BAB I PENDAHULUAN. Renstra BPKAD Page 1

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tujuan nasional Negara Republik Indonesia yang tertuang dalam Pembukaan UUD 195, adalah Melindungi segenap bangsa Indonesia, memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa dan ikut melaksanakan ketertiban dunia yang berdasarkan perdamaian abadi dan keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia. Untuk merealisasikannya diperlukan perencanaan yang terstruktur dan terukur dalam batas waktu tertentu, seperti halnya melalui pendekatan Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD), Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD), Rencana Kerja (RENJA). Dengan demikian RPJMD Kabupaten Blitar menjadi landasan bagi semua dokumen perencanaan baik rencana pembangunan tahunan pemerintah daerah maupun dokumen perencanaan SKPD Kabupaten Blitar. Setiap SKPD di Kabupaten Blitar dalam menyusun Rencana Strategis harus ada benang merah dengan visi dan misi Kabupaten Blitar, visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati, karena Di era pemilihan kepala daerah secara langsung, janji-janji politik di masa kampanye harus dipertanggung jawabkan (ibid). Oleh karena itu RPJMD Kabupaten Blitar tahun merupakan satu bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Blitar khususnya dalam menjalankan agenda pembangunan yang telah tertuang baik dalam RPJP Daerah Kabupaten Blitar maupun RTRW Kabupaten Blitar, serta dari keberadaannya akan dijadikan pedoman bagi SKPD untuk menyusun Renstra SKPD. Renstra BPKAD Page 1

2 Mengingat struktur organisasi dan tata kerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar yang tertuang dalam Perda Nomor 20 Tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Blitar, maka penjabaran RPJMD Kabupaten Blitar ke dalam RKPD Kabupaten Blitar untuk setiap tahunnya, akan dijadikan pedoman bagi penyusunan Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD) Kabupaten Blitar. Sehubungan dengan hal dimaksud, Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar berkewajiban menyusun Rencana Strategis berdasarkan skala prioritas kegiatan pembangunan yang dapat direalisasikan sesuai dengan potensi dan kemampuan seluruh pemangku kepentingan di Kabupaten Blitar. Serta tetap memperhatikan kebijakan dari Bupati yang diserahi kekuasaan atas pengelolaan keuangan negara dari presiden Kekuasaan sebagaimana dimaksud dalam ayat(1)...diserahkan kepada gubernur/bupati/bupati selaku kepala pemerintahan daerah untuk mengelola keuangan daerah dan mewakili pemerintah daerah dalam kepemilikan kekayaan daerah yang dipisahkan (UU no 17 tahun 200, pasal 6 ayat 2 poin c) Maksud dan Tujuan Maksud penyusunan Renstra Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah tahun adalah sebagai dokumen perencanaan pendapatan dari PAD, Dana Perimbangan, dan Pendapatan lain-lain yang sah dengan perencanaan pengelolaan belanja langsung ataupun belanja tidak langsung selama kurun waktu (tiga) tahun kedepan. Dengan demikian Renstra BPKAD merupakan acuan / pedoman dalam membuat prioritas pembangunan yang akan dibiayai APBD Kabupaten Blitar dari tahun Tujuan penyusunan Renstra Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah tahun adalah untuk memberikan arah yang jelas dalam menentukan PPAS demi lancarnya pelaksanaan program yang ditetapkan dalam Renstra BPKAD Page 2

3 KUA, RKPD, RENJA Kabupaten Blitar dalam kurun waktu (tiga) tahun sesuai dengan potensi yang tersedia. 1.. Landasan Hukum Penyusunan Rencana Strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar tahun adalah sebagai berikut: a. Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme b. Undang-undang Nomor 17 tahun 200 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 200 Nomor 7, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 286); c. Undang-undang nomor 1 tahun 200 tentang Perbendaharaan Keuangan Negara; d. Undang-undang Nomor 15 tahun 200 tentang Pemeriksaan, Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; e. Undang-Undang No 2 tahun 200 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 200 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 7) sebagaimana telah dua kali diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 8); f. Undang-undang Nomor Tahun 200 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 200 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 8); g. Undang-Undang No 2 tahun 200 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 200 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 7) sebagaimana telah dua kali diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 tahun 2008 (Lembaran Negara Renstra BPKAD Page

4 Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 8); h. Undang-undang Nomor Tahun 200 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 200 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 8); i. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tenang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 10, Tambahan Lembaran Negara Nomor 578); j. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2007 tentang Pembagian urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Propinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota; k. Peraturan Pemerintah Nomor 1 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah; l. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Barang milik Negara/Daerah (lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 20, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 609); m. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Propinsi Jawa Timur ; n. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 8 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Propinsi Jawa Timur ; o. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 2 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Blitar ; p. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 20 Tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Blitar; q. Peraturan Bupati Blitar Nomor 9 Tahun 201 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi Badan Pengelolaan Keuangan dan Asset Daerah Kabupaten Blitar. Renstra BPKAD Page

