Kurikulum Pelatihan Pelatihan Masyarakat

Transkripsi

1 Kurikulum Pelatihan Pelatihan Masyarakat A. Lokasi Peningkatan Kualitas. Pelatihan BKM/, Lurah/Kepala Desa a. Meningkatkan pemahaman isi dokumen RPLP b. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai kolaborasi kegiatan penanganan yang ada dalam RPLP c. Meningkatkan keterampilan peserta mengenai supervisi kegiatan infrastruktur a. Peserta mampu membangun kolaborasi kegiatan penanganan b. Peserta mampu menjadi supervisi pelaksanaan kegiatan infrastruktu a. Lurah/Kades dan BKM/ mampu menjelaskan isi dokumen RPLP b. Lurah/Kades dan BKM/ dapat membangun kolaborasi untuk kegiatan penanganan c. Lurah/Kades dan BKM/ mampu melakukan supervisi kegiatan infrastruktur D. Pokok Bahasan MATA PELAJARAN Program KOTAKU Manajemen kontruksi TOPIK TUJUAN JPL Mitra, orientasi Memahami isi dokumen RPLP Pemetaan sumber daya pelaksanaan kegiatan penanganan Bantuan Dana Investasi (BDI) diperoleh dan bagaimana pelatihan/coaching akan dilakukan Membangun kesepakatan untuk bersama Peserta memahami isi dokumen RPLP Peserta memahami target luasan yang akan di selesaikan Peserta memahami keterkaitan dengan baseline data Peserta memahami hal hal prioritas untuk diselesaikan Peserta mampu memetakan sumberdaya untuk pelaksanaan kegiatan penanganan Peserta mampu membangun kolaborasi kegiatan penanganan Peserta memahami mekanisme pencairan dan pemanfaatan dana BDI Perencanaan Teknis Peserta memahami perencanaan teknis 4 3 Pelaksanaan Konstruksi Peserta memahami pelaksanaan konstruksi Peserta mampu menjaga kualitas pelaksanaan konstruksi

2 MATA PELAJARAN TOPIK TUJUAN JPL Supervisi kegiatan infrastruktur Peserta mampu melakukan supervisi kegiatan infrastruktur Operasional dan pemeliharaan KPP Peserta meningkatkan pemahamannya sehingga dapat membangun kesadaran masyarakat akan pentingnya O & P dan membangun kelembagaan KPP Jumlah 4. Pelatihan TIPP a. Meningkatkan pemahaman mengenai review dokumen RPLP b. Meningkatkan keterampilan memfasilitasi review RPLP TIPP trampil memfasilitasi review RPLP a. Dokumen RPLP berkualitas baik b. Dokumen RPLP telah dikonsolidasikan dengan RPKPKP/SIAP c. Kegiatan infrastruktur yang akan di bangun sesuai dengan profil permukiman dan berkontribusi terhadap pengurangan luasan D. Pokok Bahasan Mitra, orientasi Peserta memahami tujuan, apa yang akan diperoleh dan bagaimana pelatihan akan dilakukan Membangun kesepakatan untuk bersama RPLP Pengantar review RPLP Peserta memahami pentingnya review dokumen RPLP Peserta memahami langkah-langkah melakukan review dokumen RPLP Memetakan keterkaitan dengan profil permukiman dan permukiman Peserta memahami keterkaitan kegiatan dengan baseline berbasis peta Peserta mampu memetakan solusi

