BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. UD Srijaya merupakan usaha family company serta awal dari berdirinya PT Seger

Transkripsi

1 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Perusahaan UD Srijaya merupakan usaha family company serta awal dari berdirinya PT Seger Agro Nusantara di Surabaya, yang didirikan oleh keluarga Bapak Santoso Laksono Widodo selaku direktur utama pada perusahaan PT Seger Agro Nusantara. Usaha keluarga ini berdiri di kota Jember Jawa Timur sejak tahun Dengan komoditi yang diperdagangkan hasil agri kultural atau hasil pertanian. Hasil pertanian yang di perdagangkan UD Srijaya diantaranya kedelai, jagung, dan beras. UD Srijaya dikelola oleh bapak Sutikno selaku pendiri pertama perusahaan. Dengan mengunakan cara pemasaran mendatangi langsung dari konsumen satu ke konsumen yang lain (door to door) serta dengan memakai cara pembayaran berjangka, membuat UD Srijaya dikenal di kota Jember. UD Srijaya mulai berganti nama menjadi UD Seger tahun 1998 dengan direkturm utama bapak Santoso Laksono Widodo sekaligus penerus dari generasi pertama. UD Seger beralamatkan di Jln. Wringinanom KM, 30. Ds. Sumengko, Kec. Wriginanom, Gresik Jawa Timur. Selain digunakan sebagai kantor, UD Seger yang berada di Gresik digunakan sebagai gudang penyimpanan komoditi yang di jual-belikan. Di tahun 2002 UD Seger malakukan perubahan nama menjadi PT Seger Agro Nusantara sekaligus melakukan Impor pertama kali pada komoditi kedelai dari negara Amerika Serikat. PT Seger Agro Nusantara merupakan nama yang dipilih dan digunakan untuk memperluas jaringan jual-beli pada komoditi hasil pertanian. Semakin banyaknya konsumen diluar Jawa Timur yang membeli komiditi kedelai, membuat PT Seger Agro Nusantara melakukan ekspansi ke beberapa lokasi strategis di daerah sumber penghasil 1

2 pertanian diantaranya Sumbawa pada tahun 2006, Makasar pada tahun 2011, Cepu Jawa Tengah dan Dompu pada tahun Tempat-tempat yang dipilih untuk dijadikan ekspansi dari PT Seger Agro Nusantara memiliki karakteristik dan keungulan tersendiri seperti halnya, Gudang Sumengko Gresik yang merupakan tempat ekspansi pertama kali PT Seger Agro Nusantara memiliki mesin pengering jagung yang mampu mengeluarkan 60 ton jagung kering dalam jangka waktu 1 jam, mesin cleaning yang digunakan untuk membersikan butir kedelai dengan kulit luar kedelai atau kotoran-kotoran yang terbawa, dan mesin untuk memproduksi fulfet soya (kedelai yang dihaluskan). Memiliki gudang yang mampu menampung kurang lebih ton komoditi dan memiliki silo atau alat peyimpanan moderen yang mampu menapung komoditi dengan kualitas yang baik dengan jangks waktu yang lama. Ekspansi yang ke dua adalah gudang Dompu yang memiliki spesifikasi: memiliki mesin pengering beras dan jagung, serta mesin pengolah padi, memiliki silo untuk menyimpan barang barang hasil produksi dan gudang yang cukup luas. Ekspansi yang ke tiga yang mempunya spesifikasi gudang yang tidak kalah dengan yang lain adalah gudang Sumbawa yang mempunyai area lahan pengering padi dan jagung secara manual yang cukup luas, mesin pengolah padi, dan silo untuk menampung komoditi-komoditi hasil pertanian. PT Seger Agro Nusantara memiliki karyawan kurang lebih seribu (1000) orang yang tersebar dibeberapa cabang dari perusahaan. Pembagian karyawan ditentukan menurut bidang dan keahlian yang dimiliki masing-masing karyawan. Karyawan-karyawan yang berkerja di PT Seger Agro Nusantara merupakan karyawan yang profesional serta berpengalam dalam bidangnya, untuk memaksimalkan dan mengawasi kinerja. PT Seger Agro Nusantara membentuk struktur organisasi seperti tabel 4.1. Dengan adanya struktur 2

