PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS BORNEO TARAKAN

Transkripsi

1 UNIVERSITAS BORNEO TARAKAN UPT PERPUSTAKAAN PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS BORNEO TARAKAN TAHUN 2017 MEWUJUDKAN PERPUSTAKAAN UBT SEBAGAI PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI YANG BERMUTU UNTUK MENCAPAI KUALITAS LAYANAN PERPUSTAKAAN YANG PRIMA, BERKINERJA TINGGI DAN BERDAYA SAING PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS BORNEO TARAKAN RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN JALAN AMAL LAMA NOMOR 1 TARAKAN

2 KATA PENGANTAR Rencana Kinerja, Program dan Kegiatan sebagai salah satu wujud rencana aksi dalam pencapaian sasaran strategis yang ditetapkan pada Renstra Perpustakaan UBT. Perpustakaan sebagai salah satu unsur penunjang di perguruan tinggi, merupakan perangkat kelengkapan di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat yang berada diluar fakultas, jurusan, dan laboratorium. Dengan kata lain tugas dan fungsi adalah menunjang kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi dimana itu berada. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam pengembangan pendidikan tinggi, Perpustakaan UBT telah berupaya semaksimal mungkin melalui program pembangunan dengan kegiatan prioritas sebagai mana ditetapkan dalan Renstra Perpustakaan UBT Tahun Pembangunan pepustakaan sebagai wahana pendidikan sepanjang hayat, bukan saja dilakukan di perkotaan akan tetapi juga sampai ke desadesa, antara lain pulau tertinggal, terdepan dan terluar dengan tujuan agar hak masyarakat terhadap layanan dapat terpenuhi. Diakui, kualitas dan kuantitas masih belum optimal. Oleh karena itu, keberpihakan menjadi kunci dalam percepatan pembangunan melalui terobosan baru, baik dalam aspek kebijakan, program dan kegiatan serta alokasi anggaran setiap tahun. Tujuan penyusunan Rencana Kinerja, Program dan Kegiatan ini adalah sebagai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam rangka pencapaian visi dan misi Perpustakaan UBT, yakni MEWUJUDKAN PERPUSTAKAAN UBT SEBAGAI PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI YANG BERMUTU UNTUK MENCAPAI KUALITAS LAYANAN PERPUSTAKAAN YANG PRIMA, BERKINERJA TINGGI DAN BERDAYA SAING. Demikian Rencana Kinerja, Program dan Kegiatan ini disusun. Tarakan, Pebruari 2017 Pj. Kepala UPT Perpustakaan UBT ARIES ARYADI, MHP RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

3 BAGIAN SATU PENDAHULUAN Latar Belakang Landasan Hukum Struktur Organisasi Sistematika Penyajian Permasalahan Organisasi 1.1 LATAR BELAKANG Dalam era globalisasi tuntutan masyarakat terhadap pelayanan yang berkualitas tidak dapat diabaikan begitu saja. Perkembangan teknologi dan informasi begitu pesat, hal ini mengharuskan kita untuk tanggap dan siap dalam menghadapi perubahan. Begitu juga dalam pelayanan publik, termasuk pelayanan di bidang pendidikan harus menekankan pada kualitas. Dalam Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Pendidikan Nasional dinyatakan bahwa Pendidikan Nasional bertujuan untuk mengembangkan kemampuan serta meningkatkan mutu kehidupan dan martabat manusia Indonesia dalam mewujudkan tujuan nasional. Pendidikan Tinggi sebagai bagian dari pendidikan nasional harus tanggap dan siap juga menghadapi perubahan agar kualitas pengajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat semakin meningkat. Begitu juga sebagai bagian yang tak terpisahkan dari perguruan tinggi harus selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas pelayanannya. Perpustakaan sebagai salah satu unsur penunjang di perguruan tinggi, merupakan perangkat kelengkapan di bidang pendidikan, penelitian, dan pengabdian masyarakat yang berada diluar fakultas, jurusan, dan laboratorium. Dengan kata lain tugas dan fungsi adalah menunjang kegiatan Tridharma Perguruan Tinggi dimana itu berada. Perpustakaan menjadi amat penting sebagai bagian dari sistem perencanaan pembangunan pendidikan tinggi. Perpustakaan sebagai institusi pengelola koleksi karya tulis, karya cetak, dan/atau karya rekam secara professional dengan sistem yang baku guna memenuhi kebutuhan pendidikan, penelitian, informasi, dan rekreasi para pemustaka. Sebagai bagian pelayanan publik yang demokratis, berdasarkan Undang-undang Nomor 43 Tahun 2007 pasal 5 menjelaskan bahwa masyarakat mendapat hak yang sama dalam memperoleh layanan serta memanfaatkan dan mendayagunakan fasilitas. Oleh sebab itu, diharapkan dapat diselenggarakan berdasarkan asas pembelajaran sepanjang hayat, demokrasi, keadilan, profesional, keterbukaan, keterukuran, dan kemitraan. Berkaitan hal tersebut, maka peningkatan mutu pelayanan, akuntabilitas publik, dan pertanggungjawaban kepada pimpinan menjadi hal yang sangat penting dan harus diterapkan di setiap lembaga pendidikan. Sebagai bentuk komitmen dengan mengedepankan prinsip penyelenggaraan yang efektif, efisien, transparan dan akuntabel, maka Perpustakaan UBT perlu untuk menyampaikan laporan kinerja Tahun Anggaran 2016 kepadapimpinan dan pemangku kepentingan. RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