3 Memetakan keterkaitan RPLP dengan Kebijakan Kota dan RPKPKP Peserta memetakan kegiatan peningkatan kualitas dan pencegahan memetakan persoalan di lokasi prioritas Peserta memetakan investasi kegiatan (SEL) Peserta memahami keterkaitan RPLP dengan kebijakan Kota Peserta mampu memetakan kebijakan Kota yang ada di lokasi Kelurahan/Desa Peserta memahami keterkaitan RPKPKP dengan RPLP Peserta memetakan target pengurangan per tahun Peserta memetakan kegiatan peningkatan kualitas dilokasi prioritas Peserta memetakan kegiatan pencegahan Melihat permasalahan di masing-masing delineasi Peserta memahami mampu memetakan persoalan di lokasi prioritas Peserta memetakan rencana investasi kegiatan (SEL) Jumlah 3 3. On The Job Training Kegiatan on the job training dialokasikan untuk kali kegiatan, setiap kegiatan selama hari. Pelaksanaan on the job training tidak harus berturut turut waktu pelaksanaannya antara OJT dan, namun disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat. Kegiatan OJT dilokasi yang ada BDI, maka digunakan untuk OJT KSM yang akan melaksanakan kegiatan infrastruktur. Sedangkan diluar lokasi yang mendapatkan BDI disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat. Panduan pelaksanaan OJT, harus disiapkan oleh Tim Korkot dan OC/OSP disesuaikan dengan kebutuhan. Koridor pelaksanaan OJT diantaranya : a. Tema OJT akan disesuaikan dengan kebutuhan dilapangan b. Tema OJT untuk lokasi BDI, pelaksanaan kegiatan KSM sebagai persiapan kegiatan infrastruktur c. Waktu pelaksanaan OJT disamakan dengan kegiatan pelatihan BKM dan lainnya. 4. Pelatihan KSM/KPP a. Meningkatkan pemanhaman peserta mengenai manajemen konstruksi b. Meningkatkan keterampilan untuk melakukan supervisi kegiatan infrastruktur KSM siap melaksanakan kegiatan infrastruktur dengan kualitas baik. a. Mampu menyusun proposal kegiatan

4 b. Kegiatan infrastruktur yang dibangun sesuai dengan standar teknis dan berfungsi dengan baik c. Operasional dan pemeliharaan berjalan dengan baik D. Pokok Bahasan : Manajemen kontruksi Pengelolaan keuangan Operasional dan pemeliharaan Mitra, orientasi materi dan kontrak Perencanaan Pelaksanaan Supervisi kegiatan infrastruktur Pencatatan dan Pelaporan Keuangan KPP diperoleh dan bagaimana pelatihan akan dilakukan Membangun kesepakatan untuk bersama Peserta memahami perencanaan konstruksi Peserta mampu melakukan perencanaan konstruksi Peserta mampu melakukan pelaksaan konstruksi Peserta mampu menjaga kualitas pelaksanaan konstruksi Peserta mampu melakukan supervisi kegiatan infrastruktur Peserta mampu melaksanakan evaluasi hasil kegiatan infrastruktur Peserta mampu melakukan pencatatan dan pelaporan keuangan kegiatan yang dapat dipertanggungjawakan secara transparan dan akuntabel Peserta meningkatkan pemahamannya sehingga dapat membangun kesadaran masyarakat akan pentingnya O & P dan membangun kelembagaan KPP Jumlah Pelatihan Relawan a. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai perannya relawan dalam penanganan b. Meningkatkan keterampilan untuk memfasilitasi kegiatan perubahan sikap dan perilaku, sosialisasi program KOTAKU pengembangan media warga Peserta siap memfasilitasi kegiatan perubahan sikap dan perilaku, sosialisasi program KOTAKU dan pengembangan media warga a. Relawan dapat memfasilitasi kegiatan sosialisasi b. Relawan dapat mengembangkan media warga

