KETERLIBATAN KERJA DITINJAU DARI PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL SKRIPSI OLEH: \Vong, Y oscp Cahyo Putro

Transkripsi

1 KETERLIBATAN KERJA DITINJAU DARI PERSEPSI GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL SKRIPSI OLEH: \Vong, Y oscp Cahyo Putro i Fakultas Psikologi Universitas KatoUk Widya Mandala Surabaya 2008 I

2 .... KETERLIBATAN KERJA DITINJAU DARI PERSEPSI GAY A KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL SKRIPSI Diajukan kepada Fakultas Psikologi Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Srujana Psikologi Oleh: Wong, Yosep Cahyo Putro Fakultas Psikologi Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya 2008

3 SURAT PERNYATAAN Bersama ini, saya: Nama : WONG, YOSEP CAHYO PUTRO Nrp : Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa hasil skripsi yang berjudul : " KETERLIBAT AN KERJA DITINJAU DARI PERSEPSI GA YA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL" Benar-benar merupakan hasil karya sendiri. Apabila dikemudian hari ditemukan bukti bahwa skripsi tersebut temyata merupakan hasil plagiat dan/atau hasil manipulasi data, maka saya bersedia menerima sanksi berupa pembatalan kelulusan dan/atau pencabutan gelar akademik yang telah diperoleh, serta menyampaikan permohonan maafpada pihak-pihak yang terkait. Demikian surat ini dibuat dengan sesungguhnya dan penuh kesadaran. Surabaya, 7 juni 2008 Yang membuat pemyataan II

4 HALAMAN PERSETUJUAN SKRIPSI KETERLffiAT AN KERJA DITINJAU DARI PERSEPSI GAY A KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Oleh: Wong, Yosep Cahyo Putro NRP: Telah dibaca, disetujui, dan diterima untuk diajukan ke tim penguji skripsi Pembimbing utama : F. Yuni Apsari, M.Si L Pembimbing pendamping: J Dicky Susilo, S.Psi ( Surabaya, 7juni2008 Ill

5 HALAMANPENGESAHAN Dipertahankan di depan Dewan Penguji Skripsi Fakultas Psikologi Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya dan diterima untuk memenuhi sebagian dari persyaratan memperoleh gelar Satjana Psikologi pada tanggal 4 Juli 2008 Dewan Penguji : & Ketua : Domnina Rani Puna Rengganis, M.Si ( ) 2. Sekretaris : May Yustika Sari, S.Psi (--+;ftn-'------/-+--) Anggota : F. Yuni Apsari, M.Si ~) (H!yj 4. Anggota : Naftalia Kusumawardhani, M.Si iv

6 HALAMANPERSEMBAHAN tu... i'... "~... ~... '"' ~"r"..j,... ~.,., '"r"""'""' v41-.. r-- c?... r... (l'l ,.....,., :F~-f~.K 7....,.... f.. I e/!... "'5 ~r"' /"""'5 ul... l..._..,.,k.. tlu..,., l.t-.l.t"'5....,., 62)....,., ~e "'5 /"""'5 t-el... ~ -.e-.k'"'fu..,., ~""'5"""' "r~... fu.7... '"' "'""r""" sele,...( v

7 HALAMAN MOTTO... ~lara ia~ ~ArAf"..,e~e~A'l -"~A~ la&~ &h4'a7 re..,d&~ ~e,aj&~.,;,s&ara ia~ ~ArAf"..,e~e~AI& ~'~' u~~'~' &t-~ia}!,..,,,,~ ~era~~ala~.u ~A-" 1:se) Vl