4 1.2 LANDASAN HUKUM 1. Undang-Undang Dasar 1945 Pasal 28F; 2. Undang-Undang Nomor 43 tahun 2007 tentang Perpustakaan; 3. Undang-Undang Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional; 4. Peraturan Pemerintah Nomor 24 tahun 2014 tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 43 tahun 2007 tentang Perpustakaan; 5. Keputusan Menteri Pendidikan Nasional RI nomor 234/U/2000 tentang Pedoman Pendirian Perguruan Tingi; 6. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 15 tahun 2011 tentang Organisasi dan Tatakerja Universitas Borneo Tarakan Pasal 64, 65, 66, 67, 68, 69, dan Pasal 70; 7. Standar Nasional Indonesia Perpustakaan Perguruan Tinggi SNI 7330: STRUKTUR ORGANISASI PERPUSTAKAAN UBT Perpustakaan UBT dalam Struktur Organisasi UBT Berdasarkan UU RI No. 43 tahun 2007 pasal 24, setiap perguruan tinggi menyelenggarakan yang memenuhi standar nasional dengan memperhatikan Standar Nasional Pendidikan serta mengalokasikan dana untuk pengembangan sesuai dengan peraturan perundang-undangan guna memenuhi standar nasional pendidikan dan standar nasional. Perpustakaan perguruan tinggi diamanatkan untuk: 1. Memiliki koleksi, baik jumlah judul maupun jumlah eksemplarnya, yang mencukupi untuk mendukung pelaksanaan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 2. Mengembangkan layanan berbasis teknologi informasi dan komunikasi. Sebagai unsur penting penunjang kegiatan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat, Perpustakaan UBT adalah unit kerja yang berada di luar lingkup fakultas dan bertanggungjawab langsung kepada Wakil Rektor Bidang Akademik dan Kemahasiswaan. Berdasarkan Peraturan Menteri Pendidikan Nasional RI Nomor 15 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas Borneo Tarakan, hubungan organisasi antara dan unsur lainnya di lingkungan UBT diperlihatkan pada Gambar 1. Pada gambar terlihat bahwa rektor mendelegasikan wewenangnya kepada wakil rektor yang terkait. Dalam kegiatan sehari-hari, Kepala Perpustakaan UBT berhubungan dengan Wakil Rektor Bidang Akademik dan Kemahasiswaan. RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

5 REKTOR WAKIL REKTOR I KEPALA UPT PERPUSTAKAAN SUBBAG TATA USAHA BIDANG LAYANAN Gambar 1. Perpustakaan UBT dalam Struktur Organisasi UBT Organisasi Perpustakaan Universitas Borneo Tarakan Organisasi perguruan tinggi disusun berdasarkan 2 hal, yaitu fungsi dan subjek. Organisasi yang disusun berdasarkan subjek, maka secara terkoordinasi dibagi dalam beberapa koleksi bidang ilmu, lengkap dengan bagian pelayanan masing-masing. Sedangkan organisasi yang disusun berdasarkan fungsi, maka secara terkoordinasi dibagi dalam 2 (dua) bagian besar pelayanan, yaitu layanan pemustaka dan layanan teknis. Perpustakaan UBT mengadopsi susunan organisasi berdasarkan fungsi. Agar mampu menjalankan tugas pokok dan fungsinya sebagai perguruan tinggi, dan memperhatikan masukan dari para pustakawan senior serta hasil evaluasi kinerja lembaga, Kepala menyusun organisasi internal Perpustakaan UBT. Adapun struktur organisasi internal Perpustakaan UBT adalah sebagai berikut: RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

6 DEWAN PERPUSTAKAAN KEPALA UPT PERPUSTAKAAN ARIES ARYADI, MHP KELPMPOK PUSTAKAWAN URUSAN KEPEG/ARSIP SUBBAG TATA USAHA YAYUK DWI ASTUTI, SE URUSAN KEUANGAN URUSAN FASILITAS BIDANG LAYANAN UMI FARAUMAINA, A.Md NIP KOORDINATOR SUB BIDANG LAYANAN PENGGUNA FARRAS DEWI, S.Pi KOORDINATOR SUB BIDANG LAYANAN TEKNIS OKTAVIANUS KALATIKU, SE KOORDINATOR BAGIAN LAYANAN SIRKULASI BAGIAN LAYANAN JURNAL BAGIAN PENGEMB. KOLEKSI CETAK BAGIAN LAYANAN DIGITAL/ MULTIMEDIA BAGIAN PENGEMB. KOLEKSI DIGITAL BAGIAN LAYANAN PEMANDU PEMUSTAKA BAGIAN PRESERVASI & KONSERVASI BAGIAN KOLEKSI UMUM Gambar 2. Struktur Organisasi Perpustakaan UBT RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

7 1.4 SISTEMATIKA PENYAJIAN Sistematika penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Perpustakaan UBT, sebagai berikut: 1. PENDAHULUAN, menjelaskan secara singkat tentang latar belakang, struktur organisasi, dasar hukum, sistematika penyajian, permasalahan organisasi. 2. PERENCANAAN KERJA, menjelaskan rencana strategi, visi, misi, tujuan, sasaran strategi, arah kebijakan, program dan kegiatan. 3. PROGRAM DAN KEGIATAN, menjelaskan Program dan Kegiatan yang diusulkan tahun PENUTUP. 1.5 PERMASALAHAN ORGANISASI Permasalahan pokok yang dihadapi Perpustakaan UBT, sebagai berikut : KESATU, BELUM DITETAPKANNYA STRUKTUR ORGANISASI PERPUSTAKAAN UBT. Belum ditetapkannya struktur organisasi Perpustakaan UBT membawa dampak pada : 1) Ketidakjelasan Tanggung Jawab. Setiap anggota organisasi harus bertanggung jawab dan apa yang harus dipertanggungjawabkan. Setiap anggota organisasi harus bertanggung jawab kepada pimpinan atau atasan yang memberikan kewenangan, karena pelaksanaan kewenangan itu yang harus dipertanggungjawabkan. 2) Ketidakjelasan Kedudukan. Kejelasan kedudukan seseorang dalam struktur organsisasi sebenarnya mempermudah dalam melakukan koordinasi maupun hubungan karena adanya keterkaitan penyelesaian suatu fungsi yang dipercayakan kepada seseorang. 3) Ketidakjelasan Uraian Tugas. Kejelasan uraian tugas dalam struktur organisasi sangat membantu pihak pimpinan untuk melakukan pengawasan dan pengendalian, dan bagi bawahan akan dapat berkonsentrasi dalam melaksanakan suatu pekerjaan karena uraiannya yang jelas KEDUA, LAYANAN PERPUSTAKAAN YANG BELUM OPTIMAL DAN BERSTANDAR 1) Keterbatasan sumber informasi yang dimiliki Perpustakaan UBT; Sumber Informasi yang tersedia di belum bisa memenuhi secara baik kebutuhan pencari informasi, khususnya informasi ilmiah bidang iptek. Keterbatasan Perpustakaan UBT dalam penyediaan koleksi/sumber informasi sesuai dengan kebutuhan penggunanya. Hal ini terjadi karena berbagai kendala, umumnya keterbatasan dana, dan lain sebagainya. 2) Keterbatasan fasilitas/sarana untuk memberikan pelayanan; Penyebab dari masalah ini bukan lagi karena ketidakmampuan atau kekurangmampuan pencari informasi dalam mengakses, baik dalam hal ketrampilan maupun dalam hal dana, namun yang paling mendasar adalah keterbatasan sarana dan fasilitas yang dimiliki oleh penyedia informasi pada umumnya yang kurang memadai untuk memberikan akses kepada pengguna. 3) Belum adanya kerjasama antar Persoalan lain yang juga sebenarnya ada di antara berbagai penyedia informasi ilmiah adalah kurangnya kerja sama dan sistem jaringan yang baik untuk menjalin RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

