GANTT CHART MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK. Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

Transkripsi

1 GANTT CHART MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

2 Pendahuluan Digunakan untuk menggambarkan proyek yang sederhana atau bagian-bagian dari sebuah proyek yang besar. Menyediakan suatu bentuk standar untuk menunjukkan informasi jadwal proyek dengan mendaftar aktivitas proyek dan koresponden hari start dan penyelesaiannya dalam suatu format kalender. Simbol meliputi (umum) : Black diamonds: milestones Bar hitam tebal: Tugas Ringkasan Bar horisontal: jangka waktu tugas Panah: Ketergantungan antar tugas 2

3 Contoh 3

4 Contoh 4

5 CRITICAL PATH METHOD (CPM) MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

6 Pendahuluan Digunakan untuk memprediksi jumlah seluruh durasi proyek. Jalur Kritis (Critical Path) untuk suatu proyek adalah rangkaian dari aktivitas yang menentukan waktu paling awal dari proyek yang dapat diselesaikan. Jalur kritis adalah jalur terpanjang melalui diagram jaringan dan memiliki paling sedikit sejumlah slack atau float. Slack atau float adalah jumlah dari waktu aktivitas yang mungkin ditunda tanpa mengundur aktivitas selanjutnya atau hari penyelesaian proyek. 6

7 Contoh (2) (3) (5) 3 (6) (4) 5 6 (3) Kegiatan Kurun Paling Awal Paling Akhir Total i j Waktu ES EF LS LF Float

8 PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE (PERTH) MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

9 Pendahuluan PERT adalah teknik analisis network diagram yang dapat digunakan untuk mengestimasi durasi proyek dimana terdapat ketidakpastian yang tinggi mengenai estimasi durasi aktivitas individual. Memerlukan tiga estimasi: Most likely time (m) ; waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dalam situasi normal. Optimistic time (a) ; waktu tersingkat yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Pessimistic time (b) ; waktu terlama yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dikarenakan berbagai kemungkinan yang masuk akal. 9

10 Pendekatan PERT juga difokuskan pada ketidakpastian estimasi durasi aktifitas. Perlu tiga estimasi untuk masingmasing aktifitas yang memperlihatkan fakta bahwa kita tidak yakin dengan apa yang akan terjadi kita dipaksa untuk menghitung fakta yang diperkirakan akan terjadi. PERT mengkombinasikan ketiga estimasi tersebut untuk membentuk durasi tunggal yang diharapkan (t e = expected) : 10

11 Perhitungan kuantitatif tingkat ketidakpastian suatu estimasi durasi aktifitas bisa diperoleh dengan menghitung standar deviasi (s) dari sebuah durasi aktifitas dengan mempergunakan rumus : 11

12 Contoh Diagram Pert 12

13 Contoh Estimasi Waktu Durasi Aktifitas (Minggu) Aktifitas Optimistic Most Likely Pessimistic t e S (a) (m) (b) A B C D E F G H

14 Contoh PERT (Time Expected) 14

15 Contoh PERT (Time Deviation) 15

16 ID WBS Task Name Duration Start W-3 W-2 W-1 W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10 W11 W12 W13 W14 W15 W16 W17 W18 W19 W20 W21 W22 W23 W24 W25 W26 W27 W28 W29 W30 W31 W32 W33 W34 W35 W36 W37 W38 W39 W40 W 1 1 Tahap Persiapan 5 Sat 03/02/ Penugasan Manajer Proyek 1 day Sat 03/02/07 03/02 03/ Identifikasi Stakeholder 1 day Sat 03/02/07 03/02 03/ Pembentukan Tim Proyek 2 Mon 05/02/07 05/02 06/ Pengam. Kep.Pelaks.Pengem. SIMRS 1 day Wed 07/02/07 07/02 07/ Penge. Kep.Pelas.Pengem.SIMRS 1 day Thu 08/02/07 08/02 08/ Dokumentasi Renc.Pengem.SIMRS 1 day Thu 08/02/07 08/02 08/ Tahap Pengembangan SIMRS 126 Fri 09/02/ An. Pengem. Modul-Modul SIMRS 12 Fri 09/02/ An. Modul Registrasi Pasien 12 Fri 09/02/ Identifikasi Proses Registrasi Pasien 6 Fri 09/02/07 09/02 15/ Identifikasi Keb.Fitur Registrasi Pasien 6 Fri 16/02/07 16/02 22/ An. Modul Rekam Medik 12 Fri 09/02/ Identifikasi Proses Rekam Medik 6 Fri 09/02/07 09/02 15/ Identifikasi Keb.Fitur Rekam Medik 6 Fri 16/02/07 16/02 22/ An. Modul Billing System 12 Fri 09/02/ Identifikasi Proses Billing System 6 Fri 09/02/07 09/02 15/ Identifikasi Keb.Fitur Billing System 6 Fri 16/02/07 16/02 22/ An. Jaringan SIMRS 12 Fri 23/02/ Identifikasi Topologi Jaringan 6 Fri 23/02/07 23/02 01/ Identifikasi Sekuritas 6 Fri 02/03/07 02/03 08/ An. Keb. Hardware SIMRS 66 Fri 09/03/ Identifikasi Keb. Hardware 6 Fri 09/03/07 09/03 15/ Pengadaan Hardware 60 Fri 16/03/07 16/03 24/ Pengembangan Modul-Modul SMRS 108 Fri 23/02/ Identifikasi Sub-Kontrak 2 Fri 23/02/07 23/02 24/ Seleksi Sub-Kontrak 12 Mon 26/02/07 26/02 10/ Penentuan Sub-Kontrak 4 Mon 12/03/07 12/03 15/ Pengembangan Software 90 Fri 16/03/07 16/03 28/ Dokumentasi Pengem. SIMRS 6 Fri 29/06/07 29/06 05/ Tahap Implementasi 96 Fri 25/05/ Instalasi Jaringan SIMRS 30 Fri 25/05/07 25/05 28/ Instalasi Modul-Modul SIMRS 30 Fri 29/06/07 29/06 02/ Pengujian Integrasi 30 Fri 03/08/07 03/08 06/ Dokumentasi 6 Fri 07/09/07 07/09 13/ Tahap Pelatihan 30 Fri 07/09/ Perencanaan Prog. Pelatihan 6 Fri 07/09/07 07/09 13/ Penyusunan Materi Pelatihan 12 Fri 14/09/07 14/09 27/ Pelaksanaan Pelatihan 12 Fri 28/09/07 28/09 11/ Tahap Penutupan 12 Fri 12/10/ Pembuatan Lap. Akhir Proyek 12 Fri 12/10/07 12/10 25/10 Task Project Summary Inactive Task Duration-only Finish-only Project: Gantt Chart.mpp Date: Wed 15/05/13 Split Milestone External Tasks External Milestone Inactive Milestone Inactive Summary Manual Summary Rollup Manual Summary Progress Deadline Summary Inactive Task Manual Task Start-only

