The Basic of Site Selection

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "The Basic of Site Selection"

Sukarno Sanjaya
7 tahun lalu
Tontonan:

1 The Basic of Site Selection - Dasar Pemilihan Lokasi - 3 Oleh : Debrina Puspita Andriani Teknik Industri, Universitas Brawijaya debrina@ub.ac.id

2 Facilities design for Manufacturing Systems Is the activities that make major contribution to the firm s short and longrun economic profitability Variety of Production Value of Each Product Volume of Production The differences of manufacturing facilities Introduction The objectives: 1. Make an environment to produce high quality products. 2. Provide planned and orderly flows of material, equipment, people and information. 3. Reduce WIP. 4. Reduce material handlings at/ between workstations. 5. Utilize space most effectively and considering overhead space. 2

3 Plant, factory, production & manufacturing activities. Proses fabrikasi & perakitan (assembly) Plant & Factory? 3

4 Berdasarkan Output / Proses: 1. Raw Material/Primary Industries 2. Manufacturing Industries (Producer/Consumer Goods) 3. Distribution/Transportation Industries 4. Service Industries Macam-macam Pabrik/Industri 4

5 Macam-macam Pabrik/Industri 5

6 Facilities Location Facilities Location Supply Chain Management Logistics Management Raw material(s) Supplier Manufacturing plant Assembly plant Transportation and Distribution of Goods (raw materials, subassemblies and finished goods) Supplier Manufacturing plant Central distribution center(s) Retail outlets Regional distribution center(s) Retail outlets Regional distribution center(s) 6

7 Persamaan : Keduanya menyangkut pengelolaan arus barang & jasa Keduanya menyangkut pengelolaan mengenai pembelian, pergerakan, penyimpanan, pengangkutan, administrasi, dan penyaluran barang Keduanya menyangkut usaha utk meningkatkan efisiensi dan efektifitas pengelolaan barang Perbedaan : Manajemen Logistik Mengutamakan*pengelolaan,*termasuk* arus*barang*dalam*perusahaan** Berorientasi*pada*perencanaan*dan* kerangka*kerja*yang*menghasilkan* rencana*arus*barang*dan*informasi*di* seluruh*perusahaan** SCM Mengutamakan*arus*barang*antar* perusahaan,*sejak*paling*hulu*sampai* paling*hilir.** Atas*dasar*kerangka*kerja,*mengusahakan* hubungan*dan*koordinasi*antar*proses* dari*perusahaan<perusahaan*lain*dalam* business*pipelines,*mulai*dari*suppliers* sampai*kepada*pelanggan.** ManLog VS SCM 7

8 Location problems! Determining the location of one or more new facilities in one or more of several potential sites Allocation problems! Determine how much each facility is to supply each customer center Location-Allocation problems! Determining how much each customer is to receive from each facility, number, locations, and capacities of facilities Manajemen Logistik: Klasifikasi 8

9 Persoalan dimana suatu pabrik akan didirikan bukanlah suatu hal yang mudah untuk dipecahkan Penentuan lokasi pabrik: 1. Perluasan pabrik (Ekspansi) 2. Pemecahan pabrik kedalam sentral-sentral unit kerja (Desentralisasi) 3. Kekurangan/tidak adanya bahan baku 4. Faktor-faktor ekonomis (perubahan pasar, penyediaan tenaga kerja, dll) PENENTUAN LOKASI PRODUKSI (1)

10 Ekspansi Faktor-faktor yang menyebabkan industri untuk memperluas usaha: Fasilitas-fasilitas produksi sudah jauh tertinggal Kebutuhan pasar tumbuh dan berkembang diluar kemampuan kapasitas produksi Pelayanan kepada pelanggan yang tidak mencukupi dan kurang memuaskan Desentralisasi adalah suatu proses dimana pabrik membagi-bagi lokasinya pada beberapa tempat dengan fungsi dan tanggung jawab yang sama. Lokasi pabrik terbaik terletak pada tempat yang mampu memberikan total biaya produksi yang rendah dan keuntungan yang maksimum. PENENTUAN LOKASI PRODUKSI 10

