PRESTASI KERJA DAN SISTEM PENGUPAHAN KEGIATAN PENANAMAN PADA REHABILITASI HUTAN BEKAS TERBAKAR DI HPH PT MELAPI TIMBER KALIMANTAN TIMUR

Transkripsi

1 PRESTASI KERJA DAN SISTEM PENGUPAHAN KEGIATAN PENANAMAN PADA REHABILITASI HUTAN BEKAS TERBAKAR DI HPH PT MELAPI TIMBER KALIMANTAN TIMUR Job Performance and Wage System for Planting Activities of Burntover Forest Rehabilitation at the Forest Concession of PT Melapi Timber, East Kalimantan Hening Dwi Saputro 1), Slamet Mulyono 2) dan Muchlis Rachmat 2) Abstract. The purpose of this research was to indentify the job performance in the activities of making planting lines and planting of Meranti and Waru seedlings in the burnt-over forest rehabilitation areas. This research reveald that the working duration for making planting lines, Meranti and Waru seedling planting could be categorized as good, that it ranged between 6 8 hours a day. In the activities of making planting lines, it was found that the workers could accomplish 1.71 mandays per hectare, in the activities of planting Meranti seedlings 0.56 mandays per hectare and Waru seedlings 1.82 mandays per hectare. The slope steepness level influenced establishment of plant lines and Meranti seedling planting activities but did not influence Waru seedling planting activities. Wage systems per hour for making planting lines, planting of Meranti and Waru seedlings based on minimum wages standard in East Kalimantan were Rp3143, Work Contract Wage Rp7429, Rp5083 and Rp4289, Absolute Contract Wage Rp5349 and Rp5337, Taylor Defferential Wage Rp6824, Rp4526 and Rp3959, Halsey Premium Wage Rp7511, Rp5142 and Rp4314, Rowan Premium Wage Rp8727, Rp5191 and Rp4337, Gantt Bonus Wage Rp8595, Rp5798 and Rp4931, Bedaux Wage Rp7719, Rp5352 and Rp4382, respectively. The best wage systems in the establishment of plant line were Work Contract Wage, Absolute Contract Wage, Rowan Premium Wage and Bedaux Wage; in the activities of planting Meranti seedling, the wage systems included Work Contract Wage and Absolute Contract Wages; and in the activities of planting seedling, the best systems were Work Contract Wage, Absolute Contract Wages and Bedaux Wage. Kata kunci: prestasi kerja, sistem pengupahan, Meranti, Waru. Indonesia mengalami kebakaran hutan pada tahun 1983 hingga kini (Anonim, 1998). Kalimantan Timur juga mengalami kebakaran hutan pada tahun dan terjadi lagi tahun 1986, 1991, 1997 dan Kebakaran tahun 1997/1998 1) Fakultas Kehutanan Universitas Palangkaraya, Palangkaraya 2) Laboratorium Rekayasa Pemanenan Hasil Hutan Fakultas Kehutanan Unmul, Samarinda 25

2 26 JURNAL KEHUTANAN UNMUL 1 (1), APRIL 2005 mencapai luas ha (Anonim, 1999). HPH PT Melapi Timber berdasarkan peta hot spot satelit NOAA serta survey udara, pada peristiwa kebakaran tahun 1997/1998 diperkirakan areal kerja yang terbakar seluas ha terdiri dari kawasan berhutan ha, areal non hutan ha, areal garapan masyarakat ha dan areal yang tidak terbakar ha dari area kerjanya ha. HPH PT Melapi Timber telah melakukan kegiatan rehabilitasi lahan bekas terbakar sejak tahun 1989 dengan jenis Meranti, Kapur, Akasia dan Sungkai seluas ha dengan jumlah batang. Tahun 2000/2001 dilakukan penanaman dengan jenis-jenis Meranti, Kapur, Akasia dan Waru seluas ha dengan jumlah batang Petunjuk teknis yang telah dibuat untuk pelaksanaan kegiatan penanaman pada rehabilitasi hutan bekas terbakar masih bersifat umum, untuk itu perlu dibuat standar waktu kerja untuk pedoman pada kegiatan penanaman. Salah satu faktor penting agar tercapai kondisi pekerja yang optimal adalah dengan pemberian sistem dan besarnya upah memadai oleh perusahaan kepada pekerja. Waktu kerja perlu diketahui yang berhubungan dengan upah yang diberikan kepada pekerja, di samping itu, perusahaaan dapat mengetahui kemampuan kerja dan kelayakan upah yang diberikan. HPH PT Melapi Timber pada pekerjaan rehabilitasi hutan menggunakan sistem pengupahan berdasarkan upah harian yang besarnya diberikan berdasarkan upah minimum propinsi sektoral dan sistem pengupahan berdasarkan kesepakatan kerja yang besarnya telah ditentukan oleh perusahaan. Untuk itu perlu perhitungan sistem upah lain yang menguntungkan bagi perusahaan dan pekerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui prestasi kerja kegiatan pembuatan jalur tanam dan penanaman bibit Meranti dan Waru di daerah rehabilitasi hutan bekas terbakar yang bisa dipakai sebagai dasar pengupahan; mengetahui upah yang diterima pekerja pada berbagai sistem pengupahan (upah minimum propinsi sektoral, upah berdasarkan kesepakatan kerja, upah borongan mutlak, upah Deferential Taylor, sistem premi dari Halsey, sistem premi dari Rowan, sistem upah bonus dari Gantt dan sistem upah Bedaux); selain itu juga untuk menentukan sistem upah terbaik yang diterapkan di daerah penelitian. METODE PENELITIAN Penelitian dilaksanakan di HPH PT Melapi Timber di Kecamatan Tabang Kabupaten Kutai Kertanegara Kalimantan Timur. Objek penelitian adalah pekerja pada kegiatan pembuatan jalur tanam dan kegiatan penanaman. Pengamatan kegiatan pembuatan jalur tanam dan penanaman Meranti terletak di petak 360, kegiatan penanaman Waru terletak di petak 336. Sampel kegiatan pembuatan jalur tanam adalah waktu untuk membuat panjang jalur tanam. Prestasi kerja dihitung setiap 1 jam selama 1 hari kerja dan pada kelerengan yang ditemui dalam pembutan jalur tanam. Jumlah sampel prestasi kerja jalur tanam sebanyak 23 kelerengan, didapat dari 18 jalur tanam yang dilakukan oleh 6 orang pekerja.

