BAB I PENDAHULUAN. berkesinambungan dengan upayaa peningkatan kesehatan dan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan sesuai dengan

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Berdasarkan Peraturan Bupati Malang Nomor 33 Tahun 04 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan, bahwa RSUD Kanjuruhan Kepanjen merupakan Instansi pemerintah yang melaksanakan tugas dan fungsinya memberikan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna kepada masyarakat. Dengan berpedoman pada Undang-Undang Nomor 36 Tahun 009 tentang Kesehatan dan Undang-Undang Nomor 44 Tahun 009 Tentang Rumah Sakit. RSUD Kanjuruhan Kepanjen mempunyai tugas: ) Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di penyelenggaraan upaya penyembuhandan pemulihan kesehatan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upayaa peningkatan kesehatan dan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan sesuai dengan peraturanperundang-undangan yang berlaku; ) Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikanolehbupati sesuai dengan bidang tugasnya. Bahwasannyaa setiap Instansi Pemerintah yang melaksanakan tugasnya berkewajiban RSUD Kanjuruhan Kepanjenmenyusun Laporan Kinerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 04 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. B. Maksud dan Tujuan Laporan Kinerja ini merupakan media informasi pertanggungjawaban Direktur RSUD Kanjuruhan Kepanjen kepada Bupati Malang untuk menilai keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran. Dalam Laporan Kinerja ini diuraikan hasil evaluasi berupa analisis akuntabilitas kinerja sasaran dalam rangka mewujudkan tujuan, visi dan misi sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Strategis, Rencana Strategis Bisnis dan Rencana Kerja tahunan, serta Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran (DPPA) RSUD Kanjuruhan Kepanjen Tahun 06. LAPORAN KINERJA 06

2 Adapun maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja ini adalah untuk dapat memberikan gambaran terhadap:. Akuntabilitas penyelenggaraan RSUD Kanjuruhan Kepanjen;. Sebagai umpan balik bagi peningkatan kinerja RSUD Kanjuruhan Kepanjen; 3. Meningkatkan kredibilitas pemberi wewenang terhadap penyelenggaraan pelayanan kesehatan di Rumah Sakit Umum Daerah; 4. Mengetahui tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas, sehingga tugas- dan responsif terhadap tugas akan dapat dilaksanakan lebih efektif, efesien, lingkungannya. C. Gambaran Umum. Organisasi Perangkat daerah RSUD Kanjuruhan Kepanjen merupakan Organisasi Perangkat Daerah, yang melaksanakan urusan wajib bidang kesehatan dengan tugas pokok dan fungsi sebagaimana tercantum dalam Peraturan Bupati Malang Nomor 33 Tahun 04 dengan struktur sebagai berikut: a. Direktur b. Wakil Direktur Pelayanan: ) Bidang Pelayanan Medik: a) Seksi Pelayanan Medik b) Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanann Medik ) Bidang Pelayanan Keperawatan: a) Seksi Pelayanan Keperawatan b) Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanann Keperawatan 3) Bidang Sarana dan Pelayanan Penunjang: a) Seksi Pelayanan Penunjang b) Seksi Monitoring dan Evaluasi Sarana Penunjang c. Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan: ) Bagian Umum dan Kepegawaian: a) Sub Bagian Umum b) Sub Bagian Kepegawaian c) Sub Bagian Perlengkapan ) Bagian Keuangan: a) Sub Bagian Penerimaan LAPORAN KINERJA 06

3 b) Sub Bagian Pengeluaran c) Sub Bagian Akuntansi dan Verifikasi 3) Bagian Perencanaan Program, Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan Serta Humas dan Pemasaran: a) Sub Bagian Perencanaan Program b) Sub Bagian Rekam Medik, Evaluasi dan Pelaporan c) Sub Bagian Humas dan Pemasaran d. Unit-Unit Non Struktural ) Komite Farmasi dan Terapi ) Komite Medik 3) Komite Keperawatan 4) Komite Pencegahan dan Pengendalian Infeksi e. Kelompok Jabatan Fungsional Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen merupakan unsur pendukung tugas Bupati bidang pelayanan kesehatan perorangan yang dipimpin oleh seorang Direktur yang berasal dari tenaga medis serta mempunyai keahlian bidang manajerial rumah sakit yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen mempunyai tugas:. Melaksanakan Penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di penyelenggaraan upaya penyembuhandan pemulihan kesehatan yang dilaksanakann secara serasi, terpadu dan berkesinambungan dengan upaya peningkatan kesehatan dan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan sesuai dengan peraturanperundang-undangan yang berlaku;. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikanolehbupati sesuai dengan bidang tugasnya. Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimanaa dimaksud diatas Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen beradaa dan berintegrasi dalam sistem kesehatan daerah yang mempunyai fungsi: 3 LAPORAN KINERJA 06

