KONDISI EKSISTING INDUSTRI. POTENSI Tulungagung Penghasil marmer terbesar di Indonesia (wikipedia.org) (Disperindag,2009)

Transkripsi

1 8// PRESENTASI SIDANG TUGAS AKHIR Departemen Perdagangan RI LATAR BELAKANG 4 subsektor industri kreatif KONTRIBUSI SDA DAERAH NurmaAnita Dosen Pembimbing Prof.Dr.Ir.Budisantoso Wirjodirdjo, M.Eng. Persaingan Ekonomi Global Rencana Pengembangan Ekonomi Kreatif 5 Tersier FUNGSI PRODUK DAUR HIDUP DesainProduk Penjualan dan laba Laba Penjualan Kontribusi subsektor kerajinan KONDISI EKSISTING INDUSTRI POTENSI Tulungagung Penghasil marmer terbesar di Indonesia (wikipedia.org) PERUMUSAN MASALAH (Disperindag,9) Memberi gambaran pola daur hidup produk industri kreatif subsektor kerajinan, dalam hal ini adalah marmer dan onix, mengingat bahwa selama ini produk marmer dan onix memiliki daur hidup yang relatif pendek sehingga dirasa perlu didesain kebijakan yang terstruktur melalui integrasi para stakeholdernya sebagai sarana pemberi solusi untuk memperpanjang daur hidup produk untuk industri kreatif ini. No Indikator Nilai kontrbusi (%) PDB 5,5% Ketenagakerjaan 3,5% 3 Jumlah perusahaan 33,% 4 Ekspor 33,44% Tujuan penelitian RUANG LINGKUP MANFAAT PENELITIAN 3 Mengetahui peran setiap triple helix terkait dengan usaha memperpanjang daur hidup produk marmer dan onix. Memberi gambaran pola daur hidup produk marmer dan onix Memberikan alternatif dan skenario kebijakan pada sistem industri marmer dan onix.. UKM sampel dari rekomendasi Disperindag. Beberapa inputan data untuk variabel didasarkan pada data dari referensi yang didapatkan (bersifat teoritis) bukan data primer. 3. Stakeholder dalam pemodelan sistem : stakeholder inti, yaitu pihak pemerintah daerah, pemilik showroom marmer dan onix, dan pengrajin.. 4. Penelitian hanya menampilkan skenario kebijakan, tanpa memilih dan menerapkan.. Stakeholder yang dijadikan sampel penelitian dianggap mampu merepresentasikan perilaku dari komunitas stakeholdernya.. Stakeholder yang terlibat dalam sistem dianggap mampu berpartisipasi aktif dalam pengembangan industri. 3. Kebijakan dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan saat ini terkait dengan perkembangan industri marmer dan onix Tulungagung dijadikan sebagai skenario awal. Memberikan suatu panduan kepada pembuat kebijakan, dalam hal ini Dinas Perindustrian dan Perdagangan Tulunggagung terkait dengan usahausaha pengembangan industri marmer dan onix Tulungagung. Mampu memberikan suatu bahan pertimbangan atas evaluasi kebijakan pemerintah saat ini yang berpengaruh langsung terhadap keberlangsungan industri marmer dan onix Tulungagung dalam rangka peningkatan nilai pertumbuhan ekonomi

2 8// Metodologi penelitian Metodologi penelitian PelakuSistemIndustriMarmerdan Onix Kontribusi Pemerintah dan Institusi indiaproduct Analisis Produk Unggulan indikator No STAKEHOLDER Keuangan Teknologi Pembinaan Pemasaran Pemerintah Pusat Disperindag Jatim Pemerintah Daerah Dinas Perindustrian dan Perdagangan Dinas UKM dan Koperasi Lembaga Penelitian 3 ITS Perguruan Tinggi Lainnya Institusi Pendukung Lainnya 5 Bank Koperasi Tulungagungproduct (sumber:

3 Kontribusi pemerintah dan Biaya institusi untuk pemodalan Pendapatan konsumen Upah pengrajin Harga bahan baku UMR Investasi Pendidikan tenaga kerja Profit margin Pengaruh kurs dolar Harga jual Pengaruh suku bunga bank Aspek Produksi Pembagian penjualan pada distributor Jumlah inflasi lain Kontribusi pemerintah untuk Jumlah produk yang terjual pembinaan Variasi produk Kapasitas Pembagian untuk ekspor dan lokal Indek ketidaksesuain permintaan dan Efisiensi bahan baku Harga jual konsumen Permasalahan limbah Produktivitas Aspek Teknologi Laju depresiasi Peningkatan investasi fasilitas Biaya fasilitas Kontribusi pemerintah untuk Jenis fasilitas Jumlah Permintaan Perubahan trend kualitas produk pesaing untuk Prosentase produk pesaing promosi Harga produk pesaing Prosentase tingkat promosi hak paten Pengeluaran untuk promosi Bentuk promosi Prosentase tingkat kreativitas produk Struktur pasar ekspor Kualitas produk Aspek Kontribusi Pemerintah Tingkat tiap sektor Tingkat kontribusi institusi tiap sektor Jumlah program pembinaan Aspek Financial Aspek Pemasaran Jumlah PDRB Kondisi keuangan daerah 8// Identifikasi Variabel Parameter Daur hidup menurut Tabucannon (998) adalah. Terbagi menjadi sudut pandang yaitu industri dan pasar dengan aspek sebagai berikut : parameter perkenalan pertumbuhan dewasa penururan output penambahan rendah penambahan tinggi penambahan melambat pertambahan rendah margin negatif nol/positifrendah positiftinggi nol/positifrendah laba biaya pemasaran besar besar kecil kecil biaya rendah besar besar melambat investasi besar besar nol/rendah nol (sumber: Kajian Kementerian KoperasiUMKM,) Model Boundary Chart Pendapatan Pajak Jumlah pembelian bahan baku Ralathal43 InputOutput Diagram Causal Loop Stock and Flow Maps <fasilitas > pengaruh produk perubahan trend <pengaruh corak dan luar negeri pasar < <perubahan trend unik produk> <perubahan UKM> pasar> peningkatan harga> indeks <peningkatan promosi permintaan produk word of mouth> pengaruh corak dan unik produk perubahan <perubahan peningkatan harga faktor market share peningkatan harga> faktor market share pendapatan kena pengaruh pasar kemampuan UKM pajak UKM pajak <inflasi> jumlah peningkatan promosi profit margin kualitas SDM word of mouth peningkatan utilitas market share biaya material biaya pembinaan SDM biaya promosi produk yang kapasitas <kontribusi terjual kontribusi pemerintah> pemerintah investasi UKM <jumlah > biaya upah <fasilitas > besar normal <kontribusi fasilitas Kualitas produk investasi pemerintah> <profit margin> peningkatan upah biaya fasilitas pengrajin < inflasi UKM> HOME multiplier <peningkatan promosi jumlah awal dari pemerintah> utilitas persediaan <market share> <pengaruh motive, unik, dan corak terhadap penjualan> <> persediaan produk yang <pengeluaran terjual untuk iklan> faktor harga fraksi peningkatan <tingkatan harga> promosi persediaan yang <multiplier > diharapkan fraksi kemampuan UKM untuk <multiplier kreativitas kapasitas tahun> rate perubahan multiplier kapasitas jumlah awal <laju investasi> kapasitas <fasilitas > persediaan <ketidaksesuain service> < produk terkait trend> <> <aspek peningkatan > laju depresiasi fasilitas rate penambahan rate pengurangan fasilitas fasilitas fraksi