RENCANA STRATEGIS RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KANJURUHAN KEPANJEN KABUPATEN MALANG TAHUN BAB I PENDAHULUAN

Transkripsi

1 KEPUTUSAN DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KANJURUHAN KEPANJEN KABUPATEN MALANG NOMOR :188.4/ 68 /KEP/ /2016 TENTANG PENETAPAN RENCANA STRATEGIS RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KANJURUHAN KEPANJEN KABUPATEN MALANG TAHUN RENCANA STRATEGIS RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KANJURUHAN KEPANJEN KABUPATEN MALANG TAHUN BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang adalah merupakan salah satu Rumah Sakit Daerah milik Pemerintah Kabupaten Malang, terletak diatas tanah seluas m 2 dengan bangunan yang didirikan dan digunakan untuk operasional pelayanan sampai saat ini seluas m 2, berada di Malang selatan dan mempunyai 280 tempat tidur dengan tingkat hunian rata-rata 81,17 per tahun. Wilayah dispersi atau jangkauan pelayanan Rumah Sakit meliputi Malang selatan hingga perbatasan kabupaten Blitar dan Lumajang. Perkembangan Daerah Kepanjen yang merupakan ibukota Kabupaten Malang ditandai dengan dibangunnya berbagai fasilitas pelayanan masyarakat dan berbagai perkantoran pemerintahan. Dengan meningkatnya situasi dan kondisi tersebut membawa dampak terhadap kegiatan masyarakat baik di Daerah Kepanjen maupun daerah sekitarnya (Malang Selatan pada umumnya) menjadikan Daerah Kepanjen sebagai sentra kegiatan. Dalam upaya mengimbangi perkembangan Daerah Kepanjen yang begitu cepat, RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang terus berupaya meningkatkan potensi diri untuk meningkatkan kapasitas pelayanannya kepada masyarakat agar menjadi Rumah Sakit pilihan 1

2 bagi masyarakat dalam bidang pelayanan kesehatan rujukan perorangan. Pada akhir tahun 2006 telah berubah statusnya menjadi Rumah Sakit Kelas B Non Pendidikan, sesuai dengan Keputusan Menteri Kesehatan RI tanggal 23 Oktober 2006 Nomor 811/MENKES/SK/X/2006, tentang Peningkatan Kelas RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang dari kelas C menjadi kelas B Non Pendidikan yang kemudian ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Malang Nomor 33 Tahun 2014 tentang Organisasi Perang Daerah Rumah Sakit Umum Daerah. Hal tersebut untuk mengantisipasi bahwa di Daerah Kepanjen akan bermunculan Rumah Sakit swasta yang akan menjadi pesaing di masa mendatang. Sebagai bentuk nyata upaya tersebut dibuktikan bahwa RSUD Kanjuruhan telah melaksanakan sertifikasi akreditasi Rumah Sakit oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) dengan lulus Paripurna pada akhir tahun Sebagai hasil penafsiran terhadap perubahan lingkungan, maka dilakukan pendekatan-pendekatan manajemen strategis yang digunakan sebagai penghubung antara penafsiran keadaan dengan tindakan yang akan dilakukan oleh organisasi. Untuk itu dibuatlah rencana strategis rumah sakit yang merupakan arah pedoman bagi Pengelola Rumah Sakit selama lima tahun ke depan. Rencana Strategis RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang merupakan penjabaran secara rinci dari visi dan misi Kabupaten Malang dengan mempertimbangkan analisa lingkungan strategis dan disesuaikan dengan masa jabatan Bupati Malang terpilih periode sebagai stake holder RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang Landasan Hukum 1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan; 2. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit; 3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara; 2

3 5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; 6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 7. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-undangan; 8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; 9. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintahan; 10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa, terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah; 16. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa, terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat Daerah; 17. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Malang Tahun ; 3

4 18. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 7 Tahun 2008 tentang Perencanaan Pembangunan Daerah; 19. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Malang Tahun ; 20. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat Daerah ; 21. Peraturan Bupati Malang Nomor 36 Tahun 2011 tentang Pedoman Tata Naskah Dinas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang; 22. Peraturan Bupati Malang Nomor 33 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah; 1.3. Maksud dan Tujuan Tersusunnya rencana strategik Bisnis RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang yang dimaksudkan untuk : 1. Tercapainya persepsi yang sama dalam menyusun kebijakankebijakan pelayanan kesehatan di lingkungan RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang sehingga produk kebijakan dapat dijadikan acuan dan / atau pedoman bagi seluruh unit kegiatan dalam memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. 2. Memberikan arahan dalam pengembangan Rumah Sakit menjadi rumah sakit pendidikan yang berkualitas dan mandiri dengan pelayanan paripurna. 3. Sebagai key performans indicator bagi pihak manajemen Rumah Sakit dalam melaksanakan fungsinya Sistematika Penulisan BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD KANJURUHAN KEPANJEN 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi 2.2. Sumber Daya 2.3. Kinerja Pelayanan BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan Fungsi Pelayanan 4

5 BAB IV 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3.3. Telaahan Renstra 3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Stragis 3.5. Penentuan Isu-isu Strategis TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah 4.2. Strategi dan Kebijakan BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif BAB VI INDIKATOR KINERJA RSUD KANJURUHAN KEPANJEN YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 6.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD BAB VII PENUTUP 5

