Perumusan Masalah Tujuan Penelitian

Transkripsi

1

2 Latar Belakang PT. Lotus Indah Textile Industries merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang textile industries dan produk yang dihasilkan adalah benang sebagai produk utama dan kain tenun yang berproduksi selama 24 jam sehari dalam 7 hari seminggu. Dari data kecelakaan kerja di PT. Lotus Indah Textile Industries periode Januari 2009 Nopember 2009 tercatat ada 28 Kecelakaan kerja. Kecelakaan kerja tersebut terbagi atas 22 Kasus factory accident dan 6 kasus road accident.

3 Kecelakaan kerja yang terjadi bisa menimbulkan kerugian bagi perusahaan yaitu hilangnya jam kerja yang membuat terhentinya proses produksi beberapa saat. Oleh karena itu dengan analisa terhadap suatu kecelakaan secara mendalam, maka penyebab dasar dari kecelakaan-kecelakaan kerja tersebut bisa diketahui dan dapat dicegah agar tidak berulang kembali di masa yang akan datang. Tindakan analisa yang dilakukan oleh peneliti di PT. Lotus Indah Textile Industries adalah dengan metode Why Because Analysis (WBA) dan Technique of Operating Review Analysis (TOR) karena peneliti mencoba mencari root cause dari penyebab kecelakaan dan juga keterkaitan kegagalan sistem manajemen terhadap kecelakaan yang terjadi. Di harapkan dengan adanya analisa dengan metode ini akan dapat dapat dilakukan pencegahan kecelakaan kerja yang sesuai dengan konsep inherentsafety yaitu pencegahan bersifat preventif.

4 Perumusan Masalah 1. Bagaimana menganalisa kasus kecelakaan kerja yang terjadi di PT. Lotus Indah Textile Industries dengan menggunakan metode Why Because Analysis (WBA) dan Technique of Operating Review Analysis (TOR)? 2. Bagaimana Menentukan rekomendasi pencegahan terhadap kasus kecelakaan yang terjadi di PT. Lotus Indah Textile Industries? Tujuan Penelitian 1. Menganalisa kasus kecelakaan kerja yang terjadi di PT. Lotus Indah Textile Industries dengan menggunakan metode Why Because Analysis dan Technique of Operating Review Analysis (TOR). 2. Menentukan rekomendasi pencegahan terhadap kasus kecelakaan yang terjadi di PT. Lotus Indah Textile Industries baik dari segi teknis maupun manajemen.

5 Manfaat Penelitian 1. Dapat diketahui penyebab dasar terjadinya kecelakaan kerja pada pekerja di PT. Lotus Indah Textile Industries. 2. Sebagai kontribusi bagi perusahaan yaitu memberikan rekomendasi terhadap manajemen dalam melakukan continual improvement dan corrective action terhadap usaha untuk mencegah dan mengurangi kecelakaan kerja di PT. Lotus Indah Textile Industries. 3. Dapat digunakan sebagai referensi dan dasar pertimbangan untuk melanjutkan penelitian lebih lanjut di bidang K3.

6 Ruang Lingkup Penelitian 1. Kecelakaan kerja yang akan dianalisa pada penelitian ini adalah kecelakaan kerja pada pekerja pada Departemen Spinning dan Departemen Embroidery di PT. Lotus Indah Textile Industries. 2. Kecelakaaan yang di analisa adalah dari data kecelakaan di PT. Lotus Indah Textile Industries pada Januari 2009 Nopember Berdasarkan jenis kecelakaan (terjepit, terjatuh, kejatuhan, tergores dan tertabrak) dan day loss terbesar. 3. Hasil analisa pada penelitian ini berupa rekomendasi pencegahan kecelakaan bagi perusahaan baik dari segi teknis dan manajemen.

7 Metode Analisa Kecelakaan Metode yang di gunakan dalam analisa kecelakaan ini adalah : Why Because Analysis (WBA) Suatu metode yang memberikan kerangka analisa secara menyeluruh dan lengkap terhadap kegagalan sistem dan penyimpulan tingkat keselamatan sistem. Dimana suatu kecelakaan telah terjadi sehingga ada suatu proses untuk menemukan dan meneliti semua kelancaran dalam mengambil nilai tertentu sehingga kecelakaan tersebut tidak terulang. Langkah-langkah di dalam proses Why-Because Analysis adalah : 1. Menyusun metode WB-Graph yaitu gambaran skenario kegagalan yang merupakan pernyataan lengkap relasi kausal dari semua event dan state yang signifikan untuk menjelaskan skenario kegagalan. Dengan format yang isi materinya berupa : a. Membuat daftar (WB-list) dari semua event dan state sebagai kandidat faktor kausal yang signifikan menyebabkan suatu kejadian.