5 1.. Kedudukan dan Peranan Renstra Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar Kedudukan Renstra Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dalam perencanaan daerah merupakan suatu bagian yang utuh dan tak terpisahkan dalam pengelolaan keuangan daerah Kabupaten Blitar meliputi penerimaan, belanja dan pengelolaan aset daerah untuk mensinergiskan seluruh program pembangunan yang telah dituangkan dalam RPJP, RPJMD, RKPD, RTRW dan Renstra SKPD yang ditetapkan dalam Perda Nomor 20 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Blitar. Peranan Renstra Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dalam perencanaan daerah membantu menyusun kebijakan pengelolaan APBD yang telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah, melaksanakan fungsi bendahara umum daerah dan pengelolaan aset daerah serta menyusun laporan keuangan yang merupakan pertanggungjawaban pelaksanaan APBD Sistematika Penulisan Bab 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Maksud dan Tujuan 1.. Landasan Hukum 1.. Kedudukan dan Peran Renstra Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah dalam Perencanaan Daerah Kabupaten Blitar Sistematika Penulisan Bab 2 TUGAS DAN FUNGSI BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN BLITAR 2.1. Struktur Organisasi 2.2. Susunan Kepegawaian dan kelengkapan 2.. Tupoksi Renstra BPKAD Page 5

6 2.. Sistem, Prosedur, Mekanisme Kerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Bab PROFIL KINERJA PELAYANAN BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN BLITAR.1. Kinerja Pelayanan masa kini.2. Kelemahan dan Kekuatan Internal.. Peluang dan Tantangan Eksternal.. Rumusan Permasalahan Strategis yang dihadapi masa kini.5. Rumusan Perubahan, Kecenderungan masa depan yang berpengaruh pada tupoksi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar.6. Rumusan Perubahan Internal dan Ekternal yang perlu dilakukan untuk lebih efisien dan efektif Bab VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN.1. Visi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset DaerahKabupaten Blitar.2. Misi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar.. Nilai.. Tujuan.5. Sasaran.6. Strategi.7. Kebijakan Bab 5 PROGRAM, KEGIATAN, DAN INDIKATOR KINERJA 5.1. Program Kegiatan dan Indikator Kinerja Program SKPD 5.2. Program dan kegiatan lintas SKPD Bab 6 PENUTUP Renstra BPKAD Page 6

7 BAB II TUGAS DAN FUNGSI BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH DAN ASET DAERAH KABUPATEN BLITAR 2.1. Struktur Organisasi Berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 9 Tahun 201 tentang Penjabaran Tugas dan Fungsi BPKAD Kabupaten Blitar, bahwa Struktur Organisasi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut : Kepala Badan membawahi Sekretariat dan (empat) Bidang, yaitu: 1. Bidang Perbendaharaan 2. Bidang Akuntansi. Bidang Anggaran. Bidang Aset Daerah a. Sekretariat membawahi (tiga) Sub Bagian, yaitu : 1. Sub Bagian Umum; 2. Sub Bagian Keuangan;. Sub Bagian Penyusunan Program. b. Bidang Perbendaharaan, membawahi 2 (dua) Sub Bidang, yaitu: 1. Sub Bidang Pengelolaan Kas 2. Sub Bidang Perbendaharaan c. Bidang Akuntansi membawahi 2 (dua) Sub Bidang, yaitu: 1. Sub Bidang Evaluasi; 2. Sub Bidang Pembukuan dan Pelaporan d. Bidang Anggaran, membawahi 2 (dua) Sub Bidang, yaitu: 1. Sub Bidang Anggaran I 2. Sub Bidang Anggaran II. Renstra BPKAD Page 7

8 e. Bidang Aset, membawahi 2 (dua) Sub Bidang, yaitu: 1. Sub Bidang Analisa Kebutuhan dan Inventaris; 2. Sub Bidang Pengamanan dan Pemanfaatan Susunan Kepegawaian dan Kelengkapan Susunan kepegawaian dan kelengkapan merupakan gambaran formasi dan sarana prasarana pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah, yaitu sebagai berikut: TABEL JUMLAH PEGAWAI YANG MENDUDUKI JABATAN PADA BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN BLITAR No Jabatan Jumlah 1 Kepala Badan 1 2 Sekretaris 1 Kepala Sub Bagian Kepala Bidang 5 Kepala Sub Bidang 8 6 Staf Tugas dan Fungsi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Sebagai unsur pelaksana otonomi daerah di bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah, Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah memiliki tugas melakukan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang pengelolaan keuangan dan aset daerah. Adapun Fungsi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut: 1. Perumusan kebijakan teknis dibidang pengelolaan keuangan dan aset daerah; 2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang pengelolaan keuangan dan aset daerah;. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pengelolaan keuangan dan aset daerah. Renstra BPKAD Page 8

9 2.. Sistem, Prosedur dan Mekanisme Kerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Sistem Prosedur dan Mekanisme Kerja Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah mengacu pada : a. Undang-undang Nomor 17 Tahun 200 tentang Keuangan Negara; b. Permendagri Nomor 17 Tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Barang Milik Daerah. Berikut mekanisme kerja pengelolaan keuangan dan asset daerah : a. APBD merupakan wujud pengelolaan keuangan daerah yang ditetapkan setiap tahun dengan peraturan daerah; b. Menyusun rencana kerja dan anggaran Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah tahun berikutnya; c. Penyusunan APBD terdiri atas anggaran pendapatan, anggaran belanja dan pembiayaan; d. Pendapatan daerah yang dikelola berasal dari pendapatan asli daerah, dana perimbangan dan lain-lain pendapatan yang sah; e. Perincian belanja daerah menurut organisasi, fungsi dan jenis belanja; f. Penyusunan APBD sesuai dengan kebutuhan penyelenggaraan pemerintah dan kemampuan pendapatan daerah; g. Penyampaian rancangan kebijakan umum APBD tahun anggaran berikut sejalan dengan RKPD sebagai landasan RAPBD kepada kepala daerah untuk diajukan kepada DPRD; h. Pembahasan prioritas dan plafon anggaran sementara berdasarkan KUA yang disepakati DPRD untuk dijadikan acuan bagi setiap SKPD; i. Menerima rencana kerja dan anggaran seluruh SKPD untuk bahan penyusunan rancangan peraturan daerah tentang APBD tahun berikutnya; j. Mengajukan rancangan peraturan daerah tentang APBD. Renstra BPKAD Page 9

