AISINDO ASSOCIATION FOR INFORMATION SYSTEMS INDONESIA (AISINDO)

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "AISINDO ASSOCIATION FOR INFORMATION SYSTEMS INDONESIA (AISINDO)"

Transkripsi

1 AISINDO ASSOCIATION FOR INFORMATION SYSTEMS INDONESIA (AISINDO) Sekretariat : Gedung Jurusan Sistem Informasi Kampus ITS Sukolilo Surabaya, Indonesia Telp ; Fax Website: secretary@aisindo.org 1 P age AISINDO Januari 2015

2 AISINDO A. VISI AISINDO Sistem Informasi dapat dimengerti dan diterima masyarakat Indonesia sebagai sebuah Disiplin Imu, Bidang Penelitian, dan Profesi yang independen dan terkemuka di Indonesia, dan AISINDO menjadi organisasi profesi yang mampu mewadahi dan melayani akademisi, praktisi, dan staf pemerintah pemberdaya Teknologi Informasi di Indonesia, serta mampu berkontribusi dan menjadi referensi utama bagi permasalahan Sistem Informasi di Indonesia. B. MISI AISINDO 1. Memposisikan dan mempromosikan Sistem Informasi sebagai disiplin ilmu, bidang penelitian, dan implementasi praktis organisasi/bisnis di Indonesia. 2. Memposisikan Sistem Informasi sebagai sebuah profesi terkemuka di masyarakat Indonesia. 3. Mewujudkan sistem pendidikan Sistem Informasi berkelas dunia dengan mengakomodasi nilai-nilai dan konteks lokal Indonesia. 4. Menggali topik penelitian, pengembangan teori, dan teknologi Sistem Informasi. 5. Membantu dan memfasilitasi pengembangan jaringan kerjasama antar anggota AISINDO maupun dengan anggota AIS di seluruh dunia. 6. Melayani anggota dan komunitas terkait Sistem Informasi di Indonesia. 2 P age AISINDO

3 C. KELEMBAGAAN Afiliasi Internasional AIS (dunia) Badan Hukum Nasional Yayasan AISINDO AISINDO Dokumen Hukum AISINDO 1. AIS Council Approval, tanggal: 23 September 2013, ditandatangani oleh Pete Tinsley, CAE (Executive Director of AIS), Amanda S. Bureau, CAE, CVA (Membership Development Director), and Tmitri Owens, MPA (Member Service Center Director). AISINDO telah masuk dalam daftar cabang AIS: 2. Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU tentang Pengesahan Badan Hukum Yayasan Asosiasi Sistem Informasi Indonesia (AISINDO) 3. Akte Notaris Nomor 68 Tanggal 23 September 2014, dibuat oleh Notaris Siti Nurul Yuliami, S.H., M.Kn. di Surabaya 4. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Bank Account Nama rekening : YAYASAN AISINDO Nomor rekening: Bank: Bank BNI Kantor Layanan ITS Surabaya 3 P age AISINDO

4 D. STRUKTUR ORGANISASI PRESIDENT ELECT (2017-) PRESIDENT of AISINDO (2014-) Immediate Past PRESIDENT (-2019) SECRETARY TREASURER Director Director Director Director Director Director PUBLICATION Committee CONFERENCE Committee EDUCATION Committee TRAINING & CERTIFICATION Committee PUBLIC RELATION & MEMBERSHIP Committee FINANCIAL Committee D.1. TUGAS & WEWENANG EXECUTIVE BOARD Executive board terdiri atas Council dan Directors. AISINDO Council terdiri dari President, President Elect, Immediate Past President, Secretary, dan Treasurer, sedangkan Directors mencakup Director semua Committee. COUNCIL President President adalah pimpinan dan penanggung-jawab tertinggi pengelolaan AISINDO, yang mencakup tugas-tugas Mensupervisi seluruh pertemuan AISINDO; Menyelenggarakan dan memimpin seluruh rapat Executive Board; Memilih Secretary, Treasurer, dan Director Committee; 4 P age AISINDO

5 Mensupervisi tugas, target kerja dan program semua pengurus AISINDO terlaksana dengan baik; Menyetujui dan menerima donasi, hadiah, dan hibah bagi AISINDO; Mengoordinasi berbagai kegiatan AISINDO dengan organisasi eksternal; Menyelenggarakan pertemuan tahunan dan laporan tahunan pengurus AISINDO; Memastikan komunikasi dan pengiriman semua dokumen yang diminta oleh/dengan AIS. President-Elect President-Elect bertanggung-jawab membantu, mempelajari, dan mendukung tugas-tugas President pada satu tahun terakhir kepengurusan President (sebagai general assistant). Immediate Past President Immediate Past President bertanggung-jawab membantu, mendukung, dan mentransfer pengetahuan dan pengalaman memimpin AISINDO kepada President pada satu tahun pertama kepengurusan President. Immediate Past President bertugas sebagai pimpinan pertemuan/rapat tahunan dan rapat khusus apabila President berhalangan hadir. Masa jabatan President adalah empat tahun. President-Elect adalah presiden terpilih dengan masa jabatan satu tahun yakni pada satu tahun terakhir President saat itu. President-Elect dipilih pada AISINDO Summit satu tahun sebelum masa kepengurusan President berakhir. Immediate Past President adalah President yang telah berakhir masa kepengurusannya. Masa jabatan Immediate Past President adalah satu tahun yakni satu tahun pertama President baru. Secretary, Treasurer dan Directors adalah tim President sehingga masa jabatannya sama dengan masa jabatan President. Secretary, Treasurer dan Directors baru dipilih dan diangkat oleh President baru, manakala President-Elect telah menjadi President. Secretary Secretary adalah penanggung-jawab tertinggi berbagai urusan terkait administrasi AISINDO, termasuk diantaranya: Mendokumentasikan hasil-hasil rapat/pertemuan AISINDO; Menghadiri setiap rapat Executive Board dan mendokumentasikan semua keputusan dan catatan pertemuan (minutes of the meeting); Mempublikasikan setiap keputusan rapat Executive Board yang bersifat umum/publik melalui media-media komunikasi AISINDO (Website, milis, WA, dll) Menyusun dan mengirimkan Laporan Tahunan Aktifitas AISINDO (dan laporanlaporan lainnya) ke AIS Vice President of SIGs and Chapters sesuai permintaan; Mengirimkan undangan dan pengingat untuk peserta rapat/pertemuan anggota dan Executive Board; Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Presiden dalam waktu yang telah ditetapkan. 5 P age AISINDO

6 Treasurer Treasurer adalah penanggung-jawab tertinggi berbagai urusan terkait keuangan AISINDO, termasuk diantaranya: Mencatat dan mendokumentasikan setiap transaksi keuangan AISINDO dan membuat laporan keuangan tahunan untuk disampaikan di AISINDO Summit; Mengirimkan laporan keuangan tahunan ke AIS Vice President of SIGs and Chapters; Melakukan supervisi kepada Director of Financial Committee dalam menghasilkan program-program Revenue Generation untuk AISINDO. DIRECTORS Director of Membership & Public Relations Committee Bertanggung-jawab dan berwenang mengelola dan melayani berbagai proses AISINDO terkait dengan: Pendaftaran anggota baru dan perpanjangan keanggotaan lama AISINDO; Pelayanan anggota AISINDO; Promosi dan eksistensi AISINDO di berbagai media komunikasi AISINDO (website, mailin list, dan WA AISINDO) dan media umum (Koran, TV, online, dll); Komunikasi antar anggota dan pemangku kepentingan AISINDO; Penentuan pemberian penghargaan (awards) baik kepada internal anggota AISINDO maupun diluar anggota AISINDO; Penentuan dan penetapan anggota kehormatan AISINDO. Director of Education Committee Bertanggung-jawab dan berwenang secara periodik melakukan survey, kajian, penelitian dan publikasi terkait sistem pendidikan dan penelitian di Sistem Informasi, seperti: National IS Curriculum IS Teaching Materials IS Teaching Methods & Best Practices IS Professional profile & Careers IS Research areas/topics and research methods. Director of Publication Committee Bertanggung-jawab dan berwenang mengelola dan mengembangkan media-media publikasi ilmiah AISINDO, seperti: Jurnal Nasional AISINDO: Jurnal Sistem Informasi Indonesia (SII) International Journal AISINDO bekerja-sama dengan AIS Chapter negaranegara ASEAN lain: ASEAN Information Systems International Journal (AISIJ) 6 P age AISINDO

