IDE DAN PELUANG KEWIRAUSAHAAN PERTEMUAN KETUJUH UNIVERSITAS IGM PALEMBANG

Transkripsi

1 IDE DAN PELUANG KEWIRAUSAHAAN PERTEMUAN KETUJUH UNIVERSITAS IGM PALEMBANG

2 SUB POKOK BAHASAN IDE KEWIRAUSAHAAN SUMBER-SUMBER POTENSIAL PELUANG BEKAL DAN KOMPETENSI KEWIRAUSAHAAN

3 IDE KEWIRAUSAHAAN NILAI SUATU BARANG DAPAT DICIPTAKAN MELALUI INOVASI NILAI DAPAT DICIPTAKAN DENGAN CARA MENGUBAH TANTANGAN MENJADI PELUANG PELUANG DAPAT DICIPTAKAN MELALUI IDE-IDE KREATIF DAN INOVATIF

4 MENURUT ZIMMERER, IDE-IDE YANG BERASAL DARI WIRAUSAHA DAPAT MENCIPTAKAN PELUANG UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN RIIL DIPASAR. OLEH KARENA ITU WIRAUSAHA PERLU MENGINDENTIFIKASI DAN MENGEVALUASI SEMUA RESIKO YANG MUNGKIN TERJADI DENGAN CARA : MENGURANGI KEMUNGKINAN RESIKO MELALUI STRATEGI YANG PROAKTIF MENYEBARKAN RESIKO YANG PALING MUNGKIN MENGELOLA RESIKO YANG MENDATANGKAN NILAI ATAU MANFAAT

5 ADA 3 RESIKO YANG DAPAT DIEVALUASI YAITU : RESIKO PASAR/PERSAINGAN, KETIDAK PASTIAN PASAR / KEMAMPUAN DAN KESEDIAN PESAING UNTUK MEMPERTAHANKAN POSISINYA DIPASAR (LINGKUNGAN EKONOMI, TEKNOLOGI, DEMOGRAFI, DAN SOSIAL POLITIK) RESIKO FINANSIAL, KEGAGALAN YANG TIMBUL AKIBAT KETIDAKCUKUPAN DANA RESIKO TEKNIK, KEGAGALAN DALAM PROSES PENGEMBANGAN PRODUK

6 BAGAIMANA IDE MENJADI PELUANG? IDE DAPAT DIGERAKAN SECARA INTERNAL MELALUI PERUBAHAN CARA-CARA/METODE YANG LEBIH BAIK UNTUK MELAYANI DAN MEMUASKAN PELANGGAN DALAM MEMENUHI KEBUTUHANNYA IDE DAPAT DIHASILKAN DALAM BENTUK PRODUK DAN JASA BARU IDE DAPAT DIHASILKAN DALAM BENTUK MODIFIKASI PEKERJAAN YANG DILAKUKAN ATAU CARA MELAKUKAN SUATU PEKERJAAN

7 SUMBER-SUMBER POTENSIAL PELUANG MENCIPTAKAN PRODUK BARU YANG BERBEDA MENGAMATI PINTU PELUANG MENGANALISIS PRODUK DAN PROSES SECARA MENDALAM MENAKSIR BIAYA AWAL MEMPERHITUNGKAN RESIKO

8 KEMAMPUAN UNTUK MEMPEROLEH PELUANG JIKA WIRAUSAHA MEMILIKI 3 KEMAMPUAN : KEMAMPUAN MENGANALISIS DEMOGRAFI PASAR KEMAMPUAN MENGANALISIS SIFT SERTA TINGKAH LAKU PESAING KEMAMPUAN MENGANALISIS KEUNGGULAN BERSAING DAN KEVAKUMAN PESAING YANG DAPAT DIJADIKAN SEBAGAI PELUANG

9 GAMBAR : PINTU PELUANG BAGI USAHA BARU Waktu pengembangan untuk menghasilkan produk yang siap dipasarkan VERSUS Usaha pengembangan yang dilakukan pesaing Kapabilitas dan sumber-sumber untuk mencapai target VERSUS Kapabilitas dan sumber-sumber yang dimiliki pesaing untuk mencapai pasar target secara efektif Kemampuan dan sumbersumber yang diperlukan untuk mengantisipasi serangan pesaing selama mengenalkan produk di pasar VERSUS Keagresifan perilaku pesaing sebelumnya dalam mempertahankan pasar yang mereka miliki PASAR YANG DITARGETKAN

10 MENURUT ZIMMERER (1996, 87) ADA BEBERAPA KEADAAN YANG DAPAT DIJADIKAN SEBAGAI PELUANG YAITU : PRODUK BARU HARUS SEGERA DIPASARKAN DALAM JANGKA WAKTU YANG RELATIF SINGKAT KERUGIAN TEKNIK HARUS RENDAH, OLEH KARENA ITU PENGGUNAAN TEKNIK HARUS DIPERTIMBANGKAN SEBELUMNYA PESAING TIDAK MEMILIKI TEKNOLOGI CANGGIH PESAING SEJAK AWAL TIDAK MEMILIKI STRATEGI DALAM MEMPERTAHANKAN POSISI PASARNYA PERUSAHAAN BARU MEMILIKI KEMAMPUAN DAN SUMBER-SUMBER UNTUK MENGHASILKAN PRODUK BARUNYA.