10 BAB III PROFIL KINERJA PELAYANAN BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN BLITAR.1. Kinerja Pelayanan Masa Kini Mengingat Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar merupakan SKPD baru di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Blitar maka kinerja pelayanan yang telah diberikan sampai tahun 201 adalah bahwa pengelolaan keuangan dan asset daerah telah dilakukan dengan bekerjasama dengan SKPD lain. Dengan adanya beberapa perubahan kondisi masyarakat dan tantangan yang dihadapi Kabupaten Blitar, maka Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar harus menyesuaikan visinya untuk tahun yang lebih menantang, berorientasi pada kepentingan masyarakat, bersifat jangka panjang, memberikan kekuatan dan mengilhami, berorientasi pada perubahan-perubahan dan masa depan yang diharapkan, maka RENSTRA BPKAD harus (1) mencerminkan apa yang ingin dicapai, (2)memberikan arah dan fokus strategi yang jelas ()menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan stratejik () memiliki orientasi terhadap masa depan. Sebagai Satuan Kerja Pengelola Keuangan Daerah (SKPKD) Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar mempunyai perbedaan dengan Organisasi Perangkat Daerah lainnya dalam rekening belanja tidak langsung yang dikelolanya. Selain Belanja Pegawai sebagaimana Organisasi Perangkat Daerah lainnya, Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar juga mengelola rekening-rekening belanja hibah, bantuan sosial, belanja bagi hasil, bantuan keuangan, rekening belanja tidak terduga yang menyebabkan besarnya belanja tidak langsung pada Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar. Renstra BPKAD Page 10

11 Pembiayaan merupakan transaksi keuangan yang bertujuan untuk menutupi selisih antara pendapatan dan belanja daerah. Selama tahun 201 Kabupaten Blitar mengalami defisit anggaran yang ditutupi oleh pembiayaan yang di dapat dari penerimaan daerah dari pos sisa lebih perhitungan anggaran tahun lalu (SILPA) dan penerimaan piutang daerah..2. Kelemahan dan Kekuatan Internal Untuk mengamankan proyeksi rencana strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar dari tahun perlu memperhatikan kelemahan yang selama ini dirasakan dan kekuatan internal yang telah teruji kehandalannya selama pencapaian tahun kebelakang. No Kelemahan Faktor Internal Kemampuan teknis Standarisasi beban kerja Sarana prasarana yang sudah tidak memadai No Kekuatan Faktor Internal Adanya perda SOPD Kualitas SDM aparatur Komitmen karyawan yang tinggi Dari beberapa kelemahan dan kekuatan internal Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar perlu dilakukan pembobotan, mana yang paling berpengaruh terhadap keberhasilan pencapaian pelaksanaan rencana strategi tahun ke depan dari mulai tahun Peluang dan Tantangan Ekternal Berdasarkan data dasar yang telah diperoleh selama ini terdapat peluang dan tantangan ekternal yang berpengaruh terhadap pencapaian rencana strategis Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar untuk tahun , yaitu: No Peluang Faktor Ekternal No. Tantangan Faktor Eksternal 1. Peran BPKAD yang 1. Perbedaan persepsi dalam strategis memaknai peraturan dengan 2. Mudah berkoordinasi 2. pemeriksa fungsional Masyarakat semakin kritis informasi Renstra BPKAD Page 11

12 dengan propinsi dan pusat semakin terbuka dan perubahan peraturan yang sangat cepat.. Rumusan permasalahan strategis yang dihadapi masa kini Dari beberapa kelemahan dan tantangan yang dihadapi, perlu dirumuskan secara matang dengan harapan bisa berubah jadi potensi yang mendorong pelaksanaan pengelolaan keuangan daerah yang tertib, taat peraturan perundang-undangan, transparan dan bertanggung jawab. Supaya ada kesinambungan dalam pencapaian visi, misi dengan nilai yang diharapkan, perlu dilakukan identifikasi mitra kerja, baik internal maupun ekternal, termasuk pula stakeholders yang berhubungan langsung dengan implementasi dan rekomendasi yang dihasilkan dalam kebijakan publik, baik dari segi sosial, ekonomi, politik dan stabilitas kepercayaan masyarakat terhadap penyelenggaraan pemerintah daerah dan pembangunan di Kabupaten Blitar, terutama yang relevan dengan pelaksanaan hak dan kewajiban daerah..5. Rumusan Perubahan, Kecenderungan masa depan yangberpengaruh pada Tupoksi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar Dari beberapa kekuatan dan peluang yang ada perlu diformulasikan menjadi suatu perubahan yang signifikan untuk menyongsong masa depan yang lebih efisien, efektif, berkeadilan dan kepatutan dalam pengelolaan keuangan daerah, baik yang berhubungan dengan hak maupun kewajiban daerah. Sehingga pendapatan daerah yang bersumber dari PAD, Perimbangan dan Pendapatan Lain-lain yang sah bisa optimal, kemudian kewajiban pemerintah daerah yang diakui sebagai pengurangan nilai kekayaan bersih yang diakibatkan oleh belanja langsung, belanja tidak langsung dan pembiayaan bisa terselesaikan tepat waktu sebagaimana yang dirumuskan dalam Renstra Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar. Renstra BPKAD Page 12

