BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN. maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
|
|
|
- Veronika Jayadi
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Sistem pengendalian kualitas bahan baku pada UKM di Sendari dapat dikatakan ekonomis, efisien dan efektif. Dapat dikatakan ekonomis karena UKM di sendari mampu memperoleh bahan baku dibawah harga pasaran. Dapat dikatakan efisien karena pemakaian bahan baku yang digunakan lebih kecil daripada pemakaian bahan baku yang dianggarkan. Dapat dikatakan efektif karena prosedur penanganan yang dilakukan sudah sesuai dengan prosedurnya. 2. Sistem pengendalian kualitas barang dalam proses pada UKM di Sendari dapat dikatakan ekonomis, sangat efisien dan efektif. Dapat dikatakan ekonomis karena pengrajin mampu menekan atau meminimalisasi biaya biaya yang dikeluarkan dalam proses produksi. Sistem pengendalian kualitas barang dalam proses di industri kerajinan bambu Sendari dapat dikatakan sangat efisien. Barang dalam proses dapat dikatakan sangat efisien karena hasil menunjukan 45,32% yang dapat dikategorikan ke dalam kriteria sangat efisien. Dapat dikatakan efektif karena ketepatan pengrajin dalam penyelesaian produk sesuai dengan yang ditargetkan 74
2 75 pengrajin maupun pembeli. Ketepatan yang dimaksud yaitu ketepatan waktu dan ketepatan design. 3. Sistem pengendalian kualitas barang jadi pada UKM di Sendari dapat dikatakan efisien dan efektif. Sistem pengendalian kualitas barang dalam proses di industri kerajinan bambu Sendari dapat dikatakan sangat efisien. Barang dalam proses dapat dikatakan sangat efisien karena hasil menunjukan 45,13% yang dapat dikategorikan ke dalam kriteria sangat efisien. Berdasarkan Tabel 12 sebagian besar produk (barang jadi) industri kerajinan mebel bambu di Sendari dapat dikatakan efektif yaitu TKTDW (96%), Bambu Indah (91,5%), Lestari Bambu (93,75%), Dheling Asri (95%), Nuraini (95,01%), Lugut Pring (99,02%), Aneka Bambu (91,5%), DAN Mebel Pak Rajiman (90,11%), Karya Mandiri (88,07%), Omah Bambu (87,26%), Mebel Pak Ambar (86,5%), Lancar (88,10%), dan Muda Kreatif (87,63%). Sistem pengendalian kualitas barang dalam proses di industri kerajinan bambu Sendari dapat dikatakan efektif karena hasil menunjukan 91,50% yang dapat dikategorikan ke dalam kriteria efektif B. Implikasi 1. Dengan adanya penelitian ini diharapkan dapat membantu pemilik UKM kerajinan mebel bambu di Sendari, Kalurahan Tirtoadi, Kecamatan Mlati, Kabupaten Sleman dalam mengambil kebijkan tentang pengendalian kualitas agar produk yang dihasilkan lebih efisien dan efektif
3 76 2. Bagi peneliti yang akan datang diharapkan akan ada tindak lanjut dari penelitian ini, karena di dalam penelitian ini ada beberapa hal untuk diteliti agar produk kerajinan UKM di Sendari khususnya semakin maju. 3. Dalam penelitian ini diharapkan dapat memberikan gambaran dan memperkenalkan kepada masyarakat luas tentang industri kerajinan mebel bambu yang berada di Sendari, Kelurahan Tirtoadi, Kecamatan Mlati, Kabupaten Sleman, Yogyakarta. C. Saran Saran yang dapat diberikan adalah diharapkan akan ada lebih banyak lagi penelitian-penelitian selanjutnya pada Usaha Kecil Menengah (UKM) di Kota Yogyakarta, khususnya di Kabupaten Sleman. Dengan adanya hasil penelitian tersebut diharapkan dapat membantu dan memberikan gambaran kepada pihak pemilik UKM tentang pentingnya pengendalian kualitas produk agar produk yang dihasilkan lebih efisien dan efektif.
