Sebagaimana diuraikan dalam DIPA Tahun 2013, Pengadilan Negeri Majalengka menerima 3 (tiga) macam Program Anggaran yaitu:

Transkripsi

1

2 KATA PENGANTAR Penyusunan LAKIP Pengadilan Negeri Majalengka Tahun 2013 ini menindak-lanjuti Surat Panitera / Sekretaris Pengadilan Tinggi Bandung dan berdasarkan surat Sekretaris Mahkamah Agung RI Nomor :503/SEK/KU.01/12/2013, tanggal 16 Desember 2013 Perihal : Penyampaian LAKIP Tahun 2013 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2014, yang dalam penyusunannya berpedoman pada : Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Negara Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor : 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, serta Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : Per/09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, yang mengacu padatugas Pokok dan Fungsi, serta Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Pengadilan Negeri Majalengka Tahun Sebagaimana diuraikan dalam DIPA Tahun 2013, Pengadilan Negeri Majalengka menerima 3 (tiga) macam Program Anggaran yaitu: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya Mahkamah Agung RI ; 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung RI ; 3. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum ; Perlu kiranya diketahui bahwa tahun 2013 adalah merupakan tahun ke-4 (empat) Pembaharuan Badan Peradilan yang dimulai dengan Penyusunan Renstra yang merupakan gambaran kegiatan Rencana Pembangunan Jangka Menengah pertama dari Rencana Pembangunan Jangka Panjang Mahkamah Agung RI sebagaimana yang tertuang dalam Cetak Biru (Blue Print) Mahkamah Agung RI yang merupakan hasil kesepakatan seluruh jajaran Peradilan Indonesia dalam Rapat Kerja Nasional Mahkamah Agung yang diadakan di Balikpapan pada bulan September Cetak Biru Mahkamah Agung akan menjadi pedoman Mahkamah Agung dan Badan Peradilan dibawahnya dalam melaksanakan pembaharuan peradilan di Indonesia 25 (dua puluh lima) tahun ke depan dalam usaha mencapai Visi yaitu Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia Yang Agung. i

3 Dengan dilandasi semangat pembaharuan tersebut, kami berharap Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Negeri Majalengka Tahun 2013 dan Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2014 ini dapat dimanfaatkan sebagai : 1. Bahan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja bagi pihak yang membutuhkan; 2. Bahan penyempurnaan dokumen perencanaan periode yang akan datang ; 3. Bahan penyempurnaan pelaksanaan program dan kegiatan yang akan datang ; 4. Bahan penyempurnaann berbagai kebijakan yang diperlukan ; Kami menyadari sepenuhnya, bahwasanya capaian kinerja yang kami sampaikan tentulah belum mencapai tingkat yang sempurna / berhasil, tapi kami terus berupaya untuk memperbaikikekurangankekurangan yang ada, meningkatkan peran serta dan tekad dalam mencapai Visi Misi Mahkamah Agung dan selalu berusaha untuk memberikan pelayanan yang lebih baik kepada Masyarakat secara umum. Demikian laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) ini kami sampaikan semoga Allah SWT senantiasa memberikan kekuatan dan bimbingan dalam menggapai cita-cita Visi Mahkamah Agung Republik Indonesia, yaitu Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia yang Agung Majalengka, 28 Februari 2014 Ketua Pengadilan Negeri Majalengka TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP ii

4 IKHTISAR EKSEKUTIF Pengadilan Negeri Majalengka yang merupakan Satuan Kerja Pertama di bawah Mahkamah Agung RI, mempunyai kedudukan dan peran yang sangat penting dan strategis dalam melaksanakan tugas dan fungsi utama yaitu Menerima, Memeriksa, Mengadili, Memutuskan, dan Menyelesaikan perkara pada tingkat pertama, yang merupakan awal dari berjalannya proses hukum persidangan untuk Penegakan Hukum di Indonesia, ini merupakan prioritas pertama yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) yang salah satunya menyangkut reformasi birokrasi dan dan pelayanan informasi. Untuk itu, seluruh program kerja Pengadilan Negeri Majalengka didasarkan pada tujuan, sasaran strategis dan target kinerja yang telah ditetapkan baik pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Tahun , Rencana Kerja Tahunan (RKT), terus menerus dan berkesinambungan untuk dilaksanakan. Dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan instrumen perencanaan strategis, pertanggung-jawaban, merupakan langkah awal untuk melakukan Pengukuran Kinerja Instansi Pemerintah. Perencanaan Strategis Instansi Pemerintah merupakan integrasi antara keahlian Sumber Daya Manusia dan sumber daya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis Lokal, Nasional dan Global dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara. Selanjutnya dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi program pengadilan serta mampu eksis dalam lingkungan yang berubah sangat cepat seperti dewasa ini, maka Pengadilan Negeri Majalengka sebagai suatu organisasi terus menerus melakukan perubahan kearah perbaikan. Perubahan tersebut disusun dalam suatu tahapan yang konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil. Bagi manajemen berorientasi pada perencanaan strategis dan hasil yang akan dicapai adalah merupakan merupakan hal penting. Oleh karena itu, Pengadilan Negeri Majalengka telah berupaya untuk mengidentifikasikan apa yang akan dicapai oleh organisasi, mengidentifikasikan rencana strategis, memperjelas prioritas organisasi dan bagaimana cara mencapai hasil tersebut. Dengan kata lain, perencanaan strategis Pengadilan Negeri Majalengka ini disusun dalam rangka pemenuhan tugas pokok dalam fungsinya sebagai pelaksana kekuasaan kehakiman yang bebas dan mandiri. iii

5 Dalam kerangka Rencana Strategis yang telah disusun, ada beberapa point sasaran yang menjadi tolok ukur dalam pencapaian ujuan dari Renaca Strategis itu sendiri. Sasaran-sasaran yang dimaksud adalah sebagai berikut : - Peningkatan penyelesaian perkara. - Peningkatan aksesibilitas putusan hakim. - Peningkatan tertib administrasi perkara. - Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice). - Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan - Peningkatan kualitas pengawasan. - Peningkatan pelayanan publik terhadap pencari keadilan / masyarakat. Untuk setiap tahunnya pencapaian dari sasaran yang telah ditetapkan perlu dilaporkan untuk mengetahui tingkat capaian keberhasilan yang tertuang melalui Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam penyusunan Laporan AKIP Pengadilan Negeri Majalengka tahun 2013 ini diharapkan dapat dijadikan bahan acuan dalam: 1. Penyusunan Rencana Kinerja; 2. Penyusunan Rencana Kerja Dan Anggaran; 3. Menyusun Penetapan Kinerja; 4. Pelaksanaan Tugas, Pelaporan Dan Pengendalian Kegiatan Dilingkungan Pengadilan Negeri Majalengka; Dengan adanya tunjangan remunerasi berbasis kinerja telah mendorong Pengadilan Negeri Majalengka untuk melakukan pembaharuan dan peningkatan efisiensi dan efektivitas pengadilan dalam melaksanakan tupoksi peradilan, visi dan misi badan peradilan. Hal tersebut diupayakan dengan memanajemen Sumber Daya Manusia yang ada dan memanfaatkan teknologi informasi menuju terwujudnya salah satu prioritas Mahkamah Agung RI yaitu Terwujudnya Badan Peradilan Indonesia Yang Agung. Tugas Pengadilan Negeri Majalengka sebagai salah satu Badan Pelaksana Kekuasaan Kehakiman adalah Menerima, Memeriksa, Mengadili, Memutuskan, dan Menyelesaikan perkara pada tingkat pertama baik perkara pidana maupun perkara perdata, sesuai dengan ketentuan Undang-undang Nomor 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum beserta Penjelasannya. Mengingat pentingnya pelaksanaan tugas Pengadilan yang efektif dan efisien, Pengadilan Negeri Majalengka menyusun LAKIP dengan upaya dan langkah sebagai berikut : iv