8 b. Menentukan relasi kausal dari semua event dan state dengan menggunakan tes logika, contoh : Mengapa A Karena C Mengapa B Karena C Maka A dan B terjadi karena C 2. Verifikasi Dilakukan pembuktian formal yang memungkinkan pembuktian secara menyeluruh bahwa : a. Relasi kausal yang dijabarkan satu-persatu (assertation) dalam WB-Graph adalah benar b. Faktor kausal yang telah teridentifikasi cukup untuk memberikan penjelasan kausal bahwa setiap fakta bukan merupakan faktor kausal utama (root causal factor)

9 Simbol-simbol yang ada dalam WBA ini antara lain persegi panjang yang memiliki arti event atau kejadian, hexagonal yang menandakan state atau kondisi, oktagonal yang artinya kegiatan proses. Untuk menghubungkan antara state dengan event maupun process digunakan tanda arah berupa anak panah yang artinya adalah penyebab langsung, simbol-simbol yang menggunakan garis putus-putus mempunyai arti bahwa kejadian atau kondisi yang digambarkan merupakan asumsi dari peneliti dan tanda arah anak panah yang berupa garis putus-putus memiliki arti penyebab tidak langsung. Berikut gambar simbol-simbol dalam WBA : Event Penyebab Langsung State Penyebab Tak Langsung Proses

10 Technique of Operating Review Analysis (TOR) TOR analisa pada awalnya dikenalkan oleh Weaver pada tahun 1973 sebagai alat pencegahan kecelakaan dan pelatihan diagnostik. TOR juga dapat digunakan sebagai teknik investigasi kecelakaan. Fokus analisa TOR adalah pada kegagalan sistem, dan pencarian untuk mengidentifikasi kegagalan manajemen. TOR bukanlah suatu basis teoritis tetapi merupakan teknik tinjauan ulang yang diuraikan dengan pengalaman manajemen yang terbukti dan faktor pengawasan didalam suatu sistem operasi. Langkah-langkah di dalam proses analisa TOR (AD Livinston, G Jackson & K. Priestley : Root Cause Literature, 2001), yaitu : 1. Menetapkan fakta Semua fakta yang menukung terjadinya kecelakaan harus sudah diketahui dan ditetapkan kemudian dilanjutkan pada tahap selanjutnya 2. Menyelidiki penyebab utama : a. Memutuskan penyebab utama kesalahan yang menyebabkan peristiwa itu terjadi b. TOR worksheet dipusatkan pada manajemen dan factor pengawasan dalam suatu sistem operasi

11 3. Mengidentifikasi tindakan realistis. Ketika lingkup masalah telah dikenali dan ditinjau, team harus dapat mengidentifikasi tindakan korektif realistis yang diambil. Jika team terdiri dari karyawan tidak semua tindakan segera dikendalikan. Pimpinan team manajemen, melalui organisasi harus mengadakan pelaporan atas tindakan korektif realistis yang diambil tersebut. TOR Worksheet terdiri dari 8 area fungsional, yaitu : 1. Coaching 5. Disorder 2. Responsibility 6. Operational 3. Authority 7. Personal traits 4. Supervision 8. Management Tiap-tiap area fungsional memiliki beberapa item yang didalamnya memiliki keterkaitan antara satu dengan yang lainnya.

