KATA PENGANTAR. Pengadilan Agama Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

Transkripsi

1

2 i KATA PENGANTAR Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) merupakan suatu bentuk pertanggungjawaban tentang penyelenggaraan negara yang berdayaguna dan berhasilguna dengan mengacu pada Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara (Men PAN) Nomor : SE/31/M.PAN/12/2004, tentang Penetapan Kinerja serta sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi. Inpres tersebut mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas, fungsi, dan peranannya dalam pengelolaan sumberdaya. Merujuk pada Inpres tersebut, Pengadilan Agama Krui sebagai salah satu satuan kerja (satker) di bawah Mahkamah Agung Republik Indonesia yang diberi tanggung jawab dalam menangani permasalahan hukum di wilayah Daerah Tk. II Kabupaten Lampung Barat dan Kabupaten Pesisir Barat, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pencapaian sasaran dan target yang telah ditetapkan dalam bentuk Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP). Penyusunan LKjIP Pengadilan Agama Krui Tahun 2016 ini tidak sekedar untuk memenuhi amanat Inpres tersebut di atas. Lebih dari itu, penyusunan laporan ini merupakan bentuk pertanggungjawaban secara terbuka terhadap pencapaian sasaran dan target di bidang reformasi birokrasi yang dicanangkan oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia. ini menyajikan gambaran tentang pencapaian kinerja Pengadilan Agama Krui selama Tahun Sangat disadari bahwa laporan ini belum menyajikan secara sempurna prinsip transparansi dan akuntabilitas sebagaimana yang diharapkan. Namun demikian, setidaknya berbagai pihak yang berkepentingan terhadap reformasi birokrasi dalam tubuh Mahkamah Agung Republik Indonesia dapat memperoleh gambaran tentang hasil pembangunan yang telah dilakukan oleh Pengadilan Agama Krui selama Tahun Pengadilan Agama Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

3 i Harapan kami, laporan ini dapat menjadi media pertanggungjawaban kinerja serta peningkatan kinerja di masa mendatang bagi seluruh pejabat dan staf di lingkungan Pengadilan Agama Krui. Liwa, Februari 2017 Ketua Drs. MUHYAR, SH., MH., MSI NIP Pengadilan Agama Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

4 ii IKHTISAR EKSEKUTIF Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan pertanggung jawaban dari tugas dan fungsi yang diemban oleh suatu Instansi atau lembaga. Dengan landasan pemikiran tersebut Kinerja Intansi Pemerintah (LKjIP) satuan kerja Pengadilan Agama Krui Tahun 2016 ini disusun. Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Agama Krui Tahun 2016 ini menyajikan capaian kinerja Pengadilan Agama Krui pada tahun 2016 dan berbagai kegiatan yang dilaksanakan oleh Pengadilan Agama Krui sesuai dengan visi dan misinya serta tugas pokok dan fungsinya sebagai Pengadilan Tingkat Pertama. Pengadilan Agama Krui telah menetapkan 6 (enam) sasaran strategis yang akan dicapai dalam tahun Keenam sasaran strategis tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 16 indikator kinerja dan 16 target kinerja.secara umum dapat disimpulkan bahwa dari enam sasaran strategis yang ditetapkan dalam Penetapan/Perjanjian Kinerja Tahun 2016, terdapat 3 sasaran Strategis yang berhasil dilaksanakan dengan baik (100% atau lebih), yaitu Sasaran Strategis 1, 3, dan 4. Sedangkan 3 Sasaran Strategis yaitu Sasaran Strategis 2, 5 dan 6 belum dapat direalisasikan dengan maksimal 100 % dengan penyebab dan kondisi yang dijelaskan Pada bab 3. Rincian capaian kinerja masing-masing indikator tiap sasaran strategis tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel berikut :

5 ii Peningkatan Penyelesaian Perkara SASARAN STRATEGIS I INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) a. Persentase mediasi yang diselesaikan. b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan c. Persentase perkara yang diselesaikan d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 95 % 87,52 % 87,52 % 100 % 85,61 % 85,61 % Rata rata capaian pada Sasaran Strategis I 93,28 % SASARAN STRATEGIS II Peningkatan Aksepbilitas Putusan Hakim INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 100 % 99,77 % 99,77 % Rata rata capaian pada Sasaran Strategis II 99,77 % SASARAN STRATEGIS III Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) a. Persentase berkas yang 100 % 100 % 100 % diajukan Banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang 100 % 100 % 100 % diregister dan siap didistribusikan ke Majelis

6 ii c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara d. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon). e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat. 1 : 40 1: % 100 % 100 % 100 % 100 % 0 % 0 % Rata rata capain pada Sasaran Strategis III 90 % SASARAN STRATEGIS IV Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100 % 100 % 100 % b. Persentase perkara yang 100 % 100 % 100 % dapat diselesaikan dengan cara sidang keliling. c. Persentase (amar) putusan 100 % 0 % 0 % perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Rata rata capaian pada Sasaran Strategis IV 66,66 %

7 ii SASARAN STRATEGIS V Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) Persentase permohonan 100 % 0 % 0 % eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti Rata rata capaian pada Sasaran Strategis V 0 Meningkatnya kualitas pengawasan SASARAN STRATEGIS VI INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) a. Persentase pengaduan 100 % 0 % 0 % masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil 100 % 0 % 0 % pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Rata rata capaian pada Sasaran Strategis VI 0

8 iii Daftar Isi Halaman KATA PENGANTAR... i IKHTISAR EKSEKUTIF... ii DAFTAR ISI... iii BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Tugas Pokok dan Fungsi... 2 C. Struktur Organisasi... 3 D. Sistematika Penyajian... 5 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA... 6 A. Rencana Strategis Visi dan Misi Tujuan dan Sasaran Strategis Program Utama dan Kegiatan Pokok B. Rencana Kinerja Tahun C. Perjanjian Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Pencapaian Kinerja B. Analisis Akuntabilitas Kinerja C. Akuntabilitas Keuangan BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran Pengadilan Agama Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