6 1. Penataan kepegawaian/sdm yang ada, guna mengembangkan dan melaksanakan sistem manajemen kepegawaian yang berbasis kinerja yang didukung oleh diadakannya pembinaan, pelatihan, pembekalan pemberkasan administrasi teknis dan pembekalan administrasi teknis dalam administrasi umum. 2. Efisiensi ketata-laksanaan, sebagai upaya menyempurnakan sistem tatalaksana penyelenggaraan manajemen dan administrasi guna terciptanya efisiensi dan efektivitas tata hubungan kerja dan kewenangan dalam pelaksanaan tupoksi, dengan mengembangkan program antara lain: penyederhanaan sistem dan prosedur kerja yang dituangkan dalam uraian tugas (Job Discription, dan penyusunan program kerja setahun berjalan), penyempurnaan administrasi perkantoran dengan memanfaatkan teknologi informasi dan penyempurnaan sistem pengelolaan sarana dan prasarana kerja, penataan dan pengembangan sistem kearsipan dan kepustakaan yang tertib dan teratur. 3. Peningkatan akuntabilitas, dalam mempertanggungjawabkan kinerja pelaksanaan penggunaan sumber daya, dimana dalam pelaksanaannya perlu disusun dan dikembangkan kriteria penilaian akuntabilitas. Selanjutnya kinerja tersebut dievaluasi dan dinilai. 4. Peningkatan kualitas pelayanan publik, sebagai upaya mewujudkan manajemen pelayanan prima, dalam pengertian memberikan pelayanan yang cepat, tepat, efektif, efisien, transparan, akuntabel, dan biaya murah bagi masyarakat, dengan mengupayakan penataan, antara lain : perencanaan pembangunan situs Pengadilan Negeri Majalengka dengan maksud sebagai akses publik yang efisien, efektif dan lebih transparan. 5. Peningkatan sistem pengawasan, melalui upaya mengoptimalkan pelaksanaan pengawasan berjenjang dalam setiap unit kerja melalui pengawasan melekat (waskat), secara intern ditunjuk para hakim pengawas bidang dalam arti pembagian tugas pimpinan dalam bidang pengawasan. 6. Optimalisasi koordinasi program Pengadilan, dilakukan koordinasi penyusunan program unit kerja dalam satuan kerja Pengadilan Negeri Majalengka sebelum diusulkan menjadi bahan Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Pelaksanaan koordinasi dilakukan melalui Rapat Dinas antara Ketua, Wakil Ketua, Panitera, Wakil Panitera, Wakil Sekretaris, dan Pejabat Struktural Kesekretariatan, Kepaniteraan untuk menyusun Program Tahunan tersebut. v

7 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i IKHTISAR EKSEKUTIF... iii DAFTAR ISI... vi Bab I PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Tugas dan Fungsi C. Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Majalengka D. Sistematika Penyajian Bab II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Rencana Strategis Visi dan Misi 2. Tujuan dan Sasaran Strategis 3. Program Utama dan Kegiatan Pokok B. Rencana Kerja Tahunan 2013 C. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun 2013 Bab III AKUNTABILITAS KINERJA A. Pengukuran Kinerja (Perbandingan antara Target dan Realisasi Kerja) B. Analisis Akuntabilitas Kinerja (Diuraikan pencapaian sasaran-sasaran organisasi dengan Pengungkapan dan Penyajian dari Hasil Pengukuran Kinerja) C. Auntabilitas Keuangan D. Mendukung Reformasi Birokrasi, Transparansi dan Keterbukaan Informasi Bab IV P E N U T U P A. Kesimpulan B. Saran-Saran LAMPIRAN - LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi. 2. Indikator Kinerja Utama. 3. Penetapan Kinerja Tahun Rencana Kerja Tahun Dokumen dan Matriks Rencana Strategis SK Tim Penyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. vi

8 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah dokumen yang berisi gambaran perwujudan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang disusun dan disampaikan secara sistematik dan melembaga. Akuntabilitas merupakan perwujudan kewajiban seseorang atau unit organisasi untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban berupa Laporan Akuntabilitas Kinerja secara periodik. Agar Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dapat terwujud dengan baik, harus dipenuhi persyaratan-persyaratan sebagai berikut: 1. Beranjak dari sistem yang dapat menjamin penggunaan sumberdaya yang konsisten dengan asas-asas umum penyelenggaraan negara; 2. Komitmen dari pimpinan dan seluruh staf instansi yang bersangkutan; 3. Menunjukkan tingkat pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan; 4. Berorientasi pada pencapaian visi dan misi, serta hasil dan manfaat yang diperoleh; 5. Jujur, obyektif, transparan, dan akurat; 6. Menyajikan keberhasilan dan kegagalan dalam pencapaian sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Dari laporan ini akan tergambar tentang keberhasilan, kelemahan, tantangan dan peluang terhadap program kerja Pengadilan Negeri Majalengka selama tahun 2013 serta langkah-langkah kebijaksanaan apa yang akan dilakukan pada tahun 2014 B. TUGAS DAN FUNGSI Pengadilan Negeri Majalengka sebagai lembaga peradilan yang melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman (yudikatif) dalam wilayah hukum Majalengka Propinsi Jawa Barat, mempunyai tugas pokok menerima, memeriksa dan mengadili serta menyelesaikan perkara tingkat pertama dalam Perkara Pidana dan Perdata sebagaimana diatur dalam Undang-Undang No.35 Tahun 1999 tentang Perubahan atas Undang-Undang No.14 Tahun 1970 tentang Ketentuan-ketentuan Pokok Kekuasaan Kehakiman, dan telah direvisi oleh Undang-Undang No.4 Tahun 2004, serta diperbaiki kembali melalui Undang-Undang Tahun 2009 tentang Kekuasaan Kehakiman. Justifikasi 1

