292 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "292 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi"

Transkripsi

1 DAFTAR PUSTAKA Abeng, E. A. Tubagus, dan Trisnantoro, L Analisis Penentuan Tarif Kamar Utama sebagai Dasar Kebijakan Subsidi Silang di RSU PKU Muhamadiyah. Magister Manajemen Rumah Sakit UGM.Yogyakarta. Tesis. Aji, S Aspek Donatur Kemanusiaan dalam Pembiayaan Perawatan Pasien tidak Mampu di Rumah Sakit Swasta Keagamaan di Yogyakarta. Magister Manajemen Rumah Sakit UGM.Yogyakarta. Tesis. Alexander, J. A. & Weiner B.J. R.J Change in The Structure, Composition, and Activity of Hospital Governing Boards, : Evidence from two National Survey. The Millbank Quarterly, Vol. 79, No. 2: Angell, M Is Academic Medicine for Sale. New England Journal of Medicine. Vol 342: Angell, M. & Relman, A. S Prescription for Profit. Washington Post: 20 June Arsyad, L Ekonomi Manajerial. Badan Penerbit Fakultas Ekonomi UGM. Yogyakarta. Akira, O Introduction to the History of Disease and Healing in Indonesia. Forum of International Development Studies. Badaracco, J. L Business Ethics. Roles and Responsibilities. Irwin Publisher. Barnett, P., Perkins, R., & Pewell, M On a hiding to nothing? Assessing the corporate governance of hospital and health services in New Zealand. International Journal of Health Planning and Management 16: Baumol, W. J Business bahaviour, Value and Growth. (Rev. 1 st. ed.) New York: Harcourt Brace Jovanovich.

2 292 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi Begg, D. Fischer, S. & Dornbusch R Economics (2 nd ed.) McGraw Hill. Behrman, J.N Essays on Ethics in Business and the Professions. Prentice Hall. Bennet, S The Mystique of Markets: Public and Private Health Care in Developing Countries. LSHTM. Biro Keuangan Departemen Kesehatan Penelitian Mengenai NHA-Tahun Mimeo. Bodenheimer, T Uneasy Alliance. Clinical Investigators and the Pharmaceutical Industry. New England Journal of Medicine. Vol 342: Boomgard, P The Development of Colonial Health Care in Java: An explanatory Introduction. Journal of the Royal Institute of Linguistics and Anthropology Dutch Medicines in Asia, In Warm Climates and Western Medicine: The Emergence of Tropical Medicine. Brotowasisto Tantangan Manajemen Rumahsakit Indonesia pada PJPT II. Kuliah Perdana Magister Manajemen Rumahsakit UGM. (Tahun akademik ). Budiono Ekonomi Mikro. (Edisi 2). Badan Penerbit Fakultas Ekonomi UGM. Yogyakarta. Bulger, R. J., Osterweiss, M., & Rubin, E.R Mission Management: A New Synthesis. Association of Academic Health Centers. Burton, T. & John, W. Moran The Future Focused Organization. Burrows, M., Dyson, R., Jackson, P., & Saxton, H Management for Hospital Doctors. Butterworth and Heinemann. Chan, B., Anderson, G.M., & Theriault, M., E Fee Code Creep Among General Practitioners And Family Physicians in Ontario: Why Does the Ratio of Intermediate to Minor Assessments Keep Climbing. Canadian Medical Association, 158(6): Chawla, M., Govindaraj, R., Berman, P., & Needleman J

3 Daftar Pustaka 293 Improving Hospital Performance through Policies to Increase Hospital Autonomy: Methodological Issues. USAID. Washington. Clarkson, K., W The Effects of research and Promotion on Rates of Return. In Competitive Strategies in the Pharmaceutical Industry, edited by Robert V. Helmasm Wasdington DC. American Enterprise Institute. Connor, R., A., Hillson, S., D. & Kralewski, J., E An Analysis of Physician Recruitment Strategies in Rural Hospitals. Health Care Manage Rev. 20(1): Dees, J., G Enterprising Nonprofits. In Harvard Business on Nonprofits. Harvard Business Press. Departemen Kesehatan Profil Kesehatan Indonesia Departemen Kesehatan RI Departemen Kesehatan Data mengenai spesialis dan penempatannya. Mimeo Departemen Kesehatan Daftar Nama Dokter Spesialis per Propinsi. Bulan Januari Desember Djojosugito, M., A Etika Profesi Administrator Rumahsakit. Mimeo. Kuliah Magister Manajemen Rumahsakit UGM Donaldson, T., & Werhane, P., H Ethical Issues in Business. A Philosophical Approach. (6 th Ed.). Prentice Hall. Drummond, M., F., Bernie O'Brien, Greg, L., Stoddart, George W., & Torrance Methods for the Economic Evaluation of Health Care Programmes. Oxford University Press Dranove, D., Zyazanski, S. J., Borawski, E. A., Cebul, Randal, D., Stange, & Kurt Patient Satisfaction with Time Spent with their Psysician. Journal of Family Practice. 46; Dranove, D., & White, W. D "Specialization, Option Demand, and the Pricing of Medical Specialists". Journal on Economics & Management Strategy, Volume 5, Number 2: Drucker, P. F., & Eccles, R. G Harvard Business Review on Measuring Corporate Performance. Harvard Business Review Paperback. USA. Dunlop, D, & Zubkoff, M Inflation and Consumer Behavior in

4 294 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi the Health Care. In Economics and Health Care. A Mill bank Reader. Ed. McKinlay J.B. MIT Press. Duncan, W. J., Ginter, P. M., & Swayne, L. E Strategic Management of Health Care Organizations. Blackwell Business. Dwiyanto, A Struktur dan Perilaku Birokrasi. Magister Manajemen UGM. Yogyakarta. Tesis. Farida, Kushadiwijaya, P Cara Pembayaran sebagai Modifier terhadap Pengaruh Faktor-faktor penentu Kepuasan Pasien pada Pelayanan Rawat Inap di RSU Tegalyoso. Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan. Vol. 01, No.03; Folland, S. Goodman, A. C., & Stano, M The Economics of Health and Health Care. Prentice Hall. Friedman Microeconomic Policy Analysis. McGraw-Hill. Fuchs, V. R Who Shall Live? Health Economics and Social Change. Expanded Edition. World Scientific. Giddens, A The Third Way. The Renewal of Social Democracy. Blackwell Publisher. Glaser, W. A Paying the Hospital: The organization dynamics and effect of differing financial arrangements. Jossey Blass. Graboswski, H. G., & Vernon, J. M Brand Loyalty, Entry, and Price Competition in Pharmaceuticals after the 1984 Drug Act. Journal of Law and Economics 35: Grossman, M On the Concept of Health Capital and the Demand for Health. Journal of Political Economy 80: Handaru, S Prinsip-prinsip Investasi untuk Manajemen RS. Mimeo. Magister Manajemen Rumahsakit UGM. Yogyakarta.Tesis. Hardjosoebroto, D., & Bal, J. M Background Information for the Dutch Mission in the field of Hospital Planning, Construction, Equipment, Management and Human Resources Development. Consultation Report. Indonesische Nederlands Associate-Twinjstra Gudde International. Harian Kompas, Mei, Harris, J The Internal Organizations of Hospitals: Some

5 Daftar Pustaka 295 Economic Implications. Bell Journal of Economics. 8: Hax, A. C., & Majluf, N. S The Strategy Concept and Process: A Pragmatic Approach. Prentice Hall. New Jersey. The Importance of the Physicians in the Generic versus Trade-Name Prescription Decision. Rand Journal of Economics 29: Hellinger, F. J The impact of Financial Incentives on Physicians Behaviour in Managed Care Plans: A Review of the Evidence. Medical Care Research and Review 53(3): Herzlinger, R. E Can Public Trust in Nonprofits and Governments be Restored? Harvard Business Review on Nonprofits. Harvard Business Press. Jacobalis Masa depan Etika Rumahsakit dalam Era Kompetisi. Mimeo. Kuliah Magister Manajemen Rumahsakit UGM Komunikasi Pribadi. Joss, R., & Kogan, M Advancing Quality. Open University Press Kaluzny, A., Zuckerman, H. S., & Ricketts III, T. C Partners for the Dance: Forming Strategic Alliances in Health Care. Michigan: Health Administration Press. Ann Arbor. Kaplan, R. S., & Norton, D. P Balanced Scorecard. Harvard Business School Press. USA The Strategy Focused Organization ; How Balanced Scorecard Companies Thrive In The New Business environment. Harvard Business School Press. USA. Katz, M. L., & Rosen H. S Microeconomics. (3 rd Ed.). McGraw-Hill Companies. Kongsvedt Handbook of Managed Care. Aspen Publication. Kovner, A. R Health Care Delivery in the United States. Springer Publishing. Kotler, P., & Alan, R. Andreasen Marketing for Non-profit Organization. (3 rd ed.) Kusumo, & Ernawan Determinan kepesertaan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Masyarakat di Kabupaten Klaten. MMPK UGM, Yogyakarta. Tesis. Lemieux-Charles, L., & Hall, M When Resources Are Scarce:

6 296 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi The Impact of Three Organizational Practices on Clinician- Managers. Health Care Manage Review, 22(1): Lekatompessy, & Trisnantoro Analisis Kebijakan Penempatan Dokter Spesialis Empat Dasar dan Tiga Penunjang di Departemen Kesehatan RI, (xii): 90. Like, Robert; Zyzanski, S. J Patient Satisfaction with the Clinical Encounter: Sosial Psychological Determinants. Sosial Science Medicine: 24(4): Luthans, F., & Hodgetts, R. M International Management. New York: McGraw Hill. Mansfield, E Microeconomics: Theory and Application. (5 th ed.) W.W. Norton and Company. New-York. London. Manurung, & Trisnantoro, L Evaluasi Proses Perencanaan di RSUP Dr. Kariadi. S2 MMR UGM. Yogyakarta. Tesis. Martin, J. B., & Kasper, D. L In Whose Best Interest? Breaching the Academic-Industrial Wall. New England Journal of Medicine. Vol 343: Meisenher, C. G Improving Quality. Aspen Publication. Mick, S. S Innovations in Health Care Delivery: Insights for Organization Theory. San Fransisco Jossey-Bass Publishers. Monagle, J. F. & Thomasma, D. C Health Care Ethics. Critical Issues for the 21st Century. Aspen Publisher, Gaithersburg, Maryland. Mulyadi Paradigma Baru dalam Manajemen Pelayanan Kesehatan, Kuliah Perdana Magister Manajemen UGM, (Tahun akademik ) Total Quality Management. Aditya Media. Yogyakarta. Newhouse, J. P Toward a Theory of Nonprofits Institution: An economic Model of a Hospital. American Economic Review 60: Nicholson, W., Teori Ekonomi Mikro. Prinsip Dasar dan Pengembangannya. PT Radja Grafindo. Otter, von C The application of Market Principles to Health Care. The Nuffield Institute for Health Services Studies.

7 Daftar Pustaka 297 Pappad, J. L & Hirschey, M Ekonomi Manajerial. (Edisi 6). PT Binarupa Aksara. Pauly, M. V., & Redisch, M The Not-for Profit Hospital as a Physisicans s Cooperative. American Economic Review 63: Pechman, J. A World Tax Reform. Washington DC. The Brookings Institution. Pecoul, B. et. al Access to Essential Drugns in Poor Countries. A Lost Battle? Journal of the American Medical Association. 281: Permana, Hanna Komunikasi Pribadi. Piper, T. R., Gentile, M. C., & Parks, S. D Can Ethics be Taught. Harvard Business School. Pollit C Managerialism and the Public Services. Basil Blackwell Postnett Komunikasi Pribadi Komunikasi Pribadi. Poterba, J. M Tax Policy to Combat Global Warming: On Designing a Carbon Tax. Working Paper no National Bureau of Economics Research, Cambridge. Ma. Purwanto, B Sejarah Rumah Sakit di Indonesia. Mimeo. Raymond, T Pelatihan Analisis Ekonomi dengan menggunakan Activity Based Costing. Proceding. PMPK FK UGM. Rice, T The Economic of Health Reconsidered Health Administration. Process.Chicago.Illinois Rice, T. Physicians Payment Policies. Impacts and Implications, Annu. Rev. Public Health, 18: Rice, N., & Smith, P. C Capitation and Risk Adjustment in Health Care Financing. International Program Report. Quarterly Millbank Report Ridhoto, R Persepsi Stakeholders Terhadap Kompensasi Dokter Spesialis Kandungan dan Kebidanan di RSUD Abepura. Magister Managemen Rumahsakit UGM, Yogyakarta. Tesis. Russel, I. T., Devlin, H. B., Fell, M., Glass, N. J., & Newell, D. J Day case surgery for hernias and hemorrhoids: a

8 298 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi clinical, social, and economic evaluation. Lancet, I: Robinson, J. C Theory and Practive in the Design of Physician Payment Incentives.The Millbank Quarterly. 79(2): Sanjana K Hubungan antara Kompensasi, Iklim Kerja, Citra Kerja, Ciri Individu dan Kepuasan Kerja Dokter Spesialis di Instalasi Bedah Sentral RSUP Sanglah Denpasar. Magister Manajemen Rumah Sakit.UGM. Yogyakarta. Tesis. Scott, J Corporate Business and Capitalist Classes. Oxford University Press. Shen, D Analisa Kondisi Kekurangan Tenaga Spesialis Bedah Jantung di Rumah Sakit Rajawali Bandung. Magister Manajemen Rumah Sakit UGM. Yogyakarta. Tesis. Sitorus, F. L. Parluhutan, dan Trisnantoro. (1998). Evaluasi pelayanan asuransi kesehatan sebagai sumber pembiayaan di RS HKBP Balige. Magister Manajemen Rumahsakit UGM. Yogyakarta. Tesis. Sonnad, S. S., & Foreman, S. E An Incentive Approach To Physician Implementation of Medical Practice Guidelines. Health Economics, Vol. 6: Stearns, S. C., Wolfe, B. L., & Kindig, D. A Physician Responses to Fee-for-Service and Capitation Payment, Inquiry, 29: Studin, I Strategic Health Care Management. Irwin Publishing. Sudibya, Adnyana Minat membeli program asuransi tambahan untuk pembiyaan rawat inap bagi pegawai negeri peserta di Kotamadya Denpasar. Magister Manajemen Rumah Sakit. UGM. Yogyakarta. Tesis. Sudjarwo, Y. S., Trisnantoro, L., & Doeljachman, M. H Faktorfaktor yang mempengaruhi Penggunaan Kartu Pelayanan Kesehatan oleh Pesera JPKM-Koperasi KUD Sari Mulyo di Puskesmas Nanggulan. Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan Vol. 01 No. 03. Yogyakarta. Sufandi I Evaluasi Pelatihan Manajemen Stratejik. S2 MMR UGM. Yogyakarta. Tesis. Sukeksi H. Nugroho H Analisis Penurunan Peserta Dana Sehat

9 Daftar Pustaka 299 di Kecamatan Wonogiri. Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan. Vol 01: No.03. Suwarno, & Trisnantoro Studi Kasus Pengaruh Peningkatan Jasa Pelayanan Medis Terhadap Jumlah Rujukan Pasien Rawat Inap di RSUD Syamsudin, Sukabumi. Magister Manajemen Rumahsakit UGM. Yogyakarta. Tesis. Thoha, M Kuliah Perdana S2 Magister Manajemen Rumahsakit UGM. Trisnantoro, L. & Setyawan Penelitian Unit Cost VIP di RSUP Tegalyoso Klaten. Mimeo. Trisnantoro, L. & Zebua Penelitian Mengenai Sejarah Ekonomi RS Bethesda.Mimeo. Trisnantoro, L. 1999ª. Rumahsakit sebagai lembaga usaha yang sosial. Proceeding Seminar Nasional PERSI. Jakarta b. The Indonesian health service policy and management : The influence of political and economic development. Proceeding. International Seminar on Socio-economic history in Indonesia. Faculty of Letter Gadjah Mada University Berbagai Kasus Abu-abu Bioetika. Apakah diperlukan suatu Etika Bisnis untuk Pelayanan Kesehatan. Makalah Seminar Nasional Bioetika dan Humaniora. FK-UGM dan Harvard University Distribusi Spesialis di Indonesia. Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan UGM. Yogyakarta., Tjahyono, K., Listiyani, H., & Wijaya, H Ketrampilan-ketrampilan Manajerial dalam era desentralisasi. Tugwell, P., Bennet, K., Feeny, D., Guyatt, & Haynes, R., B A Framework for the Evaluation of Technology: The Technology Assessment Iterative Loop. Dalam Health Care Technology. Institute for Research on Public Policy. Undang-Undang No. 16 Tahun Webber, D., & Kremer, M Perspective in stimulating industrial research and development for neglected infectious diseases. Bulletin WHO. Vol. 70(8):

10 300 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi Weber, L Business Ethics in Health Care : Beyond Compliance. Indiana University Press. USA. White House Domestic Policy Council: The President's Health Security Plan; Health Security: the President's Report to the American People, Times Books, 1993, ISBN Wildus, R Public-Pivate Partnership for Health: their main targets, their diversity, and their future direction. Bulletin WHO. Vol. 70(8): Wiratmo, M. (1993). Ekonomi Manajerial. MW Mandala. Yogyakarta. Wise, S., L Consequences of Physician Recruitment Incentive Agreements. The Tax Adviser, 26(9): World Bank, Financing Health Services in Developing Countries: an Agenda for Reform. World Bank Investing in Health: World Development Report, Oxford University Press. Velasquez, M. G Business Ethics. Concepts and Cases. (4th ed.). Prentice Hall.