12 No Coaching Responsibility Authority Supervision Disorder Operational Personal Traits Management

13 Diagram Alir Penelitian Studi Lapangan 1. Observasi lapangan 2. Pengamatan proses produksi Start Identifikasi Masalah Studi Pustaka 1. Definisi kecelakaan kerja, faktor sebab 2. Perundang-undangan tentang K3 3. Laporan kecelakaan kerja 4. Metode WBA Analisis dan TOR Analisis Pengumpulan Data : Laporan kecelakaan di departemen spnning dan embroideri. Informasi tentang kecelakaan kerja Intruksi kerja terkait dengan kecelakaan Analisa kecelakaan kerja dengan metode WBA Analisis & TOR Analisis Rekomendasi Kesimpulan & Saran Finish

14 Pengumpulan Data Proses pengumpulan data ini di pergunakan untuk menganalisa kecelakaan kerja yang ada pada PT. Lotus Indah Textile Industries, sehingga bisa ditemukan penyebab dasar kecelakaan kerja dan menentukan rekomendasi pencegahan yang tepat baik dari segi teknis maupun manajemen. Berdasarkan sumber data dan metode pengumpulan data yang di gunakan maka jenis data di klasifikasikan menjadi 2 (dua) data, yaitu:

15 Data primer dalam laporan ini di peroleh melalui observasi langsung di lapangan atau tempat terjadinya kecelakaan kerja dengan melihat dan menentukan fakta apa saja yang bisa menyebabkan terjadinya kecelakaan kerja, baik penyebab langsung maupun tak langsung. Melakukan wawancara terhadap korban atau pun saksi yang mengetahui kejadiaan tersebut, untuk memperkuat data dan menganalisanya yang di dukung dengan foto tempat kejadian kecelakaan kerja.

16 Data sekunder di peroleh dengan pendokumentasikan dokumen kecelakaan kerja yang di miliki perusahaan pada bulan Januari Nopember 2009.

17 Pada data kecelakaan kerja pada bulan Januari Nopember 2009 yang di miliki perusahaan diketahui terdapat 22 kasus kecelakaan kerja dimana pada departemen spinning dan embrioidery paling sering terjadi kecelakaan kerja. Karena itu peneliti mefokuskan pada dua departemen ini dengan mengolongkan setiap jenis kecelakaan kerja dan day lose terbesar, seperti kasus terjepit, terjatuh, kejatuhan, tergores dan tertabrak.

18 Berdasarkan Jenis Kecelakaan : 1. Terjepit No Nama Kelamin Umur 1. Purwanti P 30 th Tgl & Jam Kecelakaan DL Sebab-Sebab Kecelakaan Akibat Kecelakaan 4 Hari Terjepit antara trolly dan mesin Jari manis tangan kiri terluka hingga kukunya terlepas 2. Moh. Nizar L 43 Th Hari Terjepit tutup mesin carding saat melaksanakan aktivitas kerja Jari kelingking tangan kiri terluka 3. Supami P 32 Th Hari Terjepit komponen mesin Hiraoka sewaktu mengganti benang pada mesin tersebut Luka sobek pada jari telunjuk tangan kiri

19 2. Tertabrak No Nama Kelamin Umur 1. RR Safitri P 29 Th Tgl & Jam Kecelakaan DL Sebab-Sebab Kecelakaan Akibat Kecelakaan 16 hari Tertabrak Trolly saat di dorong oleh rekan kerjanya sewaktu melaksanakan aktivitas kerja Kaki sebelah kiri luka memar dan lecet serta terasa sakit saat di buat jalan. 3. Terjatuh No Nama Kelamin Umur 1. Sutarjo L 36 Th Tgl & Jam Kecelakaan DL Sebab-Sebab Kecelakaan Akibat Kecelakaan 2 Hari Jatuh terpeleset dari atas mesin Blowroom saat membersihkan mesin tersebut Pinggang sebelah terasa sakit dan memar 2. Arni Tri Handayani P 28 Th Hari Terjatuh dari mesin Unica lantai 2 akibat terpeleset dari anak tangga yang licin Luka memar dan lecet pada kaki sebelah kiri