9 tersebut juga termuat dalam Undang-Undang No.8 Tahun 2004 Jo Undang-Undang No. 3 Tahun 2009 Tentang Mahkamah Agung dan Undang-Undang No.8 Tahun 2004 Jo Undang-Undang No. 49 Tahun 2009 tentang Peradilan Umum. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Pengadilan Negeri Majalengka mempunyai fungsi sebagai berikut: 1. Memberikan pelaksanaan teknis yustisial dan administrasi kepaniteraan bagi perkara tingkat pertama dalam hal Perkara Pidana dan Perdata ; 2. Memberikan pelayanan dibidang administrasi perkara banding, kasasi dan peninjauan kembali serta administrasi lainnya; 3. Memberikan pelayanan administrasi umum kepada semua unsur dilingkungan Pengadilan Negeri (Umum, Kepegawaian dan Keuangan) 4. Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasehat tentang Hukum pada Instansi Pemerintah di daerah hukumnya 5. Waarmerking Akta Keahliwarisan dibawah tangan untuk pengambilan deposito/tabungan, pensiunan dan sebaginya; 6. Melaksanakan tugas-tugas pelayanan lainnya seperti penyuluhan hukum,memberikan pertimbangan hukum, pelayanan riset/penelitian, pengawasan terhadap advokad/penasehat hukum, Notaris dan sebagainya. Penyelenggaraan tugas pokok tersebut berkaitan erat dengan tuntutan masyarakat akan kemandirian hukum dan keadilan, penegakan supremasi hukum, proses peradilan yang cepat, sederhana dan biaya ringan, terhadap lembaga peradilan termasuk Pengadilan Tinggi Bandung dan Pengadilan Negeri dalam wilayah hukumnya. C. STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur Organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktivitas dan fungsi dibatasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa. Berdasarkan ketentuan yang diatur dalam Undang-undang No. 08 tahun 2004 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum (sekarang telah diubah dengan Undang-undang No. 49 tahun 2009), dan Undangundang No.05 tahun 2004 tentang Perubahan Atas Undangundang No. 14 tahun 1985 tentang Mahkamah Agung (sekarang Undang-undang No. 03 tahun 2009), telah dikeluarkan Peraturan Presiden RI Nomor : 13 Tahun 2005 tentang Sekretariat 2

10 Mahkamah Agung dan Peraturan Presiden Nomor : 14 Tahun 2005 tentang Kepaniteraan Mahkamah Agung, maka pada dasarnya tugas pokok dan fungsi (TUPOKSI) Badan Peradilan dalam lingkungan Peradilan Umum dibagi 2 (dua) bagian besar, yaitu : 1. Menyelenggarakan administrasi teknis yudisial. 2. Menyelenggarakan administrasi umum (non teknis yudisial). Sesuai dengan ketentuan-ketentuan tersebut di atas, maka Struktur Organisasi Pengadilan Negeri Majalengka sebagaimana tergambar dalam lampiran laporan ini, dengan rincian jabatan dan tugas pokok sebagai berikut : 1. Jabatan Pimpinan : Pimpinan Pengadilan terdiri dari : a. Ketua ; b. Wakil Ketua. Dengan tugas pokok dan fungsi : Ketua selaku pimpinan pengadilan dengan dibantu oleh Wakil Ketua - sebagaimana telah ditentukan dalam Undangundang No. 08 tahun 2004 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 2 Tahun 1986 tentang Peradilan Umum, yang terakhir telah diubah dengan Undang-undang No. 49 Tahun Jabatan Fungsional : Dengan tugas pokok dan fungsi di bidang teknis yudisial dan menyelenggarakan administrasi teknis yudisial, yang terdiri dari : a. Hakim ; b. Panitera ; c. Wakil Panitera ; d. Panitera Muda Pidana ; e. Panitera Muda Perdata ; f. Panitera Muda Hukum ; g. Panitera Pengganti ; h. Juru sita/juru Sita Pengganti. 3

11 3. Jabatan Struktural : Dengan tugas pokok dan fungsi menyelenggarakan administrasi umum (non teknis yudisial) terdiri dari : a. Sekretaris ; b. Wakil Sekretaris ; c. Kepala Urusan Kepegawaian ; d. Kepala Urusan Keuangan ; e. Kepala Urusan Umum. D. SISTEMATIKA PENYAJIAN Dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dan untuk mempermudah Satuan Kerja dalam penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), maka kami sampaikan sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai berikut : Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Satuan Kerja Pengadilan NegeriMajalengka. 1. Sampul Luar Sampul Luar dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), memuat informasi mengenai Satuan Kerja dan periode penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). 2. Sampul Dalam Sampul Dalam dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), memuat informasi mengenai Satuan Kerja dan periode penyampaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). 3. Kata Pengantar Merupakan pengantar dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang ditandatangani oleh Pimpinan yang memberikan gambaran ringkas mengenai Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) yang disampaikan. 4. Executive Summary (Ikhtisar Eksekutif) Merupakan Ikhtisar dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Negeri Majalengka. 5. Daftar Isi Merupakan daftar yang memuat isi Laporan beserta nomor halamannya. 6. Pendahuluan Pendahuluan meliputi Latar Belakang, Tugas dan Fungsi serta Sistematika Penyajian. 7. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja 4

12 Perencanaan dan Perjanjian Kinerja terdiri dari : Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan kinerja) Tahun Akuntabilitas Kinerja Akuntabilitas Kinerja meliputi : Pengukuran Kinerja (Perbandingan antara Target dan Realisasi) dan Analisis Akuntabilitas Kinerja. 9. Penutup Penutup terdiri dari : Kesimpulan dan Saran. 10. Lampiran Lampiran terdiri dari : a. Struktur Organisasi b. Indikator Kinerja Utama c. Rencana Kinerja Tahun 2013 d. Matriks Rencana Strategis

13 BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STATEGIS Rencana Strategis Pengadilan Pengadilan Negeri Majalengka Tahun merupakan komitmen bersama dalam menetapkan kinerja dengan tahapantahapan yang terencana dan terprogram secara sistematis melalui penataan, penertiban, perbaikan, pengkajian, pengelolaan terhadap sistem, kebijakan dan peraturan perundang-undangan untuk mencapai efektivitas dan efisiensi. Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja Pengadilan Negeri Majalengka diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan pembangunan Nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang ( ) dan Pembangunan Jangka menengah (PJM) tahun , sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan dalam pencapaian visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Adapun visi dari Pengadilan Negeri Majalengka adalah: MEWUJUDKAN BADAN PERADILAN YANG AGUNG Untuk mencapai visi tersebut, Pengadilan Negeri Majalengka menetapkan misi yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan dan transparan. 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur peradilan dalam rangka peningkatan pelayanan pada masyarakat. 3. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan yang efektif dan efisien. 4. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efisien. 5. Mengupayakan tersediannya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan standar. 6