4 . Pengumpulan, pengolahan dan pengendalian data berbentuk database serta analisiss data untuk menyusun program kegiatan;. Perencanaann strategis bidang pelayanan kesehatan perorangan; 3. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daerah bidang pelayanan kesehatan perorangan; 4. Pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang pelayanan kesehatan perorangan; 5. Penyelenggaraan dan pengawasan standar pelayanan minimal yang wajib dilaksanakann bidang pelayanan kesehatan; 6. Penyelenggaraan urusan kesekretariatan pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan; 7. Pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan bidang kepegawaian di lingkungan Pemerintah Daerah; 8. Penyelenggaraan administrasi Pegawai Negeri Sipil Daerah; 9. Pelayanan medik; 0. Pelayanan penunjang medik dan non medik;. Pelayanan dan asuhan keperawatan;. Pelayanan rujukan; 3. Pendidikan dan Pelatihan bidang kesehatan dan bidang lainnya sesuai kebutuhan rumah sakit; 4. Penelitian dan pengembangan; 5. Pengelolaann sumber daya manusia rumah sakit; 6. Pelayanan fungsi sosial dengan memperhatikan kaidah ekonomi; 7. Perencanaann program, rekam medik, evaluasi dan pelaporan serta humas dan pemasaran rumah sakit; 8. Pembinaan dan pelaksanaan kerjasama dengan masyarakat, lembaga Pemerintah dan lembaga lainnya., 4 LAPORAN KINERJA 06

5 STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KANJURUHAN KEPANJEN KABUPATEN MALANG LAPORAN KINERJA_06 5

6 . Sumber Daya Aparatur Data Tenaga di RSUD Kanjuruhan Kepanjen sampai dengan akhir Desember tahun 06 berdasarkan jenis dan status ketenagaan: Tabel.: Data Ketenagaan Berdasarkan Jenis dan Status PER 3 DESEMBER 06 PT NO JENIS PENDIDIKAN PN CPN T PTT S S KA R.S B I NON MEDIS SD - - SMP SMA STM/SMK SMEA 7-6 SMKK SMIP D Keuangan D Sekretaris D Desain Grafis & Komputer D Komputer Aplikasi Sekretari Manajemen & Public Relation D Manajemen Informatika D Informatika dan teknik komputer D Informatika dan teknik komputer S Magister Administrasi Publik S Ekonomi S Pendidikan Matematika 0 7 S Pendidikan Akuntansi S Pendidikan Biologi S Tehnik Kimia S Tehnik Industri - - S Tehnik Mesin S Tehnik Listrik S Tehnik Sipil JUMLA H KET - Struktural 8 5 Struktural Struktural 3 - LAPORAN KINERJA 06 6

7 II S Sospol S Sosial 5 S Tehnik Informatika D III Tehnik 0 S Tehnik - - D III ABA D III Manajemen Informatikaa D III Administrasi Bisnis D III Pariwisata S Hukum S MIPA - - D III Administrasi - - D III Akuntansi Jumlah I APOTEKER Jumlah II Struktural Struktural Struktural 9 PER 3 DESEMBER 06 NO JENIS PENDIDIKAN PT PN CPN T PTT S S KA R.S B III PARAMEDIS NON PRWT D GIZI - - D III Tata Boga D III Gizi D IV Gizi S I Gizi S Gizi SKM D III Kes. Lingk S Kes Lingk D III Fisioterapi D I Farmasi SMF - D III Farmasi 5 - LAPORAN KINERJA 06 JUMLA H KET Struktural Struktural

8 SMAK S Manajemen Farmasi D III Analis Kesehatan D IV Analis Kesehatan - - D III Analis Kimia - - Pekarya Rontgen 0 D III Radiologi D III Tehnik Elektromedik - - D IV Tehnik Elektromedik - - SPKU (Sekolah Panjenang Kes Umumm 0 D III Refraksionis Optivision Pekarya Atas D III Perekam Medis Jumlah III Struktural IV PARAMEDIS P B BIDAN 0 3 D III Bidan Perawat Gigi D III Tehnik Gigi D III Perawat Gigi 7 D Asisten Perawat SPK Perawat Jiwa - - D III Perawat D 4 Perawat Pendidik - - D 4 Perawat S Keperawatan S Psikologi D PTTD Jumlah IV Struktural Struktural 7 30 LAPORAN KINERJA 06 8

9 NO JENIS PENDIDIKAN PER 3 DESEMBER 06 PT PN S CPN S T KA B PTT R.S V MEDIS S Dokter Umum 0 - Spesialis Mata Spesialis Anestesi Spesialis Peny. Dalam Spesialis Anak Spesialis Obgyn Spesialis Bedah Spesialis Radiologi Spesialis Kulit & Kelamin Spesialis Pathologi Klinik - - Spesialis Paru - - Spesialis Syaraf Spesialis THT Spesialis JP Dokter Gigii Umum Spesialis Ort Spesialis Prost Spesialis Konservasi Gigi Spesialis Ortopedi Spesialis Bedah Syaraf Jumlah V Jumlah I,II,,III,IV,V JUMLA H KET 3 Struktural Keterangan: Struktural eselon II Struktural eselon III a Struktural eselon III b Struktural eselon IV : orang : orang : 6 orang : 5 orang LAPORAN KINERJA 06 9