3 Saputro dkk. (2005). Prestasi Kerja dan Sistem Pengupahan 27 Sampel kegiatan penanaman adalah waktu yang diperlukan untuk menanam sejumlah bibit (bibit Meranti mulai kegiatan mambawa dan mananam bibit, bibit Waru hanya menanam karena bibit sudah diletakkan di samping ajir). Perhitungan prestasi kerja dihitung setiap 1 jam selama 1 hari kerja dan pada kelerengan yang ditemui dalam menanam bibit dalam jalur tanam. Jumlah sampel prestasi kerja kegiatan penanaman Meranti pada 23 kelerengan didapat dari 18 jalur tanam yang dilakukan oleh 2 orang pekerja dan jumlah sampel prestasi kerja kegiatan penanaman bibit Waru pada 28 kelerengan didapat dari 24 jalur tanam yang dilakukan oleh 3 orang pekerja. Pengukuran dilakukan pada tiap pekerja jam kerja selama 1 hari kerja. Satuan unit sampel adalah meter/jam (kegiatan pembuatan jalur tanam) dan bibit/jam (kegiatan penanaman). Data yang dikumpulkan adalah Jarak tanam, sudut kelerengan, waktu kerja pembuatan jalur, waktu kerja penanaman, upah pembuatan jalur tanam dan penanaman yang berlaku di perusahaan, upah minimum sektoral propinsi (UMSP), kebutuhan hidup minimal (KHM) dan data lain yang berhubungan dengan penelitian Pengukuran waktu kerja yang digunakan pada penelitian ini adalah metode non stop. Sebagai pembanding juga digunakan jam tangan. Perbedaan waktu positif atau negatif antara jam tangan dengan stopwatch dapat dibenarkan jika nilainya <3 %. Waktu kerja pada setiap elemen kerja dikelompokkan menjadi tiga yaitu: waktu kerja murni, waktu umum dan waktu total Data waktu kerja dan prestasi kerja kegiatan pembuatan jalur tanam, penanaman Meranti dan penanaman Waru dianalisis secara tabulasi. Hasil analisisis berupa prestasi kerja dan hasil kerja setiap jam yang dilakukan oleh pekerja pembuatan jalur tanam dan pekerja penanaman, selain itu juga dicatat waktu kerja dan prestasi kerja pada kelerengan yang didapat pada setiap jalur oleh pekerja pembuatan jalur tanam dan pekerja penanaman. Sistem pengupahan yang digunakan adalah sebagai berikut: Upah Minimum Sektoral Propinsi (UMSP), Upah Berdasarkan Kesepakatan Kerja, Upah Berdasarkan Borongan Mutlak, Upah Deferential Taylor, Sistem Upah Premi Halsey, Sistem Upah Premi Rowan, Sistem Upah Bonus Gantt, Sistem Upah Bedaux Untuk mengetahui ada tidaknya hubungan antara prestasi kerja pada berbagai kelerengan (X) dan upah tenaga kerja (Y), maka dilakukan analisis statistik dengan menggunakan model regresi linier sederhana (Gomez dan Gomez, 1995; Siahaya, 1996). Model-model yang akan diselidiki sebagai berikut: y = a + bx lny = a + bx 1/y = a + bx y = a + b lnx lny = a + b lnx 1/y = a + b lnx y = a + b 1/x lny = a + b 1/x 1/y = a + b 1/x, yang mana: y = upah tenaga kerja; a, b = konstanta ; x = prestasi kerja Derajat hubungan antara prestasi kerja dan upah dilihat dari koefisien korelasi (r) dan koefisien determinasi (R 2 ).