14 Tujuan Dalam rangka mewujudkan visi, Pengadilan Negeri Majalengka menetapkan tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu tahun. Tujuan yang ditetapkan Pengadilan Negeri Majalengka sebagai berikut : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi 2. Setiap pencari keadilan dapat menjangkau badan peradilan 3. Publik percaya bahwa Pengadilan Negeri dapat memenuhi memenuhi butir 1 dan 2 di atas. Sasaran Sasaran adalah hasil yang akan dicapai organisasi dalam bentuk yang lebih jelas dan rinci dari tujuan. Sasaran yang ditetapkan dalam Renstra Pengadilan Negeri Majalengka adalah : 1. Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi 2. Peningkatan penyelesaian perkara 3. Peningkatan tertib administrasi perkara 4. Peningkatan Kualitas SDM 5. Peningkatan kepercayaan masyarakat kepada hukum melalui tindakan penegakan hukum 6. Peningkatan kualitas pengawasan 7. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) 8. Peningkatan pelayanan peradilan. 9. Peningkatan pelayanan dibidang hukum secara cepat, murah dan mampu menjangkau semua lapisan masyarakat 10. Peningkatan penyelesaiaan eksekusi terhadap putusan yang sudah BHT 11. Tersedianya dukungan managemen dan tugas teknis dalam penyelenggaraan fungsi peradilan 12. Tersedianya sarana dan prasarana dalam penyelenggaraan peradilan 13. Peningkatan penataan arsip perkara (in aktif) 7

15 B. INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA Pengadilan Negeri Majalengka telah menetapkan Indikator Kinerja Utama berdasarkan SK. Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Nomor W11.U14/.../UM.02.02/II/2014 tanggal dapat dilihat sebagai berikut : 8

16 C. RENCANA KINERJA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA TAHUN 2013 berikut: Adapun rencana kinerja tahunan Pengadilan Negeri Majalengka sebagai SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi Persentase mediasi yang diselesaikan 2. Peningkatan penyelesaian perkara a. Persentase perkara yang diselesaikan b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 3. Peningkatan tertib administrasi 1. Persentase berkas yang diajukan 80 % perkara banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 2. Persentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis 3. Persentase Penyampaian pemberitahuan Pemanggilan Sidang Tepat Waktu 4. Persentase Penyampaian 85 % Pemberitahuan Relaas Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak 5. Persentase Penyitaan tepat waktu dan 50 % tempat 6. Persentase penetapan penyitaan dan penggeledahan 7. Persentase penyelesaian perkara lalu lintas dan tipiring 8. Penyampaian pemberitahuan 80 % penetapan penangguhan obyek sengketa kepada tergugat tetap waktu dan tempat 4. Peningkatan Kualitas SDM a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial b. Persentase pegawai yang lulus diklat 55 % non yudisial 5. Peningkatan kepercayaan Persentase putusan pengadilan yang tidak masyarakat kepada hukum melalui tindakan penegakan hukum banding 6. Peningkatan kualitas pengawasan 1. Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti 2. Persentase temuan yg ditindaklanjuti 7. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan 90 % 1

17 8. Peningkatan pelayanan peradilan. Persentase penyedian bantuan hukum bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan 9. Peningkatan pelayanan dibidang Persentase bantuan hukum untuk pencari hukum secara cepat, murah dan keadilan secara prodeo mampu menjangkau semua lapisan masyarakat 10. Peningkatan penyelesaiaan eksekusi Persentase putusan yang dapat di terhadap putusan yang sudah BHT 11. Tersedianya dukungan managemen dan tugas teknis dalam penyelenggaraan fungsi peradilan 12. Tersedianya sarana dan prasarana dalam penyelenggaraan peradilan 13. Peningkatan penataan arsip perkara (in aktif) eksekusi dengan jumlah yang BHT 1. Persentase terselenggaranya pembayaran gaji dan tunjangan tepat waktu. 2. Persentase tersedianya penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran dalam penyelenggaraan fungsi peradilan Persentase penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan 1. Persentase penataan arsip perkara yang diselesaikan. 2. Persentase sarana dan prasarana ruang arsip. 50 % 80 % 80 % 80 % 80 % D. PERJANJIAN KINERJA / PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran Pengadilan Negeri Majalengka, menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. Penetapan Kinerja Tahun 2013 Pengadilan Negeri Majalengka, sebagai berikut: 2

18 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 2. Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi Persentase mediasi yang diselesaikan 3. Peningkatan penyelesaian perkara c. Persentase perkara yang diselesaikan d. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 4. Peningkatan tertib administrasi 9. Persentase berkas yang diajukan 80 % perkara banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap 10. Persentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis 11. Persentase Penyampaian pemberitahuan Pemanggilan Sidang Tepat Waktu 12. Persentase Penyampaian 85 % Pemberitahuan Relaas Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak 13. Persentase Penyitaan tepat waktu dan 50 % tempat 14. Persentase penetapan penyitaan dan penggeledahan 15. Persentase penyelesaian perkara lalu lintas dan tipiring 16. Penyampaian pemberitahuan 80 % penetapan penangguhan obyek sengketa kepada tergugat tetap waktu dan tempat 14. Peningkatan Kualitas SDM c. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial d. Persentase pegawai yang lulus diklat 55 % non yudisial 15. Peningkatan kepercayaan Persentase putusan pengadilan yang tidak masyarakat kepada hukum melalui tindakan penegakan hukum banding 16. Peningkatan kualitas pengawasan 3. Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti 4. Persentase temuan yg ditindaklanjuti 17. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan 18. Peningkatan pelayanan peradilan. Persentase penyedian bantuan hukum bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan 19. Peningkatan pelayanan dibidang Persentase bantuan hukum untuk pencari hukum secara cepat, murah dan keadilan secara prodeo mampu menjangkau semua lapisan masyarakat 90 % 3

19 20. Peningkatan penyelesaiaan eksekusi terhadap putusan yang sudah BHT 21. Tersedianya dukungan managemen dan tugas teknis dalam penyelenggaraan fungsi peradilan 22. Tersedianya sarana dan prasarana dalam penyelenggaraan peradilan 23. Peningkatan penataan arsip perkara (in aktif) Persentase putusan yang dapat di eksekusi dengan jumlah yang BHT 3. Persentase terselenggaranya pembayaran gaji dan tunjangan tepat waktu. 4. Persentase tersedianya penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran dalam penyelenggaraan fungsi peradilan Persentase penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan 3. Persentase penataan arsip perkara yang diselesaikan. 4. Persentase sarana dan prasarana ruang arsip. 50 % 80 % 80 % 80 % 80 % 4

