LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK 2016

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK 2016 PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK JLN. SUDIRMAN NO 10 WAIKABUBAK KAB. SUMBA BARAT - NTT

2 KATA PENGANTAR Dengan mengucap puji syukur pada Tuhan Yang Maha Kuasa, kami telah dapat menyelesaikan penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016 dan Peijanjian Kinerja Tahun 2017 Pengadilan Negeri Waikabubak, sebagai tindak lanjut dari Keputusan Kepala Lembaga Administrasi (LAN) Nomor 589/IX/6/Y/99 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang mengalami pembahan berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor 239/IX/6/8/ 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Peijanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Kinerja Instansi. Menindaklanjuti surat Pit. Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 323/SEK/OT.01.2/11/2016 tanggal 17 Nopember 2016, Perihal Penyampaian Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun 2016 dan Dokumen Perjanjain Kinerja Tahun 2017, telah disusun Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun 2016 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2017 yang menyajikan Indikator Kinerja Utama sesuai dengan Sistem Kinerja. ini berisi tentang informasi pertanggungjawaban kinerja, tugas pokok dan fungsi dalam rangka pencapaian visi, misi dan sasaran yang telah ditetapkan oleh Pengadilan Negeri Waikabubak Tahun Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun 2016 dan Dokumen Perjanjain Kinerja Tahun 2017 ini meskipun jauh dari sempurna kiranya dapat memenuhi sebagai bentuk pertanggungjawaban capaian kinerja, laporan ini diharapkan menjadi sumber informasi yang cukup dan sebagai bahan penyusunan dan implementasi rencana kerja, rencana anggaran dan rencana strategis di masa mendatang. Semoga laporan ini dapat digunakan sebagai tolak ukur kinerja Pengadilan Negeri Waikabubak di masa yang akan datang dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi pengadilan negeri yang sebenarnya dan berguna bagi semua pihak. Waikabubak, 16 Februari 2017

3 IKHTISAR EKSEKUTIF Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun 2016 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2017 Pengadilan Negeri Waikabubak merupakan LKjIP dari Renstra tahun yang sudah di reviu sesuai Renstra dan dalam rangka menindaklanjuti Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta surat Plt.Sekretaris Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 323/SEK/OT.01.2/11/2016 tanggal 17 Nopember 2016, Perihal Penyampaian Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Tahun 2016 dan Dokumen Perjanjain Kinerja Tahun Pengadilan Negeri Waikabubak berupaya untuk mencapai target tertinggi dari LKjIP yang berdasarkan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), karena dengan mewujudkan LKjIP yang proporsional dan profesional akan semakin transparan dalam mempertanggungjawabkan kinerja Pengadilan Negeri Waikabubak sebagai Pengadilan Tingkat Pertama dalam bentuk Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun Dengan berakhirnya Tahun 2016, maka LKjIP Pengadilan Negeri Waikabubak Tahun 2016, menyajikan informasi kinerja dari tahun sebelumnya berdasarkan data yang terekam oleh Tim LKjIP. Data kinerja yang menjadi ciri khas berdasarkan Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Waikabubak disusun berdasarkan dan bersifat terhadap Pencapaian Kinerja, selama kurun waktu dari bulan Januari s/d Desember 2016 serta perbandingan dengan tahun sebelumnya, terutama menyangkut penyelesaian perkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Negeri Waikabubak. Secara umum hasil capaian kinerja sasaran telah dapat memenuhi target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan hanya ada beberapa yang belum mencapai target dan dapat menjadi bahan perbaikan untuk tahun Sebagai bentuk kesadaran dalam mempertanggungjawabkan amanah yang diberikan, Pengadilan Negeri Waikabubak telah menyusun Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2017 dalam rangka mewujudkan Reformasi Peradilan dan meningkatkan kualitas pelayanan publik terkait dengan visi dan misi Mahkamah Agung yaitu : MEWUJUDKAN BADAN PERADILAN YANG AGUNG PADA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK. ii

4 Pada prinsipnya, instansi pemerintah dan unit kerja di bawahnya wajib memberikan pertanggungjawaban kepada publik. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan dalam pemberian informasi kinerja kepada masyarakat dan juga kepada atasannya. Pertanggungjawaban ini tidak hanya dimaksudkan untuk memberikan informasi tentang kegiatan yang dilaksanakan dan anggaran yang telah digunakan untuk pelaksanaan kegiatan tersebut, tetapi juga informasi tentang sejauh mana institusi itu memberikan manfaat atau hasil kepada lingkungannya. LKjIP Pengadilan Negeri Waikabubak Tahun 2016 disusun dengan mengacu pada Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Kinerja Instansi Pemerintah, sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 53 Tahun ini memuat pencapaian kinerja pelaksanaan program/kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi serta Rencana Strategis Tahun Pengadilan Negeri Waikabubak. Pada LKjIP ini dijelaskan upaya mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan dalam pelaksanaan program/kegiatan Pengadilan Negeri Waikabubak pada tahun Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan laporan yang menginformasikan kinerja dari masing-masing satker yang berorinentasikan hasil (output dan outcome). Dalam penyusunan LKjIP salah satu hal yang harus diperhatikan adalah Rencana Strategis. Rencana Strategis Pengadilan Negeri Waikabubak Tahun disusun berdasarkan kondisi lingkungan strategis Pengadilan Negeri Waikabubak yang telah diuraikan dalam Visi Mahkamah Agung. Selain itu Rencana Strategis Pengadilan Negeri Waikabubak didasarkan atas Keputusan Ketua Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor : 1-144/KMA/SK/I/2011 tentang Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan. Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan sarana dan prasarana perkantoran guna pelayanannya kepada masyarakat 2. Pengembangan Sistem Informasi Peradilan 3. Peningkatan Sumber Daya Manusia insan Peradilan 4. Tertib administrasi Kepaniteraan dan Kesekretariatan 5. Aksepbilitas publik terhadap Pengadilan menjadi lebih baik Penyelenggaraan tugas-tugas pembangunan, kegiatan dan pelayanan pada Pengadilan Negeri Waikabubak bertumpu pada analisa faktor- faktor strategis baik internal maupun eksternal dari lingkungan organisasi yang berpengaruh terhadap pencapaian kinerja. Analisis tersebut dilakukan dengan menggunakan pendekatan Resources (Sumberdaya) dan Organitation (Organisasi) yang ada dan tumbuh serta berkembang dalam instansi. iii

5 a. Analisis Lingkungan Internal Lingkungan internal berpengaruh terhadap kinerja Pengadilan Negeri Waikabubak yang dapat mengoptimalkan kekuatan dan menganalisa kelemahan dalam menunjang perumusan kebijakan, program dan pelaksanaan kegiatan. 1. Kekuatan - Potensi sumber daya manusia yang cukup memadai - Tersedianya sarana dan prasarana yang cukup memadai - Potensi lingkungan internal yang memadai 2. Kelemahan - Belum meratanya kemampuan SDM yang ada - Kurangnya Sumber Daya Manusia - Pelayanan publik belum maksimal - Alat sistem informasi dan komunikasi yang belum memadai - Masih terbatasnya infrastruktur pelayanan publik - Kurangnya sarana penunjang b. Analisis Lingkungan Eksternal Lingkungan eksternal dalam hal ini dimaksudkan adalah faktor lingkungan yang dapat berpengaruh pada kinerja pada Instansi Pengadilan Negeri Waikabubak. Kurangnya Pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan Sumber Daya Manusia di Lingkungan Peradilan secara Internal Peradilan menyangkut Kepaniteraan dan Kesekretariatan. iv

6 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i IKHTISAR EKSEKUTIF... ii DAFTAR ISI... v BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang... 1 B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi... 2 C. Sistematika Penyajian LKjIP Tahun BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA 1. Visi dan Misi Tujuan dan Sasaran Strategis 16 A. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Waikabubak.. 20 B. Rencana Kinerja C. Perjanjian Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Kinerja B. Analisis Akuntabilitas Kinerja C. Akuntabilitas Keuangan 48 BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran-saran Lampiran-lampiran : Struktur Organisasi. Dokumen Perjanjian Kinerja (PK) Tahun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 dan Tahun Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Waikabubak Tentang Penunjukkan Tim Penyusun Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Negeri Waikabubak. Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Waikabubak Tentang Tim Penyusun Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 pada Pengadilan Negeri Waikabubak. v

7 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penyelenggaraan tata pemerintahan yang baik atau Good Governance haruslah dijalankan dengan prinsip akuntabilitas dan transparansi (keterbukaaan) sehingga pengelolaan pemerintah benar mencapai tujuan yang diharapkan. Akutabilitas sendiri berdasar pengertiannya merupakan bentuk pemberian pertanggungjawaban, berdasarkan hal tersebut setiap penyelenggaraan pemerintahan harus mempertanggungjawabkan secara utuh pelaksanaannya. Bentuk pertanggungjawaban terhadap pelaksanaan program dan kegiatan di lingkungan Pengadilan Negeri Waikabubak adalah dengan setiap tahunnya menerbitkan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) yang mengambarkan pencapaian kinerja Pengadlan Negeri Waikabubak dalam satu tahun anggaran dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan dan sasaran serta menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapai. Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan satu kesatuan laporan yang menyeluruh yang dimulai dengan Perencanaan Strategis. Perencanaan Strategis (Renstra) merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Proses ini menghasilkan suatu rencana strategis instansi pemerintah, yang setidaknya memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategis, kebijakan, dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya. Pengadilan pada peradilan umum adalah Pengadilan Negeri dan Pengadilan Tinggi. Peradilan Umum merupakan salah satu pelaksana Kekuasaan Kehakiman sebagai bagian dari pelaksanaan kekuasaan yudikatif yang diberikan UUD Kekuasaan Kehakiman di lingkungan Peradilan Umum dilaksanakan oleh Pengadilan Negeri sebagai pengadilan tingkat pertama dan Pengadilan Tinggi sebagai pengadilan tingkat banding.kekuasaan Kehakiman di lingkungan Peradilan Umum berpuncak pada Mahkamah Agung sebagai Pengadilan Negara Tertinggi. Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Pengadilan Negeri Waikabubak dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan penyelenggaraan peradilan di tingkat pertama, baik yang bersifat administratif, keuangan dan organisasi mengacu pada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara Republik Indonesia, Surat Keputusan Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor : MA/SEK/07/SK/III/2006 tentang Organisasi dan Tata kerja 1 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

8 Sekretariat Mahkamah Agung RI. Lembaga Mahkamah Agung RI sebagai salah satu institusi negara sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor: XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, serta sebagai tindak lanjut dari Keputusan Kepala Kepala Lembaga Administrasi (LAN) Nomor 589/IX/6/Y/99 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang mengalami perubahan berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara (LAN) Nomor 239/IX/6/8/ 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Kinerja Instansi, berkewajiban untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan peranannya dalam pengelolaan sumberdaya, sumber dana serta kewenangan yang ada yang dipercayakan oleh publik. Dengan dasar demikian Pengadilan Negeri Waikabubak menyusun Kinerja Instansi Pemerintah (LKjlP) Tahun 2016 sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban kepada publik atas kinerja yang dicapai selama tahun B. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi Pengadilan Negeri Waikabubak berkedudukan di Jl. Sudirman No. 10 Kota Waikabubak Kabupaten Sumba Barat Provinsi Nusa Tenggara Timur merupakan pengadilan tingkat pertama dengan Pengadilan Tinggi Kupang sebagai Pengadilan Tingkat Bandingnya, yang berada di bawah Mahkamah Agung RI sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang merdeka dalam menyelenggarakan peradilan guna menegakkan Hukum dan Keadilan. Pengadilan Negeri Waikabubak yang bertugas dan berwenang menerima, memeriksa, memutus dan menyelesaikan perkara di tingkat pertama dengan wilayah hukum meliputi Kabupaten Sumba Barat, Kabupaten Sumba Barat Daya dan Kabupaten Sumba Tengah. Sejalan dengan makin tumbuh dan berkembangnya kehidupan masyarakat lembaga peradilan dituntut memberikan pelayanan yang baik, dengan berlakunya Undang-Undang keterbukaan publik, hal ini menuntut agar lembaga peradilan merubah paradigma yang ada menjadi pelayan masyarakat, tentunya tidak terlepas dari upaya reformasi birokrasi. Organisasi dan Tata Kerja Pengadilan Negeri Waikabubak telah diatur dalam undang undang Nomor 2 Tahun 1986 Tentang Peradilan Umum Jo Undang undang Nomor 8 tahun 2004 Jo Undang undang Nomor 49 tahun 2009, Keputusan Presiden Nomor 21 Tahun 2004 tentang Pengalihan Organisasi, Administrasi dan Finansial di lingkungan Peradilan Umum, Peradilan 2 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