4 28 JURNAL KEHUTANAN UNMUL 1 (1), APRIL 2005 Model regresi terbaik adalah yang mempunyai nilai Indek Furnival (IF) terkecil. Nilai IF dapat diperoleh dengan rumus: IF = f x s; yang mana: f = faktor koreksi; s = simpangan baku (galat baku regresi) Tabel 1. Nilai Faktor Koreksi Menurut Peubah Terikat Peubah terikat Nilai f Y 1 Ln Y GM (Y) 1/Y GM (Y 2 ) Keterangan: GM = geometrik mean (rataan geometrik) lnyi GM (Y) = anti ln n l GM (Y 2 nyi 2 ) = anti ln n Karmini (2000) menyatakan, bahwa penetapan sistem upah yang baik adalah berdasarkan jumlah skor unsur-usur yang dimiliki oleh masing-masing sistem pengupahan. Unsur-usur yang digunakan dalam menilai tingkat kebaikan sistem pengupahan adalah sebagai berikut: 1. Kelayakan. Penentuan skor kelayakan adalah ssebagai berikut: [{(upah KHM) (selisih upah dan KHM terkecil)} / {(selisih upah dan KHM terbesar) (selisih upah dan KHM terkecil) / 99}] + 1 Berdasarkan unsur kelayakan sistem pengupahan, maka dikelompokan menjadi tiga yaitu: Kurang layak (C) = 1 33,9; Layak (B) = 34 66,9 dan Sangat layak (A) = Keadilan. Penentuan skor keadilan adalah sebagai berikut: [{(r r terkecil)} / {(r terbesar r terkecil)} / 99] + 1 Berdasarkan unsur keadilan, sistem pengupahan dikelompokkan menjadi tiga yaitu: Kurang adil (C) = 1 33,9; Adil (B) = 34 66,9 dan Sangat adil (A) = Manfaat upah. Penentuan skor manfaat upah adalah sebagai berikut: [{(upah upah terendah)} / {(upah tertinggi upah terendah)} / 99] + 1 Berdasarkan unsur manfaat upah sistem pengupahan, maka dikelompokkan menjadi tiga yaitu: Kurang bermanfaat (C) = 1 33,9; Bermanfaat (B) = 34 66,9 dan Sangat bermanfaat (A) = Pengaruh upah terhadap prestasi kerja. Penentuan skor pengaruh upah terhadap prestasi kerja didapat dari: [{(IF IF tertinggi)} / {(IF terendah IF tertinggi)} / 99] + 1 Berdasarkan unsur pengaruh upah terhadap prestasi kerja, maka sistem pengupahan dikelompokkan menjadi tiga yaitu: Kurang berpengaruh (C) = 1 33,9; Berpengaruh (B) = 34 66,9 dan Sangat berpengaruh (A) = Pengaruh upah terhadap biaya produksi. Penentuan skor pengaruh upah terhadap biaya produksi didapat dari: [{(tarif tarif terendah)} / {(tarif tertinggi tarif terenah)} / 99] + 1

5 Saputro dkk. (2005). Prestasi Kerja dan Sistem Pengupahan 29 Berdasarkan unsur pemanfaatan upah terhadap biaya produksi, maka sistem pengupahan dikelompokkan menjadi tiga yaitu: Kurang berpengaruh (C) = 1 33,9; Berpengaruh (B) = 34 66,9; Sangat berpengaruh (A) = Menentukan sistem upah terbaik berdasarkan unsur-unsur. Karmini (2000) menyatakan, bahwa penetapan sistem upah yang baik adalah berdasarkan jumlah skor yang dimiliki oleh masing-masing sistem pengupahan. Jumlah skor diperoleh dengan cara menjumlahkan ke-5 nilai skor dari unsur-unsur penentu tingkat kebaikan sistem pengupahan. Nilai skor tiap unsur sebelumnya dikalikan dengan jumlah bobot yang diberikan kepada masing-masing unsur yaitu 20 %. Klasifikasi sistem pengupahan berdasarkan jumlah nilai skor yang diperoleh adalah sebagai berikut: Sangat tidak baik (E) = 0 19,9; Tidak baik (D) = 20 39,9; Cukup baik (C) = 40 59,9; Baik (B) = 60 79,9; Sangat baik (A) = HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Pembuatan Jalur Tanam dan Penanaman 1. Waktu kerja dan prestasi kerja pembuatan jalur tanam setiap jam Waktu dan prestasi kerja setiap jam pada pembuatan jalur tanam ditampilkan pada Tabel 2. Tabel 2. Rata-rata Waktu Kerja dan Prestasi Kerja setiap Jam pada Kegiatan Pembuatan Jalur Tanam Jam ke- Waktu kerja Prestasi kerja Murni Umum Jumlah (meter) (batang (menit) % (menit) % (menit) % ajir) I 43,61 72,68 16,39 27, ,33 14 II 60,00 10, , ,17 18 III 40,44 67,40 19,56 32, IV 60, ,00 0, ,33 19 V 59, ,00 0,00 59, ,17 16 VI 60, ,00 0, VII 60, ,00 0, ,67 18 VIII 12,88 35,57 23,28 64,43 36, ,33 4 Jumlah/orang 394,14 86,94 59,23 13,06 453, Dari tabel di atas dapat dilihat rata-rata waktu kerja dari 6 orang pekerja dalam satu hari berkerja selama 453,37 menit (7 jam 33,37 menit). Waktu kerja tersebut termasuk baik menurut Suma mur (1977). 2. Hubungan waktu kerja dengan prestasi kerja pembuatan jalur tanam Prestasi kerja tertinggi terjadi pada jam kedua, keempat dan ketujuh, hal ini disebabkan pada jam-jam tersebut waktunya benar-benar dipakai untuk kegiatan membuat jalur tanam. Dari keadaan tersebut didapat bahwa waktu kerja murni semakin besar, waktu umum berkurang, sedang prestasi kerja semakin besar.

