STRUKTUR ORGANISASI RS ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH
|
|
|
- Devi Widyawati Kartawijaya
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1
2 Lampiran I. Struktur organisasi RS Islam Jakarta Cempaka Putih STRUKTUR ORGANISASI RS ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH (SK Direktur Utama RS Islam Jakarta Nomor 121/XII/SK/8/2006 Tanggal 01 Agustus 2006 Tentang Pemberlakuan SK Badan Pengurus RS Islam Jakarta Tentang Susunan Organisasi, Jenjang Jabatan (Eselonisasi) dan Tunjangan Jabatan, struktur organisasi RS Islam Jakarta Cempaka Putih) Badan Pengurus RS Islam Jakarta Komite Klinik Direktur Utama Komite Etik Kepala Komunikasi Korporat Kepala Sistem Informasi RS Kepala Manajemen Risiko Kepala Satuan Pengawas Internal (SPI) Kepala Pengembangan Organisasi Direktur Pelayanan Klinik Direktur Penunjang Klinik Direktur Keuangan Direktur SDM & Binroh Ass. Dir Bidang Keperawatan Ass. Dir Bidang Medis & Profesi Kesehatan Lain Raudhah Rawat Jalan Rawat Inap Pelayanan Khusus Laboratorium Radiodiagnostik Farmasi Gizi Rekam Medis Pemeliharaan & Kesling Logistik Lay. Umum & Perkantoran Pemasaran Keuangan Akuntansi SDM Binroh Sumber: RS Islam Jakarta Cempaka Putih, 2009
3 Lampiran II. Jumlah kunjungan pasien per klinik di Poliklinik Depan RS Islam Jakarta Cempaka Putih Periode 2006 s/d 2008 No Poliklinik Tahun Poliklinik Depan Pagi Gawat Darurat 23,211 24,862 0 Klinik Anak I 10,586 9,375 9,233 Klinik Anak II 12,064 11,216 11,344 Klinik Annisa Gyn 1,931 1,649 1,769 Klinik Annisa Obs 4,058 3,659 3,306 Klinik Annisa KB Post Natal Klinik Kebidanan Gyn 2,133 1,984 2,135 Klinik Kebidanan Obs 4,824 4,160 3,959 Klinik Kebidanan KB Post Natal Klinik Bedah Umum 6,902 6,468 6,233 Klinik Bedah Urologi 1,756 1,766 1,777 Klinik Bedah Orthopedi 945 1,036 1,075 Klinik Bedah Anak Klinik Bedah Plastik Klinik Bedah Vaskuler Klinik Bedah Tumor Klinik Peny. Dalam I 9,471 8,962 8,840 Klinik Peny. Dalam II 6,208 6,523 7,127 Klinik Gigi dan mulut 5,530 4,684 5,204 Klinik Jantung 6,289 6,727 7,631 Klinik Jiwa Klinik Kulit dan Kelamin 5,906 6,025 5,930 Klinik Mata 6,287 6,236 6,293 Klinik Paru-Paru 2,163 1,591 1,528 Klinik Syaraf 5,559 5,567 5,990 Klinik THT 4,581 3,870 3,904 Klinik Konsultasi Gizi Klinik Umum 3,904 3,772 3,840 Klinik Karyawan 5,588 5,770 5,256 Rehabilitasi Medis Klinik Akupuntur
4 2 Poliklinik Depan Sore Klinik Anak I Klinik Anak II Klinik Kebidanan Gyn Klinik Kebidanan Obs Klinik Kebidanan KB Post Natal Klinik Annisa Gyn Klinik Annisa Obs Klinik Annisa KB Post Natal Klinik Bedah Umum Klinik Bedah Urologi Klinik Bedah Orthopedi Klinik Bedah Syaraf Klinik Bedah Vaskuler Klinik Bedah Tumor Klinik Peny. Dalam I Klinik Peny. Dalam II Klinik Gastro Klinik Hematologi Klinik Gigi dan mulut Klinik Jantung Klinik Jiwa Klinik Psikolog Klinik Kulit dan Kelamin Klinik Mata Klinik Paru-Paru Klinik Syaraf Klinik Syaraf Anak Klinik THT Klinik Umum Klinik Akupuntur Sumber: Rekam Medis RSIJ Cempaka Putih, 2009
5 Lampiran III. Jumlah kunjungan pasien per klinik di Poliklinik Raudhah Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih Periode 2008 No Poliklinik Asal Kunjungan Jumlah Lama (p) Baru (p) Lama (s) Baru (s) Lama Baru 1 Klinik Gigi dan Mulut , , Klinik Bedah Umum Klinik Bedah Urologi Klinik Bedah Orthopedi , , Klinik Bedah Anak Klinik Bedah Syaraf Klinik Bedah Plastik Klinik Bedah Thorax Klinik Bedah Vaskuler Klinik Bedah Tumor 0 1 1, , Klinik Bedah Digestif Klinik Anak I 1, , , Klinik Anak II 2, , , Klinik Anak III Klinik Syaraf Anak 1, , Klinik Peny. Dalam I 2, , , Klinik Peny. Dalam II Klinik Peny. Dalam III Klinik Hematologi Klinik Gastro , , Klinik Kebidanan Gyn , Klinik Kebidanan Obs , Klinik Kebidanan KB Post Natal Klinik Kulit dan Kelamin , , Klinik Mata Klinik Jantung I Klinik Jantung II 2, , Klinik Jiwa Klinik Psikolog Klinik Syaraf I , , Klinik Syaraf II Klinik THT , , Klinik Paru-paru I Klinik Konsultasi Gizi Klinik Akupuntur
6 15 Klinik Vaksin Klinik Keluarga Sakinah Jumlah 13,395 1,108 27,919 4,954 41,314 6,062 Sumber: Rekam Medis RSIJ Cempaka Putih, 2009
7 Lampiran IV. Prosedur penerimaan barang perbekalan kesehatan
8 Lampiran V. Prosedur pengadaan barang perbekalan kesehatan produk terdaftar Pengadaan Barang Perbekalan Kesehatan Produk Terdaftar Merupakan kegiatan pengadaan barang perbekalan kesehatan yang telah terdaftar di RSIJ CP sesuai dengan kebutuhan dari Bagian Pelayanan Farmasi. Aktivitas Dokumen Keterangan Mulai Petugas Gudang Tentukan jumlah pesanan Tentukan atau seleksi distributor Cetak surat pesanan Data Pesanan Manual Data pesanan SMART Tanda Terima Faktur Surat pesanan: 2 Lembar untuk distributor 1 Lembar untuk gudang 1 Lembar unuk pengadaan Ka Sie Logistik Perbekes Cek dan Validasi Pelaksana Gudang Simpan dan/atau distribusikan ke user/unit pelayanan Logistik Tanda tangan SP Menyerahkan ke salesman/telpon Konfirmasi tentang ketersediaan barang Tersedia? Tidak Cari distributor lain untuk pesan Ya Selesai
9 Lampiran VI. Prosedur pengadaan barang perbekalan kesehatan untuk produk baru Pengadaan Barang Perbekalan Kesehatan Produk Terdaftar Merupakan kegiatan pengadaan barang perbekalan kesehatan yang telah terdaftar di RSIJ CP sesuai dengan kebutuhan dari Bagian Pelayanan Farmasi. Aktivitas Dokumen Keterangan Mulai Petugas Gudang Tentukan jumlah pesanan Tentukan atau seleksi distributor Cetak surat pesanan Data Pesanan Manual Data pesanan SMART Tanda Terima Faktur Surat pesanan: 2 Lembar untuk distributor 1 Lembar untuk gudang 1 Lembar unuk pengadaan Ka Sie Logistik Perbekes Cek dan Validasi Pelaksana Gudang Simpan dan/atau distribusikan ke user/unit pelayanan Logistik Tanda tangan SP Menyerahkan ke salesman/telpon Konfirmasi tentang ketersediaan barang Tersedia? Tidak Cari distributor lain untuk pesan Ya Selesai