10 3. Capaian Kinerja Tahun 05 Capaian kinerja RSUD Kanjuruhan Kepanjen Tahun 05 terhadap indikator, sebagai berikut: Tabel.: Capaian Kinerja Tahun 05 pada Sasaran Strategis Terpenuhinya Kapasitas Sumber Daya Manusia dan Peralatan Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit Kelas B Sasaran No Strategis Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B Indikator Kinerja. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: Jumlah Tenaga Medis sesuai dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B. Jumlah Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi.. Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan. 3. Persentase Analisis Hasil Kegiatan Pelayanan Penunjang. Target Realisa si Capai an 90% 98% 08% 00% 96.0% 96.0 % 00% 84.3% 84.3 % 00% 00% 00% Keterangan : Sasaran terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B dengan indikator kinerja:. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: Jumlah Tenaga Medis sesuai dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B dengan capaian 98% (target 90% dan realisasi 08%).Jumlah tenaga medis yang tersedia selama tahun 05 terjadi beberapaa kali perubahan antara lain tenaga medis yang berpindah tempat tugas baik keluar ataupun masuk rumah sakit. Pengukuran akhir terhadap jumlah tenaga medis ini masih kurang dari target Meskipun secara kuantitatif tenaga medis memenuhi target akan tetapi secara kualitatif berdasarkan kebutuhan tenaga medis tiap jenis spesialisasi/sub spesialisasi belum terpenuhi. spesialis untuk mendukung peningkatan kualitas pelayanan kesehatan di RSUD Kanjuruhan Kepanjen; LAPORAN KINERJA 06 0

11 Jumlah Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi dengan capaian 96.0% (target 00% dan realisasi 96.0%). Tenaga Keperawatan yang ada belum seluruhnya memenuhi Standar Kompetensi yang dipersyaratkan, hal ini disebabkan oleh tenaga yang ada belum semuanya mempunyai standar profesi melalui pendidikan. Dari 76 orang tenaga keperawatan yang ada orang masih merupakan lulusan SPK (Sekolah Perawat Kesehatan) dan D3 Keperawatan yang belum terbit ijazahnya sehingga masih diakui sebagai lulusan SPK. Akan tetapi tenaga yang masih belum memenuhi standar pendidikan tersebut masih diakui berdasarkan Undang-Undang Keperawatan nomor 38 tahun 04 yang berlaku sampai dengan tahun 09.. Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tanggaa Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan dengan capaian 84.3% (target 00% dan realisasi 84.3%). Standar kebutuhan peralatan keperawatan yang dimaksud adalah kebutuhan linen set yang merupakan kebutuhan pokok dalam mendukung pemanfaatan tempat tidur pada pelayanan rawat inap. Standar ketersediaan ketersediaan peralatan keperawatan dimaksud adalah 3 (tiga) kali jumlah tempat tidur. Dengan kapasitas tempat tidur sebanyak 70 buah maka dibutuhkan peralatan rumah tangga sebanyak 80 set. Inventaris yang tersedia mengalami fluktuasi naik dan turun oleh karena ada proses penambahann dari belanja barang dan ada pengurangan karena kerusakan. Jumlah ketersediaan akhir tercatat sebanyak 683 set. 3. Persentase Analisis Hasil Kegiatan Pelayanan Penunjang dengan capaian 00% (targett 00% dan realisasi 00%). Dari 8 Instalasi yang ada dibawah koordinasi Bidang Sarana Pelayanan Penunjang, keseluruhan telah menyelesaikan laporan tepat waktu sehingga Bidang Sarana dan Pelayanan Penunjang dapat membuat analisis pelayanan penunjang secara akurat. Tabel.3:Capaian Kinerja Tahun 05 pada Sasaran Strategis Tersediaya Layanan Kesehatan Perorangan Kepada Masyarakat Sesuai Dengan Standar Layanan Rumah Sakit Kelas B. Sasaran No Strategis Tersediayaa layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan Indikator Kinerja. Cakupan pelayanan kesehatan perorangan di Rumah Sakit: Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) Target Realisasi Capaian % 68,6 % 00% LAPORAN KINERJA 06

