Daftar Responden Kuisioner SWOT
|
|
|
- Veronika Wibowo
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Lampiran 1 Daftar Responden Kuisioner SWOT No Nama Jabatan Unit Kerja Pend 1 Ir. Anggoro Budi, W., MM Kabid Perencanaan Ekonomi Bappeda S2 2 Bambang Margono, SH., Msi Kepala Bidang Perencanaan Fisik dan Prasarana Bappeda S2 3 Windri Hastuti, S.Sos., Msi Kepala Bidang Perencanaan Sosial Budaya Bappeda S2 4 Konstrad Budi N, SH., Msi Kepala Bidang Pendapatan, Evaluasi, dan Litbang Bappeda S2 5 Joko Handoyo HS., SSTP Kasubag Perencanaan dan Pelaporan Bappeda S1 6 Sri Sihwinarni, SH., Msi Kabid Perimbangan Keuangan DPPKAD S2 7 Drs. Purwanto Agus R., MM Kabid Kas dan Akuntansi DPPKAD S2 8 GS. Wahyu Widodo, STP., Msi Kasubag Perencanaan dan Pelaporan DPPKAD S2 9 Sri Sumanto, SE., MM Kabag Perekonomian Setda S2 10 Widowati, SE., MH Bag. Adm pembangunan Setda S2 11 Yoenanto Sinung N, ST., MSE Kepala Seksi Pemberdayaan UMKM Disperindagkop S2 12 Ir. Etik Purwantari Kepala Seksi PPKL Disperindagkop S1 13 Drs. Tri Wuryanto Kepala Bidang Perindustrian Disperindagkop S1 14 Sunarto Kepala Seksi PP Disperindagkop S1 15 Dwiranto Ssos., M.Si Kepala Seksi Usaha dan Promosi Perdagangan Disperindagkop S2
2 No Nama Jabatan Unit Kerja Pend 16 Y. Wiwing Mardewi, S.Sos., M.Si Kepala Seksi Perlindungan Konsumen Disperindagkop S2 17 Wiyono., SE Kasi Pengawasana dan Pengendalian perdagangan Disperindagkop S1 18 Arif Julianto Sri N., SE. Msi Dekan Fakultas Ekonomi Univ. Widya Dharma S2 19 Abdul Haris, SE., MM Dosen Fakultas Ekonomi Univ. Widya Dharma S2 20 Agung Nugroho, SE., Msi., Akt Dosen Fakultas Ekonomi Univ. Widya Dharma S2
3 Lampiran 2 KUISIONER SWOT ANALISIS SWOT UNTUK STRATEGI KEBIJAKAN Penelitian Penelitian kuisioner untuk menjaring penilaian/persepsi ahli atas faktor internal dan eksternal dalam lingkungan pemerintah daerah Kabupaten Klaten, sebagai upaya pemilihan/penilaian (judgement comparison) untuk merumuskan rekomendasi alternatif strategi kebijakan percepatan pembangunan dalam rangka pertumbuhan ekonomi Kabupaten Klaten. Penjelasan 1. Maksud penelitian adalah untuk mendapatkan persepsi/penilaian ahli yang sifatnya subyektif, sehingga jawaban responden dibuat berdasarkan persepsi responden atas penilaian-penilaian faktor internal dan faktor eksternal yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Klaten yang berkaitan dengan pembangunan dan pertumbuhan ekonomi; 2. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan menganalisis penilaian ahli atas interaksi faktor internal dengan faktor eksternal Pemerintah Daerah Kabupaten Klaten untuk mencapai penilaian alternatif prioritas strategi pilihan; 3. Kegunaan penelitian ini adalah untuk menyusun tesis (karya akhir) guna melengkapi salah satu syarat penyelesaian pendidikan pada Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik (MPKP) Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia; 4. Bahwa untuk memperoleh masukan seperti tersebut pada poin 1 di atas, maka yang akan dijadikan responden (yang dianggap ahli) adalah para pejabat terkait di lingkungan pemerintah daerah Kabupaten Klaten, dan akademisi pada Universitas Widya Dharma; 5. Mengingat pentingnya masukan dari Bapak/Ibu, maka kami mohon kiranya dapat membantu sepenuhnya dengan mengisi penilaian dengan sungguh-sungguh, agar hasil yang dicapai dapat memberikan alternatif kebijakan yang terbaik bagi Pemerintah Daerah Kabupaten Klaten; 6. Karena sifatnya penelitian akademik, maka untuk menjamin keakuratan masukan yang Bapak/Ibu berikan, kami mengharapkan Bapak/Ibu berkenan mengisi data-data kuisioner ini berupa identitas diri dan lembar pertanyaan di bawah ini:
4 Data Responden Nama Lengkap (beserta gelar) : Jabatan : Pangkat Golongan : Unit Kerja : Masa kerja : No Telp/HP : Alamat : Jenis Kelamin : Pria/Wanita* Pendidikan Tertinggi : SMU/Akademi/S1/S2/S3* * coret yang tidak perlu Tanda Tangan
5 Petunjuk Pengisian Tujuan kuisioner: menjaring persepsi penilaian responden (ahli) berdasarkan persepsi terhadap penilaian faktor internal dan faktor eksternal yang terkait dengan pembangunan dalam rangka pertumbuhan ekonomi Pemerintah Daerah Kabupaten Klaten; Berilah penilaian atas pernyataan-pernyataan di bawah ini dengan memberikan tanda silang (X) pada salah satu pilihan angka di bawah ini: Angka 9 = amat sangat baik. Angka 8 = sangat baik; Angka 7 = baik; Angka 6 = sedikit baik; Angka 5 = sedang/netral Angka 4 = sedikit buruk; Angka 3 = buruk; Angka 2 = sangat buruk; Angka 1 = amat sangat buruk. Berilah penilaian urgensi penanganan atas faktor internal dan faktor eksternal tersebut, dengan memberikan tanda silang (X) pada salah satu pilihan huruf berikut ini: Huruf a = prioritas amat penting dilakukan penanganannya; Huruf b = prioritas penting dilakukan penanganannya; Huruf c = prioritas kurang penting penanganannya; Huruf d = prioritas tidak penting dilakukan penanganannya. Bapak/Ibu bebas memberikan penilaian, asalkan berkisar antara nilai-nilai: Angka : 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9; Huruf : a, b, c, d. Selamat menjawab. Terima kasih.
6 Penilaian Responden No Faktor-faktor I Faktor Internal 1 Posisi geografis Kabupaten Klaten dalam menunjang terciptanya titik tumbuh ekonomi serta distribusi barang dan jasa dalam rangka pertumbuhan ekonomi Kabupaten Klaten 2 Kondisi topografi Kabupaten Klaten yang bervariasi (dataran tinggi, dataran rendah, dan daerah dengan susunan bebatuan yang berbeda-beda) dalam rangka pembangunan dan pertumbuhan ekonomi Kabupaten Klaten 3 Kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia di Kabupaten Klaten dalam rangka pembangunan dan pertumbuhan ekonomi 4 Ketersediaan infrastruktur dasar seperti sarana pendidikan, kesehatan, irigasi, dan infrastruktur jalan dalam rangka pertumbuhan ekonomi yang lebih baik 5 Kabupaten Klaten sebagai daerah pertanian dalam rangka mendukung struktur ekonomi Kabupaten Klaten Penilaian atas kondisi/prestasi faktorfaktor Buruk Netral Baik Urgensi Prioritas (Bobot Kepentingan)
7 No Faktor-faktor Buruk Netral Baik Urgensi Prioritas (Bobot Kepentingan) 6 Sarana dan prasarana perekonomian seperti pasar dan kawasan ekonomi lainnya di Kabupaten Klaten dalam rangka mencapai pertumbuhan ekonomi yang baik 7 Etos kerja, keuletan, dan jiwa kewirausahaan masyarakat di sektor perekonomian mikro dalam upaya mendukung pertumbuhan makro perekonomian Kabupaten Klaten 8 Kapasitas dan kinerja kelembagaan di Kabupaten Klaten dalam upaya peningkatan produktifitas 9 Potensi Sumber Daya Alam yang dimiliki Kabupaten Klaten sebagai sumber PAD dan pembangunan dalam rangka pertumbuhan ekonomi 10 Tingkat partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pembangunan daerah 11 Adanya kewenangan dalam menyusun peraturan perundangan untuk mengoptimalkan potensi daerah dalam rangka pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Klaten
8 No Faktor-faktor Buruk Netral Baik 12 Potensi pariwisata yang ada sebagai modal dasar pengembangan sektor pariwisata dalam rangka pertumbuhan ekonomi Kabupaten Klaten 13 Pemerataan hasil-hasil pembangunan daerah dalam rangka memeratakan kesejahteraan masyarakat 14 Upaya mensosialisasikan potensi daerah kabupaten klaten kepada pihak luar (swasta/investor) dalam upaya pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Klaten 15 Penentuan skala prioritas pembangunan dalam upaya pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Klaten 16 Sistem birokrasi di Kabupaten Klaten dalam upaya penciptaan investasi di Kabupaten Klaten 17 Pendapatan Asli Daerah dan Struktur APBD Kabupaten Klaten dalam upaya mendukung pembangunan daerah Kabupaten Klaten (Lanjutan) Urgensi Prioritas (Bobot Kepentingan) Tambahkan faktor internal lain yang anda anggap cukup penting dan mempengaruhi pembangunan dan pertumbuhan ekonomi kabupaten Klaten
9 No Faktor-faktor Buruk Netral Baik Urgensi Prioritas (Bobot Kepentingan) II Faktor Eksternal 1 Berbagai Undang-undang tentang otonomi daerah dan perimbangan keuangan pusat dan daerah dalam upaya pembangunan kabupaten Klaten 2 Undang-undang Pajak dan Retribusi baru Nomor 25 Tahun 2008 dalam upaya pembangunan di Kabupaten Klaten 3 Undang-undang baru No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM dalam upaya mewujudkan pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Klaten 4 Globalisasi, pasar bebas dan keterbukaan ekonomi dunia dalam upaya pembangunan daerah Kabupaten Klaten 5 Ditandatanganinya kesepakatan perdagangan bebas antara Indonesia dengan pemerintah China dalam hubungannya dengan pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Klaten
10 No Faktor-faktor Buruk Netral Baik 6 Kondisi sosial, politik, dan ekonomi internasional dalam upaya mendukung pembangunan dan pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Klaten 7 Kondisi sosial politik di tingkat nasional dalam upaya mendukung pembangunan dan pertumbuhan ekonomi di Kabupaten Klaten 8 Kondisi sosial politik di Kabupaten Klaten dalam upaya mendukung pembangunan 9 Berbagai program pemerintah pusat dalam upaya mendukung pembangunan di Kabupaten Klaten 10 Dukungan pemerintah pusat dalam bentuk transfer ke daerah dalam upaya pembangunan Kabupaten Klaten 11 Penegakan hukum dan reformasi birokrasi yang sedang digalakkan oleh pemerintah pusat dalam upaya mendukung pembangunan di Kabupaten Klaten 12 Kemajuan tehnologi yang sangat pesat dalam upaya meningkatkan efisiensi di lingkungan Kabupaten Klaten Urgensi Prioritas (Bobot Kepentingan)
11 13 Berbagai kemajuan pembangunan yang dimiliki oleh daerah-daerah, baik pembangunan fisik maupun pembangunan non fisik sekitar Kabupaten Klaten 14 Investasi swasta di lingkungan Kabupaten Klaten dalam upaya mendukung pembangunan Kabupaten Klaten 15 Kerjasama dengan daerahdaerah seputar Kabupaten Klaten dalam upaya peningkatan pertumbuhan ekonomi Tambahkan faktor eksternal lain yang anda anggap cukup penting dan mempengaruhi pembangunan dan pertumbuhan ekonomi kabupaten Klaten.
