1.1 Latar Belakang. Page 1 of 25

Transkripsi

1 1.1 Latar Belakang Pembangunan nasional sebagaimana amanat Undang-Undang Dasar 1945 bertujuan untuk melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia, memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa dan ikut melaksanakan ketertiban dunia berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi,dan keadilan sosial. Untuk mencapai salah satu tujuan tersebut, Undang-Undang Nomor 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan mengamanatkan, bahwa pembangunan perpustakaan bertujuan memberikan layanan kepada pemustaka, meningkatkan kegemaran membaca dan wahana belajar sepanjang hayat. Perpustakaan berperan juga dalam mengembangkan potensi masyarakat agar menjadi manusia yang beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa serta bertanggung jawab dalam mendukung penyelenggaraan pendidikan nasional menuju terwujudnya masyarakat unggul, cerdas, kritis,dan inovatif berbasis pada penguatan mentalitas budayasejalan dengan agenda revolusi mental diharapkan terjadi perubahan yaitu Indonesia berdaulat secara politik, mandiri secara ekonomi, dan berkepribadian sosial budaya, melalui terwujudnya masyarakat yang terinformasi dan berbudaya baca. Perpustakaan sebagai institusi pengelola rekaman gagasan, pemikiran, pengalaman, dan pengetahuan umat manusia mempunyai fungsi utama melestarikan hasil budaya umat manusia khususnya yang berbentuk dokumen karya tulis, karya cetak dan/atau karya rekam lainnya. Karya tersebut, disampaikan dan dilayankan kepada generasi selanjutnya agar terbentuk masyarakat yang mempunyai budaya membaca dan belajar sepanjang hayat. Sebagai bagian dari masyarakat dunia, perpustakaan ikut serta membangun masyarakat informasi berbasis teknologi informasi dan komunikasi dalam meningkatkan akses informasi dan pengetahuan sebagaimana dituangkan dalam Deklarasi World Summit of Information Society(WSIS), 12 Desember Selain itu, sebagai wahana pendidikan, penelitian, pelestarian, informasi,dan rekreasi, Page 1 of 25

2 perpustakaan berfungsi untuk meningkatkan kecerdasan bangsa melalui budaya gemar membaca sebagai upaya strategis dalam membentuk manusia Indonesia yang pintar, kreatif, berakhlak mulia,dan berdaya saing tinggi. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional, perpustakaan merupakan pusat sumber informasi, ilmu pengetahuan, teknologi, kesenian, dan kebudayaan. Peran perpustakaan dalam Sistem Pendidikan. Salah satu Peran perpustakaan dalam Sistem Pendidikan Nasional yaitu mendukung pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat, dikarenakan perpustakaan perguruan tinggi menyediakan berbagai macam sumber informasi dan sumber pengetahuan yang diperlukan untuk menunjang proses kegiatan belajar-mengajar (pendidikan), penelitian yang dilakukan oleh dosen, mahasiswa, dan pustakawan, dan juga sumber referensi untuk kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan oleh para dosen. Perpustakaan perguruan tinggi sering dianggap sebagai jantung dari sebuah perguruan tinggi. Anggapan tersebut memang tidak salah, karena perpustakaan perguruan tinggi merupakan salah satu unsur penunjang utama dan vital bagi perguruan tinggi. Oleh karena itu sudah seharusnya perpustakaan perguruan tinggi mendapatkan perhatian yang baik dari semua sivitas akademika terutama dari pimpinan suatu perguruan tinggi. 1.2 Landasan Hukum 1. Undang-Undang Dasar 1945 Pasal 28F; 2. Undang-Undang Nomor 43 tahun 2007 tentang Perpustakaan; 3. Undang-Undang Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional; 4. Peraturan Pemerintah Nomor 24 tahun 2014 tentang Pelaksanaan Undang- Undang Nomor 43 tahun 2007 tentang Perpustakaan; 5. Keputusan Menteri Pendidikan Nasional RI nomor 234/U/2000 tentang Pedoman Pendirian Perguruan Tingi; 6. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 15 tahun 2011 tentang Organisasi dan Tatakerja Universitas Borneo Tarakan Pasal 64, 65, 66, 67, 68, 69, dan Pasal 70; 7. Standar Nasional Indonesia Perpustakaan Perguruan Tinggi SNI 7330: Nilai-Nilai Dasar Perpustakaan UBT menyadari bahwa visi dan misi tersebut dapat terwujud apabila didukung dengan penerapan tata nilai yang sesuai dan mendukung usaha-usaha pelaksanaan misi dan pencapaian visi. Tata nilai merupakan dasar sekaligus arah bagi sikap dan perilaku seluruh pegawai dalam menjalankan tugas. Tata nilai juga akan menyatukan hati dan pikiran seluruh pegawai dalam usaha mewujudkan layanan prima pendidikan. Dalam menjalankan misinya, Perpustakaan UBT senantiasa menjaga tata nilai dasar sebagaimana berikut : 1. Profesional; membangun nilai profesionalisme dengan menerapkan kehatihatian, ketelitian dan kecermatan serta berpedoman pada ketentuan yang berlaku. 2. Integritas; membangun nilai integritas dengan bersikap jujur, obyektif dan tegas dalam menerapkan prinsip, nilai dan keputusan. 3. Hati yang melayani; mengedepankan prinsip bekerja untuk melayani dengan berorientasi kepada kepentingan dan kepuasan pemustaka. Page 2 of 25