4 DAFTAR PUSTAKA Abdul, Halim Akuntansi Keuangan Daerah. Jakarta: Salemba Empat Assauri, Sofjan Manajemen Produksi dan Operasi: Edisi Revisi. Jakarta: Fakultas Ekonomi UI. Bayangkara Audit Manajemen Prosedur dan Implementasi. Jakarta: Salemba Empat. Badan Pusat Statistik (BPS) Christine, Lidya, Verani kajian Sistem Manajemen Mutu Pada Usaha kecil Menengah Menghadapi Tantangan Globalisasi disajikan dalam Seminar nasional dan Call paper forum manajemen Indonesia.(FMI) ke 4: Indonesia family Busines Sustainibility,Hotel Ina Garuda, Yogyakarta, November Christyanto, Leo Peranan Sistem Pengendalian Internaldalam Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Kegiatan Operasional pada Siklus Persediaan. Jurnal Ilmiah Akuntansi No. 6 Tahun 2011 Dunn, William N Analisis Kebijakan Publik. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press Gaspersz ISO 9001:2000 and Continual Quality Improvement. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Hatani, La Manajemen Pengendalian Mutu Produksi Roti Melalui Pendekatan Statistical Quality Control.Unhalu: Fakultas ekonomi Junais Isnam, Nurdin Brasit, Rindam Latief Kajian Strategi Pengawasa dan Pengendalian Mutu Produk Ebi Furay PT. Bogatama Marinusa di unduh tanggal 1 November 2015 Kartikasari, Christina Tri Analisis Efisiensi dan Efektivitas Penggunaan Mesin Produksi pada CV Harapan Baru. Surakarta: Universitas Sebelas Maret Keputusan Menteri Keuangan Nomor 316/KMK/016/1994 tanggal 27 Juni 1994 Mardiasmo Akuntansi Sektor Publik.Yogyakarta: Andi Panjaitan,L.E,M. Syamsun dan D. Kadarisman Kajian Tingkat Penerapan Manajemen Mutu Terhadap Kinerja UMKM Sektor Agro-Industri Pangan Olahan Nata de Coco di kota Bogor. Manajemen IKM. Vol.6 No.2 77
5 78 Prawirosentono, Suyadi Manajemen Mutu Terpadu. Edisi 1. Jakarta: Bumi Aksara. Puspita Analisis Pengendalian Mutu Untuk Mencapai Standar Kualitas Produk pada Perusahaan Central Power Indonesia. Bekasi: Universitas Gunadarma Puspitasari, D Perbaikan Dan Evaluasi Penerapan Sistem Manajemen Mutu Pada Industri pengelolaan Tahu. Institut Pertanian Bogor, Bogor. Render, Barry and Jay Heizer Operations Management. New Jersey. International Edition, Pearson Education Inc. Upper Saddle River. Robbins and Cuolter Management 7 th edision. Pearson Education: New Jersey Sidartawan, Robertus Analisis Pengendalian Proses Produksi SnackMenggunakan Metode Statistical Process Control. Jurnal Rotor, Volume 7 Nomor 2 November Sonalia Devi, Hubeis Pengendalian Mutu Pada Proses Produksi di Tiga UKM Tahu Kabupaten Bogor. Jurnal Manajemen dan Organisasi, Volume IV. No. 2. Stevenson.W.J Operations Management. New york: McGraw-Hill/Irw in Sugiyono Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta Suviarto, Suryahadi dan Darwin Kadarisman Kajian Manajemen Mutu Usaha Kecil Menengah Sepatu di PD Anugrah Hero-Ciomas Analyze of Shoes Small Middle enterprise Quality management on PD Anugrah \Hero- Ciomas. Manajemen IKM. Februari 2012.Vol.7 No. 1 Tambunan Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia Beberapa Isu penting. Jakarta:Salemba Empat Tisnowati Henny, Hubeis, Hartrisari Hardjomidjojo Analisis Pengendalian Mutu Produksi Roti. Jurnal MPI, Volume III. No. 1 Undang-Undang Nomor 20 tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil Menengah Wardani, Iqra Analisis Pengendalian Persediaan Bahan Baku dalam Upaya Menekan Biaya Produksi. Makassar: Universitas Hasanudin Wulan, Dhika Analisis Pengendalian Kualitas Proses Produksi Pakaian di Bagian Finishing pada PT. Jaya Asri garmindo Karanganyar. Surakarta:Tugas Akhir Yamit, Zulian.2003.Manajemen Produksi dan Operasi.Yogyakarta: Ekonesia
6 79 DAFTAR PERTANYAAN A. Pertanyaan umum 1. Nama Usaha : Nama Pemilik : Tahun Berdiri : Jumlah Karyawan : Produk Kerajinan : Jam Kerja : Jumlah Asset :...(dalam Rp) B. Pertanyaan khusus 1. Kuesioner Pengendalian Kualitas Bahan baku NO PERTANYAAN Ya Tidak Keterangan 1 Memilih pemasok untuk memenuhi kebutuhan bahan baku 2 Mengawasi bahan baku yang diterima dari pemasok. 3 Bahan baku dibedakan sesuai dengan jenis nya 4 Bahan baku diperiksa kembali sebelum digunakan dalam proses produksi 5 Bahan baku yang diterima mendapatkan garansi dari pemasok apabila bahan baku ada yang cacat (misal:potongan harga). 6 Bahan baku yang tidak sesuai ( cacat) dipisah dengan bahan baku lainnya. 7 Pemakaian bahan baku sesuai dengan metode yang digunakan 8 Tersedianya tempat penyimpanan bahan baku
7 80 9 Penggunaan bahan baku lokal lebih di utamakan. 10 Pembelian bahan baku walaupun tidak ada pesanan. 11. Berapa harga dari masing masing jenis bambu dan biaya pengiriman bahan baku? Jawab: Bagaimana penanganan bahan baku yang diterima dari pemasok hingga penyimpanan? Jawab : Apakah harga bahan baku yang dipilih dari pemasok merupakan harga yang lebih rendah dari tempat yang lain, jelaskan? Jawab: Berapakah anggaran perbulan untuk membeli bahan baku? Jawab: Kuesioner Pengendalian KualitasBarang dalam Proses NO PERTANYAAN Ya Tidak Keterangan 1 Peralatan yang digunakan sesuai dengan ukuran dan desain yang ditentukan 2 Pemeliharaan peralatan 3 Tersedia prosedur tertulis dalam proses produksi
8 81 4 Memberikan pelatihan bagi karyawan dalam rangka meningkatkan kreativitasnya 5 Pengelolaan bahan baku sudah sesuai dengan tahapannya. 6 Dalam pembuatan rangka kerajinan dilakukan oleh orang yang ahli dalam bidangnya. 7 Perakitan barang kerajinan sesuai dengan model yang di inginkan oleh pelanggan 8 Pengamplasan barang kerajinan penting dilakukan 9 Kerajinan yang telah selesai di vernis/ melamin di jemur ditempat yang terkena sinar matahari 10 Ada tindakan perbaikan apabila ada perbedaan antara kegiatan produksi yang direncanakan dengan yang sebenar nya terjadi 11. Berapa biaya yang diperlukan dalam proses produksiperbulan (bahan baku, tenaga kerja, dan bahan penolong lainnya)? Jawab: Berapakah upah pengrajin perharinya? Jawab:
9 Berapakah target produk perbulannya? Jawab: Kuesioner Pengendalian Kualitas Barang Jadi NO PERTANYAAN Ya Tidak Keterangan 1 Pengrajin memperhatikan kualitas`dari produk yang dihasilkan. 2 Terdapat bagian khusus yang menangani kualitas produk. 3 Terdapat laporan untuk mencatat permasalahan kualitas produk yang dihasilkan oleh pengrajin. 4 Pengrajin telah melakukan analisis terhadap produk yang cacat untuk mengetahui faktor-faktor penyebabnya dan berusaha untuk mengambil tindakan perbaikan 5 Tindakan perbaikan kualitas produk dapat dilakukan dengan baik dan tepat waktu 6 Pengemasan bahan baku di lakukan sesuai dengan aturan. 8. Berapakah pendapatan kerajinan mebel bambu perbulan? Jawab :......