9 Tata Usaha Negara dan Peradilan Agama serta Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor KMA/004/SK/I/1993, sedangkan dalam Pelaksanaan Tugas dan Administrasi Peradilan berpedoman pada Buku I dan II Mahkamah Agung RI dan Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor KMA/001/SK/I/1991. Berdasarkan Struktur Organisasi dan Tata Kerja serta Pedoman Pelaksanaan Tugas tersebut, Pengadilan Negeri Waikabubak dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsi lembaga peradilan yakni memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara yang diajukan oleh para pencari keadilan. Pelaksanaan Tugas tersebut juga dilaksanakan dalam rangka meningkatkan citra dan wibawa Pengadilan Negeri sebagai Pengadilan yang mandiri yakni dengan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia untuk mencapai hasil lebih baik yang menyangkut tugas-tugas Teknis dan Administrasi Yudisial maupun tugas-tugas Administrasi Umum. Bahwa pada Pengadilan Negeri Waikabubak masih belum memadai dari kondisi personil tenaga administrasi dan teknis sehingga masih terdapat pegawai yang melakukan rangkap tugas dan fungsi diluar tupoksi yang sudah ditetapkan. Berpedoman pada Peraturan Mahkamah Agung Nomor 7 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kepaniteraan dan Kesekretariatan Peradilan, maka Struktur Organisasi Kepaniteran dan Kesekretariatan pada Pengadilan Negeri Waikabubak mengalami perubahan dan tentu saja hal ini berdampak pada perubahan tugas pokok dan fungsi aparat peradilan pada Pengadilan Negeri Waikabubak. Adapun tugas pokok dan fungsi aparat Pengadilan Negeri Waikabubak adalah sebagai berikut : 1. Ketua a. Tugas Pokok Ketua selaku Hakim Pengadilan adalah pejabat yang melakukan tugas kekuasaan kehakiman, untuk memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara pidana dan perkara perdata di tingkat pertama. Ketua Pengadilan mengadakan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, Panitera Pengganti dan Jurusita/Jurusita Pengganti serta Pejabat Struktural. Ketua Pengadilan mengatur pembagian tugas para hakim. b. Fungsi Ketua Pengadilan membagikan semua berkas perkara dan atau surat-surat lainnya yang berhubungan dengan perkara yang diajukan ke Pengadilan kepada Majelis Hakim untuk diselesaikan. 3 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

10 Ketua Pengadilan Negeri menetapkan perkara yang harus diadili berdasarkan nomor urut, tetapi apabila terdapat perkara tertentu yang karena menyangkut kepentingan umum harus segera diadili, maka perkara itu didahulukan. Menjaga agar penyelenggaraan peradilan terselenggara dengan wajar dan seksama. Memasukan data perkara ke dalam aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP). 2. Wakil Ketua a. Tugas Pokok Wakil Ketua selaku Hakim Pengadilan adalah pejabat yang melakukan tugas kekuasaan kehakiman, untuk memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara pidana dan perkara perdata di tingkat pertama. b. Fungsi Mewakili Ketua bila berhalangan. Melaksanakan delegasi tugas dan wewenang dari Ketua Melakukan pengawasan internal untuk mengamati apakah pelaksanaan tugas telah dikerjakan sesuai dengan rencana kerja dan ketentuan yang berlaku serta melaporkan hasil pengawasan tersebut kepada Ketua. Memasukan data perkara ke dalam aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP). 3. Hakim a. Tugas Pokok Hakim Pengadilan adalah pejabat yang melakukan tugas kekuasaan kehakiman, untuk memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara pidana dan perkara perdata di tingkat pertama. b. Fungsi Melakukan tugas-tugas Pengawasan sebagai Pengawas Bidang dengan memberi petunjuk dan bimbingan yang diperlukan bagi para Pejabat struktural maupun Fungsional. Melakukan pengawasan yang ditugaskan Ketua untuk mengamati apakah pelaksanaan tugas telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan melaporkannya kepada Pimpinan Pengadilan. Melakukan tugas pengawasan dan pengamatan (KIMWASMAT) terhadap pelaksanaan putusan pidana di Lembaga Pemasyarakatan. Memasukan data perkara ke dalam aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP). 4 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

11 4. Panitera a. Tugas Pokok Kepaniteraan Pengadilan Negeri Kelas II mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan di bidang teknis dan administrasi perkara serta menyelesaikan surat-surat yang berkaitan dengan perkara. Panitera bertugas menyelenggarakan administrasi perkara, dan mengatur tugas Wakil Panitera, para Panitera Muda, Panitera Pengganti, serta seluruh pelaksana di bagian teknis Peradilan. Panitera bertugas membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. Panitera membuat daftar perkara-perkara perdata dan pidana yang diterima di Kepaniteraan. b. Fungsi Pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan tugas dalam pemberian dukungan di bidang teknis; Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara perdata; Pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara pidana; Pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara khusus; Pelaksananaan pengelolaan administrasi perkara, penyajian data perkara, dan transparansi perkara; Pelaksanaan administrasi keuangan yang berasal dari APBN dalam program teknis dan keuangan perkara yang ditetapkan berdasarkan peraturan dan perundang-undangan, minutasi, evaluasi dan administrasi Kepaniteraan; Pelaksanaan mediasi; Pembinaan teknis kepaniteraan dan kejurusitaan, dan; Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Ketua Pengadilan Negeri. Panitera membuat salinan putusan menurut ketentuan undang- undang yang berlaku. Panitera bertanggung jawab atas pengurusan berkas perkara, putusan, dokumen,akta, buku daftar,biaya perkara,uang titipan pihak ketiga, surat-surat berharga, barang bukti dan surat-surat lainnya yang disimpan di kepaniteraan. Memasukan data perkara ke dalam aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP). 5. Sekretaris a. Tugas Pokok 5 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

12 Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II adalah aparatur tata usaha negara yang dalam menjalankan tugas dan fungsinya berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Ketua Pengadilan Negeri Kelas II. Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II mempunyai tugas melaksanakan pemberian dukungan di bidang administrasi, organisasi, keuangan, sumber daya manusia, serta sarana dan prasarana di lingkungan Pengadilan Negeri Kelas II. Sekretaris bertugas menyelenggarakan administarsi umum, mengatur tugas, para Kepala Sub Bagian serta seluruh pelaksana di bagian Kesekretariatan. Sekretaris selaku Kuasa Pengguna Anggaran bertanggung jawab atas penggunaan anggaran. Sekretaris selaku Kuasa Pengguna Barang bertanggung jawab atas keberadaan dan pemanfaatan barang milik negara ( BMN ). b. Fungsi Penyiapan bahan pelaksanaan urusan perencanaan program dan anggaran; Pelaksanaan urusan kepegawaian; Pelaksanaan urusan keuangan; Penyiapan bahan pelaksanaan penataan organisasi dan tata laksana; Pelaksanaan pengelolaan teknologi informasi dan statistik; Pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, dan perpustakaan; dan Penyiapan bahan pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan di lingkungan Kesekretariatan Pengadilan Negeri Kelas II. 6. Wakil Panitera a. Tugas Pokok Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya sidang Pengadilan selaku Panitera Pengganti. b. Fungsi Membantu Panitera melaksanakan tugasnya dalam memimpin Kepaniteraan. Membantu Panitera di dalam membina dan mengawasi pelaksanaan tugas-tugas administrasi perkara antara lain ketertiban dalam mengisi buku register, pembuaran laporan periodik dan lain-lain. Melaksanakan tugas Panitera apabila Panitera berhalangan. Melaksanakan tugas Panitera apabila Panitera berhalangan. Melaksanakan tugas yang didelegasikan kepadanya. 6 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

13 Memasukan data perkara ke dalam aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP). 7. Panitera Muda Perdata a. Tugas Pokok Panitera Muda Perdata mempunyai tugas melaksanakan administrasi perkara di bidang perdata. Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. b. Fungsi Pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara perdata. Pelaksanaan registrasi perkara gugatan dan permohonan. Pelaksanaan distribusi perkara yang telah diregister untuk diteruskan kepada Ketua Majelis Hakim berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan. Pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan diminutasi; Pelaksanaan pemberitahuan isi putusan tingkat pertama kepada para pihak yang tidak hadir. Pelaksanaan penyampaian pemberitahuan putusan tingkat banding, kasasi, dan peninjauan kembali kepada para pihak. Pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berkas perkara yang dimohonkan banding, kasasi dan peninjauan kembali. Pelaksanaan pengawasan terhadap pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada para pihak dan menyampaikan relas penyerahan isi putusan kepada Pengadilan Tinggi dan Mahkamah Agung. Pelaksanaan penerimaan konsinyasi. Pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi. Pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap. Pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah berkekuatan hukum tetap kepada Panitera Muda Hukum. Pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera. Menyerahkan berkas perkara in aktif kepada Panitera Muda Hukum. Memasukan data perkara ke dalam aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP). 7 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

14 8. Panitera Muda Pidana a. Tugas Pokok Panitera Muda Pidana mempunyai tugas melaksanakan administrasi perkara di bidang pidana. Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. b. Fungsi : Pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara pidana; Pelaksanaan registrasi perkara pidana. Pelaksanaan penerimaan permohonan praperadilan dan pemberitahuan kepada termohon. Pelaksanaan distribusi perkara yang telah diregister untuk diteruskan kepada Ketua Majelis Hakim berdasarkan Penetapan Penunjukkan Majelis Hakim dari Ketua Pengadilan. Pelaksanaan penghitungan, penyiapan dan pengiriman penetapan penahanan, perpanjangan penahanan dan penangguhan penahanan. Pelaksanaan penerimaan permohonan ijin penggeledahan dan ijin penyitaan dari penyidik. Pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan diminutasi. Pelaksanaan pemberitahuan isi putusan tingkat pertama kepada para pihak yang tidak hadir. Pelaksanaan penyampaian pemberitahuan putusan tingkat banding, kasasi dan peninjauan kembali kepada para pihak. Pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berkas perkara yang dimohonkan banding, kasasi dan peninjauan kembali. Pelaksanaan pengawasan terhadap pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada para pihak dan menyampaikan relas penyerahan isi putusan kepada Pengadilan Tinggi dan Mahkamah Agung. Pelaksanaan pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada Jaksa Penuntut Umum dan Terdakwa. Pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi. Pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum tetap. Pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah berkekuatan hukum tetap kepada Panitera Muda Hukum. Pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan. 8 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

15 Menyerahkan berkas perkara in aktif kepada Panitera Muda Hukum. Memasukan data perkara ke dalam aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP). Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera. 9. Panitera Muda Hukum a. Tugas Pokok Panitera Muda Hukum mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data perkara, penataan arsip perkara serta pelaporan. Membantu Hakim dengan mengikuti dan mencatat jalannya persidangan. b. Fungsi Pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan dan penyajian data perkara Pelaksanaan penyajian statistik perkara Pelaksanaan penyusunan dan pengiriman pelaporan perkara Pelaksanaan penataan, penyimpanan dan pemeliharaan arsip perkara Pelaksanaan penyiapan, pengelolaan dan penyajian bahan-bahan yang berkaitan dengan transparansi perkara. Pelaksanaan penghimpunan pengaduan dari masyarakat, hubungan masyarakat. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Panitera. Memasukan data perkara ke dalam aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP). 10. Panitera Pengganti a. Tugas Pokok Membantu Hakim dalam persidangan perkara perdata maupun pidana serta melaporkan kegiatan persidangan. b. Fungsi Membantu Hakim dalam persidangan dan melaporkan kegiatan persidangan tersebut kepada bagian pidana ( Panmud Pidana ) dan bagian perdata ( Panmud Perdata ) Membantu Hakim dalam membuat penetapan hari sidang, Berita Acara Persidangan, penetapan terdakwa tetap ditahan, dikeluarkan dari tahanan atau dirubah jenis tahanannya. Melaporkan barang bukti. Melaporkan kepada Panitera Muda Pidana maupun Panitera Muda Perdata berkenaan penundaan hari sidang. Melaporkan kepada Panitera Muda Pidana maupun Panitera Muda Perdata untuk mencatat perkara yang sudah putus berikut amar putusannya. 9 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

16 Menyerahkan berkas perkara kepada Paniera Muda Perdata dan Pidana yang telah diminutasi. Memasukan data perkara yang ditangani ke dalam aplikasi Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP). 11. Jurusita/Jurusita Pengganti Melaksanakan semua perintah yang diberikan oleh Ketua Pengadilan, Majelis Hakim dan Panitera Melaksanakan pemanggilan atas perintah Ketua Pengadilan atau atas perintah Hakim. Menyampaikan pengumuman-pengumuman, teguran-teguran dan pemberitahuan Putusan Pengadilan menurut cara-cara berdasarkan ketentuan Undang-undang. Melakukan penyitaan atas perintah Ketua Pengadilan dan dengan teliti melihat lokasi batas-batas tanah yang disita beserta surat- surat yang sah apabila menyita tanah. Membuat berita acara penyitaan yang salinan resminya diserahkan kepada pihak-pihak yang berkepentingan, antara lain kepada BPN setempat bila terjadi penyitaan sebidang tanah. 12. Kepala Sub Bagian Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan Subbagian Perencanaan, Teknologi Informasi, dan Pelaporan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan perencanaan, program, dan anggaran, pengelolaan teknologi informasi, dan statistik, serta pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi serta pelaporan, yang meliputi: Menyusun Rencana Anggaran ke dalam Aplikasi RKA-KL Membantu pimpinan dalam menyusun program kerja kantor. Pengelolaan/Pemeliharaan Perangkat Keras Pendukung Teknologi Informasi. Melakukan perawatan jaringan teknologi informasi. Memantau yang masuk dan keluar. Memeriksa/mengkoreksi hasil peliputan dan narasi untuk data dalam website. Memperbaharui pelayanan jasa koneksi penyedia web hosting. Melakukan sinkronisasi aplikasi SIPP ke server Mahkamah Agung RI. Meneliti bahan pendukung laporan dan membuat penyusunan laporan ( Tahunan dan Kinerja Instansi Pemerintah/LKjIP). Memberikan laporan tentang pelaksanaan tugas kepada atasan. 10 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