8 suatu sinergis dalam rangka memberikan layanan informasi secara bersama. Ini berarti sesungguhnya banyak terdapat informasi yang bermanfaat namun tersebar dimana-mana. Belum ada suatu sistem dan mekanisme yang memadai dan efektif untuk menjaring khasanah informasi itu menjadi suatu kesatuan dan kekayaan masyarakat sehingga dapat memenuhi kebutuhan pencari informasi. Dalam UU No 43 tahun 2007 pasal 1 ayat 2 menyatakan bahwa Koleksi Perpustakaan adalah semua informasi dalam bentuk karya tulis, karya cetak, dan/atau karya rekam dalam bentuk berbagai media yang mempunyai nilai pendidikan, yang dihimpun, diolah dan dilayankan. Selanjutnya UU No. 43 tahun 2007 pasal 42 yang berbunyi : (1) Perpustakaan melakukan kerja sama dengan berbagai pihak untuk meningkatkan layanan kepada pemustaka. (2) Peningkatan layanan kepada pemustaka sebagaimana dimaksud pada ayat (1) bertujuan untuk meningkatkan jumlah pemustaka yang dapat dilayani dan meningkatkan mutu layanan. (3) Kerja sama sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan peningkatan layanan sebagaimana dimaksud pada ayat (2) dilakukan dengan memanfaatkan sistem jejaring yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi. KETIGA, BELUM OPTIMALNYA AKSES DAN PEMANFAATAN PERPUSTAKAAN. Perpustakaan UBT sebagai sarana mencerdaskan kehidupan bangsa, belum dimanfaatkan secara optimal oleh sivitas akademika UBT. Berbagai kendala seperti sarana layanan berbasis TIK, infrastruktur beberapa yang belum sepenuhnya tersedia dan berstandar. Disparitas layanan tersebut menjadikan belum menjadi rumah ilmu pengetahuan bagi sivitas akademika UBT. KEEMPAT, GLOBALISASI DAN PERKEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI. Perkembangan pengelolaan di berbagai belahan dunia belakangan ini dihadapkan pada satu konsep pengelolaan bertaraf internasional (world class library). Konsep world class library menekankan pada kualitas layanan dan juga kuantitas koleksi karya-karya ilmiah di dalamnya yang terintegrasi satu dengan yang lainya. KELIMA, BELUM BERSTANDARNYA KUALITAS DAN KUANTITAS TENAGA PERPUSTAKAAN. Pasal 29 (1) UU No 43 tahun 2007 menyatakan bahwa tenaga terdiri atas pustakawan dan tenaga teknis. (2) pustakawan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) harus memenuhi kualifikasi sesuai dengan standar nasional. Belum tersedianya tenaga pustakawan maupun teknis di Perpustakaan UBT yang memenuhi kualifikasi, kondisi ini menunjukkan belum idealnya dan berstandarnya penyelenggaraan Perpustakaan UBT. KEENAM, GEDUNG/RUANG/PERALATAN/FASILITAS YANG TIDAK REPRESENTATIVE/ TIDAK MEMENUHI STANDAR Ketersediaan gedung/ruang, sarana dan prasarana yang dimiliki Perpustakaan UBT belum memenuhi standar sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pasal 38 UU No. 43 tahun 2007 menyebutkan bahwa : (1) Setiap penyelenggara menyediakan sarana dan prasarana sesuai dengan standar nasional. (2) Sarana dan prasarana sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dimanfaatkan dan dikembangkan sesuai dengan kemajuan teknologi informasi dan komunikasi. RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

9 Berdasarkan SNI, harus menyediakan ruang sekurang-kurangnya 0,5 m 2 untuk setiap mahasiswa, dengan pemustakaan untuk areal koleksi seluas 45% yang terdiri dari ruang koleksi buku, ruang multimedia, ruang koleksi majalah ilmiah. Sedangkan ruang pemustaka seluas 30% yang terdiri dari ruang baca dengan meja baca, meja baca berpenyekat, ruang baca khusus, ruang diskusi, lemari katalog/komputer, meja sirkulasi, tempat penitipan tas dan toilet. Ruang staf seluas 25% terdiri dari ruang pengolahan, ruang penjilidan, ruang pertemuan, ruang penyimpanan buku yang baru diterima, dapur dan toilet. RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