12 Daftar Responden Kuisioner AHP Lampiran 3 No Nama Jabatan Unit Kerja 1 Ir. Anggoro Budi, W., MM Kabid. Perencanaan Ekonomi Bappeda 2 Bambang Margono, SH., Msi Kabid. Perencanaan Fisik dan Prasarana Bappeda 3 Konstrad Budi Nugroho, SH., Msi Kabid. Pendapatan, Evaluasi, dan Litbang Bappeda 4 Drs. Sri Hartanto M.Si Kasubid Pemerintahan dan kependudukan Bappeda 5 Arif Julianto Sri N., SE. Msi Dekan Fakultas Ekonomi Univ. Widya Dharma 6 Abdul Haris, SE., MM Dosen Fakultas Ekonomi Univ. Widya Dharma 7 Drs. FL. Tri Sumartanto Tokoh Masyarakat/pengamat pembangunan
13 Lampiran 4 KUISIONER AHP ANALISIS AHP UNTUK STRATEGI KEBIJAKAN PEMBANGUNAN DAERAH Penelitian Kuisioner ini ditujukan untuk memilih prioritas kebijakan dalam rangka penelitian Strategi Kebijakan Pembangunan Daerah Kabupaten Klaten, Pendekatan Analisis SWOT dan AHP. Kuisioner AHP ini merupakan lanjutan analisis SWOT yang telah dilaksanakan sebelumnya dan sudah menghasilkan beberapa alternatif strategi terpilih. Penjelasan 7. Maksud penelitian adalah untuk mendapatkan persepsi/penilaian ahli yang sifatnya subyektif, sehingga jawaban responden dibuat berdasarkan persepsi responden atas penilaian-penilaian faktor internal dan faktor eksternal yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Klaten yang berkaitan dengan pembangunan dan pertumbuhan ekonomi; 8. Kegunaan penelitian ini adalah untuk menyusun tesis (karya akhir) guna melengkapi salah satu syarat penyelesaian pendidikan pada Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik (MPKP) Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia; 9. Bahwa untuk memperoleh masukan seperti tersebut pada poin 1 di atas, maka yang akan dijadikan responden (yang dianggap ahli) adalah para pejabat terkait di lingkungan pemerintah daerah Kabupaten Klaten, dan akademisi pada Universitas Widya Dharma; 10. Mengingat pentingnya masukan dari Bapak/Ibu, maka kami mohon kiranya dapat membantu sepenuhnya dengan mengisi penilaian dengan sungguh-sungguh, agar hasil yang dicapai dapat memberikan alternatif kebijakan yang terbaik bagi Pemerintah Daerah Kabupaten Klaten; 11. Karena sifatnya penelitian akademik, maka untuk menjamin keakuratan masukan yang Bapak/Ibu berikan, kami mengharapkan Bapak/Ibu berkenan mengisi data-data kuisioner ini berupa identitas diri dan lembar pertanyaan di bawah ini:
14 Data Responden Nama Lengkap (beserta gelar) : Jabatan : Pangkat Golongan : Unit Kerja : Masa kerja pada jabatan saat ini : No Telp/HP : Alamat : Jenis Kelamin : Pria/Wanita* Pendidikan Tertinggi : SMU/Akademi/S1/S2/S3* * coret yang tidak perlu Tanda Tangan
15 Petunjuk Pengisian Kuisioner ini merupakan peralatan pendukung Analytical Hierarchy Process (AHP). Adapun kuisioner yang digunakan adalah sistem rangking yang menilai besarnya pengaruh anatar satu elemen faktor dengan elemen faktor lainnya. Dengan kata lain, setiap responden dapat memilih jawaban yang berada disisi kanan ataupun kiri menurut bobot kepentingannya. Bobot nilai yang dipakai dalam pertanyaan-pertanyaan ini diberi definisi verbal sebagai berikut: Nilai Bobot 1 = sama pentingnya Nilai Bobot 3 = sedikit lebih penting Nilai Bobot 5 = kuat pentingnya Nilai Bobot 7 = sangat kuat pentingnya Nilai Bobot 9 = mutlak lebih penting Nilai 2, 4, 6, 8 adalah nilai antara dari nilai bobot 1, 3, 5, 7, 9 Setiap responden memilih jawaban dengan membandingkan tingkat prioritas kepentingan (anatara 1 samapi dengan 9) dari kedua elemen faktor dengan membubuhkan tanda silang (X) pada salah satu kolom bobot nilai tersebut, seperti contoh berikut ini: Contoh: Pilihan A Pilihan B Jawaban A lebih penting dari B dengan bobot 3 Artinya: pilihan A sedikit lebih penting dibandingkan dengan pilihan B Pilihan A Pilihan B Jawaban B lebih penting dari A dengan bobot 7 Artinya: Pilihan B sangat kuat pentingnya dibandingkan dengan pilihan A
16 Pilihan A Pilihan B Jawaban A = B, bobot = 1 Artinya: Pilihan A sama penting dengan pilihan B Kuisioner ini menggunakan metode proses analisis hirarki (Analytical Hierarchy Process) yang memanfaatkan skala untuk menilai pentingnya satu unsur dibandingkan dengan unsur yang lain, dalam suatu kerangka yang sedang dipertimbangkan. Struktur hirarki yang akan digunakan disusun berdasarkan hasil analisis SWOT yang telah dilakukan sebelumnya, yang telah mendapatkan hasil sebagai berikut: Goal Tujuan yang ingin dicapai adalah strategi terbaik bagi pemerintah daerah Kabupaten Klaten untuk melakukan pembangunan daerah. Level 1 = Skenario Skenario optimis, merupakan skenario masa depan dimana lingkungan internal dan eksternal di lingkungan Kabupaten Klaten sangat mendukung terhadap pembangunan daerah Kabupaten Klaten, atau kondisi masa depan lebih baik dari kondisi pada masa sekarang sehingga mendukung tercapainya sasaran yang diharapkan; Skenario Status Quo, merupakan skenario masa depan, dimana kondisi lingkungan internal dan eksternal Kabupaten Klaten tetap sama dengan kondisi saat sekarang (hampir tidak ada perubahan); Skenario Pesimis, merupakan skenario masa depan, dimana kondisi lingkungan internal dan eksternal Kabupaten Klaten lebih buruk dibandingkan kondisi pada saat ini. Level 2 = Sasaran Sasaran mengurangi kemiskinan dan pengangguran; Sasaran meningkatkan pertumbuhan ekonomi; Sasaran meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan. Level 3 = Alternatif Strategi Dengan adanya dukungan dana dari pemerintah pusat dalam bentuk transfer, pemerintah daerah dapat memanfaatkan modal dasar yang telah dimiliki oleh pemerintah daerah Kabupaten Klaten, seperti kondisi geografis yang
17 menguntungkan, kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang mencukupi, potensi sumber daya alam, serta sarana dan prasarana dasar yang telah tersedia, untuk memaksimalkan pelaksanaan undang-undang Otonomi Daerah dan Undang-undang tentang perimbangan keuangan antara pusat dan daerah, serta Undang-undang Pajak dan Retribusi Daerah, dalam rangka meningkatkan PAD dan pembangunan daerah Kabupaten Klaten, atau dapat disederhanakan dalam hirarki menjadi mengoptimalkan sumber daya; Dengan tersedianya sarana dan prasarana perekonomian yang dimiliki Kabupaten Klaten, pemerintah dapat memanfaatkan etos kerja, keuletan, dan jiwa kewirausahaan masyarakat di sektor perekonomian mikro untuk semakin memperkuat perekonomian melalui industri kecil, UMKM, dan koperasi, dalam rangka mempersiapkan diri menghadapi persaingan bebas, atau disederhanakan dalam hirarki menjadi memperkuat ekonomi mikro; Mengembangkan potensi wisata yang dimiliki pemerintah daerah Kabupaten Klaten, dan menjadikan Kabupaten Klaten daerah wisata, karena selain memiliki potensi wisata yang cukup baik, kondisi sosial dan politik di Kabupaten Klaten juga cukup kondusif untuk menjadikan Kabupaten Klaten sebagai daerah tujuan wisata, sehingga mampu meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD), atau disederhanakan dalam hirarki menjadi mengembangkan potensi pariwisata; Mempertahankan Kabupaten Klaten sebagai daerah pertanian/lumbung padi bagi Provinsi Jawa Tengah, dengan memaksimalkan tehnologi yang semakin berkembang sehingga mampu menghasilkan produk-produk pertanian yang berkualitas unggul, serta memanfaatkan kerja sama dengan daerah-daerah lain di sekitar Kabupaten Klaten, atau disederhanakan dalam hirarki menjadi mempertahankan Kabupaten Klaten sebagai lumbung pangan; Memperbaiki kapasitas, etos kerja, dan kinerja lembaga dan pegawai di lingkungan pemerintah daerah Kabupaten Klaten, dan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pembangunan daerah dalam rangka memaksimalkan pelaksanaan otonomi daerah, dan meningkatkan PAD melalui Undang-undang Pajak dan Retribusi yang baru; atau disederhanakan dalam hirarki menjadi meningkatkan kinerja kelembagaan.
18 Hirarki Model AHP GOAL Strategi Kebijakan Pembangunan Daerah Level 1: Skenario Optimis Status Quo Pesimis Level 2: Sasaran Mengurangi kemiskinan Meningkatkan pertumbuhan ekonomi Meningkatkan partisipasi masyarakat Level 3: Strategi Mengoptimalkan Sumber Daya Memperkuat Ekonomi Mikro Mengembangkan Potensi Wisata Mempertahankan Klaten sebagai Lumbung Pangan Meningkatkan kinerja kelembagaan Selamat menjawab. Terima kasih.
