KEBIJAKAN DIREKTORAT JENDRAL P2MKT MENDUKUNG PROGRAM KEWIRAUSAHAAN MASYARAKAT
|
|
|
- Surya Salim
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 KEBIJAKAN DIREKTORAT JENDRAL P2MKT MENDUKUNG PROGRAM KEWIRAUSAHAAN MASYARAKAT Disampaikan sebagai bahan pada kegiatan peningkatan partisipasi mitra kursus dan sektor terkait Hotel Golden Flower-Bandung Tanggal 9-11 Maret 2010
2 VISI DAN MISI DEPNAKERTRANS Visi Depnaker trans Terwujudnya tenaga kerja dan masyarakat transmigrasi yang produktif, kompetitif dan sejahtera Visi Ditjen P2MKT Misi Depnakertrans 1. Meningkatkan kompetensi dan produktifitas tenaga kerja dan masyarakat transmighrasi 2. Memperluas kesempatan kerja dan meningkatkan pelayanan penempatan dan perlindungan tenaga kerja didalam dan diluar negeri 3. Meningkatkan pembinaan hubungan industrial dan menjamin sosial tenaga kerja 4. Meningkatkan perlindungan tenaga kerja 5. Membangun kawasan serta memfasilitasi perpindahan dan penempatan transmigrasi 6. Mengembangkan masyarakat transmigrasi yang mandiri dan kawasan transmigrasi sebagai pusat pertumbuhan/perkotaan baru 7. Menerapkan organisasi yang efisien, tatalaksana yang efektif dan terpadu dengan prinsip tatakelola kepemerintahan yang baik, meningkatkan efektifitas pengawasan kinerja, dan melaksanaakan penelitian, dan pengelolaan informasi yang efektif
3 VISI DAN MISI DITJEN P2MKT Visi Terwujudnya masyarakat transmigrasi yang sejahtera, mandiri dan kawasan transmigrasi sebagai embrio pusat pertumbuhan kawasan perkotaan yang baru Misi 1. Mewujudkan pelayanan teknis dan administrasi yang didukung tersedianya data dan informasi yang akurat, personil yang handal dan sarana prasarana yang memadai dalam unit kerja yang dikolaboratif 2. Meningkatkan kualitas perencanaan teknis masyarakat dan kawasan transmigrasi untuk mencapai masyarakat yang sejahtera yang mandiri serta terciptanya pusat pertumbuhan yang terintergrasi dengan regional 3. Mewujudkan masyarakat sejahtera mandiri,berbudaya,sehat, terdidik dan terintegrasi serta di dukung oleh kelembagaan masyarakat yang terpadu 4. Mewujudkan peningkatan produktifitas dan usaha dalam sistem agribisnis yang berkembang 5. Mewujudkan penimgkatan sarana dan prassarana yang mendukung sistem agribisnis dan pertumbuhan/mendukung pusat pertumbuhan 6. Mengembangkan masyarakat transmigrasi yang berwawasan lingkungan
4 PENDEKATAN PENGEMBANGAN USAHA EKONOMI SAPRODI BUDIDAYA PASCA PANEN PENGOLAHAN PEMASARAN Benih Pupuk (NPK) Pupuk Bio Pestisida Lahan Tenaga Kerja Alsintan Alat Prosesing Tempat Penyim panan Pengangkutan Penampungan Penjaminan harga & pasar PENDAMPINGAN/PENGAWALAN TEKNOLOGI, PENGUATAN KELEMBAGAAN PERMODALAN KEWIRAUSAHAAN 4
5 MODEL PENGEMBANGAN USAHA PRODUSEN SAPROTAN PETANI DAN LAHAN LEMBAGA KEUANGAN PENYULUH/ PENDAMPING/ PELATIHAN KELOMPOK USAHA BERSAMA PERUSAHAAN MITRA DUKUNGAN PERMODALAN PENGADAAN SAPROTAN BUDIDAYA Koperasi Bank Pegadaian LKM-BMT PENGOLAHAN HASIL PEMASARAN Benih Pupuk (NPK) Pupuk Bio Pestisida Lahan Tenaga Kerja Alsintan PENGAWALAN TEKNOLOGI Alat Prosesing Tempat Penyimpanan Usaha Mandiri (Kewirausah aan) PPL Pendamping Pelatihan Percontohan Bintek
6 JENJANG PENDAMPINGAN KEWIRAUSAHAAN T + 1 T+ 2 > T+ 3 P R O S E S Peran Pendamping 75% Peran Pendamping 50% Peran Pendamping 25% Tahap Penyesuaian Tahap Pemantapan Tahap Pengembangan Kearah Kemandirian Peran Masyarakat 25% Peran Masyarakat 50% Peran Mayarakat 75% Pendampingan O U T P U T 1. LP 2. Jadup 3. Saprodi (bantuan standar) 4. Banruan Standar 5. Pelatihan 6. Magang 7. Demplot 1. LU 2. Pelatihan spesifik 3. Magang spesifik 4. Pertemuan mingguan 5. POKTAN 6. KUD 7. Pemasaran 8. Monev 1. Bantuan Non standar 2. LKM BMT Trans 3. KUB 4. Pertemuan Mingguan 5. Permodalan 6. Pemasaran 7. Jejaring 8. Investor 9. Monev
7 KARAKTERISTIK PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN Mandiri, Optimis, Percaya diri Motivasi & Kreatif Berfikir terbuka Inovatif Mengejar nilai tambah Kerja keras Inisiatif (self beginner) Tiada hasil tanpa kerja W I R A U S A H A W A N Kemampuan mengelola resiko Leadership Tanggapan atas saran & kritik (Teachable) Senang bergaul Visioner Peka thd. Keadaan Inventif
8 SASARAN KEGIATAN KEWIRAUSAHAAN Peningkatan pendapatan transmigran Kemandirian transmigran dalam Terjadinya multiplier effect agar terjadi peningkatan perekonomian di wilayah transmigrasi.
