Ability to Identify opportunity. L. Setyobudi

Transkripsi

1 Ability to Identify opportunity L. Setyobudi 2013

2 Opportunity/Peluang Definisi Set keadaan/paparan yang dapat dieksploitasi dengan hasil yang tidak pasti, paparan membutuhkan komitmen sumber daya dan melibatkan risiko (Exploitable set of circumstances with uncertain outcome, requiring commitment of resources involving exposure to risk). and

3 Deffinition of Opportunity (Kirzner,.1997) imprecisely-defined market need or underemployed resources or capabilities. To be more precise we define opportunity as a business or technology gap that a corporate entrepreneur realizes, by design or accident that exists between the current situation and an envisioned future in order to capture competitive advantage respond to a threat, solve a problem or ameliorate a difficulty.

4 Entrepreneurial Opportunity Sebuah waktu, titik, atau kondisi yang menguntungkan untuk hal-hal akhir atau tujuan, atau mengakui sesuatu yang dilakukan atau dipengaruhi The Oxford English Dictionary defines opportunity as: A time, juncture, or condition of things favorable to an end or purpose, or admitting of something being done or effected.

5 In sum, an entrepreneurial opportunity consists of: 1. New idea/s or invention/s that may or may not lead to the achievement of one or more economic ends that become possible through those ideas or inventions; 2. Beliefs about things favorable to the achievement of those ends; and, 3. Actions that implement those ends through specific (imagined) new economic artifacts (the artifacts may be goods such as products and services, and/or entities such as firms and markets, and/or institutions such as standards and norms).

6

7

8

9

10

11

12

13 Peran analisis kelayakan dalam pengembangan ide bisnis Rencana Usaha Waktu dan sumber daya yang dibutuhkan utk mengembangkan ide bisnis Kelayakan produk/jasa Kelayakan industri/pasar Kelayakan operasional Kelayakan finansial Ya dike 4 area Tidak disatu / lebih area Lanjut dengan Rencana Bisnis Drop atau pikir lagi ide bisnis 11/18/2011 LSB UBEED LERD 13

14 Feasibility Analysis

15 Product/Service Feasibility Analysis

16 Preparing a Concept Statement

17 Preparing a Concept Statement

18 Model for Opportunity Recognition

19 References

20 Mengamati Pintu Peluang Wirausaha harus mengamati potensi-potensi yang dimiliki pesaing, misalnya: Kemungkinan pesaing mengembangkan produk baru Pengalaman keberhasilan dalam mengembangkan produk baru Dukungan keuangan Keunggulan-keunggulan yang dimiliki pesaing di pasar

21 Pintu peluang usaha baru dapat diperoleh dengan cara (Zimmerer): Produk baru harus segera dipasarkan dalam jangka waktu yang relatif singkat Kerugian teknik harus rendah Bila pesaing tidak begitu agresif untuk mengembangkan strategi produknya Pesaing tidak memiliki teknologi yang canggih Pesaing sejak awal tidak memiliki strategi dalam mempertahankan posisi pasarnya Perusahaan baru memiliki kemampuan dan sumbesumber untuk menghasilkan produk barunya

22 Ide Entrepreneurship Inovasi Keberhasilan wirausaha dicapai apabila wirausaha menggunakan produk, proses, dan jasa-jasa inovasi sebagai alat untuk menggali perubahan. Mengubah tantangan menjadi peluang Menciptakan permintaan melalui penemuan baru (market driven).

23 Ada tiga resiko yang perlu dievaluasi Resiko pasar atau resiko persaingan, terjadi akibat adanya ketidakpastian pasar Resiko finansial, terjadi akibat rendahnya hasil penjualan dan tingginya biaya Resiko teknik, terjadi akibat kegagalan teknik

24 Sumber-sumber Potensial Peluang Menciptakan Produk Baru dan Berbeda Mengamati Pintu Peluang Memperhitungkan Resiko yang Mungkin Terjadi

25 Entrepreneurial Opportunities based on the pre-conditions for their existence 1. Opportunity Recognition 2. Opportunity Discovery 3. Opportunity Creation

26 three views of the market process as allocative, discovery, and creative.

27 Entrepreneurship Idea exercise 1. What are you the best at? 2. What do you do better than almost anyone you know? 3. What about your personality is unique? 4. What are your real hobbies? 5. If you didn t have to work (ever), what would you do? 6. What is your natural work? 7. What would you like to dedicate yourself to? 8. If you could change something at your last job (or at the university) what would it be? 9. Think of an electronic device you use. How could it be better? 10. What do they have at home (where you re from) that they don t have here? 11. What do they have in the U.S. that they don t have in your country? (if you re an international student) 12. What do they have in another country that they don t have in the U.S.?