5 D. Pokok bahasan Mitra, orientasi diperoleh dan bagaimana pelatihan akan dilakukan Peran dan Fungsi Relawan Kotaku Fasilitasi perubahan sikap dan perilaku (aturan bersama) Fasilitasi sosialisasi (pesan, media, sasaran) Peran relawan KPP Mengembangkan media warga Membangun kesepakatan untuk bersama Peserta memahami tugas dan fungsi relawan dalam program Kotaku Peserta mampu menjadi relawan dan memotivasi masyarakat sehingga terjadi Perubahan perilaku Peserta mampu memfasilitasi kegiatan membangun aturan bersama Peserta meningkat ketrampilannya dalam memfasilitasi masyarakat dalam melaksanakan program Kotaku Peserta mempunyai rencana kerja pendampingan masyarakat untuk mendukung program KOTAKU Peserta menyadari bahwa salah satu tugas relawan adalah sebagai agen sosialisasi program Peserta mempunyai target untuk mengembangkan jaringan agen sosialisasi Peserta memahami eksistensi KPP sebagai indicator keberlanjutan program Peserta mendampingi masyarakat dalam membangun KPP Peserta memahami pentingnya mengembangkan media warga sebagai alat untuk melakukan sosialisasi program Peserta meningkat kemampuannya dalam mengembangkan media warga Jumlah 3 6. Pelatihan Keterampilan (Vocational Training) Kegiatan ini dialokasikan untuk meningkatan kapasitas masyarakat sesuai dengan kebutuhan di setiap wilayahnya masing-masing berdasarkan RPLP. Peningkatan keterampilan sebaiknya berkaitan dengan indikator. Kurikulum dan modul pelaksanaan kegiatan harus disiapkan oleh Tim Korkot dan OC/OSP disesuaikan dengan kebutuhan dan di koordinasikan dengan KMP 7. Pelatihan Pengelolaan Keuangan a. Berbagi pengalaman pengelolaan keuangan yang baik; b. Meningkatkan pemahaman kebijakan dan alur pengelolaan keuangan dan KSM serta pentingnya Perencanaan keuangan; c. Meningkatkan keterampilan mengenai pengelolaan keuangan BKM dan KSM

6 Peserta siap mengelola keuangan secara transparan dan akuntabel a. Kinerja keuangan Sektretariat minimum Memadai b. Pengelolaan keuangan dilakukan secara transparan dan akuntabeel serta Hasil audit WTP D. Pokok bahasan Pengelolaan Keuangan di Pengelolaan Keuangan di KSM Mitra, orientasi dari BKM Terbaik dalam pengelolaan keuangan (Testimoni) Memahami kebijakan dan alur pengelolaan keuangan Sekretariat Penyusunan RAPB (Rencana Anggaran Pendapatan dan Biaya) Pencatatan Keuangan (Praktek) Memahami kebijakan dan alur pencatatan pengelolaan keuangan KSM Pengawasan pengelolaan keuangan KSM diperoleh dan bagaimana pelatihan akan dilakukan Membangun kesepakatan untuk bersama Peserta memiliki motivasi dalam pengelolaan keuangan yang baik; Peserta mendapat gambaran tentang peman baik dari ; Peserta memahami kebijakan dan alur pengelolaan keuangan ; Peserta mengetahui dan memahami format pencatatan dan pelaporan keuangan Peserta memahami pentingnya RAPB sebagai dokumen penting dalam perencanaan anggaran ; Peserta mampu membuat RAPB yang baik dan benar; Peserta memahami secara teknis pencatatan keuangan ; Peserta mempunyai ketrampilan melakukan pencatatan keuangan yang akuntabel dan auditabel; Peserta memahami kebijakan dan alur pengelolaan keuangan KSM; Peserta mengetahui dan memahami format pencatatan dan pelaporan keuangan KSM Peserta mempunyai ketrampilan dalam pengawasan pengelolaan keuangan KSM JUMLAH 3

7 B. Lokasi Pencegahan. Pelatihan BKM/, Lurah/Kepala Desa a. Meningkatkan pemahaman isi dokumen RPLP b. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai kolaborasi kegiatan penanganan yang ada dalam RPLP c. Meningkatkan keterampilan peserta mengenai supervisi kegiatan infrastruktur a. Peserta mampu membangun kolaborasi kegiatan penanganan b. Peserta mampu menjadi supervisi pelaksanaan kegiatan infrastruktu a. Lurah/Kades dan BKM/ mampu menjelaskan isi dokumen RPLP b. Lurah/Kades dan BKM/ dapat membangun kolaborasi untuk kegiatan penanganan c. Lurah/Kades dan BKM/ mampu melaksanakan kegiatan pencegahan terjadinya baru D. Pokok Bahasan Program KOTAKU Manajemen kontruksi Mitra, orientasi Memahami isi dokumen RPLP Pemetaan sumber daya pelaksanaan kegiatan penanganan diperoleh dan bagaimana pelatihan/coaching akan dilakukan Membangun kesepakatan untuk bersama Peserta memahami isi dokumen RPLP Peserta memahami target luasan yang akan di selesaikan Peserta memahami keterkaitan dengan baseline data Peserta memahami hal hal prioritas untuk diselesaikan Peserta mampu memetakan sumberdaya untuk pelaksanaan kegiatan penanganan Peserta mampu membangun kolaborasi kegiatan penanganan Perencanaan Teknis Peserta memahami perencanaan teknis 4 Pelaksanaan Konstruksi Supervisi kegiatan infrastruktur Peserta memahami pelaksanaan konstruksi Peserta mampu menjaga kualitas pelaksanaan konstruksi Peserta mampu melakukan supervisi kegiatan infrastruktur Operasional dan KPP Peserta meningkatkan pemahamannya sehingga dapat membangun kesadaran