7 Opened-Access Journal Information Systems (OAJIS) Book Chapter (IS Issues, Technology Review, etc) Director of Training & Certification Committee Bertanggung-jawab dan berwenang mengelola dan mengembangkan program rutin maupun insidentil dalam bentuk: Trainings Ujian Sertifikasi Event-event insidentil lainnya Director of Conference Committee Bertanggung-jawab dan berwenang mengelola dan mengorganisasi acara-acara seminar AISINDO, seperti: AISINDO International Conference AISINDO Summit (AISINDO Meetings dikelola oleh Secretary) AISINDO Affiliated Conferences Director of Financial Committee Bertanggung-jawab dan berwenang mengelola dan menangani: Review & Audit keuangan AISINDO Revenue Generation, termasuk sponsorships Operational cost Mendukung Treasurer D.2. NAMA COUNCIL & DIRECTORS President: Tony D Susanto Secretary: Bayu Waspodo Treasurer: Apol Pribadi Director of Membership & Public Relations Committee: Indri Sudanawati Rozas Director of Education Committee: Samiaji Sarosa Director of Publication Committee: Andharini Dwi Cahyani Director of Training & Certification Committee: Anisah Herdiyanti Director of Conference Committee: Agustinus Fritz Wijaya Director of Financial Committee: - 7 P age AISINDO

8 E. Visi, Critical Success Factors (CSF), Key Performance Indicators (KPI) dan Program VISI AISINDO Sistem Informasi dapat dimengerti dan diterima masyarakat Indonesia sebagai sebuah Disiplin Imu, Bidang Penelitian, dan Profesi yang independen dan terkemuka di Indonesia, dan AISINDO menjadi organisasi profesi yang mampu mewadahi dan melayani akademisi, praktisi, dan staf pemerintah pemberdaya Teknologi Informasi di Indonesia, serta mampu berkontribusi dan menjadi referensi utama bagi permasalahan Sistem Informasi di Indonesia. Sehingga kepengurusan AISINDO 2015 dikatakan SUKSES apabila Visi AISINDO tercapai yakni apabila di akhir tahun : Sistem Informasi di Indonesia telah secara jelas dan tegas dimengerti dan diakui sebagai sebuah Disiplin Imu, Bidang Penelitian, dan Profesi tersendiri berbeda dari disiplin ilmu dan bidang lain. Sistem Informasi menjadi Disiplin Imu, Bidang Penelitian, dan Profesi terkemuka di Indonesia. AISINDO menjadi organisasi profesi yang mampu mewadahi dan melayani akademisi, praktisi, dan staf pemerintah pemberdaya Teknologi Informasi di Indonesia, dan AISINDO mampu berkontribusi dan menjadi referensi utama bagi permasalahan Sistem Informasi di Indonesia. 8 P age AISINDO

9 I. Director of Membership & Public Relations Committee CSF 1. Peningkatan jumlah anggota AISINDO mencakup ABG (Akademisi, Businessmen/Praktisi, & Government staff) meleburkannya dalam istilah 'Profesional SI' 2. Anggota AISINDO puas dengan pelayanan dan komunikasi cepat AISINDO, merasa memiliki, dan mampu mengupdate informasi AISINDO terkini 3. AISINDO menjadi eksis di Indonesia dan menjadi referensi untuk permasalahanpermasalahan nasional terkait SI KPI Setiap tahun total anggota AISINDO meningkat minimal 50 orang: dengan anggota lama tidak memperpanjang lagi keanggotaannya maksimal 10% dari total anggota sebelumnya, dan anggota baru minimal 20% dari kalangan Businessmen/Praktisi dan Staf Pemerintah" 1) Jumlah keluhan anggota terhadap layanan AISINDO kurang dari 10 setiap tahunnya. 2) Hasil survey tiap tahun tingkat kepuasan anggota terhadap layanan AISINDO minimal 4 dari skala 7. 3) Proses pengiriman Kartu Anggota maksimal 7 hari sesudah konfirmasi pendaftaran anggota diterima sistem/petugas AISINDO. 4) Publikasi acara yang akan diadakan oleh AISINDO sudah diunggah di website milis, Facebook dan WA AISINDO selambatlambatnya 14 hari sebelum acara. 5) Update liputan acara di website milis, Facebook dan WA AISINDO selambatlambatnya 5 hari sesudah acara. 1) Mengirimkan undangan kepada media di setiap acara AISINDO minimal 3 hari sebelum acara. 2) Mengirimkan press release acara AISINDO ke media selambat-lambatnya 1 hari sesudah acara. 3) Terdapat liputan AISINDO di media lokal/nasional minimal setahun 2 kali. 4) Menyebar-luaskan dan mempublikasikan hasil kajian resmi AISINDO ke seluruh pemangkukepentingan (Prodi SI seluruh Indonesia, DIKTI, anggota AISINDO, perusahaan-perusahaan mitra AISINDO, dll) selambat-lambatnya 7 hari setelah laporan kajian resmi dihasilkan. 9 P age AISINDO

10 PROGRAM KERJA : 1. Rutin setiap bulan: memonitor pelayanan pendaftaran anggota baru AISINDO dan memastikan standar waktu pencetakan dan pengiriman Kartu Anggota paling lambat tujuh hari sesudah konfirmasi pembayaran anggota AISINDO (supervisi terhadap kerja staf administrasi AISINDO= mbak Rini). Memeriksa basis data masa berlaku seluruh anggota AISINDO dan mengirimkan /sms pengingat perpanjangan keanggotaan AISINDO bagi anggota yang kurang dari satu bulan keanggotaannya akan expired (supervisi terhadap kerja staf administrasi AISINDO= mbak Rini). (Target: CSF 2) 2. Rutin sebelum & sesudah event AISINDO: Mengirimkan undangan kepada media-media cetak, elektronik, dan online untuk menghadiri dan meliput acara-acara AISINDO tiga hari sebelum acara; melakukan publikasi liputan setiap acara AISINDO menayangkannya di website AISINDO, mem-broadcast-nya di mailinglist, facebook, dan WA AISINDO; Membuat pers release acara AISINDO dan mem-broadcast-nya ke redaksi media-media cetak dan online di Indonesia. (Target: CSF 3) 3. Merumuskan ide-ide training/workshop untuk target peserta Praktisi SI dan staf pemerintah serta menyerahkannya kepada Training Committee untuk pelaksanaannya. (Target: CSF 1) 4. Memilih dan mengundang tokoh atau pimpinan Industri, ICT, dan pemerintahan untuk menghadiri/mengikuti training, seminar, atau acara AISINDO sekaligus pengangkatan sebagai anggota kehormatan (gratis iuran tahunan) dari kalangan industry/pemerintahan. (Target: CSF 1) 10 P age AISINDO

11 5. Merumuskan dan memberikan penghargaan AISINDO kepada organisasi pemerintah maupun swasta dalam hal prestasi di bidang kebijakan TI, tata-kelola TI, kepemimpinan TI, infrastruktur TI, maupun aplikasi TI. Termasuk dalam program ini merumuskan komponen penilaian, membuat tim penilai, melakukan penilaian, dan mengundang serta memberikan penghargaan di acara AISINDO (misal: di AISINDO Summit). (Target: CSF 3) 11 P age AISINDO

12 II. Director of Education Committee CSF 1. Sistem Informasi telah dimengerti dan diterima masyarakat & pemerintah Indonesia sebagai sebuah disiplin ilmu yang mandiri, berbeda dengan disiplin ilmu lainnya. 2. Topik-topik dan Metode Penelitian serta Teori Sistem Informasi dimengerti dan diterima masyarakat Indonesia. 3. Profil dan Kompetensi Profesional Sistem Informasi dan jalur jenjang karir/pekerjaaan lulusan program studi Sistem Informasi dimengerti dan diterima masyarakat Indonesia. KPI a. Hasil survey pemahaman masyarakat terhadap disiplin ilmu Sistem Informasi lebih dari 50% respondent telah beranggapan mengerti perbedaan Sistem Informasi dengan disiplin ilmu lainnya. b. Buku rekomendasi kurikulum AISINDO disitasi oleh DIKTI, APTIKOM, prodi SI dan berbagai pemangku kepentingan AISINDO lainnya. a. Jumlah dan keragaman topik paper (termasuk teori SI yan diacu) yang masuk & dipublikasikan di media publikasi AISINDO telah mencakup minimal 50% dari topik dan teori Sistem Informasi yang dipublikasikan AISINDO di website AISINDO. b. Buku/Page/Paper rekomendasi topik-topik penelitian, metode penelitian, dan teori-teori Sistem Informasi oleh AISINDO telah disitasi minimal 25 kali pertahun. Hasil survey ke perusahaan-perusahaan pengguna lulusan prodi Sistem Informasi lebih dari 50% respondent telah beranggapan mengerti perbedaan lulusan Sistem Informasi dengan disiplin ilmu lainnya, dan minimal 25% perusahaan respondent telah secara eksplisit menyediakan lowongan untuk alumni prodi Sistem Informasi. PROGRAM KERJA : 1. Melakukan kajian ilmiah & mempublikasikan Buku Rekomendasi Kurikulum Nasional Program Studi Sistem Informasi S1 untuk Indonesia; (CSF: 1) 2. Melakukan kajian ilmiah & mempublikasikan Buku Rekomendasi Kurikulum Nasional Program Studi Sistem Informasi S2 untuk Indonesia; (CSF: 1) 12 P age AISINDO