3 4. Loyalitas; mengedepankan kepentingan bangsa, negara dan institusi serta tanggungjawab dan tanggunggugat dalam pelaksanaan tugas serta berpegang teguh pada rahasia jabatan. 5. Transparansi dan akuntabilitas; bekerja dengan prinsip keterbukaan, kesetiaan, dan berpegang teguh pada aturan dan peraturan yang berlaku. 1.4 Visi MEWUJUDKAN PERPUSTAKAAN UBT SEBAGAI PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI YANG BERMUTU UNTUK MENCAPAI KUALITAS LAYANAN PERPUSTAKAAN YANG PRIMA, BERKINERJA TINGGI DAN BERDAYA SAING 1.5 Misi 1. Meningkatkan akses, relevansi dan kualitas layanan perpustakaan UBT sesuai kebutuhan pemustaka; 2. Meningkatkan SDM Aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten dan kompetitif; 3. Meningkatkan kualitas reformasi birokrasi dalam tatakelola organisasi. 1.6 Tujuan Dalam rangka mencapai visi dan misi Perpustakaan UBT seperti yang dikemukakan di atas, maka visi dan misi tersebut dirumuskan ke dalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan strategis (strategic goals). Dalam rangka memecahkan permasalahan yang dihadapi seperti yang dijelaskan pada bagian sebelumnya dalam rangka mewujudkan visi dan melaksanakan misi Perpustakaan UBT, maka tujuan strategis yang harus dicapai adalah : Meningkatnya relevansi dan kualitas pelayanan publik Perpustakaan UBT yang berkualitas, kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur Perpustakaan UBT, serta penguatan kualitas tatakelola organisasi Perpustakaan UBT dalam kerangka reformasi birokrasi untuk keunggulan daya saing 1.7 Sasaran Tujuan strategis tersebut kemudian dijabarkan dalam 3 (tiga) sasaran strategis sesuai dengan permasalahan-permasalahan yang harus diselesaikan dalam kurun waktu Sasaran strategis tersebut adalah : 1. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan layanan Perpustakaan UBT yang baik dan berkualitas yang ditandai dengan budaya pelayanan yang berorientasi pada pelayanan prima dan transparan, terwujudnya bisinis proses yang sederhana berbasis TIK yang berdampak pada kepuasan pemustaka; 2. Meningkatnya SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi; 3. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan birokrasi tata kelola organisasi Perpustakaan UBT yang efektif dan efisien yang ditandai dengan meningkatnya integritas birokrasi, terwujudnya kelembagaan birokrasi tepat fungsi dan tepat ukuran serta sinergis, makin efektifnya kelembagaan dan tatakelola pelayanan dan meningkatnya kapasitas pengelolaan kinerja pelayanan perpustakaan. Page 3 of 25

4 ANALISIS SITUASI Dalam rangka menjabarkan mandat sebagaimana tertuang dalam visi dan misi, tujuan kedalam sasaran dan strategi pencapaiannya, perlu dilakukan analisis situasi terhadap kondisi saat ini dan kemungkinan perubahannya kedepan. Analisis mencakup dua dimensi, yaitu dimensi internal dan dimensi eksternal. Analisis terhadap dimensi internal ditujukan untuk mengenali kekuatan dan kelemahan yang dimiliki Perpustakaan UBT, sedangkan analisis terhadap dimensi eksternal untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang berpotensi mempengaruhi Perpustakaan UBT dalam mewujudkan visi dan menyelenggarakan misinya. Berikut ini merupakan penjabaran dari kekuatan, kelemahan yang dimiliki Perpustakaan UBT saat ini, serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi Perpustakaan UBT di masa mendatang pada tujuh kelompok, yaitu kelompok layanan dan sistem pelayanan digital, kerjasama, koleksi dan sumber-sumber informasi, sumberdaya manusia, gedung/ruang/sarana dan prasarana, anggaran serta manajemen. Tujuan dari evaluasi diri adalah untuk menentukan posisi Perpustakaan UBT dalam tujuh bidang tersebut berdasarkan kondisi internal (kekuatan dan kelemahan) dan kondisi eksternal (peluang dan ancaman) terutama yang berkaitan dengan visi dan misi yang diembannya. Fokus utama SWOT (strength, weakness, opportunity, dan threat) adalah posisi saat ini dikaitkan dengan status menuju perpustakaan yang berstandar dan terakreditasi. Hasil gambaran SWOT kemudian digunakan untuk pembuatan program kegiatan untuk mencapai visi ke depan secara bertahap dalam rentang waktu sampai dengan Keberhasilan program dievaluasi secara berkala berdasarkan indikator kinerja yang telah ditentukan besarannya. Page 4 of 25

5 Tabel 1 Penjabaran dari kekuatan, kelemahan, yang dimiliki Perpustakaan UBT serta peluang dan ancaman yang akan dihadap Perpustakaan UBT Kelompok Kekuatan (Strenght) Kelemahan (Weakness) Peluang (Oppurtunity) Ancaman (Threat) LAYANAN DAN SISTEM PELAYANAN DIGITAL Miliki fasilitas internet dengan kapasitas 30 MBps Memiliki website, dan setiap tahun akan dibangun pengembangan aplikasi layanan perpustakaan lainnya sehingga informasi dan layanan perpustakaan dapat lebih mudah diakses dan meluas dinikmati oleh mahasiswa, dosen dan masyarakat (pemustaka) Kualitas jaringan LAN ke lantai 4 dan 5 cukup baik Ketersediaan SIM berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK) pada beberapa jenis layanan di Perpustakaan UBT belum terbangun Sistem pelayanan dan pengolahan bahan pustaka belum berbasis TI dan terkomputerisasi serta terintegrasi, sehingga sangat sulit dalam pencarian buku, sulit untuk mengetahui buku yang dipinjam, serta sulit untuk menghitung jumlah peminjaman buku dan mendata buku yang sering dipinjam Jumlah pengunjung dan transaksi ke Perpustakaan UBT yang rendah Jumlah PC untuk pemustaka untuk akses internet dan informasi yang ada sudah tidak sesuai dengan kebutuhan pemustaka Akses informasi yang tak terbatas dan mudah dijangkau dengan semakin pesatnya teknologi informasi Meningkatnya permintaan pemustaka akan bahan bacaan perpustakaan dan jaminan hak pemustaka atas pelayanan dan pemanfaatan perpustakaan Tidak mampu bersaing dengan perpustakaan PTN/PTS yang telah menerapkan layanan perpustakaan berbasis IT Lambatnya akselerasi dalam melakukan inovasi layanan berbasis TIK Perkembangan pengelolaan perpustakaan (tuntutan untuk melakukan pengelolaan perpustakaan menuju world, konsep world class library menekankan pada kualitas layanan dan juga kuantitas koleksi dengan kemudahan akses melalui pemanfaatan TIK dan membangun jejaring perpustakaan (library networking). KERJASAMA Tersedianya koleksi/bahan pustaka dalam bentuk cetak sebanyak judul/ eksemplar Miliki fasilitas internet dengan kapasitas 30 MBps Memiliki website, dan setiap tahun akan dibangun pengembangan aplikasi layanan perpustakaan lainnya sehingga informasi dan layanan perpustakaan dapat lebih Belum terbangunnya jejaring kerjasama antar perpustakaan Kerja sama dari beberapa perguruan tinggi/lembaga lainnya dalam kerangka networking, benchmarking, serta trainning Perkembangan pengelolaan perpustakaan (tuntutan untuk melakukan pengelolaan perpustakaan menuju world, konsep world class library menekankan pada kualitas layanan dan juga kuantitas koleksi dengan kemudahan akses melalui pemanfaatan TIK dan Page 5 of 25

