Manajemen Proyek. Gantt chart PERT (program evaluation and review technique) CPM (critical path method)

Transkripsi

1 Karakteristik proyek: Manajemen Proyek Kegiatannya dibatasi oleh waktu; sifatnya sementara, diketahui kapan mulai dan berakhirnya Dibatasi oleh biaya/budget Dibatasi oleh kualitas Biasanya tidak berulang-ulang ontoh proyek: Pembuatan rumah Pembuatan jalan raya Pembuatan jembatan Pembuatan iklan perusahaan Pembentukan tim evaluasi lokasi baru perusahaan Pembuatan prototipe produk baru dll Teknik Analisis Kuantitatif Dalam Manajemen Proyek Gantt chart PERT (program evaluation and review technique) PM (critical path method)

2 Gambar Gantt hart Aktivitas A B D E F Waktu (hari) Gambar PERT dan PM D A B E G I 8 F H

3 Langkah Penyelesaian PERT dan PM Definisikan proyek dan semua aktifitas atau tugas yang berhubungan dengan penyelesaian proyek tersebut Kembangkan hubungan antar aktivitas tersebut. Tentukan aktivitas mana yang lebih dulu diselesaikan kemudian aktivitas lanjutannya Gambarkan jaringan yang menghubungkan semua aktivitas tersebut Tentukan estimasi waktu dan/atau biaya untuk setiap aktivitas Hitung jalur yang memiliki waktu terlama/terpanjang. Jalur ini biasa disebut dengan jalur kritis Gunakan jaringan ini untuk membantu perencanaan, skeduling, menitoring, dan mengontrol proyek tersebut Kegiatan i () Proyek Pengadaan Generator Listrik j () 8 Pabrikasi generator Membeli material pondasi Merekrut operator Uji coba Membuat pondasi Keterangan () Membuat spesifikasi dan desain Melatih operator dan mekanik Transportasi generator ke lokasi proyek Memasang dan start-up generator Kegiatan yang mendahului () -,,

4 Diagram Jaring Material Pondasi Membuat Pondasi Spesifika si dan Desain Merekrut Operator Melatih Operator Memasan g start-up 8 Pabrika si Genset Uji oba Transporta si Dummy untuk node, yaitu melatih operator harus menunggu selesainya pabrikasi genset. Aktivitas A B D E F G H Aktivitas Pendahulu === === A B D,E F,G ontoh Soal Optimis Waktu (hari) Realistis Pesimis 9 Pertanyaan: a. Buatlah bagan proyeknya b. Tentukan waktu penyelesaian proyek c. Jalur kritis proyek

5 Masa Terjangka Tatacara PERT menganggarkan purata ini atau masa terjangka (t) dan varian adalah dari formula berikut: t = a + m + b Varian ( σ ) = b - a Bermula dengan awal rangkaian (nod ) dan menggunakan masa permulaan sebagai 0, kirakan masa mula awal (ES) dan masa siap awal (EF) bagi setiap aktiviti. Katakan: ES = waktu mula awal bagi sesuatu aktiviti (Earliast Start) EF = waktu tamat awal bagi sesuatu aktiviti (Earliast Finish) t = masa terjangka aktiviti bagi seseatu aktiviti

6 Penyataan berikut boleh digunakan untuk mencari waktu siap awal bagi aktiviti yang diberi: EF = ES + t Peraturan Waktu Tamat Awal Waktu mula awal bagi aktiviti meninggalkan sesuatu nod adalah sama dengan nilai terbesar bagi waktu siap awal bagi semua aktiviti yang memasuki nod.

7 Masa Slak Slak adalah didefinasikan sebagai panjangnya masa sesuatu aktiviti boleh ditangguhkan tanpa memberi kesan terhadap tarikh penyiapan projek tersebut. Jumlah slak bagi setiap aktiviti adalah dikirakan sebagai berikut: Slak = EF - ES = LF - LS Kegiatan i () Proyek Pengadaan Generator Listrik j () 8 Pabrikasi generator Membeli material pondasi Merekrut operator Uji coba Membuat pondasi Keterangan () Membuat spesifikasi dan desain Melatih operator dan mekanik Transportasi generator ke lokasi proyek Memasang dan start-up generator Kegiatan yang mendahului () -,,

8 Diagram Jaring Material Pondasi Membuat Pondasi Spesifika si dan Desain Merekrut Operator Melatih Operator Memasan g start-up 8 Pabrika si Genset Uji oba Transporta si Dummy untuk node, yaitu melatih operator harus menunggu selesainya pabrikasi genset. 8