10 BAGIAN DUA PERENCANAAN KINERJA Visi Misi Nilai-Nilai Dasar Tujuan Sasaran Arah Kebijakan dan Strategi 2.1 VISI PERPUSTAKAAN UBT MEWUJUDKAN PERPUSTAKAAN UBT SEBAGAI PERPUSTAKAAN PERGURUAN TINGGI YANG BERMUTU UNTUK MENCAPAI KUALITAS LAYANAN PERPUSTAKAAN YANG PRIMA, BERKINERJA TINGGI DAN BERDAYA SAING 2.2 MISI PERPUSTAKAAN UBT 1. Meningkatkan akses, relevansi dan kualitas layanan UBT sesuai kebutuhan pemustaka; 2. Meningkatkan SDM Aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten dan kompetitif; 3. Meningkatkan kualitas reformasi birokrasi dalam tatakelola organisasi. 2.3 NILAI-NILAI DASAR Perpustakaan UBT menyadari bahwa visi dan misi tersebut dapat terwujud apabila didukung dengan penerapan tata nilai yang sesuai dan mendukung usaha-usaha pelaksanaan misi dan pencapaian visi. Tata nilai merupakan dasar sekaligus arah bagi sikap dan perilaku seluruh pegawai dalam menjalankan tugas. Tata nilai juga akan menyatukan hati dan pikiran seluruh pegawai dalam usaha mewujudkan layanan prima pendidikan. Sebagai landasan berfikir, bersikap, bertindak, dan pengambilan keputusan dalam upaya pencapaian visi dan misi yang ditetapkan, Perpustakaan UBT menganut nilai-nilai PASTI, yaitu ublic ional, akuntabilitas, sinergi, transparan, dan integritas. 1. Profesional. Bekerja maksimal dan bertanggung jawab sesuai dengan kompetensinya dengan menjunjung tinggi kode etik profesi dengan terus berusaha mengembangkan potensi diri sehingga mampu mengambil keputusan baik secara mandiri maupun dalam tim. 2. Akuntabilitas. Pemanfaatan sumber daya yang dapat dipertanggungjawabkan dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

11 3. Sinergi. Komitmen untuk membangun dengan bekerja sama dengan semua pemangku kepentingan dalam upaya mewujudkan visi dan misi yang ditetapkan. 4. Transparan. Bersikap terbuka terhadap kinerja yang dihasilkan. 5. Integritas. Berkarya dan berbakti untuk organisasi dengan jujur, disiplin, penuh tanggung jawab dan dedikasi, menjunjung tinggi nilai-nilai etika dan norma sosial, kesesuaian antara perkataan dan perbuatan, mengedepankan kepentingan ublic dan organisasi di atas kepentingan pribadi ataupun golongan, dan menjunjung tinggi amanah. 2.4 TUJUAN Dalam rangka mencapai visi dan misi Perpustakaan UBT seperti yang dikemukakan di atas, maka visi dan misi tersebut dirumuskan ke dalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan strategis (strategic goals). Dalam rangka memecahkan permasalahan yang dihadapi seperti yang dijelaskan pada bagian sebelumnya dalam rangka mewujudkan visi dan melaksanakan misi Perpustakaan UBT, maka tujuan strategis yang harus dicapai adalah : Meningkatnya relevansi dan kualitas pelayanan publik Perpustakaan UBT yang berkualitas, kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur Perpustakaan UBT, serta penguatan kualitas tatakelola organisasi Perpustakaan UBT dalam kerangka reformasi birokrasi untuk keunggulan daya saing 2.5 SASARAN Tujuan strategis tersebut kemudian dijabarkan dalam 3 (tiga) sasaran strategis sesuai dengan permasalahan-permasalahan yang harus diselesaikan dalam kurun waktu Sasaran strategis tersebut adalah : 1. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan layanan Perpustakaan UBT yang baik dan berkualitas yang ditandai dengan budaya pelayanan yang berorientasi pada pelayanan prima dan transparan, terwujudnya bisinis proses yang sederhana berbasis TIK yang berdampak pada kepuasan pemustaka; 2. Meningkatnya SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi; 3. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan birokrasi tata kelola organisasi Perpustakaan UBT yang efektif dan efisien yang ditandai dengan meningkatnya integritas birokrasi, terwujudnya kelembagaan birokrasi tepat fungsi dan tepat ukuran serta sinergis, makin efektifnya kelembagaan dan tatakelola pelayanan dan meningkatnya kapasitas pengelolaan kinerja pelayanan. 2.6 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Perpustakaan UBT sesuai dengan tugas dan fungsinya merumuskan sejumlah arah kebijakan dan strategi pencapaian yang harus terlaksana dalam kurun waktu lima tahun ke RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

12 depan. Tabel berikut merupakan penjabaran tujuan dan sasaran Perpustakaan UBT ke dalam arah kebijakan dan strategi pencapaian. Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran, Arah Kebijakan dan Strategi NO TUJUAN SASARAN ARAH KEBIJAKAN STRATEGI Meningkatnya relevansi dan kualitas pelayanan publik Perpustakaan UBT yang berkualitas Meningkatnya kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur Perpustakaan UBT Meningkatnya kualitas tatakelola organisasi Perpustakaan UBT dalam kerangka reformasi birokrasi untuk keunggulan daya saing Meningkatnya kualitas penyelenggaraan layanan Perpustakaan UBT yang baik dan berkualitas Meningkatnya SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi Meningkatnya kualitas penyelenggaraan birokrasi tata kelola organisasi Perpustakaan UBT yang efektif dan efisien Peningkatan kualitas penyelenggaraaan layanan Perpustakaan UBT Peningkatan SDM Aparatur Perpustakaan UBT yang berintegritas Peningkatan penataan kelembagaan Perpustakaan UBT yang proporsional, tepat fungsi dan ukuran Peningkatan kualitas dan keberagaman koleksi Penyederhanaan prosedur layanan dan percepatan penerapan TIK dalam penyelenggaraan layanan Penguatan integrasi berbagai jenis pelayanan yang terdapat di Perpustakaan UBT Penguatan inovasi pelayanan Perluasan pelayanan Penguatan jaminan mutu layanan Penguatan jejaring kerjasama Peningkatan peran masyarakat dalam pelayanan melalui pelibatan masyarakat melalui survey kepuasan Pelaksanaan sistem pengembangan SDM Aparatur berbasis kompetensi melalui : Penerapan sistem penempatan dan promosi yang kompetitif dan terbuka Pelaksanaan diklat berbasis kompetensi, Penetapan jabatan fungsional pustakawan, Pelaksanaan evaluasi kinerja Penerapan Talent Management System (manajemen bakat) (mengembangkan, memperkuat, memelihara) Penguatan nilai-nilai dasar, nilai kode etik, dan kode prilaku aparatur Penyederhanaan struktur dan penetapan struktur organisasi serta tugas pokok dan fungsi Perpustakaan UBT Penataan organisasi Perpustakaan UBT Penerapan sistem administrasi yang berbasis TIK didalam seluruh aspek birokrasi Peningkatan transparansi dan akuntabilitas RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