20 4. Kejatuhan No Nama Kelamin Umur 1. Sumadi L 46 Th Tgl & Jam Kecelakaan DL Sebab-Sebab Kecelakaan Akibat Kecelakaan 5 Hari Kejatuhan gir sewaktu memperbaiki mesin ring frame Terluka robek pada ibu jari tangan sebelah kiri 2. Nhora Dewi P 28 Th Hari Kejatuhan salah satu box yang bergerak ketika Ybs. Mengambil trolly box Ibu jari kaki sebelah kanan memar dan terkilir 3. Astriah P 39 Th 4. Tukin P 27 Th Hari 1 Hari Kejatuhan roving dari atas trolly yang didorong oleh rekannya sewaktu melaksanakan aktivitas kerja Kejatuhan roving saat memasang material tersebut pada mesin ring frame Terasa sakit pada kepala karena ada sedikit memar. Kaki sebelah kanan membengkak dan terasa sakit 5. Tergores No Nama Kelamin Umur 1. Sayakti P 28 Th Tgl & Jam Kecelakaan DL Sebab-Sebab Kecelakaan Akibat Kecelakaan 4 Hari Tergores pisau benthel saat membersihkan bobbin Luka sayatan pada jari tengah tangan sebelah kanan 2. Suyatiani P 27 th Hari Tergores pisau benthel saat membersihkan cord Luka sayatan ibu jari tangan kiri 3. Hadi Sukamto L 39 Th 4. Astriah P 36 Th Hari 5 Hari Tergores pisau benthel sewaktu membersihkan komponen mesin blow room Tergores pisau benthel saat membersihkan mesin ring frame Terluka sayatan pada jari tengah tangan kanan Luka sayatan pada tangan sebelah kanan

21 Konsep Why Because Analysis (WBA) adalah dengan menyusun WB-graph dan proses verifikasi. Sebelum melakukan analisa kecelakaan dengan metode Why Because Analisis terlebih dahulu menentukan fakta fakta yang berkaitan dan mendukung terjadinya kecelakaan tersebut. Untuk itu peneliti menyusun daftar yang berisi tentang semua event atau state yang memiliki keterkaitan dengan terjadinya kecelakaan yaitu dengan melihat hasil laporan kecelakaan.

22 Analisa kecelakaan kerja untuk kasus terjepit dengan metode Why Because Analysis (WBA) Konsep Why Because Analysis (WBA) adalah dengan menyusun WB-graph dan proses verifikasi. Sebelum melakukan analisa kecelakaan dengan metode Why Because Analisis terlebih dahulu menentukan sebab-sebab yang berkaitan dan mendukung terjadinya kecelakaan tersebut. Untuk itu peneliti menyusun daftar yang berisi tentang semua event atau state yang memiliki keterkaitan dengan terjadinya kecelakaan yaitu dengan melihat hasil laporan kecelakaan. Berikut adalah deskripsi kecelakaan tersebut Nama : Supami Jns.kelamin : Perempuan Umur : 32 thn Bagian : Departemen Embroidery Tanggal : 15 Maret 2009, Pukul WIB Lokasi : Embroidery Luka pada : Luka sobek pada jari telunjuk tangan kiri Sebab : Terjepit komponen mesin Hiraoka sewaktu mengganti benang pada mesin tersebut mengakibatkan Luka sobek pada jari telunjuk tangan kiri

23 Untuk mengetahui hasil investigasi digunakan tabel Why Because-List untuk menentukan penyebab terjadinya kecelakaan kerja, yang dapat dilihat pada Tabel berikut : NO SEBAB FAKTOR 1. Tidak mematuhi prosedur kerja Event 2. Kurang Berhati-hati State 3. Kelelahan Event 4. Kurangnya pengetahuan pengoperasian mesin State 5. Kurangnya training untuk pengoperasian mesin State 6. Rendahnya kesadaran dan pengetahuan tentang K3 Event 7. Kurangnya training tentang K3 State 8. Tidak terpasang tanda peringatan bahaya pada lokasi kerja 9. Kebiasaan pekerja melakukan hal tersebut tanpa terjadi kecelakaan Event Event 10. Tuntutan target yang harus dicapai pekerja State Setelah menetapkan semua sebab berupa state dan event yang berhubungan dengan kecelakaan kerja pada WB-list. Langkah selanjutnya adalah membuat WB-graph, ini digunakan untuk mencari korelasi atau hubungan antara state dan event yang memicu terjadinya kecelakaan kerja.