6 mudah diakses dan meluas dinikmati oleh mahasiswa, dosen dan masyarakat (pemustaka) membangun jejaring perpustakaan (library networking). KOLEKSI DAN SUMBER- SUMBER INFORMASI Terdapat 17 program studi yang ada di lingkungan Universitas Borneo Tarakan Jumlah mahasiswa UBT mencapai kurang lebih mahasiswa Tersedianya koleksi/bahan pustaka dalam bentuk cetak sebanyak judul/ eksemplar Rasio jumlah ketersediaan bahan/ koleksi pustaka yang mendukung pembelajaran masih terbatas baik judul maupun eksemplar Belum lengkapnya koleksi buku dari tiap jurusan Terbatasnya sumber-sumber informasi dalam berbagai format printed, non printed, electronic collections, dan media-media lainnya Kurangnya koordinasi dalam hal pengadaan bahan pustaka Kerja sama dari beberapa perguruan tinggi/lembaga lainnya dalam kerangka sharing resource Perkembangan ilmu pengetahuan, seni dan teknologi Rendahnya budaya baca dikalangan mahasiswa Perkembangan pengelolaan perpustakaan (tuntutan untuk melakukan pengelolaan perpustakaan menuju world, konsep world class library menekankan pada kualitas layanan dan juga kuantitas koleksi dengan kemudahan akses melalui pemanfaatan TIK dan membangun jejaring perpustakaan (library networking). SUMBERDAYA MANUSIA Ketersediaan jumlah SDM Perpustakaan UBT sebanyak 6 orang Motivasi kerja pegawai Perpustakaan UBT umumnya cukup baik Belum tersedianya kompetensi pegawai fungsional pustakawan Belum ada tenaga subjek specialis Belum tersedianya kompetensi pegawai untuk bagian IT Seluruh pegawai belum pernah mengukiti pelatihan bersertifikat untuk bidang perpustakaan dan teknologi informasi Perkembangan ilmu perpustakaan dan teknologi informasi Diklat rutin yang diselenggarakan oleh Bandiklat Pepustakaan Nasional RI Diklat sertifikasi pustakawan yang diselenggarakan oleh BNSP Adanya seminar/ workshop yang diselenggarakan oleh: KPDI (forum perpustakaan digital Indonesia) IPI (Ikatan Pustakawan Indonesia) Tergantikan oleh profesi lain Page 6 of 25

7 FPPTN (forum perpustakaan perguruan tinggi negeri) FPPT (forum perpustakaan perguruan tinggi GEDUNG/RUANG, SARANA PRASARANA Memiliki bangunan fisik gedung perpustakaan, pembagian ruangan, perlengkapan seperti kursi, meja baca, rak koleksi, ventilasi udara, pendingin ruangan dan fasilitas pendukung seperti toilet. Letak ruang perpustakaan yang berada di lantai 4 dan 5 untuk dipertimbangkan kembali karena dari segi akses maupun kenyamanna dan keamanan tidak memenuhi syarat, disisi lain lantai 6 ditempati UKM dan dilantai 3 ditempati ruang perkuliahan sehingga dapat menimbulkan suara rebut yang samapai terdengar di ruang koleksi dan ruang baca Pembagian luas area yang diperuntukan untuk masing-masing layanan tidak proporsional dan tidak sesuai dengan standar Perkembangan jumlah mahasiswa yang terus meningkat tiap tahunnya Fasilitas Perpustakaan UBT harus dapat mendukung terciptanya suasana lingkungan perpustakaan yang kondusif dan menyenangkan untuk melakukan layanan, tugas-tugas staf, dan untuk menampung bahan pustaka. Peralatan Perpustakaan UBT harus berfungsi dengan baik ANGGARAN Dukungan pendanaan rutin dari institusi untuk pengembangan perpustakaan setiap tahunnya Ketersediaan anggaran yang bersumber dari APBN (RM, BOPTN dan PNBP) Belum transparansinya kebijakan alokasi dana yang diperuntukan bagi unit kerja untuk menjalankan tugas dan fungsinya Alokasi anggaran yang disediakan belum proporsional (jumlah alokasi dana yang belum sesuai dengan standar yaitu 5% dari total anggaran perguruan tinggi diluar belanja pegawai Sumber-sumber pendanaan lainnya seperti bantuan dana dan hibah Alokasi anggaran perpustakaan akan berpengaruh/mempengaruhi perencanan pembangunan dan pengembangan Perpustakaan UBT MANAJEMEN Permenristekdikti No. 125 Tahun 2016 tentang Statuta Universitas Borneo Tarakan Peraturan Menteri Pendidikan Belum ditetapkannya struktur organisasi Perpustakaan UBT melalui SK Rektor. Belum dirancangnya dan Reformasi birokrasi Semakin banyak PTN dan PTS di Indonesia yang tumbuh berkembang lebih profesianal dan mengembangkan Page 7 of 25

8 Nasional Nomor 15 tahun 2011 tentang Organisasi dan Tatakerja Universitas Borneo Tarakan ditetapkannya uraian tugas pokok dan fungsi serta kualifikasi untuk jabatan struktural yang terdeskripsi secara detail melalui SK Rektor Belum tersusunnya standar mutu, standar pelayanan dan prosedur operasional baku (POB) perpustakaan yang kompetitif Page 8 of 25