12 standar layanan rumah sakit kelas B. - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) - Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over). Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar Jumlah Kematian 48 Jam Pasien Keluar 3. Persentase Pengelolaan Administrasi Pelayanan dan Pendukung Pelayanan Rumah Sakit. 4. Rata-rata Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 6 9 Hari 3 Hari Kali 5 Hari 83,33% 3 Hari 00% 5 Kali 08% 4,5% 6% 63,%,5.88% 4,% 00% 00% 00% 6,5-8,5 77,59 00% Sasaran strategis Tersediaya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar layanan rumah sakit kelas B dengan indikator kinerja:. Cakupan pelayanan kesehatan perorangan di Rumah Sakit: Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) dengan capaian 00% (target 60 85% dan realisasii 68,6 %). Kapasitas tempat tidur RSUD Kanjuruhan Kepanjen sebanyak 70 buah. Jumlah pasien orang dengan hari perawatan selama hari. Dengan menggunakan formulasi penghitungan tingkat hunian rumah sakit maka didapatkan hasil 68,6%. Artinya pemanfaatan RSUD Kanjuruhan Kepanjenn oleh masyarakat sangat efektif (diantara range 60 85%). - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) dengan capaian 83,33% (target 6 9 hari dan realisasi 5 hari). Rata-rata lama seorang pasien yang dirawat inap di RSUD Kanjuruhan Kepanjen adalah 5 hari, lebih singkat dari target yaitu 6 9 hari. Hal ini dimungkinkan oleh karena adanya perawatan one day careatau perawatan satu hari yang LAPORAN KINERJA 06

13 dilaksanakan pada pasien dengan kasus tertentu yang memerlukan tindakan dan diperlukan observasi satu hari yang mempunyai pengaruh terhadap rata-rata lama seorang pasien dirawat. - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) dengan capaian 00% (target 3 hari dan realisasi 3 hari). Dengan jumlah periode 365 dalam setahun, kapasitass tempat tidur 70 buah dan jumlah pasien keluar rumah sakit sebanyak orang dengan lama perawatan hari, maka dengan kapasitas tempat tidur 70 buah dalam periode 365 hari didapatkan rata-rata lama satu tempat tidur kosong adalah 3 hari. Capaian ini masih dalam batas ideal/target yaitu -3 hari, dengan demikian masih ada kesempatan membersihkan tempat tidur yang telah digunakan pasien untuk mencegah terjadinya penularan atau dalam rangka menekan angka infeksi nosokomial (infeksi yang diperoleh selama dalam perawatan di rumah sakit) - Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over) dengan capaian 08% (target kali dan realisasi 5 kali). Dengan jumlah pasien sebanyak orang dan kapasitas tempat tidur 70 buah maka frekuensi pemakaian tempat tidur dalam (satu) tahun adalah 5 kali, sedikit diatas target yaitu kali, hal ini dimungkinkan oleh karena adanya pelayanan one day care yang mempersingkat rata-rata lama seorang pasien dirawat sehingga memungkinkan frekuensi pemakaian semakin sering.. Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit: Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar dengan capaian 33,33% (target 4,5% dan realisasi 6%). Jumlah pasien mati seluruhnya sebanyak.3 orang dari jumlah pasien seluruhnya yaitu orang. Data penyebab kematian tertinggi adalah oleh karena kasus CVA, ICH dan DM. Hal ini memungkinkan karena RSUD Kanjuruhan merupakan rumah sakit rujukan yang menerima pasien yang dirujuk oleh fasilitas pelayanan kesehatan disekitar wilayah Malang selatan dan Kabupaten Blitar bagian timur. Dengan keadaan umum pasien yang terima sangat buruk meningkatkan resiko kematian yang lebih tinggi di RSUD Kanjuruhan Kepanjen. Jumlah Kematian 48 Jam Pasien Keluar dengan capaian 5.%(target,5% dan realisasi.88%). Jumlah pasien yang meninggal setelah dirawat lebih dari 48 jam di RSUD Kanjuruhan Kepanjen sebanyak 45 orang dari jumlah pasien keseluruhan orang, diatas targett. Pasien meninggal setelah dilaksanakan penanganan dalam masa LAPORAN KINERJA 06 3

14 kegawatdaruratan (lebih dari 48 jam). Artinya kecenderungan pasien meninggal bukan karena kegagalan penanganan kegawatdaruratan akan tetapi oleh karena prognosis penyakit pasien. 3. Persentase Pengelolaan Administrasi Pelayanann dan Pendukung Pelayanan Rumah Sakit dengan capaian 00% (target 00% dan realisasi 00%). Program kegiatan yang dilaksanakan sebanyak 4 Kegiatan yaitu Kegiatan pelayanan kesehatan, kegiatan pembinaan lingkungan social, Kegiatan Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Rumah Sakit, Kegiatan Pembangunan Ruang Poliklinik Rumah Sakit. 4. Rata-rata Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) dengan capaian 00% (target 6,5-8,5 dan realisasi 77,59). Pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat menggunakan kuisioner yang dibagikan kepada pasien dan keluarga pasien pada ruang perawatan, rawat jalan dan instalasi penunjang. Dengan jumlah 350 kuisioner dan periode pengukuran setiap bulan sekali didapatkan hasil IKM sebesar 77,59. Artinya masyarakat puas mendapatkan pelayanan kesehatan di RSUD Kanjuruhan Kepanjen. Skor pengukuran berdasarkan standar yang ditetapkan secara nasional. D. Dasar Hukum Landasan Hukum, Peraturan-peraturan dan Status Hukum yang mendasari Penyampaian Laporan Kinerja (LKJ) RSUD Kanjuruhan Kepanjen Tahun 06 adalah:. Undang-Undangg Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 009 tentang Rumah Sakit;. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 9 tahun 04 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia No. 53 tahun 04 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; 4. Peraturan Bupati Malang Nomor 33 Tahun 04 Tentang Organisasi Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan. E. Sistematika Penyusunan Laporan Kinerja RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang Tahun 06 ini disusun berdasarkan petunjuk dalam Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 04 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut : LAPORAN KINERJA 06 4

