RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2015

Transkripsi

1 RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2015 PENGADILAN AGAMA PEKALONGAN PENGADILAN AGAMA KELAS IA PEKALONGAN Jln. Dr. Sutomo No. 190 Telp. (0285) Fax. (0285) Pekalongan pa.pekalongan@yahoo.co.id

2 DAFTAR ISI DAFTAR ISI BAB I : PENDAHULUAN... 3 A. Latar Belakang... 3 B. Maksud dan tujuan... 3 BAB II : RENCANA KINERJA TAHUN 2015 A. Matri Rencana Kinerja tahun BAB III : PENUTUP... 5 RKT. PA. PEKALONGAN Tahun

3 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Dengan berjalannya waktu dan seiring perkembangan dinamika hukum dan masyarakat yang semakin dinamis, kompleks dan didukung keterbukaan komunikasi dan informasi, tantangan yang dihadapi Pengadilan Agama Pekalongan adalah untuk lebih berperan aktif dan menunjukkan peran dirinya di masyarakat serta dituntut kepeloporan dalam perubahan-perubahan yang cerdas, inovatif serta bermartabat. Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Pengadilan Agama Pekalongan dijiwai oleh semangat dan komitmen untuk melakukan reformasi dirinya pada sektor yang sangat berkait erat dengan pelayanan masyarakat dalam rangka mewujudkan pembaharuan dan perbaikan terhadap kepercayaan masyarakat terhadap lembaga peradilan. Dan juga dilatarbelakangi adanya kebutuhan akan suatu media perencanaan yang dapat mengikat suatu instansi pemerintah agar mampu mewujudkan suatu kinerja yang telah disepakati dengan menggunakan sumber daya yang dialokasikan. B. MAKSUD DAN TUJUAN Rencana Kinerja Tahunan mempunyai maksud dan tujuan untuk menjadi dasar dalam menetapkan kinerja tahunan sehingga dapat menciptakan tolok ukur kinerja sebagai alat untuk menilai keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, dan juga untuk meningkatkan Akuntabilitas, Transparansi, dan Kinerja Aparatur. RKT. PA. PEKALONGAN Tahun

4 BAB II RENCANA KINERJA TAHUNAN Rencana Strategi Pengadilan Agama Pekalongan sebagai Rencana Jangka Pembangunan Menengah (RJPM) yang telah ditetapkan dan dijadikan sebagai pedoman perencanaan jangka pendek yang dibuat setiap tahun anggaran. Untuk merealisasikan tahapan perencanaan lima tahunan tersebut Pengadilan Agama Pekalongan telah menyusun Rencana Kinerja Tahun 2015 sebagaimana yang dikehendaki Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi untuk menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Pengadilan. Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; Penyusunan Rencana Kinerja (RKT) 2015 telah diupayakan seiring dan sejalan pasca diberlakukannya Reformasi Birokrasi jilid II Mahkamah Agung RI dengan cetak birunya (blue print). Rencana Kinerja Tahun 2015 ini sebagai tonggakl awal Pengadilan Agama Pekalongan dalam menancapkan pondasi-pondasinya dalam membangun sebuah sistem pelayanan berbasis jaminan kepastian bagi masyarakat dengan menerapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) serta Alur Kerja yang telah dibangun, hal ini dioptimalkan dan sebagai upaya perbaikan secara kontinyu sesuai dengan dinamika perubahan yang terjadi. Adapun Rencana Kinerja Tahun 2015 Pengadilan Agama Pekalongan adalah sebagaimana yang tergambar dalam matrik berikut : RKT. PA. PEKALONGAN Tahun

5 RKT. PA. PEKALONGAN Tahun

6 MATRIK RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2015 PENGADILAN AGAMA PEKALONGAN NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET Peningkata Penyelesaian Upaya mediasi a Prosentase peningkatan pelayanan penerimaan perkara. 2% b. Prosentase perkara kontentius yang hadiri para pihak, 3% berhasil dimediasi dalam persidangan c. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak 5% dengan adanya rekonvensi, berhasil dimediasi oleh Mediator d. Prosentase perkara kontentius yang dihadiri para pihak 3% dengan adanya rekonvensi, berhasil dimediasi dalam persidangan 2. Peningkatan penyelesaian perkara a. Prosentase perkara perkawinan yang diselesaikan sesuai 75% SOP b. Prosentase perkara kewarisan yang diselesaikan sesuai 5% SOP c. Prosentase sisa perkara yang diselesaikan sesuai SOP 1% d. Prosentase perkara tabayyun yang diselesaikan sesuai SOP 1% 3. Peningkatan tertib administrasi perkara a. Prosentase perkara yang telah diinput dalam aplikasi Siadpa 85% b. Prosentase berkas yang diregister dan siap di sidangkan 100% oleh Majelis c. Prosentase penyampaian relaas (pemanggilan sidang) tepat 100% waktu d. Prosentase penyampaian pemberitahuan isi putusan tepat 100% waktu e. Posentase penyitaan sesuai dengan penetapan majelis. 100%

7 f. Prosentase berkas yang diajukan banding, kasasi dan PK 100% yang disampaikan secara lengkap g. Prosentase eksekusi sesuai amar putusan. 100% h. Prosentase tindak lanjut hasil pengawasan bidang teknis 100% peradilan. 4. Peningkatan kualitas putusan a. Prosentase perkara yang dimohonkan banding/perlawanan 3% 5. Peningkatan pelayanan perkara prodeo Prosentase perkara prodeo yang dikabulkan majelis hakim 10% 6. Peningkatan penyelesaian administrasi perkara a. Prosentasi perkara yang diiminutasi 100% 7. Peningkatan penyelesaian perkara kurang dari 6 a. Prosentase putusan perkara yang di anonimisasi 100% bulan 8. Peningkatan kualitas pengawasan a. Prosentase temuan HAWASBID yang di tindak lanjuti 100% 9. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice) a. Prosentase penyelesaian perkara yang dapat dipublikasikan 85% RKT. PA. PEKALONGAN Tahun

8 BAB III P E N U T U P Belum optimalnya beberapa Standar Kinerja pelayanan, Sumber Daya Manusia (SDM) yang masih terbatas pada bidang keahlian tertentu, seperti keahlian pada bidang analisa dan evaluasi kegiatan, menjadi pemicu Pengadilan Agama Pekalongan dalam menyusun Rencana Kinerja dalam upaya memaksimalkan pelaksanaan kerja di masa mendatang sehingga kinerja yang dihasilkan dapat lebih memberi manfaat kepada masyarakat para pencari keadilan maupun berbagai pihak yang berkepentingan dengan lembaga peradilan. Diharapkan Rencana Kinerja Tahun 2015 ini dapat menjadi bahan dalam Penetapan Kinerja Tahun 2015, yang nantinya menjadi pedoman dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2014, sehingga dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas dan sekaligus menjadi sumber informasi dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kinerja.