13 Pelaksanaan berbagai strategi tersebut dijabarkan dalam 4 (empat) program teknis, yakni : a. Program Peningkatan Kualitas Layanan Perpustakaan, dilakukan melalui kegiatan: 1) Pengembangan koleksi Perpustakaan UBT. 2) Pengelolaan sumber dan media. 3) Preservasi dan konservasi bahan pustaka. 4) Pengembangan dan penguatan kapasitas infrastruktur TIK dan konten website Perpustakaan UBT. 5) Pengembangan gedung/ruang, sarana dan prasarana Perpustakaan Digital UBT. 6) Peningkatan akses layanan Perpustakaan UBT. 7) Membangun dan meningkatkan resource sharing antar di Indonesia. 8) Membangun dan meningkatkan kerjasama dan jejaring kerjasama antar baik nasional maupun internasional. 9) Penjaminan mutu layanan secara berkelanjutan. b. Program Peningkatan SDM Aparatur Perpustakaan, dilakukan melalui kegiatan: 1) Meningkatkan kualitas dan kuantitas sertifikasi kompetensi pustakawan. 2) Meningkatkan kualitas dan kuantitas pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional pustakawan. 3) Peningkatan kapasitas fungsional pustakawan dan teknis dalam penelitian dan publikasi karya ilmiah. c. Program Penguatan Kelembagaan dan Manajemen Organisasi Dalam Kerangka Reformasi Birokrasi, dilakukan melalui kegiatan: 1) Penguatan kelembagaan dan talaksana Perpustakaan UBT. 2) Penguatan transparansi dan akuntabilitas. d. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis, dilakukan melalui kegiatan: 1) Perencanaan Program dan Humas 2) Penyediaan sarana dan prasarana Aparatur Perpustakaan UBT 3) Layanan pengelolaan aset 4) Pemantapan basis data 5) Layanan perkantoran. 2.7 TARGET KINERJA Berdasarkan sasaran strategis yang telah ditetapkan pada periode maka ditetapkan juga Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) untuk menggambarkan tingkat ketercapaian sasaran strategis tersebut. Secara lebih rinci IKSS Perpustakaan UBT dan target yang akan dicapai pada periode , sebagaimana tercermin pada Tabel 2.2 RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

14 SS1 IKSS Tabel 2.2 Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) Sasaran Strategis (SS)/ Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) Meningkatnya kualitas penyelenggaraan layanan Perpustakaan UBT yang baik dan berkualitas Indeks Kepuasan Layanan Publik B (Baik keatas) TAHUN C B B A IKSS Kinerja Perpustakaan UBT ISO 11620:2008 IKSS Indeks Akreditasi Perpustakaan B SS2 IKSS IKSS SS3 IKSS Keterangan : Meningkatnya SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi Jumlah fungsional pustakawan bersertifikat Jumlah SDM Aparatur mengikuti pendidikan dan pelatihan Terwujudnya tata kelola organisasi Perpustakaan UBT yang efektif dan efisien Indeks Reformasi Birokrasi B (Baik keatas) A : Sangat Baik B : Baik C : Cukup D : Tidak Baik C B B A Untuk mencapai indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) tersebut maka ditetapkan 3 (tiga) sasaran program (SP) dengan indikator kinerja sasaran program (IKP) yang terdiri dari sebagaimana terlihat pada tabel 2.3. Tabel 2.3 Sasaran Program dan Indikator Kinerja Program (IKP) Sasaran Program (Outcame)/ Indikator Sasaran Program/Kegiatan SP (Outcame) 1 : Meningkatnya kualitas penyelenggaraan layanan Perpustakaan UBT yang baik dan berkualitas Pengembangan koleksi UBT Persentase jumlah mahasiswa yang I K P 1 menjadi anggota Persentase jumlah dosen dan tendik I K P 2 yang menjadi anggota I K P 3 I K P 4 I K P 5 Jumlah penambahan koleksi pustaka tercetak Jumlah penambahan terbitan berkala tercetak Jumlah keseluruhan koleksi pustaka tercetak Satuan TAHUN Org Org Judul Copy Judul Copy Judul > Copy > Keterangan RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