9 iii LAMPIRAN LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi 2. Indikator Kinerja Utama 3. Pengukuran Kinerja Rencana Kerja Tahun Matriks Rencana Strategis SK Tim Penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah tahun Pengadilan Agama Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

10 1 Bab I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) adalah salah satu rangkaian kegiatan yang harus dilakukan setiap tahun dan merupakan salah satu bentuk manifestasi dari evaluasi semua rangkaian yang telah dilakukan selama satu tahun anggaran. Kesemuanya harus terangkum dalam Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), selain sebagai bahan evaluasi dari rangkaian program yang telah dicanangkan pada awal tahun anggaran juga sebagai bahan pijakan dalam menyusun langkah-langkah pada tahun berikutnya. Selain itu laporan yang disusun secara hirarki merupakan bahan untuk menyusun berbagai kebijaksanaan sehingga dapat ditarik satu langkah yang lebih tepat sesuai dengan kebutuhan. Selama ini sebagaimana diketahui bahwa kewenangan organisasi, administrasi dan finansial Peradilan Agama berada di bawah Kementerian Agama, sedangkan kewenangan teknis yudisial berada di bawah Mahkamah Agung. Berdasarkan pasal 21 ayat (2) Undang-Undang No. 48 Tahun 2009 tentang Kekuasan Kehakiman disebutkan bahwa Ketentuan mengenai organisasi, administrasi dan finansial badan peradilan sebagaimana dimaksud ayat (1) untuk masing-masing lingkungan peradilan diatur dalam undang-undang sesuai dengan kekhususan lingkungan peradilan masing-masing. Dengan demikian berdasarkan pasal tersebut, lahirlah apa yang disebut dengan peradilan satu atap. Sebagai realisasi dari pasal tersebut lahirlah Undang-Undang No. 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang No. 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum sebagai penyempurnaan dari Undang- Undang No. 51 Tahun 2009 tentang perubahan kedua Undang-Undang No. 5 Tahun 1986 tentang Peradilan Tata Usaha Negara dan Undang-Undang No. 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang No. 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama.

11 2 Sebagai lembaga Pemerintah, Pengadilan Agama Krui merupakan Pengadilan Tingkat Pertama dibawah kekuasaan Mahkamah Agung dan hal ini juga merupakan tanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan fungsi yang diamanatkan kepada masyarakat dan rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi. Kewajiban tersebut dijabarkan dengan menyiapkan, menyusun dan menyampaikan laporan kinerja secara tertulis, periodik dan melembaga. Pelaporan kinerja dimaksudkan untuk mengkonsumsikan capaian kinerja Pengadilan Agama Krui dalam satu tahun angggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya. B. Tugas Pokok dan Fungsi Tugas pokok Peradilan Agama adalah memeriksa, memutus, mengadili dan menyelesaikan perkara-perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam di bidang perkawinan, kewarisan, wasiat, hibah yang dilakukan berdasarkan hukum Islam serta wakaf dan shadaqah, pengangkatan anak, lain lain dan ekonomi syariah sebagaimana diatur dalam Pasal 49 Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 dan perubahan kedua dengan Undang - undang nomor 50 tahun Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Pengadilan Agama mempunyai fungsi sebagai berikut : 1. Memberikan pelayanan teknis yudisial dan administrasi kepaniteraan bagi perkara tingkat pertama serta penyitaan dan eksekusi; 2. Memberikan pelayanan di bidang administrasi perkara Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali serta administrasi perkara lainnya; 3. Memberikan pelayanan administrasi umum kepada semua unsur di lingkungan Pengadilan Agama (umum, kepegawaian dan keuangan kecuali keuangan perkara);

12 3 4. Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang hukum Islam pada instansi pemerintah di daerah hukumnya, apabila diminta sebagaimana diatur dalam pasal 52 ayat (1) Undang-undang No.7 Tahun 1989 Jo Nomor 3 Tahun 2006 dan perubahan kedua dengan undang undang nomor 50 tahun 2009 tentang Peradilan Agama. 5. Memberikan pelayanan penyelesaian permohonan pertolongan pembagian harta peninggalan di luar sengketa antara orang-orang yang beragama Islam yang dilakukan berdasarkan hukum Islam sebagaimana diatur dalam pasal 107 ayat (2) Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 jo Undang-undang Nomor 50 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 tentang Peradilan Agama. 6. Waarmerking Akta keahliwarisan di bawah tangan untuk pengambilan deposito/tabungan, pensiunan dan sebagainya; 7. Melaksanakan tugas penyelesaian sengketa ekonomi syari ah sesuai dengan pasal 49 ayat (1) Undang-undang Nomor 3 Tahun 2006 Jo undang undang Nomor. 50 tahun 2009 tentang Peradilan Agama. 8. Melaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya seperti penyuluhan hukum, memberikan/melaksanakan hisab rukyat dalam penentuan awal pada tahun hijriyah, pelayanan riset / penelitian, memberikan keterangan/nasehat mengenai perbedaan penentuan arah kiblat dan penentuan waktu sholat. Dengan perubahan perundang-undangan tersebut, maka Badan Peradilan Agama telah menambah tugas kewenangan baik dalam pengelolaan manajemen peradilan, administrasi peradilan maupun bidang teknis yustisial. C. STRUKTUR ORGANISASI Setelah terbitnya peraturan Mahkamah Agung No. 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan. Struktur Organisasi Pengadilan Agama Krui digambarkan sebagai berikut :