13 3. Melakukan kajian ilmiah & mempublikasikan Rekomendasi Metodologi Penelitian, Topik-Topik, dan Teori-Teori Sistem Informasi di website AISINDO dan/atau dalam bentuk Buku; (CSF: 2) 4. Melakukan survey, kajian ilmiah & mempublikasikan profil profesional Sistem Informasi, kompetensi/sertifikasi profesional Sistem Informasi, jalur karir, dan standar gaji profesional Sistem Informasi di Indonesia, dipublikasikan di website AISINDO dan/atau dalam bentuk Buku; (CSF: 3) 5. Merumuskan dan menguji publik Kode Etik profesional Sistem Informasi, dipublikasikan di website AISINDO; (CSF: 3) 6. Bekerja-sama dengan Training Committee menyelenggarakan sesi/ workshop IS Teaching Methods Sharing dari akademisi dan IS Best Practices Sharing dari industry/praktisi; (CSF:3) 7. Bekerja-sama dengan Training Committee menyelenggarakan sesi/ workshop IS Research Boot camp; (CSF:2) 8. Bekerja-sama dengan Training Committee menyelenggarakan sesi/ workshop Scholarship seminar/coaching; (CSF:2) 9. Bekerja-sama dengan Conference Committee menyelenggarakan sesi Pameran dan Job Career Recruitment lulusan Sistem Informasi; (CSF:3) 13 P age AISINDO

14 III. Director of Publication Committee CSF 1. Teori-teori, metode penelitian dan penelitian Sistem Informasi semakin populer di Indonesia 2. AISINDO memiliki journal nasional 3. AISINDO memiliki journal internasional 4. Diseminasi hasil penelitian SI di Indonesia baik secara nasional maupun Internasional & update tren penelitian dan permasalahan Sistem Informasi di negaranegara ASEAN KPI Jumlah paper yang dikirimkan ke media publikasi ilmiah AISINDO meningkat minimal 10% setiap tahunnya. Jumlah variasi teori-teori Sistem Informasi yang disitasi dalam publikasi ilmiah AISINDO meningkat minimal 10% setiap tahunnya. Journal nasional AISINDO (JSII/Jurnal Sistem Informasi Indonesia) berdiri dan terbit minimal 1x setiap tahun mulai tahun 2015 Journal internasional AISINDO (AISIJ/Asean Information System International Journal) berdiri dan terbit minimal 1x setiap tahun mulai 2016 a. Jumlah journal/proceeding yang bergabung dengan Open Access Journal of Information Systems (OAJIS) bertambah minimal 2 setiap tahun. b. Jumlah paper dari negara-negara ASEAN selain Indonesia yang dikirim ke AISIJ minimal 10% dari paper AISIJ setiap terbit PROGRAM KERJA : 1. Penerbitan Book Chapter secara periodik dengan tema khusus yang dipilih panitia; (CSF: 1 & 4) 2. Pengelolaan dan pengembangan OAJIS (Open Access Jurnal of Information System) sebagai digital repository bagi sebanyak mungkin jurnal, proceedings, dan berbagai media publikasi topik Sistem Informasi di Indonesia. Lebih lanjut OAJIS dapat dikembangkan sebagai penyedia DOI (Digital Object Identifier); (CSF: 1 & 4) 3. Pembuatan, pengelolaan, dan pengembangan JSII (Jurnal Sistem Informasi Indonesia), menjadi sebuah jurnal nasional terakreditasi yang dikelola oleh asosiasi profesi; (CSF: 1 & 2) 14 P age AISINDO

15 4. Pembuatan, pengelolaan, dan pengembangan AISIJ (ASEAN Information System International Journal), menjadi sebuah jurnal internasional hasil kerjasama AISINDO dan chapter-chapter AIS di ASEAN dan universities negara lain di ASEAN. (CSF: 1 & 3) 15 P age AISINDO

16 IV. Director of Training & Certification Committee CSF 1. AISINDO dirasakan dan diakui oleh anggota bermanfaat meningkatkan kompetensi dan karir profesional anggota, akademisi dan praktisi SIstem Informasi di Indonesia. 2. AISINDO menjadi pusat penyedia training dan sertifikasi keahlian Sistem Informasi 3. Sebagai salah satu Revenue Generator committee KPI a. Jumlah anggota AISINDO yang memperoleh tambahan kompetensi baru (mengikuti training dan lulus) minimal 50 orang/tahun; b. Jumlah non anggota AISINDO yang mengikuti training dan lulus minimal 100 orang/tahun; c. Hasil survey kepuasan peserta training dan manfaat mengikuti training AISINDO rata-rata 4 dari skala 7. a. Jumlah training atau events diselenggarakan AISINDO minimal: 10 events /tahun; b. Jenis trainings atau events diselenggarakan AISINDO minimal: 3 jenis events/tahun; c. AISINDO dapat menjadi pusat pelatihan dan penyelenggara Sertifikasi Internasional minimal: 2 sertifikasi internasional hingga tahun ; d. AISINDO dapat menjadi pusat pelatihan dan penyelenggara Sertifikasi Nasional minimal: 2 sertifikasi internasional hingga tahun. Mampu memberikan pemasukan AISINDO minimal sebesar Rp /tahun PROGRAM KERJA : 1. Menyelenggarakan berbagai training ORACLE Academy minimal 24 events hingga akhir tahun 2016 (akhir kontrak kerjasama); (CSF: 1, 2, 3) 1.1 Workshop: In-class Training: Creating Java Programs with Greenfoot 1.2 Workshop: Virtual Training: Creating Java Programs with Greenfoot Pelatihan Intensif 2 Hari Cara Mudah & Menyenangkan Belajar Pemrograman dengan Greenfoot Pelatihan Kelas Virtual (VILT) Cara Mudah & Menyenangkan Belajar Pemrograman dengan Greenfoot 16 P age AISINDO

17 1.3 Workshop: In-class Training: Getting Started with Java Using Alice 1.4 Workshop: Virtual Training: Getting Started with Java Using Alice 1.5 In-class Training: Java Fundamentals 1.6 Virtual Training: Java Fundamentals 1.7 In-class Training: Java Programming 1.8 Virtual Training: Java Programming Pelatihan Intensif 3 Hari Cara Mudah & Menyenangkan Belajar Pemrograman dengan Alice Pelatihan Kelas Virtual (VILT) Cara Mudah & Menyenangkan Belajar Pemrograman dengan Alice" Pelatihan Intensif 5 Hari Cara Mudah Belajar Dasar-dasar Pemrograman Java Pelatihan Kelas Virtual (VILT) Cara Mudah Belajar Dasar-dasar Pemrograman Java Pelatihan Intensif Cara Mudah Belajar Pemrograman Java Pelatihan Kelas Virtual (VILT) Cara Mudah Belajar Pemrograman Java 2. Membuat kerjasama dengan organisasi-organisasi sertifikasi kompetensi profesional Sistem Informasi untuk dapat sebagai tempat pelaksanaan Ujian Sertifikasi kompetensi terkait (Test Center). Organisasi dan sertifikasi tersebut harus terbukti reliable (dapat dipercaya), profesional dan jelas industri penggunanya, sebagai contoh: ISACA, PeopleCert, Prometric, Pearson VUE, Microsoft Learning Partner, ORACLE, dll; 3. Menjalin kerja-sama dengan organisasi profesi lain yang terkait dengan kompetensi Sistem Informasi (seperti Ikatan Audit Sistem Informasi Indonesia/IASII) dalam rangka kerja-sama training dan sumber-daya lainnya; 4. Melakukan inventarisasi kompetensi profesional yang telah dimiliki anggota dan networks AISINDO yang berpotensi dapat dijadikan Training Profesional dan Instruktur training; 5. Menyelenggarakan training-training kompetensi profesional berdasar program no. 2, 3, dan 4. (CSF: 1, 2, 3) 17 P age AISINDO

18 V. Director of Conference Committee CSF Terdapat International Conference Sistem Informasi di Indonesia yang secara rutin diselenggarakan oleh organisasi profesi Sistem Informasi (AISINDO) Terselenggaranya AISINDO Summit setiap tahun secara sukses Terjalinnya kerja-sama dan agenda bersama seminar nasional dan internasional khusus topik Sistem Informasi di Indonesia dan negaranegara ASEAN melalui affiliated conferences KPI a. Terselenggara ASEAN International Conference on Information Systems (ASICIS) setiap tahun. b. Seminar Nasional Asosiasi Profesi Sistem Informasi Indonesia (SN-AISINDO) c. Peserta ASICIS minimal 50 orang dan dari minimal 3 negara ASEAN. d. Minimal melibatkan 3 institusi di 3 negara ASEAN sebagai penyelenggara/pendukung acara. a. Terselenggara AISINDO Summit setiap tahun dengan sukses. b. AISINDO Summit dihadiri minimal 50% anggota terdaftar AISINDO. Jumlah AISINDO affiliated conferences mencapai minimal 5 conferences hingga dengan kualitas penyelenggaraan sesuai standar AISINDO. PROGRAM KERJA : 1. Menyelenggarakan AISINDO Summit pada bulan Desember dengan agenda di dalamnya meliputi: a. AISINDO Meeting b. ASEAN International Conference on Information Systems (ASICIS) c. Seminar Nasional Asosiasi Profesi Sistem Informasi Indonesia (SN- AISINDO) d. Sesi/workshop IS Curriculum Sharing dari akademisi e. Sesi/workshop IS Teaching Methods Sharing dari akademisi f. Sesi/workshop IS Best Practices Sharing dari industry/praktisi g. Sesi/ workshop IS Research Boot camp 18 P age AISINDO