10 Lampiran VII. Prosedur pengadaan perbekalan kesehatan cito Pengadaan Barang Perbekalan Kesehatan Produk Terdaftar Merupakan kegiatan pengadaan barang perbekalan kesehatan yang telah terdaftar di RSIJ CP sesuai dengan kebutuhan dari Bagian Pelayanan Farmasi. Aktivitas Dokumen Keterangan Mulai Petugas Gudang Tentukan jumlah pesanan Tentukan atau seleksi distributor Cetak surat pesanan Data Pesanan Manual Data pesanan SMART Tanda Terima Faktur Surat pesanan: 2 Lembar untuk distributor 1 Lembar untuk gudang 1 Lembar unuk pengadaan Ka Sie Logistik Perbekes Cek dan Validasi Pelaksana Gudang Simpan dan/atau distribusikan ke user/unit pelayanan Logistik Tanda tangan SP Menyerahkan ke salesman/telpon Konfirmasi tentang ketersediaan barang Tersedia? Tidak Cari distributor lain untuk pesan Ya Selesai
11 Distribusi perbekalan kesehatan Lampiran VIII. Juknis logistik perbekalan kesehatan Distribusi perbekalan kesehatan dilakukan ke bagian pelayanan farmasi agar barang yang diberikan sesuai dengan yang dibutuhkan. Uraian: 1. Tarik data permintaan dari pelayanan, isi sesuai dengan standar minimum maximum dan stok yang tersedia. 2. Validasi dan cetak permintaan. 3. Siapkan barang, tulis pada kartu stok dan tulis sisa gudang dan standar kebutuhan pada form permintaan. 4. Informasikan ke bagian pelayanan farmasi jika telah selesai disiapkan. 5. Serah terima barang dengan cara disebutkan satu persatu antara petugas gudang dengan petugas pelayanan farmasi, form ditandatangani. Perubahan harga Ialah merubah harga karena perubahan harga dari distributor. Uraian: A. Kenaikan yang diketahui karena ada informasi dari distributor berupa daftar harga 1. Daftar harga diterima penanggung jawab pengadaan 2. Berikan ke ka sie logistik perbekalan kesehatan 3. Harga dirubah per tanggal kenaikan pada menu informasi daftar obat gudang perbekalan kesehatan 4. Harga pada master supplier juga dirubah B. Kenaikan yang diketahui dari faktur 1. Jika ada perubahan harga pada faktur yang sedang di input dicatat dan diinformasikan ke Ka Sie Logistik Perbekalan Kesehatan untuk diubah 2. Ka Sie Logistik Perbekalan Kesehatan membuat daftar harga jual manual tiap tiga bulan sekali untuk bagian pelayanan farmasi Pengelola kas kecil Ialah pengelolaan uang kas untuk pembelian obat atau alat kesehatan cito dan obat golongan narkotika. Uraian: A. Membayar pembelian secara tunai atau kontan Petugas penanggung jawab kas kecil mengeluarkan sejumlah uang untuk pembayaran tunai.
12 B. Mengganti biaya transport Petugas penanggung jawab kas kecil mengeluarkan sejumlah uang untuk pembayaran biaya transport petugas atau kurir yang membeli barang ke luar. C. Pelaksanaan pertanggung jawaban 1. Petugas penanggung jawab kas kecil mencatat semua pemasukan dan pengeluaran uang. 2. Petugas penanggung jawab mengisi slip perbuatan SPMU sesuai nilai yang di bon dan melampirkan semua dokumen pengeluaran. 3. Petugas penanggung jawab kas kecil mengirim slip pembuatan SPMU beserta lampirannya ke bagian akuntansi setelah diketahui oleh manajer logistik. 4. Petugas penanggung jawab kas kecil menerima uang sejumlah yang dipertanggung jawabkan dan mencatat sebagai pemasukan. 5. Petugas penanggung jawab kas kecil melaksanakan stok opname kas kecil bersama-sama dengan tim stok opname pada akhir tahun. Catatan: Di luar jam dinas petugas penanggung jawab kas kecil, kebutuhan uang dilakukan dengan cara bon uang ke kasir dan petugas penanggung jawab kas kecil mengecek dokumen dan menyelesaikannya di kasir pusat. Penerimaan perbekalan kesehatan Ialah penerimaan obat dan alat kesehatan dari rekanan. Uraian: 1. Faktur atau surat jalan atau surat tanda terima diterima oleh petugas gudang 2. Cocokkan dengan data pesanan manual 3. Periksa kualitas dan kuantitas barang 4. Jika sesuai barang diterima, jika tidak diretur 5. Tanda tangan, nama jelas, tanggal terima, beri nomor urut gudang dan stempel 6. Input data faktur ke dalam sistem pada menu penerimaan barang inventory atau konsinyasi 7. Jika pembelian kontan, bon uang ke bagian keuangan 8. Cetak Berita Acara Penerimaan Barang (BAPB) dengan nilai sesuai dengan nilai pada faktur. 9. BAPB dan faktur dikirim ke bagian akuntansi Pengadaan barang perbekalan kesehatan produk baru Uraian: 1. Surat usulan dari principal (produsen) diketahui oleh direktur 2. PFT mengkaji layak tidaknya disediakan 3. Ketua PFT mengembalikan form usulan yang sudah divalidasi ke bagian farmasi
13 4. Jika disetujui, manajer farmasi mengisi form usulan penyediaan obat atau barang baru ke bagian logistik, jika tidak surat usulan dikembalikan ke bagian pelayanan umum dan perkantoran 5. logistik memvalidasi usulan pengadaan barang produk baru 6. Ka Sie Logistik Perbekalan Kesehatan memberi instruksi kepada penanggung jawab pengadaan untuk melakukan pemesanan Pengadaan perbekalan kesehatan cito Uraian: 1. Petugas gudang menulis pada buku catatan barang cito, nama, dan jumlah kebutuhan barang cito. 2. Berikan kepada penanggung jawab pengadaan. 3. Penanggung jawab pengadaan mencari sumber barang. 4. Jika yang diperlukan jumlah banyak dan ada di distributor, buat PO dan pesan. Jika diperlukan hanya sedikit (bon uang) beli di apotik luar atau mengambil ke rumah sakit cabang melalui jasa kurir. 5. Barang diterima di gudang, masukan ke dalam sistem, informasikan ke bagian pelayanan farmasi. Pembuatan master barang perbekalan kesehatan Uraian: 1. Ka Sie Logistik mendapat informasi ada produk baru datang di gudang 2. Input data pada menu kode material barang 3. Pilih kode gudang, kelompok barang, nama barang, satuan gudang, satuan jual, satuan index, harga satuan, tanggal aktif, pabrik, grup profit margin dan alokasi unit, daftarkan ke dalam master supplier. 4. Beri informasi ke pelayanan farmasi dan ke bagian SPI secara lisan.