8 UNGKAPAN TERIMA KASIH Puji syukur kepada Thien dan para Dewa-Dewi sekalian atas berkah dan bimbingan yang diberikan sehingga skripsi ini dapat terselesaikan. Peneliti menyadari bahwa selesainya skripsi ini tidak lepas dari bantuan dan dukungan dari orang-orang di sekeliling peneliti yang turut membantu dan memberikan motivasi kepada peneliti agar dapat menyelesaikan skripsi ini. Pada kesempatan kali ini peneliti ingin mengucapkan terima kasih kepada: 1. Ibu Yustina Yettie Wandansari, M.Si, selaku Dekan Fakultas Psikologi Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya yang telah banyak membantu, memberikan araban dan dukungan yang berguna sehingga peneliti termotivasi untuk segera menyelesaikan penelitian ini. 2. Ibu F. Yuni Apsari, M.Si, selaku dosen pembimbing utama yang bersedia meluangkan waktu di tengah kesibukannya dan dengan sabar memberikan bimbingan, saran, motivasi, kritik membangun, dan ketelitiannya selama proses penyelesaian skripsi ini. 3. Bapak J. Dicky Susilo, S.Psi, selaku dosen pembimbing pendamping dan selaku Sekretaris Fakultas yang ditengah kesibukannya yang sangat padat bersedia meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan, saran, motivasi, ketelitian, serta diskusi dengan kritik membangun yang membuat peneliti lebih berpikir kritis dalam mencermati permasalahan. Vll

9 4. Ibn Ermida Listyani Simanjuntak, M.Sc, selaku pendamping akademik pada masa awal perkuliahan yang selalu memberikan kritik untuk kemajuan peneliti. 5. Ibn Francisca Dessi Christanti, M.Si, selaku pendampik akademik pada masa pertengahan perkuliahan yang selalu memberikan dukungan kepada peneliti untuk segera menyelesaikan skripsi. 6. Ibn Domnina Rani Puna R, M.Si, selaku pendamping akademik yang memberi masukan pada peneliti. Juga membantu peneliti dalam penyusunan aitem penelitian ini. 7. Bapak Hasan Oetomo, Bapak James Waskito S., dan Ibn Ratna Yudhawati, selaku motivator dan pemberi inspirasi dalam membuka wawasan berpikir, serta kritik tajam membangun untuk perbaikan diri peneliti baik dari segi pemahaman materi perkuliahan hingga pelajaran hidup. Peneliti merasa sangat berterima kasih dan merasa beruntung dapat menimba pengetahuan dari mereka. 8. Bu Rani, Bu May, Bu Yuni, dan Bu Lia, selaku dosen penguji skripsi yang telah memberi kritik dan wawasan kepada peneliti untuk meninjau lebih dalam materi penelitian. 9. Ibn Surjati terima kasih atas ljid yang diberikan kepada peneliti untuk mengambil data dan melakukan penelitian di perusahaan beliau. Serta kepada subjek penelitian yang telah bersedia meluangkan waktu untuk mengisi angket. Vlll

10 10. Segenap Dosen Fak.ultas Psikologi Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya yang tidak. dapat peneliti sebut satu persatu, dirnana telah banyak rnernberikan dukungan, bantuan dan rnotivasi kepada penulis dalam penyelesaian skripsi ini. 11. Segenap Staf Tata Usaha Fak.ultas Psikologi Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya: Mbak Dina, Mbak Wati, Mbak Eva, dan Mbak Clara. Terirna kasih atas dukungan dan bantuan yang diberikan sehingga peneliti rnampu rnenyelesaikan skripsi ini. 12. Almarhum Papa, Mama, dan Fuk-fuk serta Ai Meme, terirna kasih untuk doa, dukungan, pengertian, dan kesabaran yang telah diberikan kepada peneliti sehingga peneliti dapat rnenyelesaikan penelitian ini dengan baik. 13. Harry, Swanita, Lina, Ivana, terirna kasih atas persahabatan yang telah diberikan. Serta doa, dorongan sernangat, pengertian dan canda tawa selama perkuliahan hingga terselesaikannya skripsi ini. Friendship 4ever Ocky, Widi, dan Tjioe Mei Pheng, terirna kasih atas diskusi, rnasukan selama proses penyelesaian skripsi serta persahabatan yang telah diberikan. 15. Tere, Dewi, Ivane, Mona, Fanny, Ari, Dodod, Dimas, David, Samuel, Melly, Cing2, Alam, Reza, terirna kasih telah rnenjadi ternan terbaik selama rnasa perkuliahan. 16. Argo, Deby, dan Henny (FTP) terirna kasih atas persahabatan yang selama ini terjalin, dukungan, doa, dan rnotivasi. Sehingga rnenirnbulkan sernangat dalam rnenyelesaikan skripsi. Serta seluruh ternan-ternan Fakultas Teknologi IX