6 BAB II GAMBARAN PELAYANAN RSUD KANJURUHAN KEPANJEN 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang yang selanjutnya disingkat dengan RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan kegiatan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna dengan mengutamakan pengobatan dan pemulihan tanpa mengabaikan peningkatan kesehatan dan pencegahan penyakit yang dilaksanakan melalui penyediaan pelayanan rawat inap, rawat jalan, gawat darurat (emergensi) dan tindakan medik. Sebagaimana Peraturan Bupati Nomor 33 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah pada prinsipnya tetap melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai Rumah Sakit Daerah sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 9 Tahun 2016 tentang pembentukan dan susunan Organisasi Perangkat Daerah (Perda No 9 Tahun 2016), namun demikian peraturan pelaksana Perda No 9 Tahun 2016 masih dalam proses penerbitan Peraturan Peraturan Bupati, sehingga Struktur Organisasi dan Tata Kerja RSUD Kanjuruhan Kepanjen Tahun 2016 masih berpedoman pada Peraturan Bupati Malang Nomor 33 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah. Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen sebagai salah satu unit pelayanan kesehatan yang memberikan pelayanan kepada masyarakat, mempunyai tugas : 1. Melaksanakan pelayanan pengobatan, pemulihan, peningkatan kesehatan dan pencegahan penyakit yang dilaksanakan melalui pelayanan rawat inap, rawat jalan, gawat darurat (emergensi) dan tindakan medik. 2. Melaksanakan tugas tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugasnya. Sedangkan untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud tersebut diatas, RSUD Kanjuruhan Kepanjen berada dan berintegrasi dalam sistem kesehatan Daerah dengan menyelenggarakan fungsi : 1. Pelaksanaan pengelolaan dan pengumpulan data berbentuk database serta analisa data untuk penyusunan program kegiatan. 6

7 2. Perencanaan strategis pada Rumah Sakit Umum Daerah. 3. Penyusunan program dan pelaksanaan pelayanan serta penunjang pada kegiatan Rumah Sakit Umum Daerah. 4. Pelaksanaan kebijakan daerah dan kebijakan teknis di bidang pelayanan, penunjang dan perencanaan program medik dan pelaporan. 5. Penyelenggaraan Tata Usaha Rumah Sakit Umum Daerah. 6. Pengkoordinasian, Integrasi dan Sinkronisasi kegiatan di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen. 7. Pembinaan dan pelaksanaan kerjasama dengan masyarakat, lembaga pemerintah dan lembaga lembaga lainnya. 8. Pelayanan fungsi sosial dengan memperhatikan kaidah ekonomi. 9. Penyelenggaraan dan pengawasan standar pelayanan minimal yang wajib dilaksanakan dibidang pelayanan kesehatan. 7

8 Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen DIREKTUR DEWAN PENGAWAS KOMITE FARMASI DAN TERAPI WAKIL DIREKTUR PELAYANAN WAKIL DIREKTUR ADMINISTRASI DAN KEUANGAN KOMITE MEDIK BIDANG PELAYANAN MEDIK BIDANG PELAYANAN KEPERAWATAN BIDANG SARANA DAN PELAYANAN PENUNJANG BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN BAGIAN KEUANGAN BAGIAN PERENCANAAN PROGRAM, REKAM MEDIK, EVALUASI DAN PELAPORAN SERTA HUMAS DAN PEMASARAN KOMITE KEPERAWATAN SEKSI PELAYANAN MEDIK SEKSI PELAYANAN KEPERAWATAN SEKSI PELAYANAN PENUNJANG SUB BAGIAN UMUM SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN SUB BAGIAN PENERIMAAN SUB BAGIAN PENGELUARAN SUB BAGIAN PERENCANAAN PROGRAM SUB BAGIAN REKAM MEDIK, EVALUASI DAN PELAPORAN SATUAN PENGAWAS INTERNAL SEKSI MONITORING DAN EVALUASI PELAYANAN MEDIK SEKSI MONITORING DAN EVALUASI PELAYANAN KEPERAWATAN SEKSI MONITORING DAN EVALUASI SARANA PENUNJANG SUB BAGIAN PERLENGKAPAN SUB BAGIAN AKUNTANSI DAN VERIFIKASI SUB BAGIAN HUMAS DAN PEMASARAN KOMITE PENCEGAHAN DAN PENGENDALIAN INFEKSI STAF MEDIK FUNGSIONAL STAF MEDIK FUNSIONAL STAF MEDIK FUNSIONAL INSTALASI INSTALASI KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL INSTALASI INSTALASI KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL KETERANGAN : Garis Koordinasi Garis Komando 8

9 2.2. Sumber Daya RSUD Kanjuruhan Kepanjen 1. Sumber Daya Manusia Struktur organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Kepanjen Kabupaten Malang berdasarkan Peraturan Bupati Malang tanggal 10 November 2014 No. 33 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen, diatur dan ditetapkan sebagai berikut: a. Direktur Berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati Malang melalui Sekretaris Daerah. b. Wakil Direktur Berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur. 1) Wakil Direktur Pelayanan a) Bidang Pelayanan Medik; berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Pelayanan. Seksi Pelayanan Medik Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik b) Bidang Pelayanan Keperawatan; berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Pelayanan. Seksi Pelayanan Keperawatan Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan c) Bidang Sarana dan Pelayanan Penunjang; berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Pelayanan. Seksi Pelayanan Penunjang Seksi Monitoring dan Evaluasi Sarana Penunjang 2) Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan a) Bagian Umum dan Kepegawaian, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan. Sub Bagian Umum Sub Bagian Kepegawaian Sub Bagian Perlengkapan b) Bagian Keuangan, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan. Sub Bagian Penerimaan Sub Bagian Pengeluaran 9