14 SDM Fasilitas Metode Prosedur kerja Waktu kerja Beban kerja Kendala Lampiran IX. Matrix wawancara Informan 1 Informan 2 Pendidikan dan keahlian yang dimiliki staf logistik sudah sesuai dengan bidang pekerjaan. Pelatihan hanya sedikit dan tidak merata. Komputer. Fasilitasnya perlu ditambah agar pekerjaan cepat selesai. Fasilitas mempengaruhi keefektifan pekerjaan. Prosedur kerja seperti SOP. SOP oleh atasan (manajer dan kepala seksi). Sosialisasinya hanya secara lisan. Shift kerjanya sudah efektif. Ada 2 shift kerja, yaitu: jam 9-14 & jam Shift kerja dibuat oleh koordinator gudang dan kasie. Jumlah staf belum sesuai dengan tanggung jawab pekerjaan jadi suka ada lembur. Biasanya kendala komunikasi dan kerjasama dalam melaksanakan suatu pekerjaan Komplain Komplain biasanya dari pelayanan karena kurang teliti misalnya salah kasih obat. Pendidikan dan keahlian yang dimiliki staf logistik tidak sesuai dengan pekerjaan. Belum ada pelatihan untuk staf logistik. Komputer. Fasilitas perlu ditambah seperti rakrak penyimpanan. Prosedur kerja berupa SOP Sosialisasi SOP melalui KIE. Shift kerja ada 2, yaitu: jam 7-14 & jam Setiap shift 3 orang kecuali hari rabu dan sabtu hanya 2 orang dalam satu shift. Shift tsb dibentuk oleh kordinator sesuai kesepakatan bersama. Shift kerja yang ada sudah efektif. Dalam satu minggu selalu ada seorang staf yang bekerja 2 shift dalam sehari, dihitung lembur. Waktu kerja tidak sesuai dengan pekerjaan, beban kerjanya lebih banyak. Tidak ada waktu istirahat. Beban kerjanya terlalu padat sehingga pulangnya selalu telat.
15 SDM Fasilitas Metode Prosedur kerja Waktu kerja Beban kerja Kendala Komplain Informan 3 Informan 4 Staf logistik perbekes tidak sesuai dengan pendidikan dan keahlian yang dimiliki. Ada yang tidak berasal dari background pendidikan farmasi. Belum pernah mendapat pelatihan kefarmasian. Fasilitas dan sarana yang ada cukup menunjang pekerjaan. Sudah ada SOP. Yang membuat SOP manajer. SOPnya tidak disosialisasikan. Shift kerja efektif dengan tenaga yang ada tetapi kerjaannya terlalu banyak. Shift kerja dibentuk oleh kordinator. Dalam satu shift 3 orang. Sering 2 shift dalam sehari yaitu setiap hari selasa. Shift kerja 7-14 dan Tidak ada waktu istirahat karena logistik perbekes termasuk dalam pelayanan. Beban kerjanya belum sesuai dengan pekerjaan yang ada karena staf kurang. Karena beban kerja banyak jadi banyak kendala. Staf logistik perbekalan kesehatan secara kualitas dan kuantitas cukup. Jumlah staf pengadaan 2 orang. Pelatihan yang diikuti komputer, customer service, seven habits, dan seminar-seminar serta pelatihan kefarmasian dari Brataco. Pendidikan yang dimiliki staf pengadaan kurang karena seharusnya pengadaan diisi oleh staf dengan latar pendidikan D3. Fasilitas untuk staf pengadaan cukup, seperti computer & fax. Secara kualitas pun bagus, karena selama ini yang diperlukan sudah terpenuhi dan tidak ada kendala. Prosedur kerja itu ada SOP, ada juknis. Sosialisasinya melalui rapat lalu diberi tahu uraian kerjanya, kemudian dipelajari. Waktu kerjanya 7 jam, dari jam 7.30 sampai jam WIB dan waktu istirahatnya dari jam sampai jam WIB. Bila ada staf yang cuti makan digantikan jadi hanya tinggal satu orang staf saja. Jumlah staf perbekes tidak sesuai dengan beban kerja yang ada, tapi untuk pengadaan sendiri jumlahnya cukup karena ada 2 orang staf. Kendala biasanya berkaitan dengan fasilitas dan pekerjaannya itu sendiri, misal komputer eror, dan kekosongan obat tiba-tiba dari distributor atau pabrik. Komplain biasanya berasal dari medical representatif atau dari unit berkaitan dengan barang perbekalan kesehatan.
16 Lampiran X. Pedoman wawancara mendalam PEDOMAN WAWANCARA 1. Menurut anda, bagaimana gambaran staf logistik perbekes bila dilihat dari kuantitas, pendidikan yang dimiliki, dan pelatihan yang pernah diikuti? 2. Apakah pendidikan yang anda miliki sesuai dengan bidang pekerjaan anda? 3. Bagaimana waktu kerja yang ada di perbekes? (berapa jam, waktu istirahat, hari libur) 4. Menurut anda, bagaimana pembagian shift kerja yang ada saat ini? (Siapa yang memutuskan, berdasarkan apa, berapa orang dalam 1 shift kerja) 5. Apakah ada staf yang bekerja 2 shift dalam satu hari kerja? Mengapa? 6. Bagaimana bila ada staf yang cuti? 7. Menurut anda, Apakah dengan shift yang ada saat ini dapat menjalankan tugas dengan baik? 8. Siapa saja staf yang bekerja dalam shift kerja di perbekes? 9. Fasilitas apa saja yang ada di perbekes yang digunakan selama bekerja? (komputer, printer, troli) 10. Bagaimana kondisi fasilitas tersebut dari kualitas dan kuantitas? Alasannya? 11. Bagaimana pengaruh fasilitas tersebut terhadap pekerjaan anda? 12. Prosedur kerja (SOP & Juknis) apa saja yang ada di logistik perbekes? Jelaskan? 13. Siapa yang membentuk prosedur kerja tersebut? 14. Bagaimana sosialisasi prosedur kerja tersebut kepada staf-staf pelaksana? 15. Menurut anda, bagaimana pengaruh prosedur kerja tsb terhadap pekerjaan yang dilakukan? 16. Menurut anda, apakah pekerjaan yang anda kerjakan sesuai dengan prosedur kerja yang ada? 17. Menurut anda, apakah jumlah staf yang bertugas di seksi logistik perbekes sesuai dengan beban kerja yang ada? Jelaskan! 18. Kendala-kendala apa saja yang dihadapi berhubungan dengan pekerjaan anda?