10 83 9. Berapakah penghasilan yang didapatkan dari penjualan mebel kursi dalam satu hari? Jawab : Berapakah target penjualan mebel kursi dalam satu bulan? Jawab :....
11 84 UKM Kerajinann Bambu Dusun Sendari BAMBU INDAH Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
12 85 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari MUDA KREATIF Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
13 86 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari PAK RAJIMAN Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
14 87 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari ANEKA BAMBU Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
15 88 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari DHELING ASRI Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
16 89 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari KARYA MANDIRI Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
17 90 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari LANCAR Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
18 91 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari LESTARI BAMBU Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
19 92 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari LUGUT PRING Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
20 93 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari NURAINI Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
21 94 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari OMAH BAMBU Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
22 95 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari PAK AMBAR Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
23 96 UKM Kerajinan Bambu Dusun Sendari TKTDW Laporan keuangan laba rugi Untuk tahun berakhir 31 desember 2015 Modal pemilik Penjualan Retur penjualan - Pendapatan bersih Beban Usaha Beban Gaji Beban listrik Beban transportasi Laba kotor Pajak PPh - Laba bersih Total laba tahun berjalan Modal pemilik 31 desember
24 97
25 98
26 99
27 100
28 101
BAB V KESIMPULAN IMPLIKASI DAN SARAN. yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa: 1. Sistem Pengendalian Produksi pada UKM Tahu
BAB V KESIMPULAN IMPLIKASI DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil wanancara dan observasi pada UKM tahu di Dusun Wonobroto pengukuran sistem pengendalian proses produksi pada UKM tahu dapat dilakukan
DAFTAR PUSTAKA. Badan Pusat Statistik Statistik Perdagangan Luar Negeri Indonesia, Badan Pusat Statistik, Jakarta.
68 DAFTAR PUSTAKA Ariyani, D.W. 1999. Manajemen Kualitas, Universitas Atma Jaya, Yogyakarta Badan Pusat Statistik. 2008. Statistik Perdagangan Luar Negeri Indonesia, Badan Pusat Statistik, Jakarta. Dasalbantani.
Prosiding Manajemen ISSN:
Prosiding Manajemen ISSN: 2460-6545 Analisis Pengendalian Kualitas dengan Menggunakan Metode Statistical Quality Control (SQC) Produk Kue Astor untuk Meminimumkan Produk Rusak Pada PT. Prima Jaya A.M.
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, maka penulis dapat menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut, yaitu: a) Selama
DAFTAR PUSTAKA. Manajemen Kualitas Edisi Pertama Penerbit ANDI
DAFTAR PUSTAKA Aditya, Surya, A. Jabbar M Rambe, Siregar, Khawarita (2013), Pengendalian Kualitas Dengan Menggunakan Diagram Kontrol MEWMA dan Pendekatan Lean Six Sigma di PT. XYZ, Jurnal Online Teknik
DAFTAR PUSAKA. loth Edition, McGrawHill Companies, Inc, New York. Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta
Tugas Akhir Lamp -1 DAFTAR PUSAKA Aquilano, Chase, Jacobs, 2004, Operation Management for Competitif Advantage, loth Edition, McGrawHill Companies, Inc, New York. Assauri, Sofjan, 2004, Manajemen Produksi
ANALISIS USULAN PERBAIKAN KUALITAS PADA PROSES PERAKITAN PINTU MOBIL PADA PT. MERCEDES-BENZ INDONESIA DENGAN MENGGUNAKAN DMAIC
ANALISIS USULAN PERBAIKAN KUALITAS PADA PROSES PERAKITAN PINTU MOBIL PADA PT. MERCEDES-BENZ INDONESIA DENGAN MENGGUNAKAN DMAIC Nama Disusun Oleh: NPM : 36411388 Fakultas/Jurusan Pembimbing : Rizky Meiliatama
Daftar Pustaka. Al Fakhri, faiz Analisis Pengendalian Kualitas Produksi di PT. Masscom
Daftar Pustaka Al Fakhri, faiz. 2010. Analisis Pengendalian Kualitas Produksi di PT. Masscom Grahpy Dalam Upaya Mengendalikan Tingkat Kerusakan Produk Menggunakan Alat Bantu Statistik. Semarang Alisjahbana,
SISTEM PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK PADA USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) KERAJINAN MEBEL BAMBU DI DESA WISATA SENDARI
SISTEM PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK PADA USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) KERAJINAN MEBEL BAMBU DI DESA WISATA SENDARI (Studi Kasus pada UKM Kerajinan Bambu Di Sendari, Kelurahan Tirtoadi, Kecamatan Mlati,
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN. dibandingkan dengan metode konvensional yang diterapkan Fungiyaki.