10 Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi c) Bagian Perencanaan Program, Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan serta Humas dan Pemasaran, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan. Sub Bagian Perencanaan Program Sub Bagian Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan Sub Bagian Humas dan Pemasaran c. Unit unit Non Struktural 1) Komite; berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur. a) Komite Farmasi dan Terapi b) Komite Medik, secara fungsi membawahi : Sub Komite Kelompok Staf Medis Fungsional (Ka. SMF) c) Komite Keperawatan d) Komite Pengendalian dan Pencegahan Infeksi 2) Instalasi; berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing penyelenggaraan kegiatan dalam tanggung jawab masing-masing Wakil Direktur. a) Instalasi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Pelayanan : Instalasi Rawat Jalan Instalasi Rawat Inap Instalasi Gawat Darurat Instalasi Kamar Operasi Instalasi Pelayanan Intensif Instalasi Pelayanan Khusus Instalasi Hemodialisa Instalasi Pusat Pelayanan Terpadu Instalasi Patologi Klinik Instalasi Radiologi Instalasi Farmasi Instalasi Gizi Instalasi Sterilisasi Sentral 10

11 Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Sanitasi Lingkungan Instalasi Kedokteran Kehakiman b) Instalasi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan : Instalasi Diklat, Litbang & Perpustakaan Instalasi Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS) 3) Satuan Pengawas Internal (SPI), berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur. 4) Kelompok Jabatan Fungsional a) Terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang terbagi atas berbagai kelompok jabatan fungsional sesuai dengan bidang keahliannya, dalam unit kegiatan sesuai dengan kompetensinya, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Wakil Direktur b) Dalam rangka mempersiapkan peningkatan kelas RS menjadi kelas B Pendidikan serta menjaga dan / atau memelihara mutu pelayanan sesuai standar akreditasi RS dan / atau sertifikasi SMM ISO 9001 : 2000, RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang, Direktur membentuk beberapa unit pelayanan dan Panitia-panitia yang bertugas membantu Direktur dalam penyelenggaraan RS sesuai fungsinya. c) Unit-unit Pelayanan dan Panitia-panitia tersebut dibentuk dengan SK Direktur, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur, dengan struktur organisasi menyesuaikan / menyelaraskan dengan organisasi fungsi Rumah Sakit serta peraturan per undang-undangan yang berlaku, terdiri dari : Unit Peningkatan dan Pengendalian Mutu (UPM) Unit Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Panitia Keselamatan Pasien Rumah Sakit (KPRS) Panitia Keselamatan Kerja, Kebakaran dan Kewaspadaan Bencana (K3) Panitia Etik dan Hukum 11

12 Perkembangan Jumlah SDM / Tenaga Menurut Tingkat Pendidikan T A H U N NO TINGKAT PENDIDIKAN PNS DAN CPNS PTT JUMLAH PNS DAN CPNS PTT JUMLAH PNS DAN CPNS PTT JUMLAH PNS DAN CPNS PTT JUMLAH PNS DAN CPNS PTT JUMLAH 1 S S , , , , ,99 3 S , , , , ,47 4 D IV , , , , ,95 5 D III , , , , ,66 6 D II D I , , , , ,49 8 SLTA , , , , ,45 9 SLTP SD ,28 0, ,88 0, ,77 0, ,61 0, , ,45 Jumlah Total

13 Jumlah Tenaga Pejabat Struktural dan Fungsional NO U R A I A N SATUAN Ket. 1 TENAGA MEDIS Dokter Umum Orang Pejabat Struktural, 10 SMF (1 PTT Kabupaten, 2 PTT RS) Dokter Gigi Orang Dokter Ahli Bedah Orang PTT RS Dokter Ahli Penyakit Dalam Orang PTT RS Dokter Ahli Anak Orang PTT RS Dokter Ahli Obgyn Orang Dokter Ahli Radiologi Orang Dokter Ahli Anastesi Orang Dokter Ahli Pathologi Klinik Orang Dokter Ahli Ahli Jiwa Orang 0 Dokter Ahli Mata Orang Dokter Ahli THT Orang Dokter Ahli Kulit & Kelamin Orang Dokter Ahli Kardiologi Orang 0 1 Dokter Ahli Paru Orang Dokter Ahli Syaraf Orang Dokter Ahli Bedah Syaraf Orang Dokter Ahli Urologi Orang 0 Dokter Ahli Pathologi Anatomi Orang 0 Dokter Ahli Pathologi Ferensik Orang 0 Dokter Ahli Rehab Medik Orang 0 Dokter Ahli Bedah Mulut Orang 0 Dokter Ahli Orthodentia Orang Dokter Ahli Prostodonsia Orang Dokter Ahli Ortopedi Orang PTT RS Dokter Ahli Konservasi Gigi Orang 1 1 Jumlah TENAGA KEPERAWATAN Perawat Orang Pejabat Struktural 66 PTT RS Bidan Orang PTT RS Jumlah TENAGA KEFARMASIAN Apoteker Orang Pejabat Struktural 1 PTT RS Analis Farmasi Orang 0 0 Asisten Apoteker Orang PTT RS Jumlah TENAGA KESEHATAN MASYARAKAT Epideomolog Kesehatan Orang 0 Entomolog Kesehatan Orang 0 Mikrobiolog Kesehatan Orang 0 Penyuluh Kesehatan Orang Administrasi Kesehatan Orang 0 Sanitarian Orang TENAGA GIZI Jumlah Nutrisionis dan Dietisien Orang Pejabat Struktural 1 Pejabat Struktural 3 PTT RS 13