17 Lampiran XI. Formulir work sampling Unit : Logistik Perbekalan Kesehatan Pengamat: Nani Nurutami Jenis tenaga : Tgl : Juni 2009 Waktu Langsung Kegiatan Tidak Pribadi Langsung Tidak produktif Keterangan
18
19
20 Total waktu kegiatan langsung...menit.% Total waktu kegiatan tidak langsung menit.% Total waktu pribadi menit.% Total waktu tidak produktif menit.%
21 Lampiran XII. Formulir daily log Assalamualaikum wr.wb. Nama saya Nani Nurutami, mahasiswa FKM UI, bermaksud untuk melakukan penelitian tentang Gambaran Beban Kerja Staf Logistik Perbekalan Kesehatan RS Islam Jakarta Cempaka Putih Tahun Saya sangat mengharapkan kesediaan saudara untuk berpartisipasi dalam mengisi lembar kegiatan (daily log) ini dengan jujur, lengkap, dan benar. Penelitian ini dilakukan dalam rangka penyusunan skripsi sebagai salah satu syarat kelulusan. Penelitian ini tidak menilai kinerja tetapi hanya untuk memperoleh gambaran tentang beban kerja yang ada di seksi logistik perbekalan kesehatan RSIJ Cempaka Putih. Informasi yang didapat berupa jenis kegiatan, waktu, dan lamanya kegiatan sedangkan informasi personal tetap menjadi rahasia dan tidak akan tercantum dalam laporan penelitian. Hasil kuesioner yang ditampilkan berupa pengolahan dari keseluruhan informasi yang diterima dan hanya akan digunakan untuk kepentingan ilmiah semata. Atas partisipasi Saudara, saya ucapkan terima kasih. Petunjuk: Isi formulir ini dengan kegiatan yang saudara lakukan sesuai dengan waktu yang tertera dalam formulir.
22 Formulir daily log Unit : Logistik Perbekalan Kesehatan Shift : Jenis tenaga : Tgl : Juni 2009 Waktu Kegiatan yang Dilakukan
23
24
25 Lampiran XIII. Surat Pernyataan Bebas Plagiat SURAT PERNYATAAN Yang bertanda tangan di bawah ini, saya: Nama : Nani Nurutami NPM : Program studi : Sarjana Kesehatan Masyarakat Tahun akademik : 2009 Menyatakan bahwa saya tidak melakukan kegiatan plagiat dalam penulisan skripsi saya yang berjudul: Gambaran Beban Kerja Staf Logistik Perbekalan Kesehatan RS Islam Jakarta Cempaka Putih Tahun 2009 Apabila suatu saat nanti terbukti saya melakukan tindakan plagiat, maka saya akan menerima sanksi yang telah ditetapkan. Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenar-benarnya. Depok, Juli 2009 (Nani Nurutami)
Sumber: Bagian SDM Rumah Sakit Islam Jakarta
STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA YAYASAN RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA KOMITE KLINIK UTAMA KOMITE ETIK SPI SISTEM INFORMASI RS KOMUNIKASI PENGEMBANGAN ORGANISASI MANAJEMEN RESIKO PELAYANAN KLINIK
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Rumah sakit merupakan institusi kesehatan yang bergerak dilingkup sosial. Namun, dengan adanya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, rumah sakit telah berkembang
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENKEU. Badan Layanan Umum. RSUP. DR. Mohammad Hoesin Palembang. Tarif.
No.734, 2014. BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENKEU. Badan Layanan Umum. RSUP. DR. Mohammad Hoesin Palembang. Tarif. PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 100/PMK.05/2014 TENTANG TARIF
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Pasal 56 ayat (1) Setiap Instansi Pemerintah wajib menyusun kebutuhan jumlah dan
Penyusunan Kebutuhan Jumlah Pegawai Landasan Hukum UndangUndang Nomor 5 Tahun 04 tentang Aparatur Sipil Negara, Pasal 56 ayat () Setiap Instansi Pemerintah wajib menyusun kebutuhan jumlah dan jenis jabatan
FORM CHECKLIST KELENGKAPAN REKAM MEDIS RS. SIAGA RAYA- JAKARTA SELATAN
FORM CHECKLIST KELENGKAPAN REKAM MEDIS RS. SIAGA RAYA- JAKARTA SELATAN Lampiran 6 No. No. RM IDENTITAS PASIEN Nama TTL JK Pekerjaan SP Agama Ayah Ibu Alamat anamnesis diagnosis Tindakan/ Pengobatan Dokter/
BAB VI HASIL PENELITIAN
BAB VI HASIL PENELITIAN 6.1 Karakteristik Informan Sehubungan dengan penelitian yang dilakukan oleh penulis, yaitu berkaitan dengan ketersediaan barang perbekes (perbekalan kesehatan), maka penelitian
BAB 3 GAMBARAN PROSES BISNIS. Rumah Sakit Budi Lestari berupa rumah bersalin. Rumah Sakit ini
BAB 3 GAMBARAN PROSES BISNIS 3.1 Gambaran Umum Rumah Sakit 3.1.1 Sejarah Rumah Sakit Rumah Sakit Budi Lestari berdiri pada tanggal 25 April 1982. Pada awalnya Rumah Sakit Budi Lestari berupa rumah bersalin.
PEDOMAN PELAYANAN GIZI
PEDOMAN PELAYANAN GIZI SOP Direktur 1. Definisi Kegiatan pelayanan gizi adalah kegiatan yang dilaksanakan untuk memenuhi kebutuhan gizi pasien rawat inap di guna memenuhi keperluan metabolisme tubuh, peningkatan
Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Pasar Rebo
Lampiran I Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Daerah Pasar Rebo DIREKTUR SATUAN PENGAWAS INTERNAL KOMITE WAKIL DIREKTUR KEUANGAN DAN UMUM WAKIL DIREKTUR PELAYANAN BAGIAN UMUM & PEMASARAN BAGIAN SUMBER
BAB IV HASIL PENELITIAN. 1. Sejarah Singkat Rumah Sakit Umum Daerah Dr.Soeselo Slawi
37 BAB IV HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Rumah Sakit 1. Sejarah Singkat Rumah Sakit Umum Daerah Dr.Soeselo Slawi Sejarah berdirinya RSUD Dr Soeselo Kabupaten Tegal berawal dari Balai Pengobatan Karyawan
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO
BAB IV AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA PT NORITA MULTIPLASTINDO IV.1 Perencanaan Audit Operasional Audit operasional merupakan suatu proses sistematis yang mencakup serangkaian
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 11 TAHUN 2016 TENTANG PENYELENGGARAAN PELAYANAN RAWAT JALAN EKSEKUTIF DI RUMAH SAKIT
PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 11 TAHUN 2016 TENTANG PENYELENGGARAAN PELAYANAN RAWAT JALAN EKSEKUTIF DI RUMAH SAKIT DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA,
2016, No Republik Indonesia Sebagai Instansi Pemerintah Yang Menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum c. bahwa Kepala Kepolisian Nega
No. 236, 2016 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENKEU. BLU. RS Bhayangkara Tingkat III Nganjuk. POLRI. Tarif Layanan. PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19/PMK.05/2016 TENTANG TARIF
LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI RSUP DR HASAN SADIKIN BANDUNG
LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI RSUP DR HASAN SADIKIN BANDUNG DIREKTUR UTAMA KOMITE MEDIK KOMITE ETIK & HUKUM KOMITE MUTU & K3 DIREKTUR MEDIK DAN KEPERAWATAN DIREKTUR SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENDIDIKAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
31 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN Sistem informasi yang dibahas ditekankan pada pengorganisasian informasi antar bagian-bagian yang terlibat dalam pengendalian persediaan di gudang perkantoran kantor.