9 SASARAN KEGIATAN PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN Jenis Usaha Usaha Personal SDM Organisasi Teknis Usaha Keuangan Networking (Usaha Mandiri / Usaha Motivasi tinggi untuk meningktatkan kesejahteraan. Penggunaan teknis & teknologi yang tepat guna & Kapasitas permodalan sudah mencukupi. Pemasaran produk yang meningkat terus menerus. Rumah Tangga) Kreatifitas dalam sesuai Pengelolaan Kepercayaan kebutuhan usaha keuangan mitra terhadap Mengutamakan Usaha produk dilakukan secara produk kebersamaan & Kelompok transparan. kompak. (KUB) Penggunaan Berfungsi untuk keuangan mengembangkan Transmigran Penggunaan dilakukan Terbangunnya Usaha usaha Kawasan (UPT / WPT / KTM) mampu mengakses pengetahuan yang sesuai dengan kebutuhan. Visi & komitmen Transmigran dalam berusaha untuk meningkatkan kesejahteraan. Transmigran mau melihat perubahan sebagai peluang kemajuan. transmigran. Melayani sesuai kebutuhan transmigran Pengelolaan efisien & transparan. Tenaga manajemen organisasi mempunyai performa yang cukup. Pengurus merupakan wakil representatif transmigran. teknik & teknologi modern secara efektif. Tersedianya infrastruktur & sarana usaha secara swadaya. secarta efisien & terencana dengan baik. kerjasama saling menguntungkan dengan mitra usaha Transmigran dipercaya oleh mitra usaha Berkembangnya usaha melalui kerjasama dengan mitra usaha yang sesuai.
10 INDIKATOR PENGEMBANGAN 5 TAHUN Aspek Th 2 Th 3 Th 4 Th 5 Extension SDM Tersusun profile minat & kemampuan usaha di tingkat UPT Mampu bekerjasama dengan transmigran lain dalam kelompok Transmigran mampu membentuk usaha individual sesuai keahlian & minatnya Transmigran mampu mengelola usaha kawasan secara berkelompok. Transmigran mengelola usaha individual secara efisien. Transmigran mampu mengembangkan kerjasama dalam kelompok usaha kawasan sehingga semakin menguntungkan. Transmigran mampu mengembangkan teknis usaha untuk mengembangan potensi usaha agar lebih berkembang. Transmigran mampu & konsisten dalam upaya kualitas produk yang lebih baik. Pengurus kelompok & koperasi telah profesional dalam menjalankan lembaganya secara efektif & efisien. Transmigran termotivasi untuk mengembangkan usahanya secara lebih luas. Transmigran secara aktif menjalin kerjasama dengan pihak-pihak yang potensial untuk Transmigran lebih mandiri dalam mengupayakan investasi & usaha yang potensial. Kelembagaan Usaha Terbentuk lembaga kelompok utk usaha kawasan. Kelompok sudah berfungsi sebagai mediator pemasaran. Terbentuk kelompok simpan pinjam bagi usaha individual dan kelompok Kelompok sudah berfungsi sebagai mediator kebutuhan sarana & pemasaran usaha kawasan. Termanfaatnya kelompok simpan pinjam oleh usaha individual transmigran. Terbentuk koperasi yang mengakar dari kebutuhan Lembaga usaha mampu memfasilitasi pasar yang lebih luas. Lembaga usaha mampu memberikan pelayanan optimal untuk usaha transmigran.
11 INDIKATOR PENGEMBANGAN 5 TAHUN Aspek Th 2 Th 3 Th 4 Th 5 Extension Teknis Usaha Berkembangnya usaha kawasan pokok berbasis tanaman pangan di lahan pekarangan. Usaha individual menjadi usaha sekunder yang menguntungkan. Pemantapanan aplikasi teknologi usaha kawasan di lahan pekarangan. Usa ha individual mempunyai pasar yang cukup. Berkembangnya teknis pasca panen tanaman pangan. Berkembangnya usaha kawasan berbasis komoditas unggulan dengan perluasan di lahan Usaha individual mempunyai pasar yang terus berkembang. Mantapnya peningkatan kualitas produk tanaman pangan. Pemantapan teknis usaha kawasan berbasis komoditas unggulan dengan peningkatan teknologi budidaya & pasca panen. Berkembangnya variasi produk dari usaha individual untuk pasar & peningkatan kapasitas Berkembangnya cakupan pasar produk tanaman pangan karena peningkatan kualitas produk. Berkembangnya pemasaran produk komoditas unggulan yang lebih luas. Keuangan Penggunaan investasi & biaya usaha dilakukan secara efisien Mantapnya efisiensi penggunaan investasi & biaya Pengembangan tabungan sarana produksi usaha kawasan yang difasilitasi oleh kelompok. Investasi & biaya usaha individual & tanaman pangan sdh dapat dicukupi dari tabungan Dikembangkan kerjasama investasi dengan lembaga keuangan untuk komoditas unggulan yang lebih besar. Adanya kerjasama keuangan untuk investasi usaha komoditas unggulan. Berkembangnya rencana investasi untuk produk & pelayanan usaha lainnya, mis : pembibitan, pabrik pengolahan dsb.
12 INDIKATOR PENGEMBANGAN 5 TAHUN Aspek Th 2 Th 3 Th 4 Th 5 Extension Networking Terbangunnya jaringan pemasaran di tingkat desa dan sekitarnya. Mantapnya jaringan pemasaran di tingkat desa dan sekitarnya. Terbangun jaringan supply sarana Terbangunnya jaringan pemasaran yang lebih luas di tingkat kabupaten. Terbangun jaringan supply sarana Mantapnya kerjasama usaha pemasaran di tingkat kabupaten. Mantapnya jaringan supply sarana Terbukanya kerjasama pemasaran di tingkat yang lebih luas. Terbukanya kesempatan untuk mendapatkan potensi usaha lain mis : penyaluran sarana produksi.