19 h. Sesi/ workshop Scholarship Coaching i. Sesi/workshop Pameran dan Job Career Recruitment lulusan Sistem Informasi (CSF: 1, 2) 2. Merumuskan SOP dan Perjanjian Kerja-Sama penyelenggaraan AISINDO Summit dengan Perguruan Tinggi/Organisasi lain sebagai Organizing Committee. (CSF: 1, 2) 3. Menetapkan dan menjalankan SOP dan standar kualitas AISINDO Affiliated Conferences serta secara rutin mendukungnya (mempublikasikan, membantu menyediakan Keynote Speakers, Reviewers, dll). (CSF: 3) 19 P age AISINDO

20 VI. Director of Financial Committee CSF AISINDO memiliki sumber-sumber pemasukan keuangan (selain uang pendaftaran anggota) yang dapat membuat AISINDO mandiri dan mampu mengembangkan eksistensi di tingkat nasional maupun internasional serta mendukung pengembangan kompetensi profesional anggotanya. KPI a. AISINDO memiliki Revenue Generator units minimal 2 units yang memberi pemasukan bersih ke AISINDO minimal Rp 100 juta hingga tahun. b. AISINDO memperoleh sponsor, baik untuk event maupun media-media AISINDO lainnya, minimal senilai Rp 100 juta hingga tahun. PROGRAM KERJA : 1. Membuat aturan tertulis dan kontrak sistem sharing yang saling menguntungkan dan memotivasi anggota/pengurus/non-anggota menjadi Sponsorship Executives. 2. Membuat dan mempersiapkan AISINDO profiles and Sponsorship Proposals dan surat. 3. Bekerja-sama dengan Sponsorship Executives mengeksekusi setiap peluang sponsorships, melaksanakan setiap kontrak sponsor, dan menjaga hubungan baik dengan sponsor dengan melakukan komunikasi rutin (contoh: mengirim surat, kartu, update acara, laporan sponsor, dll). 4. Mendesain dan mengembangkan Regevenue Generator units AISINDO. 20 P age AISINDO

21 21 P age AISINDO

ASOSIASI SISTEM INFORMASI INDONESIA

ASOSIASI SISTEM INFORMASI INDONESIA PROFIL YAYASAN ASOSIASI SISTEM INFORMASI INDONESIA (AISINDO) Association for Information Systems Indonesia chapter Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Profil ASOSIASI SISTEM

Lebih terperinci

SISTEM PENGEMBANGAN PROFESIONAL SISTEM INFORMASI INDONESIA

SISTEM PENGEMBANGAN PROFESIONAL SISTEM INFORMASI INDONESIA SISTEM PENGEMBANGAN PROFESIONAL SISTEM INFORMASI INDONESIA Professional Development Unit (PDU) & Level Keanggotaan Kompartemen AISINDO Hubs Indonesian IS Professional (IISP) Database Edisi 1.0 February

Lebih terperinci

Repositioning AIS-Indonesia chapter:

Repositioning AIS-Indonesia chapter: Menjelang Annual Meeting AIS-Indonesia chapter (AISINDO) Inna Garuda Hotel, Malioboro, Yogyakarta 13-14 Agustus 2016 Repositioning AIS-Indonesia chapter: Mendefinisikan, Membangun, & Mempromosikan Sistem,

Lebih terperinci

PROGRAM KERJA PENGURUS LEO CLUBS INDONESIA MULTI DISTRIK 307 Masa Bakti

PROGRAM KERJA PENGURUS LEO CLUBS INDONESIA MULTI DISTRIK 307 Masa Bakti ALL PAST S Landasan Kerja: PROGRAM KERJA PENGURUS LEO CLUBS INDONESIA MULTI DISTRIK 307 Masa Bakti 2014 2015 1. Tujuan dan Kode Etik Lions. 2. Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga Lions Clubs International,

Lebih terperinci

ANGGARAN RUMAH TANGGA BADAN PERFILMAN INDONESIA BAB I UMUM. Pasal 1

ANGGARAN RUMAH TANGGA BADAN PERFILMAN INDONESIA BAB I UMUM. Pasal 1 ANGGARAN RUMAH TANGGA BADAN PERFILMAN INDONESIA BAB I UMUM Pasal 1 Anggaran Rumah Tangga ini disusun berdasarkan Pasal 28 Anggaran Dasar Badan Perfilman Indonesia, merupakan rincian atas hal-hal yang telah

Lebih terperinci

ANGGARAN RUMAH TANGGA ASOSIASI ANALIS KEBIJAKAN INDONESIA - AAKI (ASSOCIATION OF INDONESIAN POLICY ANALYSTS - AIPA) BAB I KETENTUAN UMUM

ANGGARAN RUMAH TANGGA ASOSIASI ANALIS KEBIJAKAN INDONESIA - AAKI (ASSOCIATION OF INDONESIAN POLICY ANALYSTS - AIPA) BAB I KETENTUAN UMUM ANGGARAN RUMAH TANGGA ASOSIASI ANALIS KEBIJAKAN INDONESIA - AAKI (ASSOCIATION OF INDONESIAN POLICY ANALYSTS - AIPA) BAB I KETENTUAN UMUM Pasal 1 (1) Analis Kebijakan adalah seseorang yang memiliki kompetensi

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN BAB 3 ANALISIS SISTEM INFORMASI BERJALAN 3.1 Sejarah Perusahaan PT. LN Amanah Indonesia adalah sebuah perusahaan yang berbentuk Perseroan Terbatas (PT). PT. LN Amanah Indonesia didirikan berdasarkan undang-undang

Lebih terperinci

SOCIETY OF ECONOMIC GEOLOGISTS UNIVERSITAS PADJADJARAN STUDENT CHAPTER

SOCIETY OF ECONOMIC GEOLOGISTS UNIVERSITAS PADJADJARAN STUDENT CHAPTER SOCIETY OF ECONOMIC GEOLOGISTS UNIVERSITAS PADJADJARAN STUDENT CHAPTER DESKRIPSI DIVISI KEPENGURUSAN SEG UNPAD SC 2016/2017 VISION Creating SEG SC UNPAD that synergy, innovative, inspirative, professional,

Lebih terperinci

ANGGARAN DASAR INDONESIAN ASSOCIATION FOR PUBLIC ADMINISTRATION (IAPA) BAB I NAMA, TEMPAT KEDUDUKAN, DAN WAKTU

ANGGARAN DASAR INDONESIAN ASSOCIATION FOR PUBLIC ADMINISTRATION (IAPA) BAB I NAMA, TEMPAT KEDUDUKAN, DAN WAKTU ANGGARAN DASAR INDONESIAN ASSOCIATION FOR PUBLIC ADMINISTRATION (IAPA) BAB I NAMA, TEMPAT KEDUDUKAN, DAN WAKTU Pasal 1 1) Organisasi ini bernama Indonesian Association for Public Administration (IAPA)

Lebih terperinci

Kodifikasi Peraturan Bank Indonesia. Manajemen. Sertifikasi Manajemen Risiko

Kodifikasi Peraturan Bank Indonesia. Manajemen. Sertifikasi Manajemen Risiko Kodifikasi Peraturan Bank Indonesia Manajemen DISCLAIMER Isi kodifikasi ini adalah himpunan peraturan Bank Indonesia yang disusun secara sistematis berdasarkan kelompok dan topik tertentu untuk memudahkan

Lebih terperinci

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2 ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors 1 N/A Perencanaan Visi, Misi, Nilai 2 1.d.2 Daftar pemegang kepentingan, deskripsi organisasi induk, situasi industri tenaga kerja, dokumen hasil evaluasi visi

Lebih terperinci

ANGGARAN RUMAH TANGGA ASOSIASI ANTROPOLOGI INDONESIA

ANGGARAN RUMAH TANGGA ASOSIASI ANTROPOLOGI INDONESIA ANGGARAN RUMAH TANGGA ASOSIASI ANTROPOLOGI INDONESIA BAB I KETENTUAN UMUM Pasal 1 Nama Organisasi Asosiasi Antropologi Indonesia disingkat AAI selanjutnya disebut AAI. Pasal 2 Makna AAI adalah wadah tunggal