15 KATA PENGANTAR DAFTAR ISI RINGKASAN EKSEKUTIF BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang. B. Maksud dan Tujuan C. Gambaran Umum. Organisasi Perangkat Daerah. Sumber Daya Aparatur 3. Capaian KinerjaRSUD Kanjuruhan Kepanjen Tahun 04 D. Dasar Hukum E. Sistematika BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan. A. Perencanaan Strategis. Visii. Misii 3. Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program B. Perjanjian Kinerja BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Organisasi Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut :. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun 06. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerjatahun 06 dengan tahun 05 dan beberapa tahun terakhir 3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun 06 dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strastegis organisasi 4. Membandingkan realisasi kinerja tahun 06 dengan standar nasional 5. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan 6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya 7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja B. Realisasi Anggaran LAPORAN KINERJA 06 5

16 Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. BAB IV PENUTUP LAMPIRAN-LAMPIRAN - Perjanjian Kinerja 06 - Pengukuran Kinerja 06 - Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 06 - Renstra 06-0 LAPORAN KINERJA 06 6

17 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Perencanaan Strategis Perencanaan strategis RSUD Kanjuruhan Kepanjen tahun 06-0 merupakan gambaran proses yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan mempertimbangkan isu-isu strategis terhadap potensi, kelemahan, peluang dan tantangan yang ada. Dokumen rencana strategis disusun dengan melibatkan secara aktif seluruh komponen dengan dua arah kebijakan yaitu top-down dan bottom-up, sehingga rencana strategis yang tersusun merupakan gambaran dari indikator kinerja yang ingin dicapai seluruh unit kegiatan yang ada di rumah sakit. Rencana strategis RSUD Kanjuruhan Kepanjenn memuat visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi sebagai tolok ukur kinerja rumah sakit dalam kurun waktu 5 (lima) tahun serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya, sebagai berikut:. Visi Dalam upaya mencapai tujuan sesuai dengann program kerja dan rencana kegiatan yang telah disusun maka Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen berupaya mensinkroonkan Visi Pembangunan Kabupaten malang sebagai berikut: Mewujudkan Kabupaten Malang Yang Madep Manteb Manetep Visi tersebut diterjemahkan kedalam Program dan Kegiatan secara nyata di RSUD Kanjuruhan Kepanjen dengan memperhattikan prioritas yaiutu factor kemiskinan dan lingkungan hidup.. Misi Dalam mendukung Visi tersebut maka Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Kepanjen juga mendukung Misi Pembangunan Kabupaten Malang ke-tiga yaitu: Melakukan percepatan pembangunan di bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi guna meningkatkan Indeks Pembangunann Manusia. LAPORAN KINERJA 06 7

18 3. Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program a) Tujuan: - Mewujudkan pelayanan kesehatan perorangan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit dan pelayanan unggulan yang inovatif; - Mewujudkan Peningkatan kualitas sumber daya Rumah Sakit dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) yang efektif dan efisien. b) Sasaran: - Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar klasifikasi pelayanan rumah sakit; - Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi rumah sakit. B. Perjanjian Kinerja Sasaran No. Strategis () (). Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B. Tabel.: Perjanjian Kinerja Indikator Kinerja Target (3) (4). Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: Jumlah Tenaga Medis 90% Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B Tenaga Keperawatan yang 00% Memenuhi Standar Kompetensi. Persentase Jumlah Peralatan Rumah 00% Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan 3. Persentase Analisa Hasil Kegiatan 00% Pelayanan Penunjang. Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengann standar layanan Rumah Sakit Kelas B.. Cakupan Pelayanan Kesehatan Perorangan di Rumah Sakit : Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) 60-85% - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) 6-9 Hari - Rata-rata Lama Tempat Tidur -3 Hari Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) - Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur Kali dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn LAPORAN KINERJA 06 8

19 Over). Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit Jumlah Kematian 48 Jam Pasien Keluar JumlahKematian Umum Pasien Keluar 4,5%,5% 3. Persentase Pengelolaan Administratif Pelayanan dan Pelayanan Penunjang 00% Rumah Sakit. 4. Rata-rata capaian indeks kepuasan 6,5- masyarakat (IKM) 8,5 LAPORAN KINERJA_06 9

20 A. Capaian Kinerja Organisasi. Capaian Kinerja 06 NO SASARAN STRATEGIS () ().. Terpenuhiny a kapasitas sumber daya manusiaa dan peralatan sesuai dengan standar klasifikas Rumah Sakit Kelas B. BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Tabel 3. Pencapaian Kinerja Sasaran INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (3) (4) (5) (7). Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: Jumlah 90% 95% 05,5% Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B Tenaga 00% 97,% 97% Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi 3. Persentase Jumlah 00% 75,3% 75.3% Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan.. Tersedianya layanann kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar layanann Rumah Sakit Kelas 4. Persentase Analisa Hasil Kegiatan Pelayanan Penunjang 5. Cakupan Pelayanan Kesehatan Perorangan di Rumah Sakit : Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of 00% 00% 00% 60-85% 68,8% 00% 6-9 Hari 5 hari 83,33% LAPORAN KINERJA 06 0

