PERENCANAAN STRATEGIS

Transkripsi

1 PERENCANAAN STRATEGIS A. VISI, MISI DAN NILAI-NILAI 1. VISI Untuk mendukung Visi Pemerintah Kabupaten Bantul, maka Dinas Sumber Daya Air Kabupaten Bantul menetapkan Visi sebagai berikut : Terwujudnya pemenuhan kebutuhan air yang berkualitas dan berkuantitas serta terwujudnya pengolahan sumber daya alam yang berpihak kepada masyarakat dan berwawasan lingkungan Visi tersebut mengandung pengertian bahwa dengan mewujudkan peningkatan pelayanan kepada masyarakat Bantul, Dinas Sumber Daya Air harus melaksanakan program pembangunan Prasarana dan Sarana di bidang Pengairan secara berkesinambungan sesuai dengan perencanaan strategis selama 5 tahun. 2. MISI Untuk mewujudkan Visi Dinas Sumber Air Kabupaten Bantul tersebut, disusun Misi Organisasi sebagai berikut : a. Memberikan pelayanan irigasi melalui peningkatan, pengembangan, pemeliharaan,pelestarian jaringan irigasi dan pengoptimalisasian fungsi sarana bangunan pengairan. b. Melindungi kawasan budidaya (permukiman, pertanian, pariwisata, perikanan, industri dan sebagainya) dan sektor strategis lainnya dari ancaman bahaya banjir. c. Mengelola potensi sumberdaya air, mineral dan energy, serta konservasi sumber daya air dan sumber daya mineral dengan mengembangkan dan mengoptimalkan penerapan ilmu dan Bab II : 1

2 d. Memberikan pelayanan pengelolaan mineral bukan logam dan bebatuan, sumber daya airmelalui pengaturan pengurusan, pembinaan, pengembangan dan pengawasan. e. Meningkatkan kapasitas SDM untuk meningkatkan profesionalisme dalam bidang ketugasannya. 3. NILAI-NILAI Untuk mewujudkan Visi Organisasi dan melaksanakan Misi Organisasi, ditetapkan Nilai-nilai Organisasi sebagai berikut : a. Togetherness : Bekerja dalam kebersamaan jauh lebih baik dari pada bekerja sendiri-sendiri; b. Empathy : Memahami dan ikut merasakan masalah yang dihadapi orang lain; c. Assist : Kesediaan untuk selalu memberikan secara ikhlas; d. Maturity : Kematangan dalam mengatasi permasalahan maupun tantangan bersama; e. Willingness : Kesediaan bekerjasama berdasarkan persahabatan atau kooperatif; f. Organizational : Perilaku secara organizational yakni interaksi satu sama lain dalam memecahkan masalah ataupun krisis; g. Respect : Saling menghormati serta menghargai terhadap sesama yang lain; h. Kindness : Berperilaku santun, rendah diri, serta selalu memberikan kesejukan dalam setiap pertemuan; i. Integritas : Menanamkan rasa hormat kepada orang lain; j. Inovatif : Menjaga dan melanjutkan tradisi inovasi; k. Keunggulan : Keyakinan untuk selalu yang terbaik; l. Flexibelity : Resilience, mastering change; Bab II : 2

3 m. Wisdom : Sikap dan perilaku yang berorientasi pada prinsip keseimbangan/keharmonisan antara rasionalitas dan moralitas, otak kiri dan otak kanan. B. TUJUAN DAN SASARAN Tujuan dan saran Organisasi sangat dipengaruhi oleh Faktor Lingkungan Intern ( FLI ) dan Faktor Lingkungan Ekstern ( FLE ). 1. TUJUAN a. Meningkatnya pelayanan irigasi melalui peningkatan, pengembangan, pemeliharaan, pelestarian jaringan irigasi dan optimalnya fungsi sarana bangunan pengairan. b. Meningkatnya perlindungan kawasan budidaya (permukiman, pertanian, pariwisata, perikanan, industry dan sebagainya) dari ancaman bahaya banjir c. Meningkatnya pengelolaan potensi sumberdaya air, mineral dan energy, serta konservasi sumber daya air dan sumber daya mineral dengan mengembangkan dan mengoptimalkan penerapan ilmu dan d. Meningkatnya pelayanan pengelolaan mineral bukan logam dan bebatuan, sumber daya air melalui pengaturan pengurusan, pembinaan, pengembangan dan pengawasan. 2. SASARAN a. Terlayaninya kebutuhan irigasi melalui peningkatan, pengembangan, pemeliharaan, pelestarian jaringan irigasi dan optimalinya fungsi sarana bangunan pengairan b. Terlindunginya kawasan permukiman, pertanian, pariwisata, perikanan, industri, dan sektor strategis lainnya dari ancaman bahaya banjir Bab II : 3

4 c. Terkelolanya potensi sumber daya air, mineral, dan energi, serta konservasi sumber daya air dan sumber daya ineral dengan mengembangkan dan mengoptimalkan penerapan ilmu dan d. Terlayaninya pengelolaan mineral bukan logam dan batuan, sumber daya air melalui pengaturan pengurusan, embinaan, pengembangan dan pengawasan. e. Tersedianya sdm yang memenuhi kelifikasi yang dibutuhkan C. CARA PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan ditempuh dengan cara melaksanakan pembangunan prasarana dan sarana dibidang Pengairan : 1. Menyusun Perencanaan Strategis (RENSTRA) tahun 2011 s.d tahun Melaksanakan pembangunan dengan mengacu, Renstra Dinas. 3. Memantau dan memperbaharui Renstra sesuai dengan perkembangan pembangunan yang ada. 4. Meningkatkan kompentensi Sumber Daya Manusia Aparatur Dinas melalui Diklat Teknis Fungsional, Penjenjangan, Struktural dan Pendidikan Formal (D3, S1, S2, S3). 5. Melaksanakan pengawasan, pengendalian serta evaluasi terhadap pelaksanaan program. D. RENCANA DAN PENETAPAN KINERJA TAHUNAN Bab II : 4

5 D. RENCANA DAN PENETAPAN KINERJA TAHUNAN Bab II : 1