13 PROSES PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN PERSONAL (USAHA MANDIRI) Pemetaan Minat & Kemampuan Transmigrasi Pelatihan & Pendampingan Usaha KAPASITAS TRANSMIGRAN KREATIF INOVATIF GIGIH Sesuai minat dan keahlian TEKNOLOGI & TEKNIS USAHA YANG TEPAT PRODUKTIVITAS & KUALITAS PRODUK TINGGI Penentuan Jenis Stimulan Kebutuhan modal kerja untuk operasional usaha Kebutuhan investasi usaha untuk PERENCANAAN USAHA & PENGELOLAAN TABUNGAN USAHA KECUKUPAN DANA OPERASIONAL & PENGEMBANGAN USAHA USAHA MANDIRI YANG PRODUKTIF, MENGUNTUNGKAN DAN BERKEMBANG Kebutuhan pemasaran Pemenuhan Kebutuhan Usaha (Sarana & Permodalan) NETWORKING KEPERCAYAAN TERHADAP PRODUK & SERVICE
14 PROSES PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DALAM KELOMPOK (KUB ) Pemetaan Minat & Kemampuan Transmigrasi Pelatihan & Pendampingan Usaha KAPASITAS TRANSMIGRAN KUALITAS TRANSMIGRAN YANG TINGGI Kesesuaian Jenis Usaha Penentuan Jenis Stimulan TEKNOLOGI & TEKNIS USAHA YANG TEPAT PRODUKTIVITAS & KUALITAS PRODUK TINGGI Kebersamaan dalam Pengelolaan Usaha Secara Kawasan Pengelolaan dalam Manajemen Usaha Bersama yang Efektif KELOMPOK YANG PRODUKTIF PENGELOLAAN KELOMPOK YANG PRODUKTIF Kebutuhan modal kerja untuk operasional usaha Kebutuhan investasi usaha untuk PENGELOLAAN TABUNGAN DAN MANAJEMEN FEE KECUKUPAN DANA UNTUK OPERASIONAL & PENGEMBANGAN USAHA Kebutuhan pemasaran Pemenuhan Kebutuhan Usaha (Sarana & Permodalan) NETWORKING KEPERCAYAAN TERHADAP SISTEM USAHA DAN PERSONAL
15 PROSES PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DALAM KAWASAN (UPT / WPT / KTM) Pemetaan Kondisi Kapasitas Transmigran Pelatihan & Pendampingan Usaha KAPASITAS TRANSMIGRAN KUALITAS TRANSMIGRAN YANG TINGGI TERHADAP KEBUTUHAN USAHA Kesesuaian Jenis Usaha Penentuan Jenis Stimulan TEKNOLOGI & TEKNIS USAHA YANG TEPAT PRODUKTIVITAS & KUALITAS PRODUK TINGGI Kebersamaan dalam Pengelolaan Usaha Secara Kawasan Pengelolaan dalam Manajemen Usaha Bersama yang Efektif ORGANISASI USAHA YANG PROFESIONAL PENGELOLAAN YANG TERINTEGRASI & EFISIEN Kebutuhan modal kerja untuk operasional usaha Kebutuhan investasi usaha untuk PENGELOLAAN TABUNGAN DAN MANAJEMEN FEE KECUKUPAN DANA UNTUK OPERASIONAL & PENGEMBANGAN USAHA Kebutuhan pemasaran Pemenuhan Kebutuhan Usaha (Sarana & Permodalan) NETWORKING KEPERCAYAAN TERHADAP SISTEM USAHA DAN PERSONAL
16 INPUT PENGEMBANGAN 5 TAHUN Aspek Th 2 Th 3 Th 4 Th 5 Extension SDM Assesment lokasi UPT terhadap minat & kemampuan Pelatihan dasar kewirausahan : Goal setting Pengembangan motivasi usaha Pemantapan kebersamaan. Strategi & teknik pengelolaan usaha dlm kelompok. Pelatihan usaha individual bagi transmigran sesuai dengan minat & keahliannya. Pendampingan pengelolaa usaha kawasan secara berkelompok. Pendampingan usaha individual agar berkembang secara efisien. Pendampingan kerjasama kelompok Pelatihan manajemen kelompok & achiviement motivation bagi pengurus kelompok. Pelatihan usaha kreatif untuk usaha individual. Pelatihan kualitas produk bagi usaha kawasan Pelatihan pengelolaan manajemen operasional bisnis & manaj emen kualitas bagi pengurus kelompok & koperasi. Magang dan studi banding ke koperasi yang berhasil dengan pola yg sama. Pendampingan Pendampingan kerjasama dengan pihak-pihak yang potensial untuk Kelembagaan Usaha Pembentukan kelompok usaha bagi usaha kawasan. Kelompok sudah berfungsi sebagai mediator pemasaran. Pembentukan kelompok simpan pinjam bagi usaha individual & kelompok Peningkatan manajemen kelompok ebagai mediator kebutuhan sarana & pemasaran usaha kawasan. Sosialisasi fungsi & manfaat kelompok simpan pinjam bagi bagi usaha individual. Pembentukan koperasi yang dibentuk secara mengakar dari masyarakat. Pendampingan bagi koperasi dalam pasar yang lebih luas. Pendampingan koperasi dalam memberikan pelayanan optimal untuk usaha transmigran.
17 INPUT PENGEMBANGAN 5 TAHUN Aspek Th 2 Th 3 Th 4 Th 5 Extension Teknis Usaha Stimulan usaha tanaman pangan lengkap. Benih Pupuk lengkap Pestisida Alat olah & pasca panen sederhana. Stimulan peralatan usaha untuk usaha individual. Stimulan usaha tanaman pangan lengkap. Benih Pupuk lengkap Pestisida Stimulan sarana pasca panen untuk tanaman pangan yang dikelola secara berkelompok : Power thresher Grain dryer Stimulan pembukaan lahan usaha : Hand tractor Herbisida Stimulan untuk peningkatan kinerja koperasi : Alat tulis kantor Perangkat komputer Genset Keuangan Modal kerja satu musim tanam. Modal kerja untuk usaha rumah tangga. Aplikasi Sistem Pengembangan Tabungan sarana produksi. Realisasi kredit investasi usaha produksi. komoditas unggulan. Penyusunan rencana investasi untuk produk & pelayanan Networking Pendampingan pemasaran di tingkat desa Pendampingan pemasaran dan jaringan supply sarana Pendampingan jaringan pemasaran yang lebih luas di tingkat kabupaten dan jaringan supply sarana Pendampingan jaringan pemasaran yang lebih luas di tingkat kabupaten dan jaringan supply sarana Promosi hasil produksi kreatif usaha individu. Promosi hasil produksi komoditas unggulan. Cara promosi : Pameran Road show Direct show ke calon pembeli.
18 HARAPAN KEDEPAN 1. Usahatani transmigran mempunyai daya saing tinggi : Produktivitas yang tinggi Menghasilkan komoditi bermutu harus diwujudkan. Usahataninya harus dinamis danfleksibel, Mampu memanfaatkan informasi dan teknologi secara tepat Mampu mencari dan memanfaatkan peluang pasar yang dinamik. 2. Mengubah status petani (kultur) menjadi pengusahatani (bisnis) 3. Transmigrasi bukan pemindahan kemiskinan 4. Transmigrasi sebagai suatu program yang benar harus dikembalikan ke jalan yang benar. Proses transmigrasi harus menjadi bagian dari pemecahan masalah, bukan menjadi bagian dari masalah.