11 INDEKS A Akuntabilitas Usaha, 178 Akuntabilitas, 50, 52, 57, 58, 179, 246 Asuransi Kesehatan, 3, 7, 27, 29, 31, 41-44, 58, 65, 116, , 151, 187, 199, 233, 254, 274, 285 B Bad Externalities, 279 Badan Layanan Umum, 56 Balanced Scorecard, 249, 250, 252, 255, 258, 260 Bank Dunia, 26, 27 Barang Inferior, 79, 83, 120 Barriers to Entry, 235 Beban Penyakit, 262, 266 Bedah SC, 130, 131, 273, 274 Benthamite, 270, 271 Board of Directors, BPOM, 235, 239 Budget Maximizer, 224,178, 287 Bulgur, 10, 79 BUMD, 56 BUMN, 21, 54, 56, 173, 247 C Cash and Carry, 43 Cash-Flow, 161 Circular Flow, 61, 68-70, 75, 84-86, 109, 163, 165, 168, 172, 191 Cost-Benefit Analysis, 264, 265 Cost-Effective, 250, 261, 264, 265, 283 Cost-Effectiveness Analysis, 264, 265 Cost-Minimization Analysis, 264, 265 Cost-Utility Analysis, 264, 265 Cross-Subsidy, 156, 252, 254 Customer, 245, 247, 249 D Dana Dekonsentrasi, 40 Data Epidemiologi, 120, 124, 244 Debundling, 188 Definisi Bisnis, 249 Demand, 41, 42, 61, 70, 71, 109, , , 146, 149, , 161, 163, 203, 214, 216, 218, 220, 233, 244, 274, 285 Demand and Supply, 61, 68, 109, 114, 126 Denpasar, 193, 199, 223 Desentralisasi, 39 Detailing, 237 Dokter Menganggur, 33 Spesialis, 9-11, 13-15, 19, 36, 43, 46, 48, 49, 52, 55, 58, 67, , 122, 125, 149, , 223, 273, 276, 285, 288 Donor Kemanusiaan, 179, 250, 253 DPRD, 12, 68, 153, 174, 179, 256

12 302 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi E Earning at Risk, 199, 216 Efektivitas, 261, Efisiensi, 16, 17, 22, 27, 45, 47, 57, 58, 94, 96, 107, 109, 131, , 157, 184, 188 Ekonomi Manajerial, 98 Eksternalitas, 95 Eksternalitas Negatif, 96, 274, 287 Elastisitas, 80 Harga, 80 Harga Silang, 82 Pendapatan, 82 Etika Individual, 276, 281 Etika Biomedik, 276, 281 Etika Bisnis Rumah sakit, 229, 267, 277, 278, , 286, 288, 289, 290 Etika Dokter, 122, 273, 275, 276, 280, 289 Etika Institusional, 276 Etika Manajemen, 276, 280 Evaluasi Ekonomi, 229, 243, , 283, 284 Evaluasi Ekonomi Penuh, 265 Evaluasi, 50, 57, 58, 152, 153, 229, 243, 256, 257, 260, , 283, 284 F FDA, 235 Fee-For-Service, 201, 285 Filipina, 25, 55 Firma, 68, 69, 85, 246 G Gaji, 53, 204 Gamimune7, 232 Globalisasi Tahap Pertama, 51 Tahap Kedua, 51 Good Clinical Governance, 288, 290 Good Governance, 280 Good-Externalities, 274 Gotong Royong, 41 Governance, 37 H Health for All by The Year 2000", 26 Hospital Corporatization, 55 Human Capital, 112 I Iklan Rekruitment, 217, 218, 221 Iklim Bekerja, 223, 224 Iklim Kerja, 222 Indikator Rumah Sakit, 256, 260 Indikator Ekonomi, 260, 267 Indikator Klinik, 255, 256 Indikator Manajemen, 256 Industri Farmasi, 15, 29, 58, 214, 229, 231, , 242, 243 Investasi Asing, 51 Ivermectin7, 240, 241 J Jaringan, 16, 21, 170, , 237, Jayapura, 11 JPKM, 35, 36, 41-44, 199, , 254 K Kapitasi, 43 Kartel Dokter, 48 Kasus Abu-Abu, 267, 271, 277, 288 Kebijakan Swadana, 8, 9, 55, 146, 147,

13 Indeks , 256, 257, 258 Kemampuan Subsidi, 28 Kepuasan Pemberi Donor, 259 Keputusan Investasi, 160 Keterlekatan Spesialis, 9, 261 Key Performance Indicators, 260 Komite Etika Rumah sakit, 288 Komite Medik, 198 Komitmen, 12, 212, 213, , 250, 251, 257, 281, 284 Komitmen Pelayanan Sosial, 257 Komoditi Dagang, 28 Komoditi Pasar, 36 Kompensasi, 12, 52, 86, 219, , 228, 250, 257, 258, 282, Kompetisi, 14, 27, 42, 45, 51, 52, 94, 107, 124, 151, 233, 252 Kontrak, 33, 48, 53, 132, , 173, 183, 185, 219, 246, 274, 288 Kultur Bekerja, 216, 253 L Laba, 28, 105, 106, 161, 168, , 175, 180, 233, 234, 260 Lembaga Birokrasi, 45, 46, 56, 171, 223 Lembaga Teknis Daerah, 9, 56, 57, 108, 171 Lembaga Usaha, 2, 7, 9, 15, 38, 42, 45-48, 55, 56, 58, 64, 66, 68, 69, 85-87, 90, 93, 94, 98, 106, 129, 130, 165, , 171, 172, 174, 229, , 252, 253, 256, 260, 267, 268, 269, 271, 279, 280, 281, 289 Lembaga Usaha yang Sosial, 244, 269 Life-Cycle Dokter, 213 Life-Cycle Produksi Obat, 237 M Managed Care, 43, 44, 238 Manajerialisme, 3, 40 Managed Care, 44, 238 Masa Aktif, 214 Masalah Akses, 258 Mekanisme Demand and Supply, 220 Merck, 233, 240, 241 Misionaris Kristen, 5, 7 Model Ekonomi Rumah Sakit, 180, 184, 191, 228 Model Harris, 183, 184 Model Newhouse, Model Utilitas, 268, 271 Monopoli, 91 N Needs, 113, 114, 115, 119, 244 Nilai Ekonomi Rumah Sakit, 263 Nilai Normatif, 240 Nilai Pasar, 86, 87, 233 Nilai Sosial Rumah Sakit, 261 Non-Profit, 56, 85, 150, 165, 167, 169, , , 184, 186, 217, 222, 242, 245, -247, 280, 289 Normal Goods, 79 O Obat-Obatan Generik, 238 Ongkos, 88, 89 Otonomi, 3, 36, 40, 45, 47, 51, -57, 107, 108, 198, 221, 244, 247 Otonomi Rumah Sakit, 9, 40, 51-57, 106, 107, 244, 247 P Padang, 20, 194, 223

14 304 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi Pareto, , 275, 278 Pasar, 36, 38, 45, 66, 69-73, 78, 84, 86, 87, 90-94, 100, 106, 107, 113, 118, 123, , 146, 150, 152, 153, , 165, 168, 170, 172, 175, 185, 186, 191, 195, 200 Pasar Tenaga Kerja, 36, 84, 157, 191, 195 Paten, 93, , 240 Patologi Birokrasi, 46, 47 Pauly dan Redisch, , 191, 194 Pemerataan, 28, 38, 57-59, 65, 97, 153, 175, 270 Pemerintah Sebagai Regulator, 257 Pengambilan Keputusan, 100 Dengan Resiko, 101 Penyakit-Penyakit Tropis, 238 Peran Pemerintah, 36-39, 96, 97, 172, 185 Perilaku, 2, 17, 46, 48, 63, 67, 75-77, 85, 88, 89, 94, 102, 105, 109, 111, 125, 127, 134, 137, 139, 144, 161, 163 Manajer, 170, 178 Monopolistik, 273 Pemerintah Sebagai Pemilik, 176 Yayasan Sebagai Pemilik, 177 Perjan, 46, 56, 108, , 270 Persaingan Sempurna, 91, 92, 93 Perspektif Proses Pelayanan, 259 Keuangan, 259 Konsumen, 259 Pola Kerja Shift, 286 Pre-Payment, 42 Price-Maker, 91, 92, 157, 228, 273 Private Goods, 24, 39, 45, 51, 106 Profit, 28, 105, 141, 165, 170, 171, 184, 229, 231, 233, 237, , 246, 289 Program JPS, 97, 253 PT Askes Indonesia, 35, 36, 42-44, 58, 66, 132 PT Kimia Farma, 233 Public Spending, 26 Public-Goods, 23, 24, 36, 95, 96, 106, 172, 173 Pungutan Liar, 223 Q QALY, 266 R Rawlsian, 270, 271, 275 Reformasi, 1, 27, 52, 55, 58, 59, 289 Revenue, 89 River Blindness, 240 RS Ban Phaew, 56, 185 RS Bethesda, 17, 18 RS Charitas, 14, 18, 192 RS Freeport, 192 RS Gleneagles, 21, 87 RS PGI Cikini, 14 RS PKU Muhammadiyah, 14 RS St. Elisabeth, 14 RSUD Banyumas. 11, 12, 13 RSPAD Gatot Subroto, 13 Rumah Sakit BUMN, 173 Islam, 14, 18, 154 Militer, 7, 13, 14, 17, 173 Pemerintah, 8, 9, 26, 39, 46, 65-68, 79, 101, 105, 107, 110, 120, 121, 123, 130, , , 165, 171, 173, 174, 176, 179, 183, 185, 192, 198, 199, 207, 208, 215, 216, 221, 226, 227, 243, 247, 252, 253, 257, 272, 286 Rumah Sakit Pemerintah Daerah, 10, 68, 149 Rumah Sakit Pemerintah Pusat, 1, 8, 147, 174

