BAB I PENDAHULUAN. serta jajaran eksekutifnya dari lingkungan dalam keluarga itu sendiri.

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang Keberhasilan sebuah suksesi bisnis keluarga dari seorang pemimpin perusahaan kepada sukseksornya merupakan tujuan penting yang harus dicapai bagi sebuah bisnis keluarga. Perusahaan tidak dapat mempertahankan jatidirinya sebagai sebuah bisnis keluarga jika ia tidak mampu menciptakan pemimpin baru serta jajaran eksekutifnya dari lingkungan dalam keluarga itu sendiri. Poza (2010) mengatakan bahwa 80 persen sampai 98 persen perusahaan di dunia merupakan bisnis keluarga, di Indonesia, jumlah perusahaan yang dikelola oleh keluarga mencapai dari perusahaan yang ada atau sekitar 96 persennya. (Pikiran Rakyat, 16 November 2006 dalam Marpa 2011). Namun, (Ward 1987 dalam Poza 2010) memaparkan bahwa rata-rata 85 persen dari seluruh bisnis baru, gagal dalam kurun waktu 5 tahun pertama. Dari mereka yang bertahan, hanya 30 persennya yang mampu meneruskan bisnis sampai pada generasi kedua sang pendiri perusahaan, parahnya hanya 12 persen dan 4 persen dari perusahaan yang masih bertahan, yang mampu melanjutkan sampai pada genarasi ketiga dan keempat. Seringkali, kehancuran ini disebabkan oleh kegagalan penerusan kekuasaan perusahaan kepada generasi selanjutnya karena kurangnya perancanaan suksesi bisnis. 1

2 Bagi bisnis keluarga, keberhasilan suksesinya dimulai jauh hari sebelum seorang suksesor benar-benar telah mengambil alih kekuasaan perusahaan melalui sebuah perencanaan suksesi. Proses ini melibatkan dan menimbangkan banyak pelaku dan faktor, termasuk hal-hal yang berada diluar perusahaan seperti jika pemimpin perusahaan merupakan pasangan suami istri dari dua kebudayaan yang berbeda. Brahma Tirta Sari Batik Studio adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang karya seni batik yang sekaligus merupakan sebuah bisnis keluarga yang dimiliki dan dipimpin oleh pasangan beda kebudayaan. Sang suami, Agus Ismoyo adalah seorang seniman berkebangsaan Indonesia yang dilahirkan dan dibesarkan dalam keluarga Jawa. Baginya, nilai-nilai luhur budaya Kejawen adalah dasar dari kehidupan yang ia jalani. Disisi lain, istrinya, Nia Fliam yang adalah seorang warga negara Amerika Serikat, dibesarkan dengan nilai-nilai kebudayaan barat yang dalam banyak hal bertolak belakang dengan apa yang dipercaya oleh sang suami. Saat ini pasangan Agus Ismoyo dan Nia Fliam memiliki satu anak kandung laki-laki, Desmond, dan satu anak angkat perempuan saat ini berusia 10 tahun, Lintang Dyah Tara. Usia Desmond yang telah dianggap matang untuk dapat terjun ke dalam dunia bisnis (23 tahun) menjadi alasan pemilik dalam membangun perencanaan suksesi bisnis, selain juga faktor usia Nia Fliam yang sudah memasuki kepala enam. Perbedaan budaya yang dimiliki membuat mereka harus menyesuaikan sistem bisnis mereka termasuk pada perencanaan suksesi bisnis. Chen (1995:3) berpendapat bahwa melakukan perbandingan kebudayaan yang kemudian dilebur 2

3 menjadi sebuah sistem baru merupakan hal yang sangat penting untuk menjadikan sebuah bisnis berhasil terutama dengan memahami manusia dari budaya asing yang berbeda. Hal ini penting dilakukan, mengingat kegagalan sebuah bisnis keluarga sering kali terjadi ketika pemilik meneruskan kekuasaannya pada generasi selanjutnya. Selaras dengan itu, Ronen (1986) menyebutkan bahwa tujuan dari dilakukannya hal ini adalah untuk merancang strategi dan struktur organisasi serta penggunaan sumberdaya manusia dengan keragaman budaya yang ada sehingga memperoleh hasil terefektif yang bisa didapat. Artinya pemilik diharapkan melakukan perbandingan terhadap perbedaan perencanaan suksesi yang dimiliki oleh kedua budaya. Memilah cara-cara yang tepat dan baik untuk didaptasi dan mengeliminasi hal-hal yang tidak sesuai dengan kondisi bisnis keluarga serta lingkungan internal dan eksternal dari bisnis tersebut. Penelitian ini akan menganalisis perencanaan suksesi bisnis keluarga dari perspektif kepemilikan pasangan beda kebudayaan pada bisnis keluarga Brahma Tirta Sari Batik Studio, Yogyakarta. Berdasarkan hasil observasi sementara peneliti pada bisnis keluarga Brahma Tirta Sari Batik Studio, Yogyakarta, terdapat beberapa hal yang berpotensi menimbulkan permasalahan, misalnya perbedaan budaya yang dimiliki oleh kedua pemilik, serta status salah satu anak yang merupakan anak angkat. Maka berdasarkan uraian tersebut, penelitian ini berjudul : ANALISIS PERENCANAAN SUKSESI BISNIS KELUARGA DARI PERSPEKTIF PASANGAN PEMILIK BEDA KEBUDAYAAN, STUDI KASUS : BRAHMA TIRTA SARI BATIK STUDIO, YOGYAKARTA. 3

4 1.2. Masalah dan Persoalan Penelitian Masalah Penelitian Rumusan masalah penelitian ini adalah suksesi bisnis keluarga dari perspektif pasangan pemilik beda kebudayaan, studi kasus: Brahma Tirta Sari Batik Studio, Yogyakarta Persoalan Penelitian Apa kebudayaan yang dimiliki oleh masing-masing pemilik bisnis keluarga Brahma Tirta Sari Batik Studio, Yogyakarta? Apa pengaruh dari perbedaan kebudayaan terhadap perencanaan suksesi bisnis keluarga Brahma Tirta Sari Batik Studio, Yogyakarta? 1.3. Tujuan dan manfaat penelitian Tujuan Penelitian Untuk mengetahui kebudayaan yang dimiliki oleh masingmasing pemilik bisnis keluarga Brahma Tirta Sari Batik Studio, Yogyakarta. Untuk mengetahui pengaruh dari perbedaan kebudayaan dalam perencanaan suksesi bisnis keluarga Brahma Tirta Sari Batik Studio, Yogyakarta. 4

5 Manfaat Penelitian Manfaat penelitian yang dilakukan adalah: Manfaat Bagi Pemilik Bisnis Keluarga Dapat memberi masukan bagi pemilik bisnis keluarga sebagai dasar pertimbangan dalam penetapan kebijakan berkaitan dengan perencaan suksesi dengan dua budaya yang berbeda. Manfaat Bagi Kalangan Akademis Diharapkan melalui penelitian ini dapat menambah wawasan pembaca dan masyarakat mengenai perencanaan suksesi dalam bisnis keluarga dengan dua kebudaya berbeda untuk mengembangkan bisnis keluarga, serta dapat digunakan sebagai referensi untuk penelitian selanjutnya. 5