28 KEBERUNTUNGAN = TITIK TEMU ANTARA OPPORTUNITY DENGAN PREPARATION LEVEL of OPPORTUNITY PREPARATION OPPORTUNITY T0 TIME

29 The Entrepreneur always searches for change, responds to it & exploits it as an opportunity (Peter Drucker)

30

31 Ide Kewirausahaan Memahami 9 Aspek Penting Sebelum Memulai Usaha 1. Memahami konsep produk atau jasa secara baik 2. Membuat visi dan misi bisnis 3. Perlunya winning, positive dan learning attitude untuk menjadi sukses 4. Membuat perencanaan dan strategi bisnis yang efektif akan menghindari usaha daripada risiko bisnis dan keuangan. 5. Pengetahuan dasar manajemen, organisasi dan sistem akan menghindari usaha daripada risiko manajemen. 6. Optimalisasi sumber daya manusia maka 50% usaha Anda sudah berhasil. 7. Mengapa kreativitas, kepemimpinan dan proses pembuatan keputusan sangat penting? 8. Pengetahuan dasar pengelolaan keuangan dan pembiayaan 9. Pemasaran, pelayanan dan product brand

32 Sumber Peluang Potensial Sikap yang Benar untuk Memulai Bisnis Sendiri

33 Orientasi Eksternal didapat dari : 1. Konsumen 2. Perusahaan yang sudah ada 3. Saluran distribusi 4. Pemerintah 5. Penelitian dan Pengembangan

34 ORIENTASI INTERNAL Proses inovasi : 1. Wirausahawan melihat adanya kebutuhan 2. Mengumpulkan data dan mendefinisikan konsep-konsep 3. Menguraikan masalah-masalah 4. Menggunakan daya ingat untuk mencari kesamaan 5. Menemukan kesamaan dan gagasan yang berhubungan 6. Melihat bagaimana menggabungkan kesamaan dan gagasan yang berhubungan 7. Mencari pemecahan sementara 8. Meneliti pemecahan dengan hati-hati 9. Bergerak terus jika semuanya baik 10.Mencapai keberhasilan

35 EVALUASI PELUANG USAHA BARU Penetapan Kelayakan Usaha Baru Alasan utama kegagalan usaha baru adalah : 1. Pengetahuan pasar yang tidak memadai 2. Kinerja produk yang salah 3. Usaha pemasaran dan penjualan yang tidak efektif 4. Tidak disadarinya tekanan persaingan 5. Keusangan produk yang terlalu cepat 6. Waktu memulai usaha baru yang tidak tepat 7. Kapitalisasi yang tidak memadai, pengeluaran operasi yang tidak diprediksi, investasi yang berlebih-lebihan pada asset tetap, dan kesulitan keuangan yang berkaitan

36 Ada dua unsur pasar yang perlu diperhatikan: Permintaan terhadap barang/jasa yang dihasilkan Waktu penyerahan dan waktu permintaan barang/jasa Kemampuan untuk memperoleh peluang, sangat bergantung pada kemampuan wirausaha untuk menganalisis pasar, yang meliputi aspek: Analisis demografi pasar Analisis serta tingkah laku pesaing Analisis keunggulan bersaing pesaing dan kevakuman pesaing yang dapat dianggap dapat menciptakan peluang

37 TUGAS AKHIR SEMESTER

38 Tugas akhir semester: Status Kesehatan Lingkungan Universitas Brawijaya: Fakultas/Lembaga/Jurusan.. A. Persiapan: Bentuk kelompok + 10 orang mhs/kelompok Asumsikan anda sebagai kelompok konsultan bisnis sanitasi lingkungan Seluruh vasilitas kampus menjadi obyek penelitian ini (Surat tugas dari FK) Setiap kelompok akan mengamati satu unit fasilitas kampus yang telah ditentukan Persiapkan peralatan tulis dan dokumentasi (foto/video) untuk merecord obyek yang diamati 23/08/2010 UBEED-LSB EE Sem Ganjl

39 B. Pelaksanaan: Lakukan kunjungan ke fasilitas UB untuk mengetahui: Sanitasi bangunan dan lingkungannya di kampus termasuk kamar toilet di unit tersebut, Adakah SOP pemeliharaan sanitasi fasilitas tersebut? Sanitasi cafetaria unit fasilitas kampus, termasuk SOP dan sertifikasi pengelolaan nya? Adakah penanggung jawab sanitasi di fasilitas tersebut?, Observasi: Nilai sanitasi lingkungan fasilitas UB dengan skala 1-10 Bandingkan dengan kondisi yang ada di Fakultas Kedokteran Nilai permasalahan (Intangible & Tangible factors) 23/08/2010 UBEED-LSB EE Sem Ganjl

40 C. Pelaporan: Judul: Status Kesehatan Lingkungan Universitas Brawijaya: Fakultas/Lembaga/Jurusan.. Isi Laporan: Business Plan/Rencana Bisnis Latar Belakang 1.Ringkasan Eksekutif 2.Deskripsi Bisnis 3.Strategi Pemasaran 4.Analisis Persaingan 5.Rencana Desain dan Pengembangan 6.Rencana Operasi dan Manajemen Fasilitas dan Status Penilaian hasil observasi (Data dilengkapi dokumentasi) Kondisi ideal seharusnya Rencana Kegiatan Perbaikan : Ide kreatif apa untuk meningkatkan status kesehatan lingkungan di kawasan kampus Berbasis fakta/data status observasi kesehatan lingkungan yang telah dilaksanakan Kesimpulan Presentasi kelompok di Kelas 10 /kelompok di akhir semester

41 SAMPAI MINGGU DEPAN