14 NO U R A I A N SATUAN Ket. Jumlah TENAGA KETERAPIAN FISIK Fisioterapis Orang Okupasiterapis Orang 0 0 Terapis Wicara Orang 0 0 Jumlah TENAGA KETEHNISIAN MEDIS Radiografer Orang PTT RS Radioterapis Orang 0 Tehnisi Elektromedis Orang Analis Kesehatan Orang Pejabat Struktural D 3 Analis Kimia Orang Refraksionis Optisien Orang Otorik Prostetik Orang 0 Tehnisi Transfusi Orang PTT RS Perekam Medis Orang PTT RS Jumlah JUMLAH TOTAL TENAGA LAIN 1 PERAWAT GIGI SPRG Orang D 3 Tehnik Orang D 3 Perawat Gigi Orang Jumlah PEKARYA Rontgen Orang 0 SPKU Orang 0 Pekarya Atas Orang Asisten Perawat Orang PTT RS Jumlah PSIKOLOG Orang PTT RS Jumlah PEMBANTU AHLI GIZI Orang D 3 TATA BOGA Orang PTT RS Jumlah D 1 FARMASI Orang PTT RS Jumlah MANAJEMEN FARMASI Orang PTT RS Jumlah TENAGA NON MEDIS SD Orang PTT RS SMP Orang PTT RS SMA Orang PTT RS STM Orang PTT RS SMEA Orang PTT RS SMKK Orang PTT RS SMIP Orang PTT RS D 1 Keuangan Orang PTT RS D 1 Desain Grafis & Komputer Orang PTT RS 14

15 NO U R A I A N SATUAN Ket. D 1 Komputer Aplikasi Sekretari Manajemen Orang PTT RS S 1 Ekonomi Orang Pejabat Struktural 7 PTT RS D 3 Administrasi Orang PTT RS D 3 Akuntansi Orang 1 PTT RS S 1 Pendidikan Matematika Orang 0 S 1 Pendidikan Akuntansi Orang S 1 Pendidikan Biologi 1 1 S 1 Tehnik Kimia Orang S 1 MIPA Orang S 1 Sosial Politik Orang D 3 Tehnik Orang 0 1 Pejabat Struktural 3 Pejabat Struktural S 1 Tehnik Orang Pejabat Struktural S 1 Tehnik Sipil Orang PTT RS D 3 ABA Orang S 1 Hukum Orang S 1 Tehnik Industri Orang S 1 Tehnik Mesin Orang PTT RS S 1 Tehnik Listrik Orang PTT RS S 1 Komputer Orang 1 0 S 1 Teknik Informatika Orang 2 PTT RS D 3 Manajemen Informatika Orang PTT RS D 1 Manajemen Informatika Orang PTT RS D 1 Komputer Aplikasi Bisnis dan Perkantoran Orang D 1 Informatika dan Tehnik Komputer Orang PTT RS S 2 Manajemen Administrasi Publik Orang Pejabat Struktural D 3 Administrasi Bisnis Orang PTT RS D 3 Pariwisata Orang PTT RS D 1 Sekretaris Orang PTT RS Jumlah JUMLAH TOTAL Orang T O T A L Orang Keterangan: No. Pejabat Struktural : 24 orang Tenaga Fungsional : 543orang PNS yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) Kepemimpinan dan Fungsional A. Diklat Kepemimpinan Uraian Jumlah (orang) 1 PIM II 0 2 PIM III 6 3 PIM IV 10 B. Diklat Fungsional 1 Pelatihan Asisten Anasthesi 1 15

16 No. Uraian Jumlah (orang) 2 Diklat Pengadaan Alkes Dan Obat 1 3 Pelatihan Assesor Kompetisi Perawat 2 4 Pelatihan Konselor Pendamping Kekerasan bagi tenaga kesehatan berbasis puskesmas dan 3 Rumah Sakit 5 Diklat Tanggap Bencana Bagi Aparatur Tahun Pelatihan Penatalaksanaan gizi Buruk Di Kab Malang Tahun Diklat Peningkatan Kompetensi Tenaga Perawat Rumah Sakit dan Puskesmas 4 8 Pelatihan Basic Training Scrub Nurse 2 9 Pelatihan dan Pendidikan Peningkatan Kompetensi Tata Kearsipan 7 10 Pelatihan Konseling Menyusui Modul 40 jam WHO UNICEF Diklat Penyusunan SAKIP Tahun Bimtek Ketaatan Perijinan dan Pengelolaan Limbah B Pelatihan Peningkatan Kapasitas Tenaga Kesehatan dalam Kewaspadaan di Rumah Sakit 6 14 Diklat Internal Auditor Korporasi Tahun Pelatihan Untuk Pelatih /TOT Pencatatan dan Pelaporan Perawatan Dukungan dan Pengobatan ARV 4 16 Pelatihan ACLS 2 17 Pelatihan ICU Pemula 1 18 Bimtek Tentang Penyusunan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) dan Sanksi Terhadap ASN yang tidak mencapai target Kinerjanya 1 19 Pelatihan Gada Pratama 1 20 Pelatihan early infant Diagnosis (Diagnosa Dini HIV pada Bayi) 1 21 Pelatihan Pemulasaraan Jenazah 1 22 Pelatihan Penanganan Penderita Gawat Darurat (PPGD) 1 23 Pelatihan Konseling Pemberian Makan Bayi dan Anak 2 24 Pelatihan Preceptorship 3 25 Pelatihan ATLS 1 26 Pelatihan IPCN 2 27 Pelatihan CTU (Contraception Tecnology Update) 4 28 Pelatihan BSCORN/Pelatihan Bedah Dasar 2 29 Pelatihan Aplikasi Sistem Informasi HIV/AIDS (SIHA) versi

17 No. Uraian Jumlah (orang) 30 Kegiatan Latihan Penanggulangan Terorisme Angkatan ke III 1 31 Pelatihan Clinical Educator (Perceptorship) 2 32 Pelatihan Pencegahan Penyakit HIV AIDS Bagi Ibu Hamil dan Pembentukan Kader WPA Lakilaki dalam Program CSR Bidang Kesehatan PT PJB UP Brantas Tahun Pelatihan penyusunan spesifikasi tehnis harga perkiraan sendiri dan kontrak serta up date inovasi bidang kontruksi 6 34 Pelatihan operator E-PUPNS 1 35 Pelatihan Medis Operasi Pria Metode Vasektomi Tanpa Pisau (VTP) 4 36 Pelatihan Penyusunan Rencana Kontijensi Bencana 2 37 Pelatihan MK 1 38 Pelatihan Perceptorship 1 2. Sarana dan Peralatan Kerja Utama a. Sarana : IPAL (Instalasi Pemeliharaan Air Limbah), Instalasi listrik dan air bersih b. Peralatan : Alat-alat Medik / Kedokteran Meliputi peralatan untuk tindakan medik operatif dan non operatif. Alat-alat Keperawatan Alat-alat Penunjang Medik : Laboratorium, Radiologi dan Bank Darah 17