9 ISU STRATEGIS Secara garis besar ada tiga isu strategis dalam meningkatkan mutu dan daya saing Perpustakaan UBT sampai dengan tahun 2020 berdasarkan SWOT yang telah dilakukan. 1. Peningkatan kualitas penyelenggaraaan layanan Perpustakaan UBT a. Penguatan manajemen pelayanan perpustakaan Sampai dengan Tahun 2015, kondisi dan permasalahan yang dihadapi oleh Perpustakaan UBT dalam bidang layanan perpustakaan adalah: 1) Rasio jumlah ketersediaan bahan/koleksi pustaka yang mendukung pembelajaran masih terbatas baik judul maupun eksemplar 2) Terbatasnya sumber-sumber informasi dalam berbagai format printed, non printed, electronic collections, dan media-media lainnya Oleh karena itu untuk mengatasi permasalahan tersebut di atas, diperlukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Meningkatkan kualitas dan kuantitas koleksi perpustakaan yang mendukung pembelajaran untuk memenuhi kebutuhan pemustaka (berorientasi bagi kepentingan pemustaka) 2) Memperkuat kerja sama dan jejaring antar perpustakaan dengan berbagai perpustakaan baik PTN dan PTS, lembaga pemerintah dan swasta serta berbagai komunitas 3) Membangun resource sharing antar perpustakaan di Indonesia b. Penguatan kapasitas pengelolaan kinerja pelayanan perpustakaan berbasis TIK Sampai dengan Tahun 2015, kondisi dan permasalahan yang dihadapi oleh Perpustakaan UBT dalam bidang kapasitas pengelolaan kinerja pelayanan perpustakaan adalah: 1) Lambatnya layanan informasi yang dapat diakses oleh masyarakat. 2) Sistem pelayanan dan pengolahan bahan pustaka belum berbasis TI dan terkomputerisasi serta terintegrasi, sehingga sangat sulit dalam pencarian buku, sulit untuk mengetahui buku yang dipinjam, serta sulit untuk Page 9 of 25

10 menghitung jumlah peminjaman buku dan mendata buku yang sering dipinjam Oleh karena itu untuk mengatasi permasalahan tersebut di atas, diperlukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Membangun berbagai sistem otomasi dan terintegrasi berbasis TIK untuk mendukung pelaksanaan tugas Perpustakaan UBT 2) Membangun infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi untuk mendukung layanan perpustakaan 2. Peningkatan kualitas SDM aparatur perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi a. Peningkatan kompetensi SDM aparatur Perpustakaan UBT Sampai dengan Tahun 2015, kondisi dan permasalahan yang dihadapi oleh Perpustakaan UBT dalam bidang SDM adalah: 1) Pendistribusian/penempatan SDM ke unit tindak sesuai dengan kebutuhan organisasi 2) Belum tersedianya kompetensi pegawai fungsional pustakawan 3) Belum ada tenaga subjek specialis 4) Belum tersedianya kompetensi pegawai yang memiliki kompetensi IT 5) Seluruh pegawai belum pernah mengukiti pelatihan bersertifikat untuk bidang perpustakaan dan teknologi informasi Oleh karena itu untuk mengatasi permasalahan tersebut di atas, diperlukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Penguatan kebijakan dan implementasi sistem promosi terbuka; 2) Peningkatan kualitas perencanaan kebutuhan SDM, termasuk dalam rangka pengendalian jumlah SDM aparatur perpustakaan dan pendistribusiannya sesuai kebutuhan organisasi birokrasi; 3) Implementasi sistem rekrutmen dan seleksi secara transparan dan berbasis kompetensi; 4) Peningkatan kompetensi SDM aparatur perpustakaan melalui diklat berbasis kompetensi yang mencakup standar kompetensi jabatan, kompetensi teknis; 5) Sistem pengkaderan SDM aparatur perpustakaan dikembangkan melalui dukungan sistem informasi kepegawaian; 6) Penerapan Talent Management System (manajemen bakat) (mengembangkan, memperkuat, memelihara). 3. Peningkatan kualitas penyelenggaraan birokrasi tata kelola organisasi Perpustakaan UBT yang efektif dan efisien Penataan kelembagaan diharapkan dapat menciptakan struktur organisasi dan tata pemerintahan yang mampu melaksanakan good and clean governance. a. Penataan dan Penguatan Organisasi Sampai dengan Tahun 2015, kondisi dan permasalahan yang dihadapi oleh Perpustakaan UBT dalam bidang penataan dan penguatan organisasi adalah bahwa organisasi Perpustakaan UBT saat ini belum terbentuk sehingga belum dapat mengakomodasi tugas, fungsi, dan kewenangan yang tertuang dalam UU No. 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan. Oleh karena itu untuk mengatasi permasalahan tersebut di atas, diperlukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Penetapan struktur organisasi kelembagaan Perpustakaan UBT. 2) Penetapana dan pelaksanaan penataan tugas dan fungsi sesuai dengan UU No. 43 Tahun 2007 tentang Perpustakaan Page 10 of 25