19 PROSES PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DALAM SKALA KAWASAN INVESTOR MANAJEMEN TEKNIS & MEKANISASI TRANSMIGRAN KLP/KOP SAHAM PEMBINAAN SDM & MANAJEMEN KREDIT MODAL KERJA TENAGA FASILITATOR BANK KREDIT INVESTASI P2MKT FASILITASI PT JV
20 PROSES PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DALAM SKALA KAWASAN INVESTOR MANAJEMEN TEKNIS & MEKANISASI EXPORT TRANSMIGRAN KLP/KOP SAHAM PEMBINAAN SDM & MANAJEMEN KREDIT MODAL KERJA PRODUKSI BAHAN BAKU PRODUKSI BAHAN JADI TENAGA FASILITATOR BANK KREDIT INVESTASI P2MKT FASILITASI PT JV
21 PROSES PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DALAM SKALA KAWASAN INVESTOR MANAJEMEN TEKNIS & MEKANISASI DEVIDEN EXPORT TRANSMIGRAN KLP/KOP SAHAM PEMBAYARAN PRODUKSI JADI PEMBINAAN SDM & MANAJEMEN KREDIT MODAL KERJA PRODUKSI BAHAN BAKU PEMBAYARAN HASIL, UPAH, FEE & DEVIDEN PRODUKSI BAHAN JADI TENAGA FASILITATOR BANK KREDIT INVESTASI P2MKT FASILITASI PT JV PEMBAYARAN HASIL, ANGSURAN KREDIT, UPAH & DEVIDEN
22 KENDALA Keterbatasan kemampuan permodalan dan tenaga kerja transmigran, Tidak terjaminnya (pasar) permintaan bagi komoditas yang akan dihasilkan, Lemahnya kemampuan transmigran untuk mengorganisasi diri dalam kelompok untuk memperoleh skala usaha yang sesuai dengan permintaan
23 PERAN PROGRAM TRANSMIGRASI Dapat menjadi solusi terhadap permasalahan nasional Upaya penanggulangan pengangguran Peningkatan produksi pertanian Menyediakan lapangan kerja dibidang pertanian Upaya perluasan areal pertanian baru di luar P.Jawa.
24 PRIORITAS PROGRAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DITJEN P2MKT 1) Fasilitasi Pengembangan Usaha Mandiri; 2) Sosialisasi, Advokasi dan Bimbingan Teknis Pemberdayaan Wira Usaha Mandiri; 3) Stimulan bantuan modal dan sarana usaha mandiri. 4) Pendampingan, workshop, temu bisnis, pemagangan di Kawasan Transmigrasi; 5) Demplot Pengembangan Komoditas Unggulan di Kawasan Transmigrasi;
25 TERIMA KASIH
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Dinas Pertanian Daerah Kabupaten Nganjuk Visi merupakan pandangan jauh ke depan, ke mana dan bagaimana Pembangunan Pertanian
PENGANTAR. Ir. Suprapti
PENGANTAR Puji dan syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa dengan tersusunnya Rencana Strategis Direktorat Alat dan Mesin Pertanian Periode 2015 2019 sebagai penjabaran lebih lanjut Rencana Strategis
KEBIJAKAN PEMBANGUNAN PERTANIAN: Upaya Peningkatan Produksi Komoditas Pertanian Strategis
KEBIJAKAN PEMBANGUNAN PERTANIAN: Upaya Peningkatan Produksi Komoditas Pertanian Strategis 1 Pendahuluan (1) Permintaan terhadap berbagai komoditas pangan akan terus meningkat: Inovasi teknologi dan penerapan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sektor pertanian berperan penting dalam perekonomian Indonesia dan dalam pembangunan nasional. Pembangunan dan perubahan struktur ekonomi tidak bisa dipisahkan dari
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2013
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2013 DIREKTORAT TANAMAN SEMUSIM DIREKTORAT JENDERAL PERKEBUNAN KEMENTERIAN PERTANIAN 0 I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penerapan sistem akuntabilitas kinerja instansi
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Sektor pertanian dan agribisnis di pedesaan merupakan sumber pertumbuhan perekonomian nasional. Agribisnis pedesaan berkembang melalui partisipasi aktif petani
BAB II VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
BAB II VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN A. Visi Visi yang telah ditetapkan oleh Dinas Perikanan dan Kelautan Kabupaten Pelalawan adalah Menjadi Fasilitator dan Penggerak Ekonomi Masyarakat Perikanan
PENDAHULUAN Latar Belakang
1 PENDAHULUAN Latar Belakang Otonomi daerah telah membawa perubahan pada sistem pemerintahan di Indonesia dari sentralistik menjadi desentralistik. Perubahan ini berdampak pada pembangunan. Kini pembangunan
KESIMPULAN DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN
VIII. KESIMPULAN DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN 8.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil kajian mengenai strategi pengembangan ekonomi lokal di Kabupaten Pacitan, maka prioritas strategi yang direkomendasikan untuk mendukung
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Sektor pertanian merupakan sektor yang mempunyai peran penting dalam pembangunan nasional, karena sektor ini menyerap sumber daya manusia yang paling besar dan merupakan
BAB IV PEMBANGUNAN PERTANIAN DI ERA GLOBALISASI (Konsolidasi Agribisnis dalam Menghadapi Globalisasi)
BAB IV PEMBANGUNAN PERTANIAN DI ERA GLOBALISASI (Konsolidasi Agribisnis dalam Menghadapi Globalisasi) Sebagai suatu negara yang aktif dalam pergaulan dunia, Indonesia senantiasa dituntut untuk cepat tanggap
MODEL KONSEPTUAL KELEMBAGAAN
140 MODEL KONSEPTUAL KELEMBAGAAN Model kelembagaan klaster agroindustri minyak nilam dirancang melalui pendekatan sistem dengan menggunakan metode ISM (Interpretative Structural Modelling). Gambar 47 menunjukkan
RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2013
RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2013 KEMENTERIAN PERTANIAN BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERTANIAN BALAI PELATIHAN PERTANIAN JAMBI 2012 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan
REKOMENDASI SEMINAR STRATEGI DAN TANTANGAN PEMBANGUNAN EKONOMI JANGKA MENENGAH PROVINSI JAMBI 22 DESEMBER 2005
BOKS REKOMENDASI SEMINAR STRATEGI DAN TANTANGAN PEMBANGUNAN EKONOMI JANGKA MENENGAH PROVINSI JAMBI 22 DESEMBER 2005 I. PENDAHULUAN Dinamika daerah yang semakin kompleks tercermin dari adanya perubahan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS PENELITIAN
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESIS PENELITIAN 2.1. Tinjauan Pustaka 2.1.1. Pengembangan Usaha Agribisnis Perdesaan (PUAP) Peran kelembagaan dalam membangun dan mengembangkan
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi Penetapan visi sebagai bagian dari perencanaan strategi, merupakan satu langkah penting dalam perjalanan suatu organisasi karena
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2009 TENTANG PERUBAHAN ATAS UNDANG-UNDANG NOMOR 15 TAHUN 1997 TENTANG KETRANSMIGRASIAN