18 2.3. Kinerja Pelayanan RSUD Kanjuruhan Kepanjen Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen sebagai salah satu unit pelayanan kesehatan yang memberikan pelayanan kepada masyarakat, mempunyai tugas : 1. Melaksanakan pelayanan pengobatan, pemulihan, peningkatan kesehatan dan pencegahan penyakit yang dilaksanakan melalui pelayanan rawat inap, rawat jalan, gawat darurat (emergensi) dan tindakan medik. 2. Melaksanakan tugas tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan bidang tugasnya. Sedangkan untuk menjaga konsistensi pelaksanaan program/kegiatan terhadap rencana yang telah ditentukan, maka dilaksanakan monitoring dan evaluasi hasil pelayanan yang dapat disampaikan sebagai berikut: 18

19 Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi RSUD Kanjuruhan Kepanjen 1 Cakupan Pelayanan Kesehatan Perorangan di Rumah Sakit: -Persentase Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) -Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay Target Indikator Target Renstra RSUD Kanjuruhan Kepanjen Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke , , ,89 70,95 68, ,33 83,33 83,33 83,33 83,33 -Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over) Persentase Kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: -Persentase Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit. -Persentase Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi. 3 Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit: , ,59 95,08 95,08 95, , , ,59 95,08 95,08 95,47 96,01 19

20 NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi RSUD Kanjuruhan Kepanjen Target Indikator Target Renstra RSUD Kanjuruhan Kepanjen Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke Angka kematian umum tiap 1000 pasien keluar ,5 55,1 52,2 73,4 63, Angka kematian 48 tiap 1000 pasien keluar ,2 27,3 26,1 35,3 30,

21 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Kondisi geografis Kabupaten Malang yang beragam, tingkat pendidikan masyarakat Kabupaten Malang yang sangat beragam, serta kompleksitas perekonomian masyarakat Kabupaten Malang merupakan faktor eksternal yang sangat berpengaruh terhadap perkembangan RSUD Kanjuruhan Kepanjen selain faktor internal yang cukup komplek pula baik dari faktor sumber daya manusia, sarana, prasarana maupun pendukung lainnya. Oleh karena itu RSUD Kanjuruhan Kepanjen didalam melaksanakan tugasnya menghadapi berbagai permasalahan yang membutuhkan alternatif-alternatif pemecahan masalah. Beberapa permasalahan yang dihadapi antara lain adalah sebagai berikut: a. Belum optimalnya pengelolaan sumber daya baik manusia, sarana, prasarana, peralatan dan pendukung lainnya; b. Belum optimalnya fungsi koordinasi dengan para pemangku kebijakan terkait; c. Belum optimalnya pemanfaatan pelayanan kesehatan oleh masyarakat pengguna layanan; d. Belum optimalnya peningkatan pelayanan kesehatan sesuai dengan tuntutan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih Dalam rangka mendukung terwujudnya visi pada RPJMD Kabupaten Malang Tahun sebagaimana Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 6 tahun 2016 yaitu Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Malang yang MADEP MANTEB MANETEP maka RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang sebagai salah satu lembaga teknis daerah yang bertugas dan bertanggungjawab terhadap pelayanan kesehatan rujukan perorangan berkualitas dan terjangkau. Berkaitan dengan hal tersebut diatas, RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang berperan mendukung Misi ke 3 Bupati Malang yaitu Melakukan percepatan pembangunan di bidang pendidikan, 21

22 kesehatan, dan ekonomi guna meningkatkan Indeks Pembangunan Manusia Telaahan Renstra RSUD Kanjuruhan Kepanjen Selain berpedoman pada RPJMD Kabupaten Malang Tahun , sebagai Perangkat Daerah yang melaksanakan tugas pokok dan fungsinya pada bidang Kesehatan, Rencana Strategis RSUD Kanjuruhan Kepanjen juga mengacu pada Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Tahun sebagaimana dalam Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor HK.02.02/MENKES/52/2015 yang juga mengikuti Visi Misi Presiden Republik Indonesia. Adapun tujuan pada Renstra Kementerian Kesehatan yang dijadikan acuan adalah: 1. Meningkatnya status kesehatan masyarakat dan; 2. Meningkatnya daya tanggap (responsiveness) dan perlindungan masyarakat terhadap risiko sosial dan finansial di bidang kesehatan. Kebijakan regional terkait dengan pembangunan bidang kesehatan Provinsi Jawa Timur adalah Visi pada Renstra Dinas kesehatan Provinsi Jawa Timur yaitu Masyarakat Jawa Timur Mandiri untuk Hidup Sehat. Dengan misi pembangunan kesehatan di Jawa Timur adalah: 1. Menggerakkan pembangunan berwawasan kesehatan; 2. Mendorong terwujudnya kemandirian masyarakat untuk hidup sehat. Mewujudkan, memelihara dan meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu, merata, dan terjangkau. 3. Meningkatkan upaya pengendalian penyakit dan penanggulangan masalah kesehatan 4. Meningkatkan dan mendayagunakan sumberdaya kesehatan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Telaah rencana tata ruang di lingkungan RSUD Kanjuruhan Kepanjen sangatlah berpengaruh terhadap perkembangan pelayanan kesehatan rujukan di wilayah Kabupaten Malang. Adapun faktor yang bisa menjadikan kendala adalah: 22