11 b. Penataan Tatalaksana Sampai dengan Tahun 2015, kondisi dan permasalahan yang dihadapi oleh Perpustakaan Nasional dalam bidang penataan tatalaksana adalah: 1) Tumpang tindih pekerjaan, ketidakjelasan capaian target pekerjaan. 2) Lambatnya arus informasi yang menyebabkan kurangnya kecepatan, keakuratan, dan ketepatan dalam pengambilan kebijakan Untuk mengatasi permasalahan tersebut di atas, diperlukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Penyusunan proses bisnis Perpustakaan UBT termasuk didalamnya penyusunan standard operating procedures (SOP). 2) Pembangunan berbagai sistem otomasi untuk mendukung pelaksanaan tugas Perpustakaan UBT c. Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur Sampai dengan Tahun 2015, kondisi dan permasalahan yang dihadapi oleh Perpustakaan UBT dalam bidang penataan sistem manejemen sumber daya manusia adalah: 1) Belum dilakukannya pelaksanaan ulang (update) evaluasi dan analisis beban kerja terhadap pegawai Perpustakaan UBT. 2) Belum tersusunnya Peraturan Rektor tentang kode etik pegawai UBT. 3) Belum terbangunnya Sistem Informasi Kepegawaian UBT. Untuk mengatasi permasalahan tersebut di atas, diperlukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Pelaksanaan ulang (update) evaluasi dan analisis beban kerja. 2) Penyusunan peraturan Peraturan Rektor tentang kode etik pegawai UBT 3) Pembangunan Sistem Informasi Kepegawaian berbasis teknologi informasi. d. Penguatan Akuntabilitas Kinerja Sampai dengan Tahun 2015, kondisi dan permasalahan yang dihadapi Perpustakaan UBT dalam bidang Akuntabilitas Kinerja adalah: 1) Tidak adanya Perjanjian kinerja yang digunakan dalam penilaian pengukuran kinerja. 2) Tidak adanya Rencana Strategis institusi sebagai pedoman dalam penyusunan perencanaan kinerja sehingga sangat sulit untuk menilai ketercapaian indikator kinerja. 3) Tidak adanya evaluasi kinerja sebagai umpan balik perencanaan kinerja secara berkelanjutan. 4) Belum diterapkannya sistem akuntabilitas kinerja berbasis teknologi informasi. Untuk mengatasi permasalahan tersebut di atas, diperlukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Penguatan Akuntabilitas Kinerja pada unit kerja Perpustakaan UBT. 2) Penguatan pelaporan kinerja pada unit kerja Perpustakaan UBT. 3) Perumusan Sasaran Kinerja, Indikator Kinerja Utama dan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) sesuai dengan tugas dan fungsi. 4) Pembangunan Sistem Manajemen Kinerja berbasis teknologi informasi dan komunikasi. 5) Peningkatan kualitas SDM dalam pengelolaan Akuntabilitas Kinerja Page 11 of 25

12 e. Peningkatan Pelayanan Publik Sampai dengan Tahun 2015, kondisi dan permasalahan yang dihadapi oleh Perpustakaan UBT dalam bidang pelayanan publik adalah: 1) Belum tersusunnya standar operasional prosedur pelayanan. 2) Belum terwujudnya budaya pelayanan prima. 3) Belum terbangunnya teknologi informasi dalam membantu operasional pelayanan secara terintegrasi 4) Belum pernah dilakukan survei kepuasan masyarakat. Untuk mengatasi permasalahan tersebut di atas, diperlukan langkah-langkah sebagai berikut: 1) Peningkatan standar pelayanan dengan merumuskan dan menetapkan SOP semua jenis pelayanan termasuk melakukan kegiatan review standar pelayanan secara berkala. 2) Peningkatan kompetensi SDM pelayanan publik melalui pendidikan dan pelatihan sehingga masyarakat akan menikmati pelayanan yang cepat, mudah, nyaman dan aman. 3) Penerapan pemanfaatan teknologi informasi secara menyeluruh dan terintegrasi dalam setiap aspek pelayanan. 4) Pelaksanaan survei kepuasan masyarakat secara berkala sehingga indeks kepuasan terhadap pelayanan dapat diidentifikasi dan ditindaklanjuti. Page 12 of 25

13 ARAH DAN KEBIJAKAN STRATEGIS Arah pengembangan Perpustakaan UBT pada tahun merupakan tahapan menuju arah jangka panjang di tahun 2025, sehingga menjadi world class library yang menekankan pada kualitas layanan dan juga kuantitas koleksi dengan kemudahan akses melalui pemanfaatan TIK dan membangun jejaring perpustakaan (library networking) 4.1 Arah Pengembangan Mengacu pada visi serta isu strategis, maka pengembangan Perpustakaan UBT pada tahun diarahkan pada menuju pada pencapaian kualitas layanan perpustakaan yang prima berorientasi bagi kepentingan pemustaka dan berdaya saing. Indikator kualitas layanan perpustakaan yang prima, berkinerja tinggi dan berdaya saing dapat dideskripsikan : 1. Layanan yang prima, diartikan pelayanan memenuhi prinsip dan menerapkan tata cara layanan perpustakaan berdasarkan standar nasional sesuai dengan harapan dan kepuasan pengguna/pemustaka. Prinsip sendiri merupakan tata nilai yang harus melekat pada suatu layanan. 2. Berdaya saing, diartikan mempunyai keunggulan yang berstandar dalam bidang penyelenggaraan layanan perpustakaan, dan penyebar luasan Ipteks serta mampu mengembangkan layanan perpustakaan sesuai dengan kemajuan teknologi informasi dan komunikasi 4.2 Kebijakan Strategis Sebagaimana dijelaskan sebelumnya, bahwa dalam rangka mencapai tujuan Perpustakaan UBT diperlukan kebijakan strategis yang bersinergi dengan kebijakan yang dilakukan oleh Institusi. Kebijakan strategis untuk mencapai tujuan Perpustakaan UBT sesuai dengan isu strategis adalah : Page 13 of 25

14 1. Peningkatan kualitas penyelenggaraaan layanan Perpustakaan UBT 2. Peningkatan kualitas SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi 3. Peningkatan kualitas penyelenggaraan birokrasi tata kelola organisasi perpustakaan UBT yang efektif dan efisien Sasaran Strategis Perpustakaan UBT Tujuan Perpustakaan UBT Peningkatan kualitas penyelenggaraaan layanan Perpustakaan UBT Meningkatnya relevansi dan kualitas pelayanan publik Perpustakaan UBT yang berkualitas Peningkatan kualitas SDM Meningkatnya Kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur Perpustakaan UBT Peningkatan kualitas penyelenggaraan birokrasi tata kelola organisasi Meningkatnya kualitas tatakelola organisasi Perpustakaan UBT dalam kerangka reformasi birokrasi untuk keunggulan daya saing Page 14 of 25