15 Indeks 305 Rumah Sakit Zending, 7 S Sales-Maximiser, 178 Sejarah, 49, 52, 58, 59, 94, 98, 106, 107, 130, 194, 211, 223, 248, 278, 274 Rumah Sakit Pemerintah, 9 Sejarah Subsidi Subsidi dari Keuntungan Kelas, 6 Subsidi dari Para Dokter, 7 Subsidi Gereja-Gereja di Negeri Belanda, 7 Subsidi Gubernemen, 7 Sifat Kompetitif, 51 Sistem Eselon, 51 Sistem Promosi, 237 Soliter, 187, 188 Sorong, 11 Spesialis Full-Timer, 192, 218, 271 Stakeholder, 9,12, 257, 258 Standar Pendapatan, 200, 211, , 228, 286 Struktur Pasar, 90 Subsidi, 2, 6, 7, 9, 10, 15, 19, 26-28, 33, 36, 54, 65, 67, 68, 70, 96, 99, 106, 120, 130, 131, 146, 147, 148, 151, 155, 157, 158, 162, 163 Dari Orang Sakit, 176 Silang, 15, 16, 28, 148, 155, 252 Sudibjo Sardadi, 223 Sumbangan Pemerintah Kasultanan, 7 Sumber Pembiayaan, 98, 165, 259, 284 Dana Kemanusiaan, 29 Pemerintah Propinsi, 220 Supplier Induced Demand, 109, 115, 116, 201 Supplier Reduced Demand, 109, 116, 117 Susesnas, 41 T TB Alliance, 240 Thailand, 176, 184, 194 Time-Cost, 198 Tingkat Retensi Karyawan, 222 Transparansi, 52 U Uji Efikasi, 262, 264 Unit Cost, 12, 16, 134, 143, 148, 150, 151, 156, 252, 268 V Viagra7, 233, 236 VOC, 4, 5, 6 W Wants, 113 Welfare State, 45, 51, 66, 244, 253, WHO, 26, 35, 241, 254 X X-Inefficiency,171 Y Yayasan Rumah Sakit, 177

INDEKS. C Cash and Carry, 43 Cash-Flow, 161 Circular Flow, 61, 68-70, 75, 84-86, 109, 163, 165, 168, 172, 191

INDEKS. C Cash and Carry, 43 Cash-Flow, 161 Circular Flow, 61, 68-70, 75, 84-86, 109, 163, 165, 168, 172, 191 INDEKS A Akuntabilitas Usaha, 178 Akuntabilitas, 50, 52, 57, 58, 179, 246 Asuransi Kesehatan, 3, 7, 27, 29, 31, 41-44, 58, 65, 116, 120-123, 151, 187, 199, 233, 254, 274, 285 B Bad Externalities, 279 Badan

Lebih terperinci

292 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi

292 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi DAFTAR PUSTAKA Abeng, E. A. Tubagus, dan Trisnantoro, L. 1996. Analisis Penentuan Tarif Kamar Utama sebagai Dasar Kebijakan Subsidi Silang di RSU PKU Muhamadiyah. Magister Manajemen Rumah Sakit UGM.Yogyakarta.

Lebih terperinci

DAFTAR ISI... PRAKATA...

DAFTAR ISI... PRAKATA... DAFTAR ISI PRAKATA... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... v xvii xxii DAFTAR GAMBAR... xxiv BAGIAN I PERKEMBANGAN SISTEM MANAJEMEN RUMAH SA- KIT DAN REFORMASI PELAYANAN KESEHATAN... 1 Pengantar... 1 Bab I Sistem

Lebih terperinci

viii Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi

viii Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi PRAKATA Aplikasi ekonomi dalam manajemen rumah sakit merupakan suatu topik menarik untuk dibahas. Buku ini bertujuan membahas berbagai aspek aplikasi ekonomi, khususnya ekonomi mikro dalam manajemen rumah

Lebih terperinci

KURIKULUM MAGISTER MANAJEMEN

KURIKULUM MAGISTER MANAJEMEN KURIKULUM MAGISTER MANAJEMEN Kurikulum berikut ini berlaku sejak perkuliahan tahun akademik 2012 dengan beban 47 kredit (pada masa sebelumnya, beban studi mahasiswa adalah 46 kredit). 1. Beban Studi Beban

Lebih terperinci

Eko Rahmadi Pembimbing 1: Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc., Ph.D. 2: dr. Ari Probandari, MPH., Ph.D.

Eko Rahmadi Pembimbing 1: Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc., Ph.D. 2: dr. Ari Probandari, MPH., Ph.D. Eko Rahmadi Pembimbing 1: Prof. dr. Laksono Trisnantoro, M.Sc., Ph.D. 2: dr. Ari Probandari, MPH., Ph.D. Minat Utama Manajemen Rumahsakit Fakultas Kedokteran Universitas Gadjah Mada Yogyakarta 2010 BAB

Lebih terperinci

Modul. Blok II 1. Magister Manajemen Rumahsakit Fakultas Kedokteran UGM. Prinsip Ekonomi Manajerial dan Penerapannya Dalam Manajemen Rumah Sakit

Modul. Blok II 1. Magister Manajemen Rumahsakit Fakultas Kedokteran UGM. Prinsip Ekonomi Manajerial dan Penerapannya Dalam Manajemen Rumah Sakit 1 Modul Minat Utama Manajemen Rumahsakit Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Fakultas Kedokteran UGM Gedung IKM Lt. 2 Jln Farmako, Sekip Utara, Jogjakarta 55281 Telp. (0274) 581679, 551408 Fax. (0274)

Lebih terperinci

PENILAIAN KINERJA MALCOLM BALDRIDGE

PENILAIAN KINERJA MALCOLM BALDRIDGE PENILAIAN KINERJA MALCOLM BALDRIDGE OLEH SUSANTI KURNIAWATI PENGERTIAN KINERJA Hasil evaluasi proses, produk dan jasa yang dihasilkan perusahaan yang telah dievaluasi dan dibandingkan dengan tujuan, standar

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat diambil beberapa

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat diambil beberapa BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 KESIMPULAN Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut : a. Identifikasi faktor internal dengan menggunakan model The Three

Lebih terperinci

EKONOMI KESEHATAN (HEALTH ECONOMICS) )

EKONOMI KESEHATAN (HEALTH ECONOMICS) ) EKONOMI KESEHATAN (HEALTH ECONOMICS) ) BANDI Ilmu Kesehatan Masyarakat UNS 1 KONSEP-KONSEP EKONOMI DALAM KESEHATAN Cost Effectiveness Analysis (CEA) Sesi 1 2 POKOK BAHASAN EKONOMI KESEHATAN Dasar-dasar

Lebih terperinci

ASPEK STRATEGIS MANAJEMEN RUMAH SAKIT

ASPEK STRATEGIS MANAJEMEN RUMAH SAKIT DAFTAR PUSTAKA Abeng,E. A. Tubagus, dan Trisnantoro, L. 1996. Analisis Penentuan Tarif Kamar Utama sebagai Dasar Kebijakan Subsidi Silang di RSU PKU Muhamadiyah. Magister Manajemen Rumah Sakit UGM.Yogyakarta.

Lebih terperinci

PERKEMBANGAN SEKTOR KESEHATAN

PERKEMBANGAN SEKTOR KESEHATAN Bagian I 35 BAB III PERKEMBANGAN SEKTOR KESEHATAN Perkembangan sektor kesehatan di Indonesia saat ini terlihat tumbuh secara tidak maksimal. Sebagai contoh, standar mutu pelayanan rumah sakit masih belum

Lebih terperinci

INDUSTRI FARMASI, PROFIT, DAN ETIKA

INDUSTRI FARMASI, PROFIT, DAN ETIKA Bagian V 231 BAB XIV INDUSTRI FARMASI, PROFIT, DAN ETIKA Bab ini membahas industri farmasi yang merupakan komplemen penting di sektor rumah sakit. Tanpa obat, rumah sakit akan sulit melakukan kegiatan.