21 NO SASARAN STRATEGIS () () B. INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (3) (4) (5) (7) Stay) - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) -3 Hari 3 hari 00% - Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over) 6. Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit Kali 54 kali 08% Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar Jumlah Kematian 48 Jam Pasien Keluar 7. Persentase Pengelolaan Administratif Pelayanan dan Pelayanan Penunjang Rumah Sakit , ,5 30% 00% 00% 00% 8. Rata-rata capaian indeks kepuasan masyarakat (IKM) 6,5-8,5 93,59 5% LAPORAN KINERJA 06

22 SASARAN STRATEGIS () () (3).. Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standarar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B. Tabel 3. Perbandingan Capaian Kinerja Sasaran INDIKATOR KINERJA TARGET. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi. Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan REALISASI Th.05 (n-) Th.06 (n-) (4) (5) (6) 90% 98% 95% 00% 96.0% 97,% 00% 84.3% 75,3%.. Tersedianya layanann kesehatan perorangan kepadaa masyarakat sesuai dengan standar layanann Rumah Sakit Kelas B. LAPORAN KINERJA Persentase Analisa Hasil Kegiatan Pelayanan Penunjang 4. Cakupan Pelayanan Kesehatan Perorangan di Rumah Sakit : Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of 00% 00% 00% 60-85% 68,6 % 68,8% 6-9 Hari 5 Hari 5 hari

23 SASARAN STRATEGIS () () (3) INDIKATOR KINERJA TARGET Stay) REALISASI Th.05 (n-) Th.06 (n-) (4) (5) (6) - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) -3 Hari 3 Hari 3 hari - Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over) 5. Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit Kali 5 Kali 54 kali Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar Jumlah Kematian 48 Jam Pasien Keluar 45 6% 70, % 3,5 6. Persentase Pengelolaan Administratif Pelayanan Pelayanan Penunjang Sakit. dan Rumah 00% 00% 00% 7. Rata-rata capaian indeks kepuasan masyarakat (IKM) 6,5-8,5 77,59 93,59 LAPORAN KINERJA 06 3

24 Tabel 3.3 Perbandingan Capaian Kinerja s.d. Akhir Periode Renstra NO SASARAN STRATEGIS () (). Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B. TARGET INDIKATOR REALISASI TINGKAT AKHIR KINERJA Tn.05 KEMAJUAN RENSTRA (3) (4) (5) (7). Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: 90% 95% 05,5% Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B 00% 97,% 97% Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi. Persentase 00% 75,3% 75.3% Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan 3. Persentase Analisa Kegiatan Pelayanan Penunjang Hasil 00% 00% 00%.. Tersedianyaa layanan kesehatan perorangan kepada 4. Cakupan Pelayanan Kesehatan Perorangan Rumah Sakit : di LAPORAN KINERJA 06 4

25 NO SASARAN STRATEGIS () () masyarakat sesuai dengan standar layanan Rumah Sakit Kelas B. TARGET INDIKATOR AKHIR KINERJA RENSTRA (3) (4) 60-85% Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) REALISASI Tn.05 TINGKAT KEMAJUAN (5) (7) % 68,8% 00% - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) - Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over) 6-9 Hari 5 hari 83,33% -3 Hari 3 hari 00% Kali 54 kali 08% 5. Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar 45 70, Jumlah Kematian 5 3,5 30% LAPORAN KINERJA 06 5

26 NO SASARAN STRATEGIS () () TARGET INDIKATOR AKHIR KINERJA RENSTRA (3) (4) 48 Jam Pasien Keluar REALISASI Tn.05 TINGKAT KEMAJUAN (5) (7) 6. Persentase Pengelolaan Administratif Pelayanan dan Pelayanan Penunjang Rumah Sakit. 00% 00% 00% 7. Rata-rata capaian indeks kepuasan masyarakat (IKM) 6,5-8,5 93,59 5% Tabel 3.4 Perbandingan Capaian Kinerja dengan Capaian Nasional NO SASARAN STRATEGIS () (). Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusiaa dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B. LAPORAN KINERJA 06 INDIKATOR KINERJA REALISASI REALISASI Th.05 NASIONAL KET.(+/_) (3) (5) (4) (7). Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: 95% 90% + Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B 97,% 00% _ Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi 6

27 NO SASARAN STRATEGIS () ().. Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar layanan Rumah Sakit Kelas B. INDIKATOR KINERJA REALISASI REALISASI Th.05 NASIONAL KET.(+/_) (3) (5) (4) (7). Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga 75,3% 00% _ Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan 3. Persentase 00% 00% _ Analisa Hasil Kegiatan Pelayanan Penunjang 4. Cakupan Pelayanan Kesehatan Perorangan di Rumah Sakit : 68,8% 60-85% + Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) - Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun 5 hari 6-9 Hari + 3 hari -3 Hari + 54 kali Kali + LAPORAN KINERJA 06 7