20 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Negeri Majalengka tahun 2013 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja masingmasing indikator kinerja tersebut dapat dilihat pada tabel 1. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target indikator kinerja sasaran, namun demikian juga terdapat beberapa indikator kinerja sasaran yang belum berhasil diwujudkan pencapaian targetnya pada tahun 2013 ini. Dari sasaran strategis yang diuraikan dalam Penetapan Kinerja telah melakukan beberapa analisis dan evaluasi agar terdapat perbaikan di masa yang akan datang. A. PENGUKURAN KINERJA SASARAN STRATEGIS Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi INDIKATOR KINERJA Persentase mediasi yang diproses TARGET REALISASI CAPAIAN 90 % 90 % Peningkatan penyelesaian perkara Peningkatan tertib administrasi perkara Persentase perkara yang diselesaikan Persentase sisa perkara yang diselesaikan Persentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Persentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis Persentase Penyampaian pemberitahuan Pemanggilan Sidang Tepat Waktu Persentase % 92 % % 80 % 89 % 80 % 80 % 5

21 Peningkatan Kualitas SDM Peningkatan kepercayaan masyarakat kepada hukum melalui tindakan penegakan hukum Peningkatan kualitas pengawasan Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Peningkatan pelayanan peradilan. Peningkatan pelayanan dibidang hukum secara cepat, murah dan mampu menjangkau semua lapisan masyarakat Peningkatan penyelesaiaan eksekusi terhadap putusan yang Penyampaian Pemberitahuan Relas Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak Persentase Penyitaan tepat waktu dan tempat 75 % 50 % 67 % Persentase penetapan penyitaan dan penggeledahan Persentase penyelesaian perkara lalu lintas dan tipiring Penyampaian pemberitahuan penetapan penangguhan obyek 45 % sengketa kepada 25 % 56 % tergugat tetap waktu dan tempat Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial Persentase pegawai yang lulus diklat non 50 % yudisial 50 % Persentase putusan pengadilan yang tidak banding 95 % 95 % Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti Persentase temuan yg ditindaklanjuti Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan Persentase penyedian bantuan hukum bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan Persentase bantuan hukum untuk pencari keadilan secara prodeo Persentase putusan yang dapat di eksekusi dengan jumlah yang 80 % 75 % 94 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 6

22 sudah BHT Tersedianya dukungan managemen dan tugas teknis dalam penyelenggaraan fungsi peradilan Tersedianya sarana dan prasarana dalam penyelenggaraan peradilan Peningkatan penataan arsip perkara (in aktif) BHT Persentase terselenggaranya pembayaran gaji dan tunjangan tepat waktu. Persentase tersedianya penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran dalam penyelenggaraan fungsi peradilan Persentase penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan Persentase penataan arsip perkara yang diselesaikan. Persentase sarana dan prasarana ruang arsip. 98 % 98 % 98 % 98 % 75 % 75 % 75 % 75 % B. ANALISIS AKUNTABILITAS KINERJA Pada akhir tahun 2013, Pengadilan Negeri Majalengka telah melaksanakan seluruh kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya. Adapun seluruh capaian tujuan yang diuraikan dalam capaian sasaran dapat dilihat, sebagai berikut : 1. PENINGKATAN PENYELESAIAN UPAYA MEDIASI Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 1 (SATU) indikator kinerja yaitu Persentase mediasi yang. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % 1. Persentase mediasi yang diproses 100 7

23 1. Indikator Kinerja Persentase mediasi yang diproses yang ditargetkan 100% telah tercapai 100%, artinya perkara perdata yang masuk di tahun 2013 telah seluruhnya dilakukan mediasi sebelum naik di persidangan meskipun tidak semuanya selesai dengan mediasi. 2. PENINGKATAN PENYELESAIAN PERKARA Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 2 (DUA) indikator kinerja yaitu Persentase sisa perkara yang diselesaikan dan Persentase perkara yang diselesaikan. Pencapaian target indikator kinerja sasaran pada tahun 2013 dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % 1. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 2. Persentase perkara yang diselesaikan % 84 % 90 % 1. Indikator Kinerja Persentase sisa perkara yang diselesaikan yang ditargetkan 100% tercapai 100%, artinya perkara yang tersisa pada tahun 2012 telah diselesaikan pada tahun Hal ini dapat digambarkan sebagai berikut: Sisa Perkara Pidana Tahun 2012 Sisa Perkara Perdata Tahun 2012 : 39 Perkara : 13 Perkara 2. Indikator Kinerja Persentase perkara yang diselesaikan ditargetkan 94 % namun hanya dapat dicapai 90 % ini dikarenakan sebanyak 10 % perkara masih berjalan adapun rincian per perkara dapat digambarkan sebagai berikut : No Jenis Perkara Target Realisasi Capaian 1. Perkara Pidana Biasa 95 % 93 % 98 % 2. Perkara Pidana Ringan/Cepat/Lalin 3. Perkara Perdata Gugatan 80 % 40 % 50 % 4. Perkara Perdata Permohonan Rata Rata 94 % 84 % 90 % 8

24 Berikut Kami uraikan Keadaan Perkara pada Tahun 2013 : PERKARA PIDANA A. SISA TAHUN PERKARA B. MASUK TAHUN PERKARA C. PUTUS TAHUN PERKARA D. SISA TAHUN PERKARA E. YANG SUDAH MINUTASI 311 PERKARA F. YANG BELUM MINUTASI 3 PERKARA Alasan yang belum Minutasi : 1. Banding : 1 Perkara 2. Kasasi : 2 Perkara PERKARA PERDATA GUGATAN A. SISA TAHUN PERKARA B. MASUK TAHUN PERKARA C. PUTUS TAHUN PERKARA D. SISA TAHUN PERKARA E. YANG SUDAH MINUTASI 9 PERKARA F. YANG BELUM MINUTASI 13 PERKARA PERKARA PERDATA PERMOHONAN A. SISA TAHUN PERKARA B. MASUK TAHUN PERKARA C. PUTUS TAHUN PERKARA D. SISA TAHUN PERKARA E. YANG SUDAH MINUTASI 584 PERKARA F. YANG BELUM MINUTASI 0 PERKARA 9

25 3. PENINGKATAN TERTIB ADMINISTRASI PERKARA Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 8 (DELAPAN) indikator kinerja yaitu dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % Persentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap Persentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis Persentase Penyampaian pemberitahuan Pemanggilan Sidang Tepat Waktu Persentase Penyampaian Pemberitahuan Relaas Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak Persentase Penyitaan tepat waktu dan tempat Persentase penetapan penyitaan dan penggeledahan Persentase penyelesaian perkara lalu lintas dan tipiring Penyampaian pemberitahuan penetapan penangguhan obyek sengketa kepada tergugat tetap waktu dan tempat % 80 % 89 % 75 % 50 % 67 % 45 % 25 % 56 % 1. Indikator Kinerja Persentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap yang ditargetkan 100% telah tercapai 100%, artinya berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK telah di sampaikan secara lengkap. 2. Indikator Kinerja Persentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis yang ditargetkan 100% telah tercapai 100%, yang artiunya seluruh perkara yang masuk pada tahun 2013 telah diregister dan siap untuk disidangkan. 3. Indikator Kinerja Persentase Penyampaian pemberitahuan Pemanggilan Sidang Tepat Waktu yang ditargetkan 90% telah tercapai 89%, hal ini dikarenaka adanya keterlambatan pengiriman dari Pos ataupun Pengadilan Yang di delegasikan. 4. Indikator Kinerja Persentase Penyampaian Pemberitahuan Relaas Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak yang ditargetkan 100% telah tercapai 10