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2009 TENTANG PERUBAHAN ATAS UNDANG-UNDANG NOMOR 15 TAHUN 1997 TENTANG KETRANSMIGRASIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Visi dan Misi Dinas Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Kota Tasikmalaya
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi Dinas Pertanian, Perikanan dan Kehutanan Kota Tasikmalaya A. Visi Perumusan visi dan misi jangka menengah Dinas Pertanian,
DIREKTORAT JENDERAL PERKEBUNAN KEMENTERIAN PERTANIAN
DIREKTORAT JENDERAL PERKEBUNAN KEMENTERIAN PERTANIAN ii DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI iii I. PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Tujuan... 2 II. TUGAS POKOK DAN FUNGSI... 2
VIII. REKOMENDASI KEBIJAKAN
VIII. REKOMENDASI KEBIJAKAN 8.1. Rekomendasi Kebijakan Umum Rekomendasi kebijakan dalam rangka memperkuat pembangunan perdesaan di Kabupaten Bogor adalah: 1. Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat, adalah
Renstra BKP5K Tahun
1 BAB I PENDAHULUAN Revitalisasi Bidang Ketahanan Pangan, Pertanian, Perikanan dan Kehutanan merupakan bagian dari pembangunan ekonomi yang diarahkan untuk meningkatkan pendapatan, kesejahteraan, taraf
Terwujudnya Ketahanan Pangan Berbasis Usahatani Sebagai. Andalan dan Penggerak Pembangunan Ekonomi Kerakyatan"
BAB III VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN DINAS PERTANIAN KABUPATEN MAJALENGKA A. VISI Berdasarkan kondisi eksternal dan internal serta sesuai dengan visi dan misi Pemerintah Kabupaten Majalengka
TUGAS DAN FUNGSI DINAS KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI
TUGAS DAN FUNGSI DINAS KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI (Berdasarkan Peraturan Bupati Sigi Nomor 28 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah)
WALIKOTA BALIKPAPAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR PERATURAN DAERAH KOTA BALIKPAPAN NOMOR 12 TAHUN 2014 TENTANG USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH
WALIKOTA BALIKPAPAN PROVINSI KALIMANTAN TIMUR PERATURAN DAERAH KOTA BALIKPAPAN NOMOR 12 TAHUN 2014 TENTANG USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA BALIKPAPAN, Menimbang
KEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN NOMOR : KEP.09/MEN/2002 TENTANG INTENSIFIKASI PEMBUDIDAYAAN IKAN
KEPUTUSAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN NOMOR : KEP.09/MEN/2002 TENTANG INTENSIFIKASI PEMBUDIDAYAAN IKAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN, Menimbang : a. bahwa dalam rangka meningkatkan mutu produksi dan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
9 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Hutan Rakyat 2.1.1 Definisi hutan rakyat Definisi Hutan rakyat dapat berbeda-beda tergantung batasan yang diberikan. Hutan rakyat menurut Undang-undang No. 41 tahun 1999
BAB II PERENCANAAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA DISNAKERTRANSDUK PROV. JAWA TIMUR Untuk mewujudkan agenda dan prioritas pembangunan di Jawa Timur berdasarkan visi, misi
LAPORAN AKHIR PENELITIAN TA 2012 STUDI KONSOLIDASI USAHATANI SEBAGAI BASIS PENGEMBANGAN KAWASAN PERTANIAN
LAPORAN AKHIR PENELITIAN TA 2012 STUDI KONSOLIDASI USAHATANI SEBAGAI BASIS PENGEMBANGAN KAWASAN PERTANIAN Oleh : Mewa Ariani Kedi Suradisastra Sri Wahyuni Tonny S. Wahyudi PUSAT ANALISIS SOSIAL EKONOMI
TUGAS POKOK DAN FUNGSI SATUAN KERJA DINAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH
TUGAS POKOK DAN FUNGSI SATUAN KERJA DINAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN PROVINSI KALIMANTAN TENGAH 1 Kedudukan Satuan Kerja Dinas Pertanian dan Peternakan Provinsi Kalimantan Tengah, ditetapkan berdasarkan
KONDISI EXISTING 2008 TARGET PENCAPAIAN PROGRAM INDIKASI KEGIATAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM STRATEGI PROGRAM SASARAN PROGRAM 1.1. URUSAN PERDAGANGAN
LAMPIRAN II PERATURAN DAERAH KOTA BOGOR NOMOR : 5 TAHUN 2010 TANGGAL : TENTANG : RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KOTA BOGOR TAHUN 2010-2014 1.1. URUSAN PERDAGANGAN jaringan distribusi pada sektor
BAB VI PEMBAHASAN. pelaksanaan, dan hasil terhadap dampak keberhasilan FMA agribisnis kakao di
63 BAB VI PEMBAHASAN Berdasarkan data hasil analisis kesesuaian, pengaruh proses pelaksanaan, dan hasil terhadap dampak keberhasilan FMA agribisnis kakao di Kecamatan Nangapanda Kabupaten Ende dapat dibahas
PENGUKURAN KINERJA PRIORITAS KEEMPAT
PENGUKURAN KINERJA PRIORITAS KEEMPAT PROGRAM KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET REALISASI PRIORITAS IV : MENGEMBANGKAN DAN MEMPERKUAT EKONOMI DAERAH YANG DIKELOLA BERDASARKAN KOMODITAS UNGGULAN WILAYAH
PEMBERDAYAAN PETANI MELALUI WADAH KOPERASI UNTUK MENCAPAI KETAHANAN PANGAN. Menteri Pertanian RI Pada : Jakarta Food Security Summit (JFSS)
PEMBERDAYAAN PETANI MELALUI WADAH KOPERASI UNTUK MENCAPAI KETAHANAN PANGAN Menteri Pertanian RI Pada : Jakarta Food Security Summit (JFSS) JAKARTA, 12 13 FEBRUARI 2015 KEMENTERIAN PERTANIAN KOPERASI UU
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang B. Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Komoditi aneka kacang (kacang tanah dan kacang hijau) memiliki peran yang cukup besar terutama untuk memenuhi kebutuhan pangan dan pakan. Peluang pengembangan aneka kacang
5 BAB II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Penyuluh Pertanian Dalam UU RI No. 16 Tahun 2006 menyatakan bahwa penyuluhan pertanian dalam melaksanakan tugasnya
5 BAB II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Penyuluh Pertanian Dalam UU RI No. 16 Tahun 2006 menyatakan bahwa penyuluhan pertanian dalam melaksanakan tugasnya memiliki beberapa fungsi sistem penyuluhan yaitu: 1. Memfasilitasi
IX. KESIMPULAN DAN SARAN
IX. KESIMPULAN DAN SARAN 9.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil pembahasan yang telah dikemukakan dapat disimpulkan bahwa: 1. Penawaran output jagung baik di Jawa Timur maupun di Jawa Barat bersifat elastis
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 3 TAHUN 2014 TENTANG PELAKSANAAN UNDANG-UNDANG NOMOR 15 TAHUN 1997 TENTANG KETRANSMIGRASIAN SEBAGAIMANA TELAH DIUBAH DENGAN UNDANG-UNDANG NOMOR 29 TAHUN 2009
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 3 TAHUN 2014 TENTANG PELAKSANAAN UNDANG-UNDANG NOMOR 15 TAHUN 1997 TENTANG KETRANSMIGRASIAN SEBAGAIMANA TELAH DIUBAH DENGAN UNDANG-UNDANG NOMOR 29 TAHUN 2009
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2009 TENTANG PERUBAHAN ATAS UNDANG-UNDANG NOMOR 15 TAHUN 1997 TENTANG KETRANSMIGRASIAN