8 pemeliharaan Perubahan Sikap Membangun perubahan sikap perilaku masyarakat akan pentingnya O & P dan membangun kelembagaan KPP Peserta memahami pentingnya membangun perubahan sikap perilaku dalam penanganan Peserta merumuskan langkah-langkah membangun perubahan sikap perilaku Jumlah 5. Pelatihan TIPP a. Meningkatkan pemahaman mengenai review dokumen RPLP b. Meningkatkan keterampilan memfasilitasi review RPLP TIPP trampil memfasilitasi review RPLP a. Dokumen RPLP berkualitas baik b. Dokumen RPLP telah dikonsolidasikan dengan RPKPKP/SIAP c. Kegiatan infrastruktur yang akan di bangun sesuai dengan profil permukiman dan berkontribusi terhadap pengurangan luasan D. Pokok Bahasan Mitra, orientasi diperoleh dan bagaimana pelatihan akan dilakukan Membangun kesepakatan untuk bersama RPLP Pengantar review RPLP Peserta memahami pentingnya review dokumen RPLP Peserta memahami langkah-langkah melakukan review dokumen RPLP Memetakan keterkaitan dengan profil permukiman Memetakan keterkaitan RPLP dengan Kebijakan Kota dan RPKPKP Peserta memahami keterkaitan kegiatan dengan baseline berbasis peta Peserta mampu memetakan solusi Peserta memahami keterkaitan RPLP dengan kebijakan Kota Peserta mampu memetakan kebijakan Kota yang ada di lokasi Kelurahan/Desa Peserta memahami keterkaitan RPKPKP

9 Peserta memetakan kegiatan pencegahan terjadinya baru memetakan persoalan permukiman di lokasi prioritas Peserta memetakan investasi kegiatan (SEL) dengan RPLP Peserta memetakan kegiatan pencegahan Yang sesuai dengan karakteristik wilayahnya Melihat permasalahan permukiman yang harus ditangani agar tidak terjadi baru Peserta memetakan rencana investasi kegiatan (SEL) Jumlah 3 E. On The Job Training Kegiatan on the job training dialokasikan untuk kali kegiatan, setiap kegiatan selama hari. Pelaksanaan on the job training tidak harus berturut turut waktu pelaksanaannya antara OJT dan, namun disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat. Misalnya OJT pemetaan kegiatan pencegahan. Panduan pelaksanaan OJT, harus disiapkan oleh Tim Korkot dan OC/OSP disesuaikan dengan kebutuhan. Koridor pelaksanaan OJT diantaranya : d. Tema OJT akan disesuaikan dengan kebutuhan dilapangan e. Waktu pelaksanaan OJT disamakan dengan kegiatan pelatihan BKM dan lainnya. 3. Pelatihan Relawan c. Meningkatkan pemahaman peserta mengenai perannya relawan dalam penanganan d. Meningkatkan keterampilan untuk memfasilitasi kegiatan perubahan sikap dan perilaku, sosialisasi program KOTAKU pengembangan media warga Peserta siap memfasilitasi kegiatan perubahan sikap dan perilaku, sosialisasi program KOTAKU dan pengembangan media warga c. Relawan dapat memfasilitasi kegiatan sosialisasi d. Relawan dapat mengembangkan media warga D. Pokok bahasan Mitra, orientasi diperoleh dan bagaimana pelatihan akan dilakukan