13 Pencermatan Lingkungan Internal dan Ekternal PLI No. Kekuatan (S) No. Peluang (O) 1 Kualitas SDM aparatur 1 Peran BPKAD yang strategis dan kepercayaan pimpinan 2 Komitmen karyawan yang 2 Mudah berkoordinasi dengan tinggi Provinsi dan pusat No. Kelemahan (W) No. Tantangan (T) 1 2 Kemampuan teknis fungsional Standarisasi beban kerja 1 2 Sarana prasarana yang sudah tidak memadai PLE Globalisasi Perbedaan persepsi dalam membaca peraturan dengan pemeriksa Informasi semakin terbuka dan perubahan peraturan yang sangat cepat.6. Rumusan Perubahan Internal dan Ekternal yang diperlukan untuk lebih efisien dan efektif Formulasi antara faktor internal dan faktor eksternal perlu dilakukan melalui kesimpulan analisis faktor internal (KAFI) dan kesimpulan analisis faktor ekternal (KAFE) KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR INTERNAL (KAFI) No Lingkungan Bobot Rating Score Prioritas (bobot x rating) KEKUATAN 1 Adanya perda SOPD I 2 Kualitas sumber daya II aparatur Komitmen karyawan 15 5 III yang Tinggi KELEMAHAN 1 Kemampuan teknis I fungsional 2 Standarisasi beban kerja 15 5 II Sarana prasarana yang sudah Tidak memadai III Jumlah Renstra BPKAD Page 1

14 Dari analisis faktor internal, ternyata dengan adanya Perda SOPD yang ditetapkan oleh Bupati menjadi prioritas kekuatan sedangkan kelemahan yang harus diprioritaskan untuk ditangani adalah kemampuan teknis fungsional, prioritas kedua yang kuat adalah kualitas sumber daya aparatur sedangkan untuk kelemahannya adalah standarisasi beban kerja. Prioritas kekuatan ketiga adalah komitmen karyawan yang tinggi sedangkan sarana prasarana yang sudah tidak memadai menjadi kelemahan ketiga dalam meningkatkan kemampuan pegawai. KESIMPULAN ANALISIS FAKTOR EKSTERNAL (KAFE) No Lingkungan Bobot Rating Score Prioritas (bobot x Rating) PELUANG 1 Peran BPKAD yang I strategis 2 Kepercayaan pimpinan II Mudah berkoordinasi III dengan Provinsi dan pusat TANTANGAN 1 Globalisasi I 2 Perbedaan persepsi III dalam Membaca peraturan dengan Pemeriksa Informasi yang terbuka dan 15 5 II Perubahan peraturan yang Sangat cepat Jumlah Renstra BPKAD Page 1

15 Analisis faktor eksternal yang menjadi peluang prioritas pertama adalah peran BPKAD yang strategis sedangkan yang menjadi tantangannya adalah globalisasi, prioritas kedua dalam peluang adalah adanya kepercayaan pimpinan namun dalam tantangan prioritas kedua tantangannya adalah adanya perbedaan persepsi dalam membaca peraturan dengan pemeriksa dan prioritas yang ketiga adalah mudah berkoordinasi dengan provinsi dan pusat sedangkan tantangan prioritas ketiga adalah Informasi yang terbuka dan perubahan peraturan yang sangat cepat. MATRIK SWOT DALAM RANGKA MENENTUKAN ASUMSI-ASUMSI STRATEGIS KAFI Kekuatan (S) Kelemahan (W) 1. Adanya perda SOPD; 1. Kemampuan Teknis 2. Kualitas Sumberdaya Fungsional; Aparatur; 2. Standarisasi beban. Komitmen Karyawan kerja; yang tinggi.. Saran Prasarana yang KAFE sudah tidak memadai. Peluang (O) Strategi (S-O) Strategi (W-O) 1. Peningkatan 1. Tingkatkan volume Kompetensi BPKAD; Pendidikan 2. Peningkatan fungsional di BPKAD; Eksistensi BPKAD; 2. Meningkatkan. Peningkatan Relasi bantuan keuangan 1. Peran BPKAD yang Strategis; 2. Kepercayaan Pimpinan;. Mudah berkoordinasi dengan Provinsi dan Pusat. peraturan sangat cepat. yang dan wawasan Aparatur BPKAD. informasi dan antisipasi perubahan. Provinsi dan Pusat. Tantangan (T) Strategi (S-T) Strategi (W-T) 1. Globalisasi; 2. Perbedaan persepsi 1. Meningkatkan Kinerja Aparatur; 1. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dalam membaca 2. Meningkatkan 2. Meningkatkan budaya Peraturan dengan konsolidasi dan kerja dan koordinasi Pemeriksa; koordinasi dengan dengan pemeriksa. Informasi semakin SKPD terkait;. Kerjasama dengan terbukadan. Meningkatkan pihak ketiga perubahan jangkauan akses Renstra BPKAD Page 15

