SKRIPSI Jurusan/Program Studi Manajemen

Transkripsi

1 PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN PADA KINERJA DENGAN HETEROGENITAS UMUR, JENIS KELAMIN DAN LATAR BELAKANG BUDAYA DALAM TIM KERJA SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI (Studi Pada Karyawan PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo) Jurusan/Program Studi Manajemen SKRIPSI Jurusan/Program Studi Manajemen Diajukan oleh : DINNA NAJWA F FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2014 i

2 ABSTRAK PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN PADA KINERJA DENGAN HETEROGENITAS UMUR, JENIS KELAMIN DAN LATAR BELAKANG BUDAYA DALAM TIM KERJA SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI (Studi Pada Karyawan PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo) Oleh : DINNA NAJWA F Tujuan utama penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan perilaku kepemimpinan pada kinerja serta untuk menguji peran pemoderasi persepsi heterogenitas dalam tim kerja pada kinerja. Populasi dan sampel pada penelitian ini adalah 171 karyawan PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo diambil dengan metode convenience sampling. Metode analisis yang digunakan adalah Hierarchical Regression Analysis dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian ini adalah sebagai berikut. Pertama, kepemimpinan transformasional, transaksional, konsiderasi dan initiating structure berpengaruh positif pada kinerja dan kepemimpinan laissez faire berpengaruh negatif pada kinerja. Kedua, persepsi kepemimpinan transaksional tidak memoderasiheterogenitas dalam tim kerja pada kinerja. Ketiga, persepsi kepemimpinan transformasional tidak memoderasi heterogenitas dalam tim kerja pada kinerja. Keempat, persepsi kepemimpinan laissez-faire memoderasi heterogenitas dalam tim kerja pada kinerja. Kelima, persepsi kepemimpinan konsiderasi tidak memoderasi heterogenitas dalam tim kerja pada kinerja. Keenam, persepsi kepemimpinan initiating structure tidak memoderasi heterogenitas dalam tim kerja pada kinerja. Kata kunci : perilaku kepemimpinan, kinerja, heterogenitas dalam tim kerja ii

3 ABSTRACT EFFECT OF LEADERSHIP BEHAVIOR ON PERFORMANCE HETEROGENEITY AGE, SEX AND CULTURAL BACKGROUND IN TEAM WORK AS MODERATING VARIABLES (Study On Employee PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo) By: Dinna Najwa F The main objective of this study was to determine the relationship of leadership behavior on performance as well as to test the moderating role of perceived heterogeneity in teams working on performance. Population and sample in this study was 171 employees of PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo taken by convenience sampling method. The analytical method used was Hierarchical Regression Analysis with SPSS. The results of this study are as follows. First, transformational leadership, transactional, consideration and initiating structure a positive effect on performance and leadership laissez faire negative effect on performance. Second, the perception of transactional leadership memoderasiheterogenitas not in work teams on performance. Third, the perception of transformational leadership does not moderate heterogeneity in teams working on performance. Fourth, laissez-faire leadership perceptions moderate heterogeneity in teams working on performance. Fifth, the perception of leadership considerations not moderate heterogeneity within the work team performance. Sixth, the perception of initiating structure leadership does not moderate heterogeneity within the work team performance. Keywords: leadership behavior, performance, heterogeneity in work teams iii

4 iv

5 v

6 vi

7 KATA PENGANTAR Puji syukur penulis panjatkan kehadiran Allah SWT atas limpahan rahmat dam hidayah-nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN PADA KINERJA DENGAN HETEROGENITAS UMUR, JENIS KELAMIN DAN LATAR BELAKANG BUDAYA DALAM TIM KERJA SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI (Studi Pada Karyawan PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo) Skripsi ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat guna memperoleh gelar kesarjanaan pada Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas Sebelas Maret Surakarta. Dalam penyusunan skripsi ini penulis berusaha semaksimal mungkin untuk memberikan yang terbaik. Namun, penyusunan ini masih banyak kekurangannya, karena banyak kesulitan dan hambatan yang harus dilalui. Tetapi, berkat adanya bimbingan, dukungan, dan bantuan dari berbagai pihak, maka akhirnya skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik. Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih atas segala bimbingan dan bantuan kepada: 1. Allah SWT, Sang Pencipta yang telah memberikan berjuta anugerah disetiap hela nafas para hamba-nya. Alhamdulilah atas segala rahmat yang Engkau berikan ya Allah. 2. Dr. Wisnu Untoro, MS. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta. vii