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. I.1. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. I.1. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN I.1. Latar Belakang PT. Telekomunikasi Indonesia,Tbk R & D Center merupakan salah satu unit bisnis pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Pengelolaan unit bisnis yang ada di PT. Telekomunikasi

Lebih terperinci

DASAR-DASAR AUDIT SI Pertemuan - 02

DASAR-DASAR AUDIT SI Pertemuan - 02 UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA Integrity Professionalism Entrepreneurship DASAR-DASAR AUDIT SI Pertemuan - 02 PROSES AUDIT DAN PERANNYA DALAM LINGKUNGAN TEKNOLOGI INFORMASI: Audit and Review : Its Role In

Lebih terperinci

TUGAS POKOK DAN FUNGSI PENGURUS ASPAPI

TUGAS POKOK DAN FUNGSI PENGURUS ASPAPI TUGAS POKOK DAN FUNGSI PENGURUS ASPAPI Pengurus ASPAPI mempunyai tugas, pokok dan fungsi melaksanakan pengelolaan, pembinaan, pengembangan Ilmu Administrasi Perkantoran dan SDM A. Tugas Pokok dan Fungsi

Lebih terperinci

PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 19/5/PBI/2017 TENTANG SERTIFIKASI TRESURI DAN PENERAPAN KODE ETIK PASAR DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 19/5/PBI/2017 TENTANG SERTIFIKASI TRESURI DAN PENERAPAN KODE ETIK PASAR DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR 19/5/PBI/2017 TENTANG SERTIFIKASI TRESURI DAN PENERAPAN KODE ETIK PASAR DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR BANK INDONESIA, Menimbang : a. bahwa dalam rangka mewujudkan

Lebih terperinci

SISTEM PENGENDALIAN MUTU. KANTOR JASA AKUNTANSI (KJA) Dr. SURYO PRATOLO & REKAN

SISTEM PENGENDALIAN MUTU. KANTOR JASA AKUNTANSI (KJA) Dr. SURYO PRATOLO & REKAN KANTOR JASA AKUNTANSI (KJA) Dr. SURYO PRATOLO & REKAN A. Pendahuluan Untuk menjamin Kantor Jasa Akuntansi (KJA) Dr. Suryo Pratolo & Rekan bekerja secara profesional dan menjaga etika profesi, maka perlu

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.24/MEN/2010 TENTANG

PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.24/MEN/2010 TENTANG DRAFT PERATURAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR PER.24/MEN/2010 TENTANG PENYELENGGARAAN KEHUMASAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA

Lebih terperinci

ANGGARAN DASAR ASOSIASI DOSEN PENDIDIKAN GURU SEKOLAH DASAR INDONESIA PENDAHULUAN

ANGGARAN DASAR ASOSIASI DOSEN PENDIDIKAN GURU SEKOLAH DASAR INDONESIA PENDAHULUAN ANGGARAN DASAR ASOSIASI DOSEN PENDIDIKAN GURU SEKOLAH DASAR INDONESIA 2011-2016 PENDAHULUAN Sejarah terbentuknya Asosiasi Dosen pendidikan guru sekolah dasar di Indonesia didasari dengan adanya keinginan

Lebih terperinci

KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah

KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah (1) Dalam Peraturan ini yang dimaksud dengan: a. Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah adalah seperangkat aturan mengenai

Lebih terperinci

PERATURAN BANK INDONESIA Nomor: 7/25/PBI/2005 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA,

PERATURAN BANK INDONESIA Nomor: 7/25/PBI/2005 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA, PERATURAN BANK INDONESIA Nomor: 7/25/PBI/2005 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM GUBERNUR BANK INDONESIA, Menimbang: a. bahwa kondisi eksternal dan internal perbankan

Lebih terperinci

Leadership Coaching for Students of Universitas Indonesia

Leadership Coaching for Students of Universitas Indonesia Preliminary Guide Leadership Coaching for Students of Universitas Indonesia Program coaching selama 6 bulan yang diberikan kepada 25 orang perwakilan eksekutif Unit Kegiatan Mahasiswa di Universitas Indonesia.

Lebih terperinci

BAHAN PERTEMUAN ORGANISASI KONVENSI NASIONAL ASOSIASI ILMU HUBUNGAN INTERNASIONAL INDONESIA (AIHII) KE VI LOMBOK, NOVEMBER 2015 ISI:

BAHAN PERTEMUAN ORGANISASI KONVENSI NASIONAL ASOSIASI ILMU HUBUNGAN INTERNASIONAL INDONESIA (AIHII) KE VI LOMBOK, NOVEMBER 2015 ISI: BAHAN PERTEMUAN ORGANISASI KONVENSI NASIONAL (AIHII) KE VI LOMBOK, 24 28 NOVEMBER 2015 1. SALINAN SURAT KEPUTUSAN VENNAS IV 2013 BESERTA LAMPIRAN 2. SALINAN SURAT KEPUTUSAN VENNAS V 2014 BESERTA LAMPIRAN

Lebih terperinci

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan, dan sasaran program studi,

Lebih terperinci

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KETENAGAKERJAAN REPUBLIK INDONESIA,

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KETENAGAKERJAAN REPUBLIK INDONESIA, KEPUTUSAN MENTERI KETENAGAKERJAAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR TAHUN 2017 TENTANG PENETAPAN JENJANG KUALIFIKASI NASIONAL INDONESIA BIDANG ADMINISTRASI PROFESIONAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI

Lebih terperinci

PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 11/ 19 /PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM

PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 11/ 19 /PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM PERATURAN BANK INDONESIA NOMOR: 11/ 19 /PBI/2009 TENTANG SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO BAGI PENGURUS DAN PEJABAT BANK UMUM DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA, GUBERNUR BANK INDONESIA, Menimbang: a. bahwa

Lebih terperinci

Sistem Penjaminan Mutu Internal sebagai Enabler Tercapainya Kampus Unggul di STIE Perbanas Surabayaq

Sistem Penjaminan Mutu Internal sebagai Enabler Tercapainya Kampus Unggul di STIE Perbanas Surabayaq PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Manfaat yang diperolah Setelah Penerapan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi Sistem Penjaminan Mutu Internal sebagai Enabler

Lebih terperinci

ANGGARAN DASAR ASOSIASI ANALIS KEBIJAKAN INDONESIA-AAKI (ASSOCIATION OF INDONESIAN POLICY ANALYSTS-AIPA PEMBUKAAN

ANGGARAN DASAR ASOSIASI ANALIS KEBIJAKAN INDONESIA-AAKI (ASSOCIATION OF INDONESIAN POLICY ANALYSTS-AIPA PEMBUKAAN ANGGARAN DASAR ASOSIASI ANALIS KEBIJAKAN INDONESIA-AAKI (ASSOCIATION OF INDONESIAN POLICY ANALYSTS-AIPA PEMBUKAAN Negara Kesatuan Republik Indonesia merupakan negara demokrasi yang semakin maju menuju

Lebih terperinci

Pedoman Pelaksanaan Tracer Study Politeknik Negeri Lhokseumawe

Pedoman Pelaksanaan Tracer Study Politeknik Negeri Lhokseumawe Politeknik Negeri Lhokseumawe Jalan Banda Aceh-Medan Km. 275,5 Buketrata Lhokseumawe 24301 P.O. Box 90 Telepon 0645-42670, 42785 Fax. 42785 http://www.pnl.ac.id KEPUTUSAN DIREKTUR POLITEKNIK NEGERI LHOKSEUMAWE

Lebih terperinci

Program PANDUAN PENDAFTARAN & DAFTAR ULANG ANGGOTA. Ikatan Sarjana Komunikasi Indonesia

Program PANDUAN PENDAFTARAN & DAFTAR ULANG ANGGOTA. Ikatan Sarjana Komunikasi Indonesia ISKI Membership Program PANDUAN PENDAFTARAN & DAFTAR ULANG ANGGOTA Ikatan Sarjana Komunikasi Indonesia TIM ASISTENSI SISTEM INFORMASI ADMINISTRASI & PUBLIKASI (SIAP) IKATAN SARJANA KOMUNIKASI INDONESIA

Lebih terperinci

INTERNAL AUDIT CHARTER 2016 PT ELNUSA TBK

INTERNAL AUDIT CHARTER 2016 PT ELNUSA TBK 2016 PT ELNUSA TBK PIAGAM AUDIT INTERNAL (Internal Audit Charter) Internal Audit 2016 Daftar Isi Bab I PENDAHULUAN Halaman A. Pengertian 1 B. Visi,Misi, dan Strategi 1 C. Maksud dan Tujuan 3 Bab II ORGANISASI

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN 3.1. Latar Belakang Perusahaan PT. IFPI Edukasi Indonesia adalah pelopor di bidang pendidikan financial planning di Indonesia. Kantor PT. IFPI Edukasi Indonesia berada di

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. Sastra, Fakultas MIPA, dan Program Pascasarjana.

