TUGAS AKHIR EFISIENSI BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE CRASHING

Transkripsi

1 TUGAS AKHIR EFISIENSI BIAYA DAN WAKTU PELAKSANAAN PROYEK DENGAN METODE CRASHING (Studi Kasus : Proyek Pekerjaan Pembangunan Gedung Inspektorat Kota Yogyakarta) Disusun Oleh : SUGI SURYANTO NIM: JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2017 i

2 MOTTO Hai orang-orang yang beriman, jadikanlah sabar dan sholat sebagai penolongmu, sesungguhnya Allah bersama orang-orang yang sabar. (QS. Al-Baqarah 153) Kamu adalah umat yang terbaik yang dilahirkan untuk manusia, menyuruh kepada yang ma ruf, dan mencegah yang mungkar, dan beriman kepada Allah... (QS. Ali-Imron 110) Sebaik-baik manusia adalah yang memberikan manfaat kepada orang lain. (HR. Bukhari dan Muslim) Ilmu, apabila disertai dengan rasa takut kepada Allah, maka itu yang akan mendatangkan kebaikan bagimu. Dan bila tidak, maka itu akan merugikanmu. (Ibn Atha illah) Ilmu adalah sebaik-baik pusaka. Adab adalah sebaik-baik sifat. Taqwa itu sebaik-baik bekal. Ibadah itu adalah sebaik-baik barang perniagaan. (Ali Bin Abi Thalib) Ya Allah aku berlindung kepada-mu dari ilmu yang tidak bermanfaat, dari hari yang tidak khusyu dari nafsu yang tidak pernah puas, serta dari do a-do a yang tidak diijabah. (HR. Muslim dan lainnya, dari Zid bin Arqam) Jangan terburu-buru merasa berilmu, tetapi terburu-burulah untuk terus berilmu. (Sugi Suryanto)

3 LEMBAR PERSEMBAHAN Saya persembahkan Tugas Akhir ini kepada siapa pun anda, seluruh jiwa yang haus akan ilmu, yang dengannya semoga Tugas Akhir ini memberikan manfaat kepada siapa pun anda yang membacanya.

4 DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i HALAMAN PENGESAHAN... ii MOTTO... iii LEMBAR PERSEMBAHAN... iv KATA PENGANTAR... v DAFTAR ISI... vii DAFTAR TABEL... ix DAFTAR GAMBAR... xi DAFTAR LAMPIRAN... xiii ABSTRAK... xiv BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah... 1 B. Rumusan Masalah... 1 C. Tujuan Penelitian... 2 D. Manfaat Penelitian... 2 E. Batasan Masalah... 3 BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 4 BAB III LANDASAN TEORI A. Proyek... 7 B. Network Planning... 9 C. Durasi Proyek D. Biaya Total Proyek E. Metode CPM (Critical Path Method) F. Produktivitas Pekerja G. Mempercepat Waktu Proyek (Crashing Project) H. Pelaksanaan Penambahan Jam Kerja (Lembur) I. Pelaksanaan Penambahan Tenaga Kerja J. Biaya Tambahan Pekerja (Crash Cost) K. Hubungan Biaya dan Waktu... 16

5 L. Biaya Denda M. Program Microsoft Project BAB IV METODOLOGI PENELITIAN A. Lokasi Penelitian B. Tahap dan Prosedur Penelitian BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN A. Data Lapangan B. Analisis Data C. Menyusun Rencana Jadwal dan Biaya Proyek (Baseline) D. Membuat Data Input dan Perhitungan Penambahan Jam Kerja (Lembur) E. Percepatan Proyek (Crash Program) F. Tahap-Tahap Percepatan Dengan Penambahan Jam Kerja (Lembur) G. Perubahan Biaya Proyek Akibat Penambahan Jam Kerja (Lembur) H. Tahap-Tahap Percepatan Dengan Penambahan Tenaga Kerja I. Perbandingan Perubahan Biaya Total Akibat Penambahan Jam Kerja (Lembur) dan Penambahan Tenaga kerja BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan B. Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

6 DAFTAR TABEL Tabel 3.1 Koefisien penurunan produktivitas Tabel 5.1 Hubungan antar item pekerjaan Tabel 5.2 Lintasan kritis kondisi normal Tabel 5.3 Kegiatan yang dapat dipercepat pada kondisi normal (pekerjaan yang memiliki unsur tenaga kerja) Tabel 5.4 Perbedaan biaya berdasarkan RAB dan Microsoft Project Tabel 5.5 Upah tenaga kerja normal dan lembur Tabel 5.6 Lintasan kritis setelah ditambah lembur 1 jam Tabel 5.7 Lintasan kritis setelah ditambah lembur 2 Jam Tabel 5.8 Lintasan kritis setelah ditambah lembur 3 Jam Tabel 5.9 Baseline kondisi normal biaya langsung Tabel 5.10 Perbandingan kondisi normal dengan penambahan lembur 1 Jam Tabel 5.11 Perbandingan kondisi normal dengan penambahan lembur 2 Jam Tabel 5.12 Perbandingan kondisi normal dengan penambahan lembur 3 Jam Tabel 5.13 Urutan kegiatan-kegiatan berdasarkan nilai Cost Slope lembur 1 jam Tabel 5.14 Urutan kegiatan-kegiatan berdasarkan nilai Cost Slope lembur 2 jam Tabel 5.15 Urutan kegiatan-kegiatan berdasarkan nilai Cost Slope lembur 3 jam Tabel 5.16 Perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total pada penamban 1 jam lembur Tabel 5.17 Perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total pada penambahan 2 jam lembur Tabel 5.18 Perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total pada penambahan 3 jam lembur Tabel 5.19 Tabel perbandingan antara biaya total dengan variasi penambahan jam lembur optimal Tabel 5.20 Selisih biaya antara biaya percepatan dengan biaya normal pada kondisi penambahan tenaga kerja