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Dari data yang telah diperoleh dan diolah serta pembahasan yang telah dilakukan penulis di Bab 5, maka dapat diambil kesimpulan bahwa pengendalian persediaan
BAB V PENUTUP. permasalah di reject produk oleh buyer ke karyawan di gudang dan. luar negeri maupun dalam negeri. Kedua, quality control berperan
BAB V PENUTUP 1.1 Kesimpulan Berdasarkan pembahasan pada bab sebelumnya tentang analisis peranan quality control dalam rangka menjaga kualitas produk ekspor CV. Palem Craft Jogja dari supplier, maka dapat
Bab 6. Kesimpulan dan Saran
Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6.1 Kesimpulan Berikut ini adalah beberapa kesimpulan yang dapat diuraikan dari hasil penelitian quality control yang telah dilakukan di PT. Sejahtera Bintang Abadi Textile:
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Hasil Audit Operasional yang Dilakukan Terhadap Fungsi Produksi
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan 1. Hasil Audit Operasional yang Dilakukan Terhadap Fungsi Produksi Pada PT Kripton Gama Jaya Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, penulis dapat mengambil
PERENCANAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA MEBEL TEGUH UTAMA ROTAN DI MALANG SKRIPSI
PERENCANAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU PADA MEBEL TEGUH UTAMA ROTAN DI MALANG SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi Oleh : Sarastania Vianocha Sophia 201110160311269
PELAKSANAAN PENGAWASAN MUTU UNTUK MEMINIMALISASI BARANG RUSAK GUNA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN PADA PT SEMESTA KERAMIKA RAYA
PELAKSANAAN PENGAWASAN MUTU UNTUK MEMINIMALISASI BARANG RUSAK GUNA MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN PADA PT SEMESTA KERAMIKA RAYA Dewi Taurusyanty Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan Reni
BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka, dapat dijelaskan kesimpulan sebagai berikut: a. Penerapan unsur utama
BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka, penulis menarik beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Pada Departemen
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan pemeriksaan operasional yang dilakukan, peneliti membuat kesimpulan sebagai berikut: 1. Kebijakan dan prosedur perusahaan terkait aktivitas produksi
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan peneliti pada proses produksi di perusahaan, peneliti merumuskan beberapa kesimpulan terkait dengan pemeriksaan operasional
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Rancangan penerapan balanced scorecard dalam upaya peningkatan kinerja di SBU Niaga hanya dalam 3 perspektif, yaitu: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan peneliti terhadap aktivitas pengelolaan persediaan barang jadi di PT TAS berikut kesimpulan yang peneliti buat: 5.
Mempelajari Pengendalian Persediaan Bahan Baku pada CV. Aneka Teknik Utama
Mempelajari Pengendalian Persediaan Bahan Baku pada CV. Aneka Teknik Utama Nama : Aldi Prasetyo NPM : 30411548 Jurusan : Teknik Industri Pembimbing : Dr. Ir. Hotniar Siringoringo, MSc. PENDAHULUAN Permasalahan
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan terhadap PT. FGG pada proses perencanaan dan pengendalian proses produksi dalam upaya menekan kecacatan, peneliti
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasar hasil analisis dan pembahasan yang tersaji dalam bab sebelumnya, maka hasil penelitin ini dapat disimpulkan : 1. Perusahaan telah melakukan pengendalian
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan data yang telah dikumpulkan, diolah, dan dianalisa, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan yakni sebagai berikut : 1. Dari hasil penyebaran kuesioner
Kajian Teoritis Sistem Manajemen Mutu pada Usaha Kecil Menengah menghadapi Tantangan Globalisasi
Kajian Teoritis Sistem Manajemen Mutu pada Usaha Kecil Menengah menghadapi Tantangan Globalisasi OPR 5 Christine Dwi K.S., S.E., M.Si., Ak. buwenfa @yahoo.co.uk Lidya Agustina S.E., M.Si., Ak. Verani Carolina,
BAB IV PENUTUP. bermanfaat bagi perusahaan jika perusahaan menerapkan metode EOQ pada
BAB IV PENUTUP Bagian bab ini menguraikan tentang kesimpulan dan saran yang dapat bermanfaat bagi perusahaan jika perusahaan menerapkan metode EOQ pada manajemen persediaannya. Kesimpulan dan saran ini
DAFTAR PUSTAKA. Glueck, W.F., Jauch, L.R Business Policy and Strategy Management. Singapore: McGraw Hill.
DAFTAR PUSTAKA Glueck, W.F., Jauch, L.R. 1988. Business Policy and Strategy Management. Singapore: McGraw Hill. Marzuki. 1993. Metodologi Riset. Yogyakarta: BPFE UII. Prof. Dr. Sondang P. Siagian, MPA.
LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN Universitas Sumatera Utara Proses pembagian tugas pada lantai produksi dibagi menjadi 17 bagian, yaitu: 1. Direktur a. Merencanakan arah, strategi, dan kebijakan perusahaan dalam rangka mencapai
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan dari penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan kepada Gudang EB, penulis menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Pada Gudang EB pengelompokan biaya
ARTIKEL PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI MENGGUNAKAN METODE FULL COSTING DALAM RANGKA MENENTUKAN HARGA JUAL TAHU PADA UD. MAJU JAYA SEJAHTERA
ARTIKEL PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI MENGGUNAKAN METODE FULL COSTING DALAM RANGKA MENENTUKAN HARGA JUAL TAHU PADA UD. MAJU JAYA SEJAHTERA Oleh: ROUDLOTUL ZANNAH 13.1.02.02.0527 Dibimbing oleh : 1. Dr.