15 Berdasarkan analisia situasi internal dan eksternal, serta rumusan strategi, berikut ditetapkan sasaran dan programprogram untuk diwujudkan dalam lima tahun. Sasaran dan program diturunkan dari tiga tujuan yang telah ditetapkan. Sasaran dan program ini akan menjadi acuan penyusunan Rencana Operasional yang berisi target dan indikator dari setiap sasaran dan operasionalisasi program berupa kegiatan-kegiatan. TAHUN Rumusan kebijakan strategis untuk mencapai tujuan Perpustakaan UBT tersebut, selanjutnya dijabarkan dalam bentuk program. Secara rinci program tersebut diuraikan sebagai berikut : 1. Peningkatan kualitas penyelenggaraaan layanan Perpustakaan UBT (1) Pengembangan koleksi Perpustakaan UBT sesuai kebutuhan pemustaka (2) Pengorganisasian bahan pustaka (3) Pengelolaan sumber dan media perpustakaan. (4) Pelestarian bahan pustaka. (5) Pengembangan dan penguatan kapasitas infrastruktur TIK dan konten website Perpustakaan UBT. (6) Pengembangan gedung/ruang, sarana dan prasarana layanan Perpustakaan UBT. (7) Peningkatan sarana dan prasarana aparatur (8) Peningkatan akses layanan Perpustakaan UBT. (9) Peningkatan resource sharing antar perpustakaan di Indonesia. (10) Peningkatan sinergi dan jejaring kerjasama antar perpustakaan baik nasional maupun internasional. (11) Standarisasi dan sistem manajemen mutu layanan perpustakaan secara berkelanjutan Page 15 of 25

16 2. Peningkatan kualitas SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi (1) Peningkatan kualitas dan kuantitas sertifikasi kompetensi pustakawan. (2) Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM aparatur Perpustakaan UBT melalui pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional pustakawan. (3) Peningkatan kapasitas fungsional pustakawan dan teknis dalam penelitian dan publikasi karya ilmiah 3. Peningkatan kualitas penyelenggaraan birokrasi tata kelola organisasi perpustakaan UBT yang efektif dan efisien (1) Penguatan kelembagaan dan talaksana Perpustakaan UBT. (a) Penataan Manajemen (b) Penataan dan penguatan organisasi (c) Penataan ketatalaksanaan (d) Penataan sistem manajemen SDM aparatur (e) Penguatan akuntabilitas kinerja (f) Peningkatan kualitas pelayanan publik (g) Monitoring, evaluasi dan pelaporan (2) Penguatan basis data dan sistem informasi (3) Penguatan transparansi dan akuntabilitas Page 16 of 25

17 Berdasarkan sasaran strategis yang telah ditetapkan pada periode maka ditetapkan juga Indikator Kinerja Utama (IKU) untuk menggambarkan tingkat ketercapaian sasaran strategis tersebut. Secara lebih rinci IKU Perpustakaan UBT dan target yang akan dicapai pada periode Dalam rangka mewujudkan visi Perpustakaan UBT, maka dilakukan program atau kegiatan secara bertahap dan terarah dengan indikator capaian yang jelas dan terukur. Indikator capaian dan ukurannya disusun mengacu pada standar dari Standar Nasional Perpustakaan Perguruan Tinggi, Standar Akreditasi Perpustakaan Perguruan Tinggi, ISO 11620:2008. Tentu saja indikator dan ukuran ideal tidak harus dicapai pada periode karena sangat tergantung pada kinerja yang telah dicapai Sesuai arah pengembangan Perpustakaan UBT, maka ada tiga macam indikator yang digunakan dalam melihat capaian, yakni: (1) Indikator Kualitas Penyelenggaraan Layanan Perpustakaan UBT, (2) Indikator Kualitas SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi, (3) Indikator Kualitas Penyelenggaraan Reformasi Tatakelola Organisasi Perpustakaan UBT. 4.1 Indikator Kinerja Utama (IKU) Sasaran Strategis/Indikator Kinerja Utama 1 IKU Peningkatan kualitas penyelenggaraan layanan Perpustakaan UBT yang baik dan berkualitas Indeks Kepuasan Layanan Publik B (Baik keatas) Tabel 2 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama (IKU) TAHUN C B B A IKU Kinerja Perpustakaan UBT ISO 11620:2008 IKU Indeks Akreditasi Perpustakaan B 2 Peningkatan Kualitas SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi Page 17 of 25

18 IKU IKU 3 IKU Jumlah fungsional pustakawan bersertifikat Jumlah SDM Aparatur mengikuti pendidikan dan pelatihan Peningkatan kualitas penyelenggaraan birokrasi tata kelola organisasi Perpustakaan UBT yang efektif dan efisien Indeks Reformasi Birokrasi B (Baik keatas) C B B A 4.2 Indikator Kinerja Program Untuk mencapai indikator kinerja utama (IKU) tersebut maka ditetapkan 3 (tiga) sasaran program (SP) dengan indikator kinerja sasaran program (IKP). Indikator capaian dan ukurannya disusun berdasarkan standar dari SNI Perpustakaan Perguruan Tinggi, Standar Akreditasi Perpustakaan, ISSO 11620:2008. Sasaran Program (Outcame)/ Indikator Sasaran Program/Kegiatan SP (Outcame) 1 : Peningkatan kualitas penyelenggaraan layanan Perpustakaan UBT yang baik dan berkualitas Pengembangan koleksi perpustakaan UBT sesuai kebutuhan pemustaka Tabel 3 Sasaran Program dan Indikator Kinerja Program (IKP) Satuan TAHUN I K P 1 Jumlah buku cetak dimiliki Judul >30000 >30000 >30000 >30000 >30000 I K P 2 Jumlah penambahan koleksi per tahun Judul I K P 3 Jumlah penambahan terbitan berkala per tahun Judul I K P 4 Jumlah buku elektronik dimiliki Judul >100 >100 >100 >100 >100 I K P 5 Jumlah jurnal elektronik dimiliki Judul >2 >2 >2 >2 >2 I K P 6 Rasio jumlah buku ideal Buku/mhs 5 : 1 5 : 1 5 : 1 5 : 1 5 : 1 I K P 7 Persentase koleksi inti (koleksi yang menunjang kurikulum prodi) dari keseluruhan koleksi % >80 >80 >80 >80 >80 I K P 8 Jumlah koleksi khusus (riset/skripsi/tesis/disertasi) Judul >2000 >2000 >2000 >2000 >2000 I K P 9 Jenis buku referensi yang dimiliki Jenis >5 >5 >5 >5 >5 I K P 10 Surat kabar yang dilanggan Judul I K P 11 I K P 12 I K P 13 I K P 14 Perbandingan program studi dengan jurnal ilmiah yang dilanggan Persentase jumlah mahasiswa yang menjadi anggota tercatat Persentase jumlah dosen dan tendik yang menjadi anggota Jumlah buku yang dipinjam per bulan dalam 1 tahun Prodi/judul 1/7 1/7 1/7 1/7 1/7 % >80 >80 >80 % < >70 Judul >25 >25 >25 >25 >25 I K P 15 Jumla peminjam per bulan dalam 1 tahun Judul >10 >10 >10 >10 >10 I K P 16 Jumlah kunjungan ke perpustakaan dalam 1 tahun I K P 17 Jumlah pemustaka luar dalam 1 tahun Org Org >2000 >2000 >2000 >2000 >2000 I K P 18 Jam buka layanan perpustakaan perhari Jam I K P 19 Survey kebutuhan koleksi Kegiatan Pengorganisasian bahan perpustakaan Page 18 of 25