www.bpkp.go.id UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2009 TENTANG PERUBAHAN ATAS UNDANG-UNDANG NOMOR 15 TAHUN 1997 TENTANG KETRANSMIGRASIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang
I. PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sektor pertanian merupakan salah satu sektor yang memiliki peranan penting dalam pertumbuhan perekonomian Indonesia. Sektor pertanian berperan sebagai penyedia pangan bagi
PEMBERDAYAAN PETANI DENGAN MODEL COOPERATIVE FARMING
PEMBERDAYAAN PETANI DENGAN MODEL COOPERATIVE FARMING Sri Nuryanti Pusat Penelitian dan Pengembangan Sosial Ekonomi Pertanian Jl. A Yani 70, Bogor 16161 PENDAHULUAN Jalur distribusi produk dari produsen
BAB I PENDAHULUAN. sebagai pendamping dan pembimbing pelaku utama dan pelaku usaha. Penyuluh
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Percepatan pembangunan pertanian memerlukan peran penyuluh pertanian sebagai pendamping dan pembimbing pelaku utama dan pelaku usaha. Penyuluh mempunyai peran penting
PERANAN SEKTOR PERTANIAN KHUSUSNYA JAGUNG TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI KABUPATEN JENEPONTO Oleh : Muhammad Anshar
PERANAN SEKTOR PERTANIAN KHUSUSNYA JAGUNG TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI KABUPATEN JENEPONTO Oleh : Muhammad Anshar Jurusan Teknik Perencanaan Wilayah dan Kota Fakultas Sains dan Teknologi ABSTRAK Penelitian
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2009 TENTANG PERUBAHAN ATAS UNDANG-UNDANG NOMOR 15 TAHUN 1997 TENTANG KETRANSMIGRASIAN
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2009 TENTANG PERUBAHAN ATAS UNDANG-UNDANG NOMOR 15 TAHUN 1997 TENTANG KETRANSMIGRASIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang
GUBERNUR JAWA TIMUR KEPUTUSAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 52 TAHUN 2002 TENTANG
GUBERNUR JAWA TIMUR KEPUTUSAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 52 TAHUN 2002 TENTANG PEDOMAN PROGRAM INTENSIFIKASI PEMBUDIDAYAAN IKAN (INBUDKAN) DI JAWA TIMUR GUBERNUR JAWA TIMUR, Menimbang Mengingat : bahwa
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TA DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN TA. 2013 DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN KEMENTERIAN PERTANIAN 2013 RKT PSP TA. 2012 KATA PENGANTAR Untuk
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,
SALINAN PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 3 TAHUN 2014 TENTANG PELAKSANAAN UNDANG-UNDANG NOMOR 15 TAHUN 1997 TENTANG KETRANSMIGRASIAN SEBAGAIMANA TELAH DIUBAH DENGAN UNDANG-UNDANG NOMOR 29
BAB II PERENCANAAN KINERJA
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA DISNAKERTRANSDUK PROV. JAWA TIMUR Untuk mewujudkan agenda dan prioritas pembangunan di Jawa Timur berdasarkan visi, misi
Oleh Ir. Hi. FENNY MONOARFA, MSi Kepala Dinas Pangan
Oleh Ir. Hi. FENNY MONOARFA, MSi Kepala Dinas Pangan Disampaikan pada Bimbingan Teknis Eksekutif Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Bone Bolango Hotel Dumhill Gorontalo, 05 Mei 2017 1 GAMBARAN UMUM
BAB IV PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2011
BAB IV PRIORITAS PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2011 4.1. Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah Berdasarkan kondisi dan fenomena yang terjadi di Kabupaten Lebak serta isu strategis, maka ditetapkan prioritas
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2009 TENTANG PERUBAHAN ATAS UNDANG-UNDANG NOMOR 15 TAHUN 1997 TENTANG KETRANSMIGRASIAN
UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR 29 TAHUN 2009 TENTANG PERUBAHAN ATAS UNDANG-UNDANG NOMOR 15 TAHUN 1997 TENTANG KETRANSMIGRASIAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang
IKU TAHUN 2017 SUB BAGIAN UMUM, KEPEGAWAIAN, KEUANGAN DAN ASET DINAS PERTANIAN KABUPATEN JOMBANG INDIKATOR KINERJA TARGET
SUB BAGIAN UMUM, KEPEGAWAIAN, KEUANGAN DAN ASET NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET 1 Tersedianya tenaga teknis perkantoran Jumlah tenaga kontrak SK Bupati 2 orang 2 Terwujudnya administrasi perkantoran
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TA DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN TA. 2014 DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN KEMENTERIAN PERTANIAN 2013 KATA PENGANTAR Untuk melaksanakan
LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA
LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.9, 2014 KEPENDUDUKAN. Transmigrasi. Wilayah. Kawasan. Lokasi. Pemukiman. Pelaksanaan. (Penjelasan Dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5497) PERATURAN
MATRIK TAHAPAN RPJP KABUPATEN SEMARANG TAHUN
MATRIK TAHAPAN RPJP KABUPATEN SEMARANG TAHUN 2005-2025 TAHAPAN I (2005-2009) TAHAPAN I (2010-2014) TAHAPAN II (2015-2019) TAHAPAN IV (2020-2024) 1. Meningkatkan kualitas sumber daya masyarakat Kabupaten
6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan
BAB - VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Strategi adalah langkah-langkah berisikan program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi, yang dirumuskan dengan kriterianya
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN KEPENDUDUKAN PROVINSI JAWA TIMUR
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN KEPENDUDUKAN PROVINSI JAWA TIMUR NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM/KEGIATAN PROGRAM/KEGIATAN 1. Program Peningkatan
Pelaksanaan Green Jobs di Indonesia
Pelaksanaan Green Jobs di Indonesia Maruli A. Hasoloan Ses. Badan Penelitian Pengembangan & Informasi Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi The National Conference on Green Jobs the Way Forward Jakarta,
Tabel 6.1 Strategi, Arah dan Kebijakan Kabupaten Ponorogo TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Tabel 6.1 Strategi, Arah dan Kebijakan Kabupaten Ponorogo VISI : PONOROGO LEBIH MAJU, BERBUDAYA DAN RELIGIUS MISI I : Membentuk budaya keteladanan pemimpin yang efektif, guna mengembangkan manajemen pemerintahan
ARAH KEBIJAKAN PENYULUHAN MENDUKUNG SWASEMBADA PANGAN
ARAH KEBIJAKAN PENYULUHAN MENDUKUNG SWASEMBADA PANGAN Oleh : KEPALA BADAN PPSDMP 1 DASAR HUKUM PENYELENGGARAAN PENYULUHAN PERTANIAN UU No. 16 Thn 2006 Tentang Sistem Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan
Visi dan Misi Provinsi Sulawesi Selatan Visi Sulawesi Selatan sebagaimana telah dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