10 Peran dan Fungsi Relawan Kotaku Fasilitasi perubahan sikap dan perilaku (aturan bersama) Fasilitasi sosialisasi (pesan, media, sasaran) Peran relawan KPP Mengembangkan media warga Membangun kesepakatan untuk bersama Peserta memahami tugas dan fungsi relawan dalam program Kotaku Peserta mampu menjadi relawan dan memotivasi masyarakat sehingga terjadi Perubahan perilaku Peserta mampu memfasilitasi kegiatan membangun aturan bersama Peserta meningkat ketrampilannya dalam memfasilitasi masyarakat dalam melaksanakan program Kotaku Peserta mempunyai rencana kerja pendampingan masyarakat untuk mendukung program KOTAKU Peserta menyadari bahwa salah satu tugas relawan adalah sebagai agen sosialisasi program Peserta mempunyai target untuk mengembangkan jaringan agen sosialisasi Peserta memahami eksistensi KPP sebagai indicator keberlanjutan program Peserta mendampingi masyarakat dalam membangun KPP Peserta memahami pentingnya mengembangkan media warga sebagai alat untuk melakukan sosialisasi program Peserta meningkat kemampuannya dalam mengembangkan media warga Jumlah 3 4. Pelatihan Keterampilan (Vocational Training) Kegiatan ini dialokasikan untuk meningkatan kapasitas masyarakat sesuai dengan kebutuhan di setiap wilayahnya masing-masing. Peningkatan keterampilan sebaiknya berkaitan dengan indikator. misalnya pelatihan pengolahan sampah, dll Kurikulum dan modul pelaksanaan kegiatan disesuaikan dengan kebutuhan. harus disiakan oleh Tim Korkot dan OC/OSP 5. Pelatihan Pengelolaan Keuangan a. Berbagi pengalaman sistem pengelokaan keuangan yang sudah baik di wilayah lainnya. b. Meningkatkan pemahaman dan keterampilan mengenai pengelolaan keuangan BKM Peserta siap mengelola keuangan yang sudah baik di wilayah lainnya, a. Kinerja keuangan Sektretariat minimum memadai b. Hasil audit WTP

11 A. Pokok bahasan CATATAN Pengelolaan Keuangan di Pengelolaan Keuangan di KSM Mitra, orientasi dari BKM Terbaik dalam pengelolaan keuangan (Testimoni) Memahami sistim dan prosedur pengelolaan keuangan Sekretariat Penyusunan RAPB (Rencana Anggaran Pendapatan dan Biaya) Pencatatan Keuangan (Praktek) Pelaporan Keuangan (Praktek) Memahami pencatatan dan Pelaporan keuangan KSM Pengawasan pengelolaan keuangan KSM Peserta memahami tujuan, apa yang akan diperoleh dan bagaimana pelatihan akan dilakukan Membangun kesepakatan untuk bersama Peserta memiliki motivasi dalam pengelolaan keuangan yang baik; Peserta mendapat gambaran tentang peman baik dari ; Peserta memahami sistim dan prosedur pengelolaan keuangan ; Peserta alur pencatatan dan pelaporan keangan Peserta mengetahui dan memahami format pencatatan dan pelaporan keuangan Peserta memahami pentingnya RAPB sebagai dokumen penting dalam perencanaan anggaran ; Peserta mampu membuat RAPB yang baik dan benar; Peserta memahami secara teknis pencatatan keuangan KOTAKU; Peserta mempunyai ketrampilan melakukan pencatatan keuangan yang akuntabel dan auditabel; Peserta memahami teknis pelaporan keuangan KOTAKU; Peserta mempunyai ketrampilan melakukan pelaporan yang akuntabel dan auditabel; Peserta memahami sistim dan prosedur pengelolaan keuangan di KSM Peserta mempunyai ketrampilan dalam pengawasan pengelolaan keuangan KSM