19 I K P 20 I K P 21 Jumlah laporan kegiatan pengorganisasian bahan pustaka Jumlah pedoman pengorganisasian bahan pustaka Pengelolaan sumber dan media perpustakaan Naskah Naskah I K P 22 Sumberdaya elektronik/digital Buku >500 >500 >500 >500 >500 I K P 23 Jumlah promosi dilakukan per tahun Kegiatan Pelestarian bahan pustaka I K P 24 Kegiatan preservasi bahan pustaka Keg/tahun I K P 25 Kegiatan penyiangan Tahun I K P 26 Jumlah pedoman teknis preservasi dan konservasi bahan pustaka Pengembangan dan penguatan kapasitas infrastruktur TIK dan konten website Perpustakaan UBT Naskah I K P 27 Jumlah aplikasi layanan perpustakaan Aplikasi I K P 28 Jumlah layanan perpustakaan berbasis TIK Layanan I K P 29 Jumlah literasi informasi Modul I K P 30 I K P 31 I K P 32 Jumlah komputer untuk pemustaka untuk akses internet dan informasi Jumlah komputer untuk pengelolaan perpustakaan Persentase ketersediaan infrastruktur IT sesuai dengan kebutuhan Pengembangan gedung/ruang, sarana dan prasarana layanan Perpustakaan UBT Unit Unit % I K P 33 Jumlah luas gedung/ruang M >500 I K P 34 Jumlah luas area koleksi % I K P 35 Jumlah luas area pemustaka % I K P 36 Jumlah area staf % I K P 37 Jumlah area multimedia % I K P 38 Jumlah rak buku Unit >100 >100 >100 >100 >100 I K P 39 Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Persentase ketersediaan sarana prasarana aparatur sesuai dengan kebutuhan Peningkatan akses layanan Perpustakaan UBT % I K P 40 Kecepatan akses perkapita Kbps I K P 41 Ketersediaan bandwith per tahun MBps Peningkatan resource sharing antar perpustakaan di Indonesia I K P 42 Jumlah kerjasama layanan pinjam Jumlah I K P 43 I K P 44 Peningkatan sinergi dan jejaring kerjasama antar perpustakaan baik nasional maupun internasional Jumlah kerjasama dan jaringan antar perpustakaan Jumlah kegiatan kerjasama dan jaringan perpustakaan melalui seminar/kongres/konferensi/forum Standarisasi dan sistem manajemen mutu layanan perpustakaan secara berkelanjutan Jumlah Kegiatan I K P 45 Jumlah dokumen standar mutu perpustakaan Naskah I K P 46 Jumlah buku panduan Naskah SP (Outcame) 2 : Peningkatan Kualitas SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi Page 19 of 25

20 I K P 47 I K P 48 I K P 49 Peningkatan kualitas dan kuantitas sertifikasi kompetensi pustakawan Jumlah SDM Aparatur Perpustakaan bersertifikat fungsional pustakawan Peningkatan kualitas dan kuantitas SDM aparatur Perpustakaan UBT melalui pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional pustakawan Jumlah SDM Aparatur Perpustakaan bersertifikat Diklat Perpustakaan Peningkatan kapasitas fungsional pustakawan dan teknis dalam penelitian dan publikasi karya ilmiah Jumlah riset yang dihasilkan dan terpublikasi Orang Orang Jumlah Riset I K P 50 Jumlah publikasi per tahun Artikel/Org SP (Outcame) 3 : Peningkatan kualitas penyelenggaraan birokrasi tata kelola organisasi Perpustakaan UBT yang efektif dan efisien I K P 51 Penguatan kelembagaan dan talaksana Perpustakaan UBT Jumlah dokumen kelembagaan Perpustakaan UBT Naskah I K P 52 Jumlah responden survei kepuasan masyarakat Orang - >1000 >1000 >1000 >1000 Penguatan basis data dan sistem informasi I K P 53 Jumlah laporan statistik perpustakaan Naskah I K P 54 I K P 55 I K P 56 I K P 57 I K P 58 I K P 59 Peningkatan transparansi dan akuntabilitas kinerja Jumlah dokumen perencanaan program anggaran dan evaluasi Jumlah program dan kegiatan yang dapat diakses Rasio anggaran pengembangan per tahun (diluar belanja rutin dan fisik) Rasio ketercapaian kinerja Perpustakaan UBT per tahun Rasio realisasi terhadap total alokasi dana Perpustakaan UBT per tahun anggaran Rasio alokasi anggaran untuk layanan perkantoran Naskah Artikel - >2 >2 >2 >2 % % % % Page 20 of 25