11 Pertanian Angkatan 2001, terirna kasih telah rnenjadi ternan peneliti di rnasa awal rnernasuki perguruan tinggi. 17. Seluruh ternan-ternan Fakultas Psikologi Angkatan 2000,2001,2002,2003,dan 2004 terirna kasih telah rnenjadi ternan selama rnenjalani perkuliahan. 18. Anita dan July terirna kasih atas dukungan sernangat dan doa yang diberikan sehingga skripsi ini dapat diselesaikan. 19. Adi, Ailoni, Natalia, Mei, lka A, Leyla, Sastra, terirna kasih telah rnernbuat perjalanan selama perkuliahan rnenjadi lebih bermakna. 20. Dewi "Ngantuk", Shanti, Lia, Astrine, Fong2, Feni, Handoko, Gunawan, Yudi, Marvin, Lucky 0, Siany, Lanny, Metin, lusi terirna kasih atas canda tawa dan keceriaan selama perkuliahan. 21. lka S.R. dan Lucyana W. terirna kasih pemah rnenjadi rnasa rnenyenangkan dalam kehidupan peneliti. Terirna kasih untuk pengalaman dan pelajaran hidup yang diberikan hingga dapat rnerubah peneliti rnenjadi lebih baik. 22. segenap ternan-ternan dan pihak-pihak yang tidak dapat peneliti sebutkan satu-persatu baik secara langsung rnaupun tidak langsung rnernbantu peneliti dalam rnenyelesaikan penelitian ini. Akhir kata peneliti rnenyadari keterbatasan yang dirniliki sehingga penelitian ini rnasih jauh dari sernpuma. Sernoga dengan segala keterbatasan yang ada, penelitian ini dapat rnendatangkan rnanfaat bagi peneliti yang lain. Surabaya, 7 Juni 2008 Peneliti X

12 DAFTARISI Haiaman Haiaman Judui.... Surat Pernyataan n Haiaman Persetujuan nt Haiaman Pengesahan tv Haiaman persembahan v Haiaman Motto... vt Ungkapan Terima Kasih... vn Daftar lsi xi Daftar Tabei... xtv Daftar Lamp iran xv Abstraksi... xvi BAB I. PENDAHULUAN... I 1.1. Latar Beiakang Masaiah I I.2. Batasan Masalah I Rumusan Masa1ah II I.4. Tujuan Peneiitian I I.5. Manfaat Penelitian... II BAB II. LANDASAN TEORI Keterlibatan Ketja... I3 2.I.l. Pengertian Keterlibatan Ketja Ciri-ciri Keterlibatan Ketja I4 2.I.3. Faktor-faktor Keterlibatan Ketja I Konsekuensi dari Keterlibatan Ketja I Persepsi Gaya Kepemimpinan I. Pengertian Persepsi I Pengertian Kepemimpinan xi

13 Pengertian Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Transfonnasional Aspek-aspek dalam Gaya Kepemimpinan Transfonnasional Persepsi Terhadap Gaya Kepemimpinan Transfonnasional Hubungan Keterlibatan Ketja Dengan Persepsi Gaya Kepemimpinan Transfonnasional Hipotesis BAB III. METODE PENELITIAN Identifikasi Variabel Penelitian Definisi Operasional Variabel Penelitian Keterlibatan Ketja Persepsi Gaya Kepemimpinan Transfonnasional Populasi dan Teknik Pengambilan Sampel Metode Pengumpulan Data Validitas dan Reliabilitas Validitas Alat Ukur Reliabilitas Alat Ukur Teknik Analisis Data BAB IV. PELAKSANAAN DAN HASIL PENELITIAN Orientasi Kancah Penelitian Persiapan Pengambilan Data Pelaksanaan Penelitian Hasil Penelitian Uji validitas Uji reliabilitas Deskripsi data subjek Deskripsi variabel penelitian Uji asumsi Uji Hipotesis xu