6 30 JURNAL KEHUTANAN UNMUL 1 (1), APRIL 2005 Prestasi kerja 77,08 m/jam (waktu total), berdasarkan waktu kerja murni adalah 89,05 m/jam. Prestasi kerja pembuatan jalur tanam berdasarkan luas areal per hektar dengan jarak antar jalur 10 m didapat 1,71 hok/ha. 3. Produktivitas pembuatan jalur tanam pada berbagai kelerengan Dari hasil analisis keragaman pengaruh kelerengan terhadap prestasi kerja pembuatan jalur tanam menunjukkan, bahwa kelerengan berpengaruh terhadap prestasi kerja. Hubungan antara kelerengan dengan prestasi adalah erat dan ada faktor lain yang tidak terlibat dalam prestasi kerja pembuatan jalur tanam, diduga faktor lain ini adalah: faktor interen yaitu pada kemampuan yang kurang, disebabkan kurang baiknya gizi dan faktor eksteren yaitu pada fasilitas perusahaan yang kurang memadai. Penanaman Bibit Meranti 1. Waktu kerja dan prestasi kerja penanaman bibit Meranti setiap jam Waktu kerja penanaman 2 orang pekerja selama satu hari rata-rata 426,28 menit (7 jam 6,28 menit) (Tabel 3). Waktu kerja tersebut termasuk baik sesuai dengan peneltian yang dilakukan oleh Suma mur (1977). Tabel 3. Rata-rata Waktu Kerja Penanaman dan Prestasi Kerja Setiap Jam Pengamatan pada Penanaman Bibit Meranti Waktu kerja Prestasi Jam ke- Murni Umum Jumlah (batang) (menit) % (menit) % (menit) % I 33,00 55,00 27,00 45,00 60, II 48,94 81,56 11,07 18,44 60, III 49,98 81,63 11,02 18,37 60, IV 44,21 77,57 12,78 22,42 56, V 47,82 79,70 12,18 20,30 60, VI 48,58 80,97 11,42 19,03 60, VII 40,84 58,93 28,46 41,07 69, Jumlah 311,97 73,30 113,93 26,70 426, Waktu kerja murni pada jam pertama adalah sedang, kemudian meningkat pada jam kedua dan menurun lagi pada jam ketiga, lalu menurun lagi pada jam keempat selama 44,21 menit menjelang istirahat. Kejadian ini terulang lagi setelah istirahat siang, yang mana pada jam kelima adalah sedang lalu meningkat pada jam keenam dan turun pada jam ketujuh menjelang pulang ke camp. Pada Tabel 3 di atas terlihat, bahwa waktu kerja murni pada jam pertama dan kedelapan adalah rendah; hal tersebut disebabkan besarnya waktu umum. Besarnya waktu umum pada jam pertama dan kedelapan digunakan untuk perjalanan berangkat dari camp ke lokasi kerja dan pulang dari lokasi kerja ke camp (jarak lokasi kerja dari camp ±1 km) serta untuk istirahat. Rata-rata prestasi kerja penanaman bibit Meranti pada jam pertama adalah sebanyak 40 batang, kemudian prestasi meningkat pada jam kedua sebanyak 54 batang, pada jam ketiga meningkat lagi sebanyak 58 batang lalu menurun menjelang istirahat pada jam keempat menjadi 48 batang. Prestasi kerja penanaman