dan Provinsi Sulawesi Selatan Sulawesi Selatan sebagaimana telah dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Sulawesi Selatan Tahun 2013-2018, merupakan gambaran, sikap
I. PENDAHULUAN. A. Maksud dan Tujuan
I. PENDAHULUAN A. Maksud dan Tujuan Rencana Kerja (Renja) Dinas Peternakan Kabupaten Bima disusun dengan maksud dan tujuan sebagai berikut : 1) Untuk merencanakan berbagai kebijaksanaan dan strategi percepatan
BUPATI LAHAT PERATURAN DAERAH KABUPATEN LAHAT NOMOR 02 TAHUN 2014 TENTANG KOTA TERPADU MANDIRI KIKIM DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
BUPATI LAHAT PERATURAN DAERAH KABUPATEN LAHAT NOMOR 02 TAHUN 2014 TENTANG KOTA TERPADU MANDIRI KIKIM DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI LAHAT, Menimbang : a. bahwa untuk mendorong pembangunan dan
I. PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
A. Latar Belakang I. PENDAHULUAN Upaya pembangunan perkebunan rakyat yang diselenggarakan melalui berbagai pola pengembangan telah mampu meningkatkan luas areal dan produksi perkebunan dan pendapatan nasional,
BAB I PENDAHULUAN. ternyata mendorong meningkatnya permintaan dan kosumsi komoditas-komoditas
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Keberhasilan pembangunan perekonomian Indonesia secara keseluruhan ternyata mendorong meningkatnya permintaan dan kosumsi komoditas-komoditas pertanian tertentu, seperti
TINJAUAN PUSTAKA,LANDASAN TEORI, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS PENELITIAN
TINJAUAN PUSTAKA,LANDASAN TEORI, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS PENELITIAN Tinjauan Pustaka Pengembangan Usaha Agribisnis Pedesaan (PUAP) Seiring dengan perkembangan dan perubahan kepemimpinan di pemerintahan,
VII. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN. 1. Baik pada daerah dataran rendah maupun dataran tinggi, rendahnya
VII. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN 7.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah dikemukakan pada bab terdahulu, maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Baik pada daerah dataran rendah maupun
BAB VI STRATEGI PENGEMBANGAN KAWASAN AGROPOLITAN. 6.1 Konsep Pengembangan Kawasan Agropolitan
82 BAB VI STRATEGI PENGEMBANGAN KAWASAN AGROPOLITAN 6.1 Konsep Pengembangan Kawasan Agropolitan Konsep pengembangan kawasan agropolitan di Kecamatan Leuwiliang adalah dan mengembangakan kegiatan pertanian
BAB II TUGAS PEMBANTUAN
BAB II TUGAS PEMBANTUAN Upaya pemerintah untuk melaksanakan pembangunan yang bermuara kepada kesejahteraan rakyat semakin meningkat. Penyerahan wewenang urusan pemerintahan kepada daerah otonom untuk mengatur
MATRIKS RENCANA STRATEGIS DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN KEPENDUDUKAN PROV. JAWA TIMUR TAHUN
MATRIKS RENCANA STRATEGIS DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN KEPENDUDUKAN PROV. JAWA TIMUR TAHUN 2009-2014 VISI : Terwujudnya ketenagakerjaan, ketransmigrasian dan kependudukan yang maju, berdaya saing,
BAB 5 ARAHAN PENGEMBANGAN USAHA TAPE KETAN SEBAGAI MOTOR PENGGERAK PENGEMBANGAN EKONOMI LOKAL
BAB 5 ARAHAN PENGEMBANGAN USAHA TAPE KETAN SEBAGAI MOTOR PENGGERAK PENGEMBANGAN EKONOMI LOKAL Dalam bab ini, akan dijelaskan mengenai temuan studi, kesimpulan serta rekomendasi pengembangan usaha tape
POLA PENGEMBANGAN KOMODITI JAGUNG HIBRIDA. di KAB. SUMBA TIMUR
POLA PENGEMBANGAN KOMODITI JAGUNG HIBRIDA di KAB. SUMBA TIMUR Perekonomian Provinsi NTT secara sektoral, masih didominasi oleh aktivitas sektor pertanian. Apabila dilihat secara lebih khusus lagi, penggerak
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN KEPENDUDUKAN PROVINSI JAWA TIMUR
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN KEPENDUDUKAN PROVINSI JAWA TIMUR NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PROGRAM/KEGIATAN PROGRAM/KEGIATAN 1. Program Peningkatan
PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT DALAM KONSEP MINAPOLITAN
EXECUTIVE SUMMARY PENELITIAN INDIVIDU PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT DALAM KONSEP MINAPOLITAN Oleh: Edmira Rivani, S.Si., M.Stat. Peneliti Bidang Ekonomi dan Kebijakan Publik PUSAT PENELITIAN BADAN KEAHLIAN
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS PENELITIAN
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS PENELITIAN 2.1. Tinjauan Pustaka Tahun 2002 pemerintah melalui Departemen Pertanian RI mengeluarkan kebijakan baru dalam upaya
II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Gambaran Program Pembiayaan Pertanian
II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Gambaran Program Pembiayaan Pertanian Dalam upaya pemerintah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sektor pertanian telah dilaksanakan banyak program pembiayaan pertanian.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. atas dasar kesamaan kepentingan, kesamaan kondisi lingkungan (sosial, ekonomi
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kelompok Tani Kelompoktani adalah kelembagaan petanian atau peternak yang dibentuk atas dasar kesamaan kepentingan, kesamaan kondisi lingkungan (sosial, ekonomi dan sumberdaya)
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN 6.1 Strategi Strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan pembangunan desa dirinci setiap misi dan tujuan sebagai berikut : Misi 1: Misi 2: Meningkatkan
PENINGKATAN PRODUKSI, PRODUKTIVITAS DAN MUTU TANAMAN TAHUNAN
PENINGKATAN PRODUKSI, PRODUKTIVITAS DAN MUTU TANAMAN TAHUNAN PEDOMAN TEKNIS PENGEMBANGAN TANAMAN KELAPA SAWIT TAHUN 2014 DIREKTORAT JENDERAL PERKEBUNAN KEMENTERIAN PERTANIAN DESEMBER 2013 I. PENDAHULUAN
BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN
A. Kebijakan Umum BAB VII KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN Pembangunan jangka menengah Kabupaten Pati diupayakan untuk mendukung kebijakan pembangunan nasional yang pro poor, pro job, pro growth
PEMERINTAH KABUPATEN KEBUMEN DINAS TENAGA KERJA DAN KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH Jl. Cendrawasih No. 28 Telp./ Fax. (0287)
PEMERINTAH KABUPATEN KEBUMEN DINAS TENAGA KERJA DAN KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH Jl. Cendrawasih No. 28 Telp./ Fax. (0287) 381462 Email : disnakerkukm@kebumenkab.go.id KEBUMEN 54313 Pendahuluan;
VI SISTEM KEMITRAAN PT SAUNG MIRWAN 6.1 Gambaran Umum Kemitraan Kedelai Edamame PT Saung Mirwan sangat menyadari adanya keterbatasan-keterbatasan.