13 4 Struktur Organisasi Pengadilan Agama Krui Tahun 2016 K E T U A H A K I M 1.MUHAMMAD IDRIS, S.Ag 2. SUPRIYANTO, S.Ag, Msi 3. AKHMAD NAJIN, S.Ag 4. H. AHMAD JAJULI, SHI 5. NIHAYATUL ISTIQOMAH, SHI,MH 6. ALAMSYAH, SHI, SH, MH 7. ROMI MAULANA, SHI Drs. AMINUDDIN WAKIL KETUA Drs. ARIPIN, SH. PANITERA SEKRETARIS Drs. RIDUANSYAH AGUSTIANSYAH SALIM, SH PANMUD HUKUM PANMUD GUGATAN PANMUD PERMOHONAN Ksb Perencanaan, TI & Pelaporan Ksb Kepegawaian, Organisasi & Tata Laksana Ksb Umum dan Keuangan H. SUMARJO Dra. ARWANI,SH - HERMAN.S.S.Kom. MUKHLIS, SHI MEILINA Y, S.Kom SITI WARYANI 1. Mashuri, SHI KELOMPOK FUNGSIONAL KEPANITERAAN PANITERA PENGGANTI 1. RAHMAWATI, SH, MHI 2. DEFI TRI ANDARI, SH 3. A. SYUYUKHI, SH JURU SITA 1.. A. JUANDA 2. YUSI IRAWAN JURU SITA PENGGANTI 1. M. NIZAR 2. FITRI NURHAYATI 3. SAMHARUDIN PRANATA PERADILAN KELOMPOK FUNGSIONAL KESEKRETARIATAN ARSIPARIS PUSTAKAWAN PRANATA KOMPUTER BENDAHARA

14 5 D. SISTEMATIKA Pada dasarnya Kinerja Instansi Pemerintah ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja Pengadilan Agama Krui selama tahun Capaian kinerja (performance results) 2016 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance agreement) 2016 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Dengan pola pikir seperti itu, sistematika penyajian Kinerja Intansi Pemerintah Pengadilan Agama Krui tahun 2016 adalah sebagai berikut : Ikhtisar Eksekutif menyajikan ringkasan isi dari LKjIP Pengadilan Agama Krui tahun Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, aspek strategis Pengadilan Agama Krui; Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, menjelaskan muatan rencana strategis Pengadilan Agama Krui untuk periode , rencana kinerja untuk tahun 2018 dan perjanjian kinerja (penetapan kinerja) tahun 2017; Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan tentang pengukuran kinerja selama tahun 2016, serta analisis terhadap pencapaian kinerja Pengadilan Agama Krui dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis; Bab IV Penutup, menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari laporan Kinerja Instansi Pemerintah di Pengadilan Agama Krui tahun 2016 ini dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang.

15 6 Bab II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Rencana strategis Pengadilan Agama Krui Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapan tahapan yang terencana dan terprogram secara sitematis melalui penataan, penertiban, perbaikan, pengkajian, pengelolaan terhadap sistem, kebijakan dan peraturan perundang undangan untuk mencapai efektivitas dan efesiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja Pengadilan Agama Krui diselaraskan dengan arah kebijakan dan Program Mahkmah Agung yang disesuaikan dengan Pembangunan Nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN ) tahun dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJPM ) tahun sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan dalam pencapain visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Visi dan Misi Visi dan misi Pengadilan Agama Krui telah disusun melalui proses yang partisipatif, komprehensif dan visioner dengan mempertimbangkan data statistik pengadilan agama dan kondisi ekternal yang ada. Adapun Visi Pengadilan Agama Krui adalah : TERWUJUDNYA PENGADILAN AGAMA KRUI YANG MODERN MENUJU BADAN PERADILAN YANG AGUNG. Visi Pengadilan Agama Krui tersebut merupakan kondisi yang diharapkan dapat memotivasi seluruh karyawan-karyawati Pengadilan Agama Krui dalam melaksanakan aktivitas peradilan.

16 7 Berdasarkan visi Pengadilan Agama Krui yang telah ditetapkan tersebut, maka ditetapkan beberapa misi Pengadilan Agama Krui untuk mewujudkan visi tersebut. Misi Pengadilan Agama tersebut adalah : 1. MENINGKATKAN PELAKSANAAN PERADILAN SEDERHANA, CEPAT DAN BIAYA RINGAN 2. MENINGKATKAN TERTIB ADMINISTRASI DAN MENEJEMEN PERADILAN; 3. MENINGKATKAN PROFESIONALITAS DAN KREDIBILITAS APARATUR PERADILAN; 4. MENINGKATKAN PENGAWASAN DAN TRANPARANSI PERADILAN; 5. MENINGKATKAN SARANA DAN PRASARANA PERADILAN; 2. Tujuan dan Sasaran Strategis Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi Pengadilan Agama Krui. Dengan adanya visi dan misi Pengadilan Agama Krui tersebut diharapkan dapat dilaksanakan dengan baik dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan serta peluang dan tantangan,adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Agama Krui adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan pelayanan hukum yang berkeadilan kepada masyarakat pencari keadilan. 2. Terwujudnya aparat Pengadilan Agama Krui yang professional, efektif, efisien dan akuntabel. 3. Meningkatkan sarana dan prasarana Pengadilan Agama Krui 4. Meningkatkan pengawasan intern dalam rangka peningkatan pelayanan hukum kepada masyarakat pencari keadilan.