2018, No b. bahwa usulan tarif layanan Badan Layanan Umum Rumah Sakit Bhayangkara Tingkat III Kendari pada Kepolisian Negara Republik Indonesia
No.322, 2018 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENKEU. BLU Rs. Bhayangkara Tingkat III Kendari. PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 22/PMK.05/2018 TENTANG TARIF LAYANAN BADAN LAYANAN UMUM
BUPATI PURWOREJO TENTANG PENJABARAN TUGAS POKOK, FUNGSI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN PURWOREJO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
BUPATI PURWOREJO PERATURAN BUPATI PURWOREJO NOMOR : 103 TAHUN 2013 103 TAHUN 2013 TENTANG PENJABARAN TUGAS POKOK, FUNGSI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN PURWOREJO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG
Perbedaan jenis pelayanan pada:
APLIKASI MANAJEMEN DI RUMAH SAKIT OLEH : LELI F. MAHARANI S. 081121039 MARINADIAH 081121015 MURNIATY 081121037 MELDA 081121044 MASDARIAH 081121031 SARMA JULITA 071101116 PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN
PERATURAN DAERAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT NOMOR 6 TAHUN 2002 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI RUMAH SAKIT DAERAH
PEMERINTAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT PERATURAN DAERAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT NOMOR 6 TAHUN 2002 TENTANG SUSUNAN ORGANISASI RUMAH SAKIT DAERAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI TANJUNG
Lampiran 1. Struktur organisasi RSUD dr. Pirngadi Kota Medan
Lampiran 1. Struktur organisasi RSUD dr. Pirngadi Kota Medan DIREKTUR KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL WAKIL DIREKTUR BIDANG ADMINISTRASI UMUM WAKIL DIREKTUR BIDANG PELAYANAN MEDIS DAN KEPERAWATAN WAKIL DIREKTUR
BAB I PENDAHULUAN. Dengan tingginya standar tingkat pendidikan, keadaan sosial ekonomi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Dengan tingginya standar tingkat pendidikan, keadaan sosial ekonomi masyarakat serta makin tingginya kesadaran masyarakat akan masalah kesehatan membuat setiap
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Rumah Sakit Umum Artha Medica Binjai 2.1.1. Sejarah Singkat Rumah Sakit Pengalaman masa lalu menunjukkan bahwa kebutuhan terhadap pelayanan kesehatan belum semuanya
BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM
BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM 3.1 Gambaran Umum dan Sejarah Perusahaan Pendirian Klinik Kharisma Citra Medika pada awalnya dikarenakan adanya kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan yang
BAB IV ANALISIS DATA DAN RANCANGAN PROSEDUR PENGELOLAAN OBAT/ALAT KESEHATAN DI INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT MYRIA PALEMBANG
BAB IV ANALISIS DATA DAN RANCANGAN PROSEDUR PENGELOLAAN OBAT/ALAT KESEHATAN DI INSTALASI FARMASI RUMAH SAKIT MYRIA PALEMBANG Instalasi Farmasi Rumah Sakit Myria Palembang merupakan Bagian Pelayanan Instalasi
BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA
No.1065, 2014 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENKEU. Badan. Layanan. Umum. Rumah. Sakit. Umum. Pusat Dr.Kariadi Semarang. Tarif. PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 156/PMK.05/2014
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN DI RUMAH SAKIT
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN DI RUMAH SAKIT 3.1 Gambaran Umum Rumah Sakit 3.1.1. Sejarah Rumah Sakit RS THT Bedah Prof. Nizar dikembangkan dari sebuah tempat praktek pribadi alm.profesor Nizar SpTHT
PEDOMAN ORGANISASI UNIT REKAM MEDIS DISUSUN OLEH : UNIT REKAM MEDIS RSUD KOTA DEPOK
PEDOMAN ORGANISASI UNIT REKAM MEDIS DISUSUN OLEH : UNIT REKAM MEDIS RSUD KOTA DEPOK RSUD KOTA DEPOK 1 BAB I PENDAHULUAN Meningkatkan derajat kesehatan bagi semua lapisan masyarakat Kota Depok melalui pelayanan
BAB IV PEMBAHASAN. perusahaan, seorang auditor seharusnya menyususun perencanaan pemeriksaan.
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Perencanaan Kegiatan Audit Operasional Sebelum memulai pemeriksaan operasional terhadap salah satu fungsi dalam perusahaan, seorang auditor seharusnya menyususun perencanaan pemeriksaan.
Perhitungan Kebutuhan Tenaga Berdasarkan Beban Kerja Rekam Medis
Perhitungan Kebutuhan Tenaga Berdasarkan Beban Kerja Rekam Medis 11:25 AM Work Load Indikator Staff Need (WISN) adalah indikator yang menunjukkan besarnya kebutuhan tenaga pada sarana berdasarkan beban
BAB I PENDAHULUAN. seseorang untuk hidup produktif secara sosial dan ekonomi. Hal ini sesuai
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kesehatan merupakan salah satu kebutuhan manusia dimana keadaan dari badan dan jiwa tidak mengalami gangguan sehingga memungkinkan seseorang untuk hidup produktif secara
PEDOMAN PENGORGANISASIAN UNIT RAWAT JALAN RUMAH SAKIT ELIZABETH
PEDOMAN PENGORGANISASIAN UNIT RAWAT JALAN RUMAH SAKIT ELIZABETH PT NUSANTARA SEBELAS MEDIKA RUMAH SAKIT ELIZABETH SITUBONDO 2015 DAFTAR ISI BAB 1 PENDAHULUAN Tujuan Umum... 2 Tujuan Khusus... 2 BAB II
BAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Obat merupakan komponen penting dalam pelayanan kesehatan. Pengelolaan obat yang efisien diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi rumah sakit dan pasien
BAB III OBJEK DAN DESAIN PENELITIAN
BAB III OBJEK DAN DESAIN PENELITIAN III.1 Sejarah Perkembangan Rumah Sakit Prikasih Yayasan Putra Prikasih bertujuan membantu program pemerintah dibidang pelayanan kesehatan melalui usaha mengelola Rumah
GUBERNUR KALIMANTAN TENGAH
1 SALINAN GUBERNUR KALIMANTAN TENGAH PERATURAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TENGAH NOMOR 10 TAHUN 2014 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT JIWA KALAWA ATEI DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rumah sakit sebagai salah satu sarana kesehatan yang memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat memiliki peran yang sangat strategis dalam mempercepat peningkatan
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1. Kesimpulan Berdasarkan tujuan penelitian yaitu penjadwalan tenaga kerja dan pembuatan sistem informasi berbasis komputer, didapatkan kesimpulan bahwa permasalahan yang ada
PROSEDUR OPERASIONAL STANDAR (POS)
PROSEDUR OPERASIONAL STANDAR (POS) DEPARTEMEN PENJUALAN POS Departemen Penjualan dan Pemasaran PT Trimata Nagasha Indonesia DAN PEMASARAN terkait dengan 1. Penjualan 2. Pemasaran 1. Penjualan Secara umum,
BAB I PENDAHULUAN. pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat.
