Information System Strategic Design. 4 Senjata Strategik. Dahlia Widhyaestoeti, S.Kom dahlia74march.wordpress.

Transkripsi

1 Information System Strategic Design 4 Senjata Strategik Dahlia Widhyaestoeti, S.Kom dahlia.widhyaestoeti@gmail.com dahlia74march.wordpress.com

2 Strategi Internal Strategi cost leadership merupakan strategi internal dan juga sekaligus strategi eksternal. Strategi ini dilakukan untuk memperbaiki proses internal supaya mencapai biaya terendah di dalam industri. J.B. Hunt of Lowell yaitu perusahaan angkutan truk dari Arkansas, menggunakan sistem teknologi informasi untuk melacak harga bahan bakar termurah di pasar komoditi.

3 Strategi Internal Strategi diferrensiasi juga lebih berorientasi ke internal dengan membuat produk dan jasa yang berbeda. Perusahaan komputer DEC yang menjual komputer personal yang konfigurasinya dapat disesuaikan permintaan konsumen. Pesaing utamanya adalah IBM yang menjual produk komputer yang tidak dapat dirubah spesifikasinya oleh konsumen retail.

4 Strategi Internal Strategi inovasi dapat berorientasi ke strategi internal dan eksternal. Strategi inovasi merupakan strategi internal yang digunakan untuk mengembangkan produk-produk baru yang inovatif. Penerapan strategi ini secara internal terletak pada kegiatan penelitian dan pengembangan.

5 Strategi Eksternal Strategi cost leadership lebih bersifat strategi internal tetapi dapat juga diterapkan secara strategi eksternal. 7-Eleven Jepang yang menarik sistem informasinya ke pemasok supaya dapat menerapkan konsep just in time untuk meminimalkan biaya sediaannya.

6 Strategi Eksternal Strategi Fokus, lebih berorientasi eksternal. Domino's Pizza yeng memfokuskan kepada penjualan Pizza secara dikirim tepat waktu, yaitu dengan menghubungkan komputernya dengan komputer di AT&T. Strategi inovasi dapat berorientasi ke strategi eksternal dengan mencoba menemukan cara khusus dalam berbisnis.

7 Strategi Eksternal Strategi aliansi berorientasi ke eksternal karena menarik sistem tekologi informasi keluar organisasi untuk membuat hubungan kerjsama yang menguntungkan (information partnership) dengan perusahaan lain

8 Perusahaan yang membutuhkan Sistem Informasi Strategik Tidak semua perusahaan membutuhkan sistem informasi strategik. Hanya perusahaan-perusahaan di industri yang mempunyai intensitas informasi yang tinggi saja yang membutuhkan sistem informasi strategik. McFarlan dan McKenney memperkenalkan suatu model yang disebut dengan McFarlan and McKenney's Strategic Grid.

9 Tinggi Perusahaan yang membutuhkan Sistem Informasi Strategik McFarlan and McKenney's Strategic Grid Pengaruh Strategik dari sistem-sistem yang ada Rendah Factory Support Strategic Turnaround Pengaruh Strategik dari portfolio pengembangan aplikasi-aplikasi Tinggi

10 McFarlan and McKenney's Strategic Grid Kuadran 1 disebut dengan Factory. Perusahaan yang masuk dalam kuadran ini sangat mengandalkan sistem-sistem tekonologi informasi yang ada untuk mendukung operasinya yang kritis dan tepat waktu. Tinggi Factory Rendah Tinggi

11 McFarlan and McKenney's Strategic Grid Kuadran 2 disebut dengan Strategic. Perusahaan yang masuk dalam kuadran ini sangat menggantungkan sistem-sistem teknologi informasi baik sekarang maupun di masa mendatang untuk mendukung strateginya. Contoh perusahaan di Amerika: Bank, penerbangan, asuransi dan ritel Contoh perusahaan di Indonesia: Bank dan penerbangan Tinggi Rendah Strategic Tinggi

12 McFarlan and McKenney's Strategic Grid Kuadran 3 disebut dengan Turnaround. Perusahaan yang masuk dalam kuadran ini belum menggantungkan sistem informasi untuk memenangkan persaingannya, tetapi di masa mendatang sistemsistem teknologi informasi akan sangat dibutuhkan untuk untuk kepentingan strateginya. Tinggi Rendah Turnaround Tinggi

13 McFarlan and McKenney's Strategic Grid Tinggi Rendah Support Tinggi Kuadran 4 disebut dengan Support. Perusahaan yang masuk dalam kuadran ini tidak menggantungkan sistem teknologi informasi baik sekarang atau di masa mendatang untuk mendukung strateginya.

14 Prosedur Penghasil Strategi Kompetitif Earl (1987) mengembangkan model penghasil opsi strategik (strategic option generator) yang sudah dibuat oleh Wiseman menjadi suatu prosedur sebagai berikut: Apa target dari strategik? Pemasok Pelanggan Pesaing Apa tekanan dari strategik? Diferensiasi Biaya Inovasi Bertumbuh Aliansi Menyerang Apa Modenya? Bertahan Menggunakan Apa arahnya? Menyediakan

15 Prosedur Penghasil Strategi Kompetitif Target Pemasok Pelanggan Pesaing Tekanan Strategik Diferensiasi Biaya Inovasi Bertumbuh Aliansi Prosedur ini akan digunakan sebagai contoh membandingkan antara Federal Express(FedEx) dengan UPS Menyerang Mode Bertahan Menggunakan Arah Menyediakan Prosedur penghasil strategi kompetitif FedEx

16 Prosedur Penghasil Strategi Kompetitif Target Pemasok Pelanggan Pesaing Tekanan Strategik Diferensiasi Biaya Inovasi Bertumbuh Aliansi FedEx merupakan yang pertama menerapkan pengiriman barang. UPS adalah pesaing terdekat dari FedEx Menyerang Mode Bertahan Menggunakan Arah Menyediakan Prosedur penghasil strategi kompetitif UPS

17 Prosedur Penghasil Strategi Kompetitif Keterangan Federal Ekspress UPS Target Target dari FedEx adalah pelanggan karena strateginya untuk menciptakan jasa baru pengiriman yang sensitif terhadap waktu Target dari UPS adalah pesaingnya (FedEx), mengambil pangsa pasar FedEx di pengirirman satu malam dengan cara menambah proses pengiriman barang dengan informasi pelacakan.

18 Tugas mandiri : Buat esay (tulisan) mengenai prosedur penghasil strategi kompetitif. Tiap anggota kelompok membuat salah satu prosedur dari perusahaan yang dianalisis. Kumpulkan tgl 24 Oktober Batas akhir pengumpulan tanggal 27 Oktober 2012 pukul (nilai point berkurang) Tidak ada perpanjangan waktu pengumpulan tugas.