23 1. Terbatasnya lahan kosong untuk modal pengembangan sarana pelayanan; 2. Lingkungan padat penduduk sekitar Rumah sakit merupakan faktor yang sangat berpengaruh terhadap pengelolaan sanitasi lingkungan seperti pengolahan limbah; 3. Kondisi sarana lalu lintas di lingkungan sekitar rumah sakit merupakan lalu lintas padat yang sangat mempengaruhi kondisi lingkungan rumah sakit. 4. Kondisi Instalasi Pengolah Limbah yang dimiliki oleh RSUD Kanjuruhan Kepanjen memerlukan peremajaan yang disesuaikan dengan jumlah kapasitas hunian di rumah sakit dan rencana pengembangan 5 (lima) tahun kedepan. Sedangkan faktor-faktor yang dinilai bisa memberi dampak positif adalah: 1. Potensi pengembangan saraga gedung pelayanan naik keatas, karena keterbatasan lahan yang ada; 2. Dukungan stake holder terkait dengan rencana pengembangan lahan dan peremajaan pengelolaan limbah Penentuan Isu-Isu Strategis Isu-isu strategis memberikan gambaran tentang hal-hal yang menjadi fokus dan prioritas oleh karena pengaruhnya yang besar terhadap upaya perbaikan pada periode 5 (lima) tahun mendatang. Adapun isuisu strategis dimaksud dapat berupa kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan bagi RSUD Kanjuruhan sebagai berikut: 1. Kekuatan (Strenght): a. Adanya komitmen Manajemen terhadap pengembangan pelayanan RS; b. Kualifikasi tenaga medis, keperawatan, non medis yang kompeten dan siap dalam mendidik tenaga kesehatan untuk memenuhi standar pelayanan RS kelas B Pendidikan; c. Kejelasan dan kepastian informasi pelayanan; d. Jumlah tenaga medis, keperawatan dan non medis yang memenuhi standar untuk pengembangan pelayanan RS; e. RSUD Kanjuruhan Kepanjen sebagai RS rujukan di Kabupaten Malang; f. Ketersediaan sarana, prasarana dan peralatan yang memadai; 23

24 g. Ketersediaan dana sesuai kebutuhan; h. Kerjasama dengan pihak ketiga (institusi pendidikan tenaga kesehatan dan instansi pemerintah/swasta lainnya); i. Pemanfaatan teknologi; j. Trend kenaikan jumlah pasien rawat inap dan rawat jalan; k. Peningkatan jumlah kendaraan pengunjung seiring dengan peningkatan jumlah pasien; l. Pola pengelolaan keuangan RS dengan sistem PPK BLUD. 2. Kelemahan (weakness) a. Ketersediaan ruangan sesuai standar RS; b. Luas lahan yang memadai. 3. Peluang (Opportunity) a. Adanya dukungan Stakeholder untuk pengembangan RS; b. Sertifikasi akreditasi RS Tingkat Paripurna c. Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu Rumah Sakit ( ISO 9001:2008); d. Adanya dukungan Undang-undang dan Peraturan tentang RS/ Peraturan pemerintah Pusat dan Daerah terkait pelayanan kesehatan (perumahsakitan); e. Meningkatnya Income per kapita, Pertumbuhan ekonomi dan tingkat pendidikan masyarakat di wilayah kabupaten Malang; f. Letak geografis Rumah Sakit yang mudah dijangkau masyarakat; g. Kepercayaan masyarakat terhadap RSUD Kanjuruhan Kepanjen; h. Kerjasama dengan pihak ketiga (institusi pendidikan tenaga kesehatan dan instansi pemerintah/swasta lainnya); i. kebijakan pemerintah terkait sistem rujukan berjenjang pasien dengan program JKN; j. Perkembangan teknologi perumahsakitan. 4. Tantangan (Threat) a. MEA (Masyarakat Ekonomi Asean) yang berdampak masuknya modal dan fasilitas kesehatan swasta luar negeri; b. Munculnya Rumah Sakit Swasta di daerah Kepanjen dan sekitarnya (wilayah Kabupaten Malang Selatan) yang cenderung meningkat; c. Budaya masyarakat pengguna pelayanan RS. 24

25 BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Kanjuruhan Kepanjen Tujuan yang ditetapkan RSUD Kanjuruhan Kepanjen periode Jangka Menengah adalah sebagai berikut: 1. Mewujudkan pelayanan kesehatan perorangan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit dan pelayanan unggulan yang inovatif; 2. Mewujudkan Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang efektif dan efisien. Dengan sasaran yang ingin dicapai adalah: 1. Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar klasifikasi pelayanan rumah sakit; 2. Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit. Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah RSUD Kanjuruhan Kepanjen beserta indikatornya disajikan dalam Tabel 4.1 berikut ini. Kebijakan RSUD Kanjuruhan Kepanjen dalam mewujudkan tujuan dan sasaran yang akan dicapai sampai dengan akhir tahun 2021 dirumuskan sebagai berikut: 1. Melaksanakan pelayanan kesehatan perorangan rujukan sesuai dengan standar akreditasi rumah sakit; 2. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana, prasarana dan peralatan pelayanan kesehatan dan penunjang lainnya; 3. Mewujudkan status rumah sakit pendidikan; 4. Mewujudkan pelayanan kesehatan unggulan yang inovatif; 5. Melaksanakan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah yang efektif dan efisien; 25