Lebih terperinci

BAGIAN V PRINSIP EKONOMI, KONSEP BISNIS, DAN ETIKA BISNIS RUMAH SAKIT

BAGIAN V PRINSIP EKONOMI, KONSEP BISNIS, DAN ETIKA BISNIS RUMAH SAKIT BAGIAN V PRINSIP EKONOMI, KONSEP BISNIS, DAN ETIKA BISNIS RUMAH SAKIT PENGANTAR Tujuan penulisan Bagian V untuk memahami pergeseran rumah sakit di Indonesia dari lembaga sosial ke arah lembaga usaha dan

Lebih terperinci

STRATEGI RUMAH SAKIT DAN ETIKA BISNIS

STRATEGI RUMAH SAKIT DAN ETIKA BISNIS BAB 12 STRATEGI RUMAH SAKIT DAN ETIKA BISNIS D alam membahas strategi rumah sakit terdapat beberapa isu yang terkait dengan etika, antara lain: Apabila rumah sakit menyusun rencana strategis, apakah kegiatan

Lebih terperinci

Pengembangan Kurikulum Berbasis Patient Safety di Magister Manajemen Rumahsakit Fakultas Kedokteran - UGM

Pengembangan Kurikulum Berbasis Patient Safety di Magister Manajemen Rumahsakit Fakultas Kedokteran - UGM Pengembangan Kurikulum Berbasis Patient Safety di Magister Manajemen Rumahsakit Fakultas Kedokteran - UGM Andreasta Meliala andremeliala@fetp.org MAGISTER MANAJEMEN RUMAHSAKIT-UGM Paradigma Baru Pelayanan

Lebih terperinci

VARIABEL KLIEN DAN MUTU RUMAHSAKIT. Mubasysyir Hasanbasri

VARIABEL KLIEN DAN MUTU RUMAHSAKIT. Mubasysyir Hasanbasri VARIABEL KLIEN DAN MUTU RUMAHSAKIT Mubasysyir Hasanbasri 1 Kerangka Kelangsungan Hidup Rumahsakit Efisiensi Efektivitas Bahan Mentah Pengolahan Layanan Klien Survival Mana yang lebih diprioritaskan antara

Lebih terperinci

KEBIJAKAN OTONOMI DALAM MANAJEMEN RUMAH SAKIT

KEBIJAKAN OTONOMI DALAM MANAJEMEN RUMAH SAKIT Bagian I 51 BAB IV KEBIJAKAN OTONOMI DALAM MANAJEMEN RUMAH SAKIT 4.1 Globalisasi dan Otonomi Rumah Sakit Di Indonesia problem keuangan menyebabkan kemampuan pemerintah pusat untuk membiayai pembangunan

Lebih terperinci

Pengantar Diskusi: Ideologi, Rasionalisme Pragmatisme dalam penetapan agenda kebijakan pembiayaan kesehatan di Indonesia

Pengantar Diskusi: Ideologi, Rasionalisme Pragmatisme dalam penetapan agenda kebijakan pembiayaan kesehatan di Indonesia Pengantar Diskusi: Ideologi, Rasionalisme Pragmatisme dalam penetapan agenda kebijakan pembiayaan kesehatan di Indonesia Laksono Trisnantoro Center for Health Service Management Gadjah Mada University

Lebih terperinci

IT VALUATION PENERAPAN ORACLE E-BUSINESS SUITE MODUL PLAN TO PRODUCE PADA PT. XYZ DENGAN PENDEKATAN B3E

IT VALUATION PENERAPAN ORACLE E-BUSINESS SUITE MODUL PLAN TO PRODUCE PADA PT. XYZ DENGAN PENDEKATAN B3E IT VALUATION PENERAPAN ORACLE E-BUSINESS SUITE MODUL PLAN TO PRODUCE PADA PT. XYZ DENGAN PENDEKATAN B3E Monica Dea Puspita BINUS UNIVERSITY, JAKARTA, DKI JAKARTA, INDONESIA Devia Marina BINUS UNIVERSITY,

Lebih terperinci

Contoh topik penelitian manajemen rumahsakit

Contoh topik penelitian manajemen rumahsakit Contoh topik penelitian manajemen rumahsakit Adi Utarini Penelitian di bidang manajemen rumah sakit merupakan penelitian terapan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusan manajemen.

Lebih terperinci

RPKPS (RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER)

RPKPS (RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER) RPKPS (RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER) Berdasarkan : KBK (KURIKULUM BERBASIS KOMPETENSI) KEBIJAKAN DAN MANAJEMEN KESEHATAN KUI 661 Koordinator mata kuliah: Laksono Trisnantoro BAGIAN

Lebih terperinci

EKONOMI KESEHATAN (HEALTH ECONOMICS) )

EKONOMI KESEHATAN (HEALTH ECONOMICS) ) EKONOMI KESEHATAN (HEALTH ECONOMICS) ) BANDI Ilmu Kesehatan Masyarakat UNS 04/01/2017 bandi.staff.fe.uns.ac.id 1 Cost Effectiveness Analysis (CEA) Sesi 8 04/01/2017 bandi.staff.fe.uns.ac.id 2 PRINCIPLES

Lebih terperinci

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah : MANAGEMEN FARMASI PROGRAM PROFESI APOTEKER SKS: 2(2.

RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah : MANAGEMEN FARMASI PROGRAM PROFESI APOTEKER SKS: 2(2. RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah : MANAGEMEN FARMASI PROGRAM PROFESI APOTEKER SKS: 2(2.0) Dosen Pengampu: Prof. Dr. Auzal Halim, Apt. Prof. Akmal Djamaan, Ph.D, MS, Apt.

Lebih terperinci

SATUAN ACARA PERKULIAHAN PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK INDUSTRI PROGRAM PASCA SARJANA

SATUAN ACARA PERKULIAHAN PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK INDUSTRI PROGRAM PASCA SARJANA Mata Kuliah/Sks/Smt : Manajemen Kinerja/3 SKS/II (EL) Tujuan Umum Mata Kuliah : Memberikan pemahaman konsep sistem manajemen kinerja secara aplikatif di dalam suatu perusahaan Tujuan Khusus Mata Kuliah

Lebih terperinci

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 KOMPUTERISASI AKUNTANSI

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 KOMPUTERISASI AKUNTANSI GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN PROGRAM STUDI : S1 KOMPUTERISASI AKUNTANSI Mata Kuliah : Konsep E-Business Kode Mata Kuliah/SKS : 410103100 / 3 SKS Mata Kuliah Prasyarat : - Diskripsi Mata Kuliah

Lebih terperinci

SILABUS MATA KULIAH. 1. Nama mata kuliah : Manajemen Strategik Pariwisata

SILABUS MATA KULIAH. 1. Nama mata kuliah : Manajemen Strategik Pariwisata DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI MANAJEMEN PEMASARAN PARIWISATA GD. FPIPS JL. DR. SETIABUDHI NO.229 TLP. 2014179 BANDUNG

Lebih terperinci

Maintaining Performance in a Year of Challenges

Maintaining Performance in a Year of Challenges Maintaining Performance in a Year of Challenges Daftar Isi Halaman Ikhtisar Utama Main Overview 6 Sekilas Bank Ina Bank Ina At A Glance 7 Piagam & Sertifikat Awards & Certificates 8 Kaleidoskop 2015 2015

Lebih terperinci

Perencanaan Strategis dan Perubahan Budaya Organisasi

Perencanaan Strategis dan Perubahan Budaya Organisasi Perencanaan Strategis dan Perubahan Budaya Organisasi Isi: Pelajaran dari RS yang melakukan Perubahan Perubahan Budaya di RS Tabanan Dimana peran Perencanaan Strategis pada perubahan? Pelajaran dari berbagai

Lebih terperinci

POST GRADUATE PROGRAM IN PUBLIC HEALTH, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA

POST GRADUATE PROGRAM IN PUBLIC HEALTH, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA POST GRADUATE PROGRAM IN PUBLIC HEALTH, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA Nama Mata Kuliah : Kebijakan dan Manajemen Pelayanan Kesehatan Kode : KUI 6041 Kredit : 2 SKS Status Mata

Lebih terperinci

Badan Pusat Statistik Jawa Barat dalam Angka Tahun Bandung: BPS Provinsi Jawa Barat Badan Pusat Statistik Jawa Barat dalam Angka

Badan Pusat Statistik Jawa Barat dalam Angka Tahun Bandung: BPS Provinsi Jawa Barat Badan Pusat Statistik Jawa Barat dalam Angka DAFTAR PUSTAKA Ajija, Shochrul R, et al. 2011. Cara Cerdas Menguasai Eviews. Jakarta: Penerbit Salemba Empat Badan Pusat Statistik. 2007. dalam Angka Tahun 2006. Serang: BPS Provinsi Badan Pusat Statistik.