21 Rencana Strategis Perpustakaan UBT tahun disusun sesuai dengan kebijakan institusi yang mengarah pada peningkatan mutu dan daya saing. Peningkatan mutu dan daya saing adalah salah satu agenda prioritas institusi. Untuk itu, Perpustakaan UBT mengarahkan programnya pada penguatan mutu dan daya saing melalui berbagai kegiatan layanan perpustakaan dan penguatan reformasi birokrasi tatakelola organisasi. Program perpustakaan sangat erat hubungannya dengan visi UBT, karena melalui peran dan fungsi perpustakaan dapat menyediakan bahan pustaka yang mendukung pembelajaran dan riset serta menyebarluaskan hasil karya ilmiah sivitas akademika UBT yang menjurus pada pusat penyelenggara pendidikan tinggi berbasis riset. Langkah strategis dalam kerangka mendukung visi UBT yakni Pusat penyelenggara pendidikan tinggi berbasis riset untuk mendukung pembangunan dan pengembangan potensi kawasan perbatasan dan sumber daya laut tropis yang berkelanjutan melalui perpustakaan adalah peningkatan kualitas layanan perpustakaan yang prima, berkinerja tinggi dan berdaya saing yang dilaksanakan secara holistik-tematik, integrasi dan spasial. Renstra Perpusnas UBT adalah sebagai arah dan pedoman dalam implementasi kegiatan operasional. Rencana Strategis Perpustakaan UBT ini akan disesuaikan dengan dinamika perkembangan dan isu-isu strategis yang terkait dengan kebijakan kelembagaan. Page 21 of 25

22 UNIVERSITAS BORNEO TARAKAN UPT PERPUSTAKAAN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS BORNEO TARAKAN TAHUN LAMPIRAN LAMPIRAN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS BORNEO TARAKAN JALAN AMAL LAMA NOMOR 1 TARAKAN Page 22 of 25

23 TAHUN PROGRAM KEGIATAN KOMPONEN KEGIATAN Pengadaan koleksi pustaka tercetak Pengadaan koleksi pustaka elektronik TAHUN IMPLEMENTASI Pengembangan koleksi Perpustakaan UBT Pengadaan terbitan berkala tercetak Pengadaan terbitan berkala elektornik - - Melanggan SKH Survey kebutuhan pustaka - Alih media koleksi pustaka - Pengelolaan sumber dan media perpustakaan Kegiatan sosialisasi dan promosi Perpustakaan UBT Penyusunan pedoman pengelolaan sumber media perpustakaan Kegiatan konservasi bahan pustaka Kegiatan preservasi bahan pustaka Peningkatan kualitas penyelenggaraaan layanan Perpustakaan UBT Pelestarian bahan pustaka Kegiatan restorasi bahan pustaka Kegiatan transmedia Penyusunan pedoman teknis preservasi dan konservasi bahan pustaka Pengembangan dan penguatan kapasitas infrastruktur TIK dan konten website Perpustakaan UBT Penyusunan grand design IT Perpustakaan UBT Perancangan portal web site Perpustakaan UBT Perancangan portal Borneo Knowledge Hub Perancangan portal Borneo Library Integrated Information System (SIPUS terintegrasi) Perancangan M-B/library Aplication Perancangan aplikasi SIM Perpustakaan UBT Berbasis Social Media Perancangan aplikasi SMART Library Pengembangan secara berkala aplikasi informasi pada layanan perpustakaan Pengadaan infrastruktur Teknologi Informasi Page 23 of 25

24 Pengadaan PC untuk pemustaka untuk akses internet dan informasi Pengadaan Laptop/Notebook/PC untuk pengelolaan layanan perpustakaan Sosialisasi SIM Perpustakaan UBT Pengembangan gedung/ruang, sarana dan prasarana layanan Perpustakaan UBT Penyusunan perencanaan kebutuhan dan pengembangan sarana dan prasarana layanan perpustakaan Pengadaan perabot dan perlengkapan layanan perpustakaan - - Penataan ruang/gedung - - Peningkatan sarana dan prasarana aparatur Peningkatan akses layanan Perpustakaan UBT Peningkatan resource sharing antar perpustakaan di Indonesia Peningkatan sinergi dan jejaring kerjasama antar perpustakaan baik nasional maupun internasional Standarisasi dan sistem manajemen mutu layanan perpustakaan secara berkelanjutan Penyusunan perencanaan kebutuhan dan pengembangan sarana dan prasarana aparatur Pengadaan perabot dan perlengkapan sarana dan prasarana aparatur Penambahan kapasitas bandwidth Kerjasama resource sharing antar perpustakaan FGD/kerjasama antar perpustakaan Seminar/Pelatihan/ Workshop/Konferensi/ forum kerjasama bidang perpustakaan Penyusunan dokumen sistem penjaminan mutu bidang perpustakaan Penyusunan pedoman/panduan bidang layanan perpustakaan Penyusunan standar pelayanan dan penyusunan SOP untuk semua jenis layanan perpustakaan Peningkatan Kualitas SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi Peningkatan kualitas dan kuantitas sertifikasi kompetensi pustakawan Peningkatan kualitas dan kuantitas pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional pustakawan Peningkatan kapasitas fungsional pustakawan dan teknis dalam penelitian dan publikasi karya ilmiah Diklat fungsional pustakawan - Diklat teknis SDM Aparatur Perpustakaan Penelitian bidang perpustakaan Publikasi penelitian bidang perpustakaan Peningkatan kualitas penyelenggaraan Penguatan kelembagaan dan talaksana Perpustakaan UBT Penyusunan struktur organisasi, tugas pokok dan fungsi Page 24 of 25

25 birokrasi tata kelola organisasi Perpustakaan UBT yang efektif dan efisien Analisis jabatan, dan penyusunan standar kompetensi jabatan Survei kepuasan masyarakat Penguatan basis data dan sistem informasi Peningkatan transparansi dan akuntabilitas kinerja Penyusunan Perpustakaan UBT dalam angka Penyusunan Roadmap Perpustakaan UBT Penyusunan Renstra Perpustakaan UBT Penyusunan Rencana Kerja UPT Perpustakaan tahun berjalan Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Perpustakaan UBT Perancangan aplikasi akuntabilitas kinerja Perpustakaan UBT berbasis TIK Perancangan aplikasi pengukuran kinerja berbasis TIK Penyediaan informasi melalui website Perpustakaan UBT Penetapan Pejabat Pengelolaan Informasi dan pengelola website Perpustakaan UBT Page 25 of 25