16 Berdasarkan pilihan strategi yang dikembangkan dari analisis SWOT di atas, dilakukan penetapan urutan strategi pilihan sebagai berikut: MATRIK PENETAPAN URUTAN ASUMSI STRATEGI PILIHAN UNTUK MENCAPAI FKK ASUMSI STRATEJIK KETERKAITAN DENGAN URUTAN VISI MISI NILAI-NILAI PILIHAN STRATEGI S-O : 1. Peningkatan Kompetensi BPKAD; 2. Peningkatan Eksistensi BPKAD;. Peningkatan Relasi dan wawasan Aparatur BPKAD. S-T : 1. Meningkatkan Kinerja Aparatur; 2. Meningkatkan Konsolidasi dan Koordinasi dgn SKPD Terkait;. Meningkatkan jangkauan akses informasi dan antisipasi perubahan ( I ) 8 ( IV ) ( IX ) 0 ( II ) ( VIII ) 6 ( VI ) W-O : 1. Tingkatkan Volume Pendidikan fungsional di BPKAD; 2. Meningkatkan bantuan keuangan Provinsi dan Pusat. W-T : 1. Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur; 2. Meningkatkan Budaya Kerja dan Koordinasi dengan Pemeriksa;. Kerjasama dengan Pihak Ketiga ( III ) 5 ( VII ) 0 ( II ) 7 ( V ) 2 ( X ) Renstra BPKAD Page 16

17 Nilai Keterkaitan Strategi dengan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai menggunakan Skala Likert (Model skala 1 ), yaitu: = Paling Terkait = Terkait 2 = Kurang Terkait 1 = Tidak Terkait Untuk memberikan fokus dan memperkuat rencana yang memperjelas antara Misi dengan Tujuan, disusun faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Factors Success) yang dikembangkan dari hasil analisis faktor kunci keberhasilan sebagai berikut: FORMULASI TUJUAN FKK (CFS) MISI Meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan dan aset daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yang terukur, berkualitas dan berkeadilan. CARA FORMULASI TUJUAN 1. Peningkatan kompetensi BPKAD 2. Peningkatan eksistensi BPKAD. Meningkatkan budaya kerja dan koordinasi dengan pemeriksa. Meningkatkan jangkauan akses informasi dan antisipasi perubahan 5. Meningkatkan bantuan keuangan provinsi dan pusat 6. Meningkatkan konsolidasi dan koordinasi dgn SKPD terkait 7. Peningkatan relasi dan wawasan aparatur BPKAD 8. Kerjasama dengan pihak ketiga TUJUAN: 1. Terwujudnya pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel, berbasis teknologi dan sesuai ketentuan yang berlaku. 2. Tercapainya penertiban, penataan, pemanfaatan dan optimalisasi asset daerah. Renstra BPKAD Page 17

18 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN.1. Visi Visi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar adalah Terwujudnya pengelolaan keuangan dan asset daerah yang berkualitas dan akuntabel dalam menunjang efektivitas penyelenggaraan Pemerintah Kabupaten Blitar..2. Misi Misi yang dirumuskan untuk mencapai visi Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar adalah meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan dan aset daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yang terukur, berkualitas dan berkeadilan... Nilai Nilai-nilai yang ingin dicapai oleh seluruh aparat Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut : (1) Disiplin dan bermoral tinggi; (2) Bekerja dalam kebersamaan; () Kematangan dan berinteraksi dalam mengatasi permasalahan; () Profesional... Tujuan Tujuan yang ingin dicapai yaitu: Semua hak dan kewajiban daerah yang dapat dinilai dengan uang, serta segala sesuatu baik berupa uang maupun berupa barang yang dapat dijadikan milik daerah berhubungan dengan pelaksanaan hak dan kewajiban tersebut dapat dikelola secara tertib, taat pada peraturan Renstra BPKAD Page 18

19 perundang-undangan, efisien, ekonomis, efektif, transparan, dan bertanggung jawab dengan memperhatikan rasa keadilan dan kepatutan Seluruh aparat Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar tidak punya niatan menyimpang dari peraturan yang berlaku, apalagi melibatkan diri baik secara langsung ataupun tidak langsung dalam perbuatan KKN. Namun bila disana sini masih terdapat kekurangan itu semata-mata karena masih dalam proses learning by doing untuk menyesuaikan dengan perubahan pesat yang cepat. Dari tujuan yang diinginkan tersebut ditetapkan ke dalam tujuan strategik untuk mengimplementasikan misi. Tujuan strategik tersebut terdiri dari: 1. Terwujudnya pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel, berbasis teknologi dan sesuai ketentuan yang berlaku; 2. Tercapainya penertiban, penataan, pemanfaatan dan optimalisasi asset daerah..5. Sasaran Sasaran merupakan suatu kondisi ideal yang hendak dicapai dalam rangka pengelolaan keuangan dan asset daerah. Sasaran yang ingin dicapai tersebut antara lain : 1. Meningkatkan pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel, berbasis teknologi dan sesuai ketentuan yang berlaku; 2. Meningkatkan penertiban, penataan, pemanfaatan dan optimalisasi asset daerah..6. Strategi Strategi yang akan dilakukan adalah mengoptimalkan kekuatan internal yang sudah ada seperti dengan peningkatan kualitas sumber daya aparatur dan komitmen karyawan yang tinggi. Renstra BPKAD Page 19