Lebih terperinci

TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU

TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU LD/SEM II-04/05 1 QUALITY FRAMEWORK Sistem Evaluasi Diri Sasaran dan Visi Organisasi Analisa Pengukuran Kinerja Umpan Balik Misi Benchmarking Faktor Kritis untuk Sukses ISO

Lebih terperinci

GAMBARAN PELAKSANAAN RUJUKAN RAWAT JALAN PASIEN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL DI PUSKESMAS SE-KABUPATEN TABANAN TAHUN 2015

GAMBARAN PELAKSANAAN RUJUKAN RAWAT JALAN PASIEN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL DI PUSKESMAS SE-KABUPATEN TABANAN TAHUN 2015 UNIVERSITAS UDAYANA HALAMAN JUDUL GAMBARAN PELAKSANAAN RUJUKAN RAWAT JALAN PASIEN JAMINAN KESEHATAN NASIONAL DI PUSKESMAS SE-KABUPATEN TABANAN TAHUN 2015 SANG AYU MADE MELAWATI NIM. 1120025057 PROGRAM

Lebih terperinci

Kelompok Keahlian Terapan Akuntansi dan Auditing. Road Map: P2M Politeknik Negeri Batam C2S

Kelompok Keahlian Terapan Akuntansi dan Auditing. Road Map: P2M Politeknik Negeri Batam C2S Kelompok Keahlian Terapan Akuntansi dan Auditing Road Map: 2015-2019 P2M Politeknik Negeri Batam OUTLINE INTRODUCTION RATIONALE, VISION & MISSION MAIN ACTIVITIES FRAMEWORK & TOPICS OUTPUT, PERFORMANCE

Lebih terperinci

ANALISIS KINERJA INSTALASI FARMASIRUMAH SAKIT X PURWOKERTODITINJAU DARI PERSPEKTIF CUSTOMER BALANCED SCORECARD KETERJARINGAN PASIEN

ANALISIS KINERJA INSTALASI FARMASIRUMAH SAKIT X PURWOKERTODITINJAU DARI PERSPEKTIF CUSTOMER BALANCED SCORECARD KETERJARINGAN PASIEN ANALISIS KINERJA INSTALASI FARMASIRUMAH SAKIT X PURWOKERTODITINJAU DARI PERSPEKTIF CUSTOMER BALANCED SCORECARD KETERJARINGAN PASIEN Fithria Dyah Ayu S 1*., Satibi 2, Achmad Fudholi 2 1 Program Studi Profesi

Lebih terperinci

viii Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi

viii Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi PRAKATA Aplikasi ekonomi dalam manajemen rumah sakit merupakan suatu topik menarik untuk dibahas. Buku ini bertujuan membahas berbagai aspek aplikasi ekonomi, khususnya ekonomi mikro dalam manajemen rumah

Lebih terperinci

POST GRADUATE PROGRAM IN PUBLIC HEALTH, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA

POST GRADUATE PROGRAM IN PUBLIC HEALTH, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA POST GRADUATE PROGRAM IN PUBLIC HEALTH, FACULTY OF MEDICINE, UNIVERSITAS GADJAH MADA, YOGYAKARTA COURSE TITLE : Ekonomi Manajerian dan Etika Bisnis KUI : 635 Credit : 2 sks Course type : Wajib Semester

Lebih terperinci

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan pembahasan mengenai penerapan good corporate governance yang ada di gereja Bethany Lebak Arum, maka dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Aspek kewajaran

Lebih terperinci

BLOCK 4 CORPORATE-CLINICAL GOVERNANCE AND BUSINESS ENVIRONMENT. Koordinator: Laksono Trisnantoro

BLOCK 4 CORPORATE-CLINICAL GOVERNANCE AND BUSINESS ENVIRONMENT. Koordinator: Laksono Trisnantoro BLOCK 4 CORPORATE-CLINICAL GOVERNANCE AND BUSINESS ENVIRONMENT Koordinator: Laksono Trisnantoro Review Block 1: Analisis perubahan lingkungan usaha rumah sakit dan sense making di organisasi PENGANTAR

Lebih terperinci

KONSEP DASAR PEMASARAN Untuk Rumah Sakit SEPTO P. ARSO, SKM, MARS MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO

KONSEP DASAR PEMASARAN Untuk Rumah Sakit SEPTO P. ARSO, SKM, MARS MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO KONSEP DASAR PEMASARAN Untuk Rumah Sakit SEPTO P. ARSO, SKM, MARS MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO Tujuan Instruksional Umum: Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa mampu

Lebih terperinci

Outlook Dalam konteks ideologi pemerintah

Outlook Dalam konteks ideologi pemerintah Reformasi Pelayanan Kesehatan di Indonesia Outlook 2011 2015 Dalam konteks ideologi pemerintah Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan FK UGM Isi Pengantar 1. Konsep Reformasi sektor Kesehatan 2. Perkembangan

Lebih terperinci

SMT KODE NAMA MATA KULIAH SKS PRASYARAT

SMT KODE NAMA MATA KULIAH SKS PRASYARAT Sebaran Matakuliah Kurikulum Prodi Manajemen 2017 SMT KODE NAMA MATA KULIAH SKS PRASYARAT 1 2 3 MGT 101 MGT 103 MGT 105 MGT 107 MGT 109 MGT 111 MGT 113 MGT 102 MGT 104 MGT 106 MGT 108 MGT 110 MGT 112 MGT

Lebih terperinci

TRANSISI RUMAH SAKIT, INDIKATOR, DAN EVALUASI EKONOMI

TRANSISI RUMAH SAKIT, INDIKATOR, DAN EVALUASI EKONOMI Bagian V 243 BAB XV TRANSISI RUMAH SAKIT, INDIKATOR, DAN EVALUASI EKONOMI Dalam kegiatan yang berjalan bersama dengan industri farmasi dan berbagai industri penunjang pelayanan kesehatan, sistem manajemen

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. penelitian ini dilakukan ada beberapa hal sebagai berikut :

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. penelitian ini dilakukan ada beberapa hal sebagai berikut : BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Dari hasil penelitian dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa evaluasi implementasi jaminan kesehatan nasional yang diterapkan pada rumah sakit dimana penelitian

Lebih terperinci

ETIKA BISNIS RUMAH SAKIT

ETIKA BISNIS RUMAH SAKIT Bagian V 267 BAB XVI ETIKA BISNIS RUMAH SAKIT Seperti kecenderungan di berbagai negara, rumah sakit di Indonesia bergerak ke arah sistem manajemen berdasarkan konsep usaha yang mengarah pada mekanisme

Lebih terperinci

BAB 6 PENUTUP. 1. Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara good corporate. konsep lain seperti marketing, balance scorecard, manajemen biaya,

BAB 6 PENUTUP. 1. Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara good corporate. konsep lain seperti marketing, balance scorecard, manajemen biaya, BAB 6 PENUTUP 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka kesimpulan yang dapat diambil adalah sebagai berikut: 1. Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara good corporate governance

Lebih terperinci

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari penelitian yang telah penulis lakukan dapat disimpulkan sebagai berikut : Perbankan di kota Cirebon menghadapi persaingan yang semakin ketat. Untuk dapat

Lebih terperinci

TINJAUAN EKONOMI PERILAKU TENAGA MEDIS

TINJAUAN EKONOMI PERILAKU TENAGA MEDIS Bagian IV 191 BAB XII TINJAUAN EKONOMI PERILAKU TENAGA MEDIS 12.1 Supply Dokter Spesialis di Indonesia Dalam model Circular Flow, dikenal istilah pasar input, termasuk pasar tenaga kerja yang dibutuhkan

Lebih terperinci

KONSEP PENETAPAN TARIF DAN INVESTASI

KONSEP PENETAPAN TARIF DAN INVESTASI 146 Memahami Penggunaan Ilmu Ekonomi BAB X KONSEP PENETAPAN TARIF DAN INVESTASI 10.1 Konsep Penetapan Tarif dalam Manajemen Rumah Sakit Tarif adalah nilai suatu jasa pelayanan yang ditetapkan dengan ukuran

Lebih terperinci

BAGIAN IV PERILAKU EKONOMI RUMAH SAKIT DAN TENAGA DOKTER

BAGIAN IV PERILAKU EKONOMI RUMAH SAKIT DAN TENAGA DOKTER BAGIAN IV PERILAKU EKONOMI RUMAH SAKIT DAN TENAGA DOKTER PENGANTAR Bagian IV disusun dengan basis pengertian bahwa perilaku rumah sakit dan staf rumah sakit dapat dianalisis berdasarkan sudut ekonomi.

Lebih terperinci

PERSEPSI STAF PELAYANAN TENTANG MANAJEMEN PEMASARAN DI RUMAH SAKIT STELLA MARIS MAKASSAR

PERSEPSI STAF PELAYANAN TENTANG MANAJEMEN PEMASARAN DI RUMAH SAKIT STELLA MARIS MAKASSAR PERSEPSI STAF PELAYANAN TENTANG MANAJEMEN PEMASARAN DI RUMAH SAKIT STELLA MARIS MAKASSAR Perception of Service Staff about Marketing Management in Stella Maris Hospital Makassar Khaidir Fadli Umar, Syahrir

Lebih terperinci

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah : Hubungan Industrial (Industrial Relation) Program StudI : Ilmu Manajemen Semester : Ganjil Kelas Sultra SKS : 3 SKS Dosen : Prof.

Lebih terperinci

EVALUASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PERHOTELAN BERBASIS WEB PADA PT XYZ

EVALUASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PERHOTELAN BERBASIS WEB PADA PT XYZ EVALUASI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PERHOTELAN BERBASIS WEB PADA PT XYZ Suryanto Program Information System Audit, School of Information System, BINUS University, Jakarta Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27, Kebun

Lebih terperinci

ABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth.

ABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth. ABSTRAK The competition strategies between the ice beam components manufacturer at the time of globaliasasi the current look is increasingly competitive. Companies compete to improve its quality in order

Lebih terperinci

Finance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards

Finance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards Finance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards Materi 1. What is Financial Management? 2. Goals of Financial Management in the Context of BSC 3. Financial Aspect of BSC What is Financial Management

Lebih terperinci

SIFAT LEMBAGA RUMAH SAKIT

SIFAT LEMBAGA RUMAH SAKIT BAB 4 SIFAT LEMBAGA RUMAH SAKIT S ifat rumah sakit sebagai suatu lembaga diperlukan untuk menyusun rencana. Proses perencanaan rumah sakit berbentuk PT dengan rumah sakit daerah tentunya berbeda, termasuk

Lebih terperinci

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil pembahasan di atas, mengenai hubungan antara contingent pay dengan konflik interpersonal karyawan sales dan marketing staff PT. General Shoe

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN. 5.1 Kesimpulan. Penelitian ini dilakukan untuk melihat penerapan Total Quality

BAB V KESIMPULAN. 5.1 Kesimpulan. Penelitian ini dilakukan untuk melihat penerapan Total Quality BAB V KESIMPULAN 5.1 Kesimpulan Penelitian ini dilakukan untuk melihat penerapan Total Quality Management yang dilakukan pada fakultas ekonomi pada tiga universitas yang ada di Yogyakarta. Dan dari hasil

Lebih terperinci

SILABUS MATA KULIAH. Revisi : 1 Tanggal Berlaku : 1 Februari 2014. Kompetensi dasar Indikator Materi Pokok Strategi Pembelajaran pengertian dan

SILABUS MATA KULIAH. Revisi : 1 Tanggal Berlaku : 1 Februari 2014. Kompetensi dasar Indikator Materi Pokok Strategi Pembelajaran pengertian dan SILABUS MATA KULIAH Revisi : 1 Tanggal Berlaku : 1 Februari 2014 A. Identitas 1. Nama Mata Kuliah : Quality Assurance Rumah Sakit 2. Program Studi : Profesi Apoteker 3. Fakultas : Farmasi 4. Bobot : 2

Lebih terperinci

sakit, sehingga tidak ada pengelolaan sediaan farmasi, bahan medis habis pakai di

sakit, sehingga tidak ada pengelolaan sediaan farmasi, bahan medis habis pakai di 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang masalah Berdasarkan UU nomor 44 tahun 09 pelayanan kefarmasian di rumah sakit harus dilakukan dengan sistem satu pintu. Permenkes nomor 58 tahun 14 menyatakan semua

Lebih terperinci

DAFTAR KEPUSTAKAAN. Carter, William K. and Milton F. Usry Cost Accounting. Thirteenth Edition. Ohio : South Western Publishing Co.

DAFTAR KEPUSTAKAAN. Carter, William K. and Milton F. Usry Cost Accounting. Thirteenth Edition. Ohio : South Western Publishing Co. DAFTAR KEPUSTAKAAN Blocher, Edward, Kung H. Chen, and Thomas W. Lin. 2002. Cost Management: A Strategic Emphasis. International Edition. New York: McGraw- Hill Companies International, Inc. Carter, William

Lebih terperinci

BUSINESS PLAN: Apa dan Bagaimana? Ni Luh Putu Eka

BUSINESS PLAN: Apa dan Bagaimana? Ni Luh Putu Eka BUSINESS PLAN: Apa dan Bagaimana? Ni Luh Putu Eka (triandyn@yahoo.com) Pengenalan business plan: Bagian 1: Pengantar Bagian 2: Konsep-konsep yang Perlu Dipahami dalam Menyusun Business Plan Bagian 3: Rencana

Lebih terperinci

BAB V PENUTUP. (overproduction), dan penurunan discretionary expenses akan menyebabkan. semakin rendahnya arus kas operasi satu tahun ke depan.

BAB V PENUTUP. (overproduction), dan penurunan discretionary expenses akan menyebabkan. semakin rendahnya arus kas operasi satu tahun ke depan. BAB V PENUTUP Penelitian ini dilakukan untuk menguji pengaruh manipulasi aktivitas riil yang diproksikan dengan REM Index terhadap arus kas operasi satu tahun ke depan. Penelitian ini dilakukan pada 424

Lebih terperinci

Pengembangan Model Pengukuran Kinerja Supply Chain Berbasis Balanced Scorecard (Studi Kasus PT. Semen Padang)

Pengembangan Model Pengukuran Kinerja Supply Chain Berbasis Balanced Scorecard (Studi Kasus PT. Semen Padang) Pengembangan Model Pengukuran Kinerja Supply Chain Berbasis Balanced Scorecard (Studi Kasus PT. Semen Padang) Tesis Nama : Riko Ervil NRP : 2507202006 Dosen Pembimbing : Dr.Ir. Patdono Suwignjo, M.Eng,Sc

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Teknologi informasi merupakan salah satu teknologi yang sedang berkembang dengan pesat pada saat ini. Dengan kemajuan teknologi informasi, pengaksesan terhadap data

Lebih terperinci

BAB 1 PENDAHULUAN. menerus dalam dunia usaha. Perubahan ini terjadi karena adanya pergeseran dari

BAB 1 PENDAHULUAN. menerus dalam dunia usaha. Perubahan ini terjadi karena adanya pergeseran dari BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang masalah Dalam beberapa dasarwasa ini telah terjadi perubahan yang cepat dan terus menerus dalam dunia usaha. Perubahan ini terjadi karena adanya pergeseran dari era

Lebih terperinci

ANALISIS KINERJA IFRS X PURWOKERTO DARI PERSPEKTIF PERTUMBUHAN DAN PEMBELAJARAN BALANCED SCORECARD

ANALISIS KINERJA IFRS X PURWOKERTO DARI PERSPEKTIF PERTUMBUHAN DAN PEMBELAJARAN BALANCED SCORECARD ANALISIS KINERJA IFRS X PURWOKERTO DARI PERSPEKTIF PERTUMBUHAN DAN PEMBELAJARAN BALANCED SCORECARD PERFORMANCE ANALYSIS OF IFRS X PURWOKERTO FROM THE PERSPECTIVE GROWTH AND LEARNING BALANCED SCORECARD

Lebih terperinci

4. Bagaimana pengaruh perceived quality atas produk Pertamax di SPBU Pertamina Pasteur terhadap tingkat kepuasan konsumen? Berdasarkan hasil analisa r

4. Bagaimana pengaruh perceived quality atas produk Pertamax di SPBU Pertamina Pasteur terhadap tingkat kepuasan konsumen? Berdasarkan hasil analisa r BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dijelaskan dalam bab sebelumnya, maka dapat dijelaskan jawaban dari pertanyaan-pertanyaan penelitian yaitu sebagai berikut

Lebih terperinci

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 78 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Simpulan yang didapatkan dari hasil penelitian ini adalah: 1. Kinerja lantai produksi pada PT. HOMA SEJAHTERA diukur berdasarkan 4 perspektif, yaitu: Perspektif

Lebih terperinci

ANALISIS PERENCANAAN KEBUTUHAN INFORMASI DALAM SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT PADA PELAYANAN RAWAT JALAN DI RUMAH SAKIT PTN UDAYANA TAHUN

ANALISIS PERENCANAAN KEBUTUHAN INFORMASI DALAM SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT PADA PELAYANAN RAWAT JALAN DI RUMAH SAKIT PTN UDAYANA TAHUN UNIVERSITAS UDAYANA ANALISIS PERENCANAAN KEBUTUHAN INFORMASI DALAM SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RUMAH SAKIT PADA PELAYANAN RAWAT JALAN DI RUMAH SAKIT PTN UDAYANA TAHUN 2015 NYOMAN SAKHA WANGSA PROGRAM STUDI

Lebih terperinci

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Pada bab ini akan dibahas beberapa kesimpulan yang didapatkan penulis dimana kesimpulan ini akan menjawab identifikasi masalah yang telah dibuat terhadap KSP

Lebih terperinci

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1.Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan terhadap Mansion28, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: d. Mansion28 telah menyusun

Lebih terperinci

Oleh. Dr.Lili Irawati,M.Biomed

Oleh. Dr.Lili Irawati,M.Biomed Oleh Dr.Lili Irawati,M.Biomed Dalam manajemen klinik untuk tempat praktek dokter ada komponen yg perlu diketahui yaitu 1. Manajemen bisnis dan marketing (Business management and marketing) 2. Manajemen

Lebih terperinci

MATA AJARAN BISNIS INTERNASIONAL EKM3501

MATA AJARAN BISNIS INTERNASIONAL EKM3501 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA AJARAN BISNIS INTERNASIONAL EKM3501 PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS - UNIVERSITAS GADJAH MADA YOGYAKARTA Edisi Agustus

Lebih terperinci

Laporan Consultative Expert Working Group on Research and Development (CEWG on R&D): Financing and Coordination

Laporan Consultative Expert Working Group on Research and Development (CEWG on R&D): Financing and Coordination Laporan Consultative Expert Working Group on Research and Development (CEWG on R&D): Financing and Coordination Laksono Trisnantoro Geneva: 5-7 April 2011 dan 7-8July 2011 Pengantar Akses untuk obat dan

Lebih terperinci

SILABUS Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Prodi Standar Kompetensi Deskripsi Mata Kuliah Sumber Bahan (A & G)

SILABUS Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah Jumlah SKS Prodi Standar Kompetensi Deskripsi Mata Kuliah Sumber Bahan (A & G) SILBUS Nama Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen Kode Mata Kuliah : Jumlah SKS : 2 SKS Prodi : Pendidikan kuntansi Standar Kompetensi : Mahasiswa memiliki pengetahuan dasar tentang pengendalian

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. kesehatan. Tempat yang digunakan untuk menyelenggarakan upaya kesehatan disebut

BAB I PENDAHULUAN. kesehatan. Tempat yang digunakan untuk menyelenggarakan upaya kesehatan disebut BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Upaya kesehatan terdiri dari berbagai kegiatan pemeliharaan dan peningkatan kesehatan. Tempat yang digunakan untuk menyelenggarakan upaya kesehatan disebut sarana kesehatan.

