PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS KARANGRAYUNG II (STUDI DI KEC.KARANGRAYUNG KAB.

Transkripsi

1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS KARANGRAYUNG II (STUDI DI KEC.KARANGRAYUNG KAB.GROBOGAN) Disusun sebagai salah satu syarat menyelesaikan Program Studi Strata 1 pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Oleh: FITRIANA B PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2017

2 HALAMAN PERSETUJUAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS KARANGRAYUNG II (STUDI DI KEC. KARANGRAYUNG KAB. GROBOGAN) PUBLIKASI ILMIAH Oleh : FITRIANA B Telah diperiksa dan setujui untuk diuji oleh: Dosen Pembimbing (Kusdiyanto, SE., M.Si) i

3 HALAMAN PENGESAHAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSKESMAS KARANGRAYUNG II (STUDI DI KEC.KARANGRAYUNG KAB.GROBOGAN) Oleh: FITRIANA B Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta Pada Hari Sabtu, 22 Juli 207 Dan dinyatakan telah memenuhi syarat Dewan Penguji: 1. Dra.W.Mukharomah,MM ( ) (Ketua) 2. Kusdiyanto, SE.,MSi (.) (Sekretaris) 3. Muzakar Isa, SE, MSi (.) (Anggota) Mengetahui Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta Dr. Syamsudin, SE, MM ii

4 PERNYATAAN Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam naskah publikasi ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesjanaan disuatu perguruan tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan orang lain, kecuali secara tertulis diacu dalam naskah dan disebutkan dalam daftar pustaka. Apabila kelak terbukti ada ketidakbenaran dalam pernyataan saya diatas, maka akan saya pertanggungjawabkan sepenuhnya. Surakarta, 22 juli 2017 Penulis FITRIANA B iii

5 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PUSKERMAS KARANGRAYUNG II (STUDI DI KEC.KARANGRAYUNG KAB.GROBOGAN) ABSTRAK Penelitian ini bertujuan adalah untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja pegawai Puskesmas Karangrayung 2 secara individu dan bersama sama. Metode penelitian ini menggunakan jenis penelitian pendekatan Kuantitatif.peneitian ini menggunakan popuasi dan sampel sebanyak 48 orang.metode anaisis data yang digunakan adaah uji validitas,uji reliabilitas,uji asumsi klasik dan uji analisis regresi linier berganda dengan uji tuji F dan Koefisien determinasi (R 2 ).Hasil analisis uji t dapat diperoleh gaya kepemimpinan dan otivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai Puskesmas Karangrayung 2 secara individu sedangkanhasi uji F dapat diperoleh gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai Puskesmas Karangrayung 2 secara bersama sama. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Pegawai ABSTRACT This study aims is to analyze the influence of leadership style and motivation on the performance of employees of Puskesmas Karangrayung 2 individually and together. This research method uses research type of Quantitative approach. This research uses popuasi and sample counted 48 people. Method of data anaisis used is test of validity, reliability test, classical assumption test and multiple linear regression analysis test with F test and coefficient of determination (R2).The result of t test analysis can be obtained the leadership style and the autonomy have an effect on the performance of the employees of Puskesmas Karangrayung 2 individually whereas the F test test can be obtained the leadership style and the motivation have an effect on the performance of the employees of Puskesmas Karangrayung 2 together. Keywords: Leadership Style, Motivation, Employee Performance 1