7 Saputro dkk. (2005). Prestasi Kerja dan Sistem Pengupahan 31 bibit Meranti setelah istirahat pada jam kelima sebanyak 54 batang, kemudian meningkat pada jam keenam sebanyak 59 batang lalu menurun menjelang pulang ke camp pada jam ketujuh menjadi 47 batang. Dari penelitian prestasi kerja terlihat bahwa pada awal jam kerja prestasinya rendah, karena waktu awal banyak digunakan untuk waktu kerja umum (kegiatan persiapan), kemudian prestasi meningkat dan menurun lagi menjelang waktu istirahat. Kejadian prestasi kerja seperti ini berulang setelah istirahat siang hingga waktu kerja selesai. Kecenderunan ini berbeda dengan kecenderungan yang dikemukakan oleh Wignjosoebroto (2000) yang dikutip dari Taylor (1954) tentang efisiensi/produktivitas kerja manusia berkaitan dengan fungsi waktu kerja, yang mana efisiensi/produktivitas meningkat (tinggi) pada waktu memulai kerja dan menjelang waktu istirahat. Perbedaan terletak pada produktivitas pada permulaan kerja disebabkan waktu kerja banyak digunakan untuk waktu umum 2. Hubungan waktu kerja dengan prestasi kerja penanaman bibit Meranti Terdapat kesamaan antara waktu kerja murni dengan prestasi penanaman bibit Meranti, bila waktu kerja murni rendah dan waktu umum tinggi, maka prestasi kerja penanaman bibit Meranti rendah. Sebaliknya bila waktu kerja tinggi dan waktu umum rendah, maka prestasi tinggi. Prestasi kerja kegiatan penanaman bibit Meranti adalah 51 bibit/jam (waktu total), sedangkan berdasarkan waktu kerja murni adalah 68 bibit/jam. Prestasi kerja penanaman bibit Meranti berdasarkan luas areal per hektar dengan jarak antar jalur 10 m dan jarak antar bibit yang ditanam 5 m akan didapat 0,56 hok/ha. 3. Prestasi kerja kegiatan penanaman bibit Meranti pada berbagai kelerengan Kelerengan sangat berpengaruh terhadap prestasi kerja penanaman bibit Meranti, hubungan antara kelrengan dengan prestasi kerja erat dan ada faktor lain yang tidak terlibat terhadap prestasi penanaman bibit Meranti selain kelerengan. Penanaman Bibit Waru 1. Waktu kerja dan prestasi kerja penanaman bibit Waru setiap jam Waktu kerja dan prestasi kerja penanaman bibit Waru setiap jam ditampilkan pada Tabel 4. Penanaman bibit Waru dikerjakan dengan cara berkelompok, yang mana kegiatan penanaman bibit dilakukan oleh 2 orang tenaga kerja, pekerja pertama bertugas meletakkan bibit Waru, sedangkan orang kedua bertugas Tabel 4. Rata-rata Waktu Kerja dan Prestasi Kerja Setiap Jam pada Kegiatan Penanaman Bibit Waru Waktu kerja Prestasi Jam ke Murni Umum Jumlah (batang) (menit) (%) (menit) (%) (menit) (%) I 47,78 79,63 12,22 20, II 44,13 73,54 15,87 26, III 41,99 69,98 18,01 30, IV 41,60 69,14 18,69 34,86 60, V 43,34 72,23 16,66 27, VI 36,63 61,05 23,37 38, VII 31, ,40 38,52 50, Jumlah 286,49 69,75 124,22 30,25 410,

8 32 JURNAL KEHUTANAN UNMUL 1 (1), APRIL 2005 menanam bibit. Waktu kerja dan prestasi kerja dihitung berdasarkan waktu kerja penanam bibit (orang kedua) dengan upah yang dibayarkan berdasarkan bibit yang ditanam bukan yang diletakkan pada ajir. Waktu kerja penanaman bibit Waru ratarata 410,71 menit (6 jam 50,71 menit) adalah termasuk baik menurut Suma mur (1977). Kecenderungan waktu kerja murni dan prestasi kerja penanaman bibit Waru sesuai dengan kecenderungan yang dikemukakan oleh Wignjosoebroto (2000) dikutip dari Taylor (1954) tentang efisiensi/produktivitas kerja manusia berkaitan dengan fungsi waktu kerja. Efisiensi/prorduktivitas meningkat (tinggi) pada waktu memulai kerja dan setelah waktu istirahat menurun hingga waktu istirahat. 2. Hubungan waktu kerja dan prestasi kerja penanaman bibit Waru Kecenderungan antara waktu kerja murni dengan prestasi penanaman bibit Waru yang bila waktu kerja murni rendah, maka prestasi kerja penanaman bibit rendah dan bila waktu kerja murni tinggi prestasi penanaman juga naik. Keadaan ini terbalik dengan waktu kerja umum. Prestasi kerja kegiatan penanaman bibit Waru 45 bibit/jam/orang (waktu kerja total). Berdasarkan waktu kerja murni adalah prestasi sebanyak 64 bibit/jam/orang. Prestasi kerja berdasarkan luas areal per hektar didapat 1,82 hok/ha. 3. Prestasi kerja penanaman bibit Waru pada berbagai kelerengan Berdasarkan Anova ternyata kelerengan tidak berpengaruh terhadap prestasi kerja penanaman bibit Waru dan hubungan antara kelerengan dengan prestasi kerja tidak erat. Perbedaan Prestasi Kerja Penanaman Bibit Meranti dan Bibit Waru Prestasi penanaman bibit Meranti dan Waru adalah berbeda, diduga disebabkan oleh faktor interen, yaitu metode kerja yang dipengaruhi oleh standar metode kerja dan jarak tanam. Faktor eksteren yaitu sarana kerja berupa bahan baku dan lingkungan yang dipengaruhi oleh lokasi yang berbeda. Upah Sistem pengupahan didasarkan pada 3 hal, yaitu waktu kerja, hasil kerja dan premi. Sistem pengupahan berdasarkan waktu kerja/sistem harian menggunakan sistem UMSP, hasil kerja menggunakan sistem upah Borongan Mutlak dan Kesepakatan Kerja, sedangkan sistem premi menggunakan sistem Deferential Taylor, Halsey, Rowan, Gantt dan Bedaux. Hasil perhitungan upah dari hasil penelitian ditampilkan pada Tabel 5. Penilaian kemampuan berbagai sistem pengupahan dalam memenuhi KHM menggunakan data KHM daerah Kutai bulan Mei 2002 sebesar Rp /bulan atau Rp2.959/jam. Kemampuan sistem pengupahan dapat dilihat pada Tabel 6. Pada kegiatan pembuatan larik tanam, semua sistem pengupahan dapat memenuhi KHM berdasarkan kebutuhan hidup pemuda lajang sebesar 3000 kalori/hari dengan urutan terendah UMSP, Borongan Mutlak, Taylor, Kesepakatan Kerja, Halsey, Bedaux, Gantt dan Rowan. Pada kegiatan penanaman Waru semua sistem pengupahan dapat memenuhi KHM dengan urutan dari yang terendah

