ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIREKTUR CV. LIE SON SENG DENGAN PENDEKATAN THORNBERRY SKRIPSI

Transkripsi

1 ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIREKTUR CV. LIE SON SENG DENGAN PENDEKATAN THORNBERRY SKRIPSI Diajukan sebagai salah satu syarat Mencapai derajat Sarjana S-1 Pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang Disusun Oleh : NAMA : Devina Ardiansyah NIM : FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS JURUSAN MANAJEMEN UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG 2013

2 ii PERSETUJUAN SKRIPSI Nama : Devina Ardiansyah NIM : Fakultas/Jurusan : Ekonomi dan Bisnis / Manajemen Judul Skripsi : ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIREKTUR CV. LIE SON SENG DENGAN PENDEKATAN THORNBERRY Dosen Pembimbing : Drs. Y. Sugiharto,MM. Semarang, 7 Febuari 2013 Dosen Pembimbing, (Drs. Y. Sugiharto,MM.)

3 iii PENGESAHAN SKRIPSI Judul Skripsi : ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIREKTUR CV.LIE SON SENG DENGAN PENDEKATAN THORNBERRY Disusun oleh : Nama : Devina Ardiansyah NIM : Program Studi : Manajemen Telah dipertahankan di hadapan Tim Penguji pada Hari/ Tanggal / Tahun : Senin, 16 Febuari 2013 Tim Penguji Koordinator Anggota Anggota (Dra. B. Irmawati,MS.) (Drs. Y. Sugiharto,MM.) (Eny Trimeningrum, SE.,MSI) Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata (Prof. Vincent Didiek Wiet Aryanto, Ph.D)

4 iv PERNYATAAN Yang bertandatangan dibawah ini, Nama : Devina Ardiansyah NIM : Fakultas/Jurusan : Ekonomi dan Bisnis / Manajemen Judul Skripsi : ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIREKTUR CV.LIE SON SENG DENGAN PENDEKATAN THORNBERRY Menyatakan bahwa skripsi ini merupakan hasil karya saya sendiri, dan seluruh sumber yang digunakan dalam skripsi ini telah saya nyatakan dengan benar.apabila kelak ditemukan adanya tindakan penjiplakan / plagiat, maka saya bersedia menerima sanksi akademik. Semarang, 11 Maret 2013 Yang Membuat Pernyataan Devina Ardiansyah

5 v ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengukur tipe kepemimpinan yang dimiliki oleh Direktur CV.LIE SON SENG berdasarkan teori Entrepreneurial Leadership yang dikembangkan oleh Thornberry. Pengukuran dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan Entrepreneurial Leadership Questionnaire (ELQ) yang telah dikembangkan oleh Thorberry. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang ditujukan 1 (satu) Direktur, 1 (satu) Manajer, 1 (satu) Kepala Gudang, 2 (dua) orang bagian Administrasi, dan 2 (dua) Pramuniaga CV.LIE SON SENG. Hasil dari kuesioner tersebut kemudian diolah kedalam sebuah tabel pengukuran yang dibagi menjadi dua yaitu Pengukuran Direktur dan Pengukuran Karyawan. Dari hasil masing masing tabel pengukuran, kita dapat mengetahui tipe kepemimpinan yang mana yang tinggi, yang mana yang sedang, dan yang mana yang rendah berdasarkan Nilai Kepentingan dan Nilai Frekuensi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tipe kepemimpinan Explorer memiliki tingkatan yang Tinggi untuk Nilai Kepentingan dan Sedang untuk Nilai Frekuensi. Dalam hal ini Direktur dan karyawan memiliki persepsi yang hampir sama, sehingga Direktur harus mempertahankan kedua tipe kepemimpinan tersebut dengan menerapkan sifat sifat yang dimiliki oleh pemimpin dengan tipe kepemimpinan tersebut. Sedangkan untuk ketiga tipe kepemimpinan lainnya terdapat kesenjangan tingkatan, sehingga Direktur perlu lebih menerapkan sifat sifat pemimpin dengan tipe kepemimpinan tersebut di dalam perusahaan. Kata kunci : Entrepreneurial Leadership, Entrepreneurial Leadership Questionnaire

6 vi KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat penyertaan-nya peneliti dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIREKTUR CV.LIE SON SENG DENGAN PENDEKATAN THORNBERRY. Skripsi ini disusun untuk memenuhi sebagian persyaratan mencapai gelar Sarjana (S1) pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang. Peneliti ingin mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu peneliti dalam menyelesaikan skripsi ini, baik dukungan berupa bimbingan, masukan, ide, inspirasi, maupun dukungan moral sehingga skripsi ini dapat terselesaikan. 1. Bapak Drs. Y. Sugiharto,MM Selaku dosen pembimbing yang telah banyak memberikan saran, motivasi, dan bimbingan dari awal sampai akhir proses penyusunan skripsi ini. 2. Ibu Dra. B. Irmawati, MS. Selaku dosen penguji yang telah menguji, memberikan banyak saran dan bimbingan agar peneliti dapat menyelesaikan skripsi ini. 3. Bapak Eny Trimeningrum, SE, Msi. Selaku dosen penguji yang telah menguji, memberikan banyak pengetahuan serta saran dan bimbingan agar peneliti dapat semakin memahami dan menyelesaikan skripsi ini. 4. Bapak Prof. Vincent Didiek Wiet Aryanto Ph.D. Selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Soegijapranata Semarang. 5. Kepada tim manajemen CV.LIE SONG SENG yaitu Bapak Ong Tjie Song selaku Direktur, Ibu Jeany selaku Kepala Gudang, Ibu Lisa dan Ibu Sintia selaku bagian Administrasi, Ibu Yeni dan Bapak Budi selaku Pramuniaga yang telah mengizinkan peneliti menjadikan CV.LIE SON SENG sebagai objek penelitian dan telah meluangkan waktu untuk menjadi responden dalam penelitian ini, serta membantu peneliti untuk mendapatkan data-data yang dibutuhkan peneliti dalam penyusunan skripsi ini. 6. Kepada seluruh dosen pengajar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unika Soegijapranata yang telah mengajar dan membimbing peneliti dari awal sampai dengan akhir masa perkuliahan.

