BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Sejarah industri farmasi di Indonesia diawali dengan berdirinya pabrik farmasi pertama yang didirikan di Hindia Timur pada tahun 1817, yaitu NV. Chemicalien Rathkamp & Co dan NV. Pharmaceutische Handel Vereneging J. Van Gorkom & Co. pada tahun Sedangkan industri farmasi modern pertama kali di Indonesia adalah pabrik kina di Bandung pada tahun Perkembangan selanjutnya, pada tahun setelah perang kemerdekaan usai perusahaan-perusahaan farmasi milik Belanda yaitu Bovasta Bandoengsche Kinine Fabriek yang memproduksi pil kina dan Onderneming Jodium yang memproduksi Iodium dinasionalisasi oleh pemerintah Indonesia yang pada perkembangan selanjutnya menjadi PT Kimia Farma (persero). Sementara pabrik pembuatan salep dan kasa, Centrale Burgelijke Ziekeninrichring yang berdiri pada tahun 1918 menjadi perum Indofarma yang saat ini menjadi PT Indofarma (persero). Perkembangan yang cukup signifikan bagi perkembangan industri farmasi di Indonesia adalah dengan dikeluarkannya Undang-Undang Penanaman Modal Asing (PMA) pada tahun 1967 dan Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) pada tahun 1968 yang mendorong perkembangan industri farmasi Indonesia hingga saat ini. Dewasa ini, industri farmasi di Indonesia merupakan salah satu industri yang berkembang cukup pesat dengan pasar yang terus berkembang dan merupakan pasar farmasi terbedar di kawasan ASEAN. Dari data Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM RI, 2005), pertumbuhan industri farmasi Indonesia ratarata mencapai 14,10% per tahun lebih tinggi dari angka pertumbuhan nasional yang hanya mencapai 5-6% per tahun. Total angka penjualan tahun 2004 mencapai lebih kurang Rp 20 triliun (untuk tahun 2005 sebesar Rp 22,8 triliun, dan tahun 2006 sebesar Rp 26 triliun). Akan tetappi jika dilihat dari omzet penjualan secara global (all over the world), pasar farmasi Indonesia tidak lebih dari 0,44% dari total pasar farmasi dunia. Demikian pula jika dilihat dari angka konsumsi obat per kapita yang hanya mencapai kurang dari US$ 7,2 per kapita/tahun (IMS, 2004) dan merupakan salah 1

2 2 satu angka terendah di kawasan ASEAN (sedikit di atas Vietnam). Konsumsi obat tertinggi adalah Singapura, disusul oleh Thailand, Malaysia, dan Filipina. Berikut adalah data konsumsi obat di negara-negara ASEAN: Gambar 1.1 Persentase Konsumsi Obat di Negara-negara ASEAN Sumber: Indonesia diprediksikan masih mempunyai pertumbuhan yang cukup tinggi mengingat konsumsi obat per kapita Indonesia paling rendah di antara negara-negara ASEAN. Rendahnya konsumsi obat per kapita Indonesia tidak hanya disebabkan karena rendahnya daya beli tapi juga pola konsumsi obat di Indoneisa berbeda dengan di negara-negara ASEAN lainnya. Di Malaysia misalnya, pola penggunaan obat lebih mengarah pada obat paten. Harga obat paten jauh lebih mahal dibandingkan dengan harga obat branded generic. Dengan makin membaiknya pendapatan per kapita dan sistem jaminan kesehatan Indonesia di masa mendatang, maka nilai peredaran obat di Indonesia akan besar. Keadaan ini tentu akan mempunyai korelasi postif dengan pertumbuhan industri farmasi Indonesia di masa mendatang. Ekpor obat Indonesia dari tahun ke tahun menunjukkan peningkatan meskipun nilainya relatif belum besar yaitu sekitar 5% dari total penjualan industri farmasi Indonesia. Dengan diberlakukannya harmonisasi regulasi farmasi ASEAN selambatlambatnya tahun 2010 maka akan tercipta pasar tunggal ASEAN di bidang farmasi, dalam arti tidak ada lagi hambatan tarif maupun nontarif dalam perdagangan farmasi

3 3 di region ASEAN. Ini berarti terbuka peluang bagi industri farmasi untuk mengembangkan ekspor di pasar ASEAN, tetapi pada saat yang sama pasar domestik Indonesia akan terancam masuknya produk-produk farmasi ASEAN dengan lebih leluasa di Indonesia. Salah satu perusahaan yang bergerak di bidang farmasi adalah PT Samco Farma yang memproduksi obat jadi, obat tradisional, dan suplemen makanan. PT Samco Farma telah memiliki sertifikat CPOB (Cara Pembuatan Obat yang Baik). PT Samco Farma beralamat di Jl. Gatot Subroto Km 1,2 No. 27 Tangerang Banten. Telp Fax PT Samco Farma memiliki karyawan sebanyak 200 orang dan kapasitas produksi 200 juta tablet, 33 juta kapsul dan liter cairan. Berikut adalah data keuangan dari PT Samco Farma pada 6 tahun terakhir: Tabel 1.1 data penjualan Data Penjualan tahun 2008 s/d 2012 Tahun Rp , , , , , ,00 Sumber: PT Samco Farma Jika dilihat dari tabel di atas memang terjadi kenaikan pendapatan PT Samco Farma pada tahun 2008 hingga 2012 meskipun kenaikan pendapatan tidak konsisten, akan tetapi terjadi penurunan yang sangat drastis pada tahun , berikut adalah persentase peningkatan serta persentase penurunan pendapatan pertahunnya akan tampak seperti ini: Tahun meningkat sebesar 32% Tahun meningkat sebesar 2,4% Tahun meningkat sebesar 24% Tahun meningkat sebesar 19% Tahun menurun sebesar 30%