9 Saputro dkk. (2005). Prestasi Kerja dan Sistem Pengupahan 33 UMSP, Taylor, Kesepakatan Kerja, Halsey, Rowan, Bedaux, Gantt dan Borongan Mutlak. Tabel 5. Rata-rata Upah yang Dibayarkan pada Berbagai Sistem Pengupahan (Rp/Jam) Sistem Pembuatan Penanaman Penanaman pengupahan jalur tanam bibit Meranti bibit Waru UMSP Kesepakatan Kerja Borongan Mutlak Taylor Halsey Rowan Gantt Bedaux Tabel 6. Kemampuan Besarnya Upah untuk Memenuhi KHM Kegiatan Sistem Upah KHM Kelebihan pengupahan (Rp/jam) (Rp/bulan) (Rp/bulan) (Rp/bulan) Pembuatan UMSP jalur Borongan Mutlak tanam Taylor Kesepakatan Kerja Halsey Bedaux Gantt Rowan Penanaman UMSP bibit Taylor Meranti Kesepakatan Kerja Halsey Rowan Borongan Mutlak Bedaux Gantt Penanaman UMSP Bibit Taylor Waru Kesepakatan Kerja Halsey Rowan Bedaux Gantt Borongan Mutlak

10 34 JURNAL KEHUTANAN UNMUL 1 (1), APRIL 2005 Hubungan Antara Prestasi Kerja dan Upah Hubungan antara prestasi kerja dan upah tenaga kerja pada kegiatan di persemaian dijelaskan dengan menggunakan koefisien korelasi (r), sedangkan untuk melihat apakah ada faktor lain yang mempengaruhi upah selain dari prestasi keja dilihat koefisien determinasi (R 2 ) seperti pada Tabel 7. Tabel 7. Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi Berbagai Kegiatan dan Sistem Pengupahan Sistem Pembuatan jalur tanam Penanaman Meranti Penanaman Waru pengupahan R 2 r R 2 r R 2 r Kesepakatan Kerja Borongan Mutlak Deferential Taylor 0,856 0,925 0,822 0,906 0,713 0,844 Halsey 0,701 0,837 0,716 0,846 0,581 0,762 Rowan 0,709 0,820 0,725 0,851 0,585 0,765 Gantt 0,781 0,884 0,821 0,906 0,771 0,878 Bedaux 0,983 0,992 0,950 0,975 0, Nilai koefisien korelasi (r) = 1 pada kegiatan pembuatan jalur tanam, kegiatan penanaman bibit Meranti dan bibit Waru adalah sistem upah kesepakatan kerja dan borongan mutlak. Nilai koefisien korelasi = 1 berarti bahwa 100 % dari seluruh data prestasi kerja yang mengikuti pola peningkatan prestasi kerja akan menyebabkan peningkatan upah yang diterima oleh pekerja atau sebaliknya bila upah yang diberikan meningkat akan menyebabkan peningkatan prestasi kerja tenaga kerja. Nilai koefisien korelasi (r) = <1, berarti bahwa kurang dari 100 % dari seluruh data prestasi kerja yang mengikuti pola peningkatan prestasi kerja akan menyebabkan peningkatan upah yang diterima dengan system pengupahan yang bernilai r <1. Sisa data tidak mengikuti pola tersebut, jadi kemungkinan hubungan yang terjadi adalah bila prestasi kerja meningkat, maka upah yang diterima oleh pekerja atau dikeluarkan perusahaan juga meningkat atau bisa juga sebaliknya menurunnya upah yang diberikan oleh perusahaan akan menyebabkan peningkatan prestasi kerja oleh tenaga kerja Nilai koefisien determinasi (R 2 ) = 1 berarti variasi nilai dari peubah random X (prestasi) menyebabkan berubahnya nilai Y (upah) sebesar 100 %, dengan kata lain peningkatan upah yang diterima hanya dipengaruhi oleh faktor prestasi kerja, tidak ada faktor lain yang mempengaruhi. Nilai koefisien determinasi (R 2 ) <1 berarti variasi nilai dari peubah random X (prestasi) menyebabkan berubahnya nilai Y (upah) kurang dari 100 %, sedangkan sisanya disebabkan oleh faktor-faktor lain yang tidak terlibat dalam model regresi. Faktor yang mempengaruhi berubahnya upah yang diterima oleh pekerja kegiatan ini antara lain adalah: i) faktor tenaga kerja yang terdiri dari jumlah tenaga kerja, biaya hidup sehari-hari dan ii) faktor kondisi dan manajemen perusahaan yang terdiri dari likuiditas keuangan perusahaan, peran pengusaha yang bersangkutan dalam menentukan harga, tingkat efisiensi dan manajemen perusahaan serta fasilitas yang diberikan oleh perusahaan.