15 I K P 6 I K P 7 I K P 8 I K P 9 Rasio koleksi inti (koleksi yang menunjang kurikulum) Jumlah koleksi khusus (repository) (riset/skripsi/tesis/disertasi Jumlah buku referensi Jumlah Peminjam buku perkapita per bulan Judul < >80 >80 >80 Judul Judul Copy I K P 10 Jumlah item yang diunduh perkapita Naskah I K P 11 Jumlah kunjungan perkapita per tahun Org <999 I K P 12 Persentase pemustaka luar per tahun OB I K P 13 Persentase dari total peminjaman kepada pemustaka luar per tahun I K P 14 Persentase pemustaka luar per tahun OB I K P 15 I K P 16 I K P 17 Jam buka layanan perhari Pengelolaan sumber dan media Jumlah koleksi pustaka dialih format mediakan Preservasi dan konservasi bahan pustaka Kegiatan Preservasi dan konservasi bahan pustaka Pengembangan dan penguatan kapasitas infrastruktur TIK dan konten website Perpustakaan UBT >7.000 Org > 100 OB OH >5.000 Buku Komulatif Dokumen I K P 18 Jumlah aplikasi layanan Aplikasi Komulatif I K P 19 I K P 20 I K P 21 Jumlah layanan berbasis TIK Pengembangan gedung/ruang, sarana dan prasarana Perpustakaan Digital UBT Jumlah komputer untuk pemustaka untuk akses internet dan informasi Jumlah komputer untuk pengelolaan Layanan Unit Komulatif Unit Komulatif I K P 22 Jumlah perangkat multimedia Unit 0 >1 >1 >1 >1 I K P 23 Jumlah luas gedung/ruang M >500 I K P 24 Jumlah luas area koleksi % I K P 25 Jumlah luas area pemustaka % I K P 26 Jumlah area staf % I K P 27 Jumlah area multimedia % I K P 28 Jumlah rak buku Unit >100 >100 >100 >100 >100 Komulatif Peningkatan akses layanan Perpustakaan Digital UBT I K P 29 Kecepatan akses perkapita Kbps I K P 30 Ketersediaan bandwith per tahun MBps Resource sharing antar di Indonesia I K P 31 Jumlah kerjasama layanan pinjam MOU Komulatif I K P 32 I K P 33 I K P 34 Kerjasama dan jejaring kerjasama antar Jumlah kerjasama dan jaringan antar Jumlah kegiatan kerjasama dan jaringan melalui seminar/kongres/konferensi/forum Penjaminan mutu layanan berkelanjutan Jumlah dokumen standar mutu MOU Komulatif Kegiatan Naskah Komulatif I K P 35 Jumlah buku panduan Naskah Komulatif RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

16 SP (Outcame) 2 : Meningkatnya SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi Meningkatkan kualitas dan kuantitas sertifikasi kompetensi pustakawan Jumlah SDM Aparatur Perpustakaan I K P 36 bersertifikat fungsional pustakawan Meningkatkan kualitas dan kuantitas pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional pustakawan Jumlah SDM Aparatur Perpustakaan I K P 37 bersertifikat Diklat Perpustakaan Peningkatan kapasitas fungsional pustakawan dan teknis dalam penelitian dan publikasi karya ilmiah Jumlah riset yang dihasilkan dan I K P 38 terpublikasi SP (Outcame) 3 : Terwujudnya tata kelola organisasi Perpustakaan UBT yang efektif dan efisien Penguatan kelembagaan dan talaksana Perpustakaan UBT Jumlah dokumen kelembagaan I K P 39 Perpustakaan UBT SP (Outcame) 4 : Dukungan manajemen dan pelaksana tugas teknis lainnya Perencanaan Program, Akuntabilitas dan Humas Jumlah dokumen perencanaan I K P 40 program anggaran dan evaluasi Jumlah anggaran pengembangan per I K P 41 tahun (diluar belanja rutin dan fisik) Jumlah alokasi anggaran untuk layanan I K P 42 perkantoran Penyediaan sarana dan prasarana Aparatur Perpustakaan UBT Orang Komulatif Orang Komulatif Riset Naskah Naskah % % I K P 43 Persentase sarana prasarana tersedia % Layanan Pengelolaan Aset I K P 44 Jumlah laporan pengelolaan aset Naskah Pemantapan basis data I K P 45 Jumlah laporan statistik Naskah Layanan Perkantoran I K P 46 Operasional layanan perkantoran Bulan PENETAPAN KINERJA Penetapan Kinerja Perpustakaan UBT untuk tahun 2017 disusun dengan 2 (dua) sasaran strategis. Untuk mencapai target kinerja diatas perlu disusun strategi pencapaian dalam bentuk program dan kegiatan. Program dan kegiatan tersebut dilaksanakan berdasarkan program dan kegiatan yang terdapat di dalam Renstra Perpustakaan UBT RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

17 Tabel 2.5 Target Kinerja Perpustakaan UBT Tahun 2017 Rencana Kinerja 2017 (Renstra Perpustakaan UBT 2016) Sasaran Strategis Program Kegiatan Indikator Kinerja Satuan Meningkatnya kualitas penyelenggaraan layanan Perpustakaan UBT yang baik dan berkualitas Meningkatnya SDM aparatur Perpustakaan UBT yang kompeten, kompetitif dan berkinerja tinggi Peningkatan Kualitas Layanan Perpustakaan Peningkatan Kualitas Layanan Perpustakaan Pengembangan dan penguatan kapasitas infrastruktur TIK dan konten website Perpustakaan UBT Pengembangan gedung/ruang, sarana dan prasarana Perpustakaan Digital UBT Kerjasama dan jejaring kerjasama antar Penjaminan mutu layanan berkelanjutan Pengembangan koleksi UBT Meningkatkan kualitas dan kuantitas sertifikasi kompetensi pustakawan Meningkatkan kualitas dan kuantitas pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional pustakawan Jumlah aplikasi layanan Jumlah komputer untuk pemustaka untuk akses internet dan informasi Jumlah perangkat multimedia Jumlah kerjasama dan jaringan antar Jumlah kegiatan kerjasama dan jaringan melalui seminar/kongres/ konferensi/forum Jumlah dokumen standar mutu Jumlah penambahan koleksi pustaka tercetak Jumlah penambahan terbitan berkala tercetak Jumlah SDM Aparatur Perpustakaan bersertifikat fungsional pustakawan Jumlah SDM Aparatur Perpustakaan bersertifikat Diklat Perpustakaan Realisasi 2016 Target 2017 Aplikasi 1 2 Unit Unit - 4 MoU - 2 Kegiatan 0 4 Naskah 0 Judul/copy 163/ Judul/copy 2/15 - Orang - 1 Orang - 3 Terwujudnya tata kelola organisasi Perpustakaan UBT yang efektif dan efisien Program Penguatan Kelembagaan dan Manajemen Organisasi Dalam Kerangka Reformasi Birokrasi Penguatan kelembagaan dan talaksana Perpustakaan UBT Jumlah dokumen kelembagaan UBT Naskah 1 2 Dukungan manajemen dan pelaksana tugas teknis lainnya Dukungan manajemen dan pelaksana tugas teknis lainnya Layanan Perkantoran Operasional layanan perkantoran Bulan layanan RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