19 Strategi Pembangunan Daerah GOAL Level 1: Skenario Optimis Status Quo Pesimis Berkaitan dengan pencapaian tujuan strategi terbaik bagi pembangunan daerah, maka skenario mana yang dianggap lebih realistis untuk diprioritaskan? 1. Optimis Status quo 2. Optimis Pesimis 3. Pesimis Status quo Keterangan: Optimis: kondisi lingkungan internal dan eksternal lebih baik dari saat ini untuk mencapai tujuan di masa mendatangi; Status Quo: kondisi lingkungan internal dan eksternal tetap seperti saat sekarang ini untuk mencapai tujuan di masa mendatang; Pesimis: kondisi lingkungan internal dan eksternal dimasa mendatang lebih buruk daripada kondisi saat ini untuk mencapai tujuan di masa mendatang;
20 Strategi Pembangunan Daerah GOAL Level 1: Skenario Optimis Status Quo Pesimis Level 2: Sasaran Mengurangi kemiskinan Meningkatkan pertumbuhan ekonomi Meningkatkan partisipasi masyarakat Bila skenario OPTIMIS untuk mencapai tujuan strategi terbaik bagi pembangunan daerah, sasaran apa yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan? 4. Mengurangi Kemiskinan 5. Mengurangi Kemiskinan 6. Meningkatkan pertumb. ekonomi Meningkatkan pertumb. ekonomi Meningk. Partisipasi masy Meningk. Partisipasi masy Bila skenario STATUS QUO untuk mencapai tujuan strategi terbaik bagi pembangunan daerah, sasaran apa yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan? 7. Mengurangi Kemiskinan 8. Mengurangi Kemiskinan 9. Meningkatkan pertumb. ekonomi Meningkatkan pertumb. ekonomi Meningk. Partisipasi masy Meningk. Partisipasi masy
21 Bila skenario PESIMIS untuk mencapai tujuan strategi terbaik bagi pembangunan daerah, sasaran apa yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan? 10. Mengurangi Kemiskinan 11. Mengurangi Kemiskinan 12. Meningkatkan pertumb. ekonomi Meningkatkan pertumb. ekonomi Meningk. Partisipasi masy Meningk. Partisipasi masy
22 GOAL Strategi Kebijakan Pembangunan Daerah Level 1: Skenario Optimis Status Quo Pesimis Level 2: Sasaran Mengurangi kemiskinan Meningkatkan pertumbuhan ekonomi Meningkatkan partisipasi masyarakat Level 3: Strategi Mengoptimalkan Sumber Daya Memperkuat Ekonomi Mikro Mengembangkan Potensi Wisata Mempertahankan Klaten sebagai Lumbung Pangan Meningkatkan kinerja kelembagaan Bila MENGURANGI KEMISKINAN sebagai sasaran yang lebih penting dengan skenario OPTIMIS, maka strategi mana yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan untuk mencapai tujuan strategi terbaik bagi pembangunan daerah? 13. Sumber Daya Ekonomi Mikro 14. Sumber Daya Potensi Pariwisata 15. Sumber Daya Lumbung Pangan 16. Sumber Daya Kinerja Lembaga
23 17. Ekonomi Mikro Potensi Pariwisata 18. Ekonomi Mikro Lumbung Pangan 19. Ekonomi Mikro Kinerja Lembaga 20. Potensi Wisata Lumbung Pangan 21. Potensi Wisata Kinerja Lembaga 22. Lumbung Pangan Kinerja Lembaga Bila MENINGKATKAN PERTUMBUHAN EKONOMI sebagai sasaran yang lebih penting dengan skenario OPTIMIS, maka stretegi mana yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan untuk mencapai tujuan strategi terbaik bagi pembangunan daerah? 23. Sumber Daya Ekonomi Mikro 24. Sumber Daya Potensi Pariwisata 25. Sumber Daya Lumbung Pangan 26. Sumber Daya Kinerja Lembaga 27. Ekonomi Mikro Potensi Pariwisata 28. Ekonomi Mikro Lumbung Pangan 29. Ekonomi Mikro Kinerja Lembaga 30. Potensi Wisata Lumbung Pangan 31. Potensi Wisata Kinerja Lembaga 32. Lumbung Pangan Kinerja Lembaga
24 Bila MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT sebagai sasaran yang lebih penting dengan skenario OPTIMIS, maka stretegi mana yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan untuk mencapai tujuan strategi terbaik bagi pembangunan daerah? 33. Sumber Daya Ekonomi Mikro 34. Sumber Daya Potensi Pariwisata 35. Sumber Daya Lumbung Pangan 36. Sumber Daya Kinerja Lembaga 37. Ekonomi Mikro Potensi Pariwisata 38. Ekonomi Mikro Lumbung Pangan 39. Ekonomi Mikro Kinerja Lembaga 40. Potensi Wisata Lumbung Pangan 41. Potensi Wisata Kinerja Lembaga 42. Lumbung Pangan Kinerja Lembaga Bila MENGURANGI KEMISKINAN sebagai sasaran yang lebih penting dengan skenario STATUS QUO, maka strategi mana yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan untuk mencapai tujuan strategi terbaik bagi pembangunan daerah? 43. Sumber Daya Ekonomi Mikro 44. Sumber Daya Potensi Pariwisata 45. Sumber Daya Lumbung Pangan 46. Sumber Daya Kinerja Lembaga
25 47. Ekonomi Mikro Potensi Pariwisata 48. Ekonomi Mikro Lumbung Pangan 49. Ekonomi Mikro Kinerja Lembaga 50. Potensi Wisata Lumbung Pangan 51. Potensi Wisata Kinerja Lembaga 52. Lumbung Pangan Kinerja Lembaga Bila MENINGKATKAN PERTUMBUHAN EKONOMI sebagai sasaran yang lebih penting dengan skenario STATUS QUO, maka strategi mana yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan untuk mencapai tujuan strategi terbaik bagi pembangunan daerah? 53. Sumber Daya Ekonomi Mikro 54. Sumber Daya Potensi Pariwisata 55. Sumber Daya Lumbung Pangan 56. Sumber Daya Kinerja Lembaga 57. Ekonomi Mikro Potensi Pariwisata 58. Ekonomi Mikro Lumbung Pangan 59. Ekonomi Mikro Kinerja Lembaga 60. Potensi Wisata Lumbung Pangan 61. Potensi Wisata Kinerja Lembaga 62. Lumbung Pangan Kinerja Lembaga
26 Bila MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT sebagai sasaran yang lebih penting dengan skenario STATUS QUO, maka strategi mana yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan untuk mencapai tujuan strategi terbaik bagi pembangunan daerah? 63. Sumber Daya Ekonomi Mikro 64. Sumber Daya Potensi Pariwisata 65. Sumber Daya Lumbung Pangan 66. Sumber Daya Kinerja Lembaga 67. Ekonomi Mikro Potensi Pariwisata 68. Ekonomi Mikro Lumbung Pangan 69. Ekonomi Mikro Kinerja Lembaga 70. Potensi Wisata Lumbung Pangan 71. Potensi Wisata Kinerja Lembaga 72. Lumbung Pangan Kinerja Lembaga Bila MENGURANGI KEMISKINAN sebagai sasaran yang lebih penting dengan skenario PESIMIS, maka strategi mana yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan untuk mencapai sasaran strategi terbaik bagi pembangunan daerah? 73. Sumber Daya Ekonomi Mikro 74. Sumber Daya Potensi Pariwisata 75. Sumber Daya Lumbung Pangan 76. Sumber Daya Kinerja Lembaga
27 77. Ekonomi Mikro Potensi Pariwisata 78. Ekonomi Mikro Lumbung Pangan 79. Ekonomi Mikro Kinerja Lembaga 80. Potensi Wisata Lumbung Pangan 81. Potensi Wisata Kinerja Lembaga 82. Lumbung Pangan Kinerja Lembaga Bila MENINGKATKAN PERTUMBUHAN EKONOMI sebagai sasaran yang lebih penting dengan skenario PESIMIS, maka strategi mana yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan untuk mencapai sasaran strategi terbaik bagi pembangunan daerah? 83. Sumber Daya Ekonomi Mikro 84. Sumber Daya Potensi Pariwisata 85. Sumber Daya Lumbung Pangan 86. Sumber Daya Kinerja Lembaga 87. Ekonomi Mikro Potensi Pariwisata 88. Ekonomi Mikro Lumbung Pangan 89. Ekonomi Mikro Kinerja Lembaga 90. Potensi Wisata Lumbung Pangan 91. Potensi Wisata Kinerja Lembaga 92. Lumbung Pangan Kinerja Lembaga
28 Bila MENINGKATKAN PARTISIPASI MASYARAKAT sebagai sasaran yang lebih penting dengan skenario PESIMIS, maka strategi mana yang dianggap lebih penting untuk diprioritaskan untuk mencapai sasaran strategi terbaik bagi pembangunan daerah? 93. Sumber Daya Ekonomi Mikro 94. Sumber Daya Potensi Pariwisata 95. Sumber Daya Lumbung Pangan 96. Sumber Daya Kinerja Lembaga 97. Ekonomi Mikro Potensi Pariwisata 98. Ekonomi Mikro Lumbung Pangan 99. Ekonomi Mikro Kinerja Lembaga 100. Potensi wisata Lumbung Pangan 101. Potensi Wisata Kinerja Lembaga 102. Lumbung Pangan Kinerja Lembaga TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA
29 Lampiran 5 HASIL PENGOLAHAN DATA ANALISIS SWOT
30 Hasil Penilaian Responden atas Kuisioner SWOT (Lanjutan) FAKTOR INTERNAL Bobot Penilaian Responden Urgensi Penanganan Responden Responden No Rata2 Ket Rata ,75 S , ,7 W , ,55 S , ,95 S , ,9 S , S , ,35 S , ,4 W , S , ,3 W , ,55 W ,9 S , ,6 W , ,2 W , ,4 W , ,05 W , W ,45 Rata-rata 6,80 Rata-rata 3,29
31 No FAKTOR EKSTERNAL Bobot Penilaian Responden Responden Urgensi Penanganan Rata2 Ket ,6 O ,7 O ,95 O , ,05 T , ,4 T , ,6 O , ,3 T ,45 O , ,85 O , ,75 O , ,25 T , ,65 O , ,4 T , ,15 T , ,45 O ,05 Responden Rata-rata 6,44 Rata-rata 3,05 Ratarata
32 Strategi Prioritas I: Strategi Strength Opportunity (SO) (Lanjutan) Strength 9. Posisi geografis Kabupaten Klaten. 10. Kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia. 11. Ketersediaan infrastruktur dasar 12. Kabupaten Klaten sebagai daerah pertanian 13. Sarana dan prasarana perekonomian seperti pasar dan kawasan ekonomi lainnya di Kabupaten Klaten; 14. Etos kerja, keuletan, dan jiwa kewirausahaan masyarakat di sektor perekonomian mikro; 15. Potensi Sumber Daya Alam yang dimiliki Kabupaten Klaten; 16. Potensi pariwisata yang ada sebagai modal dasar pengembangan sektor pariwisata; Opportuniy 10. Berbagai Undang-undang tentang otonomi daerah dan perimbangan keuangan pusat dan daerah ; 11. Undang-undang Pajak dan Retribusi baru Nomor 28 Tahun 2009; 12. Undang-undang baru No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM; 13. Kondisi sosial, politik, dan ekonomi internasional; 14. Kondisi sosial politik di Kabupaten Klaten; 15. Berbagai program pemerintah pusat; 16. Dukungan pemerintah pusat dalam bentuk transfer ke daerah; 17. Kemajuan tehnologi yang sangat pesat; 18. Kerjasama dengan daerah-daerah seputar Kabupaten Klaten. Strategi SO (Strength Opportunity) 5. Dengan adanya dukungan dana dari pemerintah pusat dalam bentuk transfer, pemerintah daerah dapat memanfaatkan modal dasar yang telah dimiliki oleh pemerintah daerah Kabupaten Klaten, seperti kondisi geografis yang menguntungkan, kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang mencukupi, potensi sumber daya alam, serta sarana dan prasarana dasar yang telah tersedia, untuk memaksimalkan pelaksanaan undang-undang Otonomi Daerah dan Undang-undang tentang perimbangan keuangan antara pusat dan daerah, serta Undang-undang Pajak dan Retribusi Daerah, dalam rangka meningkatkan PAD dan pembangunan daerah Kabupaten Klaten; 6. Dengan tersedianya sarana dan prasarana perekonomian yang dimiliki Kabupaten Klaten, pemerintah dapat memanfaatkan etos kerja, keuletan, dan jiwa kewirausahaan masyarakat di sektor perekonomian mikro untuk semakin memperkuat perekonomian melalui industri kecil, UMKM, dan koperasi, dalam rangka mempersiapkan diri menghadapi persaingan bebas; 7. Mengembangkan potensi wisata yang dimiliki pemerintah daerah Kabupaten Klaten, dan menjadikan Kabupaten Klaten daerah wisata, karena selain memiliki potensi wisata yang cukup baik, kondisi sosial dan politik di Kabupaten Klaten juga cukup kondusif untuk menjadikan Kabupaten Klaten sebagai daerah tujuan wisata, sehingga mampu meningkatkan Pendapatan Asli Daerah (PAD); 8. Mempertahankan Kabupaten Klaten sebagai daerah pertanian/lumbung padi bagi Provinsi Jawa Tengah, dengan memaksimalkan tehnologi yang semakin berkembang sehingga mampu menghasilkan produkproduk pertanian yang berkualitas unggul, serta memanfaatkan kerja sama dengan daerah-daerah lain di sekitar Kabupaten Klaten.
33 Strategi Prioritas II: Strategi Weakness Opportunity (WO) Weakness 1. Kondisi topografi Kabupaten Klaten 2. Kapasitas dan kinerja kelembagaan. 3. Tingkat partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pembangunan daerah; 4. Adanya kewenangan dalam menyusun peraturan perundangan untuk mengoptimalkan potensi daerah; 5. Pemerataan hasil-hasil pembangunan daerah; 6. Upaya mensosialisasikan potensi daerah kabupaten klaten kepada pihak luar (swasta/investor) 7. Penentuan skala prioritas pembangunan; 8. Sistem birokrasi di Kabupaten Klaten; 17. Pendapatan Asli Daerah dan Struktur APBD Opportunity 1. Berbagai Undang-undang tentang otonomi daerah dan perimbangan keuangan pusat dan daerah ; 2. Undang-undang Pajak dan Retribusi baru Nomor 28 Tahun 2009; 3. Undang-undang baru No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM; 4. Kondisi sosial, politik, dan ekonomi internasional; 5. Kondisi sosial politik di Kabupaten Klaten; 6. Berbagai program pemerintah pusat; 7. Dukungan pemerintah pusat dalam bentuk transfer ke daerah; 8. Kemajuan tehnologi yang sangat pesat; 9. Kerjasama dengan daerah-daerah seputar Kabupaten Klaten Strategi WO (Weakness Opportunity) 1. Memperbaiki kapasitas, etos kerja, dan kinerja lembaga dan pegawai di lingkungan pemerintah daerah Kabupaten Klaten, dan meningkatkan partisipiasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pembangunan daerah dalam rangka memaksimalkan pelaksanaan otonomi daerah, dan meningkatkan PAD melalui Undang-undang Pajak dan Retribusi yang baru; 2. Melakukan reformasi birokrasi dan melakukan promosi berbagai potensi yang dimiliki oleh Kabupaten Klaten dalam rangka menarik minat investor, karena pada dasarnya kondisi sosial politik di Kabupaten Klaten cukup kondusif bagi investor; 3. Memeratakan hasil-hasil pembangunan, dan membuat prioritas pembangunan yang paling tepat, mengingat kondisi topografi Kabupaten Klaten yang kurang menguntungkan, dengan memanfaatkan kemajuan tehnologi dan dukungan dari pemerintah pusat, baik berupa dana transfer maupun programprogram nasional yang diharapkan dapat menyentuh masyarakat luas;
34 Strategi Prioritas III: Strategi Strength Threat (ST) Strength Threat 1. Posisi geografis Kabupaten Klaten. 1. Globalisasi, pasar bebas dan keterbukaan ekonomi 2. Kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia. dunia 3. Ketersediaan infrastruktur dasar 2. Ditandatanganinya kesepakatan perdagangan bebas 4. Kabupaten Klaten sebagai daerah pertanian antara Indonesia dengan pemerintah China; 5. Sarana dan prasarana perekonomian seperti pasar dan kawasan ekonomi lainnya di Kabupaten Klaten; 3. Kondisi sosial politik di tingkat nasional; 4. Penegakan hukum dan reformasi birokrasi yang sedang digalakkan oleh pemerintah pusat; 6. Etos kerja, keuletan, dan jiwa kewirausahaan masyarakat di sektor perekonomian mikro; 5. Berbagai kemajuan pembangunan yang dimiliki oleh daerah-daerah lain, 7. Potensi Sumber Daya Alam yang dimiliki Kabupaten Klaten; 6. Investasi swasta 8. Potensi pariwisata yang ada sebagai modal dasar pengembangan sektor pariwisata. Strategi ST (Strength Threat) 1. Mengelola dengan baik dukungan dana dari pemerintah pusat dalam bentuk transfer, kondisi geografis yang menguntungkan, kualitas dan kuantitas sumber daya manusia yang mencukupi, potensi sumber daya alam, serta sarana dan prasarana dasar yang telah tersedia, dalam rangka mengejar ketertinggalan dari daerah-daerah lain serta sehingga mampu menghadapi globalisasi, pasar bebas, dan keterbukaan ekonomi; 2. Mempromosikan berbagai potensi yang ada di Kabupaten Klaten, salah satunya potensi wisata dan potensi sumber daya alam untuk menarik investor ke Kabupaten Klaten; 3. Mengembangkan jiwa kewirausahaan yang dimiliki oleh masyarakat untuk membangun industri kecil dan menengah yang mulai bangkit di Kabupaten Klaten, dalam rangka bersaing dengan produk-produk China yang dikawatirkan mulai menyerbu pasar Indonesia.