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN. Sastra, Fakultas MIPA, dan Program Pascasarjana. BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN 3.1 Riwayat Perusahaan Pada tanggal 8 Agustus 1996, Binus University berdiri dan secara sah diakui oleh pemerintah. STMIK Bina Nusantara kemudian melebur ke dalam

Lebih terperinci

PENGUKURAN TINGKAT MATURITY TATA KELOLA SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT DENGAN MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT VERSI 4.1 (Studi Kasus : Rumah Sakit A )

PENGUKURAN TINGKAT MATURITY TATA KELOLA SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT DENGAN MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT VERSI 4.1 (Studi Kasus : Rumah Sakit A ) Media Indormatika Vol. 8 No. 3 (2009) PENGUKURAN TINGKAT MATURITY TATA KELOLA SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT DENGAN MENGGUNAKAN FRAMEWORK COBIT VERSI 4.1 (Studi Kasus : Rumah Sakit A ) Hartanto Sekolah Tinggi

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Gambaran Umum Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Surabaya

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN Gambaran Umum Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Surabaya BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN 2.1. Gambaran Umum Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Surabaya Sekolah Tinggi Imu Kesehatan (STIKES) Surabaya merupakan sekolah tinggi yang terletak di Jl. Medokan Semampir Indah

Lebih terperinci

Indonesian Accreditation Board for Engineering Education

Indonesian Accreditation Board for Engineering Education Indonesian Accreditation Board for Engineering Education IABEE Lembaga akreditasi pendidikan tinggi untuk PS bidang teknik Sekarang ini dalam proses untuk menjadi anggota penandatangan Washington Accord

Lebih terperinci

BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI

BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI 2.1 Data Umum Universitas Widyatama Sejarah Universitas Widyatama di mulai dengan pendirian Institut Akuntansi Bandung (IAB) di bulan Maret 1973 yang membina program studi

Lebih terperinci

1. TUJUAN 3. DEFINISI

1. TUJUAN 3. DEFINISI 1. TUJUAN INSTITUT PERTANIAN BOGOR - DKSI Kode : POB-DATA-203 1.1. ATC merupakan salah satu income generating acitivies yang dikelola secara mandiri oleh DKSI IPB 1.2. Panduan ini dibuat untuk memberikan

Lebih terperinci

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

Lebih terperinci

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN Saya mahasiswa Jurusan Ilmu Perpustakaan Universitas Sumatera Utara yang sedang melakukan penelitian tentang Evaluasi Kompetensi Pustakawan Pelayanan Referensi di Perpustakaan

Lebih terperinci

ANGGARAN RUMAH TANGGA ASOSIASI PERUSAHAAN PUBLIC RELATIONS INDONESIA (APPRI)

ANGGARAN RUMAH TANGGA ASOSIASI PERUSAHAAN PUBLIC RELATIONS INDONESIA (APPRI) ANGGARAN RUMAH TANGGA ASOSIASI PERUSAHAAN PUBLIC RELATIONS INDONESIA (APPRI) PENGANTAR Anggaran Rumah Tangga (ART) ini merupakan bagian penting dari keberadaan setiap organisasi nirlaba seperti Asosiasi

Lebih terperinci

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

Lebih terperinci

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN

STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi,

Lebih terperinci

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berada di Universitas Bina Nusantara yang memiliki tanggung jawab untuk

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. yang berada di Universitas Bina Nusantara yang memiliki tanggung jawab untuk BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN 3.1 Riwayat Organisasi Quality Management Center (QMC) merupakan salah satu organisasi internal yang berada di Universitas Bina Nusantara yang memiliki tanggung jawab

Lebih terperinci

Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Penyelenggaraan Konferensi Internasional Tahun 2017

Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Penyelenggaraan Konferensi Internasional Tahun 2017 Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Penyelenggaraan Konferensi Internasional Tahun 2017 Direktorat Pengelolaan Kekayaan Intelektual Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan Kementerian Riset,

Lebih terperinci

KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 : Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu

KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 : Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 : Tata pamong, kepemimpinan, BAN-PT sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu M. Budi Djatmiko Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri

Lebih terperinci

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan), merupakan sebuah Divisi yang dipimpin oleh seorang Pemimpin Divisi (pejabat eksekutif yang berada 1 (satu) tingkat di bawah Direksi),

Lebih terperinci

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

Lebih terperinci

Penyiapan Kepala Sekolah yang Efektif

Penyiapan Kepala Sekolah yang Efektif ACDPINDONESIA Education Sector Analytical and Capacity Development Partnership Risalah Kebijakan Maret 2016 Penyiapan Kepala Sekolah yang Efektif Sistem sekolah yang berkinerja tinggi dipimpin oleh kepala

Lebih terperinci

PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT SUMBERDAYA SEWATAMA

PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT SUMBERDAYA SEWATAMA PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER) PT SUMBERDAYA SEWATAMA 1 DAFTAR ISI I. DEFINISI...3 II. VISI DAN MISI...4 III. TUJUAN PENYUSUNAN PIAGAM KOMITE AUDIT...4 IV. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB...4 V.

Lebih terperinci

BAB III DESKRIPSI INSTANSI. PT. BeCom SOLO. dukungan dan kerjasama untuk membuat sebuah event organizer. Mulai dari

BAB III DESKRIPSI INSTANSI. PT. BeCom SOLO. dukungan dan kerjasama untuk membuat sebuah event organizer. Mulai dari BAB III DESKRIPSI INSTANSI PT. BeCom SOLO A. Sejarah Singkat Perusahaan Perusahaan ini berdiri pada tanggal 28 April 2001. Berawal dari sebuah kumpulan dari teman-teman Bapak Ginda Ferachtriawan mendapat

Lebih terperinci

PEMBERIAN BANTUAN OPERASIONAL PEMBINAAN ORGANISASI MITRA (BOP-ORMIT)

PEMBERIAN BANTUAN OPERASIONAL PEMBINAAN ORGANISASI MITRA (BOP-ORMIT) ` PETUNJUK TEKNIS PEMBERIAN BANTUAN OPERASIONAL PEMBINAAN ORGANISASI MITRA (BOP-ORMIT) KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN ANAK USIA DINI DAN PENDIDIKAN MASYARAKAT DIREKTORAT

Lebih terperinci

Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Penyelenggaraan Konferensi Internasional Tahun 2016

Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Penyelenggaraan Konferensi Internasional Tahun 2016 Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Penyelenggaraan Konferensi Internasional Tahun 2016 Direktorat Pengelolaan Kekayaan Intelektual Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan Kementerian Riset,

Lebih terperinci

ANGGARAN DASAR DAN ANGGARAN RUMAH TANGGA

ANGGARAN DASAR DAN ANGGARAN RUMAH TANGGA ANGGARAN DASAR DAN ANGGARAN RUMAH TANGGA Indonesian Counseling Association (ICA) WELCOME HOME Many of us come with different background, yet have the same vision: to build the world to be a better place

Lebih terperinci

KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI UNIT KERJA DI FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UB. Tugas Fakultas ORGANISASI FAKULTAS

KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI UNIT KERJA DI FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UB. Tugas Fakultas ORGANISASI FAKULTAS KEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI UNIT KERJA DI FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UB (1) Fakultas adalah Unsur Pelaksana Akademik yang melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Universitas; (2) Fakultas

Lebih terperinci

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN

PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 50 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PELAKSANAAN KEWENANGAN PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA,

Lebih terperinci

Anggaran Dasar. Konsil Lembaga Swadaya Masyarakat Indonesia [INDONESIAN NGO COUNCIL) MUKADIMAH

Anggaran Dasar. Konsil Lembaga Swadaya Masyarakat Indonesia [INDONESIAN NGO COUNCIL) MUKADIMAH Anggaran Dasar Konsil Lembaga Swadaya Masyarakat Indonesia [INDONESIAN NGO COUNCIL) MUKADIMAH Bahwa kebebasan berserikat, berkumpul dan mengeluarkan pendapat adalah salah satu hak asasi manusia yang sangat

Lebih terperinci

DOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI)

DOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) DOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKADEMI KEPERAWATAN BETHESDA TOMOHON 2017 I. Visi, Misi dan Tujuan VISI Menjadi Program Studi DIII Keperawatan Yang Berdaya Saing Nasional, berlandaskan

Lebih terperinci

Penilaian Kapasitas Organisasi

Penilaian Kapasitas Organisasi Penilaian Kapasitas Organisasi Lembar Penilaian Nama Organisasi: Alamat: Visi dan Misi: Aktivitas Utama: Tanggal Penilaian: Penilai: Skala Pemeringkatan 0 Tidak dapat diterapkan atau tidak tersedia cukup