14 BAB V. PENUTUP Bahasan Simpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMP IRAN X111

15 DAFTAR TABEL Hal am an Tabel3.1. Tabel Prosedur Penilaian Angket dengan Skala Likert Tabel3.2. Blueprint ciri Keterlibatan Kerja Tabel 3.3. Blueprint aspek Gaya Kepemimpinan Transformasional Tabel 4.1. Distribusi jumlah aitem valid skala keterlibatan kerja Tabel 4.2. Distribusi jumlah aitem valid skala persepsi gaya kepemimpinan transformasional Tabel4.3. Distribusi frekuensi subjek berdasarkanjenis kelamin Tabel4.4. Distribusi frekuensi subjek berdasarkan pendidikan Tabel4.5. Distribusi frekuensi variabel keterlibatan kerja Tabel4.6. Distribusi frekuensi variabel perseps1 gaya kepemimpinan transformasional Tabel Tabulasi silang keterlibatan kerja dan persepsi gaya kepemimpinan transformasional Tabel 4.8. Tabel penilaian koefisien korelasi XIV

16 DAFTAR LAMPIRAN Hal am an Skala keterlibatan keija dan persepsi gaya kepemimpinan transformasional Data koding aitem keterlibatan keija Data koding aitem persepsi gaya kepemirnpinan transformasional Validitas dan reliabilitas aitem keterlibatan keija Validitas dan reliabilitas aitem persepsi gaya kepemimpinan transformasional 78 Hasil uji normalitas Hasil uji linearitas Hasil uji korelasi XV

17 Wong Yosep Cahyo Putro (2008). "Keterlibatan Ketja Ditinjau dari Persepsi Gaya Kepemimpinan Transformasional" Skripsi Sarjana Strata 1. Fakultas Psikologi Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya. ABSTRAKSI Dalam sebuah perusahaan, karyawan merupakan penggerak dari hampir semua aktifitas di dalamnya. Maka karyawan dituntut untuk lebih terlibat di dalam peketjaannya. Keterlibatan karyawan dalam perusahaan dipengaruhi oleh berbagai faktor diantaranya gaya kepemimpinan atasan. Tingkah laku pemimpin dapat menimbulkan persepsi pada karyawan yang dapat membuat karyawan lebih terlibat pada peketjaan atau bahkan cenderung menghindari peketjaan. Hal ini sangat terasa pada perusahaan yang lebih menggunakan tenaga manusia untuk menghasilkan produknya. Gaya kepemimpinan transformasional merupakan gaya kepemimpinan yang hampir selalu ada pada setiap perusahaan. Pada kepemimpinan ini, pemimpin memberikan efek meliputi kepercayaan pada pimpinan, rasa kagurn, loyal, dan hormat terhadap pemimpin, dan mereka termotivasi untuk melakukan lebih dari keinginan awal untuk melakukan tugas mereka. Subjek penelitian (N=34) adalah karyawan pada perusahaan PT. X. surabaya yang telah beketja lebih dari 1 tahun, terdiri dari 20 subjek perempuan dan 14 subjek laki-laki. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik all population study yaitu pengambilan sampel dilakukan dengan menjadikan keseluruhan populasi sebagai sampel penelitian, pengambilan data menggunakan skala keterlibatan ketja dan skala persepsi gaya kepemimpinan transformasional. Data dianalisis dengan menggunakan teknik korelasi non parametrik Kendall's Tau_b, dikarenakan data tidak memenuhi syarat uji normalitas. Hasil penelitian ini menunjukkan rxy sebesar 0,255 dengan p=0,046 (p<0,05) sehingga Ho ditolak maka menunjukkan adanya suatu hubungan. Dengan demikian ada hubungan positif antara persepsi gaya kepemimpinan transformasional dengan keterlibatan ketja. Faktor persepsi gaya kepemimpinan terhadap keterlibatan ketja hanya berpengaruh sebesar 6,5% sedangkan sisanya sebesar 93,5% adalah faktorfaktor lain yang ikut mempengaruhi keterlibatan ketja. Katakunci: Keterlibatan ketja, persepsi, gaya kepemimpinan transformasional. XVI