26 100%, yang artinya semua Pemberitahuan Relas Putusan Telah Dikirim Atau diterima pihak Tepat Waktu. 5. Indikator Kinerja Persentase Penyitaan tepat waktu dan tempat yang ditargetkan 75 % telah tercapai 67 %, hal ini disebabkan oleh beberapa faktor antara lain adanya para pihak yang tidak menerima sehingga penyitaan ditunda dikarenakan suasana / situasi yang tidak kondusif. 6. Indikator Kinerja Persentase penetapan penyitaan dan penggeledahan yang ditargetkan telah tercapai, yang artinya semua permohonan izin penyitaan dan penggeledahan yang diajukan oleh Penyidik Telah dikeluarkan Penetapannya. 7. Indikator Kinerja Persentase penyelesaian perkara lalu lintas dan tipiring yang ditargetkan telah tercapai, yang artinya semua perkara lalu lintas dan Tipiring yang masuk telah disidangkan seluruhnya. 8. Indikator Kinerja Penyampaian pemberitahuan penetapan penangguhan obyek sengketa kepada tergugat tetap waktu dan tempat yang ditargetkan 45 % telah tercapai 56 %, hal ini disebabkan oleh beberapa faktor antara lain adanya para pihak yang tidak menerima sehingga penyitaan ditunda dikarenakan suasana / situasi yang tidak kondusif. 4. PENINGKATAN KUALITAS SDM Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 2 (DUA) indikator kinerja yaitu dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial 80 % 80 % 1. Indikator Kinerja Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial yang ditargetkan 100% telah tercapai 100%, artinya pegawai yang di ikutsertakan diklat teknis yudisial seluruhnya lulus. 2. Indikator Kinerja Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial yang ditargetkan 100% hanya tercapai 80 %. Artinya dari jumlah Pegawai yang di ikut sertakan diklat non yudisial hanya 80 % saja yang lulus. 11

27 5. PENINGKATAN KEPERCAYAAN MASYARAKAT KEPADA HUKUM MELALUI TINDAKAN PENEGAKAN HUKUM Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 1 (SATU) indikator kinerja yaitu dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % 1. Persentase putusan pengadilan yang tidak banding 93 % 89 % 96 % 1. Indikator Kinerja Persentase putusan pengadilan yang tidak banding yang ditargetkan 100% telah tercapai 98 %, hal ini dapat dijabarkan sebagai berikut : No Jenis Perkara Target Realisasi Capaian 1. Perkara Pidana 98 % 98 % 3. Perkara Perdata 85 % 79 % 93 % Rata Rata 93 % 89 % 96 % Adapaun real jumlah perkaranya sebagai berikut : No Jenis Perkara Putus Pihak Yang Mengajukan Banding 1. Perkara Pidana Perkara Perdata PENINGKATAN KUALITAS PENGAWASAN Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 2 (DUA) indikator kinerja yaitu dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti Persentase temuan yg ditindaklanjuti 12

28 7. PENINGKATAN AKSEBILITAS MASYARAKAT TERHADAP PENGADILAN (ACCES TO JUSTICE) Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 1 (SATU) indikator kinerja yaitu dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % 1. Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan 80 % 75 % 94 % 8. PENINGKATAN PELAYANAN PERADILAN Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 1 (SATU) indikator kinerja yaitu dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % 1. Persentase penyedian bantuan hukum bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan 95 % 95 % 9. PENINGKATAN PELAYANAN DIBIDANG HUKUM SECARA CEPAT, MURAH DAN MAMPU MENJANGKAU SEMUA LAPISAN MASYARAKAT Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 1 (SATU) indikator kinerja yaitu dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % 1. Persentase bantuan hukum untuk pencari keadilan secara prodeo 95 % 95 % 13

29 10. PENINGKATAN PELAYANAN DIBIDANG HUKUM SECARA CEPAT, MURAH DAN MAMPU MENJANGKAU SEMUA LAPISAN MASYARAKAT Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 1 (SATU) indikator kinerja yaitu dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % 1. Persentase bantuan hukum untuk pencari keadilan secara prodeo 95 % 95 % 11. TERSEDIANYA DUKUNGAN MANAGEMEN DAN TUGAS TEKNIS DALAM PENYELENGGARAAN FUNGSI PERADILAN Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 2 (DUA) indikator kinerja yaitu dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % Persentase terselenggaranya pembayaran gaji dan tunjangan tepat waktu. Persentase tersedianya penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran dalam penyelenggaraan fungsi peradilan 98 % 98 % 12. TERSEDIANYA SARANA DAN PRASARANA DALAM PENYELENGGARAAN PERADILAN Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 1 (SATU) indikator kinerja yaitu dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % 1. Persentase penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan 98 % 98 % 14

30 13. PENINGKATAN PENATAAN ARSIP PERKARA (IN AKTIF) Sasaran yang tersebut diatas mempunyai 2 (DUA) indikator kinerja yaitu dapat digambarkan sebagai berikut : No. Indikator Kinerja Target Realisasi % Persentase penataan arsip perkara yang diselesaikan. Persentase sarana dan prasarana ruang arsip. 75 % 75 % 75 % 75 % 15

31 BAB IV PENUTUP Tersusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) tahun 2013 memuat laporan tentang pencapaian kinerja Pengadilan Negeri Majalengka untuk selama kurun waktu tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja ini merupakan perwujudan dari bentuk transparansi dan akuntabilitas lembaga peradilan didalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, yang menginformasikan tingkat capaian sasaran kinerja dengan mengacu kepada Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja selama tahun Dengan analisis capaian kinerja, keberhasilan dan kegagalan seperti yang telah diuraikan pada Bab diatas, dan dengan gambaran capaian sasaran kinerja sebesar 100%, diharapkan dapat dijadikan rujukan dan renungan pada masa yang akan datang untuk memperbaiki susunan program dan sasaran yang akan dicapai. Dengan upaya tersebut mudah-mudahan akan dapat lebih meningkatkan akuntabilitas dan kinerja organisasi. Mengetahui : Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, 28 Februari 2014 Panitera / Sekertaris Pengadilan Negeri Majalengka TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP ATING BUDIMAN, SH. NIP

32 KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA Nomor: W11.U14/../UM.02.02/I/2014 TENTANG PEMBENTUKAN TIM KERJA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA KETUA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA Menimbang : 1. Bahwa untuk mendukung kelancaran kegiatan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Negeri Majalengka, dipandang perlu membentuk Tim Kerja Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Negeri Majalengka Tahun Anggaran Bahwa mereka yang namanya tercantum dalam Lampiran Keputusan ini dianggap mampu dan memenuhi syarat untuk ditetapkan sebagai Tim Kerja Penyusunann Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Negeri Majalengka 3. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a dan huruf b, perlu menetapkan Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Majalengka tentang pembentukan Tim Kerja Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Negeri Majalengka Tahun Anggaran 2013 ; Mengingat : 1. Intruksi Presiden No. 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ; 2. Peraturan Menteri Aparatur Negara No. 09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan Indikator Kinerja Utama ; 3. Peraturan Menteri Aparatur Negara No. 29 Thn 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ; 4. Surat Edaran Menteri Aparatur Negara No. 11 Tahun 2011 ttg Penyusunan LAKIP 2011dan Dokumen Penetapan Kinerja 2012.