28 NO SASARAN STRATEGIS () () INDIKATOR KINERJA REALISASI REALISASI Th.05 NASIONAL KET.(+/_) (3) (5) (4) (7) Waktu tertentu (Bed Turn Over) 5. Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar Jumlah Kematian 48 Jam Pasien Keluar 6. Persentase Pengelolaan Administratif Pelayanan dan Pelayanan Penunjang Rumah Sakit. 70,37 45 _ 3,5 5 _ 00% 00% _ 7. Rata-rata capaian indeks kepuasan masyarakat (IKM) 93,59 6,5-8,5 +. Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan dan Solusi Berdasarkan data tersebut diketahui bahwa ada beberapa indikator kinerja yang mengalami keberhasilan ataupun kegagalan: a. Ketersediaan Sarana, prasarana, Peralatan dan SDM Rumah Sakit yang belum sepenuhnya sesuai dengan standar yang telah ditetapkan baik standar Nasional maupun standar tingkat regional. LAPORAN KINERJA 06 8

29 b. Perubahan kebijakan-kebijakan Nasional seringkali berdampak pada situasi dan kondisi didaerah yang secaraa langsung maupun tidak langsung berpengaruh pada kemampuan Rumah Sakit untuk melaksanakan tugas dan fungsinya secara maksimal. Dalam rangka meminimalisir kegagalan tersebut dan sebagai langka peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang telah melakukan langkah-langkah sebagai berikut: a. Optimalisasi pelayanan dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsi rumah sakit sesuai dengan ketersediaan sarana, prasarana, peralatandan SDM yang ada. b. Upaya pemenuhan sarana, prasarana, peralatan dan SDM sesuai dengan standar dengan mengajukan permohonan baik kepada pemerintah pusat maupun daerah c. Pelaksanaan tugas dan fungsi Rumah Sakit sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan baik oleh pemerintah pusat maupun daerah. Dalam hal ini pencapaian kinerja RSUD Kanjuruhan Kepanjen Kabupaten Malang tersebut, program atau kegiatan yang menunjukkan output paling mendukung bagi pencapaian kinerja organisasi adalah ) Program Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau, Kegiatan Pembinaann Lingkungan Sosial Industri dan Tanam Tembakau; ) Program Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit, Kegiatan Pengadaan Alat-alat Kesehatan Rumah Sakit. Hal tersebut dikarenakan program kegiatan tersebutt dapat memberikan dampak secara langsungg kepada masyarakat. 3. Analisis Penggunaan Sumber Daya Anggaran Sebagai upaya mewujudkan kinerja yang baik, tentunya harus didukung anggaran yang memadai serta dapat dipertanggungjawabkan penggunaannya. Tabel 3.5 Alokasi Per Sasaran Pembangunan NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA ANGGARAN % ANGGAR AN. Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah sakit Kelas B.. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: jumlah tenaga Rp ,8 0 75,35% LAPORAN KINERJA 06 9

30 medis sesuai dengan standar klasifikasi Rumah sakit Kelas B NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA ANGGARAN % ANGGAR AN tenaga keperawatan yang memenuhi standar kompetensi. Persentase jumlah peralatan rumah tangga sesuai dengan standar kebutuhan peralatan keperawatan 3. Persentase analisa hasil kegiatan pelayanan penunjang. Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar layanan Rumah Sakit Kelas B 4. Cakupan pelayanan kesehatan perorangan di Rumah Sakit: Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) - Frekuensi Pemakaian LAPORAN KINERJA 06 30

31 Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over) 5. Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar Jumlah Kematian 48 Jam Pasien Keluar NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA ANGGARAN % ANGGAR AN 6. Persentase Pengelolaan Administratif Pelayanan dan Pelayanan Penunjang Rumah Sakit. 7. Rata-rata capaian indeks kepuasan masyarakat (IKM) TOTAL LAPORAN KINERJA 06 3

32 Tabel 3.6 Perbandingan Pencapaian Kinerja dan Anggarann SASARAN INDIKATOR KINERJA Target Realisasi Capaian ANGGARAN Alokasi Realisasi Capaian. Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B.. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B 90% 95% 05,5% Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi 00% 97,% 97%. Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengann Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan 00% 75,3% 75.3% 3. Persentase Analisa Hasil Kegiatan Pelayanan Penunjang 00% 00% 00% LAPORAN KINERJA_06 3

33 SASARAN INDIKATOR KINERJA Target Realisasi Capaian ANGGARAN Alokasi Realisasi Capaian. Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar layanan Rumah Sakit Kelas B 4. Cakupan pelayanan kesehatan perorangan di Rumah Sakit: Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) 60-85% 68,8% 00% - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) 6-9 hari 5 hari 83,33% - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) -3 hari 3 hari 00% - Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over) hari 54 kali 08% 5. Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar 45 70, LAPORAN KINERJA_06 33