7 vii 7. Kepada seluruh karyawan dan staff Unika Soegijapranata yang telah turut serta membantu kelancaran proses perkuliahan peneliti selama peneliti menuntut ilmu di Unika Soegijapranata. 8. Kepada kedua orangtua peneliti yang telah mendukung dan mendampingi peneliti selama ini baik dengan dukungan secara finansial dan moral sehingga peneliti dapat melangsungkan masa perkuliahan dan dapat menyelesaikan skripsi ini. 9. Kepada seluruh teman-teman peneliti yang telah membantu peneliti selama ini dengan memberikan ide, saran, dan dukungan semangat mulai dari awal masa perkuliahan sampai dengan skripsi ini selesai dibuat. Peneliti menyadari masih banyak kekurangan dalam penyusunan laporan skripsi ini, baik dari segi pembahasan atau penggunaan bahasa penelitian. Untuk itu peneliti mengharapkan segala bentuk kritik dan saran yang bersifat membangun untuk menyempurnakan laporan ini. Akhir kata, peneliti mengharapkan skripsi ini dapat bermanfaat bagi peneliti, perusahaan yang bersangkutan dan pembaca.

8 viii DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... i HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... v DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR...viii DAFTAR LAMPIRAN... xi BAB I. PENDAHULUAN LATAR BELAKANG RUMUSAN MASALAH TUJUAN PENELITIAN MANFAAT PENELITIAN... 4 BAB II. LANDASAN TEORI KEWIRAUSAHAAN MANAJEMEN KEPEMIMPINAN ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP DIMENSI DIMENSI ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP ACCELERATOR INTEGRATOR EXPLORER MINER KERANGKA PIKIR DEFINISI OPERASIONAL BAB III. METODE PENELITIAN OBJEK DAN LOKASI PENELITIAN POPULASI DAN SAMPEL JENIS DATA METODE PENGUMPULAN DATA SKALA PENGUMPULAN DATA TEKNIK ANALISIS DATA...17 BAB IV. HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN GAMBARAN UMUM RESPONDEN ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP OLEH DIREKTUR ANALISIS ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP OLEH KARYAWAN ANALISIS GAP ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP ANTARA DIREKTUR DENGAN KARYAWAN BAB V. PENUTUP KESIMPULAN SARAN DAFTAR PUSTAKA... 46

9 ix DAFTAR TABEL Halaman TABEL 3.1. SKALA NILAI KEPENTINGAN DAN NILAI FREKUENSI...17 TABEL 3.2. TIPE KEPEMIMPINAN DALAM KUISIONER...18 TABEL 3.3. KATEGORI NILAI TIPE KEPEMIMPINAN...19 TABEL 4.1. PENDAPAT DIREKTUR MENGENAI ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP...22 TABEL 4.2. PENDAPAT KARYAWAN MENGENAI ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP...27 TABEL 4.3. PERBANDINGAN PENDAPAT ANTARA DIREKTUR DENGAN KARYAWAN...39 TABEL 4.4. ANALISIS GAP ANTARA NILAI KEPENTINGAN DENGAN NILAI FREKUENSI DALAM PENGUKURAN DIREKTUR...42 TABEL 4.5. ANALISIS GAP ANTARA PENGUKURAN DIREKTUR DENGAN PENGUKURAN KARYAWAN...44

10 x DAFTAR GAMBAR Halaman GAMBAR 1.1. MODEL ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP...2 GAMBAR 2.1. KERANGKA PIKIR...11 GAMBAR 3.1 STRUKTUR ORGANISASI...15 GAMBAR 4.1 STRUKTUR ORGANISASI...20

11 xi DAFTAR LAMPIRAN LAMPIRAN I. LAMPIRAN II. LAMPIRAN III. LAMPIRAN IV. LAMPIRAN V. KUESIONER ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP UNTUK DIREKTUR CV. LIE SON SENG KUESIONER ENTREPRENEURIAL LEADERSHIP UNTUK KARYAWAN CV. LIE SON SENG HASIL WAWANCARA DENGAN DIREKTUR CV.LIE SON SENG TABULASI JAWABAN KUESIONER BERDASARKAN NILAI KEPENTINGAN TABULASI JAWABAN KUESIONER BERDASARKAN NILAI FREKUENSI