20 Kemudian akan meminimalisir faktor kelemahan internal seperti halnya kemampuan teknis fungsional, beban kerja yang belum terstandarisasi dan sarana prasarana yang sudah tidak memadai. Bahkan di pihak lain mencari solusi terhadap ancaman masa depan seperti halnya pengaruh globalisasi, adanya perbedaan persepsi dalam membaca peraturan dengan pemeriksa, informasi yang semakin terbuka serta perubahan peraturan yang sangat cepat. Dari gambaran tersebut disusunlah strategi yang akan dilaksanakan yaitu; 1. Optimalisasi pengelolaan keuangan dan asset daerah; 2. Pengkajian rencana pengelolaan anggaran pendapatan dan belanja daerah untuk mewujudkan pelaksanaan pengelolaan anggaran pendapatan dan anggaran belanja daerah yang tepat sasaran;. Pemenuhan kebutuhan dalam pelayanan administrasi perkantoran dan pengelolaan administrasi aset daerah sebagai penunjang tupoksi SKPD;. Peningkatan sistem pengelolaan administrasi pendapatan dan belanja daerah; 5. Peningkatan profesionalisme aparatur sesuai tuntutan kebutuhan pemenuhan SDM yang handal..7. Kebijakan Kebijakan, mensinerjikan lingkungan strategis dalam bentuk IFAS dan EFAS dengan memperhatikan faktor penentu keberhasilan dan kegagalan sebagai daya ungkit permasalahan yang rumit dan kompleks disederhanakan dalam penanganan yang sistemik, untuk itu dalam implementasinya dilakukan langkahlangkah yang tergambar dalam diagram sebagai berikut: Renstra BPKAD Page 20

21 TAHAPAN KEBIJAKAN BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN BLITAR ( ) Arahan kebijakan yang dirumuskan dalam menentukan program dan kegiatan adalah: 1. Pola kemitraan pemerintah dan masyarakat dalam pelaksanaan pengelolaan keuangan dan asset daerah; 2. Pemenuhan kebutuhan sarana prasarana sebagai penunjang pelayanan administrasi perkantoran;. Efektifitas dan efisiensi pelaksanaan kegiatan SKPD yang transparan dan akuntabel yang tersaji dalam suatu proses manajemen sebagai penunjang pelayanan administrasi perkantoran;. Sistem pengelolaan keuangan dan asset daerah berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang memperhatikan perkembangan dampak ekonomi makro dan mikro; 5. Mengembangkan potensi kemampuan personil sesuai bidang dan tanggungjawabnya serta penerapan reward dan punishment terhadap prestasi kerja yang terukur. Renstra BPKAD Page 21

22 BAB V PROGRAM, KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA Dengan ditetapkan tujuan, strategi dan kebijakan untuk mencapai sasaran, maka disusunlah program-program yang dilaksanakan melalui kegiatankegiatan dengan indikator kinerja yang telah ditentukan sebagai action dalam pemenuhan organization progress. 5.1 Program Kegiatan dan Indikator Kinerja Program SKPD 1. Program pelayanan Administrasi Perkantoran. Program ini bertujuan sebagai media pendukung pelaksanaan seluruh program dan kegiatan yang mana kebijakannya mengarah pada peningkatan kualitas pelayanan prima bidang administrasi perkantoran. Indikator hasil dari program ini adalah terwujudnya suatu pelayanan administrasi perkantoran yang sesuai dengan pelayanan prima dan peningkatan pengolahan administrasi barang daerah. 2. Program peningkatkan sarana prasarana aparatur Arahan kebijakan dari program ini adalah pemenuhan kebutuhan sarana prasarana dalam penunjang sistem pelayanan prima. Kegiatan yang akan dilaksanakan dalam program ini mengarah pada bagaimana cara mengoptimalkan sarana prasarana yang ada. Adapun kegiatan yang akan dilaksanakannya adalah: 2.1. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor/aset pemkab Indikator hasil dari kegiatan ini adalah terpeliharanya keadaan gedung kantor / asset pemkab Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur Indikator hasil dari kegiatan ini adalah tersedianya kendaraan dinas/operasional yang dibutuhkan BPKAD Kabupaten Blitar Renstra BPKAD Page 22

23 . Program peningkatan sumberdaya aparatur.1. Pendidikan dan pelatihan formal; Untuk memenuhi kebutuhan Sumberdaya manusia yang handal maka diperlukan pelatihan dan pendidikan formal di bidang pengelolaan keuangan daerah. Indikator hasil dari kegiatan ini adalah terpenuhinya SDM yang mampu dan berkompeten di bidang Pengelolaan keuangan Daerah..2. Bimtek Implementasi Peraturan Perundang-Undangan. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk mempertajam kemampuan personil dan penyeragaman sistem pengelolaan tata administrasi dalam pengimplementasian peraturan perundang-undangan. Indikator hasil dari kegiatan ini adalah sumberdaya manusia yang handal dan memiliki wawasan pengetahuan dalam pengimplementasian peraturan perundang-undangan didalam pengelolaan pendapatan, keuangan dan aset daerah.. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan.1. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD; Indikator hasil dari kegiatan ini adalah tersajikannya laporan capaian kinerja yang terukur dan ikhtisar realisasi kinerja dalam satu tahun anggaran sebagai dasar pelaporan pelaksanan tugas pokok dan fungsi SKPD; 5. Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah 5.1. Penyusunan rancangan peraturan daerah tentang APBD; Kegiatan ini merupakan kegiatan perencanaan pelaksanaan pendapatan dan belanja daerah yang disusun berdasarkan kebutuhan tiap-tiap unit pelaksana pemerintah daerah yang mana prosesnya telah melalui beberapa kajian oleh tim anggaran pemerintah daerah. Indikator hasil dari kegiatan ini adalah tersusunnya rancangan peraturan daerah tentang anggaran pendapatan dan belanja derah tahun per tahun anggaran. Renstra BPKAD Page 2