Lebih terperinci

PERATURAN ORGANISASI IKATAN PERSAUDARAAN HAJI INDONESIA NOMOR : V TAHUN 2010 TENTANG TATA KERJA ORGANISASI

PERATURAN ORGANISASI IKATAN PERSAUDARAAN HAJI INDONESIA NOMOR : V TAHUN 2010 TENTANG TATA KERJA ORGANISASI PERATURAN ORGANISASI IKATAN PERSAUDARAAN HAJI INDONESIA NOMOR : V TAHUN 2010 TENTANG TATA KERJA ORGANISASI IKATAN PERSAUDARAAN HAJI INDONESIA ------------------------------------------------------------------

Lebih terperinci

Pengorganisasian dan pengelolaan koperasi C ti

Pengorganisasian dan pengelolaan koperasi C ti Sesi Keenam Pengorganisasian dan pengelolaan koperasi C ti Handout Data harus berdasarkan negara KEKUASAAN, TUGAS-TUGAS, DAN TANGGUNGJAWAB ANGGOTA, PEJABAT, DAN STAF KOPERASI Pada sesi ini, pelatih wajib

Lebih terperinci

SEMINAR AND TRAINING Indonesia Productivity and Quality Institute

SEMINAR AND TRAINING Indonesia Productivity and Quality Institute P a g e 1 SEMINAR AND TRAINING Indonesia Productivity and Quality Institute COMPANY PROFILE Our Program : P a g e 2 About Us Indonesia Productivity and Quality Institute berdiri pada tahun 2005, merupakan

Lebih terperinci

STATUTA INSTITUT INTERNASIONAL UNTUK DEMOKRASI DAN PERBANTUAN PEMILIHAN UMUM*

STATUTA INSTITUT INTERNASIONAL UNTUK DEMOKRASI DAN PERBANTUAN PEMILIHAN UMUM* STATUTA INSTITUT INTERNASIONAL UNTUK DEMOKRASI DAN PERBANTUAN PEMILIHAN UMUM* Institut Internasional untuk Demokrasi dan Perbantuan Pemilihan Umum didirikan sebagai organisasi internasional antar pemerintah

Lebih terperinci

BAB II HASIL SURVEY. 2.1 Sejarah Sekolah Tinggi Komunikasi-Almamater Wartawan Surabaya

BAB II HASIL SURVEY. 2.1 Sejarah Sekolah Tinggi Komunikasi-Almamater Wartawan Surabaya BAB II HASIL SURVEY. Sejarah Sekolah Tinggi Komunikasi-Almamater Wartawan Surabaya (STIKOSA-AWS) Pada tahun 964, Akademi Wartawan Indonesia (AWS) berdiri. AWS merupakan akademi jurnalis yang pertama dan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Media cetak dan elektronik dewasa ini sangat berkembang di dunia

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Media cetak dan elektronik dewasa ini sangat berkembang di dunia BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Media cetak dan elektronik dewasa ini sangat berkembang di dunia terutama di Indonesia itu sendiri. Persaingan untuk menjadi media yang paling diminati di Indonesia

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, yang diberi amanat melakukan. melaksanakan tugas dan wewenangnya bebas dari kekuasaan manapun.

BAB I PENDAHULUAN. Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, yang diberi amanat melakukan. melaksanakan tugas dan wewenangnya bebas dari kekuasaan manapun. BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), sebagai lembaga negara yang dibentuk berdasarkan Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi,

Lebih terperinci

LATAR BELAKANG ICCN CAREER EXPO 2016

LATAR BELAKANG ICCN CAREER EXPO 2016 LATAR BELAKANG Salah satu penjamin kualitas sumber daya manusia adalah bidang akademik, yang dalam hal ini adalah perguruan tinggi. Pusat karir yang ada di berbagai universitas dan institusi di Indonesia

Lebih terperinci

LAPORAN AKHIR TAHUN BIDANG VI Dana Usaha, Kesejahteraan Mahasiswa, dan Relasi Eksternal Ditulis oleh Kepala Bidang VI HMPD FKUB

LAPORAN AKHIR TAHUN BIDANG VI Dana Usaha, Kesejahteraan Mahasiswa, dan Relasi Eksternal Ditulis oleh Kepala Bidang VI HMPD FKUB LAPORAN AKHIR TAHUN BIDANG VI Dana Usaha, Kesejahteraan Mahasiswa, dan Relasi Eksternal Ditulis oleh Kepala Bidang VI HMPD FKUB Astrid Amanda Wahyu Putri Deskripsi Bidang Bidang enam adalah bidang yang

Lebih terperinci

PEDOMAN KNAPPP 02 : 2007 PERSYARATAN AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KOMISI NASIONAL AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

PEDOMAN KNAPPP 02 : 2007 PERSYARATAN AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KOMISI NASIONAL AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PEDOMAN KNAPPP 02 : 2007 PERSYARATAN AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KOMISI NASIONAL AKREDITASI PRANATA PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN Pedoman ini diterbitkan oleh Sekretariat KNAPPP Alamat:

Lebih terperinci

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS KEHUMASAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI DAN PEMERINTAH DAERAH DENGAN

Lebih terperinci

ASOSIASI PROFESI TEKNIK INDONESIA

ASOSIASI PROFESI TEKNIK INDONESIA ASOSIASI PROFESI TEKNIK INDONESIA Sekretariat Pusat : Kampus B Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Jakarta. Jl.Cempaka Putih Tengah No.27.Jakarta Pusat.10510. Telp : 021-4256024.Faxs : 021-4256023

Lebih terperinci

MANUAL STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

MANUAL STANDAR KOMPETENSI LULUSAN Subyek Penetapan Pelaksanaaan Evaluasi Pelaksanaan Pengendalian Pelaksanaan Peningkatan MANUAL STANDAR KOMPETENSI LULUSAN Yayasan Senat Rektor Wakil Rektor I Wakil Rektor II Wakil Rektor III Direktur Akademik

Lebih terperinci

KUISIONER. Ya Tidak Keterangan

KUISIONER. Ya Tidak Keterangan L1 KUISIONER Berikan tanda () pada jawaban yang dipilih Umum 1. Apakah selama ini dalam pengalaman Bapak/Ibu pernah terjadi pekerjaan yang sudah ditangani Bapak/Ibu ditangani juga oleh orang lain? 2. Apakah

Lebih terperinci

2017, No e. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a sampai dengan huruf d, perlu menetapkan Peraturan Bank Indonesia t

2017, No e. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud dalam huruf a sampai dengan huruf d, perlu menetapkan Peraturan Bank Indonesia t No.85, 2017 LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA PERBANKAN. BI. Kode Etik Pasar. Tresuri. Penerapan. Sertifikasi. (Penjelasan dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6046) PERATURAN BANK

Lebih terperinci

PERATURAN DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL. Bab I KETENTUAN UMUM. Pasal 1 Tujuan

PERATURAN DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL. Bab I KETENTUAN UMUM. Pasal 1 Tujuan PERATURAN DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL Bab I KETENTUAN UMUM Pasal 1 Tujuan Peraturan ini dibuat dengan tujuan menjalankan fungsi pengendalian internal terhadap kegiatan perusahaan dengan sasaran utama keandalan

Lebih terperinci

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian Universitas Bina Nusantara pada awalnya adalah sebuah lembaga pendidikan komputer jangka pendek yang berdiri pada tanggal 21 Oktober 1974

Lebih terperinci

M. Budi Djatmiko. Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri dan Ketua LAM APTISI

M. Budi Djatmiko. Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri dan Ketua LAM APTISI BAN-PT KRITERIA PENILAIAN STANDAR 3 Mahasiswa dan lulusan M. Budi Djatmiko Ketua Umum APTISI Pusat Ketua Umum HPT Kes Indonesia Pengaggas Akreditasi Mandiri dan Ketua LAM APTISI Asosiasi Perguruan Tinggi

Lebih terperinci

ANGGARAN DASAR ASOSIASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN BAHASA INGGRIS (APSPBI)

ANGGARAN DASAR ASOSIASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN BAHASA INGGRIS (APSPBI) ANGGARAN DASAR ASOSIASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN BAHASA INGGRIS (APSPBI) APSPBI Sekretariat: Sekretariat Prodi PBI, FKIP Universitas Sanata Dharma, Jl. Affandi Mrican, CT Depok, Sleman, Yogyakarta 55281

Lebih terperinci

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2

DAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 DAFTAR ISI DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 BAB III TUJUAN DAN SASARAN... 3 A. Tujuan... 3 B. Sasaran dan Strategi... 3 BAB IV ISU-ISU STRATEGIS

Lebih terperinci

Anggaran Dasar KONSIL Lembaga Swadaya Masyarakat INDONESIA (Konsil LSM Indonesia) [INDONESIAN NGO COUNSILINC) MUKADIMAH

Anggaran Dasar KONSIL Lembaga Swadaya Masyarakat INDONESIA (Konsil LSM Indonesia) [INDONESIAN NGO COUNSILINC) MUKADIMAH Anggaran Dasar KONSIL Lembaga Swadaya Masyarakat INDONESIA (Konsil LSM Indonesia) [INDONESIAN NGO COUNSILINC) MUKADIMAH Bahwa kebebasan berserikat, berkumpul dan mengeluarkan pendapat adalah salah satu