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Menurut UU No.44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit, Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna
BAB III TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN. masyarakat. RSUD kota Bandung beralamat di Jl. Rumah Sakit No. 22 Ujung
45 BAB III TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN 3.1 Sejarah Berdirinya RSUD Kota Bandung Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) kota Bandung merupakan salah satu instansi pemerintah kota Bandung yang bergerak dibidang layanan
AUDIT OPERASIONAL ATAS PENERIMAAN DAN PENGELUARAN KAS UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PENGENDALIAN INTERNAL KAS PADA KLINIK PURI MEDICAL
AUDIT OPERASIONAL ATAS PENERIMAAN DAN PENGELUARAN KAS UNTUK MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI PENGENDALIAN INTERNAL KAS PADA KLINIK PURI MEDICAL Nama : Bunga Anisah Harared NPM : 21212526 Pembimbing
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Gambaran umum perusahaan 3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan PT Abad Dua Satu Makmur didirikan oleh Lie Maryo Rusdi Hamid, yang sekarang menjabat sebagai Direktur
2014, No menyampaikan usulan tarif layanan Badan Layanan Umum Rumah Sakit Penyakit Infeksi Prof. Dr. Sulianti Saroso Jakarta pada Kementerian Ke
No.569, 2014 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENKEU. Badan Layanan Umum. RSPI Prof. DR. Sulianti Saroso. Tafif. PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 71/PMK.05/2014 TENTANG TARIF LAYANAN
A. Prosedur Pemesanan dan
L1 Kuesioner Evaluasi Pengendalian Internal atas Persediaan dan Fungsi Penjualan PT. Tunas Dunia Kertasindo A. Prosedur Pemesanan dan Pembelian Persediaan Barang NO. PERTANYAAN YA TIDAK KETERANGAN 1. Apakah
Standard Operating Procedure (SOP) Sistem CV. BS. Jl. Lebak Indah No. 22, Surabaya STANDARD OPERATING PROCEDURE PROSEDUR SISTEM PERSEDIAAN
Lampiran 1. Persediaan Standard Operating Procedure (SOP) Sistem CV. BS Jl. Lebak Indah No. 22, Surabaya STANDARD OPERATING PROCEDURE PROSEDUR SISTEM PERSEDIAAN 1. TUJUAN Standard Operating Procedure sistem
BAB III ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN
BAB III ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Sejarah Organisasi Dengan tekad yang kuat akan komitmen terhadap layanan kesehatan berkualitas, HOSANA MEDICA GROUP memulai perjalanan pelayanannya dengan
Tin Herniyani, SE, MM
Karya Ilmiah ANALISIS KEBUTUHAN TENAGA BERDASARKAN BEBAN KERJA (Studi Kasus Rumah Sakit Umum Sari Mutiara) Oleh : Tin Herniyani, SE, MM SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN ILMU KOMPUTER TRIGUNADARMA MEDAN 2011 ABSTRAK
R.S. BAPTIS BATU Jl. Raya Tlekung No. 1 Batu. PEMBERLAKUAN NOMOR SURAT No. Revisi. No. Dokumen Halaman 01
R.S. BAPTIS BATU PENGERTIAN TUJUAN KEBIJAKAN 01 1/10 Memberikan Nomor disetiap Surat yang dibuat, sehingga memudahkan mencari dan merevisi. Menyamakan penomoran Surat Dinas Keluar, Surat Keputusan, Surat
BAB IV HASIL PENELITIAN. Berikut ini pembahasan dari penelitian penulis mengenai prosedur. pengeluaran kas di Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Bantul:
BAB IV HASIL PENELITIAN A. Prosedur Pengeluaran Kas Berikut ini pembahasan dari penelitian penulis mengenai prosedur pengeluaran kas di Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Bantul: 1. Bagian yang terkait dan diskripsi
BAB I PENDAHULUAN. yang harus diwujudkan sesuai dengan cita-cita bangsa Indonesia sebagaimana
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kesehatan merupakan hak asasi manusia dan salah satu unsur kesejahteraan yang harus diwujudkan sesuai dengan cita-cita bangsa Indonesia sebagaimana dimaksud dalam Pancasila
2014, No Umum Rumah Sakit Kanker Dharmais Jakarta pada Kementerian Kesehatan; d. bahwa usulan tarif layanan Badan Layanan Umum Rumah Sakit Kanke
No.532, 2014 BERITA NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEMENKEU. Badan Layanan Umum. RS Kanker Dharmais. Tarif. Layanan. PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 66/PMK.05/2014 TENTANG TARIF LAYANAN
PEDOMAN WAWANCARA ANALISIS KELENGKAPAN PENGISIAN BERKAS REKAM MEDIS RAWAT INAP DI RSU HAJI MEDAN TAHUN
PEDOMAN WAWANCARA ANALISIS KELENGKAPAN PENGISIAN BERKAS REKAM MEDIS RAWAT INAP DI RSU HAJI MEDAN TAHUN 2016 IDENTITAS INFORMAN I ( DOKTER) Umur : Pendidikan : Status kepegawaian : Masa kerja : PERTANYAAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
27 BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Gambaran Umum Perusahaan 3.1.Lokasi Penelitian Rumah Sakit Medika Permata Hijau yang menjadi objek penelitian penulis merupakan Rumah Sakit umum swasta yang berlokasi
BAB 4 ANALISA PROSES BISNIS AWAL
BAB 4 ANALISA PROSES BISNIS AWAL Bab keempat ini akan berisi data-data yang dibutuhkan dalam pengerjaan sistem serta pembahasan mengenai pemetaan proses bisnis. Pemetaan proses bisnis merupakan penjabaran
BAB IV PEMBAHASAN. IV.1. Tahap Penelitian. Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan
BAB IV PEMBAHASAN IV.1. Tahap Penelitian Tahapan penelitian dibagi menjadi beberapa bagian yaitu: a. Tahap Pendahuluan Pada tahap ini dikumpulkan informasi mengenai sistem pembelian dan pengelolaan persediaan
PEDOMAN WAWANCARA MENDALAM (IN-DEPTH INTERVIEW) (INFORMAN 1)
PEDOMAN WAWANCARA MENDALAM (IN-DEPTH INTERVIEW) (INFORMAN 1) I. Jadwal Wawancara 1. Tanggal / Hari : 25 april 2009 2. Waktu Mulai dan Selesai : II. Identitas Informan 1. Jenis Kelamin : 2. Usia : 3. Jabatan
BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. mekanikal, peralatan elektrikal, peralatan keselamatan kerja.
35 BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Perumusan Objek Penelitian 3.1.1 Latar Belakang Perusahaan PT. Delta Suplindo Internusa adalah sebuah perusahaan distributor yang bergerak di bidang perdagangan
BUPATI PURWOREJO PERATURAN BUPATI PURWOREJO
BUPATI PURWOREJO PERATURAN BUPATI PURWOREJO NOMOR : 30. p TAHUN 2008 TENTANG PENJABARAN TUGAS POKOK, FUNGSI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN PURWOREJO BUPATI PURWOREJO, Menimbang : bahwa
Pembuatan Sistem Informasi Akuntansi Terintegrasi Pada Klinik Kecantikan X. Riky Stevanus Adi Wijaya Teknik Informatika
Pembuatan Sistem Informasi Akuntansi Terintegrasi Pada Klinik Kecantikan X Riky Stevanus Adi Wijaya Teknik Informatika rikimarus@yahoo.com Abstrak - Klinik kecantikan X bergerak pada bidang jasa, menyediakan
2. STRUKTUR ORGANISASI RSUD INDRASARI RENGAT, KAB.INDRAGIRI HULU
2. STRUKTUR ORGANISASI RSUD INDRASARI RENGAT, KAB.INDRAGIRI HULU A. DESAIN STRUKTUR ORGANISIASI Struktur organisasi RSUD Indrasari Rengat adalah Organisasi Staf B. URAIAN TUGAS DAN FUNGSI 1) Direktur Sebagai
WALIKOTA YOGYAKARTA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA
WALIKOTA YOGYAKARTA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA KEPUTUSAN WALIKOTA YOGYAKARTA NOMOR TAHUN TENTANG PENETAPAN HASIL ANALISIS JABATAN DAN BEBAN KERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA YOGYAKARTA WALIKOTA YOGYAKARTA,
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Prosedur Penggajian pada RS. Omni Alam Sutera
BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Prosedur Penggajian pada RS. Omni Alam Sutera Dalam pelaksanaan penggajian, faktor pengamanan harus diperhatikan sehingga hal-hal yang tidak diinginkan dapat dihindari.
