Bisnis Internasional. Pengaturan SDM pada Perusahaan Multinasional (MNC) Andi Youna Bachtiar, M.Ikom. Modul ke: Fakultas FEB. Program Studi Akuntansi

Transkripsi

1 Bisnis Internasional Modul ke: Pengaturan SDM pada Perusahaan Multinasional (MNC) Fakultas FEB Andi Youna Bachtiar, M.Ikom Program Studi Akuntansi

2 Pengaturan SDM pada Perusahaan Multinasional (MNC) Adanya perjanjian kerjasama secara global untuk mengadakan daerah pasar bebas (AFTA) mendorong banyak pihak eksternal atau yang dalam hal ini adalah Multi-National Corporations (MNCs) untuk berinvestasi ke negara-negara berkembang yang memiliki kelebihan dalam aspek Sumber Daya Manusia dan bahan baku yang mudah di dapatkan pada kawasan Asia Tenggara, khususnya Indonesia. Akan tetapi dengan kehadiran MNCs di Indonesia, tidak serta merta hanya membawa dampak yang positif. Berbagai macam dampak negatif turut serta hadir sebagai konsekuensi kehadiran MNCs tersebut, baik pada dimensi pekerja maupun pada dimensi lingkungan hidup.

3 Pengaturan SDM pada Perusahaan Multinasional (MNC) Kehadiran MNCs, tidak berarti negara berkembang dengan otomatis akan mendapatkan keuntungan di segala dimensi, akan tetapi ada dimensi lain yang justru tereksploitasi, seperti pada dimensi SDM dan lingkungan hidup. Berkembangnya Perusahaan Multi Nasional disuatu Negara sangatlah berpengaruh terhadap Ekonomi Negara itu sendiri dimana pengangguran akan berkurang sehingga pendapatan Negara itu sendiri otomatis akan bertambah.

4 Pengertian Perusahaan Multinasional Perusahaan multinasional yaitu suatu perusahaan yang berbasis di satu negara (negara induk) akan tetapi perusahaan itu memiliki kegiatan produksi ataupun pemasaran cabang di negara negara lain (negara cabang). Di beberapa dekade akhir abad ke-20, transformasi pesat dunia industri mengambil bentuknya yang baru. Kemajuan mencolok ilmu dan teknologi, sebagai mesin penggerak suatu masyarakat, dunia mendapatkan pengaruhnya dari berbagai sudut. Perekonomian adalah salah satu bidang yang mengalami berbagai perubahan mencolok di masa-masa tersebut. Yang pasti, munculnya berbagai perusahaan multinasional, hingga batas tertentu, membuka peluang bagi globalisasi ekonomi.

5 Pengertian Perusahaan Multinasional Perusahaan-perusahaan raksasa, seperti IBM, Ford, Exxon, Philips, Hitachi, British Petroleum, Renault, Volkswagen, dan Coca- Cola, telah sedemikan rupa mendunia dalam operasinya sehingga kalkulasi atas distribusi keuntungan-keuntungan yang dihasilkan oleh produksi internasional itu kepada penduduk setempat dan pihak asing menjadi semakin sulit dilakukan.

6 Pengertian Perusahaan Multinasional MNC menjadi fenomena yang dominan dalam hubungan internasional saat ini terkait dengan adanya globalisasi perdagangan dan perkembangan perekonomian dunia. Dalam hal perkembangan perekonomian domestik suatu negara, MNC memiliki pengaruh yang signifikan sebab keberadaan MNC pada suatu negara menjadi salah satu penyumbang pajak tertinggi bagi pendapatan suatu negara sekaligus bagi perkembangan ekonominya. MNC adalah bentuk korporasi baru yang tidak dapat di hindari sebagai sebuah konsekuensi logis dari adanya globalisasi itu sendiri.

7 IHRM (International Human Resources Management Menurut Taylor, Beechler, et al. 1996: 960), International Human Resources Management (IHRM) dapat didefinisikan sebagai The set of distinct functions and provess that are directed at attracting, developing, and maintanining on MNC s human resources. It is agfregate of the various HRM systems used to manage people in the MNC, both at home and overseas.

8 IHRM (International Human Resources Management IHRM merupakan sekumpulan aktivitas, fungsi-fungsi, proses yang berbeda yang diarahkan untuk menarik, mengembangkan, dan memelihara sumber daya manusia yang dimiliki oleh perusahaan multinasional. IHRM terdiri dari berbagai macam sistem SDM yang digunakan untuk mengelola orangorang yang terdapat dalam perusahaan multinasional, baik di negara asalnya maupun di luar negeri.

9 IHRM (International Human Resources Management Menurut Dowling Welch (2004), model IHRM dapat dijelaskan pada tiga dimensi berikut: 1. Kategori aktivitas HRM tipikal HRM yang lebih luas (rekrutmen, ekpatriatisasi, dan kepegawaian secara lebih lanjut) 2. Kategori negara yang lebih luas, dimana aktivitas IHRM dilakukan (negara induk/ negara asal, negara tujuan, negara lainnya) 3. Kategori negara dan asal kelompok karyawan yang lebih luas.

10 IHRM (International Human Resources Management Faktor-Faktor yang Mendiferensiasikan antara HRM Lokal dan IHRM 1. Ekspatriat 2. Aktivitas HR 3. Insight (Wawasan) pada Kehidupan Pribadi Karyawan 4. Fase Kematangan Anak Cabang Asing 5. Resiko Pekerjaan

11 Terima Kasih Andi Youna Bachtiar, M. Ikom