BAB5 SIMPULAN DAN SARAN. 5.1 Simpulan Berdasarkan analisis dari bah sebelumnya, maka dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut:
BAB5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan analisis dari bah sebelumnya, maka dapat disimpulkan beberapa hal sebagai berikut: 1. Perusahaan dalam menjalankan kegiatan produksinya telah menyadari
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Jambi, maka penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut:
101 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan telaah dan pembahasan terhadap penelitian tentang audit manajemen atas fungsi produksi di PTP. Nusantara VI Kayu Aro Kerinci, Jambi, maka penelitian
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Setelah melakukan penelitian pada Waroeng Laris Manis menggunakan metode observasi dan wawancara serta menggunakan metode service blueprint terhadap proses penghantaran
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan mengenai tata letak pabrik PT.X dapat disimpulkan bahwa: 1. Dalam memproduksi kue kering, PT. X membagi proses produksinya
ANALISIS PENERAPAN METODE KESEIMBANGAN LINI PADA EFISIENSI LAYOUT FASILITAS PRODUKSI UD SUMBER AYEM
ANALISIS PENERAPAN METODE KESEIMBANGAN LINI PADA EFISIENSI LAYOUT FASILITAS PRODUKSI UD SUMBER AYEM SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E) Program Studi
OPTIMALISASI PERSEDIAAN SEMEN PADA C.V. SURYA INDAH DI SAMARINDA. Muhammad Erwan Rizki 1
OPTIMALISASI PERSEDIAAN SEMEN PADA C.V. SURYA INDAH DI SAMARINDA Muhammad Erwan Rizki 1 1 Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda, Samarinda. Indonesia. m.erwan_rizki@yahoo.com
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Penulis telah melakukan serangkaian penelitian pada PT Super Plastin yang berkaitan dengan biaya kualitas dan kegagalan produk yang ada di perusahaan tersebut.
BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan hasil uji hipotesis dan pembahasan bab sebelumnya pada penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Total Quality Management tidak
BAB I HARGA POKOK PRODUKSI
BAB I HARGA POKOK PRODUKSI A. Definisi Harga Pokok Produksi Harga Pokok Produksi adalah penjumlahan seluruh pengorbanan sumber ekonomi yang digunakan dalam pengolahan bahan baku menjadi produk. Suatu perusahaan
BAB I PENDAHULUAN. satu yang dapat dilakukan perusahaan agar mampu bersaing adalah
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Akhir - akhir ini perkembangan persaingan bisnis dari tahun ketahun semakin ketat. Setiap perusahaan dituntut untuk dapat ikut serta dalam persaingan. Setiap
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil pembahasan yang telah dilakukan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Total produk sampingan yang dihasilkan
ANALISIS AKUNTANSI DIFERENSIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT PRODUK PADA CV. CAHAYA AMANAH
ANALISIS AKUNTANSI DIFERENSIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT PRODUK PADA CV. CAHAYA AMANAH Nama : Rina Wahyuni NPM : 25210973 Jurusan : Akuntansi Pembimbing : Sri Sapto
ANALISIS STRATEGI TATA LETAK TERHADAP PRODUKTIVITAS OPERASIONAL PRODUKSI DAN INVENTORY CONTROL PADA PT.MEGATAMA PLASINDO
ANALISIS STRATEGI TATA LETAK TERHADAP PRODUKTIVITAS OPERASIONAL PRODUKSI DAN INVENTORY CONTROL PADA PT.MEGATAMA PLASINDO Dita Gisela Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Abstrak PT. MEGATAMA
MEMPELAJARI PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK PLASTIK WRAP TIPE MACHINE ROLL DI PT DWI INDAH
MEMPELAJARI PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK PLASTIK WRAP TIPE MACHINE ROLL DI PT DWI INDAH Nama : Dika Apryan NPM : 3241206 Jurusan : Teknik Industri Pembimbing : Rossi Septy Wahyuni, ST., MT. PENDAHULUAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian yang dilakukan penulis terhadap pengendalian kualitas untuk mengurangi produk gagal kemeja di Perusahaan X, maka dapat diperoleh beberapa
Kajian Manajemen Mutu Usaha Kecil Menengah Sepatu di PD. Anugerah Hero - Ciomas
Manajemen IKM, Februari 2012 (20-27) Vol. 7 No. 1 ISSN 2085-8418 http://journal.ipb.ac.id/index.php/jurnalmpi/ Kajian Manajemen Mutu Usaha Kecil Menengah Sepatu di PD. Anugerah Hero - Ciomas Analyze of
Seminar Tugas Akhir Statistika ITS, 12 Januari 2011
Tabel ringkasan hasil perhitungan waktu normal (lanjutan) No 6 7 Proses Operasi Proses penggabungan bagian-bagian dompet Proses penjahitan 8 Proses finishing 9 Proses pengkilapan Variabel Rata-rata Waktu
BAB IV PEMBAHASAN. Pemeriksaan Operasional merupakan suatu pemeriksaan atas kegiatan
BAB IV PEMBAHASAN Pemeriksaan Operasional merupakan suatu pemeriksaan atas kegiatan yang dilakukan dari sudut pandang manajemen dengan tujuan untuk menilai efisiensi dan efektivitas dari setiap operasional
PERBANDINGAN BIAYA STANDAR DAN BIAYA AKTUAL SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA CV. SURYA GEMILANG JAYA AVRY DUMA KUSUMA
PERBANDINGAN BIAYA STANDAR DAN BIAYA AKTUAL SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA CV. SURYA GEMILANG JAYA AVRY DUMA KUSUMA Program Studi Akuntansi S1, Fakultas Ekonomi dan Bisnis
BAB I PENDAHULUAN. Pada saat ini perekonomian telah memasuki era globalisasi yang akan diwarnai
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada saat ini perekonomian telah memasuki era globalisasi yang akan diwarnai dengan revolusi di segala bidang, yang membuat faktor-faktor produksi seperti
Azhar Susanto Sistem Informasi Akuntansi. Bandung: Lingga Jaya.