17 8 Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Agama Krui adalah sebagai berikut : 1. Meningkatnya penyelesaian perkara. 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim. 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara. 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan. Program kegiatan strategi Pembangunan Pengadilan Agama Krui yang disusun secara cermat dan dituangkan dalam program jangka menengah dan pelaksanaan dalam penjabaran kegiatan dilakukan secara bertahap pertahun. Agar dapat mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Strategi merupakan tindakan nyata yang akan dilakukan di masa mendatang yang terdiri dari kebijakan dan program operasional. Hal ini menjadi landasan operasional dalam melaksanakan kegiatan di masa mendatang. Strategi Pembangunan Pengadilan Agama Krui disusun dengan mempertimbangkan kebijakan dan program yang akan dilaksanakan. Rincian kebijakan dan program yang akan dilaksanakan sebagai berikut : 1. Strategi memobilisasikan serta meningkatkan seluruh potensi dan kemampuan untuk mencapai tujuan. 2. Strategi meningkatkan kebijakan yang kooperatif dengan Instansi lain yang terkait dalam bidang non Yustisial dengan menjadi teladan dan meningkatkan percaya diri. 3. Strategi memanfaatkan peluang yang terbuka dalam mengantisipasi tantangan sejalan dengan bertambahnya kewenangan Pengadilan Agama. Adapun dasar penyusunan pencapaian strategi tersebut dapat di implementasikan melalui 4 (empat) strategi yaitu :

18 9 1 Strategi Stabilitas : a) Strategi stabilitas bertujuan untuk menunjukan dan mempertegas arah bahwa kegiatan Pengadilan Agama Krui, menghindar dari segala yang menjadi penghambat di masa lalu. b) Bahwa segala daya dan dana, diarahkan pada peningkatan efesiensi agar terwujud kondisi Pengadilan Agama Krui pada posisi yang stabil dan berjalan sebagaimana yang diharapkan. 2 Strategi pembangunan Strategi ini berorientasi untuk menambah sarana dan parasarana serta skala prioritas bagi kegiatan oprasional Pengadilan Agama Krui, dengan melengkapi segala fasilitas yang kurang dengan mengusulkan penambahan anggaran pembangunan dalam DIPA setiap tahun secara berkesinambungan. 3 Strategi efesiensi Strategi ini berorientasi kepada prioritas dengan memilah kebutuhan yang paling mendesak dan mendasar yang harus didahulukan serta pengurangan skala operasional Pengadilan Agama Krui yang tidak mungkin lagi dipertahankan keberadaanya. 4 Strategi kombinasi. Strategi ini merupakan perpaduan dari tiga kombinasi diatas, dengan tetap memprioritaskan program mana yang harus didahulukan, mengingat adanya keterbatasan dana dan sarana dengan tetap berpegang kepada prinsip proporsionalitas. Indikator Kinerja Utama Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut :

19 10 N O KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN P. JAWAB SUMBER DATA Meningkatnya penyelesaian perkara (jenis perkara) a. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian. Jml perkara mediasi yg menjadi akta perdamaian X 100% Jumlah perkara yang di mediasi Hakim Mediasi /Mediator Panitera Bulanan dan Tahunan b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan: - Permohonan -gugatan Jml sisa perkara yang diselesaikan X 100% Jml sisa perkara yang harus diselesaikan Majelis Hakim dan Panitera Bulanan dan Tahunan c. Persentase perkara yang diselesaikan: - Permohonan - Gugatan - Voluntair Jml perkara yang diselesaikan X 100% Jml perkara yang akan diselesaikan (saldo awal dan perkara yang masuk) Majelis Hakim dan Panitera Bulanan dan Tahunan 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas perkara yang diajukan kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusika n ke Majelis c. Persentase penyampaian pemberitahua n relaas putusan tepat waktu, tempat dan para pihak d. Prosentase penyitaan tepat waktu dan tempat Jml perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan X 100% Jml perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan (diluar sisa perkara) Jml perkara yang diselesaikan lebih dari 5 bulan X 100% Jumlah perkara yg diselesaikan dalam waktu kurang dari 6 bulan Jumlah putusan yang tidak mengajukan upaya hukum X 100% Jumlah putusan Jml berkas perkara yang diajukan Kasasi dan PK yang lengkap X 100% Jumlah berkas yang diajukan Kasasi dan PK Catatan: Lengkap = terdiri dari bundel A dan B Jml berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis X 100% Jml berkas perkara yang diterima Jml relas putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. X 100% Jml putusan Jml pelaksanaan penyitaan tepat waktu dan tempat X 100% Jumlah permohonan penyitaan dengan Majelis Hakim dan Panitera Majelis Hakim Panitera Majelis Hakim Panitera Panitera Panitera dan Juru Sita Panitera dan Juru Sita Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan

20 e. Ratio Perbandingan jumlah Majelis Hakim dengan jumlah perkara Majelis Majelis Hakim dan Bulanan Hakim terhadap perkara Panitera dan Tahunan 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatny a kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatny a kualitas pengawasan f. Persentase responden yang puas terhadap proses peradilan a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan di zitting plaatz c. Persentase amar putusan perkara yang menarik perhatian masyarakat yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanj uti b. Persentase temuan hasil pemeriksaa n eksternal yang ditindaklanj uti. Jml responden yang puas terhadap proses peradilan X 100% Jumlah responden yang disurvey Jumlah perkara prodeo yang diselesaikan X 100% Jumlah perkara prodeo Jumlah perkara yg diselesaikan dilokasi zitting plaatz X 100% Jumlah perkara yg harus diselesaikan secara zitting plaatz Jumlah amar putusan perkara (tipikor) yang di website X 100% Jumlah putusan tipikor Catatan: Amar putusan yang diutamakan adalah atas perkara yang menarik perhatian masyarakat (publik) Jml permohonan eksekusi perk perdata yg ditindaklanjuti X 100% Jml permohonan eksekusi perkara perdata Jml pengaduan yang ditindaklanjuti X 100% Jumlah pengaduan yang diterima Catatan: Pengaduan yang dimaksud mengenai perilaku Aparatur peradilan teknis dan non teknis Jumlah temuan eksternal yang ditindaklanjuti X 100% Jumlah temuan eksternal Ketua Pengadilan & Panitera Majelis Hakim dan Panitera Majelis Hakim dan Panitera Panitera dan Sekretaris Ketua Pengadilan & Panitera Ketua Pengadilan, Panitera & Sekretaris Ketua Pengadilan, Panitera & Sekretaris hasil survey independ en Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan

21 12 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok Enam sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Agama Krui untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian program yang akan dilaksanakan sebagai berikut : a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Untuk memenuhi kebutuhan para pencari keadilan dan mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, dan biaya ringan maka dipandang perlu untuk membuat program peningkatan penyelesaian perkara di Pengadilan Agama Krui. Tingkat penyelesaian perkara di Pengadilan Agama Krui tidak hanya disebabkan oleh faktor kemampuan para Hakim dalam memeriksa dan memutus perkara, namun juga masalah minutasi dan informasi perkara merupakan bagian dari permasalahan terkait dengan penyelesaian perkara ini. Hal ini tentunya akan sangat dibutuhkan bagi masyarakat pencari keadilan. Maka dari itu upaya peningkatan dan pengefektifan penyelesaian perkara harus dilakukan. b. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung Memenuhi kebutuhan pegawai dilingkungan Pengadilan Agama Krui c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung Peningkatan sarana dan prasaran sangat diperlukan untuk mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Agama Krui dalam menegakkan supremasi hukum dan keadilan. Program diatas dalam pelaksanaannya diuraikan dengan melaksanakan beberapa kegiatan sebagai berikut : 1. Penyelesaian Perkara Perdata agama antara lain: A. Perkawinan B. Kewarisan C. Wasiat D. Hibah E. Wakaf F. Shodaqoh

22 13 G. Pengangkatan Anak H. Lain-lain I. Ekonomi Syariah 2. Penyelesaian Sisa Perkara 3. Penelitian berkas perkara banding, kasasi dan PK disampaikan secara lengkap dan tepat waktu 4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu 5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara B. RENCANA KINERJA TAHUN 2016 Adapun Rencana Kinerja Pengadilan Agama Krui Tahun 2016 yaitu : NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya a. Persentase mediasi yang diselesaikan. 100 % penyelesaian b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100 % perkara c. Persentase perkara yang diselesaikan 95 % d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam 100 % 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan jangka waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi 100 % - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK 100 % yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap 100 % didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1 : 40 d. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas 100 % putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon). e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat 100 % a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100 % b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan 100 % dengan cara sidang keliling. c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik 100 % perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 100 % 100 % 100 %

23 14 C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Perjanjian kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus perjanjian kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan / kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Agama Krui, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. Sasaran-sasaran yang akan dicapai Pengadilan Agama Krui tahun 2016 dan dinyatakan dalam perjanjian kinerja Tahun 2016 dapat diperinci sebagai berikut : NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase mediasi yang diselesaikan. 100 % b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100 % c. Persentase perkara yang diselesaikan 95 % d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka 100 % waktu maksimal 6 bulan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya 100 % hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK 100 % yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap 100 % didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1 : 40 d. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas 100 % putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon). e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat. 100 % a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100 % b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan dengan 100 % cara sidang keliling. c. Persentase (amar) putusan perkara (yang menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on 100 % line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara 100 % perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 100 % 100 %

24 15 Bab III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Permenpan Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata cara Reviu atas Kinerja Intansi Pemerintah yang dijadikan dasar dalam penyusunan Kinerja Instansi Pemerintahan (LKjIP) Pengadilan Agama Krui. Dalam pembuatan pertanggungjawaban terhadap jalannya organisasi, manajemen lembaga Peradilan perlu dilakukan pengukuran kinerja setiap tahunnya. Pengukuran kinerja merupakan evaluasi atas kinerja dengan membandingkan antara rencana atau standar yang ditetapkan pada rencana strategis dengan realisasinya. Dengan perbandingan ini akan diketahui tingkat capaian kinerja setiap program. Pengukuran kinerja Pengadilan Agama Krui dilakukan meliputi capaian kinerja atas indikator utama, capaian kinerja atas setiap sasaran yang ditetapkan dalam Rencana Strategis dan capaian kinerja setiap kegiatan. Pelaporan atas capaian kinerja tersebut selanjutnya akan dituangkan melalui laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Krui. Perhitungan Capaian Kinerja Perhitungan capaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan tingkat realisasi dengan tingkat rencana capaian kinerja. Tingkat capaian kinerja dihitung dengan rumus sebagai berikut : Realisasi Tingkat Capaian Kinerja = X 100 % Rencana

25 16 Perhitungan capaian kinerja ini membutuhkan dukungan Sistem Informasi Data Kinerja yang memadai. Setiap data kinerja, baik rencana maupun realisasinya harus disediakan secara memadai agar informasi kinerja yang dihasilkan dapat memenuhi kriteria informasi yang baik yaitu valid, lengkap, tepat dan cepat. Adapun pengukuran Kinerja Pengadilan Agama Krui tahun 2016 sebagai berikut : N O SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN KINERJA ( % ) a. Persentase mediasi yang diselesaikan. 100 % 100 % 100 % b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 100 % 100 % 100 % 1. Meningkatnya penyelesaian perkara 2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) c. Persentase perkara yang diselesaikan 95 % 87,52 % 87,52 % d. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan 100 % 85,61 % 85,61 % Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya 100 % 99,77 % 99,77 % hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas yang diajukan kasasi dan PK 100 % 100 % 100 % yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap 100 % 100 % 100 % didistribusikan ke Majelis c. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1 : 40 1: % d. Prosentase penyampaian pemberitahuan relaas 100 % 100 % 100 % putusan tepat waktu, tempat dan para pihak (prosentase akta cerai yang diserahkan penggugat/pemohon). e. Prosentase Penyitaan tepat waktu dan tempat. 100 % 0 % 0 % a. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan 100 % 100 % 100 % b. Persentase perkara yang dapat diselesaikan 100 % 100 % 100 % dengan cara sidang keliling. c. Persentase (amar) putusan perkara (yang 100 % 0 % 0 % menarik perhatian masyarakat) yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 100 % 0 % 0 % 100 % 0 % 0 % 100 % 0 % 0 % Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2016 : Rp ,- Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2016 : Rp ,- Penjelasan : Adapun target capaian yang masih 0 % dikarenakan : 1. Tidak Ada perkara yang mengajukan Penyitaan 2. Tidak adanya perkara yang menarik perhatian masyarakat di Pengadilan Agama Krui.