11 BEKAL PENGETAHUAN DAN KOMPETENSI KEWIRAUSAHAAN KEMAMPUAN KEWIRAUSAHAAN MELIPUTI ; SELF KNOWLEDGE, MEMILIKI PENGETAHUAN TENTANG USAHA YANG AKAN DILAKUKAN ATAU DITEKUNI IMAGINATION, MEMILIKI IMAJINASI, IDE, DAN PERSPEKTIF PRACTICAL KNOWLEDGE, MEMILIKI PENGETAHUAN PRAKTIS SEARCH SKILL, KEMAMPUAN MENEMUKAN, BERKREASI DAN BERIMAJINASI FORESIGHT, BERPANDANGAN JAUH KEDEPAN COMPUTATION SKILL, KEMAMPUAN BERHITUNG DAN MEMPREDIKSI KEADAAN DIMASA YANG AKAN DATANG COMMUNICATION SKILL, KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI, BERGAUL DAN BERHUBUNGAN DENGAN ORANG LAIN

12 ADA 1O KOMPETENSI YANG HARUS DIMILIKI OLEH WIRAUSAHA (DAN & BRADSTREET BUSINESS CREDIT SERVICE): KNOWING YOUR BUSINESS KNOWING THE BASIC BUSINESS MANAGEMENT HAVING THE PROPER ATTITUDE HAVING ADEQUATE CAPITAL MANAGING FINANCES EFFECTIVELY MANAGING TIME EFFICENTLY MANAGING PEOPLE SATISFYING CUSTOMER BY PROVIDING HIGH QUALITY PRODUCT KNOWING HOW TO COMPETE COPYING WITH REGULATIONS AND PAPERWORK

13 MENURUT A. KURILOFF DKK, ADA EMPAT KEMAMPUAN UTAMA YANG DIPERLUKAN : TECHNICAL COMPETENCE, MEMILIKI KOMPETENSI DALAM BIDANG RANCANG BANGUN SESUAI DENGAN BENTUK USAHA YANG AKAN DIPILIH MARKETING COMPETENCE, MEMILIKI KOMPETENSI DALAM MENEMUKAN PASAR YANG COCOK, MENGINDENTIFIKASI PELANGGAN, & MENJAGA KELANGSUNGAN HIDUP PERUSAHAAN FINANCIAL COMPETENCE, MEMILIKI KOMPETENSI DALAM BIDANG KEUANGAN, MENGATUR PEMBELIAN, PENJUALAN, PEMBUKUAN DAN PERHITUNGAN LABA/RUGI HUMAN RELATION COMPETENCE, KOMPETENSI DALAM MENGEMBANGKAN HUBUNGAN PERSONAL, SEPERTI KEMAMPUAN BERELASI DAN MENJALIN KEMITRAAN ANTAR PERUSAHAAN

14 BEBERAPA PENGETAHUAN YANG PERLU DIMILIKI ; BEKAL PENGETAHUAN BIDANG USAHA YANG DIMASUKI DAN LINGKUNGAN USAHA YANG ADA DISEKITARNYA BEKAL PENGETAHUAN TENTANG PERANG DAN TANGGUNG JAWAB PENGETAHUAN TENTANG KEPRIBADIAN DAN KEMAMPUAN DIRI PENGETAHUAN TENTANG MANAJEMEN DAN ORGANISASI BISNIS

15 SELAIN PENGETAHUAN, KETERAMPILAN YANG PERLU DIMILIKI : KETERAMPILAN KONSEPTUAL DALAM MENGATUR STRATEGI DAN MEMPERHITUNGKAN RESIKO KETERAMPILAN KREATIF DALAM MENCIPTAKAN NILAI TAMBAH KETERAMPILAN DALAM MEMIMPIN DAN MENGELOLA KETERAMPILAN BERKOMUNIKASI DAN BERINTERAKSI KETERAMPILAN TEKNIK DALAM BIDANG USAHA YANG DILAKUKAN

16 LATIHAN SOAL SEBUTKAN DAN JELASKAN 3 RESIKO YANG DAPAT DIEVALUASI? SEBUTKAN 4 KEMAMPUAN YANG HARUS DIMILIKI OLEH PENGUSAHA? SEBUTKAN 5 KEADAAN YANG DAPAT DIJADIKAN PELUANG USAHA?