investasi untuk multiplier 4 delay pembinaan terhadap <peningkatan > rate pembinaan UKM kejenuhan <faktor harga> harga yang diharapkan <indeks > rate perubahan harga delay perubahan harga tingkatan harga multiplier tahun inflasi lookup inflasi harga jual konsumen delay perubahan <inflasi> upah <multiplier > tingkatan upah rate perubahan pengrajin pendapatan <> upah pengrajin jumlah pekerjaan <multiplier yang dilakukan <laba bersih > UKM> rate normal <> kenaikan upah pembagian pekerjaan <tingkatan upah pengrajin untuk per jenis produk permintaan untuk fraksi ketidaksesuian pendapatan pengrajin service service pendapatan pengrajin untuk tiap produk untuk service <pendapatan <multiplier > ketidaksesuain service <pendapatan 3

4 Rp.4.., Rp..., Rp..., Rp8.., Rp6.., Rp4.., Rp.., Rp perubahan market share Expon. (Pendapatan UKM) 8// <tingkatan harga> <multiplier > fraksi biaya tetap <fasilitas > ratarata biaya bahan baku besar normal biaya fasilitas investasi UKM biaya bahan baku biaya fraksi material rate pajak <peningkatan investasi dari laba bersih UKM faktor suplemen pemerintah dan institusi pendapatan kena faktor laba biaya upah upah keuangan> pajak <pendapatan <multiplier > <produk yang terjual> <harga jual konsumen> <pengaruh word of fraksi word of mouth> mouth pengaruh produk pengaruh faktor pasar lokal luar negeri terhadap market share rate normal delay perubahan <indeks perubahan trend trend > faktor peningkatan market share permintaan segi pasar perubahan market pertumbuhan share pasar rate pertumbuhan fraksi efek kualitas pasar efek perubahan fraksi keunikan market share dan kreativitas <tingkatan harga> <pendapatan pengrajin untuk tiap produk> fraksi promosi fraksi potensial faktor peningkatan permintaan segi UKM pengaruh motive, unik, dan konsumen corak terhadap penjualan multiplier 3 <pendapatan pengrajin produk terkait trend fraksi efek harga pengaruh word of <> untuk tiap produk> mouth <> <fasilitas multiplier 6 > <Time> pengaruh kualitas pengeluaran untuk multiplier 7 terhadap penjualan iklan permintaan Pengaruh iklan <tingkatan harga> <pendapatan terhadap penjualan UKM> < terhadap kualitas> indeks pengaruh konsumen <peningkatan promosi terhadap permintaan dari pemerintah> pusat terhadap konstribusi pemerintah pembinaan kontribusi perguruan tinggi daerah terhadap pusat terhadap aspek terhadap aspek pembinaan perguruan tinggi terhadap pembinaan aspek peningkatan aspek pembinaan UKM program peningkatan daerah terhadap pembinaan UKM terhadap kualitas kualitas SDM peningkatan kualitas produk kualitas SDM terhadap pusat terhadap promosi daerah terhadap promosi kontribusi lembaga pusat dalam pemodalan keuangan aspek promosi aspek keuangan daerah dalam pemodalan peningkatan promosi dari pemerintah peningkatan investasi dari pemerintah <> defisit Verifikasi Validasi Validasi indeks perubahan peningkatan harga inflasi jumlah produk yang terjual peningkatan market share Rp.4.., Rp..., Rp..., Rp8.., Rp6.., Rp4.., Rp.., Rp Expon. (Pendapatan UKM),7%,9%,9%,3%,5%,74%,97% output PendapatanUKM danoutput PendapatanUKM danmarket share Validasi Matematis Ralat(hal 6) Validasi Matematis () Validasi pairedt Ho :data simulasi