26 17 3. Tidak adanya permohonan eksekusi di Pengadilan Agama Krui 4. Tidak adanya Pengaduan masyarakat atas kinerja hakim dan pegawai di Pengadilan Agama Krui. 5. Tidak adanya temuan dari hasil pemeriksaan eksternal terhadap kinerja Hakim dan Pegawai Pengadilan Agama Krui. Indikator Kinerja 1. Indikator Penilaian Pelaksanaan Penyelesaian Perkara Indikator Kinerja Utama Pengadilan Agama Krui menggunakan indikator asas peradilan sederhana, cepat dan biaya ringan. Indikator ini meliputi beberapa variabel penentu yaitu ketepatan dan kecapatan dalam memutus dan menyelesaikan perkara dan kemapanan/efektifitas dan efesiensi administrasi perkara. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Agama Krui sebagai alat ukur tingkat keberhasilan kemajuan dalam mewujudkan misi Pengadilan Agama Krui. 2. Indikator Penilaian Kinerja Dan Sasaran Indikator Kinerja merupakan alat ukur dalam menilai tingkat capaian sasaransasaran yang ditetapkan dalam Rencana Strategis. Indikator Kinerja Sasaran Pengadilan Agama Krui tahun , menjadi alat ukur dalam penilaian tingkat pencapaian kinerja yang harus dicapai dalam jangka pendek maupun menengah (lima tahun). Indikator Kinerja Sasaran digunakan oleh pimpinan dalam menyusun arah dan kebijakan serta strategis dan prioritas yang selanjutnya dijadikan acuan dalam penyusunan rencana kegiatan. Pada setiap akhir tahun dilakukan pengukuran kinerja atas setiap indikator sasaran, melalui penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), sebagai pertangungjawaban atas pelaksanaan / penggunaan anggaran. 3. Indikator Penilaian Kinerja Dan Kegiatan Setiap kegiatan yang dilakukan oleh Pengadilan Agama Krui akan diukur tingkat capaian kinerjanya melalui Indikator Kinerja Kegiatan. Indikator Kinerja tersebut terdiri dari :

27 18 a. Indikator kinerja masukan (input), b. Keluaran (output), hasil (outcome), c. Manfaat (benefit) dan d. Dampak (impact). Tingkat rencana capaian kinerja tersebut akan dibandingkan dengan realisasinya pada setiap akhir tahun melalui penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah. Target Penilaian Dalam menentukan target kinerja mengacu kepada perkiraan penyelesaian perkara yang terdiri dari Perkara Perdata Gugatan dan Permohonan. Penilaian terhadap Indikator penyelesaian perkara pada Pengadilan Agama Krui setiap tahun mengalami perkembangan dan perubahaan yang di hitung berdasarkan persentasi pencapaian perkara yang diterima dan diputus. B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran kinerja Pengadilan Agama Krui Tahun 2016 mengacu pada Indikator Kinerja Utama sebagaimana tertuang pada tabel diatas. Dari pengukuran kinerja tersebut, analisis capaian kinerja masing-masing indikator kinerja sbb : 1. Ukuran capaian kinerja utama Peningkatan Penyelesaian Perkara : a. Persentase mediasi yang diselesaikan adalah Perbandingan antara mediasi yang di proses dengan jumlah perkara yang diajukan mediasi. Tabel 1. Analisa Kinerja Mediasi yang diselesaikan Data Perkara Mediasi Tahun 2015 Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Jumlah Perkara yang diajukan mediasi 30 Jumlah mediasi yang diproses % 100 % Data Perkara Mediasi Tahun 2016 Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Jumlah Perkara yang diajukan mediasi 48 Jumlah mediasi yang diproses % 100 %

28 19 b. Persentase mediasi yang diselesaikan menjadi akte perdamaian adalah Perbandingan antara mediasi yang di proses dengan jumlah mediasi yang menjadi akte perdamaian. Tabel 2. Analisa Kinerja Mediasi yang diselesaikan menjadi akte perdamaian Data Perkara Mediasi Tahun 2015 Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Jumlah Perkara mediasi yang diproses 30 Jumlah mediasi yang menjadi akte - 0 % 0 % perdamaian Data Perkara Mediasi Tahun 2016 Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Jumlah Perkara mediasi yang diproses 48 Jumlah mediasi yang menjadi akte 3 6,25 % 6,25 % perdamaian Gambar 1. Grafik Perbandingan Mediasi Tahun 2016 dan Tahun Tahun 2015 Tahun Perkara Mediasi Yang Diproses Mediasi Yang Menjadi Akta Perdamaian Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa indikator kinerja persentase mediasi yang diselesaikan pada tahun 2016 sebesar 100 %, sedangkan persentase mediasi yang menjadi akte perdamaian hanya 6,25 %, hal ini disebabkan karena hanya 3 Perkara dari Proses mediasi yang menjadi akte perdamaian. c. Persentase Sisa Perkara yang diselesaikan adalah Perbandingan sisa perkara yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan.