PROSEDUR PENERIMAAN PASIEN RAWAT JALAN
1. SOP Penerimaan Pasien PROSEDUR PENERIMAAN PASIEN RAWAT JALAN Nomor Revisi : Halaman 1 s/d 2 Tanggal Terbit : Ditetapkan oleh : PENGERTIAN Penerimaan pasien adalah kegiatan pada TP2RJ yang mempunyai
BAB I PENDAHULUAN. keunggulannya masing-masing. Keunggulan tersebut dapat berupa. perawatan kesehatan. Salah satu yang penting yang harus diperhatikan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Persaingan membuat klinik harus menggunakan berbagai strategi untuk dapat bertahan atau unggul dalam menghadapi kompetitornya. Strategi yang beragam disetiap
TESIS Untuk memenuhi persyaratan Mencapai derajat Sarjana S 2. Program Studi Magister Ilmu Kesehatan Masyarakat Konsentrasi Administrasi Rumah Sakit
ANALISIS FAKT0R FAKTOR MOTIVASI YANG BERPENGARUH TERHADAP KEPATUHAN DOKTER SPESIALIS DALAM PENULISAN RESEP SESUAI FORMULARIUM DI INSTALASI RAWAT JALAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA SEMARANG TESIS Untuk
BERITA DAERAH KOTA SEMARANG PERATURAN WALIKOTA SEMARANG
BERITA DAERAH KOTA SEMARANG TAHUN 2007 NOMOR 16 SERI D PERATURAN WALIKOTA SEMARANG NOMOR 16 TAHUN 2007 T E N T A N G PENJABARAN TUGAS DAN FUNGSI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA SEMARANG DENGAN RAHMAT TUHAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN A. Gambaran Umum Perusahaan 1. Profil PT. Indo Tekhnoplus PT.Indo Tekhnoplus adalah sebuah perusahaan swasta yang bergerak di bidang distribusi dan perdagangan alat-alat kesehatan
PETUNJUK TEKNIS ADMINISTRASI KLAIM DAN VERIFIKASI PROGRAM JAMINAN KESEHATAN MASYARAKAT 2008 PADA PEMBERI PELAYANAN KESEHATAN TINGKAT LANJUTAN
PETUNJUK TEKNIS ADMINISTRASI KLAIM DAN VERIFIKASI PROGRAM JAMINAN KESEHATAN MASYARAKAT 2008 PADA PEMBERI PELAYANAN KESEHATAN TINGKAT LANJUTAN I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang. Jaminan Pelayanan Kesehatan
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN
PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN PERATURAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN NOMOR 23 TAHUN 2009 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
LOGO. Briging SIMRS SEP INACBG & Pengembangan SIMRS Go Open Source. RS. Ketergantungan Obat Jakarta (RSKO)
LOGO Briging SIMRS SEP INACBG & Pengembangan SIMRS Go Open Source RS. Ketergantungan Obat Jakarta (RSKO) Bali, 2 September 2014 Profil RSKO Jakarta Gagasan pendirian pada 1971 oleh Bpk. Ali Sadikin (Gubernur
BAB 3 GAMBARAN PROSES BISNIS
43 BAB 3 GAMBARAN PROSES BISNIS 3.1 Sejarah Rumah Sakit Rumah sakit Budi Lestari berdiri pada tanggal 25 April 1982, berupa Rumah Bersalin Murni didirikan oleh Alm. Bapak Letkol Ismoko (purn), sebagai
1V. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN
65 1V. GAMBARAN UMUM LOKASI PENELITIAN A. Sejarah RSUD Dr. H. Abdul Moeloek Rumah Sakit Umum Daerah Dr. H. Abdul Moeloek pada mulanya merupakan Rumah Sakit Onderneming Pemerintahan hindia belanda yang
PERESEPAN, PEMESANAN DAN PENGELOLAAN OBAT
PERESEPAN, PEMESANAN DAN PENGELOLAAN OBAT SOP No. Dokumen No. Revisi : Tanggal Terbit : 51.VIII/SOP/PNG/V/2016 : 3 Mei 2016 Halaman : 1/ 6 UPT PUSKESMAS PANUNGGANGAN 1. Pengertian 2. Tujuan 3. Kebijakan
FITUR SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT
FITUR SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT Modul Manajemen Rawat Jalan Modul Rawat Jalan terdiri dari 2 sub modul, yaitu Pendaftaran Rawat Jalan dan Kasir Rawat Jalan. Sub modul Kasir Rawat Jalan ini
BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN
BAB 4 EVALUASI DAN PEMBAHASAN Evaluasi atas sistem akuntansi dimulai pada saat perusahaan mengalami kekurangan bahan baku untuk produksi saat produksi berlangsung. Selain itu evaluasi juga dilakukan pada
PDF created with pdffactory Pro trial version
Daftar Lampiran : (terlampir) Lampiran 1 : Struktur organisasi dan Job-Description Lampiran 2 : Siklus Penjualan Lampiran 3 : Siklus Pembelian Lampiran 4 : Siklus Sumber Daya Manusia Lampiran 5 : Siklus
BERITA DAERAH KOTA SEMARANG PERATURAN WALIKOTA SEMARANG TAHUN 2008 NOMOR 52 NOMOR 52 TAHUN 2008
BERITA DAERAH KOTA SEMARANG TAHUN 2008 NOMOR 52 PERATURAN WALIKOTA SEMARANG NOMOR 52 TAHUN 2008 TENTANG PENJABARAN TUGAS DAN FUNGSI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA SEMARANG Menimbang : a. DENGAN RAHMAT TUHAN
BAB 4 RANCANGAN SISTEM INFORMASI YANG DIUSULKAN
62 BAB 4 RANCANGAN SISTEM INFORMASI YANG DIUSULKAN 4.1 Prosedur Usulan a. Prosedur Permintaan Pembelian & Penerimaan Material 1. Dimulai dari Staff Purchasing & Logistik ketika mendapat peringatan dari
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rekam medis merupakan berkas yang berisi catatan dan dokumen mengenai identitas pasien, hasil pemeriksaan, pengobatan, tindakan dan pelayanan lainnya yang diterima oleh
MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALIN AN
MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALIN AN PERATURAN MENTER! KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 19/PMK.05/2016 TENTANG TARIF LAYANAN BADAN LAYANAN UMUM RUMAH SAKIT BHAYANGKARA TINGKAT III NGANJUK PADA
Gambar 4.78 Rancangan Layar History Faktur Penjualan Konsinyasi
122 Memilih No Faktur Penjualan Konsinyasi yang telah disimpan Gambar 4.78 Rancangan Layar History Faktur Penjualan Konsinyasi Masuk ke dalam layar Buat Surat Tagih Masuk ke dalam layar History Surat Tagih
menjelaskan poliklinik apa saja yang terdapat di rumah sakit serta memperlihatkan beberapa gambar dari pelayanan poliklinik.