24 Tidak terpasang tanda peringatan bahaya pada lokasi kerja Luka sobek pada jari telunjuk tangan kiri krena terjepit mesin Mengganti benang pd mesin hiraoka Kelelahan Kurang berhati hati Tuntutan target yang harus dicapai pekerja Tidak mematuhi prosedur kerja Rendahnya kesadaran dan pengetahuan tentang K3 Kebiasaan pekerja melakukan hal tersebut tanpa terjadi kecelakaan Kurangnya training tentang K3 Kurangnya training utk pengoperasian mesin Kurangnya pengetahuan pengoperasian mesin

25 Dari hasil analisa mengunakan WB-List maupun WB-Graph diketahui beberapa faktor penyebabnya, antara lain pekerja tidak mematuhi prosedur penggantian benang pada mesin hiraoka yang seharusnya mematikan mesin dulu, karena kurangnya pengetahuan pekerja terhadap cara pengoperasian mesin hiraoka yang aman. Serta kebiasaan pekerja yang melakukan hal tersebut tanpa terjadi kecelakaan. Tidak terdapatnya tanda bahaya khususya untuk penggunaan peralatan mesin hiraoka sehingga tidak ada peringatan awal untuk mencegah terjadinya kecelakaan. Rendahnya pengetahuan pekerja tentang K3, karena kurangnya training tentang pencegahan kecelakaan kerja pada pekerja, sehingga pekerja tidak mengetahui potensi bahaya apa saja yang terdapat di sekitar lingkungan kerjanya. Rekomendasi yang diusulkan : a. Memberikan training penyegaran tentang operasional mesin hiraoka pada operator mesin tersebut. b. Meningkatkan pengawasan terhadap pekerja pada setiap akan pergantian shift (terutama pergantian dari shift malam ke shift pagi). c. Memasang tanda peringatan bahaya (safety poster) diarea dekat mesin hiraoka d. Memberikan training penyegaran tentang pencegahan kecelakaan kerja pada pekerja (training K3).

26 TOR analisa pada awalnya dikenalkan oleh Weaver pada tahun 1973 sebagai alat pencegahan kecelakaan dan pelatihan diagnostik. TOR juga dapat digunakan sebagai teknik investigasi kecelakaan. TOR bukanlah suatu teori ataupun pemodelan namun merupakan suatu metode analisis kecelakaan yang memfokuskan pada kegagalan sistem dan mengidentifikasi kegagalan atau kelalaian pada level manajemen dengan melihat struktur organisasi di PT Lotus Indah Textile Industries

27 Langkah - langkah di dalam proses analisa TOR : (Livingston dkk, 2001) yaitu : 1. Menetapkan fakta. Semua fakta yang mendukung terjadinya kecelakaan harus sudah diketahui dan ditetapkan kemudian dilanjutkan pada tahap selanjutnya 2. Menyelidiki penyebab utama : a. Memutuskan penyebab utama kesalahan yang menyebabkan peristiwa itu terjadi b. TOR worksheet dipusatkan pada manajemen dan factor pengawasan dalam suatu sistem operasi 3. Mengidentifikasi tindakan realistis. Ketika lingkup masalah telah dikenali dan ditinjau, team harus dapat mengidentifikasi tindakan korektif realistis yang diambil. Jika team terdiri dari karyawan tidak semua tindakan segera dikendalikan. Pimpinan team manajemen, melalui organisasi harus mengadakan pelaporan atas tindakan korektif realistis yang diambil tersebut.

28 Langkah analisa: 1. Menetapkan fakta Terjadi kecelakaan kerja pada pekerja yang bernama Supami, karena terjepit komponen mesin hiraoka sehingga membuat jari telunjuk tangan kiri pekerja mengalami luka sobek. 2. Menyelidiki penyebab kecelakaan Telah ditemukan beberapa sebab yang mendukung terjadinya kecelakaan diantaranya dapat dilihat pada Tabel berikut : NO SEBAB FAKTOR 1. Tidak mematuhi prosedur kerja Event 2. Kurang Berhati-hati State 3. Kelelahan Event 4. Kurangnya pengetahuan pengoperasian mesin State 5. Kurangnya training untuk pengoperasian mesin State 6. Rendahnya kesadaran dan pengetahuan tentang Event K3 7. Kurangnya training tentang K3 State 8. Tidak terpasang tanda peringatan bahaya pada Event lokasi kerja 9. Kebiasaan pekerja melakukan hal tersebut tanpa Event terjadi kecelakaan 10. Tuntutan target yang harus dicapai pekerja State

29 3.Mengindentifikasi tindakan relaitis Tindakan relitis yang bisa diambil untuk tindakan pencegahan adalah dengan memberikan training penyegaran tentang pencegahan kecelakan kerja dan operasional mesin hiraoka yang aman kepada pekerja Untuk mengetahui hasil analisa mengunakan TOR analysis bisa dilihat pada Tabel berikut :