17 Tahap Persiapan Start: Sat 03/02/07ID: 1 Finish: Thu 08/02/0Dur: 5 Tahap Pengembangan SIMRS Start: ID: 8 Finish: Dur: 126 Tahap Implementasi Start: ID: 31 Finish: Dur: 96 Tahap Pelatihan Start: ID: 36 Finish: Dur: 30 Tahap Penutupan Start: ID: 40 Finish: Dur: 12 Penugasan Manajer Proyek WBS: 1.1 Duration: 1 Start: Sat day An. Pengem. Modul-Modul SIMRS Start: ID: 9 Finish: Dur: 12 An. Jaringan SIMRS Start: ID: 19 Finish: Dur: 12 An. Keb. Hardware SIMRS Start: ID: 22 Finish: Dur: 66 Pengembangan Modul-Modul SM Start: ID: 25 Finish: Dur: 108 Identifikasi Stakeholder Start: Sat 03/02/07ID: 3 03/02/07Dur: 1 day Pembentukan Tim Proyek WBS: 1.3 Duration: 2 Start: Sat An. Modul Registrasi Pasien Start: ID: 10 Finish: Dur: 12 An. Modul Rekam Medik Start: ID: 13 Finish: Dur: 12 An. Modul Billing System Start: ID: 16 Finish: Dur: 12 Pengam. Kep.Pelaks.Pengem. SIMR WBS: 1.4 Duration: 1 Start: Sat day Penge. Kep.Pelas.Pengem.SIMRS WBS: 1.5 Duration: 1 Start: Sat day Dokumentasi Renc.Pengem.SIMRS WBS: 1.6 Duration: 1 Start: Sat day Identifikasi Proses Registrasi Pasie WBS: Duration: 6 Start: Sat Identifikasi Keb.Fitur Registrasi Pa WBS: Duration: 6 Start: Sat Identifikasi Proses Rekam Medik WBS: Duration: 6 Start: Sat Identifikasi Keb.Fitur Rekam Medik WBS: Duration: 6 Start: Sat Identifikasi Proses Billing System WBS: Duration: 6 Start: Sat Identifikasi Keb.Fitur Billing System WBS: Duration: 6 Start: Sat Identifikasi Topologi Jaringan WBS: Duration: 6 Start: Sat Identifikasi Sub-Kontrak WBS: Duration: 2 Start: Sat Identifikasi Sekuritas WBS: Duration: 6 Start: Sat Seleksi Sub-Kontrak WBS: Duration: 12 Start: Sat Identifikasi Keb. Hardware WBS: Duration: 6 Start: Sat Penentuan Sub-Kontrak WBS: Duration: 4 Start: Sat Pengadaan Hardware WBS: Duration: 60 Start: Sat Pengembangan Software WBS: Duration: 90 Start: Sat Dokumentasi Pengem. SIMRS Start: Fri 29/06/07ID: 30 Finish: Thu 05/07/0Dur: 6 Instalasi Jaringan SIMRS WBS: 3.1 Duration: 30 Start: Sat Instalasi Modul-Modul SIMRS WBS: 3.2 Duration: 30 Start: Sat Pengujian Integrasi WBS: 3.3 Duration: 30 Start: Sat Dokumentasi Start: Fri 07/09/07ID: 35 Finish: Thu 13/09/0Dur: 6 Perencanaan Prog. Pelatihan WBS: 4.1 Duration: 6 Start: Sat Penyusunan Materi Pelatihan WBS: 4.2 Duration: 12 Start: Sat Pelaksanaan Pelatihan WBS: 4.3 Duration: 12 Start: Sat Pembuatan Lap. Akhir Proyek WBS: 5.1 Duration: 12 Start: Sat