201 menjelaskan poliklinik apa saja yang terdapat di rumah sakit serta memperlihatkan beberapa gambar dari pelayanan poliklinik. Ruang Lingkup Lampiran D-15 Dalam menu ini diberikan gambaran mengenai cakupan
Pedoman Wawancara Mendalam Untuk Dokter
Pedoman Wawancara Mendalam Untuk Dokter Nama Pewawancara Tanggal Wawancara Waktu Wawancara Tempat Wawancara I. Petunjuk Umum 1. Sampaikan ucapan terimakasih kepada informan atas kesediaannya dan waktu
Lampiran 1. Struktur Organisasi RSUD dr. Pirngadi Kota Medan
Lampiran 1. Struktur Organisasi RSUD dr. Pirngadi Kota Medan DIREKTU R KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL WAKIL DIREKTUR BIDANG ADMINISTRASI UMUM DAN KEUANGAN WAKIL DIREKTUR BIDANG PELAYANAN MEDIS DAN KEPERAWATAN
No. Pernyataan. Tidak. Tidak. Tidak. Tidak
LAMPIRAN Lampiran. Kuesioner No. Pernyataan Lingkungan Pengendalian. Perusahaan telah menerapkan integritas dan nilai etis dalam kegiatannya.. Perusahaan telah menempatkan karyawan sesuai dengan latar
BAB I PENDAHULUAN. Organisasi pelayanan publik dewasa ini semakin mendapat tekanan dari
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Organisasi pelayanan publik dewasa ini semakin mendapat tekanan dari berbagai pihak di kalangan masyarakat. Tuntutan masyarakat semakin tinggi sejalan dengan
MATERI ORIENTASI PEGAWAI BARU DOKTER UMUM
MATERI ORIENTASI PEGAWAI BARU DOKTER UMUM PENDAHULUAN o Orientasi adalah memberikan informasi yang berhubungan dengan lingkungan kerja baru dalam suatu organisasi, meliputi organisasi tata laksana, kebijakan,
. BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. A. Prosedur dalam Sistem Penjualan Kredit. 1. Prosedur Penjualan Kredit dan Piutang Dagang
43. BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Prosedur dalam Sistem Penjualan Kredit. 1. Prosedur Penjualan Kredit dan Piutang Dagang Jaringan prosedur yang membentuk sistem penjualan kredit pada PT.Triteguh
Hasil Wawancara. Berikut ini adalah Hasil wawancara dengan Manager Perusahaan PT.Youngindo Utama.
Hasil Wawancara Berikut ini adalah Hasil wawancara dengan Manager Perusahaan PT.Youngindo Utama. Hasil wawancara telah kami ringkas dan padatkan menjadi beberapa paragraf yang dapat dilihat dibawah ini
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Pengertian Prosedur Dalam melaksanakan kegiatan usahanya perusahaan menyusun suatu proswdur sebagai landasan dalam pelaksanaan kegiatannya. Prosedur disusun sebaik-baiknya agar
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan pada
Bab V Simpulan dan Saran 116 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pengamatan terhadap pengendalian intern siklus penjualan di CV Mitra Grafika serta berdasarkan pembahasan
CV. WARNET FAUZAN TANGERANG
CV. WARNET FAUZAN TANGERANG PERATURAN DIREKTUR NOMOR 1 TAHUN 2018 TENTANG WAKTU KERJA, HAK CUTI DAN KERJA LEMBUR BAB I WAKTU KERJA Pasal 1 1. Hari dan/atau jam kerja karyawan berbeda satu dengan lainnya
Manajer Pembelian Manajer Personalia Manajer Produksi Departemen Service Manajer Akuntansi. Spinning Weaving Engineering
Lampiran 1 Gambar 3.2 Struktur Organisasi Direktur Internal Auditor Manajer Umum Manajer Pemasaran Manajer Pabrik Kontroler Manajer Keuangan Manajer Pembelian Manajer Personalia Manajer Produksi Departemen
PANDUAN PENDAFTARAN PASIEN RAWAT JALAN DAN PENERIMAAN PASIEN RAWAT INAP
PANDUAN PENDAFTARAN PASIEN RAWAT JALAN DAN PENERIMAAN PASIEN RAWAT INAP BAB I DEFINISI Pelayanan pendaftaran adalah mencatat data sosial/mendaftar pasien utkmendapatkan pelayanan kesehatan yg dibutuhkan,
BAB 1 : PENDAHULUAN. yaitu pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. (1,2)
BAB 1 : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kesehatan merupakan kebutuhan yang sangat penting bagi masyarakat untuk tetap bisa melaksanakan aktivitas sehari-hari. Berbagai macam sarana pelayanan kesehatan telah
PERATURAN BUPATI SERANG NOMOR 46 TAHUN 2013 TENTANG
PERATURAN BUPATI SERANG NOMOR 46 TAHUN 2013 TENTANG POLA TARIF JASA PELAYANAN KESEHATAN PADA BADAN LAYANAN UMUM DAERAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN SERANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI
PROSEDUR PENERIMAAN PASIEN RAWAT JALAN. Nomor Dokumen SOP-RM-001 Nomor Revisi 004 Halaman 1 s/d 2 PROSEDUR TETAP. Tanggal Terbit : 1 Desember 2012
RS Ibnu Sina PROSEDUR PENERIMAAN PASIEN RAWAT JALAN Nomor Dokumen SOP-RM-001 Nomor Revisi 004 Halaman 1 s/d 2 PROSEDUR TETAP Tanggal Terbit : 1 Desember 2012 Ditetapkan oleh : Direktur Rumah Sakit IBNU
STOCK OUT OBAT DI GUDANG LOGISTIK PERBEKALAN KESEHATAN RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH PADA TRIWULAN I TAHUN 2009 SKRIPSI
UNIVERSITAS INDONESIA STOCK OUT OBAT DI GUDANG LOGISTIK PERBEKALAN KESEHATAN RUMAH SAKIT ISLAM JAKARTA CEMPAKA PUTIH PADA TRIWULAN I TAHUN 2009 SKRIPSI AMIATI PRATIWI 0706215272 FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT
akan muncul pesan seperti contoh berikut. diterima Berikut adalah tampilan awal dari form Retur Pembelian:
L61 apakah penerimaan barang untuk kode order pembelian yang baru saja diterima barangnya sudah lengkap diterima atau belum, apabila sudah lengkap, maka status order pembelian di dalam basis data akan
BAB IV DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN. bagian selatan Kecamatan Mamajang Kota Makassar tepatnya di Jalan Dr.
BAB IV DESKRIPSI LOKASI PENELITIAN IV.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Labuang Baji terletak di bagian selatan Kecamatan Mamajang Kota Makassar tepatnya di Jalan Dr. Ratulangi
BAB I PENDAHULUAN. menuntut tiap organisasi profit dan non profit untuk saling berkompetisi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Isu ASEAN Free Trade Area (AFTA) dan globalisasi ekonomi di dunia menuntut tiap organisasi profit dan non profit untuk saling berkompetisi memperebutkan sumber daya