26 Tabel 4.1 TUJUAN DAN SASARAN TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR Formula/Rumus Target Capaian Kinerja Tahun Mewujudkan pelayanan kesehatan perorangan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit dengan inovasi pelayanan unggulan. Persentase pelayanan Kesehatan perorangan yang sesuai dengan klasifikasi rumah sakit dan pelayanan unggulan yang inovatif Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar klasifikasi pelayanan rumah sakit. a. Persentase pelayanan kesehatan perorangan di rumah sakit. - Persentase Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) Hari 6-9 Hari Hari Hari 6-9 Hari Hari - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over) b. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: 26

27 TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR Formula/Rumus Target Capaian Kinerja Tahun Persentase Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit Persentase Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi c. Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit: - Angka kematian umum tiap 1000 pasien keluar (GDR) Angka kematian 48 tiap 1000 pasien keluar d. Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD Mewujudkan Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit Persentase Peningkatan kualitas sumber daya Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan Persentase pengadaan sumber daya rumah sakit Pengadaan sarana, prasarana dan peralatan X100 Rencana pengadaan sarana, prasarana dan peralatan

28 TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR Formula/Rumus Target Capaian Kinerja Tahun dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang efektif dan efisien Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang efektif dan efisien sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit 28

29 4.2. Strategi dan Kebijakan RSUD Kanjuruhan Kepanjen Strategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah merupakan strategi organisasi yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upayaupaya yang akan dilaksanakan secara operasional dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya organisasi. Sebagai satu cara untuk mewujudkan tujuan dan sasaran organisasi. Maka strategi yang ditetapkan RSUD Kanjuruhan Kepanjen adalah sebagai berikut: 1. Pelayanan kesehatan rujukan secara komprehensif dan pelayanan unggulan yang inovatif; strategi diarahkan melalui pelaksanaan pelayanan kesehatan yang tersertifikasi akreditasi. Dengan pemberian layanan sesuai standar diharapkan dapat memenuhi need and demand masyarakat akan pelayanan kesehatan yang pada akhirnya akan meningkatkan kepuasan masyarakat pengguna jasa rumah sakit khususnya. 2. Peningkatan kualitas sumber daya rumah sakit yang mendukung mutu pendidikan dengan melaksanakan pola pengelolaan keuangan Badan Layanan Umum Daerah; strategi diarahkan melalui peningkatan status rumah sakit pendidikan. 29

30 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1 Rencana Program Dan Kegiatan Program-program dan kegiatan RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang selama Tahun Anggaran : a. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan dengan kegiatan: 1. Pelayanan Pelayanan Kesehatan: 1) Pelayanan Unggulan: a) Rawat Jalan b) Pelayanan Khusus 2) Pengembangan dan optimalisasi pelayanan: a) IGD b) Rawat Inap c) Rawat Jalan d) Kamar Bersalin e) Perinatologi f) Hemodialisa g) KegiatanPelayanan Rehabilitasi Medik dengan menggunakan Terapi Modalitas Elektromedik h) Pelayanan Penunjang: - Radiologi - Gizi - Sterilisasi Sentral Dan Laundry - Laboratorium - Farmasi - Pelayanan Kedokteran dan Kehakiman 3) Penambahan kerjasama rujukan dengan RSSA 4) Pengembangan metode pelayanan keperawatan 5) Pencegahan dan Pengendalian Infeksi 6) Kesehatan karyawan 7) Pengelolaan sanitasi lingkungan 8) Penambahan peralatan kesehatan 9) Penambahan sarana prasarana pelayanan 10) Pemeliharaan sarana, prasarana dan peralatan rumah sakit. 11) Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur a) Penambahan jumlah tenaga 30

31 b) Peningkatan kualitas SDM c) Peningkatan kompetensi SDM 12) Kegiatan pengembangan pengelolaan aset dan barang persediaan 13) Pengelolaan keuangan dengan PPK BLUD yang efektif dan efisien 14) Peningkatan kualitas penyusunan perencanaan program 15) Peningkatan Pelayanan administrasi perkantoran b. Program Pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit/rs jiwa/rs Paru-Paru/RS Mata, dengan kegiatan: 1. Pengadaan sarana dan peralatan rumah sakit 5.2 Indikator Kinerja Indikator kinerja RSUD Kanjuruhan Kepanjen, terdiri dari: a. Persentase pelayanan kesehatan perorangan di rumah sakit. - Persentase Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) - Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over) b. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan - Persentase Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit - Persentase Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi c. Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit - Angka kematian umum tiap 1000 pasien keluar (GDR) - Angka kematian 48 tiap 1000 pasien keluar d. Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD 5.3 Kelompok Sasaran 1. Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar klasifikasi pelayanan rumah sakit. 2. Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit 31

32 5.4 Pendanaan Indikatif Kegiatan RSUD Kanjuruhan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan didukung dengan sumberdana APBD dalam bentuk Belanja Tidak Langsung untuk pembiayaan gaji pegawai, APBD/BLUD dan APBD lainnya yang digunakan untuk pembiayaan Belanja Langsung, kebutuhan operasional kantor serta untuk pendanaan pelaksanaan program/kegiatan. Uraian selengkapnya mengenai rencana program dan kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Bappeda diuraikan dalam Tabel 5.1. sebagai berikut: 32

33 Tabel 5.1 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF RSUD KANJURUHAN KEPANJEN KABUPATEN MALANG Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Mewujudkan pelayanan kesehatan perorangan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit dengan inovasi pelayanan unggulan. Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar klasifikasi pelayanan rumah sakit. - Persentase pelayanan kesehatan perorangan di rumah sakit. - Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan - Persentase kematian pasien dirawat di rumah sakit - Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD PROGRAM STANDARISASI PELAYANAN KESEHATAN. KEGIATAN PELAYANAN KESEHATAN Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) - Persentase Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) - Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over) Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp targ et Tahun R p Pen ang gun g jaw ab 33