11 Saputro dkk. (2005). Prestasi Kerja dan Sistem Pengupahan 35 Penentuan Sistem Upah yang Terbaik Unsur-unsur yang digunakan untuk penilaian terhadap berbagai sistem pengupahan adalah: Kelayakan, Keadilan, Manfaat upah, Pengaruh upah terhadap prestasi kerja, Pengaruh upah terhadap biaya produksi, Penentuan sistem upah yang terbaik. Nilai skor dari setiap unsur dikalikan dengan 0,2 sehingga didapat nilai dan kriteria sebagai berikut: Tidak baik (E) = 0 <20, Agak baik (D) = 20 <40, Baik (C) = 40 <60, Cukup baik (B) = 60 <80 dan Sangat baik (A) = Sistem pengupahan dan kriterianya ditampilkan pada Tabel 8. Tabel 8. Skor dan Kriteria Sistem Pengupahan pada Berbagai Sistem Pengupahan Sistem Pembuatan Penanaman Penanaman pengupahan jalur tanam bibit Meranti bibit Waru Skor Kriteria Skor Kriteria Skor Kriteria UMSP 20,40 D 20,40 D 20,40 D Kes. Kerja 77,10 B 76,40 B 70,80 B Bor. Mutlak 69,40 B 76,80 B 80,20 A Taylor 46,80 C 39,40 D 55,00 C Halsey 57,40 C 53,00 C 48,80 C Rowan 62,80 C 53,20 C 47,20 C Gantt 44,80 C 53,20 C 46,60 C Bedaux 73,80 B 65,80 D 63,40 B Sistem pengupahan UMPS pada ketiga kegiatan agak baik diterapkan karena dapat memenuhi KHM. Sistem pengupahan kesepakatan kerja yang berlaku di lokasi penelitian pada kegiatan pembuatan jalur tanam, penanaman bibit Meranti dan Waru cukup baik. Secara nyata upah yang diterima sangat dipengaruhi oleh prestasi kerja. Bila pihak perusahaan ingin meningkatkan output dan pekerja ingin meningkatkan upah adalah dengan melakukan upaya peningkatan hasil kerja. Sistem pengupahan borongan mutlak cukup baik pada kegiatan pembuatan jalur tanam dan penanaman bibit Meranti, sedangkan kegiatan penanaman bibit Waru sangat baik. Bila perusahaan akan menerapkan sistem pengupahan borongan mutlak, perlu adanya penelitian lebih lanjut tentang rata-rata prestasi kerja. Sistem upah ini adalah baik bagi perusahaan dan pekerja karena penetapan upah per satu satuan output adalah berdasarkan upah minimum yang berlaku di perusahaan. Sistem pengupahan diferensial Taylor pada kegiatan pembuatan jalur tanam dan penanaman bibit Waru adalah baik, sedang penanaman bibit Meranti agak baik diterapkan. Sistem pengupahan diferensial Taylor ini memacu pekerja untuk berprestasi di atas rata-rata prestasi agar mendapat upah penuh (100 %), bila kurang dari rata-rata prestasi kerja, pekerja hanya dibayar 75 % per satu satuan output dari upah yang telah disepakati. Sistem pengupahan Halsey, Rowan dan Gantt pada ketiga kegiatan adalah baik untuk diterapkan oleh perusahaan. Pada sistem upah Halsey, Rowan dan Gantt besar upah yang didapatkan adalah berdasarkan prestasi kerja dan waktu kerja,