3 organisasi diharapkan kegiatan di perusahaan dapat berjalan sesuai visi dan misi perusahaan. Sehinga dapat tercapai hasil yang maksimal. PT Seger Agro Nusantara mempunyai dua visi yaitu: menjadi perusahaan pengumpul hasil pertanian terbesar di Indonesia, memberikan solusi yang baik bagi para petani supaya bangga akan barang yang dihasilkan. Selalu memberikan produk dengan kualitas terbaik kepada partner atau para konsumen. Visi kedua menjadi partner yang baik untuk kolega-kolega yang menaruh kepercayaan terhadap PT Seger Agro Nusantara dalam menjalankan bisnis untuk menjadi perusahaan yang bisa saling menguntungkan. Ada tiga misi yang diterapkan PT Seger Agro Nusantar yaitu, misi pertama menyediakan kualitas terbaik untuk setiap produk yang dijual-belikan, misi kedua menjaga hubungan baik antar intern perusahan sehingga dalam melakukan pekerjaan tidak merasa terpaksa atau terbebani dalam melakukan tugas, misi ketiga adalah menjadi partner yang baik bagi para pemasok produk, pembeli produk,pemegang saham dan pemerintah Stuktur Perusahaan 3

4 Sumber: PT Seger Agro Nusantara, 2016 Gambar Struktur Organisasin PT Seger Agro Nusantara Struktur organisasi PT Seger Agro Nusantara pada gambar mempunyai tingkatan tertinggi yaitu: Bord of Director berperan dalam meminimalisir kerugian akibat adanya fluktuasi harga kedelai impor sebagai pengawas utama. Bord of Director juga berperan sebagai pengambil keputusan dari strategi yang digunakan untuk meminimalisir kerugian. Strategi yang sudah ditetapkan Bord of Director dijalankan oleh manajer yang berkaitan dalam kegitan meminimalisir kerugian akibat adanya fluktuasi kedelai impor. Adapun manajer ataupun devisi yang berkaitan dengan strategi meminimalisir kerugian antara lain: Manajer Finance dan accounting, Devisi impor, dan Manajer Marketing. Bord of Director meberikan perintah kepada manajer. Manajer Finance dan accounting merupakan devisi yang bertugas merencanakan, mengembangkan, dan mengontrol fungsi keuangan dan akuntansi. Memberikan informasi keuangan secara komprehensif dan tepat waktu. Kegiatan yang dilakukan manajer Finance dan accounting sangat membantu Bord of Director dalam mengetahui seberapa besar kerugian yang akan dihadapi atau keuntungan yang akan didapatkan apabila strategi yang sudah ditetapkan bisa dijalankan dengan baik. Devisi impor merupakan devisi yang ditugaskan Bord of Director khusus untuk mengawasi, menjalankan, dan mengontrol jalannya kegiatan impor diperusahaan dari awal melakukan sales contract sampai barang berada di gudang PT Seger Agro Nusantara. Mengawasi, menjalankan, dan mengontrol yang dimaksutkan peneliti adalah mengawasi, menjalankan, dan mengontrol segala sesuatu yang sudah disepakati dalam sales contract seperti halnya kapal dan container yang digunakan, jumlah barang yang dikirimkan, ukuran kontainer, tanggal keberangkatan dari pelabuhan penjual, tanggal sandar kapal di pelabuhan pembeli. Apabila terjadi ketidakcocokan antara sales 4