17 13. Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan Subbagian Umum dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan, keprotokolan, hubungan masyarakat, perpustakaan, serta pengelolaan keuangan, yang meliputi : Menyelenggarakan administrasi tata persuratan. Menyelenggarakan administrasi perlengkapan barang milik negara. Menyelenggarakan administrasi perencanaan menyangkut sarana dan prasarana. Menyelenggarakan pengelolaan perpustakaan. Mengkoordinir penyelenggaraan perpustakaan. Mengkoordinir penyelenggaraan keamanan dan kebersihan lingkungan kantor. Menyelenggarakan perencanaan keuangan yang bersumber dari DIPA. Menyelenggarakan pelaksanaan anggaran yang terdiri dari belanja pegawai, belanja barang dan belanja modal yang bersumber dari DIPA. Menyusun pertanggungjawabab pelaksanaan anggaran dan laporan keuangan. Menyelenggarakan penatausahaan dan pengawasan anggaran yang bersumber dari DIPA. Melaksanakan dan menyelenggarakan tugas kehumasan. Melaksanakan dan menyelenggarakan tugas kerotokolan. 14. Kepala Sub Bagian Kepegawaian Subbagian Kepegawaian, Organisasi, dan Tata Laksana mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan urusan kepegawaian, penataan organisasi dan tata laksana, yang meliputi : Menyelenggarakan peningkatan pengelolaan data dan informasi kepegawaian. Membuat usulan kenaikan pangkat. Membuat kenaikan gaji berkala Membuat usulan jabatan Membuat usulan pensiun. Membuat usulan tanda pengharagaan satya lencana Membuat cuti. Membuat hasil penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP). Membuat/mengisi Buku Induk Kepegawaian. Menyiapkan bahan pembakuan prosedur kerja. Menyiapkan bahan penatalaksanaan organisasi. Menyiapkan bahan tata naskah dinas. 11 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

18 C. SISTEMATIKA PENYAJIAN LKjlP TAHUN 2016 Kinerja Instansi Pemerintah menggambarkan Pencapaian Kinerja Pengadilan Negeri Waikabubak selama tahun 2016 sebagai acuan untuk perbaikan kinerja dimasa yang akan datang. LKjlP ini disusun sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja Dan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Kinerja Instansi dan penyusunannya berpedoman kepada Surat Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239 Tahun 2003 tentang Pedoman Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Sistematika Penyajian Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Negeri Waikabubak Tahun 2016 adalah sebagai berikut : Pengantar Ikhtisar Eksekutif Bab I Pendahuluan Pada bab ini disajikan penjelasan umum, dengan penekanan kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang sedang dihadapi Pengadilan Negeri Waikabubak. Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan. Bab III Akuntabilitas Kinerja A. Pengukuran Kinerja. Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja Pengadilan Negeri Waikabubak untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis Pengadilan Negeri Waikabubak sesuai dengan hasil pengukuran kinerja. B. Analisis Akuntabilitas Kinerja Pada sub bab ini diuraikan untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis pada pengukuran kinerja dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut : 1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini. 2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir. 3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis Pengadilan Negeri Waikabubak. 4. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/ penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan. 12 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

19 5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya. 6. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian pernyataan kinerja. C. Akuntabilitas Keuangan Pada sub ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja pada Pengadilan Negeri Waikabubak sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja. Bab IV Penutup Pada bab ini diuraikan kesimpulan umum atas capaian kinerja serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan Pengadilan Negeri Waikabubak untuk meningkatkan kinerjanya. 13 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

20 BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Waikabubak merupakan perencanaan Pengadilan Negeri Waikabubak yang berisi tentang gambaran sasaran atau kondisi hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun oleh Pengadilan Negeri Waikabubak. Rencana strategi yang diambil dan dirumuskan Pengadilan Negeri Waikabubak selaras dengan tugas pokok dan fungsi Badan Peradilan adalah melaksanakan fungsi Kekuasaan Kehakiman yang efektif, yaitu memutuskan suatu sengketa/menyelesaikan suatu masalah Hukum guna menegakan Hukum dan Keadilan berdasarkan Pancasila dan Undang Undang Dasar 1945 Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Waikabubak yang merupakan dokumen rencana strategi dimaksudkan sebagai pedoman dalam melaksanakan program/ kegiatan Pengadilan Negeri Waikabubak dalam kurun waktu tahun , dan tujuannya adalah memberikan arah dan sasaran yang ingin dicapai dalam melaksanakan tugas dan fungsi Pengadilan Negeri Waikabubak dalam kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan selanjutnya akan dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dalam kaitannya dengan kebijakan anggaran. Kemudian setelah DIPA disahkan maka disusunlah skala prioritas dari Rencana Kinerja Tahunan menjadi Perjanjian Kinerja Tahun (PKT). Rencana Strategis (Renstra) digunakan untuk menilai kinerja Pengadilan Negeri Waikabubak dalam upaya memenuhi target tercapainya Tugas Pokok dan Fungsi yang telah ditetapkan. Rencana strategis Pengadilan Negeri waikabubak merupakan penjabaran dari Visi dan Misi yang telah dirumuskan Pengadilan Negeri Waikabubak, Untuk mewujudkan Visi dan Misi Mahkamah Agung, Pengadilan Negeri Waikabubak telah merumuskan Rencana Strategis (Renstra) sebagai program jangka menengah (lima tahunan) sebagai berikut : 1. Peningkatan sumber daya manusia (SDM) Aparatur Peradilan; 2. Peningkatan prasarana dan sarana Peradilan; 3. Peningkatan Efisiensi kerja dan pengawasan Aparatur Peradilan; 4. Terwujudnya penyelesaian perkara secara cepat, transparan dan berkeadilan; 5. Pengelolaan anggaran secara tertib dan dapat dipertanggung jawabkan; Penjabaran Rencana Strategis Pengadilan Negeri Waikabubak sebagai berikut : 1. Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur Peradilan; - Keikutsertaan aparat peradilan dalam pelatihan pelatihan. - Pembinaan disiplin aparat Peradilan. - Kenaikan Gaji dan Tunjangan aparat Peradilan. - Penambahan personil yang memenuhi standar kualitas kinerja lembaga Peradilan. 14 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

21 2. Peningkatan Prasarana dan sarana Peradilan; - Pemeliharaan Gedung dan Bangunan. - Pembenahan administrasi teknis peradilan dan administrasi umum. - Pemanfaatan teknologi informasi untuk menunjang transparansi. 3. Peningkatan efisiensi kerja dan pengawasan Aparatur Peradilan; - Terlaksananya proses kinerja sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan. - Evaluasi kinerja dalam rapat rutin bulanan. - Pengawasan melekat yang dilaksanakan oleh pimpinan dan Hakim pengawas serta pengawasan fungsional yang dilaksanakan oleh Badan Pengawas Mahkamah Agung Republik Indonesia. - Pemberian sangksi tegoran dan peringatan bagi aparat yang melanggar ketentuan. 4. Terwujudnya penyelesaian perkara secara cepat, transparan dan berkeadilan : - Terlaksananya proses kinerja aparat di bidang teknis Peradilan sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan. - Terlaksananya pemeriksaan perkara sesuai dengan hukum acara dan hukum Materiil yang berlaku. - Akses informasi yang jelas tentang proses penyelesaian perkara. - Akses yang mudah dan cepat dalam memperoleh salinan putusan. 5. Pengelolaan Anggaran secara tertib dan dapat dipertanggungjawabkan - Merencanakan dan menyusun RKA-KL. - Penata-usahaan pembukuan. - Penyusunan laporan yang akurat. - Pertanggung jawaban yang akuntabel. 1. VISI dan MISI Visi adalah suatu gambaran tentang keadaan masa depan yang berisikan cita-cita dan citra yang ingin diwujudkan organisasi Pengadilan Negeri Waikabubak. Visi Pengadilan Negeri Waikabubak adalah : Mendukung Terwujudnya Peradilan Yang Agung Di Lingkungan Pengadilan Negeri Waikabubak Misi adalah sesuatu yang harus dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sesuai Visi yang ditetapkan, agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Misi Badan Peradilan dirumuskan dalam upaya mencapai Visinya, mewujudkan Badan Peradilan Indonesia yang Agung. 15 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

22 Misi Badan Peradilan Tahun , yaitu : 1. Menjaga Kemandirian Badan Peradilan. 2. Memberikan Pelayanan Hukum yang berkeadilan kepada pencari keadilan. 3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan Badan Peradilan. 4. Meningkatkan Kredibilitas dan Transparansi Badan Peradilan. Agar selaras antara Visi dan Misi yang telah ditetapkan Mahkamah Agung, maka Pengadilan Negeri Waikabubak merumuskan Misi Pengadilan Negeri Waikabubak, yaitu 1. Melaksanakan fungsi Kekuasaan Kehakiman secara Independen, Efektif dan berkeadilan. 2. Memiliki struktur organisasi yang tepat dan manajemen organisasi yang jelas dan berkeadilan. 3. Menyelenggarakan Manajemen dan Administrasi proses perkara yang sederhana, cepat, tepat waktu, biaya ringan dan proporsional. 4. Pengelolaan sarana prasarana dalam rangka mendukung lingkungan kerja yang aman, nyaman dan kondusif bagi penyelenggara Peradilan. 5. Didukung anggaran dengan pengelolaan berbasis kinerja secara mandiri yang dialokasikan secara proporsional. 6. Pengelolaan dan pembinaan sumber daya manusia yang berkompeten dengan kriteria obyektif, sehingga tercipta personil Peradilan yang berintegritas dan profesional. 7. Didukung pengawasan secara efektif terhadap perilaku, administrasi dan jalannya Peradilan. 8. Terciptanya pelayanan publik yang prima. 9. Memiliki manajemen informasi yang menjamin Akuntabilitas, Kredibilitas dan Transparansi. 10. Memiliki kantor modern berbasis Teknologi Informasi (TI) terpadu. 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS 2.1 Tujuan Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, Pengadilan Negeri Waikabubak telah menetapkan tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun.tujuan yang ditetapkan dan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Waikabubak adalah sebagai berikut : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasan terpenuhi. 2. Setiap Pencari Keadilan dapat menjangkau Badan Peradilan. 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri Waikabubak dapat memenuhi butir 1 dan 2 diatas. 16 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

23 2.2 Sasaran Strategis Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan dari tahun , Sasaran Strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Waikabubak adalah sebagai berikut : a) Peningkatan penyelesaian perkara. b) Peningkatan Aksebilitas putusan Hakim. c) Peningkatan Efektifitas Pengelolaan Penyelesaian Perkara d) Peningkatan Aksebilitas masyarakat terhadap Peradilan (acces to justice). e) Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan Pengadilan. f) Peningkatan Kualitas Pengawasan. Peningkatan Pelayanan public terhadap pencari keadilan / masyarakat. Rencana Strategis merupakan RENSTRA ke 2 (dua) Pengadilan Negeri Waikabubak dan seluruh Peradilan. Dalam usaha untuk mencapai tujuan dan Sasaran Strategis 5 (lima) tahun kedepan, Pengadilan Negeri Waikabubak mencanangkan Program Jangka Menegah yang merupakan pentahapan dari Program Jangka Panjang serta penyesuaian Program kegiatan untuk mencapai Visi dan Misi sebagaimana dalam Blue Print Mahkamah Agung RI Adapun Program kegiatan selengkapnya adalah sebagai berikut : 1. Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) aparatur Peradilan. 2. Peningkatan sarana dan prasarana Peradilan. 3. Peningkatan efisiensi kerja dan pengawasan Aparatur Peradilan. 4. Terwujudnya penyelesaian perkara secara cepat, transparan dan berkeadilan. 5. Penggelolaan anggaran secara tertib dan dapat dipertanggung jawabkan. 6. Peningkatan pelayanan publik terhadap pencari keadilan dan masyarakat umum. 7. Menuju Manajemen Perkantoran Modern. Penjabaran dan Hal-hal yang akan dilakukan dari program kegiatan dalam rangka untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis sebagai berikut : 1. Peningkatan Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur Peradilan : - Keikutsertaan aparat peradilan dalam pelatihan-pelatihan. - Pembinaan disiplin aparat Peradilan. - Kenaikan gaji dan tunjangan aparat Peradilan. - Penambahan personil yang memenuhi standar kualitas kinerja lembaga Peradilan. - Pemberian izin studi aparatur peradilan untuk jenjang formal dalam mendukung karir, yang disesuaikan dengan peraturan dan kebijakan yang ada, dimana pendidikan adalah merupakan hak setiap warga Negara tidak terkecuali Pegawai Negeri Sipil sebagai mana yang diamanatkan Undang-undang Dasar Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

24 2. Peningkatan sarana dan prasarana Peradilan : - Pemeliharaan Gedung dan inventaris. - Pembenahan administrasi teknis Peradilan dan administrasi umum. - Pemanfaatan teknologi informasi untuk menunjang transparansi. 3. Peningkatan efesiensi kerja dan pengawasan Aparatur Peradilan : - Terlaksananya proses kinerja sesuai SOP yang telah ditetapkan. - Evaluasi kinerja dalam rapat rutin bulanan. - Pengawasan melekat yang dilaksanakan oleh pimpinan dan Hakim Pengawas serta pengawasan fungsional yang dilaksanakan oleh Badan Pengawasan Mahkamah Agung RI. - Pemberian sangsi teguran dan teguran dan peringatan bagi aparatat yang melanggar ketentuan. - Pemberian Reward and Punishment untuk mendukung basis kinerja. - Menanamkan Buda Kerja dan Pelayanan. 4. Terwujudnya penyelesaian perkara secara cepat, transparan dan berkeadilan : - Terlaksananya proses kinerja aparat dibidang teknis Peradilan sesuai dengan SOP yang telah ditetapkan. - Terlaksananya pemeriksaan perkara sesuai dengan hukum acara dan hukum materil yang berlaku. - Akses informasi yang jelas tentang proses penyelesaian perkara. - Akses yang mudah dan cepat dalam memperoleh salinan putusan. 5. Penggelolaan anggaran secara tertip, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan : - Merencanakan dan menyusun RKA-KL. - Penata-usahaan pembukuan. - Penyusunan laporan yang akurat. - Pertanggungjawaban yang akuntabel. 6. Peningkatan pelayanan publik yang baik terhadap pencari keadilan dan masyarakat umum : - Penyusunan tata cara pelayanan / SOP yang baik. - Pemberian pelayanan yang baik, ramah dan cepat serta murah. - Penyediaan fasilitas penunjang pelayanan public. 7. Menuju perkantoran yang modern : - Penataan organisasi dan Manajemen. - Adanya pelatihan berorientasi manajemen dan tata kelola organisasi. - Penerapan Sistem Komputerisasi Data. 18 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