Lebih terperinci

Professional Development

Professional Development Professional Development untuk Peningkatan Mutu Laksono Trisnantoro Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan FK- UGM/Magister Manajemen Rumahsakit/Magister Kebijakan dan Manajemen Pelayanan Kesehatan UGM 1

Lebih terperinci

DAFTAR PUSTAKA. Alexandi, M. F. (2008). Negara dan Pengusaha di Era Reformasi: Ekonomi Politik

DAFTAR PUSTAKA. Alexandi, M. F. (2008). Negara dan Pengusaha di Era Reformasi: Ekonomi Politik DAFTAR PUSTAKA Alexandi, M. F. (2008). Negara dan Pengusaha di Era Reformasi: Ekonomi Politik Kebijakan Persaingan Usaha Pada Industri Tepung Terigu Nasional (Periode 1999-2008). Ariani, M. (2003). Pusat

Lebih terperinci

Biro Hukum Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Timur (2012) Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 62 Tahun 2012, tanggal 29 Agustus 2012 Tentang :

Biro Hukum Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Timur (2012) Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 62 Tahun 2012, tanggal 29 Agustus 2012 Tentang : DAFTAR PUSTAKA Andersen, R. (1995) Revisiting the Behavioral Model and Acces to Medical Care: Does it Matter? Journal of health social behavior, 36 (3): 1-10. Asisten Perekonomian dan Pembangunan Kabupaten

Lebih terperinci

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 1.1. Kesimpulan 1. Identifikasi faktor-faktor yang dibutuhkan untuk perancangan SMK3 didapat berdasarkan analisis poinpoin PP RI no 50 Tahun 2012 yang belum terpenuhi pada saat

Lebih terperinci

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab-bab sebelumnya

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab-bab sebelumnya 148 BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab-bab sebelumnya mengenai pengaruh kepuasan kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) di

Lebih terperinci

SILABUS ETIKA ADMINISTRASI NEGARA JURUSAN ADMINISTRASI NEGARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS GADJAH MADA

SILABUS ETIKA ADMINISTRASI NEGARA JURUSAN ADMINISTRASI NEGARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS GADJAH MADA SILABUS ETIKA ADMINISTRASI NEGARA JURUSAN ADMINISTRASI NEGARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS GADJAH MADA Dr. Wahyudi Kumorotomo, MPP Latar Belakang Mata kuliah ini diajarkan pada program

Lebih terperinci

ASPEK PENDANAAN RUMAH SAKIT

ASPEK PENDANAAN RUMAH SAKIT Bagian I 23 BAB II ASPEK PENDANAAN RUMAH SAKIT 2.1 Pemahaman terhadap Public dan Private Goods Secara konsepsual, sistem pelayanan kesehatan berjalan berdasarkan pemahaman akan makna public goods dan private

Lebih terperinci

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan hasil pengolahan data penelitian dapat ditarik suatu simpulan yaitu, relationship marketing tactics berpengaruh terhadap kepuasan pelanggan pada provider

Lebih terperinci

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. peranan yang amat vital untuk penyelenggaraan pelayanan kesehatan dalam

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. peranan yang amat vital untuk penyelenggaraan pelayanan kesehatan dalam BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pembiayaan Kesehatan Pembiayaan kesehatan yang kuat, stabil dan berkesinambungan memegang peranan yang amat vital untuk penyelenggaraan pelayanan kesehatan dalam rangka mencapai

Lebih terperinci

Periode 1 Agustus 30 September

Periode 1 Agustus 30 September BAB VI SARAN 5.1. SARAN Memperpanjang waktu di penyerahan obat ketika berada di satelit Farmasi Rawat Jalan agar mahasiswa PKPA fokus kepada pelayanan pada pasien dan kesempatan untuk bertemu dengan pasien

Lebih terperinci

MANAGED CARE. (Sistem Pelayanan Kesehatan Terkendali) DIDIK SUNARYADI,SKM, MKes

MANAGED CARE. (Sistem Pelayanan Kesehatan Terkendali) DIDIK SUNARYADI,SKM, MKes MANAGED CARE (Sistem Pelayanan Kesehatan Terkendali) DIDIK SUNARYADI,SKM, MKes FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS JAMBI 3 Januari 2014 1 tujuan 1. Memahami konsep managed care 2. Memahami

Lebih terperinci

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER MATA KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: 1. Dr. Sampurno, MBA, Apt. 2. M. Rifqi Rokhman, M.Sc., Apt. FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS GADJAH MADA 2016

Lebih terperinci

PENERAPAN IT BALANCED SCORECARD DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI STIKI MALANG

PENERAPAN IT BALANCED SCORECARD DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI STIKI MALANG PENERAPAN IT BALANCED SCORECARD DALAM PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI DI STIKI MALANG Koko Wahyu Prasetyo Sekolah Tinggi Informatika & Komputer Indonesia (STIKI) Malang Email: kwprasetyo@gmail.com

Lebih terperinci

Penerapan Clinical Governance di Rumah Sakit melalui Sistem Manajemen Mutu ISO 9000

Penerapan Clinical Governance di Rumah Sakit melalui Sistem Manajemen Mutu ISO 9000 Penerapan Clinical Governance di Rumah Sakit melalui Sistem Manajemen Mutu ISO 9000 Hanevi Djasri Divisi Manajemen Mutu Pelayanan Kesehatan Pusat Manajemen Pelayanan Kesehatan FK-UGM Latar-belakang Clinical

Lebih terperinci

Silabus Manajemen Pemasaran 2

Silabus Manajemen Pemasaran 2 Silabus Manajemen Pemasaran 2 PROGRAM STUDI : MANAJEMEN (S1) SKS : 3 KELAS : Manajemen 1-200 DESKRIPSI MATA KULIAH Manajemen Pemasaran 2 adalah kelanjutan dari mata kuliah Manajemen Pemasaran 1 yang telah

Lebih terperinci

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Dari keseluruhan analisis dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab 4 sebelum ini, maka peneliti dapat menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Pelatihan

Lebih terperinci

ASPEK STRATEGIS MANAJEMEN RUMAH SAKIT

ASPEK STRATEGIS MANAJEMEN RUMAH SAKIT Pengantar R umah sakit merupakan sebuah lembaga yang melakukan kegiatan tidak di ruang hampa. Dalam sejarah perkembangan rumah sakit terdapat interaksi antara lingkungan dengan keadaan dalam rumah sakit.

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Delivery Service yang diberikan oleh pemasok peralatan elektronik belum

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Delivery Service yang diberikan oleh pemasok peralatan elektronik belum BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Delivery Service yang diberikan oleh pemasok peralatan elektronik belum dilakukan dengan baik sehingga konsumen bisnis merasa belum terpenuhi kepuasannya terhadap

Lebih terperinci

ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) PADA RUMAH SAKIT. Titik Mildawati*) ABSTRACT

ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) PADA RUMAH SAKIT. Titik Mildawati*) ABSTRACT JURNAL AKUNTANSI, MANAJEMEN BISNIS ISSN 1829 9857 DAN SEKTOR PUBLIK (JAMBSP) ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) PADA RUMAH SAKIT Titik Mildawati*) ABSTRACT Activity based management (ABM) is integrated management

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Dari hasil penelitian dan analisa yang telah penulis lakukan pada bab terdahulu maka dalam penelitian dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Struktur organisasi

Lebih terperinci

SKOR Visi dipahami oleh anggota organisasi rumah sakit (sharedvision)

SKOR Visi dipahami oleh anggota organisasi rumah sakit (sharedvision) ASPEK KAJI BANDING I KEPEMIMPINAN 1.1. Visi dipahami oleh anggota organisasi rumah sakit (sharedvision) 1.2. Misi-misi rumah sakit dioperasionalkan 1.3. Budaya Organisasi diterapkan dalam semua aktifitas

Lebih terperinci

ABSTRACT. Keywords : Balanced Scorecard, Corporate Performance.

ABSTRACT. Keywords : Balanced Scorecard, Corporate Performance. ABSTRACT PT. Pindad as company owned by Indonesian goverment made a response on development of company performance measures paradigm. It began with company re-structure policy in 1999, management and principals

Lebih terperinci

KONTRAK PEMBELAJARAN MANAJEMEN PUBLIK

KONTRAK PEMBELAJARAN MANAJEMEN PUBLIK KONTRAK PEMBELAJARAN MANAJEMEN PUBLIK I. Identitas Mata Kuliah Program Studi : Administrasi Negara Mata Kuliah : Semester/SKS /Klas : / 3 SKS/ Dosen : Dra. Sri Yuliani, M.Si II. Manfaat Mata Kuliah Mahasiswa

Lebih terperinci