VI SISTEM KEMITRAAN PT SAUNG MIRWAN 6.1 Gambaran Umum Kemitraan Kedelai Edamame PT Saung Mirwan sangat menyadari adanya keterbatasan-keterbatasan. Terutama dalam hal luas lahan dan jumlah penanaman masih
BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Pembangunan termasuk didalamnya berbagai upaya penanggulangan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pembangunan termasuk didalamnya berbagai upaya penanggulangan kemiskinan, sesungguhnya adalah suatu proses perubahan sosial ekonomi masyarakat menuju ke arah yang
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, disebutkan bahwa setiap Provinsi, Kabupaten/Kota wajib menyusun RPJPD
PETUNJUK PELAKSANAAN PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN EKONOMI PETANI
PETUNJUK PELAKSANAAN PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN EKONOMI PETANI PUSAT PENYULUHAN PERTANIAN BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA PERTANIAN KEMENTERIAN PERTANIAN 2012 i ii KATA PENGANTAR Pengembangan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Tujuan pembangunan nasional adalah mewujudkan masyarakat adil dan makmur berdasarkan Pancasila. Pembangunan merupakan salah satu cara untuk mencapai keadaan tersebut,
MATRIKS RENCANA STRATEGIS DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN KEPENDUDUKAN PROV. JAWA TIMUR TAHUN
MATRIKS RENCANA STRATEGIS DINAS TENAGA KERJA, TRANSMIGRASI DAN KEPENDUDUKAN PROV. JAWA TIMUR TAHUN 20 - VISI : Terwujudnya tenaga kerja yang berdaya saing dan harmonis, masyarakat transmigrasi yang mandiri,
BAB I PENDAHULUAN. nasional berbasis pertanian dan pedesaan secara langsung maupun tidak langsung
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Permasalahan kemiskinan di pedesaan merupakan salah satu masalah pokok pedesaan yang harus segera diselesaikan dan menjadi prioritas utama dalam pelaksanaan pembangunan
dan antar pemangku kepentingan pembangunan. Keseimbangan diartikan sebagai keseimbangan antara kepentingan ekonomi, sosial,
dan antar pemangku kepentingan pembangunan. Keseimbangan diartikan sebagai keseimbangan antara kepentingan ekonomi, sosial, budaya, dan lingkungan. Keadilan diartikan sebagai keadilan antar kelompok masyarakat
VISI DAN MISI H. ARSYADJULIANDI RACHMAN H. SUYATNO
1 VISI DAN MISI H. ARSYADJULIANDI RACHMAN H. SUYATNO V I S I Riau Yang Lebih Maju, Berdaya Saing, Berbudaya Melayu, Berintegritas dan Berwawasan Lingkungan Untuk Masyarakat yang Sejahtera serta Berkeadilan
PENGANTAR. Ir. Bambang Santosa, M.Sc
PENGANTAR Puji dan syukur kami ucapkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa dengan tersusunnya Rencana Strategis Direktorat Alat dan Mesin Pertanian Periode 2011 2014 sebagai penjabaran lebih lanjut Rencana Strategis
TABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
TABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Visi : Terwujudnya pemerintahan yang baik dan bersih menuju maju dan sejahtera Misi I : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan, akuntabel
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Pada bagian perumusan isu strategi berdasarkan tugas dan fungsi Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perijinan mengemukakan beberapa isu strategis
PEMANTAUAN DAN EVALUASI CAPAIAN KINERJA KEGIATAN PENGOLAHAN DAN PEMASARAN HASIL TANAMAN PANGAN TRIWULAN I 2016
PEMANTAUAN DAN EVALUASI CAPAIAN KINERJA KEGIATAN PENGOLAHAN DAN PEMASARAN HASIL TANAMAN PANGAN TRIWULAN I 2016 KEMENTERIAN PERTANIAN-RI DIREKTORAT JENDERAL TANAMAN PANGAN DIREKTORAT PENGOLAHAN DAN PEMASARAN
TINJAUAN PUSTAKA. komunikasi informasi secara sadar dengan tujuan membantu sasarannya
TINJAUAN PUSTAKA Peranan Penyuluh Pertanian Penyuluhan merupakan keterlibatan seseorang untuk melakukan komunikasi informasi secara sadar dengan tujuan membantu sasarannya memberikan pendapat sehingga
BAB I PENDAHULUAN. Indonesia merupakan negara agraris yang artinya sektor pertanian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Indonesia merupakan negara agraris yang artinya sektor pertanian memiliki peranan yang sangat penting. Indonesia dikenal dengan negara yang kaya akan hasil alam, kondisi
1. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
1. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kemiskinan di Indonesia merupakan masalah pokok nasional yang penanggulangannya tidak dapat ditunda dan harus menjadi pioritas utama dalam pelaksanaan pembangunan masyarakat.
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA DEFINITIF KELOMPOKTANI DAN RENCANA DEFINITIF KEBUTUHAN KELOMPOKTANI BAB I PENDAHULUAN
LAMPIRAN II PERATURAN MENTERI PERTANIAN NOMOR : 82/Permentan/OT.140/8/2013 TANGGAL : 19 Agustus 2013 PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA DEFINITIF KELOMPOKTANI DAN RENCANA DEFINITIF KEBUTUHAN KELOMPOKTANI BAB I
III KERANGKA PEMIKIRAN
III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1 Kerangka Pemikiran Teoritis Pembiayaan dalam dunia usaha sangat dibutuhkan dalam mendukung keberlangsungan suatu usaha yang dijalankan. Dari suatu usaha yang memerlukan pembiayaan
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
- 115 - BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran perlu dipertegas dengan upaya atau cara untuk mencapainya melalui strategi pembangunan daerah dan arah kebijakan yang diambil