24 5.2. Penyusunan raperpub tentang penjabaran APBD; Kegiatan ini merupakan kegiatan lanjutan dari kegiatan penyusunan rancangan peraturan daerah tentang APBD. Indikator hasil yang di harapkan adalah tersusunnya penjabaran anggaran pendapatan dan belanja derah Kabupaten Blitar per tahun anggaran. 5.. Penyusunan raperda tentang perubahan APBD; Untuk mengimbangi perubahan faktor-faktor baik internal maupun eksternal maka dalam pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja daerah dilakukan beberapa kajian tentang perubahan anggaran pendapatan dan belanja daerah. Indikator hasil yang diharapkan dari kegiatan ini adalah tersusunnya rancangan peraturan daerah tentang perubahan APBD tahun anggaran yang efektif dan efisien serta dapat dipertanggungjawabkan. 5.. Penyusunan raperbup tentang penjabaran perubahan APBD; Sasaran, tujuan dan arahan kegiatan ini sama halnya dengan kegiatan penyusunan raperda tentang perubahan APBD Penyusunan Analisis Standar Belanja Kegiatan ini terdiri dari beberapa sub kegiatan yang mengarah pada penganalisaan standar belanja yang akan digunakan Pemerintah Daerah Kabupaten Blitar dalam mewujudkan Visi dan Misi Kabupaten Blitar. Indikator hasil dari kegiatan ini adalah Standar Belanja Pemerintah Daerah yang memperhatikan aspek perkembangan ekonomi makro dan mikro Penyusunan raperda dan ranperbup tentang pertanggungjawaban pelaksanaan APBD Indikator kegiatan ini adalah akuntabilitas pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja dalam bentuk rancangan peraturan daerah dan rancangan peraturan bupati. Renstra BPKAD Page 2

25 5.7. Penyusunan sistem informasi pengelolaan keuangan daerah Indikator kegiatan ini adalah pengelolaan keuangan daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku Peningkatan pelayanan dan fasilitasi penerimaan daerah Indikator kegiatan ini adalah target penerimaan daerah tercapai secara optimal Penatausahaan Akuntansi atas Pelaksanaan APBD Indikator kegiatan ini adalah tersedianya data laporan realisasi pelaksanaan APBD Penyelenggaraan monitoring, koordinasi dan pelaporan realisasi transfer dana dari pemerintah pusat Indikator kegiatan ini adalah terpantaunya realisasi transfer dana dari pemerintah pusat Penyediaan komponen dan jasa administrasi pengelolaan kas Indikator kegiatan ini adalah administrasi pengelolaan kas daerah yang tertib Verifikasi RKA, DPA dan DPPA SKPD Indikator kegiatan ini adalah terselenggaranya asistensi terhadap verifikasi DPA-SKPD, DPPA-SKPD dan RKA-SKPD sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebanyak 90 SKPD Penyusunan Penatausahaan Pelaksanaan APBD Indikator kegiatan ini adalah penatausahaan pelaksanaan APBD sesuai ketentuan yang berlaku Pengelolaan dan Penatausahaan Gaji PNSD Indikator kegiatan ini adalah terbayarnya gaji PNSD se Kab Blitar Penyusunan Ranperda dan Ranperbup tentang APBD tahun berikutnya Indikator kegiatan ini adalah sasaran, tujuan dan arahan kegiatan ini sama halnya dengan kegiatan penyusunan raperda tentang APBD. Renstra BPKAD Page 25

26 5.16. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan Pengelolaan Keuangan Indikator kegiatan ini adalah penganggaran dan pelaksanaan pengelolaan keuangan sesuai dengan peraturan yang berlaku Penyusunan Perbup Kebijakan Akuntansi Pemerintah Daerah Indikator kegiatan ini adalah pedoman kebijakan akuntansi pemerintah daerah bagi SKPD Penyusunan Ranperda dan Ranperbup tentang APBD tahun berjalan Indikator kegiatan ini adalah sasaran, tujuan dan arahan kegiatan ini sama halnya dengan kegiatan penyusunan raperda tentang APBD Penyusunan Standar Biaya Umum Indikator kegiatan ini adalah pedoman biaya umum bagi seluruh SKPD Penyusunan Standart Operasional dan Prosedur BPKAD Indikator kegiatan ini adalah tugas dan fungsi SKPD sesuai dengan SOP Penatausahaan Belanja Tidak Langsung PPKD Indikator kegiatan ini adalah pengelolaan keuangan sesuai ketentuan yang berlaku Penyusunan Perda tentang Pokok Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah Indikator kegiatan ini adalah pengelolaan keuangan sesuai ketentuan yang berlaku Peningkatan Penelitian Dokumen Pengajuan Pencairan Dana SKPD se Kabupaten Blitar Indikator kegiatan ini adalah pengelolaan keuangan sesuai ketentuan yang berlaku. 6. Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Kabupaten 6.1. Pembinaan dan Pengelolaan Keuangan Daerah Se Kab. Blitar Indikator kegiatan ini adalah meningkatnya sumber daya aparatur yang kompeten. Renstra BPKAD Page 26