29 20 1) Persentase sisa perkara yang diselesaikan tahun 2016 adalah 100%, yaitu perbandingan sisa perkara yang diminutasi sebesar 67 berkas dengan sisa perkara tahun 2015 sebesar 67 berkas. Tabel 3. Analisa Kinerja Penyelesaian Sisa Perkara Data Perkara Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Sisa perkara tahun Perkara masuk tahun Sisa perkara tahun 2015 yang diminutasi % 100 % Perkara tahun 2016 yang diminutasi 375 Sisa akhir 63 2) Persentase sisa perkara Gugatan yang diselesaikan tahun 2016 adalah sebesar 100 %, yaitu perbandingan sisa perkara gugatan yang diminutasi sebesar 67 berkas dengan sisa perkara gugatan tahun 2015 sebesar 67 berkas. Tabel 4. Analisa Kinerja Penyelesaian Sisa Perkara Gugatan Data Perkara Gugatan Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Sisa perkara gugatan tahun Perkara gugatan masuk tahun Sisa perkara gugatan thn 2015 yg diminutasi % 100 % Perkara gugatan tahun 2016 yang diminutasi 318 Sisa akhir perkara gugatan 61 3) Persentase sisa perkara Permohonan yang diselesaikan tahun 2016 adalah sebesar 0 %, hal ini disebabkan tidak adanya sisa perkara permohonan tahun Tabel 5. Analisa Kinerja Penyelesaian Sisa Perkara Permohonan Data Perkara Permohonan Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Sisa perkara permohonan tahun Perkara permohonan masuk thn Sisa perkara permohonan tahun 2015 yg diminutasi 0 0 % 0 % Perkara permohonan tahun 2016 yg diminutasi 56 Sisa akhir perkara permohonan 2

30 21 Gambar 2. Grafik Realisasi Penyelesaian Sisa Perkara Sisa Perkara Tahun Target Penyelesaian Sisa Perkara Realisasi Penyelesaian Sisa Perkara Perkara Gugatan Perkara Permohonan Berdasarkan tabel dan grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa indikator kinerja persentase sisa perkara yang diselesaikan pada tahun 2016 untuk perkara gugatan dan permohonan mencapai target 100 %. d. Persentase Perkara yang diselesaikan adalah Perbandingan perkara yang diselesaikan dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awal + perkara yang masuk). 1) Persentase perkara yang diselesaikan tahun 2016 adalah sebesar 87,52 %, yaitu perbandingan perkara yang diselesaikan sebanyak 442 berkas dengan perkara yang akan diselesaikan sebanyak 505 berkas. Tabel 6. Analisa Kinerja Penyelesaian Perkara Data Perkara Tahun 2015 Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Sisa perkara tahun Perkara masuk tahun Jumlah Perkara Perkara diminutasi ,33 % 85,33 % Sisa akhir Data Perkara Tahun 2016 Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Sisa perkara tahun Perkara masuk tahun Jumlah Perkara Perkara diminutasi ,52 % 87,52 % Sisa akhir

31 22 Gambar 3. Grafik Perbandingan Kinerja Perkara Th 2016 dan Th , ,33 Data Penyelesaian Perkara Tahun 2015 Tahun ) Persentase perkara Gugatan yang diselesaikan tahun 2016 adalah sebesar 86,35 %, yaitu perbandingan perkara yang diselesaikan sebanyak 386 berkas dengan perkara yang akan diselesaikan sebanyak 447 berkas ( saldo awal ditambah perkara masuk ). Tabel 7. Analisa Kinerja Penyelesaian Perkara Perdata Gugatan Data Perkara Gugatan Tahun 2015 Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Sisa perkara Gugatan tahun Perkara Gugatan masuk tahun Jumlah Perkara Gugatan Perkara Gugatan diminutasi ,62 % 83,62 % Sisa akhir Data Perkara Gugatan Tahun 2016 Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Sisa perkara Gugatan tahun Perkara Gugatan masuk tahun Jumlah Perkara Gugatan Perkara Gugatan diminutasi ,35 % 86,35 % Sisa akhir ) Persentase perkara Permohonan yang diselesaikan tahun 2016 adalah sebesar 96,55 %, yaitu perbandingan perkara yang diselesaikan sebanyak 56 berkas dengan perkara yang akan diselesaikan Sebanyak 58 berkas ( Saldo Adwal ditambah perkara permohonan masuk ).

32 23 Tabel 8. Analisa Kinerja Penyelesaian Perkara Permohonan Data Perkara Permohonan Tahun 2015 Jumlah Sisa perkara Permohonan tahun 2014 Perkara Permohonan masuk tahun 2015 Jumlah Perkara Permohonan 2015 Perkara Permohonan diminutasi 2015 Sisa akhir Data Perkara Permohonan Tahun 2016 Jumlah Sisa perkara Permohonan tahun 2015 Perkara Permohonan masuk tahun 2016 Jumlah Perkara Permohonan 2016 Perkara Permohonan diminutasi 2016 Sisa akhir Realisasi Capaian Kinerja 100 % 100 % Realisasi Capaian Kinerja 96,55 % 96,55 % Gambar 4. Grafik Perbandingan Kinerja Perkara Gugatan dan Permohonan Tahun 2016 dan Tahun , , ,62 PERKARA GUGATAN PERKARA PERMOHONAN Tahun 2015 Tahun 2016 Berdasarkan tabel dan grafik di atas, data perkara gugatan dan permohonan pada tahun 2016 dan 2015 dapat disimpulkan sebagai berikut : 1. Jumlah perkara masuk secara keseluruhan mengalami Kenaikan, yaitu sebanyak 22 berkas. 2. Target penyelesaian perkara pada Pengadilan Agama Krui tahun 2016 untuk perkara gugatan belum memenuhi target 95 %, yaitu hanya terealisasi sebesar 86,35 %, sedangkan perkara permohonan mencapai target sebesar 96,55 %. Pengadilan Agama Krui Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