7 Tabel 5.21 Selisih antara biaya percepatan dengan biaya normal pada kondisi penambahan tenaga kerja Tabel 5.22 Selisih antara biaya percepatan dengan biaya normal pada kondisi penambahan tenaga kerja Tabel 5.23 Perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total akibat penambahan tenaga kerja Tabel 5.24 Perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total akibat penambahan tenaga kerja Tabel 5.25 Perhitungan biaya langsung, biaya tidak langsung dan biaya total akibat penambahan tenaga kerja Tabel 5.26 Tabel perbandingan antara biaya total dengan tenaga kerja Tabel 5.27 Perbndingan biaya total akibat jam lembur 1 jam dan penambahan tenaga kerja Tabel 5.28 Perbandingan biaya total akibat jam lembur 2 jam dan penambahan tenaga kerja Tabel 5.29 Perbandingan biaya total akibat jam lembur 3 jam dan penambahan tenaga kerja

8 DAFTAR GAMBAR Gambar 3.1 Struktur organisasi manajemen proyek... 7 Gambar 3.2 Hubungan waktu-biaya normal dan dipercepat untuk suatu kegiatan (Soeharto, 1997) Gambar 3.3 Hubungan waktu dengan biaya total, biaya langsung, dan biaya tak langsung (Soeharto, 1997) Gambar 3.4 Tampilan layar Gant Chart View Gambar 3.5 FS (Finish to Start) Gambar 3.6 FF (Finish to Finish) Gambar 3.7 SS (Start to Start) Gambar 3.8 SF (Start to Finish) Gambar 3.9 Memasukkan tanggal dimulainya proyek Gambar 3.10 Memasukkan hari kerja dan jam kerja Gambar 3.11 Memasukkan jam kerja per hari, jam kerja per minggu, dan hari kerja per bulan Gambar 3.12 Penyusunan pekerjaan dan tampilan Gantt Chart Gambar 3.13 Pengisian data harga bahan, dan alat Gambar 3.14 Memasukkan resource tiap item pekerjaan Gambar 3.15 Menyimpan rencana jadwal dan biaya Gambar 4.1 Tahap penelitian Gambar 4.1 Tahap penelitian Gambar 5.1 Memasukkan tanggal dimulainya proyek Gambar 5.2 Memasukkan hari kerja dan jam kerja Gambar 5.3 Memasukkan jam kerja per hari, jam kerja per minggu, dan hari kerja per bulan Gambar 5.4 Memasukkan hari libur kalender Gambar 5.5 Penyusunan pekerjaan dan tampilan Gantt Chart Gambar 5.6 Pengisian data harga bahan, upah, dan alat Gambar 5.7 Memasukkan resource tiap item pekerjaan Gambar 5.8 Menyimpan rencana jadwal dan biaya... 34

9 Gambar 5.9 Memunculkan data baselin Gambar 5.10 Memasukkan durasi crash Gambar 5.11 Memasukkan biaya lembur per jam Gambar 5.12 Memasukkan jam lembur Gambar 5.13 Grafik biaya tidak langsung akibat penambahan lembur 1 jam Gambar 5.14 Grafik biaya langsung akibat penambahan lembur 1 jam Gambar 5.15 Grafik biaya total akibat 1 jam lembur Gambar 5.16 Grafik biaya tidak langsung akibat penambahan lembur 2 jam Gambar 5.17 Grafik biaya langsung akibat penambahan lembur 2 jam Gambar 5.18 Grafik biaya total akibat 2 jam lembur Gambar 5.19 Grafik biaya tidak langsung akibat penambahan lembur3 jam Gambar 5.20 Grafik biaya langsung akibat penambahan lembur 3 jam Gambar 5.21 Grafik biaya total akibat 3 jam lembur Gambar 5.22 Grafik biaya tidak langsung akibat penambahan tenaga kerja Gambar 5.23 Grafik biaya langsung akibat penambahan tenaga kerja Gambar 5.24 Grafik biaya total akibat penambahan tenaga kerja Gambar 5.25 Grafik biaya tidak langsung akibat penambahan tenaga kerja Gambar 5.26 Grafik biaya langsung akibat penambahan tenaga kerja Gambar 5.27 Grafik biaya total akibat penambahan tenaga kerja Gambar 5.28 Grafik biaya tidak langsung akibat penambahan tenaga kerja Gambar 5.29 Grafik biaya langsung akibat penambahan tenaga kerja Gambar 5.30 Grafik biaya total akibat penambahan tenaga kerja

10 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran I Dafrat rekapitulasi rencana anggaran biaya (RAB) Lampiran II Rencana anggaran biaya (RAB) Lampiran III Kurva S Lampiran IV Daftar harga satuan bahan dan upah Lampiran V Daftar analisa harga satuan pekerjaan Lampiran VI Analisis jumlah resources Lampiran VII Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, nomor : KEP.102/MEN/VI/2004