18 BAGIAN TIGA PROGRAM DAN KEGIATAN Program Kegiatan PROGRAM DAN KEGIATAN Untuk tahun 2017, usulan Rencana Kerja UPT Perpustakaan dapat diuraikan sebagaimana tabel berikut. RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

19 PROGRAM DAN KEGIATAN UPT PERPUSTAKAAN TAHUN 2017 KODE URAIAN VOL SAT HARGA SATUAN JUMLAH Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi 0 865,546, Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi 0 865,546, Buku Pustaka (BOPTN) [Base Line] 1500 BUKU 75,000, Buku Pustaka 0 75,000, Dukungan Operasional Penyelenggaraan Pendidikan 0 75,000, Belanja Barang Non Operasional Lainnya 0 75,000,000 - Alih Media Digital (100 hal x 1500 Buku) HALAMAN ,000, Layanan Pengembangan Sistem Tata Kelola, Kelembagaan, dan SDM (BOPTN) 4 DOKUMEN 535,302,000 [Base Line] Penjaminan Mutu Tata Kelola Kelembagaan dan Pendidikan 0 535,302, Dukungan Operasional Penyelenggaraan Pendidikan 0 535,302,000 Perancangan Aplikasi Borneo Integrated Library Information System A) 0 160,760,000 (BELIBIS) Belanja Barang Non Operasional Lainnya 0 160,760,000 - Perancangan Aplikasi Perpustakaan Dalam Angka (Statistik 1 PAKET 65,380,000 65,380,000 Perpustakaan) - Perancangan Aplikasi Layanan Online & Manajemen 1 PAKET 65,380,000 65,380,000 - Sosialisasi Penggunaan Aplikasi ETD Bagi Mahasiswa Tingkat Akhir 1 PAKET 30,000,000 30,000,000 B) Pengadaan Sarana Layanan Multimedia Perpustakaan 0 332,300, Belanja Modal Peralatan dan Mesin 0 332,300,000 - Pengadaan PC Akses Layanan (Tahap II) 20 UNIT 10,000, ,000,000 RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

20 - Pengadaan Laptop Penunjang SIM Perpustakaan 3 UNIT 19,100,000 57,300,000 - Pengadaan The Book ScanRobot 2.0 MDS 1 UNIT 75,000,000 75,000,000 C) Pengelola Website Perpustakaan 0 15,000, Honor Output Kegiatan 0 15,000,000 - Honorarium Penanggung Jawab Tim Pengelola Website 12 OB 500,000 6,000,000 - Honorarium Editor Tim Pengelola Website 12 OB 400,000 4,800,000 - Honorarium Web Admin Tim Pengelola Website 12 OB 350,000 4,200,000 D) Jejaring Kerjasama/Sharing Resources 0 22,092, Belanja perjalanan biasa 0 22,092,000 - Uang Harian Perjalanan Dinas Dalam Negeri (2 Org x 4 Hari x 2 Keg) 12 OH 530,000 6,360,000 - Satuan Biaya Penginapan Perjalanan Dinas Dalam Negeri (2 Org x 3 8 OH 610,000 4,880,000 Hari x 2 Keg) - Satuan Biaya Taksi Perjalanan Dinas Dalam Negeri (2 Org x 2 Keg) 4 OK 213, ,000 - Satuan Biaya Tiket Pesawat Perjalanan Dinas Dalam Negeri (2 Org x 4 OK 2,500,000 10,000,000 2 Keg) E) Penyiangan Koleksi Pustaka (Seleksi, Evaluasi, Penyiangan) 0 5,150, Belanja Bahan 0 750,000 - ATK/Penggandaan/Penjilidan 1 LS 750, , Honor Output Kegiatan 0 4,400,000 - Honorarium Ketua Tim Pelaksana Kegiatan (ditetapkan dengan SK KPA) 2 OB 400, ,000 - Honorarium Anggota Tim Pelaksana Kegiatan (ditetapkan dengan SK KPA) 12 OB 300,000 3,600, Layanan Perkantoran BULAN 12 [Base Line] LAYANAN 255,244, Penyelenggaraan Operasional Perkantoran 0 167,800, Belanja Keperluan Perkantoran 0 25,000,000 - Biaya Keperluan Sehari-hari Perkantoran 1 TAHUN 25,000,000 25,000, Belanja Barang Operasional Lainnya 0 50,000,000 RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