5 contract dengan kenyataan maka devisi impor akan memberitahukan Bord of Director dan menanyakan kepihak penjual. Manajer marketing bertugas menetapkan harga jual kedelai impor dan strategi penjualan kepada konsumen. Semakin cepatnya kedelai terjual dari PT Seger Agro Nusantara tingkat resiko yang akan dialami akan semakin sedikit Pembahasan Beberapa Hal yang Dilakukan PT SAN Sebelum Melakukan Impor Pertama PT Seger Agro Nusantara terlebih dahulu memastikan stok kedelai di gudang. Dengan memastikan volume yang masih bisa digunakan untuk menyimpan kedelai impor. Apabila stok kedelai di gudang masih banyak maka Bord of Director akan menurunkan volume impor kedelai. Kedua PT Seger Agro Nusantara melakukan pengecekan daftar penjualan kedelai pada satu tahun yang lalu. Apabila penjualan pada satu tahun yang lalu mengalami penurunan maka Bord of Director akan menurunkan volume impor untuk tahun yang akan datang, dan apabila pada tahun yang lalu penjualan mengalami peningkatan maka Bord of Director akan menaikan atau menambah volume impor untuk tahun yang akan datang. Tindakan mengurangi volume impor dilakukan dengan tujuan untuk mengurangi kemungkinan terjadinya kerugian akibat adanya kerusakan barang, disebabkan karena barang terlalu lama berada di gudang. Penyebab terjadinya penupukan barang di gudang, biasanya dikarenakan jumlah volume impor kedelai pada tahun lalu terlalu banyak, terjadi musim panen kedelai di negara Indonesia, dan daya beli konsumen terhadap komoditi kedelai di pasar lokal mengalami penurunan pembelian. 5

6 Ketiga PT Seger Agro Nusantara melakukan pengecekan harga beli konsumen pada komoditi kedelai di pasar lokal. Dengan cara dilakukannya survei langsung ke pasar lokal dibeberapa kota yang dilakukan devisi pemasaran. Tabel 4.1. menujukan perbedaan harga di pasar nasional pada tahun Tabel 4.1. Perubahan Harga Kedelai Tingkat Nasional 2014 Bulan Harga Tahun 2013 Harga Tahun 2014 Januari Rp Rp Februari Rp Rp Maret Rp Rp April Rp Rp Mei Rp Rp Juni Rp Rp Juli Rp Rp Agustus Rp Rp September Rp Rp Oktober Rp Rp November Rp Rp Desember Rp Rp Sumber: Buletin harga 2014.com (diolah) Tabel di atas menujukan ketidak setabilan harga jual kedelai. Ketidaksetabilan ini berpengaruh terhadap daya beli konsumen terhadap komoditi kedelai. Perubahan harga kedelai dapat dijadikan pertimbangan dalam pengambilan kepututasan yang dilakukan Bord of Director sebelum melakukan impor kedelai Langkah Mengantisipasi Fluktuasi Harga pada PT SAN 6

7 Fluktuasi harga merupakan kenyataan yang selalu muncul di pasar bebas dan merupakan salah satu penyebab terjadinya kerugian di perusahaan. Fluktuasi disebabkan karena adanya perbedaan tingkat produktifitas, iklim, politik dan kurs mata uang. Kurs mata uang merupakan salah satu penyebab terjadinya fluktuasi harga. Kurs mata uang rupiah terhadap dollar yang setiap hari berubah membuat PT Seger Agro Nusantara melakukan hedging. PT Seger Agro Nusantara selalu melakukan Hedging pada bagian devisi finanncei. Langkah ini dimaksud untuk mengurangi kerugian akibat adanya fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap mata uang negara asing. Hedging dimulai setelah sales contract disepakati antara PT Seger Agro Nusantara (sebagai importir) serta perusahaan di Amerika (Sebagai eksportir) dan sudah membayar DP (down payment) yang sudah disepakati. Hedging dilakukan pada Bank yang sudah dipilih perusahaan, dalam hal ini Bank yang dipilih untuk melakukan forward contract adalah Bank BCA. Bagian keuangan meminta Bank BCA untuk dibuatkan kontrak forward senilai kesepakan yang dilakukan perusahaan dengan Bank BCA. Sebagai contoh PT Seger Agro Nusantara membeli komoditi kedelai dari negara Malaysia dengan nominal USD 530,988 dengan waktu perjalanan selama 20 hari. PT Seger Agro Nusantara membeli kontrak forward pada tanggal 19 April 2016 dengan kesepakatan kurs beli sebesar Rp yang akan dibayarkan pada saat jatuh tempo yaitu pada tanggal 10 Mei 2016 Tabel Kurs Rupiah Terhahadap dollar April-Mei 2016 Tanggal Kurs Beli Kurs Tengah Kurs Jual 19 April ,997 13,147 13, april ,989 13,139 13,289 7