25 - Mendukung program keterbukaan informasi badan peradilan sesuai dengan Keputusan KMA Nomor : 1-144/KMA/SK/I/2011 dan berdasarkan ketentuan sistem Reformasi Birokrasi. 2.3 Program Utama dan Kegiatan Pokok Berdasarkan sasaran strategis tersebut diatas merupakan indikator kinerja untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Negeri Waikabubak dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum adalah : 1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata, 2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata, 3. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu, 4. Pengiriman berkas perkara banding dan kasasi disampaikan secara lengkap dan tepat waktu, 5. Permohonan Eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. 6. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas dan mencapai hasil guna yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial. 2. Pembinaan Administrasi dan Pengelolaan Keuangan Badan Urusan Administrasi. 3. Tindak lanjut pengaduan yang masuk 4. Tindak lanjut temuan yang masuk dari Hakim pengawas bidang dan tim pemeriksa/pengawasan. 5. Peningkatan sumber daya manusia melalui pendidikan formal sesuai ketentuan yang berlaku Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Peningkatan Sarana dan Prasarana bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana pada Pengadilan Negeri Waikabubak 19 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

26 A. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK. Indikator Kinerja Utama Pengadilan Negeri Waikabubak dapat dilihat sebagai berikut : NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA PENJELASAN PENANGGUNG JAWAB SUMBER DATA 1. Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase perkara perdata yang dimediasi b. Persentase perkara perdata dimediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan: - Perdata - Pidana Perbandingan antara jumlah perkara perdata yang diajukan mediasi dengan jumlah perkara yang masuk. Mengacu pada Perma No. 1 tahun 2016 Tentang Prosedur Mediasi di Pengadilan Perbandingan antara jumlah perkara yang dimediasi dengan jumlah perkara yang berhasil dimediasi yang menjadi akta perdamaian Perbandingan antara sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan dengan sisa perkara yang harus diselesaikan Hakim Mediator Hakim Mediator dan Majelis Hakim Majelis Hakim, Panitera dan Panitera Pengganti Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan d. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana Perbandingan antara perkara yang masuk dengan perkara yang akan diselesaikan (saldo awaldan perkara yang masuk) Majelis Hakim dan Panitera Bulanan dan Tahunan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan - Perdata - Pidana Perbandingan perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu Paling lambat 5 bulan dengan perkara yang harus diselesaikan dalam waktu kurang dari 6 bulan (diluar sisa perkara) Majelis Hakim dan Panitera Bulanan dan Tahunan f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan - Perdata - Pidana Perbandingan perkara yang diselesaikan lebih dari 6 bulan dengan perkara harus diselesaikan dalam waktu kurang 5 bulan Majelis Hakim Panitera dan Panitera Pengganti Bulanan dan Tahunan 2. Peningkatan aksebiltas putusan Hakim Persentase perkara perdata dan pidana yang tidak mengajukan upaya hukum: Banding Jumlah Upaya hukum selama tahun berjalan Panitera dan Panitera Muda Bulanan dan Tahunan 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase berkas perkara yang diajukan Banding yang disampaikan secara lengkap Perbandingan antara berkas yang diajukan Banding yang lengkap dengan jumlah berkas yang diajukan Banding Catatan: Lengkap = terdiri dari bundel A dan B Panitera, Panmud Perdata dan Panmud Pidana Bulanan dan Tahunan 20 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

27 NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA b. Persentase berkas perkara yang diajukan Kasasi yang disampaikan secara lengkap PENJELASAN Perbandingan antara berkas yang diajukan Kasasi yang lengkap dengan jumlah berkas yang diajukan Kasasi Catatan: Lengkap = terdiri dari bundel A dan B PENANGGUNG JAWAB Panitera, Panmud Perdata dan Panmud Pidana SUMBER DATA Bulanan dan Tahunan c. Persentase berkas perkara yang diajukan PK yang disampaikan secara lengkap Perbandingan antara berkas yang diajukan PK yang lengkap dengan jumlah berkas yang diajukan PK Catatan: Lengkap = terdiri dari bundel A dan B Panitera, Panmud Perdata dan Panmud Pidana Bulanan dan Tahunan d. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Kepaniteraan dengan berkas perkara yang didistribusikan ke Majelis Panitera, Panmud Perdata dan Panmud Pidana Bulanan dan Tahunan e. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu dan tempat kepada para pihak f. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat Perbandingan antara perkara yang putus dengan pemberitahuan isi putusan yang disampaikan ke para pihak tepat waktu. Perbandingan antara permohonan penyitaan dengan Pelaksanaanpenyitaan tepat waktu dan tempat Panitera dan Juru Sita / Jurusita Pengganti Bulanan dan Tahunan Panitera dan Juru Sita / Jurusita Pengganti Bulanan dan Tahunan g.ratio Majelis Hakim terhadap perkara Perbandingan ratio Majelis Hakim dibandingkan dengan perkara masuk Majelis Hakim dan Panitera Pengganti Bulanan dan Tahunan 4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Persentase perkara yang diajukan secara prodeo Perbandingan antara perkara yang diajukan prodeo dengan perkara prodeo yang masuk Majelis Hakim dan Panitera Bulanan dan Tahunan b. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Perbandingan perkara prodeo yang diselesaikan dengan perkara yang diajukan secara prodeo Majelis Hakim dan Panitera Bulanan dan Tahunan c. Persentase amar putusan yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Perbandingan antara Jumlah amar putusan yang dimasukkan di wibe sitedengan jumlah putusan yang selesai Catatan: Amar putusan yang diutamakan adalah atas perkara yang menarik perhatian masyarakat (publik) Kepaniteraan/ Kesekretariatan Bulanan dan Tahunan 21 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

28 NO KINERJA UTAMA 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan INDIKATOR KINERJA Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang dilaksanakan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti PENJELASAN Perbandingan perkara perdata yang ditindaklanjuti (dieksekusi) dengan perkara perdata yang belum ditindaklanjuti (dieksekusi) PENANGGUNG JAWAB Ketua Panitera Perbandingan jumlah pengaduan - Ketua yang ditindaklanjuti dengan - Panitera jumlah pengaduan yang dilaporkan Catatan: - Sekretaris Pengaduan yang dimaksud mengenai perilaku Aparatur peradilan teknis dan non teknis SUMBER DATA Bulanan dan Tahunan Bulanan dan Tahunan b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Perbandingan jumlah temuan - Ketua eksternal yang ditindaklanjuti - Panitera dengan jumlah temuan eksternal - Sekretaris Catatan: Pengaduan yang dimaksud mengenai perilaku Aparatur peradilan teknis dan non teknis Bulanan dan Tahunan B. RENCANA KINERJA TAHUN 2017 RENCANA KINERJA TAHUNAN PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK TAHUN ANGGARAN 2017 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1 Meningkatnya penyelesaian perkara a. Persentase perkara perdata yang dimediasi b. Persentase perkara perdata dimediasi yang menjadi akta perdamaian. 1 c. Persentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: - Perdata - Pidana e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan - Perdata - Pidana f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan - Perdata - Pidana 22 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

29 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 2 Peningkatan akseptabiltas putusan Hakim 3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara 4 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5 Meningkatnya kepatuhan terhadap Putusan pengadilan. 6 Meningkatnya kualitas pengawasan Persentase perkara perdata dan pidana yang tidak mengajukan upaya hukum: - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 8 a. Persentase berkas perkara yang diajukan Banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas perkara yang diajukan Kasasi yang disampaikan secara lengkap c. Persentase berkas perkara yang diajukan PK yang disampaikan secara lengkap d. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis e. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu dan tempat kepada para pihak f. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat g. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara yang diajukan secara prodeo 5 b. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan c. Persentase amar putusan yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang dilaksanakan 5 8 a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 8 Peningkatan pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan di lingkungan peradilan 9 Peningkatan kualitas dan profesionalitas sumber daya manusia Persentase pembinaan administrasi dan pengeloaan keuangan guna menunjang oprasional perkantoran a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis non yudisial 10 Peningkatan disiplin kerja Persentase pegawai datang dan pulang kantor tepat waktu 11 Peningkatan kualitas pelaporan Persentase penyelesaian pelaporan tepat waktu 23 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

30 C. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 (Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016). Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus perjanjian kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Negeri Waikabubak, menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Pengadilan Negeri Waikabubak adalah sebagai berikut: NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET 1 Meningkatnya penyelesaian perkara 2 Peningkatan akseptabiltas putusan Hakim 3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase perkara perdata yang dimediasi b. Persentase perkara perdata dimediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan: -Perdata -Pidana d. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: -Perdata -Pidana e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan -Perdata -Pidana f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan -Perdata -Pidana Persentase perkara perdata dan pidana yang tidak mengajukan upaya hukum: Banding - Perdata - Pidana a. Persentase berkas perkara yang diajukan Banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas perkara yang diajukan Kasasi yang disampaikan secara lengkap c. Persentase berkas perkara yang diajukan PK yang disampaikan secara lengkap d. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

31 NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KINERJA TARGET 4 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5 Meningkatnya kepatuhan terhadap Putusan pengadilan. 6 Meningkatnya kualitas pengawasan e. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu dan tempat kepada para pihak f. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat g. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara yang diajukan secara prodeo b. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan c. Persentase amar putusan yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang dilaksanakan a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. 1: Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

32 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Kinerja. Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward/punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Waikabubak tahun 2016 dilakukan dengan cara membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun 2016 ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam tabel dibawah ini : NO SASARAN STRATEGIS 1. Meningkatnya penyelesaian perkara INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) a. Persentase perkara perdata yang dimediasi 100 b. Persentase perkara perdata yang berhasil dimediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan : Perdata Pidana d. Persentase perkara masuk yang diselesaikan Perdata Pidana e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan Perdata Pidana f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan Perdata Pidana ,85% 89,22% ,85 89, Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

33 NO SASARAN STRATEGIS 2. Peningkatan akseptabiltas putusan Hakim 3. Peningkatan efektifitas Pengelolaan penyelesaian perkara 4. Peningkatan aksetabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. 6. Meningkatnya kualitas pengawasan INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN (%) a. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum Banding : - Perdata - Pidana a. Persentase berkas yang diajukan Banding, dikirim secara lengkap - Perdata - Pidana b. Persentase berkas yang diajukan Kasasi, dikirim secara lengkap - Perdata - Pidana c. Persentase berkas yang diajukan PK, dikirim secara lengkap - Perdata - Pidana ,94% 97,98% 78,94 97, d. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis 100 e. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu, tempat kepada para pihak. f. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat g. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara a. Persentase perkara yang diajukan secara prodeo - Perdata - Pidana b. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan - Perdata - Pidana c. Persentase amar putusan yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti : 50 1 : % Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

34 B. Analisis Akuntabilitas Kinerja Analisis Pencapaian Kinerja mengacu pada indikator kinerja utama untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Analisis pencapaian kinerja pada dasarnya diarahkan untuk mengukur tingkat keberhasilan visi yang telah ditetapkan dan dijabarkan dalam misi. Selanjutnya untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatannya. Oleh karena itu maka analisis pencapaian kinerja selanjutnya secara rinci dilaksanakan berdasarkan tingkat keberhasilan kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan. Usahausaha terus dilakukan untuk meningkatkan pencapaian visi dan misi dengan menyusun perencanaan yang lebih matang dan terpadu mengalokasikan dana pada kegiatan yang sangat prioritas dengan pengalokasian dana merujuk kepada rencana hasil yang akan di dapat. Selanjutnya melalui peningkatan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dan peningkatan profesionalisme kerja terus menerus dilakukan. Dengan adanya peningkatan kualitas sumber daya manusia, sarana prasarana dan dukungan dari semua pihak diharapkan kinerja Pengadilan Negeri Waikabubak dapat meningkat. Adapun hasil capaian kinerja sesuai sasaran yang ditetapkan, dapat diuraikan sebagai berikut : Sasaran 1 : Meningkatnya penyelesaian perkara. Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO 1. SASARAN STRATEGIS Meningkatnya Penyelesaian perkara INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI KETERANGAN a. Persentase perkara perdata yang dimediasi b. Persentase perkara perdata yang berhasil dimediasi yang menjadi akta perdamaian c. Persentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan Perdata Pidana d. Persentase perkara masuk yang diselesaikan Perdata Pidana 100 % 100 % 100 % 100 % 5 0 % 100 % 100 % 67,85 % 89,22 % Semua perkara perdata melalui mediasi Sisa perkara tahun 2015 diselesaikan di tahun 2016 Perkara diterima diakhir tahun 2016 dan disidangkan e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan Perdata Pidana 100 % 100 % 100 % 100 % 28 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