35 Strategi Prioritas IV: Strategi Weakness Threat (WT) Weakness Threat 1. Kondisi topografi Kabupaten Klaten 1. Globalisasi, pasar bebas dan keterbukaan 2. Kapasitas dan kinerja kelembagaan. ekonomi dunia 3. Tingkat partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan 2. Ditandatanganinya kesepakatan perdagangan bebas antara Indonesia dengan pemerintah China; pembangunan daerah; 3. Kondisi sosial politik di tingkat nasional; 4. Adanya kewenangan dalam menyusun peraturan perundangan untuk mengoptimalkan potensi 4. Penegakan hukum dan reformasi birokrasi yang sedang digalakkan oleh pemerintah pusat; daerah; 5. Berbagai kemajuan pembangunan yang dimiliki 5. Pemerataan hasil-hasil pembangunan daerah; oleh daerah-daerah lain, 6. Upaya mensosialisasikan potensi daerah kabupaten klaten kepada pihak luar (swasta/investor) 6. Investasi swasta 7. Penentuan skala prioritas pembangunan; 8. Sistem birokrasi di Kabupaten Klaten; 9. Pendapatan Asli Daerah dan Struktur APBD Strategi WT (Weakness Threat) 1. Memperbaiki kapasitas, etos kerja, dan kinerja lembaga dan pegawai di lingkungan pemerintah daerah Kabupaten Klaten, dan meningkatkan partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan pembangunan daerah dalam rangka meningkatkan PAD dan memperbaiki struktur APBD, serta menyelaraskan diri dengan penegakan hukum dan reformasi birokrasi yang sedang digalakkan oleh pemerintah pusat; 2. Memeratakan hasil-hasil pembangunan daerah dan menentukan skala prioritas, mengingat kondisi topografi Kabupaten Klaten yang bervariasi dalam rangka meningkatkan daya saing daerah untuk mengejar ketertinggalan dari daerah-daerah lain, serta menghadapi dampak dari AFTA, globalisasi dan keterbukaan ekonomi di masa sekarang ini; 3. Melakukan reformasi birokrasi dan mensosialisasikan berbagai potensi yang dimiliki Kabupaten Klaten dalam rangka menarik minat investor swasta;
36 Lampiran 6 HASIL PENGOLAHAN DATA ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS
37 06/07/ :20:53 Responden 1 Model Name: strategi kebijakan pembangunan daerah Synthesis: Details Level 1 Level 2 Alts Prty mengopti...,078 memperk...,033 mengurangi kemiskinan (L:,508 G:,317) mengemb...,071 memperta...,017 meningka...,133 mengopti...,015 memperk...,011 optimis (L:,625 G:,625) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,113 G:,071) mengemb...,004 memperta...,005 meningka...,030 mengopti...,099 memperk...,051 meningkatkan partisipasi (L:,379 G:,237) mengemb...,016 memperta...,017 meningka...,073 mengopti...,011 memperk...,002 mengurangi kemiskinan (L:,226 G:,031) mengemb...,005 memperta...,001 meningka...,013 mengopti...,004 memperk...,001 pesimis (L:,136 G:,136) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,101 G:,014) mengemb...,001 memperta...,002 meningka...,006 mengopti...,029 memperk...,006 meningkatkan partisipasi (L:,674 G:,092) mengemb...,007 memperta...,014 meningka...,039 mengopti...,015 memperk...,005 mengurangi kemiskinan (L:,238 G:,057) mengemb...,006 memperta...,003 meningka...,024 mengopti...,008 memperk...,002 status quo (L:,238 G:,238) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,136 G:,033) mengemb...,002 memperta...,004 meningka...,014 mengopti...,030 memperk...,006 meningkatkan partisipasi (L:,625 G:,149) mengemb...,009 memperta...,017 meningka...,062
38 06/07/ :24:35 Responden 2 Model Name: strategi kebijakan pembangunan daerah Synthesis: Details Level 1 Level 2 Alts Prty mengopti...,065 memperk...,073 mengurangi kemiskinan (L:,279 G:,181) mengemb...,044 memperta...,018 meningka...,009 mengopti...,101 memperk...,170 optimis (L:,649 G:,649) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,649 G:,421) mengemb...,055 memperta...,017 meningka...,028 mengopti...,003 memperk...,004 meningkatkan partisipasi (L:,072 G:,047) mengemb...,004 memperta...,006 meningka...,019 mengopti...,019 memperk...,015 mengurangi kemiskinan (L:,649 G:,047) mengemb...,004 memperta...,011 meningka...,002 mengopti...,002 memperk...,001 pesimis (L:,072 G:,072) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,072 G:,005) mengemb...,002 memperta...,001 meningka...,000 mengopti...,001 memperk...,002 meningkatkan partisipasi (L:,279 G:,020) mengemb...,002 memperta...,003 meningka...,008 mengopti...,082 memperk...,071 mengurangi kemiskinan (L:,731 G:,204) mengemb...,023 memperta...,059 meningka...,011 mengopti...,007 memperk...,009 status quo (L:,279 G:,279) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,081 G:,023) mengemb...,007 memperta...,003 meningka...,001 mengopti...,003 memperk...,004 meningkatkan partisipasi (L:,188 G:,053) mengemb...,004 memperta...,007 meningka...,021
39 06/07/ :25:04 Responden 3 Model Name: strategi kebijakan pembangunan daerah Synthesis: Details Level 1 Level 2 Alts Prty mengopti...,026 memperk...,035 mengurangi kemiskinan (L:,135 G:,094) mengemb...,012 memperta...,022 meningka...,022 mengopti...,065 memperk...,150 optimis (L:,696 G:,696) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,584 G:,406) mengemb...,037 memperta...,039 meningka...,083 mengopti...,037 memperk...,072 meningkatkan partisipasi (L:,281 G:,195) mengemb...,016 memperta...,030 meningka...,019 mengopti...,005 memperk...,007 mengurangi kemiskinan (L:,258 G:,019) mengemb...,002 memperta...,005 meningka...,005 mengopti...,010 memperk...,018 pesimis (L:,075 G:,075) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,637 G:,048) mengemb...,006 memperta...,006 meningka...,012 mengopti...,002 memperk...,003 meningkatkan partisipasi (L:,105 G:,008) mengemb...,001 memperta...,001 meningka...,001 mengopti...,017 memperk...,022 mengurangi kemiskinan (L:,258 G:,059) mengemb...,007 memperta...,014 meningka...,014 mengopti...,029 memperk...,054 status quo (L:,229 G:,229) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,637 G:,146) mengemb...,018 memperta...,019 meningka...,036 mengopti...,005 memperk...,009 meningkatkan partisipasi (L:,105 G:,024) mengemb...,002 memperta...,004 meningka...,003
40 06/07/ :25:32 Responden 4 Model Name: strategi kebijakan pembangunan daerah Synthesis: Details Level 1 Level 2 Alts Prty mengopti...,068 memperk...,028 mengurangi kemiskinan (L:,258 G:,165) mengemb...,011 memperta...,039 meningka...,006 mengopti...,085 memperk...,168 optimis (L:,637 G:,637) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,637 G:,406) mengemb...,127 memperta...,021 meningka...,036 mengopti...,015 memperk...,004 meningkatkan partisipasi (L:,105 G:,067) mengemb...,028 memperta...,009 meningka...,007 mengopti...,011 memperk...,005 mengurangi kemiskinan (L:,258 G:,027) mengemb...,002 memperta...,006 meningka...,001 mengopti...,002 memperk...,005 pesimis (L:,105 G:,105) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,105 G:,011) mengemb...,003 memperta...,001 meningka...,001 mengopti...,016 memperk...,005 meningkatkan partisipasi (L:,637 G:,067) mengemb...,028 memperta...,010 meningka...,005 mengopti...,068 memperk...,028 mengurangi kemiskinan (L:,637 G:,165) mengemb...,011 memperta...,039 meningka...,006 mengopti...,014 memperk...,028 status quo (L:,258 G:,258) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,258 G:,067) mengemb...,017 memperta...,004 meningka...,006 mengopti...,007 memperk...,002 meningkatkan partisipasi (L:,105 G:,027) mengemb...,011 memperta...,004 meningka...,002
41 06/07/ :26:00 Responden 5 Model Name: strategi kebijakan pembangunan daerah Synthesis: Details Level 1 Level 2 Alts Prty mengopti...,031 memperk...,048 mengurangi kemiskinan (L:,281 G:,179) mengemb...,007 memperta...,085 meningka...,018 mengopti...,013 memperk...,017 optimis (L:,637 G:,637) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,135 G:,086) mengemb...,004 memperta...,041 meningka...,005 mengopti...,085 memperk...,178 meningkatkan partisipasi (L:,584 G:,372) mengemb...,013 memperta...,031 meningka...,044 mengopti...,016 memperk...,023 mengurangi kemiskinan (L:,648 G:,068) mengemb...,003 memperta...,032 meningka...,007 mengopti...,003 memperk...,011 pesimis (L:,105 G:,105) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,230 G:,024) mengemb...,001 memperta...,006 meningka...,002 mengopti...,001 memperk...,006 meningkatkan partisipasi (L:,122 G:,013) mengemb...,000 memperta...,003 meningka...,001 mengopti...,030 memperk...,084 mengurangi kemiskinan (L:,683 G:,176) mengemb...,008 memperta...,047 meningka...,015 mengopti...,005 memperk...,008 status quo (L:,258 G:,258) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,117 G:,030) mengemb...,002 memperta...,014 meningka...,003 mengopti...,007 memperk...,025 meningkatkan partisipasi (L:,200 G:,052) mengemb...,002 memperta...,011 meningka...,004
42 06/07/ :26:27 Responden 6 Model Name: strategi kebijakan pembangunan daerah Synthesis: Details Level 1 Level 2 Alts Prty mengopti...,022 memperk...,012 mengurangi kemiskinan (L:,169 G:,124) mengemb...,013 memperta...,006 meningka...,063 mengopti...,038 memperk...,043 optimis (L:,731 G:,731) meningkatkan partisipasi (L:,443 G:,324) mengemb...,032 memperta...,020 meningka...,164 mengopti...,048 memperk...,074 meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,387 G:,283) mengemb...,030 memperta...,016 meningka...,144 mengopti...,002 memperk...,001 mengurangi kemiskinan (L:,122 G:,010) mengemb...,001 memperta...,000 meningka...,005 mengopti...,002 memperk...,003 pesimis (L:,081 G:,081) meningkatkan partisipasi (L:,230 G:,019) mengemb...,002 memperta...,001 meningka...,009 mengopti...,010 memperk...,009 meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,648 G:,052) mengemb...,008 memperta...,004 meningka...,027 mengopti...,005 memperk...,003 mengurangi kemiskinan (L:,143 G:,027) mengemb...,003 memperta...,001 meningka...,014 mengopti...,006 memperk...,007 status quo (L:,188 G:,188) meningkatkan partisipasi (L:,286 G:,054) mengemb...,005 memperta...,003 meningka...,027 mengopti...,020 memperk...,018 meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,571 G:,108) mengemb...,016 memperta...,007 meningka...,055
43 06/07/ :26:53 Responden 7 Model Name: strategi kebijakan pembangunan daerah Synthesis: Details Level 1 Level 2 Alts Prty mengopti...,007 memperk...,013 mengurangi kemiskinan (L:,157 G:,030) mengemb...,003 memperta...,003 meningka...,005 mengopti...,014 memperk...,050 optimis (L:,192 G:,192) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,594 G:,114) mengemb...,011 memperta...,010 meningka...,011 mengopti...,007 memperk...,021 meningkatkan partisipasi (L:,249 G:,048) mengemb...,007 memperta...,007 meningka...,007 mengopti...,005 memperk...,010 mengurangi kemiskinan (L:,126 G:,022) mengemb...,002 memperta...,002 meningka...,003 mengopti...,012 memperk...,032 pesimis (L:,174 G:,174) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,416 G:,073) mengemb...,011 memperta...,009 meningka...,011 mengopti...,012 memperk...,035 meningkatkan partisipasi (L:,458 G:,080) mengemb...,012 memperta...,012 meningka...,012 mengopti...,017 memperk...,035 mengurangi kemiskinan (L:,126 G:,080) mengemb...,007 memperta...,009 meningka...,013 mengopti...,045 memperk...,115 status quo (L:,634 G:,634) meningkatkan pertumbuhan ekonomi (L:,416 G:,264) mengemb...,038 memperta...,034 meningka...,038 mengopti...,042 memperk...,127 meningkatkan partisipasi (L:,458 G:,290) mengemb...,042 memperta...,042 meningka...,042
BAB 6 PENUTUP. 122 Universitas Indonesia
BAB 6 PENUTUP 6.1. Kesimpulan Hasil penelitian terhadap penilaian kuisioner SWOT oleh para responden yang dianggap ahli, dapat dirumuskan hal-hal sebagai berikut: Faktor Kekuatan Faktor Kekuatan (Strength)
BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB 5 HASIL DAN PEMBAHASAN Bab ini menguraikan hasil penelitian yang dilakukan dalam rangka pemilihan strategi kebijakan pembangunan yang paling tepat bagi Pemerintah Daerah Kabupaten Klaten, dengan menggunakan
KUESIONER PENELITIAN. Atas kesediaannya saya ucapakan terima kasih.