6 1. PENDAHULUAN Sumber daya manusia adalah suatu asset yang sangat penting dan berharga dalam sebuah organisasi agar tujuan yang di inginkan tercapai dengan maksimal.sebuah organisasi yang tercapai karena didukung dengan sumber daya manusia yang handal dalam melaksanakan tugas dan bertanggung jawab dalam menjalankannya serta mempunyai latar belakang pendidikan yang berbeda-beda.sumber daya manusia merupakan hal terpenting bagi organisasi,perusahaan untuk menjalankan dan memajukan yang akan di capai atau keinginan yang ingin di wujudkan dengan menjalankan bersama-sama. Kepemimpinan adalah suatu jabatan yang diberikan kepercayaanya untuk memimpin organisasi atau perusahaan dan menjalankan tugasnya mengatur pegawainya atau bawahannya agar dapat mencapai tujuan atau keinginan organisasi tersebut. di sinilah organisasi membutuhkan kepemimpinan yang dapat memimpin dan dipimpin dalam batasan-batasan tertentu yang dimiliki setiap manusia. motivasi merupakan kegiatan yang melibatkan, menyalurkan dan memelihara perilaku manusia sendiri.motivasi merupakan kondisi yang diperlukan untuk menjalankan kehidupan sehari-hari dan untuk mendorong atau menggerakkan orang lain untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Gaya kepemimpinan dan motivasi juga mempengaruhi kinerja pada pegawai. Kinerja dapat di ukur oleh pemimpin agar dapat mengetahui sejauhmana perkembangan kinerja yang berada pada diri para pegawai untuk menjalankan tugastugas dan organisasi yang di laksanakan.menurut Mangkunegara (2005:94) kinerja pegawai yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. 1.1 Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan adalah suatu suatu cara yang dilakukan pemimpin untuk memimpin organisasi yang di jalankan serta dapat memberikan contoh dan dorongan untuk mencapai tujuan bersama. menurut Rivai (2011:42) gaya 2

7 kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mengetahui bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan diterapkan oleh seorang pemimpin.gaya kepemimpinan yaitu suatu pola yang digunakan dari tindakan pemimpin baik nyata maupun tidak nyata untuk bawahannya. 1.2 Motivasi Motivasi adalah suatu dorongan yang di butuhkan manusia untuk menjalankan tugas dan kehidupan sehari-hari agar tetap dapat mencapai tujuan yang akan di capai.motivasi menurut hasibuan(2004:248) yaitu pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai kepuasan. Teori motivasi yang di kemukakan oleh Mangkunegara dalam indra kharis(2009:98) yaitu teori ERG dari tiga dasar kebutuhan adalah: 1) Eksistensi ( Existence Nada ) 2) Keterhubungan (Relatedness Needs ) 3) Pertumbuhan (Growth Needs ) 1.3 Kinerja Pegawai Kinerja pegawai yaitu suatu cerminan dalam hasil kerja yang optimal untuk menjalankan kerja.kinerja karyawan menurut mangkunegara (2005:9)yaitu hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Ukuran kinerja menurut Armstrong dan Baron (1998:275) berpendapat ukuran dalam tiga tipe berdasarkan dalam lingkungan,yaitu: 1) Ukuran Kinerja 2) Ukuran Tim 3) Ukuran Organisasi. 3

8 2. METODE PENELITIAN 2.1 Populasi, Sampel, Dan teknik pengambilan sampel Populasi penelitian ini adalah individu dengan populasi pegawai Puskesmas Karangrayung II adalah semua pegawainya sebanyak 48 orang. Teknik pengambilan sampel yaitu dengan seluruh pegawai puskesmas, karena jumlah populasi yang kurang dari 100 orang sehingga populasi di jadikan sampel penelitian semuannya. 2.2 Jenis Data dan Sumber Data Metode penelitian ini menggunakan jenis penelitian pendekatan Kuantitatif. Metode pengumpulan data pada penelitian ini kenggunakan kuesioner yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawab. Pengamatan ini dilakukan secara langsung terhadap keadaan atau lokasi puskesmas dan pelayanan yang diberikan. 2.3 Metode Analisis Data Analisis data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan uji instrument data yaitu uji validitas dan reliabilitas.uji asumsi klasik dengan menggunakan uji normalitas, multikolinearitas dan heteroskedastisitas. Uji hipotesis datanya yaitu uji regresi linear berganda, uji t, uji F dan uji koefisien determinasi(r 2). 3. HASILPENELITIAN 3.1 Deskripsi Data 1) Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin: bahwa responden yang sebagian besar berjenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 25 orang (52,08%) dan wanita sebanyak 23 (47,92%). 2) Klasifikasi Responden Berdasarkan Usia: responden sebagian besar berusia antara usia tahun sebanyak 20 orang atau 41,67%, pegawai berusia < 35 tahun sebanyak 10 orang atau 20,83% dan pegawai berusia > 46 tahun sebanyak 18 orang atau 37,50%. 4