Daftar Pustaka Arief M Rudianto. 2011. Pemrograman Web Dinamis menggunakan PHP dan MySQL. C.V ANDI OFFSET. Yogyakarta. Assauri, Sofjan. (2008). Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta : Fakultas Ekonomi
PEMILIHAN ALTERNATIF PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI PADA HOME INDUSTRY GAJAH DELTA SIDOARJO
PEMILIHAN ALTERNATIF PENINGKATAN KAPASITAS PRODUKSI PADA HOME INDUSTRY GAJAH DELTA SIDOARJO SKRIPSI Untuk Memenuhi Satu Persyaratan Mencapai Derajat Sarjana Ekonomi Oleh Achmad Lukman Hakim 201010160311361
PENGENDALIAN KUALITAS PADA CV BENING IT SKRIPSI. Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai. Derajad Sarjana Ekonomi
PENGENDALIAN KUALITAS PADA CV BENING IT SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi Oleh: Siti Nur Azizah 201110160311143 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, penulis menarik beberapa simpulan sebagai berikut: 1. Kondisi produksi perusahaan PB saat ini, setiap stasiun memiliki
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang dilakukan terhadap PT ACB terhadap proses printing dalam upaya menekan tingkat kecacatan, peneliti menarik kesimpulan untuk menjawab
EVALUASI PERENCANAAN AGREGAT PADA PERUSAHAAN ANEKA CAMILAN NUSANTARA SINAR FAJAR SKRIPSI
EVALUASI PERENCANAAN AGREGAT PADA PERUSAHAAN ANEKA CAMILAN NUSANTARA SINAR FAJAR SKRIPSI Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Mencapai Derajad Sarjana Ekonomi Oleh: Anang Harianto 201110160311007 FAKULTAS
ABSTRAK PENGARUH PENGENDALIAN KUALITAS TERHADAP HASIL PRODUKSI PADA PERUSAHAAN BRILLIANTE ETHNIC HOMADE TASIKMALAYA. Oleh : AGIL ALI ALATAS
ABSTRAK PENGARUH PENGENDALIAN KUALITAS TERHADAP HASIL PRODUKSI PADA PERUSAHAAN BRILLIANTE ETHNIC HOMADE TASIKMALAYA Oleh : AGIL ALI ALATAS 123402154 Pembimbing : H. Asep Budiman Dian Kurniawan Tujuan penelitian
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan analisis dan pembahasan tax planning PPh pasal 21 yang dilakukan oleh PT.
BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan analisis dan pembahasan tax planning PPh pasal 21 yang dilakukan oleh PT. X, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. PT. X sebelum melakukan perencanaan
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Dari hasil penelitian tentang pengendalian kualitas untuk mengurangi produk gagal kaca pada perusahaan Sabang Kaca, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan untuk
Catrine ( ) Binus University, Jakarta, Indonesia, Vania Kartika Utami ( )
PERANCANGAN SISTEM BASIS DATA UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN OPERASIONAL PEMBELIAN, PENJUALAN DAN PERSEDIAAN DALAM MENINGKATKAN MANAJEMEN DATA PADA AGEN SEMBAKO SEKAR WANGI Catrine (1501148066) Binus University,
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang dilakukan di PT I didapatkan bahwa perusahaan telah memiliki sumber daya untuk menjalankan Capacity Planning namun hal tersebut belum
BAB I PENDAHULUAN. juga menuntut setiap perusahaan untuk selalu memperhatikan kebutuhan dan keinginan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dalam era globalisasi saat ini, persaingan bisnis menjadi sangat tajam, baik di pasar nasional maupun di pasar internasional. Meningkatnya persaingan bisnis
LAMPIRAN I DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER
LAMPIRAN I DAFTAR PERTANYAAN KUESIONER Petunjuk Pengisian Pertanyaan terdiri dari 2 tipe, yaitu pertanyaan A dan pertanyaan B. Pertanyaan A merupakan pertanyaan umum. Bapak /Ibu dapat mengisi titik-titik
Bab VI Kesimpulan dan Saran
Bab VI Kesimpulan dan Saran Pada bagian terakhir dari skripsi ini, peneliti akan memaparkan mengenai kesimpulan dan saran berdasarkan hasil dari penelitian yang telah dilaksanakan dan dianalisis oleh peneliti.
ANALISIS PETA KENDALI ATRIBUT DALAM MENGIDENTIFIKASI KERUSAKAN PADA PRODUK BATANG KAWAT PT. KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
228 Seminar Nasional Teknik Industri [SNTI2017] ANALISIS PETA KENDALI ATRIBUT DALAM MENGIDENTIFIKASI KERUSAKAN PADA PRODUK BATANG KAWAT PT. KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk Heri Wibowo 1, Sulastri 2 dan Ahmad
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan pemeriksaan operasional untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi atas pengendalian internal yang telah dilakukan atas PT. T maka dapat ditarik
PT. Anugerah Cipta Karya Mandiri Neraca Per 31 Desember 2007 ( Dalam Rp.)