LAMPIRAN Lampiran 1: Kuesioner SWOT KUESIONER PENELITIAN Kuesioner ini akan digunakan untuk keperluan penelitian skripsi mengenai ANALISA PENGEMBANGAN INDUSTRI BIOFARMAKA DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA oleh
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN. BPK-RI Perwakilan Provinsi Lampung didirikan pada tanggal 7 Juni 2006, berdasarkan Surat
BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1. Gambaran Umum BPK RI Perwakilan Provinsi Lampung BPK-RI Perwakilan Provinsi Lampung didirikan pada tanggal 7 Juni 2006, berdasarkan Surat Keputusan BPK RI Nomor 23/SK/
BAB IV ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS
BAB IV ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS IIV.1 Permasalahan Pembangunan Permasalahan yang dihadapi Pemerintah Kabupaten Ngawi saat ini dan permasalahan yang diperkirakan terjadi lima tahun ke depan perlu mendapat
BAB III RANCANGAN KERANGKA EKONOMI DAERAH BESERTA KERANGKA PENDANAAN
BAB III RANCANGAN KERANGKA EKONOMI DAERAH BESERTA KERANGKA PENDANAAN 3.1 Arah Kebijakan Ekonomi Daerah 3.1.1 Kondisi Ekonomi Daerah Tahun 2011 dan Perkiraan Tahun 2012 Kerangka Ekonomi Daerah dan Pembiayaan
PROGRAM MAGISTER ILMU MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR
Lampiran. Kuesioner AHP PROGRAM MAGISTER ILMU MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR ================================================= Kepada Yang Terhormat Bogor, Februari 203
LAMPIRAN: Daftar Kuesioner & Hasil Olah Data. Analisis keberadaan..., Marthin Hadi Juliansah, FE UI, 2010.
LAMPIRAN: Daftar Kuesioner & Hasil Olah Data Daftar Kuesioner Model Analytical Hierarchy Process (AHP) Analisis Keberadaan Tempat Pengolahan Sampah Terpadu (TPST) Bantar Gebang Bekasi A. Penjelasan singkat
DAFTAR ISI BAB III ISU-ISU STRATEGIS.
BAB I PENDAHULUAN DAFTAR ISI 1.1. Latar Belakang 1.2. Maksud dan Tujuan 1.3. Landasan Hukum 1.4. Hubungan Hubungan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah dengan Dokumen Perencanaan Lainnya 1.5.
BAB III ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS
BAB III ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS Salah satu proses dalam konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi kondisi, situasi,
VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN A. VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN
VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN 2011-2016 A. VISI DAN MISI PEMBANGUNAN TAHUN 2011-2016 Visi Pembangunan Jangka Menengah secara hirarki adalah suatu kondisi yang akan dicapai dalam rangka merealisir keadaan
VISI DAN MISI. "Terwujudnya Garut yang Mandiri dalam Ekonomi, Adil dalam Budaya dan Demokratis dalam Politik Menuju Ridlo Allah SWT.
VISI DAN MISI 3.1 Visi Secara teoritik, perumusan rencana kerja terlebih dulu diawali oleh proses analisis mendalam terhadap persoalan yang muncul atau diperkirakan terdapat dalam dinamika pencapaian visi
BAB I PENDAHULUAN. dikembangkan. Pertumbuhan industri pangan di Indonesia mengalami
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sektor pangan merupakan salah satu sektor yang menjanjikan untuk dikembangkan. Pertumbuhan industri pangan di Indonesia mengalami peningkatan yang signifikan dari tahun
LAMPIRAN KUISIONER DATA UMUM PKL DI KOTA BOGOR
80 LAMPIRAN Lampiran 1 Kuisioner untuk KUISIONER DATA UMUM DI KOTA BOGOR A. IDENTIFIKASI RESPONDEN A.1. Nama Responden : A.2. Alamat : A.3. Jenis Kelamin : 1 Laki-laki 2 Perempuan A.4. Umur Bapak/Ibu :.Tahun
BAB III GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKA PENDANAAN
BAB III GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKA PENDANAAN 3.1. Kinerja Keuangan Masa Lalu Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Pemerintah Provinsi Bali disusun dengan pendekatan kinerja
Meminimumkan Limbah Produksi Kulit Samak. Dukungan Pemerintah. Perbaikan Lingkungan
Lampiran 1. Struktur hierarki AHP limbah industri penyamakan kulit Goal Meminimumkan Limbah Produksi Kulit Samak Faktor Modal Teknologi Kebijakan Industri Dukungan Pemerintah Aktor Pelaku Industri Litbang
BAB III GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKA PENDANAAN
BAB III GAMBARAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH SERTA KERANGKA PENDANAAN 3.1. Kinerja Keuangan Masa Lalu Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Pemerintah Provinsi Bali disusun dengan pendekatan kinerja
Tabel 6.1 Strategi, Arah dan Kebijakan Kabupaten Ponorogo TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Tabel 6.1 Strategi, Arah dan Kebijakan Kabupaten Ponorogo VISI : PONOROGO LEBIH MAJU, BERBUDAYA DAN RELIGIUS MISI I : Membentuk budaya keteladanan pemimpin yang efektif, guna mengembangkan manajemen pemerintahan
Analisis Isu-Isu Strategis
Analisis Isu-Isu Strategis Permasalahan Pembangunan Permasalahan yang ada pada saat ini dan permasalahan yang diperkirakan terjadi 5 (lima) tahun ke depan yang dihadapi Pemerintah Kabupaten Bangkalan perlu
Seminar Nasional & Call For Paper, FEB Unikama Peningkatan Ketahanan Ekonomi Nasional Dalam Rangka Menghadapi Persaingan Global Malang, 17 Mei
MODEL PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT BERBASIS KEMANDIRIAN UNTUK MEWUJUDKAN KETAHANAN EKONOMI (Strategi Pemberdayaan Ekonomi Pada Masyarakat Ranupani Kabupaten Lumajang) Candra Wahyu Hidayat Universitas
BAB III KEBIJAKAN UMUM PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH
BAB III KEBIJAKAN UMUM PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH Berdasarkan Pasal 18 Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, bahwa dalam rangka penyusunan Rancangan APBD diperlukan penyusunan Kebijakan
Mendukung terciptanya kesempatan berusaha dan kesempatan kerja. Meningkatnya jumlah minat investor untuk melakukan investasi di Indonesia
E. PAGU ANGGARAN BERDASARKAN PROGRAM No. Program Sasaran Program Pengembangan Kelembagaan Ekonomi dan Iklim Usaha Kondusif 1. Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi Mendukung terciptanya kesempatan
MEMUTUSKAN: Menetapkan : KEPUTUSAN BUPATI TENTANG TIM KOORDINASI PENANGGULANGAN KEMISKINAN KABUPATEN BANYUWANGI
BUPATI BANYUWANGI PROVINSI JAWA TIMUR SALINAN KEPUTUSAN BUPATI BANYUWANGI NOMOR 188/61/KEP/429.011/2016 TENTANG TIM KOORDINASI PENANGGULANGAN KEMISKINAN KABUPATEN BANYUWANGI Menimbang Mengingat BUPATI
III. METODE KAJIAN. Data kajian ini dikumpulkan dengan mengambil sampel. Kabupaten Bogor yang mewakili kota besar, dari bulan Mei sampai November
III. METODE KAJIAN 3.1. Lokasi dan Waktu Data kajian ini dikumpulkan dengan mengambil sampel pemerintah kabupaten/kota, secara purposif yaitu Kota Bogor yang mewakili kota kecil dan Kabupaten Bogor yang
ANALISIS PERKEMBANGAN PENDAPATAN ASLI DAERAH PASKA PENERAPAN OTONOMI DAERAH DI KABUPATEN BIREUEN ( ) Sri Wahyuni. Dosen Fakultas Ekonomi
ANALISIS PERKEMBANGAN PENDAPATAN ASLI DAERAH PASKA PENERAPAN OTONOMI DAERAH DI KABUPATEN BIREUEN (2004-2010) Sri Wahyuni Dosen Fakultas Ekonomi ABSTRAK Penelitian ini bertujuan menjelaskan perkembangan
BAB III ANALISIS ISU STRATEGIS
BAB III ANALISIS ISU STRATEGIS 3.1 Identifikasi Faktor Lingkungan Berdasarkan Kondisi Saat Ini sebagaimana tercantum dalam BAB II maka dapat diidentifikasi faktor-faktor lingkungan yang berpengaruh terhadap
Kuisoner Penelitian Analisis Daya Saing Ekonomi Kab/Kota di Propinsi Sumatera Utara
Lampiran 1 Instrumen Penelitian Wilayah : Kuisoner Penelitian Analisis Daya Saing Kab/Kota di Propinsi Sumatera Utara A. Identitas Responden 1. Nama Responden : 2. Badan Usaha : 1. PT 2. CV 3. UD 4. Lainnya...