34 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan 1. Pelayanan Unggulan a. Pelayanan Rawat Jalan: Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) - Persentase Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit - Persentase Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi - Angka kematian umum tiap 1000 pasien keluar (GDR) - Angka kematian 48 tiap 1000 pasien keluar - Persentase sarana/prasarana dan peralatan kesehatan di RSUD - cardiac center (anak dan dewasa) - Klinik Bedah digestif Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp targ et Tahun R p Pen ang gun g jaw ab 100 Yan med 100 Yan med 34

35 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) - klinik bedah tulang belakang (spine surgery) Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp targ et 100 Yan med R p Pen ang gun g jaw ab b. Pelayanan Khusus: 2. Pengembangan dan optimalisasi pelayanan: - Terlaksananya layanan Center Pain di Instalasi Anestesiologi dan Terapi Intensif - Terlaksananya Pelayanan Klinik Eksekutif di Instalasi Rawat Jalan - Terselenggaranya Pelayanan penitipan ibu - Pelayanan home care (sesuai indikasi dan sesuai permintaan) - Terselenggaranya Pelayanan Klinik laktasi - Klinik VCT (Skrining pada Ibu Hamil dan pasien Pre Op) Yan med 100 yan per 35

36 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan a. IGD: - Penambahan tempat tidur untuk pelayanan kegawatdarur atan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) - Jumlah TT untuk P1, kegawatan maternal neonatal dan ruang observasi IGD - Terlaksananya pelayanan VER Kasus Emergency Kekerasan Seksual pada jam kerja di IGD - Terlaksananya pelayanan X Ray di IGD - Penambahan TT ROI - Layanan depo farmasi b. Rawat Inap: - Tersedianya tempat tidur ruang rawat inap obgyn kelas II dan kelas I - Tersedianya tempat tidur ruang rawat inap isolasi untuk kasus obsgyn Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp targ et TT Tahun bua h R p Pen ang gun g jaw ab yan med 3 TT 2 TT 1 TT yan med 2 TT 36

37 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Ruang Bedah (Diponegoro) kelas 3 baru lantai 3-4 c. Rawat Jalan: - Terlaksananya layanan klinik bedah digestif - Terlaksananya layanan Cardiac Center (anak & dewasa) - Terlaksananya payanan spesialisasi Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan 37 Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp targ et - Bertambahnya kapasitas Tempat Tidur Perawatan: Paru 8 TT 8 TT Jantung 7 TT 7 TT Combustio 2 TT 2 TT Ruang Isolasi Terlaksananya layanan TMS di ruang syaraf - terlaksananya layanan klinik bedah tulang belakang (spine surgery) 22 TT 22 TT Tahun 2021 R p Pen ang gun g jaw ab 100 Yan med

38 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) d. Kamar Bersalin - Terlaksananya layanan NST (Deteksi keadaan janin dalam kandungan : his, denyut jantung dan gerakan janin) e. Perinatologi - Terlaksananya layanan perinatologi level3 (NICU 6 TT dan PICU 3TT) f. Hemodialisa - Standarisasi pelayanan g. KegiatanPelayan an Rehabilitasi Medik dengan menggunakan Terapi Modalitas Elektromedik - Persentase ketersediaan 4 ruang terapi modalitas elektromedik Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp targ et 100 Yan med R p Pen ang gun g jaw ab Yan med Yan med 100 Yan med h. Pelayanan Penunjang: - RADIOLOGI: Terlaksananya kegiatan Radiologi : 4 kegiatan - GIZI - Asuhan nutrisi oleh petugas ahli gizi di ruang perawatan sary anja ng 38

39 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) - Terlaksananya penyuluhan gizi Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp targ et Tahun 2021 R p Pen ang gun g jaw ab - Terlaksananya asuhan gizi pasien di ranap - Terlaksananya konsultasi gizi di rawat jalan org 500 org 520 org 540 org 550 org 550 org - STERILISASI SENTRAL DAN LAUNDRY - terlaksananya program menu pilihan - dapat menerima pesanan diet dari luar - Pengelolaan (penyimpanan dan pendistribusian) linen oleh ISS keg LABORATOR IUM: - Tersedianya pelayanan laboratorium Cito untuk IGD - Pengambilan sampel laboratorium petugas analis - Terlaksananya pemeriksaan PA

40 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) - Laboratory Informasi System (LIS) Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp targ et Layanan BMP Pelayanan BDRS 24 jam Tahun 2021 R p Pen ang gun g jaw ab - FARMASI: - Distribusi obat ke pasien oleh petugas farmasi - Tersedianya layanan depo farmasi IGD dan IRNA - Farmasi Klinik rawat inap - Pelayanan Kedokteran dan Kehakiman - Pemenuhan kebutuhan perbekalan farmasi dan gas medis - Pencampuran sediaan steril (TPN, sitostatika, rekonstruksi) - Pemulasaraan jenazah dilaksanakan sesuai SPO Ranap 3 Ranap 3 Ranap 3 Ranap 3 Ranap Ran ap 40

41 Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) - Tersedianya ambulance jenazah 24 jam - Terlaksananya pemeriksaan otopsi/visum luar jenazah Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp targ et kegiatan Tahun 2021 R p Pen ang gun g jaw ab 3. Penambahan kerjasama rujukan dengan RSSA dan Dinas Kesehatan 4. Pengembangan metode pelayanan keperawatan - Terlaksananya kerjasama rujukan dengan RSSA (Bedah Digestif, Bedah Onkologi, Hemato-Onkologi, PONEK, VCT dan TB DOTS) - Terlaksananya kerjasama rujukan dengan Dinas Kesehatan (,TB DOT, Penatalaksanaan pendukung ASI) - Pelaksanaan Metode Praktek Keperawatan Profesional secara Tim - Pelaksanaan ronde keperawatan 6 IKS 6 IKS 6 IKS 6 IKS 6 IKS 6 IKS 2 IKS 2 IKS 2 IKS 2 IKS 2 IKS 2 IKS Yan med Yan per 41