4 4 Dapat dilihat pada tahun hanya terjadi peningkatan sebesar 2,4%, yang bisa dibilang sangatlah kecil dibandingkan dengan peningkatan persentase pendapatan pada tahun PT Samco Farma dapat menaikkan kembali persentase pendapatan menjadi 24% di tahun namun masih lebih rendah dibandingkan kenaikan pada tahun yang mencapai 32%. Dan PT Samco Farma kembali mengalami penurunan persentase pendapatan di tahun Dan pada tahun pendapatan PT Samco Farma mengalami penurunan pendapatan dengan selisih sebesar Rp ,00 dengan kata lain mengalami penurunan sebesar 30%. Melihat faktor-faktor di atas terjadi penurunan kinerja di PT Samco Farma dari hasil wawancara dengan salah satu manajer PT Samco Farma terdapat penurunan penjualan dari hal ini dicurigai karena kurangnya dorongan berinovasi yang dilakukan para pemimpinannya terhadap bawahannya sehingga menyebabkan kurangnya inovasi pada PT Samco Farma. Dalam hal ini perusahaan tidak mampu memenuhi variasi permintaan dari konsumen. Hasil produksi yang kurang inovatif, rendahnya inovasi dalam pengembangan pangsa pasar serta minimnya ide-ide yang disampaikan anggota organisasi tetapi tidak diterapkan, ketidakjelasan proses inovasi, dan perubahan lingkungan yang terlalu cepat membuat PT Samco Farma mengahadapi kesulitan dalam merespon secara tepat pada saat yang tepat. Adapun yang menjadi pesaing utama bagi PT Samco Farma adalah PT Meprofarm dan PT Combiphar. PT Meprofarm dan PT Combiphar adalah perusahaan yang juga bergerak di industri farmasi. PT Meprogarm memiliki produk sebanyak 130 jenis dan PT Combiphar memiliki produk sebanyak 122 jenis. Dimana produk PT Meprofarm dan PT Combiphar memiliki produk yang lebih bervariasi dibandingkan PT Samco Farma yang hanya memiliki produk sebanyak 100 jenis. PT Meprofarm dan PT Combiphar memiliki website sendiri dimana konsumen dapat lebih mengenal produk dan perusahaan, ini adalah salah bentuk inovasi pasar. Terlebih PT Combiphar memasarkan produk mereka melalui sosial media seperti facebook dan twitter. Jika hal ini terus dibiarkan oleh perusahaan maka hal buruk yang dapat terjadi adalah PT Samco Farma akan kalah bersaing terhadap industry farmasi negara ASEAN yang mulai masuk ke Indonesia dan tekanan dari perusahaan-perusahaan farmasi di Indonesia. Dan bisa saja PT Samco Farma akan mengalami pailit. Maka salah satu usaha untuk dapat bertahan adalah dibutuhkannya inovasi baik itu kepada

5 5 produk, proses, pemasaran ataupun perilaku, karena inovasi adalah salah satu kunci kompetitif dari setiap perusahaan. Dan faktor faktor yang dapat mendukung terjadinya inovasi yang baik adalah knowledge sharing dan transformasional leadership. Maka daripada itu peneliti ingin mengangkat sebuah penelitian yang berjudul Pengaruh Knowledge Sharing dan Transformasional Leadership terhadap Inovasi PT Samco Farma 1.2 Identifikasi Masalah 1. Bagaimana pengaruh knowledge sharing terhadap inovasi PT Samco Farma? 2. Bagaimana pengaruh transformasional leadership terhadap inovasi PT Samco Farma? 3. Bagaimana pengaruh knowledge sharing dan transformasional leadership terhadap inovasi PT Samco Farma? 1.3 Tujuan Penelitian 1. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh knowledge sharing terhadap inovasi 2. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh transformasional leadership terhadap inovasi 3. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh knowledge sharing dan transformasional leadership terhadap inovasi 1.4 Manfaat Penelitian 1. Dapat dijadikan sebagai bahan informasi dan bahan masukan bagi perusahaan PT Samco Farma dalam mengembangkan industrinya. 2. Dapat dijadikan sebagai referensi dan penerapan pengetahuan bagi pembaca dalam melakukan penelitian selanjutnya.