sesuaiterhadapaktual(fit) H : data simulasitidaksesuai terhadapaktual Validasi kalman filter untuk mengetahui pola penyimpangandatasimulasiterhadapdataaktual Output Tahapan Perkenalan Output Tahapan pertumbuhan Tahun Existing Tahun Simulasi Tahun Existing Tahun Simulasi 48 6, , , , , , , variansi 3,44 84,36667 variansi 49,77 KF, KF, Laba bersih UKM existing tahun pendapatan biaya Tahun simulasi , Rp ,55 ( ,55) 6,5 3.., Rp Rp Rp Rp , , Rp ,97 Rp ( ,97) Rp Rp 7,5 64.., , Rp ,95 Rp ( ,95) Rp Rp , , Rp ,8 Rp ( ,8) Rp Rp 8, , , Rp ,5 Rp (.636.6,5) Rp Rp , Rp 9, , 6,5E5 variansi 6,65E5 KF,4968 Output UKM Ho : µ = µ H : µ µ Pvalue>.5 Terima Ho Pendapatan tahapan perkenalan Exisiting tahun tahun Simulasi , 6, , Rp Rp Rp , , Rp Rp 7,5 5.3., , Rp Rp , , Rp Rp 8, , , Rp Rp ,,343E6 variansi,e6 KF, Pendapatan tahapan pertumbuhan Exisiting tahun tahun Simulasi , 8, , Rp Rp Rp , , Rp Rp 9, , , Rp Rp 937.., Rp, , Rp.3..,,799E6 variansi,67e6 KF,58964 Laba bersih UKM tahun pendapatan biaya existing Tahun simulasi , Rp ,5 Rp (.636.6,5) 8, , Rp Rp Rp , , Rp , Rp , Rp Rp 9, , , Rp , Rp , Rp Rp 5.., Rp, , Rp , Rp, ,,38E6 variansi,5435e6 KF, Pendapatan ValidasidenganKalmanFilter denganrange penerimaan47,5%5,3% 4

5 laba bersih UKM : SKENARIO laba bersih UKM : SKENARIO laba bersih UKM : SKENARIO 3 laba bersih UKM : SKENARIO 4 laba bersih UKM : SKENARIO 5 laba bersih UKM : existing pendapatan kena pajak : existing pendapatan kena pajak : SKENARIO pendapatan kena pajak : SKENARIO pendapatan kena pajak : SKENARIO 3 pendapatan kena pajak : SKENARIO 4 pendapatan kena pajak : SKENARIO 5 perubahan market share : existing perubahan market share : SKENARIO perubahan market share : SKENARIO perubahan market share : SKENARIO 3 perubahan market share : SKENARIO 4 perubahan market share : SKENARIO 5 pengeluaran untuk iklan : existing pengeluaran untuk iklan : SKENARIO pengeluaran untuk iklan : SKENARIO pengeluaran untuk iklan : SKENARIO 3 pengeluaran untuk iklan : SKENARIO 4 pengeluaran untuk iklan : SKENARIO 5 : existing : SKENARIO : SKENARIO : SKENARIO 3 : SKENARIO 4 : SKENARIO : SKENARIO : SKENARIO : SKENARIO 3 : SKENARIO 4 : SKENARIO 5 : existing 8// Analisa Daur Hidup Existing Analisa Simulasi Existing Grafik Parameter Existing () Tahapan perkenalan : 6 6 Tahapan pertumbuhankedewasaan : 78 8 tahun pendapatan biaya existing , Rp ,55 ( ,55) Rp Rp Rp ( ,97) , Rp ,97 Rp Rp ( ,95) , Rp ,95 Rp Rp ( ,8) , Rp ,8 Rp Rp (.636.6,5) , Rp ,5 Rp Rp , , Rp , Rp Rp , , Rp , Rp Rp3.., Rp.., Rp.., Rp Rp(..,) Rp(..,) Profit Margin Profit Margin Tahun 6 Laba bersih negatif Harga jual produk mahal Jumlah barang yang di produk/bulan Pengeluaran promosi tinggi Market share rendah Laju investasi tinggi awal dan menurun pada 6 Pembeli retailer langganan Tahun 7 Laba bersih mengalami peningkatan rendah Biaya promosi dan per unit rendah Mulai ada kenaikan Produksi meningkat Tahun 4 Konsumen merasa jenuh Laba bersih menurun melambat Retailer mencoba produk lain Penjualan selanjutnya bergantung pada pertambahan penduduk dan make to order Pengeluaran promosi menurun Tahun 5 Laba bersih negatif Perubahan trend konsumen Banyaknya pesaing Market share menurun Biaya tinggi Jika