12 36 JURNAL KEHUTANAN UNMUL 1 (1), APRIL 2005 berbeda dengan sistem upah kesepakatan kerja dan borongan mutlak, yang mana upah seluruhnya ditentukan oleh hasil kerja. Sistem pengupahan Bedaux cukup baik diterapkan pada kegiatan pembuatan jalur tanam dan penanaman bibit Waru, sedang kegiatan penanaman bibit Meranti agak baik untuk diterapkan pada lokasi penelitian. Pemberian premi akan meningkatkan motivasi pekerja, sehingga prestasi kerja akan meningkat tetapi dalam batas-batas tertentu karena semakin banyak hasil output, maka premi yang diterima semakin menurun. Dengan pemberian premi yang semakin mengecil, perusahaan dapat menjaga biaya untuk upah yang berlebihan. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Waktu kerja pembuatan jalur tanam, penanaman bibit Meranti dan penanaman bibit Waru adalah termasuk baik yaitu antara 6 8 jam sehari. Pembuatan jalur tanam dapat dikerjakan 1,71 hok/ha dengan lebar jalur 2 m, pada penanaman bibit Meranti dapat dikerjakan 0,56 hok/ha jarak tanam 10x5 m dan kegiatan penanaman bibit Waru dapat dikerjakan 1,82 hok/ha dengan jarak tanam 6 x 3 m. Pada pembuatan jalur tanam dan penanaman Meranti, kelerengan berpengaruh terhadap prestasi kerja, sedangkan penanaman bibit Waru kelerengan tidak berpengaruh. Upah yang diterima per jam pada berbagai kelerengan pada beberapa sistem pengupahan dalam pembuatan jalur tanam, penanaman Meranti dan Waru berturutturut berdasarkan UMSP Kalimantan Timur semuanya sama yaitu Rp3.143, upah berdasarkan Kesepakatan Kerja masing-masing Rp7.429, Rp5.083 dan Rp4.289, Upah Borongan Mutlak Rp5.349, Rp5.337 dan Rp5.319, Upah Deferential dari Taylor Rp6.824, Rp4.526 dan Rp3.959, Sistem Premi dari Halsey Rp7.511, Rp5.142 dan Rp4.314, Sistem Premi dari Rowan Rp8.727, Rp5.191 dan Rp4.337, Sistem Upah Bonus dari Gantt Rp8.595, Rp5.798 dan Rp4.931, Sistem Upah Bedaux Rp7.719, Rp5.352 dan Rp Pada kegiatan pembuatan jalur tanam dengan kriteria cukup baik adalah upah berdasarkan Kesepakatan Kerja, Upah Borongan Mutlak, Sistem Premi dari Rowan dan Sistem Upah Bedaux; kriteria baik adalah Upah Deferential dari Taylor, Sistem Premi dari Halsey dan Sistem Upah Bonus dari Gantt; kriteria agak baik adaalah UMPS Kalimantan Timur. Pada kegiatan penanaman bibit Meranti dengan kriteria cukup baik adalah upah berdasarkan Kesepakatan Kerja dan Upah Borongan Mutlak; kriteria baik adalah Sistem Premi dari Halsey, Sistem Premi dari Rowan dan Sistem Upah Bonus dari Gantt; kriteria agak baik adalah UMSP Kalimantan Timur, Upah Deferential dari Taylor dan Sistem Upah Bedaux. Pada kegiatan penanaman bibit Waru dengan kriteria sangat baik adalah Upah Borongan Mutlak; kriteria cukup baik adalah upah berdasarkan Kesepakatan Kerja dan Sistem Upah Bedaux; kriteria baik adalah Upah Deferential dari Taylor, Sistem Premi dari Halsey, Sistem Premi dari Rowan dan Sistem Upah Bonus dari Gantt; kriteria agak baik adalah UMPS Kalimantan Timur.

13 Saputro dkk. (2005). Prestasi Kerja dan Sistem Pengupahan 37 Saran Diperlukan adanya pengawasan dari perusahaan untuk menekan waktu umum kegiatan penanam bibit Meranti dan Waru. Bantuan fasilitas bagi tenaga borongan dari perusahaan juga diperlukan dengan harapan dapat meningkatkan prestasi kerja. Sistem upah yang menguntungkan bagi perusahaan dan bagi pekerja selain dari Kesepakatan Kerja perlu dikaji untuk digunakan. Disarankan pemberian upah untuk pembuatan jalur tanam dan penanaman bibit Meranti berdasarkan perbedaan kelerengan. Sistem Upah Minimum Propinsi Sektoral (UMPS) digunakan perusahaan sebagai standar upah harian, untuk itu pemerintah perlu memikirkan besarnya UMPS tidak hanya dapat memenuhi kebutuhan hidup minimum (KHM) tetapi juga yang dapat memenuhi kebutuhan fisik minimum (KFM) karena lebih manusiawi. DAFTAR PUSTAKA Anonim Kebakaran Hutan dan Lahan di Indonesia; Faktor, Dampak dan Upaya Penanggulangannya. Jilid I. Kantor Menteri Negara Lingkungan Hidup, Jakarta. Anonim Data Luasan Kebakaran Hutan di Propinsi Kalimantan Timur, Samarinda. Gomez, K.A. dan A.A. Gomez Prosedur Statistik untuk Penelitian Pertanian. Edisi Kedua (Terjemahan). Universitas Indonesia, Jakarta. Karmini Analisis Upah Tenaga Kerja Persemaian dengan Berbagai Sistem Pengupahan pada HPH PT Bina Wana, Separi Kalimantan Timur. Tesis Magister Program Studi Ilmu Kehutanan Universitas Mulawarman, Samarinda. Siahaya, J Hubungan Antara Diameter Pohon dan Limbah yang Dihasilkan di Tempat Penebangan. Buletin Penelitian Kehutanan 9 (2). Suma mur Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam Pekerjaan Kehutanan dan Industri Perkayuan. Lembaga Nasional Higiene Perusahaan dan Keselamatan Kerja, Jakarta. Wignjosoebroto, S Ergonomi, Studi Gerak dan Waktu. Teknik Analisis untuk Peningkatan Produktivitas Kerja. Cetakan kedua. Penerbit Guna Widya, Surabaya.

14