LAMPIRAN 119 PT. Anugerah Cipta Karya Mandiri Neraca Per 31 Desember 2007 ( Dalam Rp.) AKTIVA Aktiva Lancar Kas 7.201.100 Bank 47.421.975 Piutang 146.588.490 Persidaan Bahan Baku 113.124.000 Persediaan
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti pada perusahaan Lainy Gumulya, peneliti dapat mengambil beberapa kesimpulan penting yang berkaitan dengan
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah Dewasa ini perkembangan bisnis meningkat semakin ketat meskipun
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dewasa ini perkembangan bisnis meningkat semakin ketat meskipun berada dalam kondisi perekonomian yang cenderung tidak stabil. Hal tersebut memberikan dampak
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Kualitas produk merupakan faktor penting yang mempengaruhi tingkat
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Kualitas produk merupakan faktor penting yang mempengaruhi tingkat perkembangan dan kemajuan suatu perusahaan. Perusahaan yang beroperasi tanpa memperhatikan
BAB I PENDAHULUAN. Sebuah perusahaan dalam bentuk apapun akan berorientasi pada pencarian laba
BAB I PENDAHULUAN I.I Latar Belakang Penelitian Sebuah perusahaan dalam bentuk apapun akan berorientasi pada pencarian laba yang maksimal dengan modal yang tersedia. Dengan demikian perusahaan akan mencari
ANALISIS GAP AUDIT INTERNAL UNTUK MELIHAT KESIAPAN CV. BINA RAKSA DALAM MENERAPKAN ISO 9001:2000
ANALISIS GAP AUDIT INTERNAL UNTUK MELIHAT KESIAPAN CV. BINA RAKSA DALAM MENERAPKAN ISO 9001:2000 Hendang Setyo Rukmi Ambar Harsono Boga Kascaryanjati Teknik Industri Institut Teknologi Nasional hendang@itenas.ac.id
Analisis Pengendalian Kualitas Jasa Dengan Menggunakan Metode Quality Function Deployment (Studi Kasus pada Siliwangi Trans Shuttle di Kota Sukabumi)
Prosiding Manajemen ISSN: 0- Analisis Pengendalian Kualitas Jasa Dengan Menggunakan Metode Quality Function Deployment (Studi Kasus pada Siliwangi Trans Shuttle di Kota Sukabumi) Abdillah Kusna Prodi Manajemen,
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, KETERBATASAN, DAN SARAN. selanjutnya dapat disimpulkan bahwa:
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, KETERBATASAN, DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan penelitian dan pembahasan pada penelitian ini, maka selanjutnya dapat disimpulkan bahwa: Penentuan harga pokok produksi tasdari
BAB 1 PENDAHULUAN. giat untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat memenuhi permintaan tersebut. Banyak
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Permintaan produk yang tinggi dari pelanggan akan membuat perusahaan semakin giat untuk meningkatkan kinerjanya agar dapat memenuhi permintaan tersebut. Banyak
BAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Akuntansi Biaya Akuntansi biaya dapat digunakan untuk tujuan pelaporan kepada pihak internal dan tujuan eksternal perusahaan. Untuk tujuan internal perusahaan dapat digunakan dalam
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan sebelumnya, maka penulis mengambil kesimpulan bahwa: 1. Terdapat empat faktor yang mempengaruhi
DAFTAR PUSTAKA. Penyusunan Model-model Implementasi Kebijakan Publik. Jakarta: Bumi. Peningkatan Kualitas Pelayanan Masyarakat di Kota Surakarta.
DAFTAR PUSTAKA A. Sumber Data Sekunder Abdul Wahab, Solichin. 2012. Analisis Kebijakan Dari Formulasi ke Penyusunan Model-model Implementasi Kebijakan Publik. Jakarta: Bumi Aksara. Achmad. 2006. Skripsi.
ANALISIS METODE PENILAIAN PERSEDIAAN UNTUK MENENTUKAN TINGKAT PROFITABILITAS PADA UD. TIMBUL JAYA MOTOR KOTA KEDIRI
Artikel Skripsi ANALISIS METODE PENILAIAN PERSEDIAAN UNTUK MENENTUKAN TINGKAT PROFITABILITAS PADA UD. TIMBUL JAYA MOTOR KOTA KEDIRI SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar
KAJIAN MANAJEMEN MUTU USAHA KECIL MENENGAH SEPATU DI PD. ANUGERAH HERO - CIOMAS S U S V I A R T O
KAJIAN MANAJEMEN MUTU USAHA KECIL MENENGAH SEPATU DI PD. ANUGERAH HERO - CIOMAS S U S V I A R T O SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR BOGOR 2009 2 SURAT PERNYATAAN Dengan ini saya menyatakan
DAFTAR PUSTAKA. Arman, H Manajemen Industri. Andi Offset. Yogyakarta.