34 SASARAN INDIKATOR KINERJA Target Realisasi Capaian ANGGARAN Alokasi Realisasi Capaian Jumlah Kematian 48 Jam Pasien Keluar 5 3,5 30% 6. Persentase Pengelolaan Administratif Pelayanan dan Pelayanan Penunjang Rumah Sakit. 00% 00% 00% 7. Rata-rata capaian indeks kepuasan masyarakat (IKM) ,59 5% LAPORAN KINERJA_06 34

35 Tabel 3.7 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya NO SASARAN INDIKATOR SASARAN % CAPAIAN KINERJA % PENYERAPAN ANGGARAN TINGKAT EFISIENSI. Terpenuhinya kapasitas sumber daya manusia dan peralatan sesuai dengan standar klasifikasi Rumah Sakit Kelas B.. Persentase kualifikasi tenaga profesional medis dan keperawatan: Jumlah Tenaga Medis Sesuai Dengan Standar Klasifikasi Rumah Sakit B 05,5% Tenaga Keperawatan yang Memenuhi Standar Kompetensi 97%. Persentase Jumlah Peralatan Rumah Tangga Sesuai Dengan Standar Kebutuhan Peralatan Keperawatan 75.3% 3. Persentase Analisa Kegiatan Pelayanan Penunjang Hasil 00%. Tersedianya layanan kesehatan perorangan kepada masyarakat sesuai dengan standar layanan Rumah Sakit Kelas B 4. Cakupan pelayanan kesehatan perorangan di Rumah Sakit: Tingkat Hunian Rumah Sakit (Bed Occupancy Rate) 00% LAPORAN KINERJA 06 35

36 NO SASARAN INDIKATOR SASARAN % CAPAIAN KINERJA % PENYERAPAN ANGGARAN TINGKAT EFISIENSI - Rata-rata Lama Pasien Dirawat (Average Length of Stay) 83,33% - Rata-rata Lama Tempat Tidur Kosong/Tidak Terisi (Turn Over Internal) 00% - Frekuensi Pemakaian Tempat Tidur dalam Kurun Waktu tertentu (Bed Turn Over) 08% 5. Persentase Jumlah Kematian Pasien Dirawat di Rumah Sakit Jumlah Kematian Umum Pasien Keluar Jumlah Kematian 48 Jam Pasien Keluar 30% 6. Persentase Pengelolaan Administratif Pelayanan dan Pelayanan Penunjang Rumah Sakit. 00% 7. Rata-rata capaian indeks kepuasan masyarakat (IKM) 5% LAPORAN KINERJA 06 36

37 BAB IV PENUTUP Laporan Kinerja RSUD Kanjuruhan Kepanjen disusun sebagai perwujudan akuntabilitas kinerja selama (satu) tahun anggaran. Laporan Kinerja ini diharapkan mampu berfungsi sebagai media pertanggung jawaban kepada publik tentang perencanaan dan hasil yang telah dicapai RSUD Kanjuruhan Kepanjen dalam penyelenggaraan pelayanan publik selama tahun 06. Laporan Kinerja RSUD Kanjuruhan Kepanjen ini mempertanggungjawabkan pelaksanaan kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan yaitu :. Meningkatkan kualitas sumber daya rumah sakit yang mendukung upaya peningkatan kualitas pendidikan dan layanan kesehatan paripurna kepada masyarakat;. Meningkatkan mutu pelayanan kesehatan kepada masyarakat dengan indikator efektifitas dan efisiensi tingkat hunian rumah sakit dan meningkatnya jumlah kunjungan pengguna rumah sakit; 3. Meningkatkan kualitas dan jumlah jenis layanan; 4. Terwujudnya pengelolaan rumah sakit yang profesional dengan prinsip sosio ekonomi secara efektif dan efisien serta mampu berdaya saing. Dari evaluasi kinerja sasaran, diperoleh hasil capaian akhir indikator sasaran dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:. Terselenggaranya kerjasama medik spesialis dengan RSSA pada spesialisasi layanan Rehabilitasi Medik dan Patologi Anatomi;. Efektifitas dan efisiensi pelayanan kesehatan perorangan di Rumah Sakit secara umum; 3. Terselenggaranya layanan Rawat Inap, layanan Rawat Jalan, layanan Gawat Darurat, layanan Intensif, layanan Operatif, layanann Hemodialisa dan layanan penunjang lainnya yang dilaksanakan di Rumah Sakit; 4. Terselenggaranya kegiatan peningkatan kapasitas sumber daya manusia dengan inhouse dan ekshouse training. Demikian penyusunan Laporan Kinerja RSUD Kanjuruhan Kepanjen Tahun 0 6 semoga dapat memberikan informasi dan gambaran yang memadai tentang penyelenggaraan pelayanan kesehatan perorangan di RSUD Kanjuruhan Kepanjen. LAPORAN KINERJA 06 37