35 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI KETERANGAN f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan Perdata Pidana a. Persentase perkara perdata yang melalui mediasi 0 % 0 % 0 % 0 % Berdasarkan Perma Nomor 1 Tahun 2016 tentang Prosedur mediasi di peradilan gugatan perdata yang masuk ke Pengadilan harus melalui proses mediasi agar perkara yang didaftarkannya dapat diselesaikan diluar persidangan. Pada tahun 2016 perkara gugatan perdata yang masuk sebanyak 17 perkara dan melalui mediasi 17 perkara, sehingga Persentase perkara yang dimediasi adalah. b. Persentase perkara perdata yangdimediasi yang menjadi akta perdamaian Pada tahun 2016 Pengadilan Negeri Waikabubak menerima gugatan perkara perdata sebanyak 17 perkara dari jumlah gugatan perkara perdata tersebut yang menjadi akta perdamaian adalah 0 perkara atau. Hal ini dikarenakan perkara gugatan perdata yang masuk tidak ada yang dapat diselesaikan secara mediasi dan menjadi akta perdamaian. Adapun yang membuat penyelesaian secara mediasi tidak tercapai, karena kedua belah pihak yang berperkara tidak ada kata kesepakatan. Sebagai bahan perbandingan perkara gugatan perdata yang menjadi akta perdamaian tahun ini dengan beberapa tahun lalu sebagai berikut: Tahun Perkara Gugatan Mediasi Akta Damai % Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada perkara gugatan perdata yang menjadi akta perdamaian dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 capaiannya tidak ada. Hal ini disebabkan karena : Masih kurangnya kepercayaan dan pemahaman masyarakat tentang penyelesaian perkara melalui mediasi. Para pihak (Kuasanya) tidak selalu bisa hadir dalam mediasi dalam waktu yang ditentukan. c. Persentase sisa perkara tahun 2015 yang diselesaikan: 1. Perdata Perkara gugatan perdata yang masuk tahun 2015 dan tidak dapat diselesaikan pada tahun tersebut merupakan sisa perkara yang harus diselesaikan pada tahun berikutnya, penyebab adanya sisa perkara karena adanya perkara yang diterima pada bulan Desember 2015 dan baru disidangkan 29 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

36 pada Tahun 2016, sedangkan yang diterima di bulan Desember masih dalam tahap mediasi, jawab menjawab, pembuktikan dan penudanaan pembacaan putusan/penetapan. Sisa perkara gugatan perdata Tahun 2015 sebanyak 11 perkara dan pada Tahun 2016 diselesaikan seluruhnya sebanyak 11 perkara sehingga capaiannya. Penyelesaian perkara Tahun 2015 yang diselesaikan pada tahun 2016 mencapai target yang ditetapkan yaitu 100 %. Sebagai bahan perbandingan Persentasesisa perkara gugatan perdata yang diselesaikan tahun ini dengan beberapa tahun lalu, sebagai berikut: Sisa Tahun 2013 PERKARA GUGATAN PERDATA Selesai di Tahun 2014 Sisa Tahun 2014 Selesai di Tahun 2015 Sisa Tahun 2015 Selesai di Tahun Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada sisa perkara yang diselesaikan dari capaian tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 telah memenuhi target kinerja. Akuntabilitas kinerja pada sisa perkara yang diselesaikan telah memenuhi target kinerja disebabkan karena adanya semangat kerja dan tanggung jawab, menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Negeri Waikabubak telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai pada tahun berikutnya, meskipun sumber daya manusia belum memadai. 2. Pidana Perkara pidana yang masuk tahun 2015 dan tidak dapat diselesaikan pada tahun tersebut merupakan sisa perkara yang harus diselesaikan pada tahun berikutnya, penyebab adanya sisa perkara karena adanya perkara yang diterima pada bulan Desember 2015 dan baru disidangkan pada Tahun 2016, sedangkan yang diterima di bulan Desember masih dalam tahap pemeriksaan saksi dan tuntutan. Sisa perkara pidana Tahun 2015 sebanyak 19 perkara dan pada Tahun 2016 diselesaikan seluruhnya sebanyak 19 perkara sehingga capaiannya. Penyelesaian perkara pidana Tahun 2015 yang diselesaikan pada tahun 2016 mencapai target yang ditetapkan yaitu 100 %. Sebagai bahan perbandingan Persentase sisa perkara pidana yang diselesaikan tahun ini dengan beberapa tahun lalu, sebagai berikut: Sisa Tahun 2013 Selesai di Tahun 2014 PERKARA PIDANA BIASA Sisa Tahun 2014 Selesai di Tahun 2015 Sisa Tahun 2015 Selesai di Tahun Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

37 Sisa Tahun 2013 PERKARA PIDANA KHUSUS ANAK Selesai di Tahun 2014 Sisa Tahun 2014 Selesai di Tahun 2015 Sisa Tahun 2015 Selesai di Tahun Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada sisa perkara yang diselesaikan dari capaian tahun 2013 sampai dengan tahun 2016 telah memenuhi target kinerja. Akuntabilitas kinerja pada sisa perkara yang diselesaikan telah memenuhi target kinerja disebabkan karena adanya semangat kerja dan tanggung jawab, menunjukan bahwa sistem kerja yang berlaku di lingkungan Pengadilan Negeri Waikabubak telah berjalan dengan baik dan lancar sehingga tidak ada sisa perkara tahun sebelumnya yang tidak selesai pada tahun berikutnya, meskipun sumber daya manusia belum memadai. d. Persentase perkara masuk yang diselesaikan: 1. Perdata - Perkara perdata gugatan yang masuk pada tahun 2016 sebanyak 17 perkara, ditambah dengan sisa perkara gugatan perdata tahun 2015 sebanyak 11, diselesaikan sebanyak 19 perkara dan sisa 9 perkara sehingga capaiannya 67,85%. - Perkara perdata permohonan yang masuk pada tahun 2016 sebanyak 19 perkara, ditambah dengan sisa perkara permohonan perdata tahun 2015 sebanyak 0, diselesaikan sebanyak 19 perkara dan sisa 0 perkara sehingga capaiannya. Keadaan Perkara gugatan perdata dan permohonan di Pengadilan Negeri Waikabubak Tahun 2016 No Bulan Perkara Sisa Bulan Lalu Masuk Putus Sisa 1. Januari 2. Pebruari 3. Maret 4. April 5 Mei 6 Juni Gugatan Permohonan Gugatan Permohonan Gugatan Permohonan Gugatan Permohonan Gugatan Permohonan Gugatan Permohonan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

38 No Bulan Perkara Sisa Bulan Lalu Masuk Putus Sisa 7 Juli 8 Agustus 9 September 10 Oktober 11 November 12 Desember Gugatan Permohonan Gugatan Permohonan Gugatan Permohonan Gugatan Permohonan Gugatan Permohonan Gugatan Permohonan Adapun penyebab belum tercapainya target sasaran ini karena banyak perkara yang diterima akhir Tahun 2016 dan baru disidangkan pada Tahun 2017, sedangkan yang diterima di bulan Desember masih dalam tahap pemeriksaan mediasi, jawab menjawab, pembuktikan dan penundaan untuk pembacaan putusan/penetapan. Sebagai bahan perbandingan Persentase perkara gugatan perdata yang diselesaikan tahun ini dengan beberapa tahun lalu, sebagai berikut: Perkara Sisa Tahun Lalu Masuk Putus Capaian % , Gugatan , , ,85 Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada Persentase perkara gugatan perdata yang diselesaikan dari capaian tahun 2013 ke tahun 2014 mengalami kenaikan sebesar 12,29% dan dari tahun 2014 ke tahun 2015 mengalami penurunan sebesar 26,77% sedangkan dari tahun 2015 ke tahun 2016 mengalami kenaikan sebesar 15,68%. Tidak tercapainya target kinerja disebabkan karena jumlah perkara yang masuk bertambah sedangkan Sumber Daya Manusia belum memadai terutama Jumlah Majelis Hakim dan Panitera Pengganti yang masih kurang (sesuai Buku I edisi 2007) dibandingkan dengan jumlah perkara yang harus diselesaikan. 32 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

39 sisa lalu + masuk putus 2. Perkara Pidana Grafik 1. Tingkat Penyelesaian Perkara Perdata Gugatan Tahun 2013 s/d Perkara pidana biasa yang masuk pada tahun 2016 sebanyak 148 perkara, ditambah dengan sisa perkara pidana biasa tahun 2015 sebanyak 19 perkara dan diselesaikan sebanyak 149 perkara dan sisa 18 perkara sehingga capaiannya 89,22%. - Perkara pidana anak yang masuk pada tahun 2016 sebanyak 7 perkara ditambah dengan sisa perkara pidana anak tahun 2015 sebanyak 0 perkara dan telah diselesaikan sebanyak 7 perkara sehingga capaiannya. - Perkara pidana singkat yang masuk pada tahun 2016 sebanyak 0 perkara, ditambah dengan sisa perkara pidana singkat tahun tahun 2015 sebanyak 0 perkara dan diselesaikan sebanyak 0 perkara sehingga capaiannya. - Perkara pidana cepat yang masuk pada tahun 2016 sebanyak 4 perkara, ditambah dengan sisa perkara pidana cepat tahun tahun 2015 sebanyak 0 perkara dan diselesaikan sebanyak 4 perkara sehingga capaiannya. - Perkara pidana Lalu-Lintas yang masuk pada tahun 2016 sebanyak 231 perkara, ditambah dengan sisa perkara pidana Lalu-Lintas tahun tahun 2015 sebanyak 0 perkara dan diselesaikan sebanyak 231 perkara sehingga capaiannya. Keadaan Perkara Pidana Di Pengadilan Negeri Waikabubak Tahun 2016 No Bulan Perkara Sisa Bulan Lalu Masuk Putus Sisa 1. Januari Biasa Anak Singkat Cepat Lalulintas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

40 No Bulan Perkara Sisa Bulan Lalu Masuk Putus Sisa 2. Pebruari 3. Maret 4. April 5 Mei 6 Juni 7 Juli 8 Agustus 9 September Biasa Anak Singkat Cepat Lalulintas Biasa Anak Singkat Cepat Lalulintas Biasa Anak Singkat Cepat Lalulintas Biasa Anak Singkat Cepat Lalulintas Biasa Anak Singkat Cepat Lalulintas Biasa Anak Singkat Cepat Lalulintas Biasa Anak Singkat Cepat Lalulintas Biasa Anak Singkat Cepat Lalulintas Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

41 No Bulan Perkara Sisa Bulan Lalu Masuk Putus Sisa Biasa Oktober Anak Singkat Cepat Lalulintas Biasa November Anak Singkat Cepat Lalulintas Biasa Desember Anak Singkat Cepat Lalulintas Adapun penyebab belum tercapainya target, antara lain karena ada perkara yang diterima pada akhir Tahun 2015 dan disidangkan pada Tahun 2016, sedangkan yang diterima di bulan Desember masih dalam tahap pemeriksaan saksi dan tuntutan. Sebagai bahan perbandingan Persentase perkara pidana yang diselesaikan tahun ini dengan beberapa tahun lalu, sebagai berikut: Sisa Tahun Lalu Masuk Putus Capaian % ,17 Perkara 2014 Pidana Biasa , , ,22 Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada Persentase perkara pidana biasa yang diselesaikan dari capaian tahun 2013 ke tahun 2014 mengalami penurunan sebesar 0,55% dan dari tahun 2014 ke tahun 2015 mengalami penurunan sebesar 1,01% sedangkan dari tahun 2015 ke tahun 2016 mengalami penurunan sebesar 0,39%. Tidak tercapainya target kinerja disebabkan karena Sumber Daya Manusia masih sangat kurang terutama jumlah Majelis Hakim dan Panitera Pengganti tidak sebanding dengan jumlah 35 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

42 diselesaikan diselesaikan diselesaikan perkara yang harus diselesaikan walaupun jumlah perkara yang masuk ditahun 2016 lebih kecil aau sama dibandingkan tahun-tahun sebelumnya sisa lalu + masuk putus Grafik 2. Tingkat Penyelesaian Perkara Pidana Biasa Tahun 2013 s/d 2016 e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan. Berdasarkan Surat Edaran Mahkamah Agung RI Nomor 2 Tahun 2014 tentang Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama dan Tingkat Banding pada 4 (empat) Lingkungan Peradilan, ditentukanbatas waktu dalam penyelesaian perkara yaitu paling lambat 5 bulan setelah perkara diterima. 1. Perkara Pidana Dari tabel keadaan perkara pidana di atas dapat dilihat bahwa perkara yang telah diputus sebanyak 149 perkara dan telah diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan sebanyak 149 perkara atau (telah memenuhi target) dan yang tidak dapat diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari 5 bulan(lebih dari 5 bulan) sebanyak 0 atau. Sebagai bahan perbandingan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu kurang dari 5 bulan tahun ini dengan beberapa tahun lalu, sebagai berikut: Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 No. Jenis Perkara Selesai paling lambat 5 bulan % Selesai paling lambat 5 bulan % Selesai paling lambat 5 bulan % 1. Pidana Biasa Pidana Anak Pidana Singkat Pidana Cepat Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

43 Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan yang diselesaikan untuk tahun 2016 dengan beberapa tahun lalu: 1. Untuk perkara pidana biasa dari capaian tahun 2014 sebanyak dan capaian tahun 2015 sebanyak. 2. Untuk perkara pidana anak tahun 2014 nihil karena perkara pidana anak pada tahun tersebut masuk dalam klasifikasi perkara biasa, dan setelah Undang-undang Nomor 11 Tahun 2012 tentang Sistem Peradilan Pidana Anak diberlakukan di tahun 2015 maka perkara anak sudah tidak diklasifikasikan lagi dalam perkara pidana biasa. Untuk capaian perkara pidana anak di tahun 2015 dan Tahun 2016 sebanyak. 3. Untuk perkara pidana singkat dari capaian tahun 2014,2015 dan 2016 Persentasenya nihil karena tidak ada perkara yang terdaftar dikepaniteraaan Pengadilan Negeri Waikabubak. 4. Untuk perkara pidana cepat dari capaian tahun 2014 sebanyak, capaian tahun 2015 sebanyak dan capaian tahun 2016 sebanyak. Grafik 3. Tingkat Penyelesaian Perkara Pidana Biasa Tahun 2014 s/d selesai paling lambat 5 bulan diselesaikan Grafik 4. Tingkat Penyelesaian Perkara Pidana Khusus Anak Tahun 2014 s/d selesai paling lambat 5 bulan diselesaikan 37 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