21 - Pengadaan 3M Tattle-Tape Security Strips 5 BOX 10,000,000 50,000, Belanja Barang Non Operasional Lainnya 0 40,000,000 - Preservasi Koleksi Pustaka 1 PAKET 40,000,000 40,000, Belanja Modal Lainnya 0 52,800, Pengadaan Vaccum Cleaner 1 UNIT 7,200,000 7,200,000 - Pengadaan Printer 4 Unit 10,400,000 41,600,000 - Pengadaan Barcode 1 UNIT 4,000,000 4,000,000 Seminar/Pelatihan/Workshop Pengembangan Mutu SDM Tenaga Kependidikan 0 71,244,000 A) Diklat Calon Pustakawan Tingkat Terampil (Bandiklat Perpusnas) 0 10,813, Belanja perjalanan biasa 0 10,813,000 - Uang Harian Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 54 Hari x 1 Keg) 54 OH 150,000 8,100,000 - Satuan Biaya Taksi Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 1 Keg) 1 OK 213, ,000 - Satuan Biaya Tiket Pesawat Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 1 OK 2,500,000 2,500,000 1 Keg) B) Diklat Pengenalan Pengelolaan Perpustakaan (Bandiklat Perpusnas) 0 14,083, Belanja perjalanan biasa 0 14,083,000 - Uang Harian Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 7 Hari x 1 Keg) 7 OH 530,000 3,710,000 - Satuan Biaya Penginapan Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 6 6 OH 610,000 3,660,000 Hari x 1 Keg) - Satuan Biaya Taksi Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 1 Keg) 1 OK 213, ,000 - Satuan Biaya Tiket Pesawat Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 1 OK 2,500,000 2,500,000 1 Keg) - Biaya Diklat 1 OK 4,000,000 4,000,000 C) Diklat Pengenalan Perpustakaan (Bandiklat Perpusnas) 0-13,983, Belanja perjalanan biasa 0-3,983,000 - Uang Harian Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 7 Hari x 1 Keg) 7 OH 530,000 3,710,000 - Satuan Biaya Penginapan Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 6 Hari x 1 Keg) 6 OH 610,000 3,660,000 RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

22 - Satuan Biaya Taksi Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 1 Keg) 1 OK 213, ,000 - Satuan Biaya Tiket Pesawat Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 1 OK 2,500,000 2,500,000 1 Keg) - Biaya Diklat 1 OK 3,900,000 3,900,000 D) Diklat Teknis Pengelolaan Perpustakaan (Bandiklat Perpusnas) 0 5,713, Belanja perjalanan biasa 0 5,713,000 E) - Uang Harian Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 20 Hari x 1 Keg) 20 OH 150,000 3,000,000 - Satuan Biaya Taksi Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 1 Keg) 1 OK 213, ,000 - Satuan Biaya Tiket Pesawat Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 1 Keg) 1 OK 2,500,000 2,500,000 FGD/Seminar/Pelatihan/Workshop Pengembangan Mutu SDM Tenaga Perpustakaan 0 26,652, Belanja perjalanan biasa 0 26,652,000 - Uang Harian Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 4 Hari x 4 Keg) 16 OH 530,000 8,480,000 - Satuan Biaya Penginapan Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 3 12 OH 610,000 7,320,000 Hari x 4 Keg) - Satuan Biaya Taksi Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 4 Keg) 4 OK 213, ,000 - Satuan Biaya Tiket Pesawat Perjalanan Dinas Dalam Negeri (1 Org x 4 OK 2,500,000 10,000,000 4 Keg) 057 Penyusunan Dokumen Mutu 0 16,200,000 A) Penyusunan Pedoman/Standar Pelayanan Perpustakaan UBT 0 16,200, Belanja Bahan 0 3,000,000 - ATK/Penggandaan/Penjilidan 2 KEG 1,500,000 3,000, Honor Output Kegiatan 0-13,200,000 - Honorarium Ketua Tim Pelaksana Kegiatan (ditetapkan dengan SK KPA) 6 OB 400,000 2,400,000 - Honorarium Anggota Tim Pelaksana Kegiatan (ditetapkan dengan SK KPA) 36 OB 300,000 10,800,000 RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

23 BAGIAN EMPAT PENUTUP 4.1 PENUTUP Program Kerja UPT Perpustakaan UBT 2017 ini disusun sebagai wujud akuntabilitas UPT Perpustakaan UBT selama melaksanakan fungsinya, yakni (1) fungsi pendidikan, mendukung program pendidikan pada perguruan tinggi, serta turut memperlancar dan mensukseskan fungsi perguruan tinggi yang bersangkutan yakni : Tri Dharma Perguruan Tinggi, (2) fungsi Penelitian, mendukung pelaksanaan riset yang dilakukan oleh sivitas akademika maupun masyarakat luas melalui penyediaan informasi dan sumber-sumber informasi untuk keperluan penelitian, (3) fungsi informasi, merupakan sumber informasi yang mudah diakses oleh pemustaka cepat, tepat dan mudah, (4) fungsi publikasi, selayaknya juga membantu melakukan publikasi karya yang dihasilkan oleh warga perguruan tingginya yakni sivitas akademika dan staf non-akademik, (5) fungsi rekreasi, harus menyediakan koleksi yang bermakna untuk membangun dan mengembangkan kreativitas, minat dan daya inovasi bagi pemustaka, (6) fungsi deposit, menjadi pusat deposit untuk seluruh karya dan pengetahuan yang dihasilkan oleh warga perguruan tingginya, (7) fungsi interprestasi, sudah seharusnya melakukan kajian dan memberikan nilai tambah terhadap sumbersumber informasi yang dimilikinya untuk membantu pengguna dalam melakukan dharmanya di UBT. Akuntabilitas yang dimaksud tercermin dari tersusunnya program kerja yang mengacu pada visi, misi, dan arah kebijakan yang telah ditetapkan. Upaya untuk mewujudkan pencapaian program kerja tersebut sangat mungkin dipengaruhi berbagai faktor internal dan eksternal. Karena itu, kendati program kerja dan target pencapaiannya telah ditetapkan, dalam proses penyelenggaraan layanan dari tahun-ke tahun program dan capaian tersebut dimungkinkan adanya perubahan. Perubahan yang dilakukan tentunya tetap mengacu dan tidak menyimpang dari visi, misi, tujuan, dan arah kebijakan yang telah ditetapkan. Semoga Program Kerja UBT 2017 ini dapat menjadi acuan bagi UPT Perpustakaan dalam mengembangkan program dan kegiatan. Hal ini sangat diperlukan, mengingat sebaik apapun program kerja apabila tidak didukung kinerja unit-unit institusi yang ada didalamnya maka program kerja tersebut tidak akan berhasil secara optimal RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN

24 4.2 AGENDA POKOK PERPUSTAKAAN UBT RENCANA KINERJA, PROGRAM & KEGIATAN PERPUSTAKAAN UBT TAHUN