33 M E M U T U S K A N Menetapkan : KEPUTUSAN KETUA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA TENTANG TIM KERJA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KEINERJA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA TAHUN ANGGARAN 2013 PERTAMA : Mengangkat mereka yang namanya tercantum dalam Lampiran Keputusan ini sebagai Tim Kerja Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan Negeri Majalengka Tahun Anggaran 2013 yang selanjtnya disebut Tim Kerja Penyusunan LAKIP; KEDUA : Tugas Tim Kerja Penyusunan LAKIP sebagaimana dimaksud pada diktum pertama diatas adalah : a. Melaksanakan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pengadilan Negeri Majalengka Tahun Anggaran 2012; b. Melaksanakan Penetapan Kinerja Pengadilan Negeri Majalengka untuk Tahun Anggaran 2014 ; KETIGA : Surat keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dan akan ditinjau kembali apabila dikemudian hari terdapat alasan-alasan obyektif untuk mengevaluasi dan memperbaharui surat keputusan ini. Ditetapkan di : Majalengka Pada Tanggal : Januari 2014 Ketua Pengadilan Negeri Majalengka TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP

34 Lampiran Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Nomor : Nomor: W11.U14/../UM.02.02/I/2014 Tanggal : Januari 2014 TIM KERJA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH NO NAMA JABATAN JABATAN DALAM TIM 1. Tardi, SH. Ketua Pengadilan Pengarah 2. Ating Budiman, SH. Panitera / Sekertaris Ketua 3. Jafri, SH. Wakil Panitera Wakil Ketua 4. Maryono Wakil Sekertaris Sekertaris 5. Meme Kaur Keuangan Anggota 6. Asep Wawan Kaur Umum Anggota Ketua Pengadilan Negeri Majalengka TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP

35 Lampiran SK Sekretaris Nomor : 041/SEK/SK/VIII/2012 INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Penjelasan Penanggung Jawab Sumber Data 1. Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi Persentase mediasi yang diselesaikan Perbandingan antara mediasi yang disekepakati dengan jumlah mediasi yang diterima dan menjadi perkara Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. 2. Peningkatan penyelesaian perkara a. Persentase perkara yang diselesaikan Perbandingan antara perkara yang diminutasi dengan jumlah perkara yang diregister. Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. b. Persentase sisa perkara yang Perbandingan antara Sisa perkara yang diminutasi Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan diselesaikan dan disampaikan kepada para pihak pencari keadilan Laporan Tahunan. dengan jumlah sisa perkara (kriteria sisa perkara dan perkara yang selesai mengacu pada pola Bindalmin tentang jangka waktu penanganan perkara pada Pengadilan Tingkat Pertama) 3. Peningkatan tertib administrasi perkara a. Persentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis c. Persentase Penyampaian pemberitahuan Pemanggilan Sidang Tepat Waktu d. Persentase Penyampaian Pemberitahuan Relaas Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak Perbandingan antara berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK yang lengkap (terdiri dari Bundel A dan Bundel B) dengan jumlah berkas yang dikembalikan oleh Pengadilan Tingkat Banding dan Mahkamah Agung. Perbandingan antara berkas perkara yang diterima Pengadilan Tingkat Pertama dengan berkas perkara yang disidangkan Panitera/Sekretaris Panitera/Sekretaris Pengadilan Tingkat Pertama Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. Sudah jelas Juru Sita Laporan Bulanan Sudah jelas Juru Sita Laporan Bulanan Page 1

36 No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Penjelasan Penanggung Jawab Sumber Data e. Persentase Penyitaan tepat waktu dan tempat Sudah jelas Juru Sita Laporan Bulanan f. Persentase penyampaian Perbandingan antara putusan dengan pemberitahuan Juru Sita/Juru Sita Laporan bulanan pemberitahuan relas putusan tepat Pengganti waktu, tempat dan para pihak g. Persentase penetapan penyitaan dan penggeledahan. Perbandingan antara permohonan penyitaan dan penggeledahan yang masuk dengan penetapan penyitaan dan penggeledahan yang telah dikeluarkan. Ketua Pengadilan Laporan bulanan h. Persentase penyelesaian perkara lalu lintas dan tipiring Perbandingan antara jumlah perkara lalu lintas yang telah disidangkan dengan putusan perstek lalu lintas. Ketua Pengadilan dan Panitera/Sekretaris Laporan bulanan i. Penyampaian pemberitahuan penetapan penangguhan obyek sengketa kepada tergugat tetap waktu dan tempat Persentase penetapan penangguhan objek sengketa terhadap jumlah perkara yang masuk. Juru Sita Laporan Bulanan, Laporan Tahunan, 4. Peningkatan Kualitas SDM a. Persentase pegawai yang lulus Perbandingan antara SDM Teknis yang diajukan Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan, diklat teknis yudisial untuk mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan/bersertifikat diklat Tipikor, Niaga, PHI, Perikanan, HAM, Cakim dengan jumlah yang mengikuti diklat. Laporan Tahunan, b. Persentase pegawai yang lulus Perbandingan antara SDM Non teknis yang Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan, diklat non yudisial diajukan untuk mengikuti diklat sehingga memperoleh kelulusan/bersertifikat diklat Kepemimpinan, Sertifikasi Pengadaan barang dan jasa, Auditor dengan jumlah yang mengikuti diklat. Laporan Tahunan, 5. Peningkatan kepercayaan Persentase putusan pengadilan yang Perbandingan antara perkara yang sudah diputus Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan, masyarakat kepada hukum melalui tindakan penegakan hukum tidak banding. dengan berkas perkara yang diajukan banding. Laporan Tahunan, Page 2