BAB III ISU-ISU STRATEGIS
BAB III ISU-ISU STRATEGIS 3.1 Isu Strategis Dalam penyusunan renstra Dinas Bina Marga dan Pengairan Kota Bogor tentunya tidak terlepas dari adanya isu strategis pembangunan Kota Bogor, yaitu : a. Pengembangan
PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN DAERAH KABUPATEN TEMANGGUNG NOMOR 21 TAHUN 2013 TENTANG PENANAMAN MODAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN DAERAH KABUPATEN TEMANGGUNG NOMOR 21 TAHUN 2013 TENTANG PENANAMAN MODAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI TEMANGGUNG, Menimbang : a. bahwa dalam rangka menciptakan
Prioritas Pengembangan Jaringan Jalan Pendukung Kawasan Strategis Di Pulau Sumbawa
Prioritas Pengembangan Jaringan Jalan Pendukung Kawasan Strategis Di Pulau Sumbawa Rizal Afriansyah Program Pascasarjana Universitas Brawijaya Email : rizaldi_87@yahoo.co.id Abstrak - Transportasi mempunyai
BERITA DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT
BERITA DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT NOMOR TAHUN 2016 PERATURAN GUBERNUR NUSA TENGGARA BARAT NOMOR 10 TAHUN 2016 TENTANG TATA CARA PEMBERIAN INSENTIF DAN KEMUDAHAN PENANAMAN MODAL DENGAN RAHMAT TUHAN
Bambang P.S Brodjonegoro FEUI & KPPOD
DAYA SAING DAERAH Bambang P.S Brodjonegoro FEUI & KPPOD Desentralisasi Sebagian besar kewenangan pemerintahan sudah beralih ke daerah Daerah menjadi unit ekonomi yang mandiri dan bertanggung g jawab terhadap
Menjadikan Bogor sebagai Kota yang nyaman beriman dan transparan
BAB 3 ISU ISU STRATEGIS 1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN a. Urusan Perdagangan, menghadapi permasalahan : 1. Kurangnya pangsa pasar
RANCANGAN: PENDEKATAN SINERGI PERENCANAAN BERBASIS PRIORITAS PEMBANGUNAN PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017
RANCANGAN: PENDEKATAN SINERGI PERENCANAAN BERBASIS PRIORITAS PEMBANGUNAN PROVINSI LAMPUNG TAHUN 2017 PRIORITAS PEMBANGUNAN 2017 Meningkatkan kualitas infrastruktur untuk mendukung pengembangan wilayah
Boks 2. PERINGKAT DAYA SAING INVESTASI DAERAH PROVINSI JAMBI
Boks 2. PERINGKAT DAYA SAING INVESTASI DAERAH PROVINSI JAMBI Beberapa masalah ekonomi makro yang perlu diantisipasi pada tahap awal pembangunan daerah adalah menurunnya daya beli masyarakat, yang diikuti
BAB III. METODOLOGI. masyarakat yang ditandai dengan meningkatnya angka IPM. Penggunaan APBD
22 BAB III. METODOLOGI 3.1. Kerangka Pemikiran Peningkatan APBD idealnya dapat menghasilkan peningkatan kesejahteraan masyarakat yang ditandai dengan meningkatnya angka IPM. Penggunaan APBD untuk meningkatkan
BAB 4 ANALISIS ISU STRATEGIS DAERAH
BAB 4 ANALISIS ISU STRATEGIS DAERAH Perencanaan dan implementasi pelaksanaan rencana pembangunan kota tahun 2011-2015 akan dipengaruhi oleh lingkungan strategis yang diperkirakan akan terjadi dalam 5 (lima)
MATRIK TAHAPAN RPJP KABUPATEN SEMARANG TAHUN
MATRIK TAHAPAN RPJP KABUPATEN SEMARANG TAHUN 2005-2025 TAHAPAN I (2005-2009) TAHAPAN I (2010-2014) TAHAPAN II (2015-2019) TAHAPAN IV (2020-2024) 1. Meningkatkan kualitas sumber daya masyarakat Kabupaten
BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Bergulirnya wacana otonomi daerah di Indonesia berdasarkan UU No. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi stimulan berbagai daerah untuk mengembangkan daerah
STRUKTUR ORGANISASI DPMPTSP KABUPATEN BLORA
STRUKTUR ORGANISASI DPMPTSP KABUPATEN BLORA KEPALA DINAS Drs. PURWANTO, MM SEKRETARIS KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL AINUR ROFIQ, SE, M.Si SUBAG UMUM SUBAG. PROGRAM DAN KEUANGAN INSIYAH, SIP SULASTRI, SE
BUPATI PURWOREJO PERATURAN BUPATI PURWOREJO NOMOR: 15 TAHUN 2006
SALINAN 1 BUPATI PURWOREJO PERATURAN BUPATI PURWOREJO NOMOR: 15 TAHUN 2006 TENTANG BADAN KOORDINASI PENATAAN RUANG DAERAH (BKPRD) KABUPATEN PURWOREJO BUPATI PURWOREJO, Mertimbang : a. bahwa dalam rangka
BAPPEDA KAB. LAMONGAN
BAB V ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH 5.1 Sasaran Pokok dan Arah Kebijakan Pembangunan Jangka Panjang Untuk Masing masing Misi Arah pembangunan jangka panjang Kabupaten Lamongan tahun
PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang
PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Otonomi daerah yang disahkan melalui Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah dan Undang-Undang No. 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
- 115 - BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran perlu dipertegas dengan upaya atau cara untuk mencapainya melalui strategi pembangunan daerah dan arah kebijakan yang diambil
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 6.1 Strategi Strategi merupakan pemikiran-pemikiran konseptual analitis dan komprehensif tentang langkah-langkah yang diperlukan untuk memperlancar atau memperkuat pencapaian
BUPATI PAMEKASAN S A M B U T A N
BUPATI PAMEKASAN S A M B U T A N Assalamu alaikum Wr. Wb. Alhamdulillah kami panjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, pada tanggal 9 Januari 2012 Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2012 tentang Anggaran
BAB V INDIKASI KEKUATAN, KELEMAHAN, ANCAMAN DAN PELUANG
BAB V INDIKASI KEKUATAN, KELEMAHAN, ANCAMAN DAN PELUANG 5.1 Analisis SWOT Analisis strengths, weakness, oppurtunities dan threats (SWOT) adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
Visi Mewujudkan Kabupaten Klaten yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing. Misi ke 1 :
Tabel 6.1 Strategi, dan Arah Kebijakan Kabupaten Klaten Tahun 016-01 Mewujudkan Sumber Daya Manusia Yang Cerdas, Sehat, dan Berbudaya 1 Mewujudkan pemenuhan kebutuhan pendidikan bagi Terwujudnya pemenuhan.1
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah. Dalam upaya meningkatkan
BAB III RANCANGAN KERANGKA EKONOMI DAERAH DAN KEBIJAKAN KEUANGAN DAERAH
BAB III RANCANGAN KERANGKA EKONOMI DAERAH DAN KEBIJAKAN KEUANGAN DAERAH 3.1. Arah Kebijakan Ekonomi Daerah Kondisi perekonomian Kota Ambon sepanjang Tahun 2012, turut dipengaruhi oleh kondisi perekenomian
BAB V KESIMPULAN. pengembangan pariwisata dan olahraga di Indonesia. Sport tourism merupakan perpaduan antara olahraga dan rekreasi (wisata)
54 BAB V KESIMPULAN Olahraga dan pariwisata merupakan dua disiplin ilmu yang dapat dipadukan sehingga memiliki kekuatan dan efek ganda bagi kampus UPI. Oleh sebab itu olahraga pariwisata saat ini mendapat
SUMMARY RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) PROVINSI JAWA BARAT (PROVINCIAL GOVERNMENT ACTION PLAN) TAHUN 2011
SUMMARY RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) PROVINSI JAWA BARAT (PROVINCIAL GOVERNMENT ACTION PLAN) TAHUN 2011 Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Provinsi Jawa Barat Tahun 2011 merupakan pelaksanaan
RANPERDA APBD TA SOSIALISASI RANCANGAN PERATURAN DAERAH TENTANG APBD PROVINSI SULAWESI BARAT TAHUN ANGGARAN 2018
SOSIALISASI RANCANGAN PERATURAN DAERAH TENTANG APBD PROVINSI SULAWESI BARAT TAHUN ANGGARAN 2018 Dalam upaya mewujudkan manajemen keuangan pemerintah yang baik, diperlukan transparansi, akuntabilitas dan
TABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
TABEL 6.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Visi : Terwujudnya pemerintahan yang baik dan bersih menuju maju dan sejahtera Misi I : Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan, akuntabel
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Dalam rangka
PERATURAN DAERAH KOTA TASIKMALAYA NOMOR 6 TAHUN 2016 TENTANG PEMBERIAN INSENTIF DAN KEMUDAHAN PENANAMAN MODAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA,
Menimbang PERATURAN DAERAH KOTA TASIKMALAYA NOMOR 6 TAHUN 2016 TENTANG PEMBERIAN INSENTIF DAN KEMUDAHAN PENANAMAN MODAL DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA, WALIKOTA TASIKMALAYA, : a. bahwa penanaman modal
6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan
BAB - VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 6.1. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Strategi adalah langkah-langkah berisikan program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi, yang dirumuskan dengan kriterianya
BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI
BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI Dalam membuat strategi pengembangan sanitasi di Kabupaten Grobogan, digunakan metode SWOT. Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
MENYUSUN STRATEGI. "Strategi yang paling sukses berakar pada visi, bukan rencana".
BAB VII MENYUSUN STRATEGI "Strategi yang paling sukses berakar pada visi, bukan rencana". 7.1. Apa itu Strategi Strategi diturunkan dari visi dan misi organisasi setelah dilakukan analisis lingkungan internal
BAB II EVALUASI HASIL RENCANA KERJA PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015 SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2016
BAB II EVALUASI HASIL RENCANA KERJA PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2015 SAMPAI DENGAN TRIWULAN II TAHUN 2016 Dalam melaksanakan evaluasi terhadap hasil pelaksanaan RKPD, alat/bahan yang digunakan adalah Formulir
LAMPIRAN II HASIL ANALISA SWOT
LAMPIRAN II HASIL ANALISA SWOT Lampiran II. ANALISA SWOT Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities),
BAB I PENDAHULUAN. Jumlah UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah) yang terus meningkat. negeri. Untuk menopang perekonomian suatu negara, UMKM memiliki
BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG MASALAH Jumlah UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan Menengah) yang terus meningkat setiap tahun merupakan sinyal positif untuk memperkuat perekonomian dalam negeri. Untuk menopang
III. METODOLOGI KAJIAN
III. METODOLOGI KAJIAN 3.1 Lokasi dan Waktu Kajian Penelitian Kajian dilakukan di Kabupaten Indramayu. Dasar pemikiran dipilihnya daerah ini karena Kabupaten Indramayu merupakan daerah penghasil minyak
BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB 6 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komprehensif tentang bagaiman pemerintah mencapai tujuan dan sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien. Dengan
BAB IV ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS
BAB IV ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS A. Permasalahan Pembangunan Dari kondisi umum daerah sebagaimana diuraikan pada Bab II, dapat diidentifikasi permasalahan daerah sebagai berikut : 1. Masih tingginya angka
RENCANA KERJA PEMBANGUNAN DAERAH (RKPD) KABUPATEN MALANG TAHUN 2015
RENCANA KERJA PEMBANGUNAN DAERAH (RKPD) KABUPATEN MALANG TAHUN 2015 Oleh: BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA) KABUPATEN MALANG Malang, 30 Mei 2014 Pendahuluan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
DRAFT RANCANGAN AWAL RPJMD KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN Disampaikan pada Forum Konsultasi Publik Rabu, 6 April 2016
DRAFT RANCANGAN AWAL RPJMD KABUPATEN GUNUNGKIDUL TAHUN 2016-2021 Disampaikan pada Forum Konsultasi Publik Rabu, 6 April 2016 DASAR PENYUSUNAN Undang- Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
6 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN
6 BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Kesimpulan yang didapatkan pada penelitian ini adalah : 1. Faktor-faktor SWOT pengembangan proyek KPS Kampung Reyog adalah sebagai berikut : a. Faktor strength
VISI DAN MISI. "Terwujudnya Garut yang Mandiri dalam Ekonomi, Adil dalam Budaya dan Demokratis dalam Politik dengan Didasari Ridlo Allah SWT.