33 24 4. Khusus untuk perkara yang masuk pada tahun 2016 di Pengadilan Agama Krui dapat klasifikasikan berdasarkan jenis perkara sebagai berikut: No Klasifikasi / Jenis Perkara Jumlah Perkara tahun Cerai Gugat Cerai Talak 81 3 Itsbat Nikah 44 4 Izin Poligami 2 5 Pembatalan Perkawinan - 6 Permohonan Ahli Waris - 7 Harta Bersama 2 8 Dispensasi Nikah 14 9 Istbat Hilal 1 Jumlah 438 Dari data klasifikasi perkara tersebut diatas jenis perkara yang terbanyak pada Gugatan cerai sebanyak 294 perkara. e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan adalah Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan (diluar sisa perkara). 1) Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan pada tahun 2016 adalah sebesar 85,61 %, yaitu Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan sebanyak 375 berkas dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan sebanyak 438 berkas.

34 25 Tabel 9. Analisa Kinerja Penyelesaian Perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan (Tahun 2016) Data Perkara Yang Diselesaikan Maksimal 5 Bulan Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Perkara masuk tahun Perkara Putus < 5 bulan ,61 % 85,61 % Sisa akhir 63 2) Persentase perkara Gugatan yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan pada tahun 2016 adalah sebesar 83,90 %, yaitu Perbandingan perkara Gugatan yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan sebanyak 318 berkas dengan perkara Gugatan yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan sebanyak 379 berkas. Tabel 10. Analisa Kinerja Penyelesaian Perkara Gugatan yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan (Tahun 2016) Data Perkara Gugatan Yang Diselesaikan Maksimal 5 Bulan Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Perkara Gugatan masuk tahun Perkara Putus < 5 bulan ,90 % 83,90 % Sisa akhir 61 3) Persentase perkara Permohonan yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan pada tahun 2016 adalah sebesar 96,55 %, yaitu Perbandingan perkara Permohonan yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan sebanyak 56 berkas dengan perkara Permohonan yang harus diselesaikan dalam waktu maksimal 5 bulan sebanyak 58 berkas. Tabel 11. Analisa Kinerja Penyelesaian Perkara Permohonan yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan (Tahun 2016)

35 26 Data Perkara Permohonan Yang Diselesaikan Maksimal 5 Bulan Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Perkara Permohonan masuk tahun Perkara Putus < 5 bulan 56 96,55 % 96,55 % Sisa akhir 2 Gambar 5. Grafik Perbandingan Perkara Gugatan dan Permohonan yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan Tahun PERKARA GUGATAN PERKARA PERMOHONAN 0 Perkara Masuk Perkara Putus < 5 bulan Berdasarkan tabel dan grafik di atas dapat disimpulkan bahwa penyelesaian perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan pada tahun 2016 sebesar 85,61 % 2. Ukuran capaian kinerja utama Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim: Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding / Kasasi / Peninjauan Kembali adalah perbandingan Jumlah Putusan yang tidak mengajukan upaya hukum selama tahun berjalan (Un) dengan jumlah Putusan tahun berjalan 1) Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding / Kasasi / Peninjauan Kembali tahun 2016 adalah sebesar 99,77 %.

36 27 Tabel 12. Analisa Kinerja Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding / Kasasi / Peninjauan Kembali tahun Data Perkara yang tidak mengajukan Upaya Hukum Jumlah Realisasi Capaian Kinerja Jumlah Putusan Perkara Yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Tahun ,77 % 99,77 % 2016 Jumlah Putusan Perkara Tahun ) Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding / Kasasi / Peninjauan Kembali untuk Perkara Gugatan adalah sebesar 99,74 %. Tabel 13. Analisa Kinerja Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding / Kasasi / Peninjauan Kembali untuk perkara Gugatan Data Perkara Gugatan yang tidak mengajukan Upaya Hukum Jumlah Putusan Perkara Gugatan Yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Tahun 2016 Jumlah Putusan Perkara Gugatan Tahun 2016 Jumlah Realisasi Capaian Kinerja ,74 % 99,74 % 386 3) Persentase Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding / Kasasi / Peninjauan Kembali untuk Perkara Permohonan adalah sebesar 100 %. Tabel 14. Analisa Kinerja Perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding / Kasasi / Peninjauan Kembali untuk perkara Permohonan Data Perkara Permohonan yang tidak mengajukan Upaya Hukum Jumlah Putusan Perkara Permohonan Yang tidak Mengajukan Upaya Hukum Tahun 2016 Jumlah Putusan Perkara Permohonan Tahun 2016 Jumlah Realisasi Capaian Kinerja % 100 % 56

37 28 Gambar 6. Grafik Perbandingan Perkara Gugatan dan Permohonan yang tidak mengajukan upaya hukum Banding / Kasasi / Peninjauan Kembali tahun ,95 99,9 99,85 99,8 99,75 99,7 99,65 99,6 99,74 Persentase Putusan Yang tidak mengajukan upaya Hukum Banding / Kasasi / PK PERKARA GUGATAN PERKARA PERMOHONAN 3. Ukuran capaian kinerja utama Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara : a. Ukuran capaian indikator kinerja Persentase Berkas yang diajukan banding, kasasi dan peninjauan kembali yang disampaikan secara lengkap adalah perbandingan antara berkas yang diajukan banding, kasasi dan peninjauan kembali yang lengkap (terdiri dari Bundel A dan Bundel B) dengan jumlah berkas yang diajukan banding, kasasi dan peninjauan kembali. Tabel 15. Persentase Berkas yang diajukan banding, kasasi dan peninjauan kembali yang disampaikan secara lengkap Data Perkara yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Jumlah Putusan yang diajukan banding, kasasi dan PK Tahun 2016 Jumlah perkara yang diajukan banding secara lengkap Jumlah Realisasi Capaian Kinerja % 100 % 1