44 diselesaikan diselesaikan diselesaikan Grafik 5. Tingkat Penyelesaian Perkara Pidana Singkat Tahun 2014 s/d selesai paling lambat 5 bulan diselesaikan Grafik 6. Tingkat Penyelesaian Perkara Pidana Cepat Tahun 2014 s/d selesai paling lambat 5 bulan diselesaikan Perkara Perdata Dari tabel keadaan perkara perdata, dapat dilihat bahwa perkara yang putus sebanyak 19 perkara dan telah diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan di tahun 2016 sebanyak 19 perkara atau (telah memenuhi target). Sebagai bahan perbandingan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan tahun ini dengan beberapa tahun lalu, sebagai berikut: No. Jenis Perkara Selesai paling lambat 5 bulan Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 % Selesai paling lambat 5 bulan % Selesai paling lambat 5 bulan % 1. Gugatan , , Permohonan Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja pada perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan tahun ini dengan beberapa tahun lalu yang diselesaikan : 38 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

45 1. Untuk perkara perdata gugatan dari capaian tahun 2014 sebanyak 86,66% dan capaian tahun 2015 sebanyak 91,66%, tidak tercapainya disebabkan karena : Masih dalam tahap pembuktian saksi dari Tergugat Ditunda untuk pembacaan putusan karena salah satu Hakim Anggota sakit. Sedangkan untuk tahun 2016 tercapainya target. Grafik 7. Tingkat Penyelesaian Perkara Perdata Gugatan Tahun 2014 s/d selesai paling lambat 5 bulan diselesaikan 2. Untuk perkara perdata permohonan dari capaian tahun 2014 s/d tahun 2016 telah mencapai. Grafik 8. Tingkat Penyelesaian Perkara Perdata Permohonan Tahun 2014 s/d selesai paling lambat 5 bulan diselesaikan F. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan. Mengacu Surat Edaran Mahkamah Agung RI Nomor 2 Tahun 2014 tentang Penyelesaian Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama dan Tingkat Banding pada 4 (empat) Lingkungan Peradilan ditentukan batas waktu dalam penyelesaian perkara yaitu paling lambat 5 (lima) bulan setelah perkara diterima. Untuk perkara pidana yang masuk di Pengadilan Negeri Waikabubak pada tahun 2016 dan telah diputus, tidak ada yang melebihi waktu 5 bulan penyelesaian perkara sedangkan perkara perdata yang masuk di Pengadilan Negeri Waikabubak pada tahun 2016 sebanyak 17 perkara ditambah dengan sisa perkara di tahun 2015 sebanyak 11 dan telah putus sebanyak 19 perkara, dari 19 perkara perdata yang diputus semuanya kurang dari 5 bulan. 39 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

46 Sebagai bahan perbandingan Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan tahun ini dengan beberapa tahun lalu, sebagai berikut: No. Jenis Perkara Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Putus Lebih dari Lebih dari % Putus % Putus Lebih dari 5 bulan 5 bulan 5 bulan 1. Pidana Biasa Pidana Anak Gugatan , , Permohonan Sasaran 2. Peningkatan akseptasibilitas putusan Hakim Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: % NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET % REALISASI % KET 2. Peningkatan aksetabilitas putusan Hakim a. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukumbanding Perdata Pidana ,94% 97,98% Menerima putusan Pengadilan Negeri Melewati batas waktu pikir-pikir a. Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum: Sasaran peningkatan akseptabilitas putusan Hakim adalah untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat, khususnya pencari keadilan melalui Indikator yang digunakan adalah menurunnya upaya hukum (tidak diajukan) : Banding. Pada tahun 2016 jumlah perkara yang masuk ke Pengadilan Negeri Waikabubak, terdiri dari : - Perkara gugatan perdata yang diputus sebanyak 19 perkara dan yang mengajukan upaya hukum banding sebanyak 4 perkara dan yang tidak mengajukan upaya hukum Banding sebanyak 15 perkara atau 78,94%. - Perkara pidana biasa yang diputus sebanyak 149 perkara dan yang mengajukan upaya hukum banding sebanyak 3 perkara dan yang tidak mengajukan upaya hukum Banding sebanyak 146 perkara atau 97,98%. Sebagai bahan perbandingan putusan perkara yang tidak mengajukan upaya hukum banding tahun ini dengan beberapa tahun lalu sebagai berikut: No. Jenis Perkara Pts Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tidak Banding % Pts Tidak Banding % Pts Tidak Banding 1. Perdata ,94 2. Pidana , , ,98 % 40 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

47 Berdasarkan data tersebut di atas akuntabilitas kinerja akseptabilitas putusan hakim yang tidak mengajukan upaya hukum banding, dengan rincian sebagai berikut : Untuk perkara Perdata, capaian tahun 2014 sebanyak 78%, capaian tahun 2015 sebanyak 58% dan capaian tahun 2016 sebanyak 78,947%. Untuk perkara Pidana, capaian tahun 2014 sebanyak 94,2, capaian tahun 2015 sebanyak 96,34 % dan capaian tahun 2016 sebanyak 97,98%. Bahwa akuntabilitas kinerja untuk perkara pidana telah melebihi target 9 sedangkan untuk akuntabilitas kinerja perkara perdata tidak memenuhi target 8. Adapun hal-hal sehingga tidak mengajukan upaya hukum disebabkan karena sebagai berikut : 1. Para pihak menerima putusan Pengadilan Negeri baik perkara perdata maupun pidana. 2. Melewati batas waktu pikir-pikir selama 7 (tujuh) hari untuk perkara pidana. 3. Melewati batas waktu pikir-pikir selama 14 (empat belas) hari untuk perkara perdata. 40 Grafik 9. Tingkat Penyelesaian Perkara Perdata yang tidak mengupayakan Upaya Hukum Banding Tahun 2014 s/d putus tidak banding Grafik 10. Tingkat Penyelesaian Perkara Pidana yang tidak mengupayakan upaya hukum banding Tahun 2014 s/d putus tidak banding Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

48 Sasaran 3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara. Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI KET 3. Peningkatan efektifitas Pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase berkas yang diajukan Banding dikirim secara lengkap Perdata Pidana b. Persentase berkas yang diajukan Kasasi dikirimsecara lengkap Perdata Pidana c. Persentase berkas yang diajukan PK dikirimsecara lengkap Perdata Pidana d. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis e. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu dan tempat kepada para pihak. f. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat g. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1 : 50 1 : 74 - a. Persentase berkas yang diajukan Banding dikirim secara lengkap. - Jumlah Hakim tidak sebanding dengan kelas PN Waikabubak. 1. Persentase pengiriman berkas perkara perdata Banding secara lengkap terealisasi atau 4 dari 4 berkas perkara. 2. Persentase pengiriman berkas perkara pidana Banding secara lengkap telah terealisasi atau 3 dari 3 berkas perkara. Sebagai bahan perbandingan pengiriman berkas perkara banding baik perdata maupun pidana tahun ini dengan beberapa tahun lalu sebagai berikut : No. Jenis Perkara Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Banding Terkirim % Banding Terkirim % Banding Terkirim % 1. Perdata Pidana Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

49 Berdasarkan data tersebut diatas, capaian kinerja untuk tahun 2014 s/d 2016 diuraikan sebagai berikut : 1. Untuk perkara perdata capaian kinerja tahun 2014, tahun 2015 dan tahun 2016 telah memenuhi target. 2. Untuk perkara pidana capaian kinerja tahun 2014, tahun 2015 dan tahun 2016 telah memenuhi target. b. Persentase berkas yang diajukan Kasasi dikirim secara lengkap. 1. Persentase pengiriman berkas perkara perdata kasasi secara lengkap telah terealisasi atau dari 2 perkara untuk perkara perdata. 2. Persentase penyampaian berkas perkara pidana kasasi secara lengkap terealisasi atau dari 4 perkara. Sebagai bahan perbandingan pengiriman berkas perkara kasasi baik perdata maupun pidana tahun ini dengan beberapa tahun lalu sebagai berikut : Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Jenis No. Perkara Kasasi Terkirim % Kasasi Terkirim % Kasasi Terkirim % 1. Perdata Pidana Berdasarkan data tersebut diatas, capaian kinerja untuk tahun 2014 s/d 2016 diuraikan sebagai berikut : a. Untuk perkara perdata, capaian kinerja tahun 2014, tahun 2015 dan tahun 2016 telah mencapai target. b. Untuk perkara pidana, capaian kinerja tahun 2014, tahun 2015 dan tahun 2016 telah mencapai target. c. Persentase berkas yang diajukan Peninjauan Kembali (PK) dikirim secara lengkap. 1. Persentase pengiriman berkas perkara perdata PK secara lengkap tahun Persentase pengiriman berkas perkara pidana PK secara lengkap di tahun Sebagai bahan perbandingan pengiriman berkas perkara Peninjauan Kembali baik perdata maupun pidana tahun ini dengan beberapa tahun lalu sebagai berikut : No. Jenis Perkara Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 PK Terkirim % PK Terkirim % PK Terkirim % 1. Perdata Pidana Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

50 Berdasarkan data tersebut diatas, capaian kinerja untuk tahun 2014 s/d 2016 dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Untuk perkara perdata, capaian kinerja tahun 2014 sebanyak, tahun 2015 sebanyak dan tahun 2016 sebanyak. 2. Untuk perkara pidana, capaian kinerja tahun 2014 sebanyak 100, tahun 2015 sebanyak dan tahun 2016 sebanyak. d. Persentase berkas yang diregister dan siap didistribusikan ke Majelis. Bahwa semua berkas perkara yang terdaftar di Pengadilan Negeri Waikabubak tahun 2016 baik perkara perdata maupun perkara pidana sebelum di distribusikan ke Majelis Hakimnya terlebih dahulu petugas penulis register mencatat masuk ke dalam buku register, baru kemudian didistribusikan ke Majelis Hakimnya yang terlebih dahulu telah di tetapkan penunjukan Majelis Hakim oleh Ketua ataupun Wakil Ketua Pengadilan Negeri Waikabubak. Untuk itu capaian kinerja berkas yang diregister dan siap di distribusikan ke Majelis telah memenuhi target. e. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu dan tempat kepada para pihak. Bahwa semua perkara yang telah telah berkekuatan hokum tetap ataupun upaya hokum yang telah ada putusannya, oleh Jurusita/Jurusita pengganti untuk mengantar penyampaian pemberitahuan relaas putusan secara tapat waktu dan tempat kepada para pihak yang berpekara di pengadilan negeri waikabubak. Untuk itu capaian kinerja penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu dan tempat kepada para pihak telah memenuhi target. f. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat g. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara Berdasarkan data Bezetting pegawai Pengadilan Negeri Waikabubak per 31 Desember 2016 diketahui bahwa jumlah Hakim sebanyak 5 (lima) orang. Apabila diambil rata-rata 1 (satu) Majelis terdiri dari 3 (tuga) orang Hakim, maka maksimal dapat dibentuk sebanyak 3 (tiga) Majelis. Dari jumlah perkara yang masuk di tahun 2016 maka rasio Majelis Hakim dengan jumlah perkara pada tahun 2016 adalah sebesar kurang lebuh 1 : 74. Dengan asumsi satu Majelis Hakim menangani 74 perkara selama tahun Dengan ratio Majelis Hakim dan jumlah perkara yang masuk pada tahun 2016, maka Pengadilan Negeri Waikabubak dapat dikategorikan kekurangan tenaga Hakim untuk dapat menyelesaikan perkara. 44 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

51 Sasaran 4. Peningkatan aksetabilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI KETERANGAN 4. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase perkara prodeo yang masuk - Pidana - Perdata Sejak Tahun 2014 sampai tahun 2016 target dan realisasi. Karena tidak ada pihak yang mengajukan permohonan untuk beracara secara prodeo (perdata). b. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan - Pidana - Perdata Tidak ada pihak yang mengajukan permohonan untuk beracara secara prodeo (Perdata) c. Persentase amar putusan yang diutamakan yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja * Persentase perkara prodeo yang masuk Di tahun 2016 capaian perkara prodeo yang masuk adalah. Hal ini sebabkan karena tidak ada masyarakat pencari keadilan yang mengajukan permohonan untuk beracara secara prodeo. * Persentase perkara prodeo yang diselesaikan Ukuran capaian indikator kinerja Pelayanan Peradilan untuk Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan adalah Persentase Proposal permintaan bantuan hukum/prodeo kepada masyarakat miskin dan terpinggirkan yang dilayani selama tahun berjalan. Dalam hal ini, Pengadilan Negeri Waikabubak menyediakan Pos Bantuan Hukum (POSBAKUM) yang akan membantu dan melayani Masyarakat Pencari Keadilan. Untuk menunjang hal tersebut, di dalam POSBAKUM menyediakan advokat/pengacara/penasehat hukum yang selalu hadir di Pengadilan Negeri Waikabubak untuk membantu masyarakat pencari keadilan yang miskin dan terpinggirkan. Persentase perkara prodeo yang diselesaikan tahun 2016 adalah berkisar. Tidak tercapainya target karena tidak ada masyarakat yang mengajukan permohonan ke Pengadilan untuk beracara secara prodeo. * Persentase amar putusan yang dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus. Ukuran capaian indikator kinerja Access To Justice adalah Persentase proses jadwal sidang yang dapat dipublikasikan. Saat ini proses publikasi yang dapat diakses langsung di Meja Informasi belum dapat diakses oleh semua masyarakat pencari keadilan, karena masih dalam tahap penyediaan sarana dan prasarana yang direncanakan disiapkan di tahun anggaran Saat ini masyarakat pencari keadilan dan masyarakat pada umumnya untuk mencari tahu atau menelusuri perkara yang sedang diproses pada pengadilan negeri waikabubak dapat 45 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun

52 mengakses melalui alamat website sistem informasi penelusuran perkara (SIPP) Pengadilan Negeri Waikabubak yaitu : dan dapat diakses juga melalui Direktori Putusan Mahkamah Agung : Namun untuk dapat dipublikasikan di website hal ini masih proses, karena masih dalam tahap perubahan konten website sesuai ketentuan oleh Badan Peradilan Umum (Badilum). Namun seiring berjalannya waktu, perbaikan terus dilakukan demi tercapainya transparansi informasi bagi seluruh masyarakat pencari keadilan, sehingga putusan perkara yang hanya menarik perhatian masyarakat dapat diakses secara online dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus adalah berkisar. Sasaran 5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO SASARAN INDIKATOR KINERJA 5 Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan. Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti TARGET % REALISASI % 8 67% KET Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. Ukuran capaian indikator kinerja Kepatuhan terhadapputusan hakim adalah Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti. Jumlah sisa permohonan eksekusi yang belum terlaksana tahun 2015 adalah 8 ditambah dengan jumlah permohonan eksekusi tahun 2016 adalah 6 perkara dan jumlah yang sudah ditindaklanjuti adalah 4 perkara sehingga Persentase meningkatnya kepatuhan terhadap putusan hakim adalah sebesar 67%. Sebagai bahan perbandingan permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti tahun ini dengan beberapa tahun lalu sebagai berikut : No. Eksekusi Permoho nan Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Terlaksana % Permo honan Terlaksana % Permo honan Terlaksana % 1. Perdata Berdasarkan data tersebut diatas, capaian kinerja permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang ditindak lanjuti atau dilaksanakan tidak memenuhi target disebabkan karena : 46 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

53 Dalam tahap perdamaian Masih dalam tahap aanmaning. Pemohon eksekusi belum membayar biaya eksekusi. Sasaran 6. Meningkatnya kualitas pengawasan. Pencapaian target kinerja atas sasaran ini adalah sebagai berikut: NO SASARAN 6 Meningkatnya kualitas pengawasan INDIKATOR KINERJA a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti TARGET REALISASI KET - b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. - * Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti. Pengaduan masyarakat yang masuk di Pengadilan Negeri Waikabubak tahun 2016 nihil sehingga memenuhi target. * Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti. Aspek pengawasan merupakan aspek yang cukup menjadi perhatian khusus bagi Pengadilan Negeri Waikabubak, setiap surat pengaduan yang masuk melalui Kepaniteraan Hukum selalu di administrasikan dan ditindaklanjuti. Pengawasan secara internal pada Pengadilan Negeri Waikabubak secara umum dilakukan oleh Ketua Pengadilan Negeri Waikabubak yang dibantu oleh wakil Ketua meliputi : 1. Semua tingkah laku para Hakim, Panitera, Sekretaris, Wakil Panitera, para pejabat Struktural dan Fungsional dan seluruh pegawai baik dalam kedinasan maupun diluar kedinasan. 2. Dalam hal pengawasan tersebut Ketua Pengadilan Negeri juga menunjuk Hakim Pengawas Bidang, dengan tujuan agar setiap bidang diharapkan dapat menjalankan tugasnya masingmasing dan apabila terjadi suatu kendala dapat ditemukan lebih dini dan segera diselesaikan. 3. Ketua Pengadilan Negeri juga melakukan evaluasi terhadap seluruh pelaksanaan tugas sehari-hari baik mengenai Hakim, Panitera, Sekretaris, Wakil Panitera, para pejabat struktural dan Fungsional serta seluruh pegawai terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dengan baik atau hambatan-hambatan yang ditemui dapat dievaluasi dalam rapat bulanan setiap bulannya. 4. Panitera Pengadilan Negeri Waikabubak mengevaluasi kinerja Wapan, Panitera Pengganti dan Jurusita, Jurusita Pengganti. 5. Wakil Panitera Pengadilan Negeri Waikabubak mengevaluasi kinerja Panitera Muda 47 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

54 6. Sekretaris melakukan Pengawasan kepada setiap bidang yang dijabat oleh para Kasubag, yang bertanggung jawab atas staf yang bertugas dibidangnya masing- masing. Untuk pengawasan eksternal Pengadilan Negeri Waikabubak adalah pengawasan oleh Pengadilan Tinggi Kupang sebagai pengawas wilayah, sedangkan ditingkat pusat adalah pengawasan dari Badan Pengawasan Mahkamah Agung RI. Pelaksanaan Pengawasan di Pengadilan Negeri Waikabubak telah diterbitkan berupa Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Waikabubak sebagai berikut : 1. Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Waikabubak tentang Penunjukan Hakim Pengawas Bidang pada Pengadilan Negeri Waikabubak. 2. Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Waikabubak tentang Susunan Majelis Hakim. 3. Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Waikabubak tentang Penunjukan Hakim Pengawas dan Pengamat pada Pengadilan Negeri Waikabubak. C. AKUNTABILITAS KEUANGAN. 1. Belanja Negara Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya serta untuk mencapai target rencana kinerja juga ditentukan oleh penyediaan anggaran melalui Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) tahun 2016 yang terdiri dari : 1. DIPA (01) Badan Urusan Administrasi, meliputi Belanja Pegawai, Belanja Barang, dan Belanja Modal. 2. DIPA (03) Direktorat Jenderal Badan Peradilan Umum, meliputi Belanja Barang untuk perkara. Pada tahun 2016 Pengadilan Negeri Waikabubak telah mengadakan revisi DIPA (03) dari awal. Hal ini disebabkan karena adanya perubahan kegiatan sesuai kebutuhan dan situasi serta kondisi pada saat pelaksanaan. Revisi DIPA Nomor DIPA /2016 dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Revisi POK Nomor : W26-U9/894/KU.05.03/IX/2016 tanggal 29 September 2016 terdapat perubahan POK yaitu Pengurangan Pagu DIPA dikarenakan ada angaran yang tidak bisa d realisasikan di tahun anggaran 2016 ini, sehingga dilakukan revisi untuk ditarik ke eselon I anggaran tersebut, dengan perincian sebagai berikut : AKUN SEBELUM SESUDAH NAIK(TURUN) ( ) Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

55 AKUN SEBELUM SESUDAH NAIK(TURUN) ( ) TOTAL RUPIAH ( ) Anggaran dan realisasi belanja TA 2016 adalah sebagai berikut : 1. Pagu Dan Realisasi DIPA (01) Badan Urusan Administrasi. Realisasi Pagu DIPA (01) Badan Urusan Administrasi adalah sebesar Rp atau sebesar % dari anggaran sejumlah Rp yang terdiri dari 2 (dua) program: a. Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung b. Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung. Rincian anggaran dan realisasi belanja tahun anggaran 2016 sebagai berikut : NO URAIAN JENIS BELANJA ANGGARAN (Rp) REALISASI BELANJA (Rp) (%) 1 Belanja Pegawai ,92 2 Belanja Barang ,92 3 Belanja Modal ,54 JUMLAH Berdasarkan laporan realisasi anggaran tahun 2016, maka dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Mahkamah Agung yaitu : Pembayaran gaji / honor / tunjangan dan penyelenggaraan operasional perkantoran dengan dana yang tersedia sebesar Rp sedangkan pencapaian realisasi anggaran sebesar Rp , Kegiatan tersebut telah dilaksanakan dengan tingkat capaian indikator input 96 % sedangkan fisik pelaksanaan pekerjaan %. Belanja Pegawai adalah belanja atas kompensasi, baik dalam bentuk uang maupun barang yang ditetapkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang diberikan kepada pejabat negara, Pegawai Negeri Sipil dan Pegawai yang diperkerjakan oleh pemerintah yang belum berstatus PNS sebagai imbalan atas pekerjaan yang telah dilaksanakan kecuali pekerjaan yang berkaitan dengan pembentukan modal. Realisasi belanja pegawai Tahun Anggaran 2016 mengalami kenaikan sebesar Rp ,- atau 3.06% dari Tahun Anggaran Hal ini dikarenakan sebagai berikut : 1. adanya Tunjangan Hari raya dan Gaji ke 13 Tahun adanya penambahan Pejabat Struktural sehingga tunjangan jabatan juga bertambah. 3. adanya kenaikan Pangkat dan KGB di tahun Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

56 4. adanya anggaran uang lembur PNS di tahun Realisasi belanja barang tahun anggaran 2016 mengalami kenaikan sebesar Rp atau 17,88%.. kenaikan realisasi belanja barang ini diakibatkan karena adanya kenaikan belanja barang pemeliharaan sebesar 62,59%, belanja barang non operasional sebesar 26,18%. Perbandingan realisasi belanja tahun ini dengan beberapa tahun sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut : No 1 2 Uraian Jenis Belanja Belanja Pegawai Belanja Barang Realisasi Belanja (Rp) TA 2016 TA 2015 TA Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Mahkamah Agung yaitu : Realisasi belanja modal untuk tahun 2016 telah terealisasi. Belanja modal merupakan pengeluaran anggaran untuk perolehan aset tetap dan aset lainnya yang memberi manfaat lebih dari satu periode akuntansi. Perbandingan realisasi belanja modal tahun ini dengan beberapa tahun lalu dapat dilihat pada tabel berikut : NO 1 Uraian Belanja modal peralatan dan mesin Realisasi Belanja (RP) TA 2016 TA2015 TA Pagu dan Realisasi DIPA (03) Badan Peradilan Umum NO Uraian Jenis Belanja Anggaran (Rp) Realisasi Belanja (Rp) (%) 1 Belanja Barang Jumlah Realisasi pagu DIPA (03) Badan Peradilan Umum adalah sebesar Rp atau sebesar % dari anggaran sejumlah Rp dengan Program peningkatan manajemen peradilan umum. Dibandingkan dengan tahun anggaran 2015, realisasi belanja tahun anggaran 2016 mengalami penurunan sebesar Rp atau ( ) % dibandingkan realisasi belanja pada tahun sebelumnya. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnnya pagu anggaran dari yang 50 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

57 sebelumnya Rp di tahun anggaran 2015 menjadi Rp di tahun anggaran Perbandingan realisasi belanja tahun ini dengan beberapa tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut : No Uraian Realisasi Belanja (RP) TA TA TA Belanja Barang Dilihat dari sisi penyerapan anggaran, penyerapan anggaran pada Tahun Anggaran 2016 yang sebesar 87.79% menurun dibandingkan penyerapan anggaran pada Tahun Anggaran 2015 dan Pendapatan Negara Realisasi Pendapatan Negara untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2016 adalah sebesar Rp dari estimasi yang diterima di Pengadilan Negeri Waikabubak adalah merupakan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP). Rincian dan perbandingan realisasi PNBP Tahun Anggaran 2016 dan Tahun Anggaran 2015 dapat dilihat pada tabel berikut : No Uraian 1 I. DIPA 01 - Pendapatan Rumah Dinas Penerimaan PNBP (RP) TA 2016 TA II. DIPA 03 - Pendapatan Leges - Surat dibawah tangan - Pendapatan ongkos perkara - Pendapatan kejaksaan dan peradilan lainnya JUMLAH Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

58 BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Negeri Waikabubak Tahun 2016 ini merupakan pemaparan sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran dan kegiatan tahun 2016 dan sebagai tindak lanjut dari Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Secara umum tujuan, sasaran, program dan sebagian besar kegiatan yang dilaksanakan oleh Pengadilan Negeri Waikabubak tahun 2016 dapat dilaksanakan dengan baik, namun demikian capaian yang diperoleh belum optimal dan masih perlu terus ditingkatkan guna merespon tuntutan pelayanan masyarakat yang semakin tinggi dan untuk memperbaiki citra peradilan di mata masyarakat. Pengawasan internal pada Pengadilan Negeri Waikabubak juga telah diupayakan demi menjamin tertib administrasi baik administrasi perkara maupun administrasi umum melalui penyampaian laporan tertulis dan lisan dalam rapat yang secara rutin dilaksanakan setiap bulan oleh masing-masing pejabat struktural yang dipimpin langsung oleh Ketua Pengadilan Negeri Waikabubak. Selain itu untuk memperkuat pengawasan internal, yang telah ditunjuk Hakim Pegawas Bidang. Secara umum, kualitas administrasi peradilan dan administrasi umum pada Pengadilan Negeri Waikabubak telah berjalan secara maksimal, walaupun masih terdapat kekurangan akibat keterbatasn sumber daya manusia serta sarana dan prasarana yang terbatas jika dibandingkan dengan volume perkara yang cukup tinggi. Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari dukungan anggaran yang memadai, direalisasikannya tunjangan khusus kinerja bagi pegawai di lingkungan Mahkamah Agung RI dan peran serta institusi lain di daerah hukum Pengadilan Negeri Waikabubak khususnya institusi yang bergerak di bidang law enforcement. B. SARAN-SARAN 1. Mahkamah Agung RI dan Pengadilan Tinggi Kupang diharapkan dapat menempatkan lebih banyak tenaga fungsional dan pelaksana di Pengadilan Negeri Waikabubak mengingat volume perkara dan beban kerja yang semakin tinggi. 2. Tetap diadakannya pelatihan sumber daya manusia untuk penyelesaian pengendalian laporan (baik teknis maupun non teknis) melalui pelatihan/bimtek yang berkesinambungan baik tenaga tekhnis maupun tenaga administrasi. 3. Adanya penambahan sarana dan prasarana berupa pengadaan barang untuk menunjang kinerja. 52 Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

59 LAMPIRAN 1. STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK. LAMPIRAN 2. DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN LAMPIRAN 3. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2017 DAN TAHUN LAMPIRAN 4. SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK TENTANG TIM PENYUSUNAN LKjIP TAHUN LAMPIRAN 5. SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK TENTANG TIM PENYUSUNAN RENCANA KERJA TAHUN Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2016

