FIRDA AGUSTINA. VITALSMARTS SKILLS FACILITATOR Dunamis Organization Services

Transkripsi

1 DUNAMIS PROGRAM OVERVIEW 28 JULI 2016

2 FIRDA AGUSTINA VITALSMARTS SKILLS FACILITATOR Dunamis Organization Services

3

4

5 PERSONAL Self-Directed Change INTERPERSONAL Open Dialogue TEAM Universal Accountability ORGANIZATIONAL Influential Leadership

6 Apa yang dapat Anda peroleh? Diagnosa penyebab terjadinya masalah dalam tim / organisasi Membantu Anda mengenal Strategi menjalankan Tantangan Pengaruh Anda dalam hidup

7 Kemampuan untuk mengubah perilaku kita sendiri atau perilaku orang lain, yang alot, membandel.

8

9 Influencer Indonesia Penutupan Gang Doli: 2014 Nadim Karim: Pendiri Gojek

10

11 3. Bagaimana Anda memotivasi dan memampukan perubahan? 2. Perilaku apa yang diperlukan agar perubahan besar itu terjadi? 1. Apa yang ingin Anda capai? Video: Model

12 Kenapa Krisis Terjadi? Kurangnya arahan dari para Leader tentang TUJUAN yang akan dicapai oleh team. Perilaku suka menunda (manajemen waktu, menunda keputusan penting, menghindari percakapan yang krusial). Kegagalan untuk mengembangkan kemampuan tim. Delegasi yang kurang efektif.

13 KRISIS YANG DIRASAKAN HAMBATAN STRATEGI YANG DIRENCANAKAN Team member yang demotivasi dan tidak responsif Tidak tercapainya performa kinerja (KPI) yang ditunjukan oleh peningkatan tidak tercapainya target, fraud. Ketidak-perdulian dengan disiplin jam kerja Biaya telepon yang semakin membengkak Tidak ada dukungan dan kurangnya Role Model dari Atasan Perilaku tim yang menurun, tidak fokus dan komit pada target yang diberikan. Karyawan tidak peduli pada kesalahankesalahan yang timbul di lingkungannya. Sudah tidak bersemangat untuk bekerja Team member suka menggunakan fasilitas telepon kantor untuk mengurus hal-hal di luar dari keperluan kantor Melakukan komunikasi dan penghargaan atas kerja kerasnya Meningkatkan profesionalisme Meningkatkan disiplin monitoring aktifivitas tim Membatasi jumlah alat telepon di setiap divisi

14 KRISIS apa yang Anda ingin coba untuk atasi?

15 TANTANGAN PENGARUH INFLUENCER Dalam kehidupan, profesional atau pribadi, Perubahan apa yang ingin Bapak/Ibu lakukan; baik untuk diri sendiri maupun orang lain, yang sampai saat ini masih gagal?

16

17 Video: Dr. Donald Hopkins (Wabah Cacing Guinea) Dr. Donald Hopkins Kita akan pergi ke sub gurun Sahara Afrika dimana kita akan mendiskusikan sebuah wabah yang sedang d i b e r a n t a s o l e h D r. Donald Hopkins dan timnya. Untuk melakukannya, mereka harus membuat orang-orang mengubah perilakunya. Mari ulas masalah tersebut.

18 Siklus Wabah Cacing Guinea Panjang Cacing 90 cm Mata Air penduduk yang mengandung larva cacing Guinea

19 Siklus Hidup Penduduk meminum air yang mengandung larva. Larva menjadi cacing. Cacing Guinea betina tumbuh hingga waktunya mulai mencoba keluar dari dalam tubuh.

20 Siklus Hidup Ketika cacing keluar dengan menyakitkan, para korban mencari sumber air untuk mengurangi rasa sakit. Ketika di sumber air, c a c i n g G u i n e a melepaskan telur-telur. Siklus yang mengerikan ini terulang kembali.

21 Siklus: Wabah Cacing Guinea

22 Beberapa Kemungkinan Perilaku Vital Perilaku apa, yang jika dilakukan secara konsisten, dapat memberantas wabah cacing Guinea?

23 Video Perilaku Vital Kelly Callahan, seorang anggota The Carter C e n t e r, a k a n mengungkap perilaku vital dari wabah cacing Guinea yang dia dan timnya temukan.

24 Perilaku Vital (Vital Behavior) Wabah Cacing Guinea 1. Menyaring semua air yang dipakai 2. Tidak menaruh kaki atau bagian tubuh yang terkontaminasi dalam air. 3. Menyampaikan pesan ini kepada orang lain

25

26 DIAGNOSA

27 The 6 Six Sources of Influence - DIAGNOSE PERSONAL SOCIAL STRUCTURE MOTIVATION Warga suka memasukkan badan dalam air / berendam untuk mengurangi rasa nyeri. Saat kepala desa diminta menyampaikan himbauan untuk mengatasi wabah ini, warga tidak mau mendengarkan, karena mereka tidak suka dengan kepala desanya Orang yang ter-infeksi harus tetap bekerja. Untuk itu mereka juga harus tetap bergerak mengambil air di satusatunya sumber air, guna keperluan masak, ladang, ternak. ABILITY Saat penduduk mencoba untuk menyaring air, ternyata masih ada air yang terjangkit wabah masuk kedalam tempat penyaringan air. Antar warga tidak saling membantu / gotong royong saat kegiatan penyaringan air. Tidak memiliki sarana dan prasarana yang dibutuhkan untuk saring air

28 STRATEGI

29 The 6 Six Sources of Influence - STRATEGY PERSONAL MOTIVATION Diberikan pemahaman bahwa: Merendam badan ke air dapat mengulang penderitaannya ABILITY Diberikan pelatihan untuk menyaring air SOCIAL Kepala desa dibantu oleh tim Carter Center, mencari penduduk desa yang dihormati. Tim Carter Center melatih beberapa orang agar terampil menyaring air dan dapat membantu warga lain lebih cepat terampil. STRUCTURE Bagi warga yang mengantarkan warga lain yang sedang terjangkit untuk diobati, diberi kaus bertuliskan logo Pemusnah Cacing Guinea. Data bahwa ada kasus akibat cacing guinea. Papan pengumuman yang diletakkan di dekat sumber mata iar. Alat saring

30 Krisis yang terjadi Satu Perusahaan melakukan transformasi sejak 2 tahun lalu. DIAGNOSA Hingga saat ini, Management merasakan bahwa 85% dari karyawan belum bersedia mengadaptasi dengan keadaan yang baru Melalui para Direksi dan General Manager, pendekatan INFLUENCER digunakan untuk mensosialisasikan Transformasi yang sudah dicanangkan oleh Manajemen

31 PENGEMBANGAN KOMPETENSI Memanfaatkan Model Enam Sumber Influencer terkait perubahan Perilaku dalam tim atau organisasi

32 Influencer Public Program Agustus Oktober Desember 2016 Pelatihan Influencer dapat membantu Anda: Mencapai keberhasilan dalam memimpin inisiatif perubahan dalam organisasi Anda. Mentransformasi budaya perusahaan. Mengurangi kesalahan dan kegagalan proyek. Mendiagnosa penyebab sebenarnya di balik masalah dan menciptakan solusi nyata. Membentuk pengaruh ke seluruh organisasi dengan ataupun tanpa wewenang formal.

33

34