bertahan, mengurangi laba bersih UKM laba bersih UKM : existing perubahan market share : existing pengeluaran untuk iklan 5 5 Rp(3..,) Rp(4..,) perubahan market share : existing pengeluaran untuk iklan : existing Grafik Parameter Existing () Analisa Skenario Perbaikan () Analisa Skenario Perbaikan () 8 6 Skenario,, dan 3 :. Aspek Pengembangan SDM (pembinaan). Aspek Teknologi 3. Aspek Pemodalan Skenario 4 dan 5 : 4. Pengurangan pajak % 5. Aspek Pemasaran 4 : existing pendapatan kena pajak.5.5 pendapatan kena pajak : existing Skenario Peningkatan kontribusi pembinaan 34 kalinya ( bulan sekali) Memperpanjang daur hidup (decline 7) Peningkatan laba bersih per periode Skenario Skenario 3 Tidak memperpanjang daur hidup produk Biaya fasilitas meningkat Fasilitas mempunyai daur hidup sendiri Laba bersih menurun drastis dari existing pada tahapan penurunan Mampu meningkatkan laba bersih dan market share pada tahapan pertumbuhankedewasaan Tidak memperpanjang daur hidup Nilai laba paling tinggi pada tahap petumbuhankedewasaan dibanding skenario lain Tahapan pertumbuhan paling cepat (tahun 5) Tahapan penurunan paling cepat ( tahun 4 ) Investasi untuk dan barang non Skenario 4 Memperpanjang daur hidup produk Meningkatkan laba bersih dan investasi Jika tidak diimbangi dengan usaha UKM untuk melakukaan investasi barang industri maupun non tidak berpengaruh Skenario 5 Hampir 8% menggunakan promosi word of mouth Meningkatkan laba bersih pada tahap kedewasaan juta dari existing Tidak memperpanjang daur hidup produk Promosi tidak sesuai dilakukan pada tahapan kedewasaanpenurunan Grafik Skenario Perbaikan() laba bersih UKM perubahan market share Grafik Skenario Perbaikan() pendapatan kena pajak 5 pengeluaran untuk iklan.5 5 5

6 8// Kesimpulan Saran. Berdasarkan hasil simulasi maka disimpulkan bahwa produk meja inlay cm mempunyai tahapan daur hidup sebagai berikut: Tahapan perkenalan : 6 Tahapan pertumbuhan : 7 Tahapan kedewasaan : 4 Tahapan penurunan : 5. Skenario perbaikan untuk memperpanjang daur hidup produk yaitu aspek pembinaan atau pengembangan SDM, aspek pemodalan, aspek, pengurangan pajak menjadi % dan aspek pemasaran. 3. Cara memperpanjang daur hidup atas dasar skenario perbaikan : Aspek pembinaan : setiap tahapan karena mampu memperpanjang daur hidup Aspek : pada tahapan pertumbuhankedewasaan Aspek promosi : pada tahapan perkenalanpertumbuhan Aspek pemodalan dan pengurangan pajak : sepanjang periode tahapan daur hidup produk tetapi melakukan investasi barang, dan promosi sesuai dengan karakteristik tahapan.. Penelitian terhadap industri marmer dan onix Tulungagung selanjutnya terkait dengan daur hidup produk mampu mengakomodasi nilai permintaan untuk lokal dan ekspor.. Diperlukannya sebuah sistem penilaian daur hidup produk misal dengan Life Cycle Costing (LCC) jadi mampu mengantisipasi biaya yang muncul pada tiaptiap tahap daur hidup produk terkait dengan pengembangan produk. 3. Untuk penelitian yang melihat dinamisasi nilai market share, sebaiknya didapatkan dari data primer, sehingga penetapan market share existing didapatkan dari penjualan produk dibandingkan dengan permintaan produk untuk tingkat lokal dan ekspor. TERIMA KASIH 6