9 3) Tingkat Pendidikan: bahwa sebanyak 7 responden atau 14,58% merupakan tamatan SMA, sebanyak 12 responden atau 25% pegawai yang lulus Diploma dan sebanyak 29 responden atau 60,42% pegawai yang lulus S1. 4) Lama Bekerja: diketahui bahwa mayoritas lama pegawai bekerja selama > 10 tahun sebanyak 21 responden atau 43,75%, sebanyak 19 responden atau 39,58% merupakan lama bekerja 5-10 tahun, sedangkan sebanyak 8 responden atau 16,67% pegawai yang bekerja < 5 tahun. 3.2 Analisis Data 1) Uji Instrumen Data a. Uji Validitas: menunjukkan seberapa jauh suatu tes atau satu set dari operasi-operasi mengukur apa yang seharusnya diukur. Salah satu cara untuk menguji validitas adalah menghitung nilai korelasi antara setiap item pernyataan dengan skor totalnya dengan menggunakan rumus korelasi product moment (rhitung). b. Uji Reliabilitas Variabel r alpha r tabel Keterangan Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 0,761 0,60 Realibel Motivasi Kerja (X 2 ) 0,704 0,60 Realibel Kinerja Pegawai (Y) 0,767 0,60 Realibel Dari tabel IV.8 menunjukkan bahwa semua variabel baik Gaya Kepemimpinan (X1), Motivasi Kerja (X2) dan Kinerja Pegawai (Y) adalah reliabel karena mempunyai nilai alfa cronbach > 0,6, sehingga dapat dipergunakan untuk mengolah data selanjutnya. 2) Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas Kolmogorov- Sig Variabel Smirnov (2-tailed) p-value Keterangan Undstadardized 0,547 0,925 P > 0,05 Normal 5

10 residual Dari basil perhitungan uji Kolmogorov-Smirov dapat diketahui bahwa p-value dari variabel Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai sebesar 0,925 ternyata lebih besar dari α (0,05), sehingga data tersebut dinyatakan memiliki distribusi normal atau memiliki sebaran data yang normal. b. Uji Multikolinieritas No Variabel Tolerance VIF α Keterangan 1 Gaya Kepemimpinan 0,665 1, Tidak terjadi multikolinieritas 2 Motivasi Kerja 0,665 1, Tidak terjadi multikolinieritas Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa VIF < 10, sehingga tidak multikolinieritas. c. Uji Heteroskedastisitas Variabel taraf Sig. Kesimpulan signifikansi Gaya Kepemimpinan 0,05 0,269 Bebas Heteroskedastisitas Motivasi Kerja 0,05 0,500 Bebas Heteroskedastisitas Dari tabel di atas dapat diketahui bahwa Nilai probabilitas > 0,5 berarti bebas dari heteroskedastisitas 1. Uji Hipotesis a. Analisis Regresi Berganda Rekapitulasi Regresi Berganda Variabel Unstandardized Coefficients (Constant) 2,835 6

11 Gaya Kepemimpinan 0,328 Motivasi Kerja 0,304 Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 Dimana: Y = Variabel Kinerja Pegawai a = Konstanta b 1, b 2, = Koefisien regresi partial X 1 X 2 = Variabel Gaya Kepemimpinan = Variabel Motivasi Kerja Y = 2, ,328 X 1 + 0,304 X 2 b. Uji t Keterangan t hitung t tabel Sig. Keterangan Gaya Kepemimpinan 2,603 2,014 0,012 ada pengaruh individu Motivasi Kerja 4,218 2,014 0,000 ada pengaruh individu Dari perhitungan tersebut diperoleh hasil dari t hitung = 2,603 > t tabel = 2,014, maka Ho ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil analisis ini menunjukkan hipotesis pertama yang menyatakan Diduga gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan terbukti kebenarannya. c. Uji F F hitung F tabel Sig. Keterangan 28,041 3,204 0,000 ada pengaruh secara simultan Dari hasil perhitungan yang diperoleh nilai F hitung sebesar 28,041, angka tersebut berarti F hitung lebih besar daripada F tabel sehingga kedua variabel Diduga secara bersama sama berpengaruh secara signifikan antara gaya 7