8 21 april ,003 13,153 13, April ,043 13,193 13, April ,048 13,198 13, April ,054 13,204 13, April ,054 13,204 13, april ,030 13,180 13,330 2 Mei ,025 13,175 13,325 3 Mei ,040 13,190 13,340 4 Mei ,081 13,231 13,381 5 Mei ,081 13,231 13,381 9 Mei ,140 13,290 13, Mei ,170 13,320 13,470 Sumber : BCA, 2016 (diolah) Kurs tengah digunalkan PT Seger Agro Nusantara untuk membantu menentukan kesepakatan dilakukan forward kontrak dengan perhitungan sebagi berikut: Kurs beli + Kurs jual = Kurs Tengah 2 Kurs beli + Kurs jual = Kurs Tengah 2 12, ,297 = Kurs Tengah 2 26,294 = Rp. 13,147 2 Dari perhitungan diatas nominal kontrak forward yang digunakan perusahan untuk 20 hari kedepan adalah sekitar Rp. 13, 147. Hedging yang dilakukan PT Seger Agro Nusantara bisa dikatan berhasil, setelah dilakukan forward kontrak pada tanggal 19 April 2016 kurs pada saat itu Rp. 12,997. PT Seger Agro Nusantara memprediksi bahwa dalam 20 hari kedepan 8

9 kurs jual akan mengalami kenaikan. Prediksi dari perusahaan ternyata benar pada tanggal 10 Mei 2016 kurs mata uang rupiah terhadap dollar mengalami kenaikan. (kontrak forward yang telah dilakukan sebagai berikut): Total transaksi : USD 530,988 Spot rate 19 April 2016 : Rp. 12,997 Forward rate : Rp. 13,147 Spot rate 10 Mei 2016 : Rp. 13,470 : (Rp. 13,470 - Rp. 13,147) x USD 530,988 :Rp. 0,323 x USD 530,988 :Rp Dari perhitungan diatas PT Seger Agro Nusantara mendapatkan selisih keuntungan Rp. 0,323 untuk transaksi USD 530,988 dengan Forward rate sebesar Rp. 13,147 dan kurs jual Rp. 13,470 total keuntungan Rp Apabila hedging tidak dilakukan di PT Seger Agro Nusantara kerugian yang akan didapat sebesar Rp Keuntungan mengunakan hedging melindungi nilai transaksi dengan tujuan memperlancar berlangsungnya arus perdagangan Internasional, dapat memberikan penghasilan yang stabil, dapat meningkatkan rasio (price to earning) perusahaan, mengurangi tekanan finansial ataupun intervensi, dapat mengurangi resiko terjadinya pelanggaran perjanjian pinjaman. 9

10 Keefektifan Strategi PT SAN untuk Mengurangi Kerugian Akibat Fluktuasi Efektif dapat diartikan tercapainya tujuan dan sejauh masalah dapat diselesaikan ( 2016). Strategi yang digunakan PT Seger Agro Nusantara untuk meminimalisir kerugian akibat fluktuasi harga, dengan mengunakan hedging forward contrak sudah sangat efektif diterapkan dengan dibuktikan. Apabila PT Seger Agro Nusantara melakukan transaksi impor sebesar USD 530,988. Transaksi dimulai pada tanggal 19 April 2016 jatuh tempo pada tanggal 10 Mei 2016 dengan forward rate Rp dan spot rate Rp Selisih keuntungan sebesar Rp , apabila hedging tidak dilakukan di PT Seger Agro Nusantara maka akan didapat kerugian sebesar Rp dan semakin berkembangnya perusahaan dalam menjalankan bisnis komoditi kedelai impor sampai keluar jawa, membuktikan bahwa strategi yang digunakan PT Seger Agro Nusantara untuk meminimalisir kerugian akibat fluktuasi harga kedelai impor sudah efektif. Banyaknya tingkat impor kedelai dan besarnya transaksi pembayaran dalam USD pada tahun 2014 seperti pada tabel Tabel Pembelian Kedelai Impor PT Seger Agro Nusantara 2014 Volume Harga dalam USD

11 Sumber: PT Seger Agro Nusantara, 2014 Dapat diasumsikan apabila pembelian semakin banyak maka pengeluaranpun semakin banyak dan keuntungan yang diterimapun semakin banyak. 11