11 Permasalahan Lokasi Klasifikasi 11

12 Pertimbangan dalam Permasalahan Lokasi Pengaruh pada tingkat permintaan Pengaruh pada jalur distribusi permintaan Biaya dan kualitas input proses produksi (raw material, tenaga kerja, energi, dll) Pengaruh peningkatan nilai bangunan dan pajak Keamanan dari kebakaran dan banjir, dan terkait dengan prestise lokasi sebagai salah satu nilai dalam public relations Lokasi Fasilitas (1) 12

13 Pertimbangan Alternatif Lokasi Baru Peningkatan kapasitas dengan penambahan shift atau lembur Penambahan inventori sebagai antisipasi peningkatan kapasitas pada masa ramai Penggunaan subkontrak Pembelian peralatan baru Lokasi Fasilitas (2) 13

14 Keuntungan Dapat secara tepat menentukan perubahan-perubahan yang perlu dilakukan sesuai dengan proses produksi atau desain baru Pembiayaan riil dapat ditentukan dengan tepat Kerugian Kemungkinan menimbulkan pembiayaan yang tidak ekonomis karena adanya pembatasan ukuran dan bentuk bangunan Sulit untuk mengadakan perluasan pabrik di masa mendatang Bangunan Lama

15 Keuntungan Tata letak bisa disesuaikan dengan tepat sesuai dengan proses produksi dan produk-produk baru Pembiayaan ekonomis karena mempunyai life time yang panjang Mudah untuk mengadakan ekspansi di masa mendatang Kerugian Banyak digunakan cara yang hanya berdasarkan estimasi yang mana hal ini kan memberikan biaya yang tidak ekonomis Bangunan Baru

16 Faktor - Faktor Pertimbangan dalam Analisa & Pemilihan Lokasi Pabrik 1. Projected Requirement in Production Inputs Human resources (skills, amounts, quality, etc) Raw materials, parts, components, etc Energy, water & other utilities/services Transportation/distribution & communication facilities Physical space for planned facilities & future expansion 2. Objective Factors Factors will affect the cost and profits of new installation Projected levels of annual demand Projected annual operating costs (transportation, wages, energy, water, taxes, etc Costs of construction of new facilities Other economic factors 3. Subjective Factors Factors will influence the community and site selection Existing laws that will affect the firm s activities Labor market characteristics, transportation & distribution networks, supporting infra-structure (power, water, waste treatment, telephone, etc.) Community characteristics (demography/population make-up; cultural background, attitudes & tradition; quality of life (noise, congestion); housing, recreation & education facilities; financial services; and other services 16

17 1. Kota Besar (City) Tenaga terampil sangat banyak dan labor cost tinggi Fasilitas, sarana komunikasi & Transportasi tersedia secara layak Supplier dekat dan komunikasi cepat Pajak tinggi 2. Pinggiran Kota (Sub Urban) Semi skilled labor/ female labor mudah diperoleh, labor cost cukup tinggi Pajak lebih rendah dibanding kota besar Expansi pabrik lebih dimungkinkan Adanya kemungkinan timbulnya masalah lingkungan 3. Luar Kota (Country) Lahan masih sangat murah Tenaga kerja terampil sulit diperoleh, labor cost rendah Pajak rendah Jarak yg jauh dengan supplier, mempengaruhi pemenuhan material, baik untuk produksi yang dapat menggangu lingkungan Kondisi Umum Beberapa Tipe Lokasi

18 Kurangnya analisa/ pertimbangan faktor terkait Besarnya pengaruh manajemen yang bersifat subyektif Pemilihan kampung halaman atau lokasi sekitar tempat tinggal Kejenuhan suatu wilayah Sudah tersedianya lahan Kekeliruan Yang Terjadi Dalam Penentuan Lokasi

19 Tompkins, White, Bozer and Tanchoco. (2010). Facilities Planning (4th Ed.). New York: Wiley. REFERENCES 19

dokumen-dokumen yang mirip

FASILITAS. Definisi Fasilitas:...??? Fasilitas perlu dikelola dengan benar untuk memenuhi beberapa tujuan, yaitu:...

FASILITAS. Definisi Fasilitas:...??? Fasilitas perlu dikelola dengan benar untuk memenuhi beberapa tujuan, yaitu:... Introduction FASILITAS Definisi Fasilitas:...??? Fasilitas perlu dikelola dengan benar untuk memenuhi beberapa tujuan, yaitu:... Perencanaan Fasilitas Berlaku untuk perusahaan manufaktur dan jasa Perencanaan