27 6.2. Penatausahaan dan Pengelolaan Keuangan Daerah se-kab. Blitar Indikator kegiatan ini adalah Pengelolaan keuangan sesuai ketentuan yang berlaku 6.. Pembuatan Surat Penyediaan Dana (SPD) Indikator kegiatan ini adalah Tersedianya kelengkapan dokumen pencairan dana kegiatan 6.. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan penatausahaan pengelolaan keuangan daerah di wilayah Indikator kegiatan ini adalah Penatausahaan pengelolaan keuangan yang tertib 7. Program Perumusan Kebijakan Pengelolaan Asset Daerah 7.1. Penyelesaian Tuntutan Perbendaharaan dan Tuntutan Ganti Rugi Indikator hasil dari kegiatan ini adalah menurunnya kerugian daerah Penyelesaian Permasalahan Tanah Asset Pemkab Blitar Indikator hasil dari kegiatan ini adalah kejelasan status legalitas asset Pemkab Blitar 7.. Pelaksanaan Penghapusan dan Pemanfaatan Barang Daerah Indikator hasil dari kegiatan ini adalah tersedianya data barang daerah yang akurat. 7.. Operasional pengelolaan Tanah Eks Bengkok di Kelurahan Indikator hasil dari kegiatan ini adalah tanah eks bengkok dapat dimanfaatkan oleh masyarakat Pendataan dan penilaian asset Pemerintah Kabupaten Blitar Indikator hasil dari kegiatan ini adalah administrasi asset daerah yang tertib Pensertifikatan Tanah dan Pengamanan Asset Pemerintah Daerah Indikator hasil dari kegiatan ini adalah terbit sertifikat tanah asset Pemkab Blitar. Renstra BPKAD Page 27

28 7.7. Monitoring, evaluasi, verifikasi, pemanfaatan, dan penghapusan barang daerah Indikator hasil dari kegiatan ini adalah tertib administrasi dalam pemanfaatan asset daerah 7.8. Penyusunan Standart Harga Barang Indikator hasil dari kegiatan ini adalah tertib belanja. 5.2 Program dan Kegiatan Lintas SKPD Program dan kegiatan ini dalam formulasi dan rancangannya melibatkan SKPD lain. Dari beberapa program dan kegiatan yang tertuang dalam Renstra terdapat beberapa program dan kegiatan lintas SKPD yang dapat dilihat pada tabel berikut : TABEL PROGRAM DAN KEGIATAN LINTAS SKPD PROGRAM KEGIATAN LINTAS SKPD Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah 1. Penyusunan analisis standar belanja 2. Penyusunan standar satuan harga. Penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD. Penyusunan Raperda tentang Penjabaran APBD 5. Penyusunan Raperda tentang Perubahan APBD 6. Penyusunan Raperda tentang Penjabaran Perubahan APBD 7. Penyusunan Raperda tentang Pertanggungjawaban Pelaksanaan APBD Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Renstra BPKAD Page 28

29 Pelayanan Administrasi Perkantoran Peningkatan kapasitas Sumberdaya Aparatur 8. Peningkatan manajemen aset/barang daerah 9. Fasilitas penyaluran bantuan keuangan dan sosial 1. Penyediaan Jasa Pemeliharaan 1. Bimbingan Teknis Implementasi Paket Regulasi tentang Pengelolaan Keuangan Daerah Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Seluruh SKPD Kabupaten Blitar Renstra BPKAD Page 29

30 BAB VI PENUTUP Rencana strategik SKPD Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar merupakan serangkaian tindakan yang disusun dengan melibatkan seluruh jajaran organisasi dengan harapan bahwa rencana strategik ini dapat diimplementasikan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Seluruh rangkaian tindakan yang tertuang dalam renstra ini merupakan upaya menggali berbagai potensi sumber daya yang ada dan memperkuat tujuan pencapaian visi Kabupaten Blitar. Dengan telah disepakati renstra ini, maka untuk menjamin keberhasilan dalam pelaksanaannya perlu segera melaksanakan konsolidasi ke dalam sehingga timbul presepsi yang sama dalam mengaktualisasikan pada bidang tugas masing-masing. Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Blitar harus dapat meningkatkan komunikasi baik vertikal maupun horizontal antar perangkat daerah dengan harapan bahwa arus informasi yang diterima merupakan salah satu aspek penentu keberhasilan / kegagalan pelaksanaan visi dan misi. Rencana strategik yang telah disusun diharapkan mampu memecahkan berbagai persoalan yang dihadapi atau kemungkinan yang akan timbul di kemudian hari, oleh karena itu komitmen di antara semua jajaran harus dijungjung tinggi sehingga tujuan akhir dalam rangka mendukung masyarakat Kabupaten Blitar yang lebih cerdas, sehat dan sejahtera dapat tercapai. Blitar, Tim Penyusun Renstra BPKAD Page 0

31 SASARAN STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA TAHUN BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASSET DAERAH No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) () () (5) (6) Persentase Ketepatan Waktu Penetapan Meningkatkan pengelolaan APBD dan APBD Perubahan 70% 80% 90% 1. keuangan daerah yang Persentase Ketepatan penerbitan dokumen akuntabel, berbasis teknologi dan Laporan Keuangan oleh SKPD dan sesuai ketentuan yang 60% 70% 80% berlaku Persentase ketepatan waktu penerbitan SP2D 60% 70% 80% 2. Meningkatkan penertiban, penataan, pemanfaatan dan optimalisasi asset daerah. Persentase Sertifikasi tanah aset Pemerintah Kabupaten 60% 70% 80% Persentase asset daerah yang telah dikelola 50% 60% 70% Renstra BPKAD Page 1