Lebih terperinci

PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR /PMK.01/2017 TENTANG AKUNTAN BEREGISTER DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR /PMK.01/2017 TENTANG AKUNTAN BEREGISTER DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA PERATURAN MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR /PMK.01/2017 TENTANG AKUNTAN BEREGISTER DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA, Menimbang : a. bahwa sesuai dengan ketentuan

Lebih terperinci

REVISI Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Penyelenggaraan Konferensi Internasional Tahun 2015

REVISI Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Penyelenggaraan Konferensi Internasional Tahun 2015 REVISI Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Penyelenggaraan Konferensi Internasional Tahun 2015 Direktorat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Riset,

Lebih terperinci

SK DIREKTUR SENAT POLITEKNIK TEDC BANDUNG MAHASIS WA YAYASAN ALUMNI MASYARA KAT INDUSTRI DOSEN ASOSIASI PROFESI

SK DIREKTUR SENAT POLITEKNIK TEDC BANDUNG MAHASIS WA YAYASAN ALUMNI MASYARA KAT INDUSTRI DOSEN ASOSIASI PROFESI Secara formal penyusunan visi, misi dan tujuan dilakukan dengan melibatkan para pemangku kepentingan, yang terdiri dari dosen, mahasiswa, asosiasi profesi, industri, masyarakat, alumni dan Yayasan. Rancangan

Lebih terperinci

PERATURAN LEMBAGA PENGEMBANGAN JASA KONSTRUKSI NASIONAL NOMOR : 9 TAHUN 2013 TENTANG

PERATURAN LEMBAGA PENGEMBANGAN JASA KONSTRUKSI NASIONAL NOMOR : 9 TAHUN 2013 TENTANG PERATURAN LEMBAGA PENGEMBANGAN JASA KONSTRUKSI NASIONAL NOMOR 9 TAHUN 2013 TENTANG PERSYARATAN DAN TATA CARA PENDAFTARAN ASOSIASI PROFESI DAN INSTITUSI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN YANG DIBERIKAN KEWENANGAN

Lebih terperinci

Latar Belakang Inovator Nusantara

Latar Belakang Inovator Nusantara Latar Belakang Inovator Nusantara Inovator Nusantara merupakan sebuah organisasi kepemudaan yang berfokus untuk mewadahi berbagai inovasi karya anak bangsa dari penjuru negeri. Inovator Nusantara memiliki

Lebih terperinci

STANDAR AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA

STANDAR AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA STANDAR AKADEMIK UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA ATMA JAYA I. VISI, MISI, DAN TUJUAN UNIVERSITAS A. VISI 1. Visi harus merupakan cita-cita bersama yang dapat memberikan inspirasi, motivasi, dan kekuatan

Lebih terperinci

BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI

BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI 3.1. Kekuatan 1. STMIK AMIKOM YOGYAKARTA saat ini telah meraih 6 penghargaan dalam bidang penelitian bertaraf internasional, yang dapat meningkatkan reputasi STMIK

Lebih terperinci

GLOBAL ADVOCACY PLATFORM

GLOBAL ADVOCACY PLATFORM GLOBAL ADVOCACY PLATFORM 2 PENDAHULUAN Platform advokasi global (The Global Advocacy Platform) dibentuk untuk mendukung upaya advokasi yang dilakukan oleh IIA, chapter, sukarelawan, anggota, pemangku kepentingan

Lebih terperinci

2. Pelaksanaan Unit Kompetensi ini berpedoman pada Kode Etik Humas/Public Relations Indonesia yang berlaku.

2. Pelaksanaan Unit Kompetensi ini berpedoman pada Kode Etik Humas/Public Relations Indonesia yang berlaku. KODE UNIT : KOM.PR01.005.01 JUDUL UNIT : Menyampaikan Presentasi Lisan Dalam Bahasa Inggris DESKRIPSI UNIT : Unit ini berhubungan dengan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang dibutuhkan profesi humas

Lebih terperinci

BUKU PEDOMAN PRAKTIKUM PROGRAM STUDI MANAJEMEN RESOST DAN LEISURE

BUKU PEDOMAN PRAKTIKUM PROGRAM STUDI MANAJEMEN RESOST DAN LEISURE BUKU PEDOMAN PRAKTIKUM PROGRAM STUDI MANAJEMEN RESOST DAN LEISURE FAKULTAS PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN SOSIAL UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA 2009 TIM PENYUSUN Dr. Darsiharjo, M.S. Fitri Rahmafitria,

Lebih terperinci

STANDARD OPERATING PROCEDURES (SOP) KERJASAMA DAN KEMITRAAN MASYARAKAT ILMUWAN DAN TEKNOLOG INDONESIA (MITI) KLASTER MAHASISWA

STANDARD OPERATING PROCEDURES (SOP) KERJASAMA DAN KEMITRAAN MASYARAKAT ILMUWAN DAN TEKNOLOG INDONESIA (MITI) KLASTER MAHASISWA STANDARD OPERATING PROCEDURES (SOP) KERJASAMA DAN KEMITRAAN MASYARAKAT ILMUWAN DAN TEKNOLOG INDONESIA (MITI) KLASTER MAHASISWA PENDAHULUAN Terdapat beberapa kelemahan mendasar yang perlu segera dicarikan

Lebih terperinci

INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007

INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR

Lebih terperinci

AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007

AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR

Lebih terperinci

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PERTAHANAN REPUBLIK INDONESIA,

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PERTAHANAN REPUBLIK INDONESIA, PERATURAN MENTERI PERTAHANAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 14 TAHUN 2011 TENTANG STANDAR LAYANAN INFORMASI PERTAHANAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERTAHANAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PERTAHANAN

Lebih terperinci

STANDAR 7. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

STANDAR 7. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STANDAR 7. PENELITIAN, PELAYANAN/PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 7. 1 Penelitian 7.1.1 Tuliskan jumlah dan dana penelitian yang dilakukan oleh dosen tetap pada masingmasing PS diploma sejenjang di lingkungan

Lebih terperinci

Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Konferensi Internasional untuk LPNK, Lemlitbang Kementerian, Himpunan Profesi, dan PT Non-Ristekdikti Tahun 2018

Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Konferensi Internasional untuk LPNK, Lemlitbang Kementerian, Himpunan Profesi, dan PT Non-Ristekdikti Tahun 2018 Panduan Penyusunan Proposal Bantuan Konferensi Internasional untuk LPNK, Lemlitbang Kementerian, Himpunan Profesi, dan PT Non-Ristekdikti Tahun 2018 Direktorat Pengelolaan Kekayaan Intelektual Direktorat

Lebih terperinci

DEWAN PIMPINAN PUSAT KORPS INSPEKTUR TAMBANG INDONESIA

DEWAN PIMPINAN PUSAT KORPS INSPEKTUR TAMBANG INDONESIA DEWAN PIMPINAN PUSAT KORPS INSPEKTUR TAMBANG INDONESIA Gedung A Jalan Prof. Dr. Supomo, SH No. 10, Jakarta 12870 Kotak Pos: 4632/kby Telepon: (021) 8295608 Fax: (021) 8297642 E-mail: kita@minerba.esdm.go.id

Lebih terperinci

MEMBUKA DATA DARI BAWAH TUJUH LANGKAH UNTUK MEMBUKA DATA PEMERINTAH DENGAN SUKSES PANDUAN PELAKSANAAN JAKARTA

MEMBUKA DATA DARI BAWAH TUJUH LANGKAH UNTUK MEMBUKA DATA PEMERINTAH DENGAN SUKSES PANDUAN PELAKSANAAN JAKARTA MEMBUKA DATA DARI BAWAH TUJUH LANGKAH UNTUK MEMBUKA DATA PEMERINTAH DENGAN SUKSES PANDUAN PELAKSANAAN JAKARTA PANDUAN PELAKSANAAN: MEMBUKA DATA DARI BAWAH Tujuh Langkah untuk Membuka Data Pemerintah dengan

Lebih terperinci

Membuka Data. Tujuh Langkah untuk Membuka Data Pemerintah dengan Sukses. 25 Agustus 2015 JAKARTA

Membuka Data. Tujuh Langkah untuk Membuka Data Pemerintah dengan Sukses. 25 Agustus 2015 JAKARTA Membuka Data dari Bawah Tujuh Langkah untuk Membuka Data Pemerintah dengan Sukses Panduan Pelaksanaan 25 Agustus 2015 JAKARTA Panduan Pelaksanaan: Membuka Data dari Bawah Tujuh Langkah untuk Membuka Data

Lebih terperinci

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG

MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG MENTERI DALAM NEGERI REPUBLIK INDONESIA PERATURAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 13 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN TUGAS KEHUMASAN DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN DALAM NEGERI DAN PEMERINTAH DAERAH DENGAN

Lebih terperinci