30 No Coaching Responsibility Authority Supervision Disorder Operational Personal Traits Management 1. Training not formulate d or need not foreseen : Kurangya training untuk operasiona l mesin hiraoka. Responbility not clear : Perlunya pengawasan yang lebih terhadap keselamatan pekerja di lapangan. Decision too far above the problem : Anggapan dari pekerja bahwa kecelakaan kerja seperti itu sudah menjadi hal yang biasa Unsafe action : Kurang berhati hati saat menyambung benang pada mesin hiraoka sehingga terjepit mesin tersebut. Clutter. Anything unnecess ary in the work area: Tidak terdapat tanda peringata n bahaya pada area sekitar mesin hiraoka. Job prosedur : Tidak mematikan mesin saat menyambung benang. Work land : Beban / tekanan kerja yang dikejar oleh dead line Personal Traints : Kondisi fisik yang kelelahan karena mendapat shift malam Policy : Belum ada kebijakan manajemen untuk memberikan training penyegaran yang terjadwal tentang pencegahan kecelakaan kerja dan operasional mesin hiraoka pada operator mesin tersebut.

31 Manajemen Penyebab Rekomendasi Direksi GM Embrodery Manager Embrodery Supervisior Pekerja Progam K3 yang di lakukan oleh perusahaan kurang berjalan dengan maksimal karena kurangnya training K3 bagi pekerja Tidak terdapat tanda peringatan bahaya untuk pemakaian peralatan maupun mesin pada departemen Embrodery Kurangya training penyegaran untuk operasional mesin hiraoka. Kurangnya pengawasan terhadap pekerja dilapangan terutama tentang keselamatan pekerja Kurangnya pengetahuan tentang pengoperasian mesin hiraoka yang aman Kurangnya kesadaran dan pengetahuaan tentang K3 Memberikan training tentang K3 kepada pekerja terutama yang belum pernah mengikuti dan training penyegaran bagi yang sudah pernah mengikuti Memasang tanda peringatan bahaya pada setiap areal dekat mesin atau peralatan sebagai peringatan awal untuk menghindarai kecelakaan kerja membuat prosedur training penyegaran yang terjadwal untuk operasional mesin hiraoka pada operator mesin tersebut. Lebih sering melakukan pengawasan terhadap pekerja di lapangan, dan memberi teguran atau sanksi kepada pekerja yang teledor saat bekerja Mengikuti training penyegaran tentang pengoperasian mesin hiraoka Mengikuti training K3 yang di selengarakan oleh perusahaan

32 1 Kesimpulan Setelah dilakukan identifikasi dan analisa terhadap kasus kecelakaan di PT Lotus Indah Textile Industries dengan metode Why Because Analysis dan TOR Analysis maka dapat disimpulkan bahwa penyebab dasar terjadinya kecelakaan tersebut adalah sebagai berikut:

33 Penyebab dasar terjadinya kecelakaan kerja pada jenis kecelakaan Terjepit: Kecelakaan kerja terjepit seperti kasus terjepitnya jari telunjuk tangan kiri ibu Supami saat mengganti benang pada mesin hiraoka di departemen spinning. Setelah dilakukan analisa penyebab kecelakaan tersebut adalah pekerja tidak mematuhi prosedur penggantian benang pada mesin hiraoka, yang seharusnya mematikan mesin dulu, karena kurangnya pengetahuan pekerja terhadap cara pengoperasian mesin hiraoka yang aman. Rekomendasi yang disarankan pada jenis kecelakaan kerja Terjepit : Rekomendasi pada kasus kecelakaan kerja terjepit : Memberikan training penyegaran tentang operasional mesin hiraoka pada pekerja dan Meningkatkan pengawasan terhadap pekerja pada setiap akan pergantian shift (terutama pergantian dari shift malam ke shift pagi).

34 Dari Kesimpulan di atas diketahui penyebab dasar dari masing-masing jenis kecelakaan untuk memberikan rekomendasi sebagai upaya untuk mencegah kecelakaan kerja terulang kembali. Diharapkan dengan pemberian training K3 dan penyegaran kepada pekerja yang sudah pernah mengikutinya, serta memaksimalkan program 5R pada semua pekerja dan memasang tanda bahaya (safety poster) akan dapat mengurangi angka kecelakaan kerja di PT. Lotus Indah Textile Industries.

35 TERIMA KASIH..