60 STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK KETUA SARLOTA MARSELINA SUEK, S.H. WAKIL KETUA PUTU GDE NOVYARTHA, S.H.,M.Hum. HAKIM 1. SONY EKO ANDRIANTO, S.H. 2. NASUTION, S.H. 3. WAHYU EKO SURYOWATI S.H.,M.Hum PANITERA YUSUF FAOT, S.H. SEKRETARIS ARYO ENDARTO, S.T WAKIL PANITERA SITI MARLIYAH PANITERA MUDA PERDATA PANITERA MUDA PIDANA PANITERA MUDA HUKUM KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN, TI DAN PELAPORAN KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEUANGAN KEPALA SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN, ORGANISASI DAN TATA LAKSANA YOHANIS NDAPAOLE RAUF LANGGA ALBERTUS ORA BUNGSU D. MANUKOA, S.Kom. SIPRIANUS YANTO BERE, S.E. SONY A. MELKIANUS STAF STAF STAF STAF STAF STAF MARIA K. LIM, S.H. THERESIA R. HADJA SOFIA W. ALGADRI ANDI W. NDUN, Amd. 1. IMANUEL RIWU 2. ERLINA 3. FREDERIK UMBU DJAMA (KOSONG) PANITERA PENGGANTI JURUSITA 1. UMBU NDAWA DJURUMANA 2. BARA SIDIN 1. DAUD DADI MERE 2. ANDRI S. DJAWA JURUSITA PENGGANTI 1. APLIANA PUTHARATO GARIS KOMANDO GARIS KOORDINASI

61 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK JLN. SUDIRMAN NO 10 WAIKABUBAK KAB. SUMBA BARAT - NTT

62 RENCANA KINERJA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK TAHUN 2017 NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1 Meningkatnya penyelesaian perkara 2 Peningkatan akseptabiltas putusan Hakim 3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara a. Persentase perkara perdata yang di mediasi b. Persentase perkara perdata di mediasi yang menjadi akta perdamaian. c. Persentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan: - Perdata - Pidana d. Persentase perkara masuk yang diselesaikan : - Perdata - Pidana e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan - Perdata - Pidana f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan - Perdata - Pidana Persentase perkara perdata dan pidana yang tidak mengajukan upaya hukum : - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas perkara yang diajukan Banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas perkara yang diajukan Kasasi yang disampaikan secara lengkap c. Persentase berkas perkara yang diajukan PK yang disampaikan secara lengkap d. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis e. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu dan tempat kepada para pihak f. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat 1 8 g. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

63 NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 4 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5 Meningkatnya kepatuhan terhadap Putusan pengadilan. 6 Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase perkara yang diajukan secara prodeo 5 b.persentase perkara prodeo yang diselesaikan c. Persentase amar putusan yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang dilaksanakan 5 8 a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

64 RENCANA KINERJA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK TAHUN 2018 NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1 Meningkatnya penyelesaian perkara 2 Peningkatan akseptabiltas putusan Hakim 3 Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara e. Persentase perkara perdata yang di mediasi f. Persentase perkara perdata di mediasi yang menjadi akta perdamaian. g. Persentase sisa perkara tahun lalu yang diselesaikan: - Perdata - Pidana h. Persentase perkara masuk yang diselesaikan : - Perdata - Pidana e. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu paling lambat 5 bulan - Perdata - Pidana f. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan - Perdata - Pidana Persentase perkara perdata dan pidana yang tidak mengajukan upaya hukum : - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali a. Persentase berkas perkara yang diajukan Banding yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas perkara yang diajukan Kasasi yang disampaikan secara lengkap c. Persentase berkas perkara yang diajukan PK yang disampaikan secara lengkap d. Persentase berkas yang diregister dan telah didistribusikan ke Majelis e. Persentase penyampaian pemberitahuan relaas putusan tepat waktu dan tempat kepada para pihak f. Persentase penyitaan tepat waktu dan tempat 1 8 g. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara

65 NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 4 Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 5 Meningkatnya kepatuhan terhadap Putusan pengadilan. 6 Meningkatnya kualitas pengawasan a. Persentase perkara yang diajukan secara prodeo 5 b.persentase perkara prodeo yang diselesaikan c. Persentase amar putusan yang dapat diakses secara on line dalam waktu maksimal 1 hari kerja sejak diputus Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara perdata yang berkekuatan hukum tetap yang dilaksanakan 5 8 a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan eksternal yang ditindaklanjuti.

66 PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK Jl. Sudirm an No. 10 W aikabubak-sum ba B arat Tip / Fax : (0387) 22075/21054 Website : pn_wkb@yahoo.co.id WAIKABUBAK- NUSA TENGGARA TIMUR KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK NOMOR : W26-U9/2L// /KP.00.3/2/2017 Tentang PENUNJUKAN TIM PENYUSUN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK KETUA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK Menimbang a. Bahwa dalam rangka melaksanakan reformasi birokrasi serta mengingat Mengingat pentingnya LKjIP sebagai acuan penilaian atas pelaksanaan reformasi birokrasi Mahkamah Agung RI, maka Pengadilan Negeri Waikabubak perlu segera membuat LKjIP tahun 2017; b. Bahwa untuk itu Ketua Pengadilan Negeri Waikabubak perlu menunjuk Tim yang bertugas untuk menyusun LKjIP tersebut; c. Bahwa mereka yang tersebut dalam lampiran Surat Keputusan ini dianggap cakap dan mampu untuk melaksanakan tugas sebagai Tim penyusun LKjIP; 1. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor: 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung. 2. Undang-Undang Nomor: 48 Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. 3. Undang-Undang Nomor 49 Tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor; 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum. 4. Peraturan Pemerintah Nomor ; 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kenerja Instansi Pemerintah. 5. Peraturan Presiden Nomor : 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun Peraturan Presiden Nomor: 9 Tahun 2005 tentang Kedudukan, Fungsi, Struktur Organisasi, dan Tata Kerja. 7. Peraturan Presiden Nomor: 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat Mahkamah Agung. 8. Peraturan Presiden Nomor: 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung. 9. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/9 M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja. 10. Surat Sekretaris Mahkamah Agung RI tanggal 17 November 2015 Nomor : 516-1/SEK/KU.01/11/2015 perihal penyampaian LKjIP Tahun 2015 dan Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016.

67 Menetapkan: Pertama Kedua Ketiga Kempat MEMUTUSKAN: KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK TENTANG PENUNJUKAN TIM PENYUSUN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) PADA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK TAHUN Menunjuk dan mengangkat Para Pejabat / Pegawai yang nama dan jabatannya tercantum dalam daftar lampiran Surat Keputusan ini sebagai Tim Penyusun Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) pada Pengadilan Negeri Waikabubak; Penyusunan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) dan Evaluasi terhadap pencapaian kinerja disampaikan kepada Pengadilan Tinggi Kupang; Tim Penyusun Kinerja Instansi Pemerintah diberikan tugas untuk: a. Menyusun dan melakukan review atas capaian kinerja setiap satuan kerja dalam rangka meyakinkan keandalan informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja. b. Melakukan evaluasi terhadap keputusan/peraturan ini serta melaporkan kepada Hakim Pengawas Bidang dan Ketua Pengadilan Negeri Waikabubak. Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan, dengan ketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan akan diperbaiki sebagaimana mestinya. Ditetapkan di Waikabubak 09 Pebruari 2017 fygadilan^letjeri WAIKABUBAK RSELINA SUEK.SH

68 LAMPIRAN SURAT KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK Tanggal : 09 PEBRUARI 2017 Nomor: W.2 6 -U 9 /-^ / /KP.00.3/2/2017 NO. NAMA - NIP J a b a t a n Kedudukan Keterangan dalam Tim 1. PUTU GDE Wakil Ketua/ Hakim Madya Muda Koordinator Pengadilan Negeri Waikabubak NOVYARTHA.SH.M.Hum NIP YUSUF FAOT.SH Panitera Anggota Pengadilan Negeri Waikabubak NIP ARYO ENDARTO.ST Sekretaris Sekretaris Pengadilan Negeri Waikabubak NIP ALBERTUS ORA Panitera Muda Hukum Anggota Pengadilan Negeri Waikabubak NIP YOHANIS NDAPAOLE Panitera Muda Perdata Anggota Pengadilan Negeri Waikabubak NIP RAUFLANGGA Panitera Muda Pidana Anggota Pengadilan Negeri Waikabubak NIP BUNGSU.D. MANUKOA.S.Kom Kasubag Perencanaan, Teknologi Anggota Pengadilan Negeri Waikabubak NIP Informasi & Pelaporan 8. SIPRIANUS YANTO BERE.SE Kasubag Umum & Keuangan Anggota Pengadilan Negeri Waikabubak NIP SONY ALEX MELKIANUS Kasubag Kepegawaian, Organisasi Anggota Pengadilan Negeri Waikabubak NIP dan Tata Laksana 10. DOMINIKUS NDARA OLE Pramubakti/Honorer Anggota Pengadilan Negeri Waikabubak KABUBAK

69 PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK Jl. Sudirman No. 10 Waikabubak-Sumba Barat Tip / Fax : (0387) 22075/21054 W e b s ite : w w w.p n -w a ik a b u b a k.g o.id. E m a il: p n _ w k y a h o o.c o.id WAIKABUBAK- NUSA TENGGARA TIMUR KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK Nomor: W26-U9/atf> /KP.00.3/2/2017 TENTANG TIM PENYUSUN RENCANA KERJA TAHUNAN TAHUN 2017 PADA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK KETUA PENGADILAN NEGERI WAIKABUBAK Menimbang : 1. Bahwa dalam rangka penyelenggaraan peradilan dan penyelenggaraan administrasi peradilan baik teknis maupun non teknis guna mencapai hasil maksimal maka sebagai langkah awal perlu dibuat Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) Tahun 2017 pada Pengadilan Negeri Waikabubak ; 2. Bahwa Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) Tahun 2017 merupakan dasar dan acuan bagi seluruh jajaran di Pengadilan Negeri Waikabubak dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai penyelenggara peradilan ; 3. Bahwa untuk mewujudkan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) tersebut secara berkesinambungan dan berkelanjutan maka perlu dibentuk Tim Penyusun Rencana Kerja Tahunan ( RKT) Tahun 2017 ; 4. Bahwa mereka yang namanya tersebut dalam lampiran Surat Keputusan ini kami anggap cakap dan mampu untuk melaksanakan tugas sebagai Team Penyusun Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 pada Pengadilan Negeri Waikabubak; Mengingat 1. Undang - Undang Nomor : 03 tahun 2009 tentang perubahan kedua atas Undang - Undang Nomor: 14 tahun 1985 tentang Mahkamah Agung Republik Indonesia ; 2. Undang - Undang Nomor : 48 tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang - Undang Nomor: 14 tahun 1970 tentang Ketentuan-Ketentuan Pokok Kekuasaan Kehakiman ;

70 3. Undang - Undang Nomor : 49 tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas Undang - Undang Nomor: 02 tahun 1986 tentang Peradilan Umum ; 4. Undang - Undang Nomor : 05 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara (ASN); 5. PP NO. 70 Tahun 2004 tanggal 5 Agustus 2004 tentang Rencana kerja Pemerintah 6. Peraturan Menpan No. 5 / 2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Kinerja Utama ( IKU) 7. PP No. 90 Tahun 2010 tanggal 27 Desember 2010 tentang Penyusun Rencana Kerja dan Anggaran Kementrian / Lembaga. MEMUTUSKAN Menetapkan : Pertama Kedua Ketiga Mengangkat mereka yang nama - namanya tercantum dalam daftar lampiran Surat Keputusan ini sebagai Team Penyusun Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 pada Pengadilan Negeri Waikabubak; Memerintahkan kepada Team Penyusun Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2017 untuk segera menyusun Rencana Kerja tersebut dan mensosialisasikan serta melaksanakannya dengan penuh tanggung jawab ; Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, dan apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan didalam Surat Keputusan ini, akan dilakukan penyempurnaan sebagaimana mestinya; DITETAPKAN DI : WAIKABUBAK PADA TANGGAL : 09 PEBRUARI 2017

71 LAMPIRAN KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI WA1KABUBAK Nomor : W26-U9Z2 /D/KP.00.3/2/2017 Tanggal : 09 PEBRUARI 2017 NO. N A M A J A B A T A N JABATAN DALAM TIM 1. PUTU GDE NOVYARTHA.SH.M.Hum Wakil Ketua Ketua 2. SONNY EKO ANDRIANTO.SH 3. NASUTION, SH 4. WAHYU.E. SURYOWATI.SH.M.Hum Hakim Pengawas Bidang Kepaniteraan Muda Perdata dan Subbag Umum dan Keuangan / Hakim Pratama Muda Hakim Pengawas Bidang Kepaniteraan Muda Pidana dan Subbag Kepegawaian, Organisasi dan Tata laksana Hakim Pengawas Bidang Kepaniteraan Muda Hukum dan Subbag Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan Anggota Anggota Anggota 5. YUSUF FAOT.SH Panitera Anggota 6. ARYO ENDARTO.ST Sekretaris Sekretaris 7. SITI MARLIYAH Wakil Panitera Anggota 8. ALBERTUS ORA Panmud Hukum Anggota 9. YOHANIS NDAPAOLE Panmud Perdata Anggota 10. RAUFLANGGA Panmud Pidana Anggota 11. SONY ALEX MELKIANUS 12. SIPRIANUS YANTO BERE.SE 13. BUNGSU.D. MANUKOA.S.Kom Kasubag Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana Kasubag Umum dan Keuangan Kasubag Perencanaan,Tl dan Pelaporan Anggota Anggota Anggota 14. YUNITA.CH. BABYS PRAMUBHAKTI/ Honorer Anggota