12 kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan. Dari hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara bersama sama berpengaruh secara signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. d. Uji R 2 (koefisien determinasi) R R 2 Keterangan 0,745 0,555 Persentase pengaruh 51,5% Dari hasil perhitungan diperoleh nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,555, hal ini berarti bahwa variabel independen dalam model (Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja) menjelaskan variasi Kinerja Pegawai di Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan sebesar 55,5% dan 44,5% dijelaskan oleh faktor atau variabel lain di luar model. 4. PENUTUP 4.1 Kesimpulan 1) Berdasarkan uji t menunjukkan bahwa variabel Gaya Kepemimpinan berpengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai secara individu, dibuktikan dengan nilai hasil dari t hitung = 2,603 > t tabel = 2,014, maka Ho ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil analisis ini menunjukkan hipotesis pertama yang menyatakan Diduga gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan terbukti kebenarannya. 2) Berdasarkan uji t menunjukkan bahwa variabel Motivasi Kerja berpengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai secara individu, dibuktikan dengan nilai hasil dari t hitung = 4,218> t tabel = 2,014, maka Ho 8

13 ditolak sehingga ada pengaruh yang signifikan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil analisis ini menunjukkan hipotesis kedua yang menyatakan Diduga motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan terbukti kebenarannya 3) Berdasarkan uji F menunjukkan bahwa secara simultan variabel Gaya kepemimpinan dan motivasi kerja signifikan mempengaruhi kepuasan Kinerja Pegawai, dibuktikan dengan perhitungan yang diperoleh nilai F hitung sebesar 28,041, angka tersebut berarti F hitung > F tabel sehingga kedua variabel Diduga secara bersama sama berpengaruh secara signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan. Dari hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara bersama sama berpengaruh secara signifikan antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. 4.2 Saran 1) Peneliti Yang Akan Datang Penelitian ini diharapkan sebagai referensi bagi peneliti yang akan datang, sehingga akan menyempurnakan kekurangan-kekurangan atau kelemahan dalam hasil penelitian yang berhubungan dengan peningkatan kinerja pegawai dengan menambah-menambah variabel-variabel untuk melengkapinya, misalnya upah, promosi jabatan, gaya kepemimpinan dan lain-lain. 2) Saran Untuk Puskesmas a. Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan diharapkan memperhatikan gaya kepemimpinan dengan menerapkan gaya pimpinan bersikap tegas, demokratis dan berwibawa. b. Puskesmas Karangrayung II Kec. Karangrayung Kab.Grobogan dalam usaha meningkatkan kinerja pegawai, maka puskesmas 9

14 seyogyanya meningkatkan motivasi kerja dengan memberikan penghargaan baik berupa promosi jabatan. DAFTAR PUSTAKA Chairunnisah,Nuryani,Eri witcahyo.2014, Hubungan Kepemimpinan dan Hotivasi kerja pegawai dengan Kinerja Puskesmas di Kabupsten Jember, E-jurnal pustaka kesehatan,vol.2,no.3. Fitriah,Mahdani Ibrahim yunus,roni Ilham Putra.2015, Pengaruh Remunerasi,Motivasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Etos Kerja serta Implikasi Terhadap Kinerja Pegawai Lembaga Penjamin Mutu Pendidikan(LPMP) Provinsi Aceh, Jurnal manajemen,vol.4,no.3,pp Bukhori Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Insentif Terhadap Motivasi Kerja serta Kinerja Karyawan pada PT.Reza Perkasa Sidoarjo, Jurnal JIBEKA,Vol.10,No.1,PP Ria Tumilaar The Effect Of Discipline,Leadership,And Motivation On Employee Performance At BPJS Ketenagakerjan Sulut. Jurnal EMBA,Vol.3,No.2,pp Handayani.2010.Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Provinsi Lampung. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik dan Pembangunan, Vol.1, No.1,pp Pajar,2008. Analisis Faktor- faktor Yang Mempengaruh Produktivitas Kerja Karyawaan Bagian Keperawatan Pada Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta skripsi.tidak Dipubliksikan.surakarta.FE UMS Bryan Johannes Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Bank Negara Indonesia,TBK(Regional Sales Manado).Jurnal Acta Diurna,Volume III.No.4. 10

15 Randy Mars Tornado,2014. Pengaruh Gaya Keepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Paadaa Tree Hotel Di Makassar. Skripsi. Makassar. fakultas ekonomi dan bisnisuniversitas Hasanuddin. 11