DAFTAR USTAKA Arman, H. 2006. Manajemen Industri. Andi Offset. Yogyakarta. Asrianti, A. 2013. Cacat Tersembunyi http://andi-asrianti.blogspot.com/2013/01/ cacat-tersembunyi. html Diakses pada hari Sabtu
BAB V PENUTUP. Adapun yang menjadi simpulan dalam penelitian ini adalah: 1. Berdasarkan hasil penelitian dan pengujian hipotesis menunjukkan
76 BAB V PENUTUP 5.1 Simpulan Adapun yang menjadi simpulan dalam penelitian ini adalah: 1. Berdasarkan hasil penelitian dan pengujian hipotesis menunjukkan bahwa pemahaman pembukuan berpengaruh secara
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Berdasarkan pengamatan dan wawancara yang dilakukan oleh penulis, maka
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada PT X, maka penulis dapat menarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Berdasarkan pengamatan dan wawancara yang dilakukan
BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini sangat
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini sangat dirasakan sekali pengaruhnya disegala bidang, salah satunya terjadi pada bidang ekonomi. Dengan
ANALISIS SELISIH BIAYA STANDAR PRODUK PINTU PADA MOULDING RYAN SAMARINDA BULAN APRIL 2010
http://www.karyailmiah.polnes.ac.id ANALISIS SELISIH BIAYA STANDAR PRODUK PINTU PADA MOULDING RYAN SAMARINDA BULAN APRIL 2010 E. Retno Maninggarjati (Staf Pengajar Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Samarinda)
APLIKASI SISTEM INFERENSI FUZZY METODE MAMDANI UNTUK PERENCANAAN JUMLAH PRODUKSI PAKAIAN DI CV CIPTA SARANA MANDIRI
APLIKASI SISTEM INFERENSI FUZZY METODE MAMDANI UNTUK PERENCANAAN JUMLAH PRODUKSI PAKAIAN DI CV CIPTA SARANA MANDIRI Disusun Oleh: Shella Anjani Muhiardi/38412265 Pembimbing: Dr. Emirul Bahar, ACSI. LATAR
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI MATERI 1. Konsep dasar operasi dan produktivitas 2. Strategi Operasi 3. Perencanaan pengendalian operasi, Perencanaan dan 4. persediaan 5. Perencanaan Kebutuhan Bahan (MRP)
Konsep Just in Time Guna Mengatasi Kesia-Siaan dan Variabilitas dalam Optimasi Kualitas Produk
Konsep Just in Time Guna Mengatasi Kesia-Siaan dan Variabilitas dalam Optimasi Kualitas Produk Darsini Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Veteran Bangun Nusantara Sukoharjo, Jl.
BAB 5 MANAJEMEN DAN STRUKTUR ORGANISASI
BAB 5 MANAJEMEN DAN STRUKTUR ORGANISASI 5.1 Struktur Organisasi Pemilik Jahit 1 Jahit 2 Jahit 3 Obras Bag. potong Antar barang Finishing Admin Bagian jahit bertanggung jawab menjahit barang-barang dengan
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Dari hasil penelitian dan analisis pada bab pembahasan yang dilakukan, penulis menarik beberapa kesimpulan untuk menjawab rumusan masalah yang telah dirumuskan
IMPLEMENTASI PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN KIMIA DI GUDANG LABORATORIUM PT WILMAR NABATI INDONESIA
Volume 02, Nomor 02, Desember 2013 Hal 186-205 IMPLEMENTASI PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN KIMIA DI GUDANG LABORATORIUM PT WILMAR NABATI INDONESIA Umi Elan, Ilyas Rofiq ABSTRAK Pengendalian persediaan bahan
BAB I PENDAHULUAN. globalisasi, sehingga kelangsungan perusahaan atau organisasi sangat bergantung
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Persaingan antar perusahaan atau organisasi semakin ketat pada era globalisasi, sehingga kelangsungan perusahaan atau organisasi sangat bergantung pada kemampuan
STRUKTUR ORGANISASI CV.ADIPURA. Manajer / pemilik. Assisten Manajer
STRUKTUR ORGANISASI CV.ADIPURA Manajer / pemilik Assisten Manajer Administrasi Marketing Sales Supervisor Pengiriman dan Penagihan Salesman Penjelasan dari masing-masing tugas yang ada di CV.Adipura: 1.
BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Perkembangan bisnis yang semakin meningkat secara ketat berdampak
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan bisnis yang semakin meningkat secara ketat berdampak terhadap persaingan bisnis yang semakin tinggi dan tajam baik di pasar domestik maupun pasar
DAFTAR PUSTAKA. Chan, Syafruddin, (2003) Relationship Marketing : Inovasi Pemasaran Yang Membuat Pelanggan Bertekuk Lutut,Gramedia, Jakarta.
DAFTAR PUSTAKA Amir, M. Taufiq. 2005. Dinamika Pemasaran Jelajahi dan Rasakan. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. Buttle,Francis.2007.Customer Relationship Management.Prentice Hall Inc. Chan, Syafruddin,
EVALUASI PENGAWASAN KUALITAS PRODUK KAYU LAPIS PADA CV CIPTA USAHA MANDIRI JURNAL PENELITIAN
EVALUASI PENGAWASAN KUALITAS PRODUK KAYU LAPIS PADA CV CIPTA USAHA MANDIRI JURNAL PENELITIAN Ditulis Oleh : Nama : Dhika Nur Rofiq Nomor Mahasiswa : 10311014 Jurusan Bidang Konsentrasi : Manajemen : Operasional
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan mengenai peranan anggaran bahan baku terhadap efektifitas bahan baku di PT. Gold Coin Indonesia,
Analisis Pengendalian Bahan Baku Pada UMKM Kampoeng Cookies and Rotte Di Pekanbaru Riau
Analisis Pengendalian Bahan Baku Pada UMKM Kampoeng Cookies and Rotte Di Pekanbaru Riau NURHAYANI LUBIS Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Lancang Kuning Jalan Yos Sudarso KM 8 Rumbai Telp. (0761)
ANALISIS PENGHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI BLANGKON DENGAN METODE FULL COSTING
ANALISIS PENGHITUNGAN HARGA POKOK PRODUKSI BLANGKON DENGAN METODE FULL COSTING (Studi Kasus Pada UKM Kaswanto Kampung Potrojayan, Serengan, Surakarta) NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan