bernilai negatif. Sedangkan untuk X4, dan X5 mampu menjelaskan variabel Y dengan baik karena bernila positif. Dari pengujian parsial (uji T), hanya variabel X4 (Posisi dan Tugas) yang menunjukkan hasil yang signifikan terhadap variabel Y( kinerja karyawan), artinya posisi dan tugas memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan.

17 Kesimpulan dan Saran Saran Dari hasil penelitian, hanya posisi dan tugas yang memberikan pengaruh terhadap efisiensi kinerja karyawan. Maka dari itu, perusahaan harus lebih fokus terhadap penempatan posisi karyawan. Penempatan posisi dan tugas merupakan merupakan salah satu fungsi terpenting dalam hal keefisiensi karena tersedia atau tidaknya pekerja dalam jumlah dan kualitas yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, diterima atau tidaknya penempatan penempatan seseorang paa posisi tertentu, sangat ditentukan oleh fungsi penempatan posisi ini. Jika fungsi ini tidak dilaksanakan dengan baik, maka dengan sendirinya akan berakibat fatal terhadap pencapaian tujuan-tujuan organisasi.