8 3. Dr. Hunik Sri Runing S. M.Si. selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta. 4. Dr. Mugi Harsono, M.Si. selaku pembimbing skripsi yang telah meluangkan waktu, perhatian, dan kesabarannya dalam membimbing dan mengarahkan dari awal penyusunan hingga menyelesaikan skripsi ini. 5. Dra. I. Sri Seventi P., MSi selaku pembimbing akademik atas arahan dan kesabarannya selama ini. 6. Seluruh dosen Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta beserta seluruh staf dan karyawan yang telah memberikan ilmu, bimbingan, arahan dan pelayanan kepada penulis. 7. Bp. Fery dan seluruh karyawan PT. Sri Rejeki Isman Sukoharjo yang telah banyak membantu dalam proses penelitian ini 8. Rizkia Vebrina Saputri, atas segala kerja sama yang tak kenal lelah demi mencapai sesuatu yang kita pejuangkan bersama. Teimakasih banyak 9. Teman-teman Manajemen 2007 khususnya konsentrasi SDM atas pertemanan yang terjalin selama ini. 10. Semua pihak yang membantu dalam penulisan skripsi ini yang tidak dapat disebutkan satu per satu. viii

9 Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, kritik dan saran sangat penulis harapkan. Akhir kata, semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat dan masukan bagi semua pihak yang berkepentingan. Surakarta, 21 November 2014 Penulis Dinna Najwa ix

10 DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL... i HALAMAN ABSTRAK... iii HALAMAN PERSETUJUAN... iv HALAMAN PENGESAHAN... v KATA PENGANTAR... ix DAFTAR ISI... x DAFTAR TABEL... xi DAFTAR LAMPIRAN... xi I. BAB I PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Perumusan Masalah... 4 C. Tujuan Penelitian... 5 D. Manfaat penilitian... 5 II. BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 7 A. Perilaku Kepemimpinan... 7 B. Kinerja C. Heterogenitas dalam tim kerja D. Hipotesis BAB III METODE PENELITIAN A. Desain Penelitian B. Populasi, Sampel dan Teknik Pengambilan Sampel C. Sumber Data x

11 D. Definisi Operasi, Instrument Penelitian dan Pengukuran Variabel BAB IV. ANALISI DATA DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Obyek Penelitian B. Analisis Deskripsi Responden C. Tanggapan Responden D. Uji Validitas E. Uji Reliabilitas F. Uji Hipotesis G. Pembahasan Hasil Analisis BAB V. PENUTUP A. Simpulan B. Saran C. Implikasi DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN xi

12 DAFTAR TABEL TABEL IV.1 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin IV.2 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Usia IV.3 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Pendidikan IV.4 Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Transformasional IV.5 Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Transaksional IV.6 Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Laissez-Faire IV.7 Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Konsiderasi IV.8 Tanggapan Responden Terhadap Kepemimpinan Initiating Structure IV.9 Tanggapan Responden Terhadap Kinerja IV.10 Tanggapan Responden Terhadap Heterogenitas Umur IV.11 Tanggapan Responden Tehadap Heterogenitas Jenis Kelamin IV.12 Tanggapan Responden Terhadap Heterogenitas Latar Belakang Budaya IV.13 Tabel KMO IV.14 Tabel Analisis Faktor Awal IV.15 Tabel Analisis Faktor Akhir IV.16 Hasil Uji Reliabilitas IV.17 Hasil Uji Koefisien Determinasi IV.18 Hasil Uji F IV.19 Hasil Uji t xii

13 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Skor Item Pertanyaan Lampiran 2 Uji Validitas Lampiran 3 Uji Reliabilitas Lampiran 4 Uji Hipotesis xiii