37 No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Penjelasan Penanggung Jawab Sumber Data 6. Peningkatan kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti Perbandingan jumlah pengaduan yang ditindaklanjuti Ketua Pengadilan dan mengenai perilaku aparatur peradilan (teknis dan non Panitera/Sekretaris teknis) dengan jumlah pengaduan yang dilaporkan. Laporan Hasil Pengaduan Masyarakat b. Persentase temuan yg ditindaklanjuti Perbandingan jumlah temuan yang ditindaklanjuti hasil pengawasan internal (Tim Pengawasan Pengadilan Tingkat Pertama dan Badan Pengawasan) dan eksternal (Badan Pemeriksa Keuangan) dengan temuan yang dilaporkan Ketua Pengadilan dan Panitera/Sekretaris Laporan Hasil Kegiatan Pengawasan Melekat 7. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan Perbandingan Persentase proses putusan perkara yang sudah diminutasi dan dapat didownload di website Pengadilan Tingkat Pertama (Sesuai SK KMA No 144 Th 2007 tentang Keterbukaan informasi peradilan) dengan perkara yang diputus. Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. 8. Peningkatan pelayanan peradilan. Persentase penyedian bantuan hukum bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan Perbandingan propsal permintaan bantuan hukum kepada masyarakat miskin dan terpinggirkan yang dilayani. Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. 9. Peningkatan pelayanan dibidang hukum secara cepat, murah dan mampu menjangkau semua lapisan masyarakat Persentase bantuan hukum untuk pencari keadilan secara prodeo Perbandingan anatara permohonan bantuan hukum dengan bantuan hukum yang diberikan. Ketua Pengadilan dan Panitera/Sekretaris Laporan Tahunan 10. Peningkatan penyelesaiaan eksekusi terhadap putusan yang sudah BHT Persentase jumlah putusan yang dapat di eksekusi dengan jumlah yang BHT 11. Tersedianya dukungan managemen dan tugas teknis dalam penyelenggaraan fungsi a. Persentase terselenggaranya pembayaran gaji dan tunjangan tepat waktu. peradilan Perbandingan jumlah putusan yang dapat di eksekusi dengan jumlah putusan yang BHT Perbandingan jumlah anggaran untuk pembayaran gaji dan tunjangan dengan realisasinya. Ketua Pengadilan sebagai pengawas dan Tergugat sebagai pelaksana Kuasa Pengguna anggaran Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. Page 3

38 No Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama Penjelasan Penanggung Jawab Sumber Data b. Persentase tersedianya penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran dalam penyelenggaraan fungsi peradilan. Perbandingan jumlah anggaran untuk penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran dengan realisasinya. Kuasa Pengguna anggaran Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. 12. Tersedianya sarana dan prasarana dalam penyelenggaraan peradilan Persentase penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan Perbandingan jumlah anggaran untuk pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana peradilan dengan realisasinya Kuasa Pengguna anggaran Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. 13 Peningkatan penataan arsip perkara (in aktif) a. Persentase penataan arsip perkara yang diselesaikan. Perbandingan jumlah berkas perkara yang telah ditata sesuai dengan ketentuan yang berlaku dengan jumlah berkas perkara yang telah diminutasi. Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. b. Persentase sarana dan prasarana ruang arsip. Perbandingansarana dan prasarana yang ada dengan jumlah perkara yang sudah diminutasi Panitera/Sekretaris Laporan Bulanan dan Laporan Tahunan. Mengetahui Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, 28 Februari 2014 Panitera / Sekertaris Pengadilan Negeri Majalengka TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP ATING BUDIMAN, SH. NIP Page 4

39 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : ATING BUDIMAN, SH. Jabatan : Panitera/Sekretaris Pengadilan Negeri Majalengka Selanjutnya disebut pihak pertama Nama : TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH Jabatan : Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama pada tahun 2014 ini berjanji akan mewujudkan target kinerja tahunan sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggungjawab pihak pertama. Pihak kedua akan memberikan supervise yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi akuntabilitas kinerja terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, 02 Januari 2014 Pihak Pertama Panitera / Sekretaris Pengadilan Negeri Majalengka TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP ATING BUDIMAN, SH. NIP

40 PENETAPAN KINERJA TAHUNAN Nama Satker : PENGADILAN NEGERI MAJALENGKA Tahun : 2014 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 1. Peningkatan Penyelesaian Upaya Mediasi Persentase mediasi yang diselesaikan 2. Peningkatan penyelesaian perkara a. Persentase perkara yang diselesaikan b. Persentase sisa perkara yang diselesaikan 3. Peningkatan tertib administrasi a. Persentase berkas yang diajukan perkara banding, kasasi dan PK yang disampaikan secara lengkap b. Persentase berkas yang diregister dan siap disidangkan ke Majelis c. Persentase Penyampaian pemberitahuan Pemanggilan Sidang Tepat Waktu d. Persentase Penyampaian Pemberitahuan Relaas Putusan Tepat Waktu, Tempat dan Para Pihak e. Persentase Penyitaan tepat waktu dan tempat f. Persentase penetapan penyitaan dan penggeledahan g. Persentase penyelesaian perkara lalu lintas dan tipiring h. Penyampaian pemberitahuan penetapan penangguhan obyek sengketa kepada tergugat tetap waktu dan tempat 4. Peningkatan Kualitas SDM a. Persentase pegawai yang lulus diklat teknis yudisial b. Persentase pegawai yang lulus diklat non yudisial 5. Peningkatan kepercayaan Persentase putusan pengadilan yang tidak masyarakat kepada hukum melalui banding tindakan penegakan hukum 6. Peningkatan kualitas pengawasan a. Persentase pengaduan yang ditindaklanjuti 80 % 85 % 50 % 80 % 55 % 2

41 7. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) b. Persentase temuan yg ditindaklanjuti Persentase proses penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan 8. Peningkatan pelayanan peradilan. Persentase penyedian bantuan hukum bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan 9. Peningkatan pelayanan dibidang Persentase bantuan hukum untuk pencari hukum secara cepat, murah dan keadilan secara prodeo mampu menjangkau semua lapisan masyarakat 10. Peningkatan penyelesaiaan eksekusi terhadap putusan yang sudah BHT 11. Tersedianya dukungan managemen dan tugas teknis dalam penyelenggaraan fungsi peradilan 12. Tersedianya sarana dan prasarana dalam penyelenggaraan peradilan 13. Peningkatan penataan arsip perkara (in aktif) Persentase putusan yang dapat di eksekusi dengan jumlah yang BHT a. Persentase terselenggaranya pembayaran gaji dan tunjangan tepat waktu. b. Persentase tersedianya penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran dalam penyelenggaraan fungsi peradilan Persentase penyediaan sarana dan prasarana yang mendukung penyelenggaraan peradilan a. Persentase penataan arsip perkara yang diselesaikan. b. Persentase sarana dan prasarana ruang arsip. 90 % 50 % 80 % 80 % 80 % 80 % Ketua Pengadilan Negeri Majalengka Majalengka, Februari 2014 Panitera / Sekretaris Pengadilan Negeri Majalengka TOHARI TAPSIRIN, SH.,MH. NIP ATING BUDIMAN, SH. NIP

42