VISI DAN MISI 3.1 Visi Secara teoritik, perumusan rencana kerja terlebih dulu diawali oleh proses analisis mendalam terhadap persoalan yang muncul atau diperkirakan terdapat dalam dinamika pencapaian visi
PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 24 TAHUN 2010 TENTANG KEDUDUKAN, TUGAS, DAN FUNGSI KEMENTERIAN NEGARA SERTA
PERATURAN PRESIDEN NOMOR 24 TAHUN 2010 TENTANG KEDUDUKAN, TUGAS, DAN FUNGSI KEMENTERIAN NEGARA SERTA SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS, DAN FUNGSI ESELON I KEMENTERIAN NEGARA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
VISI MISI KABUPATEN KUDUS TAHUN
VISI MISI KABUPATEN KUDUS TAHUN 2013 2018 Visi Terwujudnya Kudus Yang Semakin Sejahtera Visi tersebut mengandung kata kunci yang dapat diuraikan sebagai berikut: Semakin sejahtera mengandung makna lebih
Rencana Pembangunan Jangka Menengah strategi juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi,
BAB VI. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang bagaimana Pemerintah Daerah mencapai tujuan dan sasaran RPJMD dengan efektif dan efisien.
Pengarahan KISI-KISI PROGRAM PEMBANGUNAN KABUPATEN TEMANGGUNG TAHUN 2014
Pengarahan KISI-KISI PROGRAM PEMBANGUNAN KABUPATEN TEMANGGUNG TAHUN 2014 PEMERINTAH KABUPATEN TEMANGGUNG TAHUN 2013 ISU STRATEGIS, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN PEMBANGUNAN DAERAH TAHUN 2014 A. Isu Strategis
2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun
BAB 2 PERENCANAAN KINERJA 2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun 2013-2018 Pemerintah Kabupaten Bogor telah menetapkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) berdasarkan amanat dari Peraturan Daerah
PEMERINTAH KABUPATEN SLEMAN
PEMERINTAH KABUPATEN SLEMAN PERATURAN DAERAH KABUPATEN SLEMAN NOMOR 9 TAHUN 2010 TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH TAHUN 2011-2015 Diperbanyak oleh: Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 24 TAHUN 2010 TENTANG
PERATURAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 24 TAHUN 2010 TENTANG KEDUDUKAN, TUGAS, DAN FUNGSI KEMENTERIAN NEGARA SERTA SUSUNAN ORGANISASI, TUGAS, DAN FUNGSI ESELON I KEMENTERIAN NEGARA DENGAN RAHMAT TUHAN
PEMERINTAH KABUPATEN TEGAL BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (B A P P E D A) Jl. dr. Soetomo No. 1 Slawi Telp. (0283) Fax.
PEMERINTAH KABUPATEN TEGAL BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH (B A P P E D A) Jl. dr. Soetomo No. 1 Slawi Telp. (0283) 491694 Fax. (0283) 492023 2 PEDOMAN PELAKSANAAN KEGIATAN PENGEMBANGAN PARTISIPASI
BAB I PENDAHULUAN. otonomi daerah merupakan wujud reformasi yang mengharapkan suatu tata kelola
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Penelitian Reformasi telah membawa perubahan yang signifikan terhadap pola kehidupan sosial, politik dan ekonomi di Indonesia. Desentralisasi keuangan dan otonomi daerah
BUPATI SUKOHARJO PERATURAN DAERAH KABUPATEN SUKOHARJO NOMOR 5 TAHUN 2011 TENTANG PENANAMAN MODAL DI KABUPATEN SUKOHARJO
BUPATI SUKOHARJO PERATURAN DAERAH KABUPATEN SUKOHARJO NOMOR 5 TAHUN 2011 TENTANG PENANAMAN MODAL DI KABUPATEN SUKOHARJO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI SUKOHARJO, Menimbang : a. bahwa penanaman
4.2 Strategi dan Kebijakan Pembangunan Daerah
4.2 Strategi dan Kebijakan Pembangunan Daerah Mencermati isu-isu strategis diatas maka strategi dan kebijakan pembangunan Tahun 2014 per masing-masing isu strategis adalah sebagaimana tersebut pada Tabel
BAB X PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN. roses pembangunan pada dasarnya merupakan proses yang berkesinambungan,
BAB X PEDOMAN TRANSISI DAN KAIDAH PELAKSANAAN 10.1. Program Transisii P roses pembangunan pada dasarnya merupakan proses yang berkesinambungan, berlangsung secara terus menerus. RPJMD Kabupaten Kotabaru
BUPATI JEPARA PERATURAN DAERAH KABUPATEN JEPARA NOMOR 14 TAHUN 2012 TENTANG PENANAMAN MODAL DI KABUPATEN JEPARA
SALINAN BUPATI JEPARA PERATURAN DAERAH KABUPATEN JEPARA NOMOR 14 TAHUN 2012 TENTANG PENANAMAN MODAL DI KABUPATEN JEPARA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI JEPARA, Menimbang : a. bahwa penanaman modal
BAB 7 KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
BAB 7 KEBIJAKAN UMUM DAN PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH 7.1 Kebijakan Umum Perumusan arah kebijakan dan program pembangunan daerah bertujuan untuk menggambarkan keterkaitan antara bidang urusan pemerintahan
BAB II METODE PENELITIAN. deskriptif adalah penelitian yang diarahkan untuk memberikan gejala-gejala,
BAB II METODE PENELITIAN 2.1 Bentuk Penelitian Bentuk penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Menurut Zuriah (2006:47), penelitian dengan menggunakan metode deskriptif
BAB III ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Bappeda Kotabaru
BAB III ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Bappeda Kotabaru Kondisi saat ini peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan
PEMERINTAH KABUPATEN MADIUN
PEMERINTAH KABUPATEN MADIUN SALINAN PERATURAN DAERAH KABUPATEN MADIUN NOMOR 16 TAHUN 2009 TENTANG PENGELOLAAN DANA BERGULIR (REVOLVING) DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI MADIUN, Menimbang : a. bahwa
Bab i PENDAHULUAN. Tingkat II yaitu Kabupaten dan Kota dimulai dengan adanya penyerahan
Bab i PENDAHULUAN 1. 1. Latar Belakang Pelaksanaan otonomi daerah yang dititikberatkan pada Daerah Tingkat II yaitu Kabupaten dan Kota dimulai dengan adanya penyerahan sejumlah kewewenangan (urusan) dari
ANALISIS RASIO KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN PURWOREJO PERIODE
ANALISIS RASIO KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN PURWOREJO PERIODE 2005-2009 Muhammad Amri 1), Sri Kustilah 2) 1) Alumnus Program Studi Pendidikan Ekonomi Universitas Muhammadiyah Purworejo 2) Dosen
PAPARAN Rancangan Awal RPJMD Tahun Wates, 27 September 2017
PAPARAN Rancangan Awal RPJMD Tahun 2017-2022 Wates, 27 September 2017 1 PDRB PER KAPITA MENURUT KABUPATEN/ KOTA DI D.I. YOGYAKARTA ATAS DASAR HARGA BERLAKU, 2012-2016 (JUTA RUPIAH) 1 PERSENTASE PENDUDUK
BAB III KEBIJAKAN UMUM PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH
BAB III KEBIJAKAN UMUM PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH A. KEBIJAKAN PENDAPATAN DAERAH Pendapatan Daerah adalah hak Pemerintah Daerah yang diakui sebagai penambah nilai kekayaan bersih, pendapatan daerah dimaksud
WALIKOTA SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
WALIKOTA SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR SALINAN PERATURAN WALIKOTA SURABAYA NOMOR 73 TAHUN 2016 TENTANG KEDUDUKAN, SUSUNAN ORGANISASI, URAIAN TUGAS DAN FUNGSI SERTA TATA KERJA KECAMATAN DAN KELURAHAN KOTA
PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN TAHUN 2016
PERJANJIAN KINERJA PEMERINTAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN TAHUN 06 Kabupaten Tahun Anggaran : 06 : Hulu Sungai Selatan TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN 4 Mewujudkan nilai- nilai agamis sebagai sumber
BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN
BAB V VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN 5.1 Visi 2014-2018 adalah : Visi pembangunan Kabupaten Bondowoso tahun 2014-2018 TERWUJUDNYA MASYARAKAT BONDOWOSO YANG BERIMAN, BERDAYA, DAN BERMARTABAT SECARA BERKELANJUTAN
BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI
BAB IV STRATEGI PENGEMBANGAN SANITASI Dalam membuat strategi pengembangan sanitasi di Kabupaten Kendal, digunakan metode SWOT. Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi
BUPATI SUMBA BARAT DAYA PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR PERATURAN DAERAH KABUPATEN SUMBA BARAT DAYA NOMOR 2 TAHUN 2015 TENTANG
BUPATI SUMBA BARAT DAYA PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR PERATURAN DAERAH KABUPATEN SUMBA BARAT DAYA NOMOR 2 TAHUN 2015 TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KABUPATEN SUMBA BARAT DAYA TAHUN 2014
BAB I PENDAHULUAN I-1
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Industri makanan dan minuman (food and beverage) merupakan salah satu industri yang berkembang di Negara Indonesia, khususnya pada Provinsi Jawa Barat. Industri ini
BAB 5 PEMBAHASAN. 5.1 Hasil dan Analisis SWOT
79 BAB 5 PEMBAHASAN Pada bab ini diuraikan mengenai hasil penelitian yang dilakukan dalam rangka mengembangkan Kawasan Sentra Industri Keripik Kota Bandar Lampung dengan pendekatan analisis SWOT dan AHP.
EVALUASI KINERJA PENYULUH DAN PENENTUAN PENGEMBANGAN STRATEGI KINERJA PENYULUH PERTANIAN ORGANIK ATAS DASAR FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL KOTA BATU
P R O S I D I N G 447 EVALUASI KINERJA PENYULUH DAN PENENTUAN PENGEMBANGAN STRATEGI KINERJA PENYULUH PERTANIAN ORGANIK ATAS DASAR FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL KOTA BATU Hendro prasetyo 1 dan Tri Oktavianto
IV. METODOLOGI 4.1 Waktu dan Tempat Penelitian 4.2 Metode Penelitian 4.3 Metode Pengambilan Sampel
14 IV. METODOLOGI 4.1 Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian ini dilaksanakan pada Bulan Maret-April 2009. Tempat penelitian berlokasi di Kota Sabang, Provinsi Nanggroe Aceh Darussalam. 4.2 Metode Penelitian
BAB II 29 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. DAFTAR ISI. DAFTAR TABEL IKHTISAR EKSEKUTIF. Halaman i iv ix xiv 1 1 2 BAB I PENDAHULUAN. A. LATAR BELAKANG. B. MAKSUD DAN TUJUAN. C. GAMBARAN UMUM PEMERINTAH PROVINSI JAWA 3