BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Malayu S.P. Hasibuan (2003;10)

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kita telah mengetahui bahwa pada saat-saat sekarang ini kondisi perekonomian di negara kita sedang mengalami masa transisi, dimana sebelumnya perekonomian di Indonesia mengalami keterpurukan diberbagai sektor. Hal tersebut disebabkan karena tingkat hutang negara yang cukup tinggi dan ketidaksetabilan politik di Indonesia. Berdasakan kenyataan diatas kita harus mengakui bahwa posisi negara kita masih di bawah negara negara berkembang lainnya. Untuk menghadapi kondisi yang seperti saat ini di tuntut untuk melakukan perbaikan disegala bidang tanpa terkecuali, hal ini dilakukan karena negara kita telah memasuki era globalisasi, dimana seluruh negara didunia akan memasuki perdagangan bebas, dalam hal ini kita dituntut untuk siap menghadapi kodisi tersebut. Untuk membenahi kondisi seperti sekarang ini perlu adanya peningkatan mengenai pentingnya sumber daya mansusia bagi suatu perusahaan tergantung pada orang-orang yang bekerja didalamnya, oleh karena itu pengelolaan sumber daya manusia yang baik sangat diperlukan. Pengertian Sumber daya manusia itu sendiri menurut Malayu S.P. Hasibuan (2003;10) dalam buku Manajemen Sumber Daya Manusia : Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.

2 Pengelolaan sumber daya alam yang baik sebenarnya bertujuan untuk menempatkan seseorang pada posisi yang tepat (the right man o the right jobs) dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya. Jika ingin ditelusuri banyak sekali perusahaan-perusahaan di Indonesia yang belum menyadari akan pentingnya faktor produksi ini. Suatu organisasi, terutama perusahaan yang Profit making, bagi mereka pengaturan kompensasi merupakan faktor penting untuk menarik, memelihara maupun mempertahankan tenaga kerja bagi kepentingan organisasinya yang bersangkutan. Suatu kompensasi dapat bersifat financial maupun non financial, walaupun pada umumnya istilah kompensasi tersebut dipakai sebagai atau dalam pengertian proses pengadministrasian gaji dan upah. Dari uraian diatas kiranya telah ada gambaran yang lebih jelas apa sebenarnya yang dimaksud dengan kompensasi tersebut. Namun demikian diberikan pembatasan atau definisi yang lebih tegas dan mantap. Yang jelas, istilah kompensasi mengandung cakupan yang lebih luas dari pada sekedar pemberian upah dan gaji. Konsep upah dan gaji lebih menekankan pada balas jasa yang bersifat financial maupun non financial. Dengan demikian definisi kompensasi adalah sebagai berikut: Pengertian kompensasi menurut Drs.H.Sadili Samsudin,M.M.M.Pd (2006:187) dalam bukunya yang berjudul Manajemen Sumber Daya Manusia : Kompensasi merupakan penghargaan / imbalan langsung maupun tidak langsung, financial maupun non financial, sebagai balas jasa kontribusi mereka terhadap pencapaian tujuan organisasi. Dengan definisi tersebut, makin lebih dapat disadari bahwa suatu kompensasi jelas akan dapat meningkatkan ataupun menurunkan prestasi kerja, kepuasan kerja, maupun motivasi karyawan. Oleh karenanya penting sekali perhatian organisasi terhadap pengaturan kompensasi secara benar dan adil, lebih dipertajam.

3 Suatu kompensasi harus memiliki dasar yang logis, rasional dan kuat (tidak mudah goyah, karena benar dan adil). Namun masih saja mengandung banyak faktor emosional di pandang dari segi para karyawan. Sebab, apabila para karyawan memandang kompensasi mereka tidak memadai, maka prestasi kerja, motivasi maupun kepuasan kerja mereka dapat menurun secara dramatis. Program-program kompensasi karenanya sangat penting untuk mendapatkan perhatian sungguhsungguh, karena mencerminkan upaya organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia, disamping karena memang suatu kompensasi tersebut merupakan komponen biaya yang paling besar dan penting. Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik untuk mengambil judul sebagai berikut: SUATU TINJAUAN MENGENAI SISTEM KOMPENSASI DI PT. PLN ( PERSERO ) KANTOR DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN. 1.2 Identifikasi Masalah Penyelenggaraan dan pengembangan suatu perusahaan tidak terlepas dari pembinaan dan pengelolaan sumber daya manusianya. Salah satu usaha yang dilakukan oleh PT. PLN (Persero) Kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten untuk meningkatkan semangat kerja dan menambah loyalitas karyawan adalah dengan pemberian kompensasi yang tepat dengan baik. PT. PLN (Persero) Kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten selalu berusaha untuk meningkatkan semangat kerja para karyawannya sampai pada batas maksimal, tentunya sesuai dengan batasan kemampuan dari perusahaan disejajarkan dengan tujuan yang akan dicapai perusahaan.ini dapat berarti bahwa keberhasilan ataupun kegagalan perusahaan dalam memberikan kompensasi kepada karyawan dapat memberikan pengaruh positif dan negatif bagi perusahaan dan karyawannya.

4 Berdasarkan latar belakang penelitian diatas, maka hal-hal yang menjadi pokok permasalahan dalam penelitian ini dapat di identifikasikan sebagai berikut: 1. Bagaimana sistem kompensasi yang ada pada PT. PLN (Persero) Kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten. 2. Masalah-masalah apa dan bagaimana solusi yang di ambil oleh PT. PLN (Persero) Kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten. 3. Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi besarnya kompensasi di PT. PLN (Persero) Kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten. 1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian Maksud dilaksanakan penelitian ini adalah untuk mendapatkan data baik primer maupun sekunder yang dapat dijadikan sebagai analisis untuk menyusun tugas akhir pada Fakultas Bisnis dan Manajemen Jurusan D3 Manajemen Universitas Widyatama Bandung. Sedangkan tujuan penelitian ini adalah untuk: 1. Untuk mengetahui sistem kompensasi yang ada pada PT. PLN (Persero) Kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten. 2. Untuk mengetahui Masalah-masalah apa dan bagaimana solusi yang diambil oleh PT. PLN (Persero) Kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten. 3. Untuk mengetahui faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi sistem kompensasi yang ada di PT. PLN (Persero) Kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten. 1.4 Kegunaan Penelitian Dari hasil praktek kerja dan pengumpulan data yang kemudian dituangkan dalam bentuk laporan tugas akhir ini, penulis banyak memperoleh manfaat diantaranya:

5 1.Bagi Perusahaan Penelitian ini diharapkan dapat menghasilkan informasi tentang faktor - faktor yang mempengaruhi kegiatan pemberian kompensasi, baik faktor yang mendukung maupun yang menghambat. Dengan diketahuinya faktorfaktor tersebut diharapkan dapat menjadi bahan masukan dalam usaha melakukan analisis pelaksanaan pemberian kompensasi dan tingkat semangat kerja karyawan. 2.Bagi Pihak Lain Sebagai informasi yang dapat dijadikan pertimbangan bagi pihak lain yang mempunyai kepentingan serta menaruh minat terhadap permasalahan yang dibahas sebagai suatu pengetahuan. 3.Bagi Pengetahuan Penelitian ini diharapkan akan menambah pengetahuan dan wawasan khususnya tentang sistem pemberian kompensasi kepada karyawan. 1.5 Lokasi Dan Waktu Penelitian Penelitian dilakukan di PT. PLN (Persero) Kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten, yang berlokasi di Jalan Cikapundung Barat No.2 Bandung, yang dimulai pada bulan oktober 2008 sampai dengan selesai.